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文档简介

如文档对你有用，请下载支持!造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。造价咨询服务实施组织架构如文档对你有用，请下载支持!项目部织架构图二、组织职责副总经理1造价管理部.项目负责人职责： ——一1）、制定工作目标、工作程序及麟悌人并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现口2）、对瓒建施工合同

款有全面价实施，保证目标实现口2）、对瓒建施工合同

款有全面价解。控制、工程招标

工程结算主情况、小工要节点品造价程进度、水工程变更、电气程付包括:场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。.组员工作职责：1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程项目竣工阶

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