2023年-季度工作总结-350

第页2023季度工作总结好用的季度工作总结模板集锦七篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它是增长才能的一种好方法，是时候写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我整理的季度工作总结7篇，仅供参考，欢送大家阅读。

季度工作总结篇1

质量标准化工作是煤矿平安工作的根底，同样也是煤矿机电管理的根底，也是机电设备能否平安运行的前提和根底。只有质量标准化工作抓好了，设备运行环境改善了，设备的内在质量提高了，人员的违章操作杜绝了，才能到达“人、机、环〞的协调统一，设备才能平安运转，煤矿的平安工作才有保障。因此，我矿根据瑞平公司的要求，结合庇山矿实际状况，制定具体的质量标准化工作安排，分战线，分部门，分阶段，分步骤落实执行，明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣，取得了阶段性成果。

一、加强组织领导落实管理责任形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标

成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队详细实施〞，形成了“全面夯实、局部治理、整体推动〞的全方位质量标准化工作机制。

二、提高相识、转变观念、真抓实干，全面提升质量标准化工作水平。

依据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际状况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的相识，进一步认清质量标准化在现代煤矿平安生产中的重要作用，统一思想、提高相识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战线各队都有质量标准化达标工程，月底考核兑现；二季度创立精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中心泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路途，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为标准，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。依据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作安排，月底依据完成状况，同当月的工资、奖金安排挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路途抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

三、定标准、强基固本，实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。

质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素养和操作水平，提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，根据“按部就班、严格要求、超前防范、注意细微环节〞的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统平安评价到岗位平安确认等都有详细规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安装检修验收标准，制作运用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的根底上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、修理保养标准、设备运行标准，运行标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质平安岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素养的提高，设备运行状况明显好转，大型设备到达台台完好，设备三率到达了“95、3、0.12〞，防爆合格率100％，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变，有力的保证了平安生产。

四、抓三违、搞培训，力促工作质量标准化再上新台阶。

加强职工教化、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和标准现场操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技学问的自觉性和主动性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。

比照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等根底性工作的管理，是实现平安质量标准化工作的前提，二季度从注意物的管理向提高人员素养、标准操作行为转变，从注意形象达标向扎实开展根底工作达标转变，是质量标准化工作更深一层管理模式，针对管理和阅历的缺乏、我们还要举一反三，把隐患歼灭在萌芽状态，为三季度的平安生产打下了坚实的根底。

季度工作总结篇2

依据师市平安生产监督管理局工作支配，我团平安生产委员会结合团场实际对我团平安生产工作进行了支配部署，现将其次季度平安生产工作开展状况做以下汇报：

一、我团平安生产委员会在春播期间，组织团平安科、两镇区驻所交警中队，农业科、农机监理站等部门工作人员对全团各重点单位、行业、场所进行了平安检查，共排查平安隐患18处，现场整改17处，下发因平安生产责令改正指令书一份，对限期整改场所复查一处，现排查出的平安隐患均以整改到位。

二、春播工作起先后，团场平安生产委员会组织团平安科、农机监理站、两镇区驻所交警中队对劳务市场和团场内部道路交通进行了专项治理，同时邀请下野地交警大队到我团进行交通专项整治活动，共查处交通违法车辆60余辆次，经下野地交警大队查扣违法车辆5辆次，强制报废车辆2辆；

三、根据师市工作会议要求，我团平安生产委员会刚好制定平安月文件，细心组织全团平安生产月活动，开展平安月询问活动，派选手参与师市“一封平安家书〞演讲宣讲活动，在团播送电视站播放平安生产宣扬光碟、以底拉字幕的形式播放平安生产宣扬标语，悬挂横幅7条。于6月23日组织全团30个农业连队政工员、两个社区工作人员到134团11连参与了师市组织的平安生产示范连现场会，6月24日带着团播送电视站记者到136团将师市“一封家书〞宣讲团宣讲大会进行全程摄像，然后在全团进行播放，在全团营造深厚的平安生产宣扬气氛，同时在全团加大行业平安隐患排查力度，将平安生产月各项活动扎实有效的推行下去，到达以月促年，有效方法各类事故；

四、根据师市安委会和安监局工作要求，制定团场各阶段平安生产工作文件10份，标准了各阶段平安生产工作，还在5月30日至6月7日组织团平安科和团农机监理站工作人员6人参与了师市组织的农机平安执法培训班；

五、召开平安生产委员会成员和其次季度平安工作会议，传达师市平安生产工作会议精神，进一步明确各部门职责，通报了全团上半年平安生产事故状况，支配近期重点工作，做好平安生产示范连创立工作、夏收平安工作、工业单位及重点行业应急救援预案备案工作、危化品经营、运用、存储单位平安管理工作、做好特种设备检验工作，进一步加强团场道路交通、农机、消防等重点行业的平安管理工作，仔细落实师市关于构筑消防平安“防火墙〞工作，下发了团场构筑消防平安“防火墙〞工作方案，同时要做好迎接师市上半年平安生产目标考核领导小组对团场上半年平安生产考核工作，做好春播前的平安管理工作，重点要加强道路交通和农机平安管理；

以上是我团近期工作开展状况，在今后的工作中我团平安生产委员会将接着加大对基层单位根底工作的检查指导，加大隐患排查治理力度，有效防止各类事故的发生。

季度工作总结篇3

20xx年，xx交通商贸物流接着秉承“优化布局，完善网络，扩大规模，提升效劳〞的工作理念，接着以农村物流为主战场，提速发呈现代化物流，第一季度主要完成以下工作：

一、完善物流信息平台

年初，物流效劳中心搭建的?xx交通商贸物流网?，完成了网站的二次开发暨升级改造工程。升级后的?xx交通商贸物流网?详细分为新闻中心、物流信息、汽车交易、汽车修理、名特优商城等五大板块。改造后的网站布局将更加合理、信息更加明确。同时新增车辆、驾驶人员违章信息查询、汽车修理保养常识、百大农产品信息查询、网上自助开店等多项好用便捷的功能，为物流行业及物流企业、个人供给更为便利的条件和优质的效劳。与此同时物流效劳中心与远东汽配城主动接洽合作成立二手车交易市场筹备工作已打算就绪，建成后的二手车交易市场将对接?xx交通商贸物流网?，形成配套的网络体系。下一步规划与市交通运输局总限制平台、xx信息网、各物流园区分限制室对接，拓宽信息终端辐射范围。通过整合物流链上各个环节的资源，取长补短、互通有无，促进运输资源的规模化、集约化、网络化、标准化，实现物流业高起点开展。

二、推动农村物流站点设施建设

进入20xx年，xx交通商贸物流加快农村物流站点建设步伐，永安、蒿沟两所基层交管站的升级改造工作根本完成，两站下设物流管理办公室也已正常开展工作，目前均已具备物流分拨、区域配送和物流信息调度等功能。为整合资源节约物流企业运输车本钱，xx区物流效劳中心还主动对接多家快递公司整合快递入驻综合效劳站，目前包括申通在内的多家快递公司已着手蒿沟综合效劳站前期入驻工作。下一步，交通商贸物流将有序推动其余基层交管站升级改造，根据“多站合一、资源共享〞的开展模式，因地制宜，合理布局，先行推动高铁新区、经济开发区的基层交管站交通职能转变，整合优质快递企业入驻、成立物流效劳办公室、建立物流效劳管理制度、建成集客运效劳、物流、交通管理等功能为一体的综合运输效劳站，为农村物流供给中转仓储，推出农产品信息发布、网购、充话费、缴水电费等公共效劳，完善“一点多能、一网多用〞综合效劳网点建设，实现了交通资源的优化整合。

三、加大交通商贸物流宣扬力度

春运期间，交通商贸物流主动联系局属下设四个驻站办，依托春运车辆对?交通商贸物流网?进行全面的宣扬工作，让广阔市民对交通商贸物流有了更加直观深化的了解，下一步，交通商贸物流将加强同电台、媒体的联系，进一步加大商贸物流的宣扬力度。

今年xx交通商贸物流将接着与邮政、供销、农资部门绽开合作，已“美妙乡村〞为根底，完善覆盖全区325个行政村的农村物流站点铺设工作，并安排新增投放农村客运班线车辆40台，货运车辆10台，开拓农村物流专线20条，实行定线、定时、定点运输配送，实现农产品和农资的.双向配送效劳，打通了农村物流“下乡与进城〞的双向快捷通道。

季度工作总结篇4

在炎炎烈日下，我们送走了20xx年的三季度，回忆本季度的平安工作，我们以仔细学习、贯彻、落实柳南公司?关于开展高铁工程平安质量专项检查活动?的文件为主线，落实好平安生产责任制度、仔细学习?岗位操作标准?、?平安生产管理条例?及平安管理制度，不断推动平安管理标准化体系工作，注意员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保“两节〞期间的平安生产工作，现将本季度的平安工作汇报如下：

一、三季度平安绩效状况

1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。

2、“三违〞状况：三季度共发生“三违〞30起；严峻“三违〞0起；一般“三违〞10起；稍微“三违〞20起。

3、三季度共觉察隐患69条；严峻隐患2260条；一般隐患30条；稍微隐患39条。

二、本季度主要平安工作

1、仔细学习、宣扬贯彻柳南安质[20xx]22号文件精神。工程部通过开会学习、文件发放、等多种形式，对柳南安质[20xx]22号文件，按安排进行了宣扬、贯彻及落实，工程部平安科对学习、考核及落实状况进行了监督检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了本季度的指导思想、平安目标、对策措施及平安奖罚规定，仔细领悟了文件的精神。

2、对新进场人员开展了?岗位操作标准?、?平安生产管理条例?、?平安管理制度选编?等学问培训。做到了教化培训有安排、有方案、有教案、有考核，提高了职工的平安意识和操作水平，确保了职工上平安岗，干放心活。

3、接着推行职业健康平安管理体系。〔1〕、运用体系的管理方法，进一步标准本工程部的平安管理工作。工程部把职业健康平安管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生改变时，刚好对危急源进行了重新辨识，并实行有效可行的限制措施，真正把职业平安健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安生产的过程中。〔2〕做好职业平安健康管理体系的审核工作。通过评审，能更好的觉察体系运行中存在的缺乏之处。工程部在本季度仔细开展了内部评审工作，对查处的缺乏项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末工程部迎接了构造柳南公司的信誉评价及平安专项检查，通过各项检查，为体系的正常运行，供给了保障。

4、接着落实好平安标准化及岗位作业标准化。〔1〕抓好对两个标准化的学习和培训工作，使广阔职工懂标准、用标准。为了提升广阔职工的平安质量标准化水平，工程部组织开展以?平安标准化评级考核标准?、?岗位作业操作标准?为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。〔2〕严格考核。工程部根据各架子队负责的施工范围进行了检查，结果由平安科进行汇总，严格按?平安标准化评级考核标准?进行评级、考核，并催促各有问题的架子队按要求进行了整改。

三、存在的问题及隐患。

1、隧道仰拱距掌子面距离及二衬距掌子面距离，是本工程部平安管理的重点。

2、隧道初期支护质量干脆确定着隧道施工的平安，是平安管理的重点。对8月x日铁道部质检站检查觉察的相关问题，工程部特别重视，初支问题已经整改完毕，衬砌厚度处理方案已经业主批准，正在全力整改中。通过这次事务，加强隧道平安质量管理力度，杜绝再次出现类似问题。

3、高空作业也是平安管理的重点，在本季度的检查中觉察局部高空作业人员不配戴平安带，或配戴不标准，脚手板铺设不标准，觉察问题后我部现场对相关人员进行了指责教化。事后，组织了高空作业专题培训，为作业人员分析利害关系，旨在使作业人员从思想上自觉的平安标准施工。

四、下一步工作重点和支配

1、落实平安责任制，注意现场平安管理，确保“两节〞期间的平安生产。部署平安工作，落实平安责任。针对“两节〞期间，员工思想相对不稳定、旁边村庄回家过节的人增多等担忧全因素，工程部将仔细部署和支配“两节〞期间的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。

2、加快现场施工进度。在保证平安质量达标的前提下，加快现场施工进度。

3、接着加强对隧道平安质量的限制。严格根据铁建设[20xx]120号文规定对隧道各项指标进行卡控，确保隧道施工平安、可控。

4、接着加强员工的技术培训和平安学问培训，提高全方面学问。

最终，平安生产是企业的头等大事，我部会接着把质量平安作为工程建设的核心，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把平安工作落到实处。

季度工作总结篇5

20xx年元至4月，硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春发动大会讲话精神为指导，在公司各级领导的带着下，仔细落实公司各部门下达的各项工作，紧紧围绕平安生产这个核心，逐步向精细化、标准化管理靠近。现将工作总结汇报如下：

一．主要生产指标：

1.产量：元至四月我厂共购进硫磺96646万吨，生产硫酸299622.14吨，完成全年安排34.68%，去年同期生产硫酸348152.79吨，同比下降了48530.65吨。

2.发电量：元至四月共发电40313640.00万千瓦时，完成全年安排的47.03%，〔其中一线开车约90天，二线开车约122天，三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨，一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时，吨酸发电量较同期增长6.08千瓦时

3.开车率：

⑴停车频次：一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车)，二线停车1次(其中1次因外部因素引起停车)，三线停车2次(其中1次因外部因素引起停车)

⑵开车率：一线为99.62%，二线为99.83%，三线为99.63%。去年同期一线为99.85%，二线为99.45%，三线为99.53%。

4.台时产量：一线为38.56吨，二线为39.83吨，三线为53.11吨，均未到达〔一二线41吨，三线54吨〕相关标准。去年同期一线

为39.86吨，二线为40.84吨，三线为54.35吨

5．辅材耗用为1.15元每吨，较安排略有节余，同比多0.17元硫磺有盈余。

6.修理费用：元月至四月修理费共用41.249万元，吨酸小修费

1.377元，限制在安排范围之内，略有节余。

7.能耗状况：元至四月吨酸电耗为72.17千瓦时，较安排有节余；去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时，同比少0.55千瓦时。

8.管理费用：费、款待费、办公费未超支，今后要严格控制，厉行节约。

9．职工离职：元至四月共辞职14人。其中，关键岗位辞职3人〔发电主操1人，转化工2人，占总编制的1.5%〕，非关键岗位11人。

二．平安、环保工作

元至四月，我厂以董事长平安环保的讲话精神为指导,加大宣扬力度，重在过程监管，提高对平安环保的相识，完善各种平安环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤平安事故一起，这次事故发生以后，我厂深刻分析缘由，自查自纠，进一步标准票证办理程序，加强基层管理人员平安培训，增加危急因素识别，切实落实“四不损害〞原那么绽开检修。坚持每周四下午开展员工平安、环保学问培训，提高全体员工的平安意识；坚持加强岗位平安管理，刚好觉察、消退隐患；坚持严查“三违〞曝光，重在纠错、教化，次在粗暴惩罚，目前共查处45起违纪违章现象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月

共2起，数据稳步下降，目前已经走上正轨；坚持每周由厂长组织进行一次平安环保隐患大排查，横向到边，纵向究竟，并刚好整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员打算工作，随时处于待命状态，保证我厂汛期平安生产不受影响。

元至四月，没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象，开车难以处理，安排在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推动，改造原料工段水及干吸循环水，增加水循环利用率，进一步降低本钱。加强工艺限制，特殊是转化工段，保证了我厂三条生产线的转化率稳定，尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保学问培训还需进一步加强，提高员工环保意识。

三、队伍建设

鉴于我厂元月至四月辞职人数较多，为扭转此被动局面，稳定员工队伍，本着对职工留得住，用得好的原那么，巩固树立“不惟学历看实力、不惟职称看技术、不惟资格看业绩、不惟身份看素养〞的思想观念，把人才作为无形资产，把管理的视角由工作移向人，敬重员工的人格和权利，理解员工的思想、特性、实力、爱好和爱好，对员工进行精确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有时机，能干事的人有舞台，干成事的人有地位〞平台。在发挥个体效能的同时，引导鼓励团结协作的工作作风，开展管理人员与职工帮扶结对，班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历凹凸及实力大小合理安排，促进团队和谐。同时，从实际动身，有安排、有目的性的组织员工学习新学问、驾驭其他岗位操作技能，提高工作执行实力，培育一岗多能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动，调发动工主动性，丰富员工生活，增加员工的向心力和凝合力，提高员工的工作热忱和集体荣誉感。

四．存在缺乏

1、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于详细事情，无视了人力资源调配，分工，检查，督办，特殊是班长管理作用没有充分发挥好。

2、不到一年新员工较多，操作水平参差不齐，要全面提升业务操作技能，做好传帮带，老员工尽量实现一岗多能，储藏人才。

3、员工的平安环保意识须要进一步加强，平安环保宣扬培训力度要加大，要逐步从思想相识上得到提高；

4、设备维护保养责任到人须要落到实处，设备管理的指导思想和观念要变更，即变原来临时抢修为有安排检修，提高修理技术水平，强化实操检修培训，实施谁修理谁负责的原那么，杜绝设备检修不到位事故停车。

我们后期工作重点将是全面提升基层管理人员管理水平，转变观念，以抓好平安环保工作为前提，以设备管理为根底，以细心操作为保障，稳定生产提高开车率，逐步培育员工讲原那么守规那么的好习惯。在稳定员工队伍上，除了改善员工工作生活环境外，我们还需给他们供给熬炼的时机和平台，呈现他们的才能；工作中生活中多关切员工，常常召开职工座谈会，了解他们的思想动态，为他们排忧解难，做他们的知心挚友。

季度工作总结篇6

我院于20xx年x月按卫生行政部门的要求起先了新的一轮临床路径的工作。临床各科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担当副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参加临床路径实施效果评估与分析。第一季度临床路径工作，取得了一些成果和阅历，总结汇报如下：

一、工作开展状况及成效

1、建立管理组织，健全工作制度。依据卫生部公布的?临床路径管理指导原那么?和市卫生局?关于实施临床路径管理试点工作的通知?等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2、确定病种，进入临床路径。依据卫生部?临床路径管理指导原那么?和卫生局相关通知，及医院指导看法，结合实际，确定18个病种：慢性鼻—鼻窦炎、老年性白内障、子宫腺肌病、安排性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血发作、社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病起先实施临床路径管理试点工作。下面就近3月来我院路径状况进行分析：

3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行探讨，分析退出路径缘由及存在问题。对胜利实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归状况、总体费用比照状况、患者满足度及认可度等指标实施效果评价。

通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。进一步增加了医患沟通，科室医务人员医患沟通实力有了明显提高，亲密了医患关系，削减了医疗投诉和纠纷。

20xx年第一季度，全院共入径病例120例，其中老年性白内障11例、慢性鼻—鼻窦炎9例、TAI15例、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原体肺炎6例、终末期肾脏病—例、腹股沟疝5例、社区获得性肺炎12例、门静脉高压0例、大肠息肉4例、股骨颈骨折2例、踝关节骨折4例、肋骨骨折合并气胸—例、子宫腺肌病5例、安排性剖宫产12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血肿2例、良性前列腺增生15例、变异29例。通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加标准化、标准化，有效避开乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，削减医患纠纷，合理运用医疗资源，限制非必要医疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。

二、阅历及体会

1、常见病、多发病更相宜推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的标准文本及治疗程序为参考，可控性强。二是诊断及病情改变预见更为精确，进入路径后实施胜利率较高。三是能在较短时间里更快的积累数据和阅历，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。

2、加强医疗质控是胜利推行临床路径的根底。临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，标准医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要刚好和专科经治医师沟通，具体询问病史，精确分析病情，推断是否符合进入临床路径的要求。二是要亲密视察病情改变，随时觉察、处置、干预出现的异样状况，刚好组织病例探讨，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。三是要搞好数据收集、分析及效果评价，刚好总结阅历，完善临床路径流程及文本。四是要重视和患者的沟通说明工作。

三、存在问题及下一步工作

存在问题：

1、临床路径准入把关不严。主要缘由是科室医疗人员对临床路径相关政策、学问还不熟识