2023年-季度总结及工作计划-21

第页2023季度总结及工作方案关于季度总结及工作安排3篇

时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，此时此刻须要制定一个具体的安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我为大家收集的季度总结及工作安排3篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

季度总结及工作安排篇1

一、二季度目标指标完成状况

二季度未发生人身损害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。

二、主要工作完成状况：

1、平安管理方面：

A、扎实部署了“四不损害〞月活动，“平安月〞活动，并根据部署主动开展系列活动〔开展生产事故警示教化、迎接公司“送学问、送凉爽〞活动，开展“双述〞活动〕。

B、协作公司做好0133平安管理模式达标考评季度验收工作；对达标验收考评反应的问题，进行逐项整改、落实。

C、汇总作业区特别规作业的种类及平安措施，结合岗位特别规作业种类，完善修订抢检修派工单，并印发至工段。

D、结合3.31起吊事故，及生产停电事故之后，对分厂应急响应预案进行了重新修订谛视。

E、整理、完善体系相关文件，迎接公司内审。

F、对现场防暑降温设备设施进行检查，对现有轴流风机催促修复。征集员工在防暑降温方面的看法和建议并主动赐予解决确保人员设备防暑平安。

G、完成20xx年“6.5世界环境日〞及“全国节能宣扬周〞活动，并做好宣扬。

H、组织全员进行“延长杯〞平安学问竞赛答题以及世界环境日宣扬答题。I、上报并领用了局部防暑降温药品，催促员工现场运用，排查并上报了防暑降温器具。

J、强化各级人员端午节期间的平安责任落实。

2、培训教化方面：

A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，临时工22人，汉钢培训14人，转岗4人，复岗1人；三级教化资料齐全。

B、完成危急源根底调查表、从新修订标准化作业指导书，并审批、上报，印发至班组进行学习,为开展双述活动奠定根底。

C、编写监护人教化培训教案，对监护人分批进行培训、考试。

D、组织全体平安管理人员参与公司组织的事故应急救援培训、考试。

E、要求公安处治安、消防专业人员到现场，对相关管理人员以及消防重点区域人员进行了培训。

F、组织加热炉、炉号、水泵运行工、高线钳工进行6S管理学问培训。组织进行煤气平安学问、电气学问培训、考试；开展触电事故急救及消防器材演练；防汛演练；煤气应急响应预案的现场模拟演练。

G、组织平安管理人员参加了公司职业健康与防护技能的培训。

H、组织职业卫生相关人员参与?职业病防治法?培训学习，并考试；完成并上报职业病防治法宣扬周总结；制定轧钢厂“职业病宣扬周〞安排，通过横幅、大屏幕，班组学习，板报等各种载体向员工宣扬新修订的?中华人民共和国职业病防治法?。

I、仔细组织进行三季度实力测评考试工作。

3、班组建设方面：

A、严格落实干部包联指导班组活动，扎实推动班组活动有序开展。

B、坚持组织对区域45个班组进行集中验收考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指导。

C、参与烧结厂组织的“班组事故预想〞阅历沟通活动；昌龙公司的包联干部工作周记；在分厂内部开展“事故预想〞探讨活动，编制分厂包联干部工作周记并下发。

D、完成安教室、个别学习室的桌凳配备工作。

E、监督检查上下班行走路途、班前会及班组活动要求落实状况，促进班组平安活动有效推动

F、重点排查起重作业违规现象，坚持检查上下班行走路途及班前平安宣誓、班组平安活动开展状况。

G、全员参加广泛传唱?平安之歌?，营造平安月活动气氛。

4、平安检查及隐患治理方面：

A、组织进行了夏季“六防〞平安专项检查，主要包括煤气专业，行车专业，电气专业、消防专项检查；对专项检查提出的问题进行催促整改、并刚好验证、反应。

B、系统排查煤气平安隐患，协调煤气排水器改造。

C、完成涵洞以东平台下油污、积水的清理

D、现场监护、指导煤气三阀组处烘炉阀门平台进行改造；协调，跟踪固定式报警器的安装。

E、协作公司计量处检查现场煤气报警器运行状况，根据公司计控中心要求，在线材炉号班新增安装煤气报警器一部。

F、协作特种设备专项检查，并催促整改相关问题。

G、组织对现场氧气、乙炔，电焊机硬件设施以及作业过程护品运用状况进行了检查。

H、对高线A线精轧漏水，出炉口漏水，风冷线南下侧进行治理。

I、进行了地质灾难隐患排查与问题反应工作，利用大屏幕对“6.26〞国际禁毒日进行了宣扬。

J、全程跟踪监护高线检修作业的措施落实状况，严查特别规作业、派工单的审批、落实，确保本次检修平安顺当进行。D、

K、对外围消防设施存在的问题利用检修进行整改、反应。

L、组织对区域防汛重点部位进行检查，对防汛设施存在的问题进行整改。

5、现场管理方面：

A、完成现场6S管理检查评分表的制定；标准现场的定置，完成车间级现场管理责任区域的划分。

B、制定并印发油品管理制度，划分油品承包区域。

C、全面清理地下平台各油站的油污，标准消防设施标识，以及平台下平安通道的标识、刷漆工作，迎接公司验收。

D、完成参观通道走廊的刷漆工作。

E、清扫、整顿办公楼及现场，迎接公司文明单位验收。

F、完善现场垃圾桶定置管理，制定垃圾桶验收标准。

G、加大现场治理力度，重点以防火为主，要求班组将消防管理学问纳入学习内容。

H、集中清扫烧结院子的积灰及平台下备品备件的整理，对现场的防护网及工具箱进行刷漆，促使现场面貌大有改观。

I、组织对地下平台电缆桥架上的垃圾进行彻底清理预防火灾事故发生。J、做好“6S〞示范区的内部验收及上报工作

K、坚持周一、周四现场大检查，对需整改项进行跟踪、验证、落实。

三、存在问题：

A、由于备件回货较慢，局部现场隐患治理不刚好；

B、生产信息传递和检修挂牌制度执行不到位，生产信息传递未落实复颂和确认制度；

C、局部管理干部缺乏平安管理学问，包联班组讲评不结合实际；

D、现场违章违纪现象局部管理干部熟视无睹；

E、现场治理自觉性差，没有养成良好的卫生清理习惯，属各区域管理干部的失职；

F、下班行走路途不够标准。

四、综合管理评比

每月评比平安管理绿牌单位，现场管理绿牌单位各1个。

20xx年三季度重点工作支配：

1、逐项落实“0133〞平安管理模式达标验收考评整改项，促进分厂平安生产形势持续向好开展；

2、持续开展夏季六防隐患排查；

3、扎实开展防暑降温、防汛、防洪工作；

4、加大现场治理力度，促进现场面貌明显改观；

5、根据对标管理要求，从平安管理、现场管理方面对炼钢学习，进一步标准内部管理；

6、主动推行“双述〞〔岗位描述、手指口述〕活动；

季度总结及工作安排篇2

每年的第x季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。生产在这个时候都特别惊慌，各个客户都在催货，都要各个满意。二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的安排，为下一年打好根底。今年x季度印务公司在队党委，行政的关切支持下，在公司全体员工的共同努力下，根本满意了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的根底，现就印务公司**年x季度的工作汇报如下。

一、经营目标完成状况

x季度共生产普盒：175万个(1—3季度完成540万个);手工盒：35万个(1—3季度完成70万个);手提袋：8.5万个(1—3季度完成27万个);外箱：15万个(1—3季度完成43万个);实现产值：543万元(1—3季度完成1721万元);完成收入：633万元(1—3季度完成1371万元)生产任务饱满，员工收入稳中有升。

二、开展的主要工作

1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的安排。特殊是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产安排效果比拟好。单是潭酒就落实10万件的.生产安排，估计要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产。

2、主动开发新客户和新产品，为明年的工作打下根底。像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现最终起先合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。

3、由于印刷行业的特别性，生产效率仍旧是公司的一个瓶颈。虽然今年我们主动想方法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决。这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司开展的重要因素。

4、加强党建工作，主动为公司经营，生产效劳。为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头。在7·1我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的主动性，在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌〞的歌咏竞赛中党员带头参与，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比拟好的成果。

三、存在的问题与明年的准备

队“十二五〞规划给工业x产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼将来，加大客户开发力度。特殊是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足开展。现就公司存在的问题和明年的准备汇报如下：

1、稳定老客户，主动开发新客户。仙潭酒厂始终是公司的优质大客户，印务公司这几年开展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进行改制，由成都一家酒业公司入股并控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点。另一方面主动开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务。

2、印务的生产过程是一个特别困难的过程，一个简洁的礼盒都要经过七、八道工序，困难的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到许多因素的影响，故在明年的工作中我们要想方法提高产品质量和效率，特殊是效率，建立敏捷、高效的生产管理制度，加强产品生产周期管理，尽力满意客户需求。

3、接着加大贷款回收力度，降低经营风险。对于恶意拖款的客户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼。

4、加大力度，支持和帮助天辰商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探究迈进。

5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装工程和其他工程。

6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为一x五队工业x产的稳定和长远开展供给精神动力和支持，为队“十二五〞规划的圆满完成尽我们x产人的力气。为一x五队的美妙明天作出奉献。

季度总结及工作安排篇3

20xx年第一个月熟识环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参加生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标根本稳定。

本人主要负责生产及产品质量方面工作。

1、一季度生产根本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。

2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。

3、质量方面的缺乏：车间自检和称重不到位，分错丝多落才觉察，这些都反映生产过程限制的缺乏；工号纸也屡次贴错，车间对相关人员进行惩罚，工艺上刚好跟进对锭位做明显标记。

4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。5、3月下旬，根据公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开运用。

6、通过工艺调整，61/24H-61、58/24H-58等高速经编机品种客户运用较满足。

二季度主