销售公司工作总结合集6篇

第页共页关于销售公司工作总结合集6篇关于销售公司工作总结合集6篇销售公司工作总结篇1回忆这一年来的收获，让我以后的工作在安康的道路上稳扎稳打，继续在公司领导的带着下奋进；这一年的压力与挫折，也让我感受到自身的缺乏，感受到学习与努力的重要性。根据上级领导要求，将我在20xx年度的详细工作内容总结如下：一、个人工作体会20xx年对于我个人来说是一个不平凡的年度。自年初开场客服工作以来就一直在繁忙之中渡过。我主要从事销售性客服工作。通过一年来的销售性客服工作，让我体会到，对于一个销售性的客服来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经历的老员工了。在我的工作中我遇到这样的挫折，使我备受压力，但同时却也让我对于工作有了很大的触动和启发。有段时间，我上班讲解软件功能，下班短信策单、打感情牌，最后客户终于容许来公司交钱的前一天却因为我打错钱数而导致客户心里不平衡而产生了取消合作的心理，也使得我不再继续强势促成，想着让客户缓一缓吧，第二天却在上海成交。此事对我打击特别大！我反反复复的在找问题找原因，差点就想放弃这个客户同时却没有意识到是自身存在的问题，怨天尤人。后来在客户那得知，是我误会了他当时那番话，因为我的先入为主，觉得差价大，觉得客户不承受等等，而这些却只是我的想法，并非是客户的想法。幸亏后来还有挽回的余地，客户在我的不折不挠下，最终同意在上海办退货再在我这里购置。从这件事上，我反复考虑，总结自身缺乏，并意识到在将来的工作中我只有充分认识到自身所存在的问题并加以改善、解决，才能使我个人的销售业绩的到进步。二、销售工作业绩在20xx年度，我总体上较好的完成了公司所安排制定的销售任务，获得了良好的销售业绩，并充分获得了上级部门以及同事的认可与肯定，获得了些许荣誉。但是从详细的月度销售业绩情况来看，我在上一年度4月份以及5月份的工作业绩情况并不理想，其主要原因是个人在当月当季度的思想懒散，没有积极进展销售任务，感觉自身工作没有指定的任务压力，因此工作态度并不积极，并且在当年5月份，我请了15天的休假，从而导致了销售任务的延期，在休假过后我也并没有调整好心态，从而使得任务进度跟不上整体步伐。对此，我深深认识到自身的问题，并对自身情况进展了反复反思，在20xx年度我将竭尽全力，力争完美的完成每月的销售任务。三、工作内容情况一年来，我坚持做好与已经购置益盟操盘手软件的用户做好售后效劳，尽可能的对用户在使用软件的过程中遇到的各种问题进展耐心而又详细的讲解，并努力做好QQ远程处理工作。在现场课程进展接待时尽可能的充分发挥自己工作的热情，辅助用户使用软件进展分析^p手中的股票，争取在效劳根底上让用户稳定在每年软件到期进展续费。此外，在一年来，我坚决完成客服部所安排部署的销售任务，通过自身的不懈努力和耐心沟通，使得我公司的软件销售在用户群体里得到了再次的开发，为保障我湖南益盟操盘手的良好销售绩效而做出应有奉献。四、自身缺乏以及将来方案我来到xx工作已有一年半的时间。在此期间内，我虽然可以较好的完成公司所安排部署的各项工作任务，做到热情效劳，耐心售后，良好销售。但是在详细的工作过程中，通过我所亲身经历的一些挫折与压力，也使我充分认识到了自身所存在的缺乏与问题。首先，我存在有脾气较差等问题，有时在遇到一些不满的工作分配等问题时，我就会产生冲突心理。此外，在遇到较大年纪的用户咨询电脑问题时，我缺乏耐心。对此，我感到非常的愧疚与悔悟，在将来的工作中我将进一步改正自身的脾气问题，多向教师以及前辈学习并请教销售技巧，以及应对才能。进一步加强自身对客户的亲和力，不断提升自身的沟通技巧和工作方式，加深对证券理论知识的学习，进步自身的专业分析^p才能和业务程度，以保证我将来年度工作的良好成效。五、公司管理建议为了更好做好将来的销售任务以及其他各项工作，实际提升公司的团里销售热情，进步公司的销售业绩。我结合自身XX年来的工作经历，对公司提出以下建议。我公司对于销售管理具有良好的奖罚制度，我公司的惩罚制度规那么很详细很明细，哲恒好的促进了我公司的管理力度。但是假如在此同时可以，进一步完善和落实奖励制度，确保每个月的任务都不一样，补齐不完善遗漏的制度，保证落实制度，而不只是口说而已。并加以公示摆明，时效执行，假如奖励制度是让人鼓励的，而不是消极的，那么将会更好的促进我公司客服人员的销售热情，并将会提升客服人员对工作的认真负责，实际提升我公司的销售绩效。销售公司工作总结篇220xx年转眼就要过去了，在公司领导和各级同仁的帮助和支持下，我们按照公司“认认真真抓管理，扎扎实实练内功”的要求，围绕自己的岗位职责和签订的销售合约要求，有方案、有步骤的开展各项工作，古人云“以古为镜，可以明得失”。为明年顺利完成公司下达的销售目的，更好的开展工作，特把___年工作情况汇报如下：一、销售目的完成情况：今年西南区共完成销量3358吨，占销售方案3918吨的85.7%，货款回收100%，其中9度啤酒完成2400吨，占销量的71.5%，10度完成760吨，占销量的22.6%，11度以上啤酒完成198吨，占销量的6%，没有完成公司下达的销售目的，销量与去年同期持平，但中、高档啤酒比去年的53吨增长了3.7倍。产品知名度和美誉度都有了较大程度的进步，为下步市场开发与开展奠定了根底。二、团队建立1、团队组建新市场由于间隔远、根底弱、市场开发和客户管理难度大等原因，业务人员一直存在较大缺口，为破解用人瓶颈，经与人力资部协商报请公司批准，试行在当地招聘业务员，探究了一条在合同工与季节工之间的用工方式，实行根底工资加绩效考核的方法进展管理，根本上满足了需要，同时也大幅降低了用工本钱，如根底工资、差旅费、误餐补贴、通行费及各种福利待遇。2、加强团队建立，打造了一支能吃苦，敢打硬仗的营销团队。尽管人员流动性大，新人多，但我们还是挤出时间、想尽方法对他们进展了啤酒酿造知识、产品区分、终端开发、职业规划等方面的培训，手把手的教他们，对他们进展言传身教，使他们很快成长起来，也进步了他们对公司的忠诚度，增加了对公司的归属感，稳定了队伍，并且根据要求也为其他部门输出了五名优秀人才。3.、划分目的，逐步加压，以到达“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。充分发挥每个人的积极性和主动性，为工作的逐步推进献计献策。业务员实行每天短信汇报，时时定位，抽查等手段，来进步和保证业务员的工作状态。每半月召开一次部门例会，对各市场情况进展分析^p和诊断，帮助业务员进步市场的把握和掌控才能；每次还选择一个课题或典型案例进展剖析，进步了业务人员分析^p市场、解决问题、驾驭市场的才能。三、根据市场情况，调整营销策略，合理布局，根底市场求增长，空白区域求打破。10年我部签约客户23家，比09年15家客户增加了8家，销售区域由09年的11个拓展到16个，增长幅度到达50%以上，特别是离洛阳间隔较近的济、郑州和登封市场，在今年都成功的开展了经销商，销量都在10车以上，实现了北上济，东进郑州，南进登封市区，完毕了我们产品多年未进省会郑州、及其周边的场面，也实现了环洛阳周围的全覆盖，遗憾的是存在着个别市场没有稳固好，出现昙花一现的现象。今年啤酒市场竞争尤为剧烈，雪花、青岛、汉斯、金星捉对厮杀、可以说是肉搏战，金星依靠买断占领了65%以上的餐饮终端，雪花凭借品牌优势、进店送冰展柜和堆头陈列、瓶盖设奖等组合策略曾一举占领市场，超过汉斯和金星，成为市场上第一品牌，但金星、汉斯营销策略调整很快，汉斯在瓶盖内设奖，积极买店、派驻促销员进展终端拦截等。针对这种情况我们在4月份开场筹备建立办事处，积极、主动参与市场竞争。之后，我们以三门峡办事处为依托，组织了屡次丰富多彩的、形式各样的促销活动。规模比拟大的有三次，如五月份在三门峡黄河旅游节期间在富达广场举行了喝啤酒大奖赛，当时在会场上中间摆放了洛阳宫啤酒彩虹门，啤酒立柱，两侧是洛阳宫啤酒遮阳伞一字摆开，场面宏大，气势恢弘，并且三门峡电视台、陕县电视台进展了现场直播和晚间重播，三门峡日报等进展了专题报道，在当时引起轰动。6月份在爱家超市门口进展了三次啤酒免费品味，啤酒知识问答活动等；7月份，连续三天在兰香量贩广场举行了“冰凉一夏、洛阳宫啤酒擂台赛”。除了举行以上宣传造势活动外，还组织业务员粘贴了POP广告画四万张，通过一系列的促销宣传活动，进一步的扩大了产品知名度和品牌的市场影响力，同时也实现了干扰和牵制作用，为根底市场的稳固和开展减轻了压力。此外，4、5、6、7连续四个月在零售终端和现饮终端有针对性的分品种，举办了不同促销活动，如零售终端开展了11度啤酒堆头陈列活动，这次活动共进零超688家，铺路率到达了83%以上；对餐饮终端开展了百家进店活动，根据公司要求对竞品专营店、混营店等开展了骚扰、破坏和进店活动，收到了较好的效果，有60多家专营店与金星解除了合同，180多家竞品专营店开场销售我们的产品。当然，在20xx年的市场运作中也存在着较多问题，如团队建立、客户管理、资配置等。根据今年的市场运作情况，现把明年运作打算汇报如下：1、调整区域布局，集中兵力打攻坚战，贯彻有所为，有所不为，好钢用到刀刃上。根据10年产品推进情况结合市场开展趋势和竞争分析^p，在继续稳固现有市场的根底上，分清目的、划分战略市场和浸透市场，明年要抽调优权力量，集中资，攻打战略市场。如三门峡、汝州等，把资用在有开发前途的市场上。如三门峡、陕县、卢氏、灵宝、孟州、济和登封等市场。2、调整产品构造，树立品牌形象。城区聚焦形象产品如11度洛阳宫啤酒，10°，实现产品的晋级和可持续性、安康开展。3、改变运作形式，增加动销才能。改变过去把促销资一股脑的扔给经销商，和单纯依靠经销商运作市场，业务员只是跑市场缺乏运作市场和掌控市场的支点，丧失主动性的做法，要把促销资集中在部门和业务人员手中，增加话语权，进步对市场的应变才能和主动做市场的动力。4、加强内部管理，打造一支团结、高效、执行力强、能打硬仗的学习性团队，实行“绩效导向，过程监视，制度约束”的三维管理形式。同时加强业务人员的'培训，每半月召开一次部门会议，选择一个课题或市场案例进展讲解，进步业务人员的应变才能和实战技能。5、强化客户管理，收取合同保证金，加强对合同户的管理。采取收取保证金、签订协议、确定目的任务、纳入公司系统管理和考核。加强对经销商的沟通和管理，扶持开展符合公司理念的专营户，对忠诚度差，观念落后的进展整合或淘汰。总之，在新的一年里，我确信在公司领导的英明领导下，按照《20xx年市场营销规划》要求，时刻把“认认真真练内功，扎扎实实做管理”的精神贯彻在行动中，同心同力，明年的销售工作一定可以获得打破，洛阳亚啤的明天也一定更美妙！销售公司工作总结篇3繁忙的工作不知不觉又迎来了新的一年，回忆来公司的四个月的工作历程，从8月份进入公司工作从事销售工作，深得公司领导的信任，担任销售部经.一职。销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。从接手销售工作开场，我首先理解并..原先遗留下来的一些客户问题，并丰富销售现场，然后是理解工程针对的客户群体，我认为进步销售业绩，首先是要理解我们的客户群体、理解客户关心的方向.的..、信任的角度，通过这些来宣传，一定能引起客户的共鸣。所以丰富销售案场、户外宣传派单、户外巨幅广告、宣传单页的改版。从而改变客户对中华家园的视觉冲击，完成这一步后，再次深层次的挖掘潜在的客户。之后，我又对销售部每位销售人员进展理解沟通，其中有老员工，有新员工〔还没有正式上岗的〕老员工的自身素质和对自身的要求都很难实现，再去带动新的员工真得太难了。我觉得这样的团队太散，虽然谁都在某些方面是金子，但必需要聚在一起才能有能量，看到这个情况的后，我把.个销售团队的人员.中起来，我们开会、商讨、沟通，每个人都要说话，我要通过各种途径来改变这个团队。改变他们原来的工作态度，改变他们对销售工作的认识。加强他们在工作上的紧迫感。从而到达一个强大的销售团队。虽然在改变中遇到了很多不和谐的因素，但最终有公司领导的支持，我们还是到达了一定的目的。提价一次，优惠调.了两次，四个月销售76套房的成绩。首先是大家的共同努力的结果。再者培养了公司自己的销售团队是一种财富积累。销售部从原来的十几个人到七八个人到如今的五个人，虽然人数在减少，但工作任务每减少，工作业绩没减少。所以说团队的力量是无限大的。房地产市场起伏动乱，作为销售一线员工，对于本地房地产市场更应该了如指掌，对于竞争的楼盘，更应该知己知彼，是竞争的对手也是学习的典范，树立自己独有的特质。回忆这几个月的工作历程，公司领导的支持是最重要的，我被公司____之拼搏精神深深震动。希望在今后的工作道路上，公司领导能给我们创造更多的学习锻炼的平台，让我们每个人都可以更上一层楼。20xx年对于家园公司来说是辉煌的、有意义的、有价值的、更有收获的，每个家园人都在进步，我想在公司领导下在新的一年里，会有新的打破，新的气象，创造更辉煌的明天。销售公司工作总结篇4刚刚听了各位省级经理的述职报告，很快乐在大家的一致努力下，各销售部的工作都获得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承当着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和优势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才可以获得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的时机，毫无保存地、开诚布公地来互相学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和讨论。一、统一思想，端正态度1、关于态度在大家的述职和互相交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比方市场网络、招标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不可防止，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是消费梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。)乙：卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，突然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。)丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析^p怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如忠诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购置此类梳子。)态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承当着整个市场的风险，以此为基点，公司要建立好队伍，并达成目的，就需要运用管理工具对大家进展管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。在前阶段的工作中，销售部或多或少地表达出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但假如什么问题都没有，还需要我们大家来干什么?假如作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带着好队伍?大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的开展。拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的宏大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“假如当初我怎样怎样，那么如今我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?市场竞争日趋剧烈，市场机制会愈趋标准，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。销售公司工作总结篇5回首20xx年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新颖；似乎从一开场，新年带来的一切都是新开展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我获得长足进步；不管与客户的会谈，还是销售经历与新客户的接洽工作，都在不断进步中。1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20xx年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的进步，坚信能在北非市场有更大份额；2、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监视；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金；初步预计20xx年销售额到达28万美金，并向30万发出挑战；3、中东市场：20xx年有贸易来往的中东客户〔阿联酋、伊朗、以色列〕共计11个客户；20xx年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩大____车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；4、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品本钱来进步价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，假设能在20xx年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20xx年的销售额有望到达18万美元〔卡玛斯外协为主〕；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区获得更大开展；5、西欧地区：意大利和德国市场在20xx年开展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过20xx年对西欧市场的理解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续才能也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比方说意大利的LPR，假如我们的产品可以到达他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升；6、现行和客户的联络过程是：前期会谈工作〔邮件交流、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的商定、订单的消费〕下单前的待办工作〔包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容〕消费中的联络〔交货期的反应、与消费部的协调工作〕发货前的联络〔船公司的联络与船期的安排、物流的管理〕发货后的联络〔货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单〕再次联络〔新订单的会谈〕；7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进展挑选，不能是汽车配件的样品我们就承受，假如数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失；8、20xx年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解；理想中我的品牌战略：首先，我司是专业消费汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是____的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的互相之间宣传；另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业制造制