述廉述职报告三篇

第页共页关于述廉述职报告三篇关于述廉述职报告三篇述廉述职报告篇1一、高度重视，创新载体，努力进步干部职工素质按照省、市、县干部作风建立年活动的施行意见，我们一是成立了领导组织机构，大力加强宣传，悬挂宣传标语，创办活动专栏，张贴企业文化，营造良好的活动气氛。二是实在加强学习，按规定学习了中央、省、市、县领导关于科学开展的有关讲话，以及《专业合作社法》、《合同法》等法律、法规、社区综合效劳中心建立标准等。三是各位主任和科室深化基层，结合工作实际，写出了有分析^p、有见地的调研报告，提出了很好的意见和建议，使学习活动见到了实效。二、加大力度，狠抓管理，全力保障农资供给今年在金融危机的影响日渐加剧，化肥市场价格波动较大的情况下，我们千方百计筹措资金，落实货，确保农资供给。一是严把进货质量关。各农资配送中心、村级综合效劳社在购进消费资料时，坚持从正规消费厂家进货，不进“三无”商品，杜绝假冒伪劣农资流入市场。二是采取多种营销方式。与消费厂家建立总经销、总代理、联营联销关系，开展县基联营，连锁经营，保证了货，降低了本钱。三是对系统内各个农资门店进展了拉网式检查。重点检查是否有假冒伪劣、过期失效的农资产品。四是实行流动销售效劳。组织14个流动效劳小分队，实行预约、送货上门效劳。全年累计销售各种化肥5万余吨，保证了农业消费的需要，受到农民群众的欢送。三、坚持宗旨，效劳群众，村镇综合效劳中心建立获得新进展四、健全网络，强化措施，专营商品经营势头良好为标准我县食盐零售网点管理，我们对原有网点采取淘汰制，将具备食盐经营资格门市参加到配送网络；对全县所有工业盐用户建立档案，实现了对工业用盐的有效管理；进步访销配送人员业务才能和综合素质，加强配送人员与客户的交流。随着网络建立的不断完善，把合格盐产品送进了千家万户，到12月底销售碘盐1770吨，占方案的116%。同时，大力进步执法人员整体素质，在执法行动中，做到严格执法，文明行政，按程序办案，有力地打击了私盐贩销行为，保证了全县人民用盐平安。在烟花爆竹经营工作中，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全体干部职工学习《平安消费法》、《烟花爆竹管理条例》，严格按照规章制度操作，杜绝平安隐患。同时，完善各项规章制度，明确分工、责任到人，做到了管理制度健全，____合理，实现了公司平安管理科学化、标准化。截至12月底，烟花爆竹销售440万元，占方案的110%。五、内引外联，精诚合作，重点工程建立获得了新打破重点工程建立是我县供销社振兴与开展的一个抓手。我们充分利用自身的区位优势和资产优势，抓住城镇规划和社会新农村建立的时机，盘活供销社的大院子和闲置场地，不失时机地开拓新的经营领域，采取职工集资、施工方垫资、银行贷款、商户预交租金等方法，兴建各类经营设施。一是在南堡社对办公地址破旧门店进展扩建，投60万元，扩建成7个门市，建筑面积1500平方米。二是棉麻公司发挥位于市黄金地段的优势，利用空闲场地，投资10余万元，建成占地1000平方米消夏广场，为企业创造了客观效益。六、整理汇总，标准建档，档案管理到达了省一级标准20xx年县社档案管理工作到达省三级标准。为到达省一级标准，县社设立了档案室，举办了档案培训会，投入资金4万余元，购置了《机关档案工作培训教材》工具书和《河北科怡管理系统》软件，并购置了计算机、扫描仪等专用设备。县社档案员汇总了《县社制度汇编》、《大事记汇编》、《会议记录汇编》、《工作谋划汇编》、《重要文件汇编》、《根底数字汇编》、《组织机构沿革汇编》等12项汇编；将xx年—xx年年七大类〔综合类、行管类、计统类、财审类、消费经营类、人劳类、党群类等〕永久性文件全部扫描完毕，硬件、软件设施到达了省一级档案室标准。述廉述职报告篇2本学年在市教育局的正确领导下，在进修学校的催促指导下，我校坚持以教学为中心，以质量求生存的原那么，加强老师队伍建立，努力施行新课改，不断进步教育教学质量，使我校的教学工作又上一个新台阶，20xx——20xx学年度被市教育局评为教学管理先进单位。一、认真履行好校长职责学校的中心工作是教学工作，校长的主要职责是领导好学校的教学工作，配齐各科老师，抓好制度建立，深化教学一线，催促指导好备、教、批、辅、考各环节的工作。特别是根据《市“教研年”工作方案》要求，我们组织全校老师认真施行，根本上完成了各项工作任务，整体推进了我校教学工作的进程。一年来由于认真履行了校长工作职责，使我校的教学工作获得了较好成绩，20xx年小升初质量抽测成绩突出。由于在一年来的教学常规管理中，抓的比拟到位，在市局和进修学校的检查评比中，受到好评，本人被评为教学管理先进个人。二、抓好教学质量进步的几点做法〔一〕狠抓教学常规管理，全面进步教学质量1、建立健全各项规章制度，保证教学工作的顺利施行学校结合本校实际，出台了教学常规管理制度，如备课制度、课堂教学制度、修改制度、辅导制度、考试制度等。同时结合市教研年活动，制定了学校达标课制度及评比标准。结合这些制度化，标准化管理，学校坚持“以人为本”，从实际出发，充分调动了广阔老师的教学积极性和创造性。形成了“勤学、慎思、和谐、创新”的良好校风及“敬业、尽责、合作、创新”的良好教风，使学校的教学工作稳步开展。同时涌现出一批优秀的年轻骨干老师，在20xx——20xx学年度中，杨丽杰老师被评为市优秀老师、韩文艳、张晓蕾被评为市优秀老师，张晓蕾老师被评为教学先进个人。2、明确常规管理的要求，实现教学工作目的在抓教学常规管理中，我们要求老师做到五个认真：一是认真备课，学校每学期开学初组织全镇老师召开新学期发动大会，实行集中备课，做到“三统一”——统一要求，统一目的，统一进度。我们以中心小学为龙头，集思广益，共同讨论，力求在互相交流中达成共识，发挥和张扬老师教学个性，形成具有各校特色的教学方式。中心小学统一下发了教案设计标准，目的明确。要请教学设计中要有学科知识分析^p，学情分析^p等，力务实现“三维目的”，并结合学生实际设计出实用教案。要求各校领导每学期必须至少检查2次老师教案，并有教案检查记录。对教案存在问题及时反应，提出整改意见。二是认真上课。学校领导特别是一把手经常深化教学一线对教学过程监控，在听课、评课与老师广泛对话交流中，进步了课堂教学效益。三是认真修改，反应学生的学习情况，学额少的要做到面批面改。四是认真辅导，尤其是有针对性的对个别学生进展重点辅导。五是严格考试制度，搞好质量抽测与分析^p。控制考试次数，标准考试纪律，学校除进修统一抽测外，每学期组织一次统一抽测，评定学校、老师的教学情况，并进展教学质量分析^p。主要从三个方面进展分析^p：，一是老师自身对教学质量的分析^p；二是学生在老师的帮助下对学习质量的分析^p；三是学校领导对各科教学质量管理进展分析^p。在分析^p的过程中，既有总体评价，又有个性分析^p，找出存在的问题及问题产生的原因，并提出今后教学中解决问题的方法和措施。〔二〕结合“教研年”扎实推进“六个一”活动。成立了以一把手为组长的“教研年”活动领导小组，制定了合适本校实际的“教研年”活动方案。扎实推进各项活动，我们的详细做法是：1、提升理念〔１〕加强学习，进步老师队伍的整体程度。为了认真贯彻落实好市教育局《关于教研年活动方案》精神，我们镇中心小学组织全体老师认真学习了市教育局关于“教研年”活动的有关文件，进步认识，明确任务。为了使广阔老师转变观念，形成一种先进的`教学理念，适应新课改的需要，全体教职工认真学习了《新课程理念》、《探究式教学理论》、《新课程标准》等丛书，珍惜每一个学习时机，并鼓励老师自学，写出了10000字的自学笔记及心得体会。抓住机遇，采取请进来走出去的方法，实在进步老师队伍的整体程度。20xx年5月校长、教学校长赴上海华东师大参加培训，回校后做了《提升理念，转变角色》、《做研究型老师》的专题讲座，使全体老师领略教育改革前沿的新观念。本学期，我校派张晓蕾老师到建国小学挂职锻炼二个月，又先后派老师到市建国小学听课学习，学到了市直小学先进的教学理念和教学方法，并用于指导自己的教学工作。〔2〕注重校本培训，进步老师素质我校加大了校本培训的力度，采取自学与集中学习相结合，学习与交流相结合，开展了“20xx我的教育主张”专题演讲活动，畅谈自己对教育教学的一些感悟，大家取长补短，到达了互相学习，互相交流，提升理念的目的。〔3〕强化青年骨干老师的作用。发挥骨干老师的积极作用，鼓励他们做全镇研讨、示范课。今年共推出11节研究课例，在全镇进展交流。还有3位青年老师的优质课在市获一等奖。〔4〕强化老师信息化培训。利用业务学习时间，有专人负责指导老师信息技术，加快信息技术与学科教学的整合。２、解决教法问题为了更好的推进老师专业开展，每位任课老师，根据自己所教学科特点，搜集整理了自己在教学过程中遇到的问题，全体老师在集体备课，集中研讨中逐步解决了在课堂教学中存在的一些教法方面问题。３、提供一个研究课例学校每学期都召开教研会，20xx年在“教研年”活动中，我们开展了达标课评比活动，在这次评比中有3节优质课，在全镇展示，提供给全镇老师研究讨论。在此根底上及时反思，并撰写了优质课教学设计，有13篇优秀设计被评为一、二等奖。４、编制了各学科验收试卷。每位老师结合课标，教材，拟定了所教学科的测试题及评分标准，并撰写了双向细目，学校评出了4套优秀试题参加了市老师进修学校的优秀试题评选活动。５、设计优秀教案，写好教学反思20xx年，我校老师根据《优秀教案评比标准》围绕新课程理念编写了14篇优秀教学设计和14篇优秀教学反思，我校于越老师的教学反思，张峰瑞老师的教案，被推荐参加市优秀教案，反思评比。６、制作优秀课件学校利用业务学习时间，组织老师学习课件制作，每人独立设计一份教学课件，于越老师的美术课件被推荐参加市优秀课件评选。〔三〕广泛开展教科研活动，走科研兴校之路20xx年我校有2项科研课题在市立项，有一项在市立项，共有20多篇教学科研论文获省、市科研成果一、二等奖。学校每学期都举行大型教研活动：一是表达老师的教学理念，二是提供研究课例，三是促进老师专业化成长。〔四〕在抓好教学质量方面我校采取了以下几方面的措施一是把才能强，业务精的老师调整到教学管理岗位，充分发挥他们的作用。二是出台了一系列的评比、量化标准，并且把考核结果，作为评先选优的根据。三是加强学习、进步老师素质。四是加大校本教研的力度，积极开展教学科研活动。五是加强教学过程的监控。中心小学组织教学人员每学期对10所村小的教学工作进展全面监控，催促指导村小教学工作，经常深化课堂听课评课，与老师对话交流，加快了村小老师的专业成长。三、在教学工作中存在的缺乏一是由于局部村小的老师年龄偏大，新的信息和理念，承受较慢，转变较慢，适应不了新课改的需要，造成教学质量低下。二是由于受办学条件的制约，教学仪器设备缺乏，学生的理论才能较差，导致学生的成绩不高。三是学校领导班子没有配齐，领导程度有待于进步，使学校教学工作受到影响。四是农村学校需加大校本培训和校本教研的力度，走科研兴校之路，进步教学质量。五是缺少相应的鼓励机制。四、今后的教学工作思路1、坚持一个根本、一个中心、建立两项工程、进步三个认识。一个根本就是教学工作要以人的开展为本；一个中心就是学校工作要坚持教学这个中心；建立两项“工程”：一是把进步老师的素质做为一项工程抓实抓好，二是抓好控流工程，大面积的进步教学质量；进步三个“认识”：一是进步老师对教学质量的认识，使老师认识到质量就是我们的生命线；二是进步老师对新课改新理念的认识，使老师认识到需要加强学习不断充实自己，才能胜任教学工作；三是进步老师对教学科研的认识，使老师形成教学科研才能，适应教育飞速开展需要。2、做为校长在今后的学校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教学管理，进步教学质量上。从繁忙的日常事务中解脱出来，真正地投身教学，研究教学，与老师共同进步学校的教学质量。3、学校的其它工作都要围绕教学这个中心服好务，保证教学工作的顺利进展。述廉述职报告篇3一、主要工作情况〔一〕、发电车管理以发电车“修、管、用”为关键点，保证发电车维修质量、进步职工业务程度为根本，保证发电车运用平安并逐步进步发电车质量。1、全过程盯控发电车“中修”、“大修”质量，保证头质量。现场盯控发电车中修质量，催促昌茂公司按中修标准逐条落实相关要求。同时，针对发电车中修质保期内故障，催促昌茂公司迅速进展处理。其次，针对发电车b保、小修、中修、大修，要求车间上报发电车b保时间，安排质管组进展现场盯控。加强发电车〔单辆〕故障委托修管理，加强委托修质量盯控，20xx年，针对发电车故障委托修，根据车间上报“181”故障委托单，及质管组临时发现的故障，及时联络并催促昌茂公司进展故障的处理。下半年，组织质管员、发电车包机机长参与发电车大修过程盯控。确保柴油机组隐性故障的及时处理，并保证大修质量。2、以车间管理干部、技术员、发电车包机机长为依托，进步发电车管理程度。与车间管理干部加强联络，及时沟通存在的问题及相应要求；对检查、对规发现的车间现场较难处理的小问题、小故障，与车间技术员、发电车队长讨论处理方法；9月份，发电车包机机长成立以来，与存在故障发电车的发电车包机机长加强联络，以发电车包机机长为触手，随时掌握发电车车况，做好管理工作。3、通过月度鉴定、抽查发电车b级保养情况、抽查发电车小修情况，保证发电车使用中的日常保养质量。通过月度鉴定时，检查机油状况、空滤除尘情况、机组故障处理情况、机组及控制屏卫生情况，不断催促车间、乘务员进展整改，逐步进步发电车各项质量。实际工作中，主要完成如下工作：〔1〕、组织完成发电车质量月度鉴定、季度红旗发电车评比以及针对乘务员“两纪”问题的驻站检查，并每月下发通知要求车间完成专项整修内容，催促车间逐步进步发电车质量。〔2〕、组织对发电车中、大修过程进展盯控。积极联络并催促厂家处理中、大修质保期存在的故障，要求相关厂家进步并完善发电车中、大修质量。〔3〕、加强对发电车质管组管理力度，进步质管员业务程度及自控性。建立发电车质管员周小结制度，要求质管员对每周工作内容进展小结；盯控中修质管员，组织质管员开展内部技术培训，进步业务技能，通过质管员带动车间技术员及发电车乘务员业务技能程度。〔二〕、控制发电车燃油消耗在20xx年的根底上，以科学的数据分析^p制定方案、并通过发电车鉴定期间，与车间技术员，发电车乘务员多进展沟通，及时理解发电车节油工作中存在的短板及问题，及时予以解决，保证节油工作的及时性。主要完成如下工作：〔1〕、制定20xx年各车间柴油支出分劈方案，明确节支降耗目的值，并下发通知。〔2〕、制定并下发发电车柴油节支措施，文件号武客辆技〔20xx〕57号文件、武客辆即〔20xx〕345号文件、武客辆技〔20xx〕96号文件、武客辆技〔20xx〕327通知公告。每月、季度发电车鉴定期间对发电车“两方四人”制度落实进展抽查。〔3〕、每月下发添乘方案，组织技术科、材料科、财务科、纪委检查，采取现场检查和添乘检查方式，检查发电车库内、途中、终到送电、断电控制措施，发现问题严格考核，通报全段。〔4〕、每月对全段发电车燃油消耗节支情况进展分析^p，并下发通报。对节支车次进展奖励。〔5〕、每季度对全段发电车燃油节支工作进展全面的分析^p