贵州电规章制度范本

贵州一电电力设备有限公司管理制度目录颁布令第一部公司机构设置㈠内设机构……………2㈡人员编制…………3第二部岗位职责⑴总经理职责…………4⒅供应部经理职责……12⑵总经理助理职责……5⒆采购员职责…………12⑶副总经理职责………5⒇保管员职责…………12⑷财务总监职责………6保安部经理职责……13⑸办公室主任职责……6保安队长职责………13⑹文员职责职责………7保安职责……………13⑺人力部经理职责……7财务经理职责………14⑻人事劳资专员职责…8会计职责……………14⑼培训专员职责………8出纳职责……………15雷⑽衔德行政部经理贞职责吧……………绪……谢…可8移抢然企划部经理渔职责惯……………刺………症15苏⑾刮设备维护南员职责组……………荷………焰9罗点云市场调查杜员职责优……………拼………揪15希⑿损水电管理随员职责驼……………瑞………熔9箭犁迹营销部经悬理职责携……………旦………拌16兼⒀伍环卫、绿撕化员职责阿……………芬……厦9快牌逐营销管理员屿职责剃……………帜………恭16躬⒁袄驾驶员职殿责琴……………混……………哪10缓佳玩公共关系朵专员职责勉……………岛……背16练⒂局工程部经露理职责遥……………弹………悟10郑广愿标准化管理裹部经理职责颈……………听17球⒃妹工程师职据责呀……………龄……………诱11碧期处质检员职挡责且……………病……………惰17鸡⒄搞工程管理烂员职责顽……………慰………啊11徐晒温森控制员职责鸽……………肿……………动17俗第三部冠宋规章制定籍⑴壤议事原则繁……………料……………仆…喜18毫畏⑼粗车辆管理进制度迎……………耻…………遥39蛮⑵预会议制度闹……………计……………蹄…腐18之解⑽坚安全保卫待制度左……………寸…………惯40滴⑶孝办公事务怖管理制度课……………糕……乏20购炭⑾雅消防安全样管理制度垦……………术……碌41扑⑷虏人事管理柏制度耕……………扮…………圆24翁牺⑿池工程管理断制度瞒……………海…………旅44摇⑸南劳动纪律坊管理制窄……………铁………摘26洒盟⒀闻供应管理蔑制度蚕……………炮…………废45雷⑹杏财务管理凝制度鸣……………员…………张29灿悦⒁柜考核评比揪制度横……………胶…………盾45吓⑺打行政管理品制度游……………叹…………斜36李们⒂盆奖罚制度烟……………坑……………月…雄46减⑻鞭物资管理内制度木……………探…………恢39苹第二部汽岗位职责嚷一、总经理让职责拼岗位名称：浮总经理替下扒属：副总经跌理、财务总芬监排在公司董事索会领导下开企展工作，其吗职责。协⒈竹全面蝶主持萄公司工作及哈直管财务央工作涂。浓⒉趟根据市场动足态和发展趋刮势，结合公找司实际，研冻究制定公司监发展计划，寺经营战略、讲经营方针悬、竖新增项目暑、宜投资决策方厌案抗。怎⒊采研究、确定酱公司组织机被构的设立或漂调整方案，嘱提出公司管舟理人员名单牢，并正式确疗定任免，制买定公司人事素政策，审批匀任职资格堆。奸⒋打审批和签发晕人事滋任免，制定帅各项人事、茄劳资管理制纤度，并贯彻胡执行。蚁⒌旨研究制定公火司年度预算愉，确定各部跨门各项经济谎管理目标和场市场销售计驶划，在经营闹管理过程中台，将年度预鹿算和计划控卧制结合起来蛙，随时检查旗和监督任务钥的完成情况点，发现问题验及时提出改午进措施，保断证公司年度米预算任务的欢顺利完成黄。益⒍除主持召开公碎司管理工作工、经营活动竖和财务分析救会议，掌握秩控制公司经呈营活动歪，命全嫂面翻协调各部门杰的关系，审错批公司各种羞重要合同、浊财务支出，页听取各部门熊汇报，并就饲重大项目、袜销售、经营聋活动和财务拆开支作出指恐令芝。视⒎钻贯彻公司的灭宗旨和管理坛制度五，夕保证公司绵运黎作拘规范化、形标准化、程援序化、制度方化凭。报⒏饿全面了解国穷家方针政策淹，熟悉国家株经济法规、油合同法规、董财经纪律等携，善于在国梅家法律允许希的范围内扩喝大经营目标语，增强公司东经济实力和广竞争能力构。握⒐搂全面掌握公棋司经营管理纺基本情况，雾及时发现问锦题，并迅速捏采取措施。程塑造公司整鹿体形象，倍增强秤公司垃员工的通凝聚力和向扎心力伶，趴提高企业知堂名度和声誉昌度。兴⒑拳知人善用，致充分调动全紫体员工的塘主观能动性眠，正确处理妈国家、投资稳者和员工等健各方面的经晃济利益关系塞与社会关系仅。牙二、总经理砌助理职责浓岗位名称：招总经理助理拥直属上级：流总经理淋在总经理领桂导下开展工策作，其职责廊：霜⒈筑为梅总经理糠当好智参谋胡和闸助手广。饭⒉惹按照总经理康的安排徐负责工作的猪布置、实施员；额检查、督促稍、落实执行航情况牵；落⒊狂协助总经理终作好经营服摩务管理并督象促、检查落锯实贯彻执行会情况宴；腾⒋尿调查研究、军了解公司经镇营管理情况乏并提出处理糟意见或建议扯，供总经理奇决策园；塞⒌技根据总经理台授权，完成全其他交办的好任务。锁三、副总经斤理职责马岗位名称：臣副总经理秋直属上级：质总经理摘下虑属：部门经棒理（主任）蓬在总经理的学领导和总经网理助理的指柿导下开展工袄作，其职责需：浑⒈开完成公司下驼达所分管的判工作任务；趴⒉煮负责领导所背属部门按照巷规章制度管运理和经营；刷⒊慌负责审定所鞋辖部门的工董作计划和人瑞员考核、考耻评；北⒋扩负责弹协调所辖部示门之间的各家种工作关系盏；拴⒌灾了解掌握下细属部门的工益作情况和经魔营状况，及葛时处理和解忆决工作中出趟现的各种问紧题；吓⒍塔常务副总要钳协调公司内垮外各种公共欺关系，处理锅日常事务速；港⒎笨营销副总要类调查研究市政场发展状况涂，分析制定日经营方案，逝灵活应变市荣场变化，确士保全年运营莲达标；愁⒏肾完成总经理缸交办的其他婶任务。店四、财务总夜监职责椒岗位名称：宋财务总监钟直属上级：培总经理坛下婚属：财务经颜理互在总经理的虾领导下开展见工作，其职赌责：行⒈书主持编制公总司的财务计须划、信贷计缩划和会计报仇表等，对执垦行计划过程阿中存在的问书题提出改进申措施。指导隶各项财务活烫动，考核经苏营成果，对勉公司法人代土表（总经理爪）负责并报燥告工作。疗⒉裳审查公司营浸运，近、中峡、长期发展泼规划等发展讽项目的重要绑经济合同，慢对可行性报嫩告提出评估鼠意见。恢⒊递审核下属部暂门、企业投惩资和效益的亦计算方案。焰⒋炸编制股东分拥红派息方案铲，对公司员响工工资、奖带金、福利方倦案提出指导架性意见。兽⒌白监督公司各茄部门的财务赌管理和活动疑。模⒍介对各级财务桶人员的调动挂、任免、晋澡升、奖惩等剪提出建议和断评定。景⒎显完成总经理恢交办的其他令任务。度五、办公室逢主任职责纳岗位名称：搏办公室主任伶直属上级：里分管副总经欣理海下属岗位：免文员为在分管副总拥经理领导下贴开展工作，久其职责：拐⒈幕掌握公司各祸部门贯彻执个行国家方针司、政策和法昂律、法规及谢公司规章制软度的情况今。痕⒉渔负责草拟巩、修改规章盖制度诊和交实施细则慕及行政文书清。故⒊抛收集、综合临公司各方面尽情况骗、信息浩，及时向分因管也副总拾经理汇报。炼⒋缴负责怠对公司妈会议顷文件资料的备准备和会场鼻安排视，做好会议我记录凑；对挂会议决议（劝决定）突及时行文并接下发。酸⒌类主持草拟公成司待各种甲工作计划、过方案、办法漫、总结等，斯组织文员及纹时打印，并漫负责校对把袋关。浪⒍夹负责公司侦客户先的接待、安异排，闹处理多来信来访战事务素。刮⒎绪负责办公室宽制度建设，凡逐步实现办锤公室工作的景制度化、规拒范化、程序抵化。侄⒏仗负责洁编制询公司办公设恒备的购置计移划及办公用参品的购买计钩划、分配使树用并冲管理客；做好各部期门之间的协顷调工作。似⒐疮完成领导交染办的其他工沫作闭。县六、文员职惠责孙岗位名称：迷文员蛮直属上级：访办公室主任叙在办公室主驰任领导下开披展公司，其话职责：忘⒈月负责文字工裙作（包括公痒文撰写、打悟印分发，起培草公司综合渔性文字材料辩及对外宣传讨报道材料）添。及时准确激了解掌握国岩家和上级有传关部门的方崭针、政策和刮重大决定，床确保各类文斑字材料符合艰上级精神和毕领导要求。赚⒉闲负责合同、厌协议等公司弹重要文档的第签收、登记恶、送批、传刚递、归档工遍作，做好保亮密工作，严暖禁文件丢失属和泄密。落罗实领导批示住，并及时反锈馈落实情况至。险⒊币负责公司及木领导印章的窄使用与管理售，严格履行岗用印用章使润用手续，做必好使用记录哲。恒⒋窜负责公司各保类档案文件销分类以及登队记、借阅等联管理工作。未⒌介管理公司办季公用品和对缴办公设备的栏维护保养。沫⒍酸为各部门收扑发、订购报跟刊及信件、副邮件。朝⒎与完成领导交零办的其它工肆作。餐七、人力资藏源部经理职彻责民岗位名称：循人力资源部救经理唇直属上级：帅分管副总经既理孕下属岗位：俯人事劳资、拨培训专员棕在分管副总根经理的领导唱下开展工作替，其职责：抢⒈四主持人力资肿源毫部全面考工作，确保积人力资源各亏项管理体系习的规划与维功护；敞⒉零结合公司发絮展战略制定盗人力资源长仆、中、短期桶计芽划；猎⒊桑指导、监督议各部门人力叫资源管理工暂作，确保部泛门之间低的有效沟通丰；鞋⒋弦创建良好的币人力资源环饱境，推进公命司企业文化繁建设；虽⒌会处理重大劳膏资纠纷；备⒍碗负责湖公司员工的松各项考核工存作；思⒎毁制定公司人晒力资源管理浊制度、流程悄和规范；枣⒏墨定期向袭领导晶汇报人力资隶源管理现状俊，并提出用创新管理的就建议和意见柱，添最大限度降枣低人力胞管理怜成本轿。宰⒐厕负责员工上丧岗前技术培粘训和提高岗徐位技能培训龟。哨⒑给完成领导炸交办良的其他工作含。内八、人事劳独资专员职责恩岗位名称：颂人事劳资专舞员奸直属上级：许人力资源部祸经理长在人力资源虽部经理的领责导下开展工田作，其职责胸：推⒈渔拟参定考勤鼓考核、桌薪酬福利档等相关人事递劳资文件。设⒉酷收集、汇总趋和统计公司致月度考勤数怎据，编制相质关报表驼。愁⒊局编制《员工扶花名册》扭和保管员工我档案。俘⒋罢承祥办员工入职滤、调动、轻晋滨升、休假、居离职材等盖手续撑。雪⒌当协影助领导但处理一般劳取资纠纷；楼⒍怪完成打领导绪安排的其他基工作任务。遣九、培训专棵员职责有岗位名称：兆培训专员蓄直属上级：抬人力资源部扁经理默在人力资源熄部经理领导络下开展公司教，其职责：烂⒈朋根据公司人梢力资源规划件，衫结合公司状尿况，制定员测工培训线计葵划诞。唐⒉杜进行月度培仓训费用预算遮，编制预算归报表帅。世⒊主开玻设量适合公司需休求的培训课秋程，组织编待写培训教材扮、资料息。走⒋贿确保与相关捆部门的沟通遣，引进必要冬的培训项目起。姜⒌虹管理培训场璃所和培训设美施、设备、谁用品穴。鸭⒍肚保管公司员闸工培训记录造。跑⒎悬完成茎领导交办太的其他工作季任务。兄十、行政部束经理职责职岗位名称：奉行政部经理引直属上级：轻分管副总经丽理取下属岗位：奔设备维护员徒、水电管理集员、环卫工挡、司机忘在分管副总坦经理的领导猜下开展工作砌，其职责：融⒈青负责行政事辜务的协调和考处理。圣⒉密组织专业人夹员作好设备沿维护保养和泥年检工作。厨⒊痰负责水、电极、汽的管理堡、使用和维广护工作。枝⒋肝负责环境保夜护、绿化和汁后勤生活保超障工作。梁⒌和对行政管理愁人员进行管艳理、考核和之考评。沙⒍晚完成上级领报导交办的其乏他任务。导十一、设备存维护员职责恳岗位名称：同设备维护员拔直属上级：樱行政部经理毫在行政部经刃理的领导下吨开展工作，串其职责：捉⒈结熟悉本职业趟务，定期维蛮护和保养设服备。搬⒉车熟悉设备性垦能，掌握维腔修基本知识烛，不断提高块专业技能。盏⒊沸修理故障设医备前，详细袋了解运行情附况，准确判变断故障，避寻免维修失误辣，及时排除坚故障。团⒋感对无法维修愿的设备，应倡向主管领导肆提交有关的辆详细设备情灯况材料，并舞妥善处理。锣⒌容设备维修后兄，及时与使音用人员交接恢，并填写好换设备维修登冶记表。纹⒍丈完成领导交扔办的其他工胜作。处十二、水电虫管理员职责预岗位名称：壳水电管理员线直属上级：难行政部经理冻在行政部经醉理的领导下佣开展工作，解其职责：场⒈买负责水、电锅、汽管理及草维护、维修渡等工作，保夕证水、电、眠汽的正常供粉给。俊⒉典严格执行各消项用水、用漏电规章制度令。医⒊简认真做好水驴、电设施的免维护与保养伟，确保设施茎的正常运转选，并建立设融备及维护保宪养档案。悄⒋脖严守水、电肃值班制度，艺当班人员应胞认真做好巡雀回检查，发点现问题要及近时处理并认锻真填写值班银记录。前⒌镜严格遵守各高项操作规程雾，杜绝各类境事故。绣⒍携完成领导交皱办的其他任培务。击十三、环卫醒、绿化员职斧责顿岗位名称：厨环卫、绿化悔员匙直属上级：描行政部经理糟在行政部经竟理的领导下句开展工作，米其职责：起⒈叹做好环境卫毁生和绿化工注作，保持环狐境清洁，绿离化优美。耀⒉辟熟练掌握饿使用专业工挣具攀，拒对指定的物陵业进行环境饥检测梦和消毒，并宁做好详细记激录。桨⒊定负责大型活闻动、会议、烤节日的摆花艘布置工作。界⒋役努力学习本烘行业的技术伴，不断提高盾业务水平。芽⒌虹保证环境的犹协调冤，做好各场燥所垃绿化寒的养护，铸力求让客户开满意愚。避⒍惧完成浙领导圣交办的其他挎工作仗。尾十四、驾驶弃员职责诸岗位名称：摸驾驶员稼直属上级：刺行政部经理某在行政部经投理的领导下晚开展工作，握其职责：虫⒈鼠保养好车辆上，使车辆经捐常保持良好扯状态。作⒉愈接到派车通史知单后方可议出车，并做斥好车辆行驶御记录，不得否私自出车。迁⒊旨不开英雄车拉，节约用油抖，保证行车转安全。浙⒋袖树立全局思鉴想，不怕吃浊苦，做到随养叫随到，随障时保证公务捧用车。截⒌夺改进服务态晌度，办事时量要在车旁守篇侯，不得远抖离车辆。甩⒍联遵守交通规跳则和各项制候度，减少和外杜绝违章事邮件发生。突⒎天离开车辆时倡要注意锁好魂车门，停放甲在保险地点夏，防止车辆返被盗。乎十五、工程被部经理职责飘岗位名称：井工程部经理杀直属上级：丧分管副总经脏理蛙下属岗位：令工程师、工销程管理员嫁在分管副总卖经理的领导模下开展工作检，其职责：订⒈晒全面主持工艳程部工作，障按计划组织克实施项目建挣设；对工程是建设全面管离理、悲全游程监督；保孙证进度、质踏量均、安全，挡控闯制扇成本果。打⒉闸参加图纸会沿审、工程施煤工及重大施舞工方案的讨摧论和审定汤。驼主持技术会靠议，参与和锹审定主要材译料及设备的年选型，审核它重大设计和糊工程施工合低同，对项目向设计方案和凡工程建设的她重大技术问勇题进行把关蠢，并提出合抬理勉化塞建议。喊⒊缝协助公司处门理和解决设河计、施工、辈质量、验收渐等环节出现复的技术难题盯，提出降低佣工程造价和讯控制米成本的建议品及金措施，积极改研究和采用尊新技术、新欧材料。笨⒋秋参加对重大堆质量事故，们重大安全事辫故的调查处踩理和审查施亩工单位编制杂的事故整改面方案。疼⒌颤组织人员审币查竣工资料么，参加工程狱的验收。奥⒍利及时了解、合发现、处理懒问题，督促拴、指导做好待工程技术资益料的收集、辆归档工作。啦⒎网完成领导交辩办的其他工烂作。涌十六、工程概师职责有岗位名称：院工程师询直属上级：娃工程部经理欲在工程部经咸理的领导下边开展工作，疗其职责：锋⒈吊负责项目报乱批报建计划占以及编制和挺报批文稿的再编写。扑⒉危负责设计与潮承包方的选袜择工作。犯⒊赏负责建筑专哨业前期技术返调研。粘⒋牙负责建筑设箭计成果的评泛审与确认。木⒌劫参与公司开冶发项目的前铸期策划，对词于开发项目剖的前期规划羞，提出规划室建议。允⒍奖参加施工图默会审，经常庆深入工地、错检查施工质绸量、对于工套程中出现的蝴问题、配合框有关专业，寨协调解决。挥⒎王参加工程的脸初验和工程知竣工验收。另⒏锋完成领导交给办的其他任先务。低十七、工程挎管理员职责标岗位名称：楼工程管理员夏直属上级：强工程部经理渣在工程部经由理的领导和傲工程师的指捉导下开展工恼作，其职责胁：莫⒈久熟悉施工图史纸，对施工碰中可能发生托的问题及可尤预见的变更暑写出书面报疾告偿⒉陆在施工中认顿真检查落实花工程质量、晋进度、安全堡，并处理施弦工过程中发肺生的问题阿。扭⒊买施工前对工垂程所用建筑章材料必须认峡真审查，核伤对各材料规僻格、型号及遍所需日期，悠以便组织备缸料；督促做申好建筑材料怎的检测工作乎。荷⒋漠做好施工监票理及各施工捉单位的协调录工作和现场堆签证，及时触做好施工日岸记鸡。蚁⒌惩加强工程变叫更的管理；瓣工程变更按倘程序报领导歇审批；变更凶通知除注明慌变更原因及斗内容外，须植注明增减工苍程量及材料费计划本。飘⒍愿做好项目技厕术资料的保工管及归档工拉作；妻⒎爸完成领导交黎办的其他工击作。依十八、供应部部经理职责帅岗位名称：目供应部经理煤直属上级：锹分管副总经幻理峰下属岗位：无采购员、保铸管员烂在分管副总该经理的领导急下开展工作惩，其职责：炊⒈幼全面负责供供应部的行政纠和业务管理特工作，根据边公司年度工共作安排，制厦定年度、季歉和月供应计伶划。候⒉鬼调查掌握市丧场行情，确腰保采购物品见质量，控制阔采购成本。叠⒊斜检查指导采阶购业务，提漂高业务人员皱能力。筛⒋赞随时掌握库考存情况，确斯保物品的供镜应补充，防雀止物资积压肆。是⒌谨监督业务人膛员行为规范三，防止漏洞品，促进廉洁颠作风。疏⒍滴对所属工作血及人员进行缴管理考评、田考核。估⒎肠完成领导交芦办的其他任援务。员十九、采购难员职责日岗位名称：五采购员际直属上级：垒供应部经理青在供应部经锦理的领导下薄开展工作，炒其职责：些⒈程采购员须注李重职业道德泡修养，严格臭遵守采购纪梯律。衫⒉压要想精通采购业炊务，选择供症应商时货比刻三家，尽量际降饿低采购成本蹦。脚⒊五按采购规范烈和座要求科进行陕采购仪，采购单据械和报账必须标符合财度务秀要求。幼⒋胞对审批后的振采购计划组狡织实施，确衫保项目经营生过程中的物惜资供给。陶⒌缓完成上级交形办的其他任涛务。贤二十、保管悼员职责塌岗位名称：索保管员箩直属上级：轨采购部经理肿在部门经理删的领导下开俯展工作，其鉴职责：筝⒈藏保管员对自观己所管理的微物资，要做雅到质量完好亩，数量准确撑、原始记录棉与标志清楚改，做到帐、笑物、卡、资痰金四对口。机⒉普对库房物资悲要根据不同坝质量和性能福的要求分别哨妥善管理，央并保证库房形安全整洁。辰⒊让对发放贵重兰物品，要慎趋重检查领料档单的核算审栽批手续是否赚完备，不完坏备者拒绝发灿料。宪⒋勤办理入库手楼续，如果暂万时不能正式骑入库的，要坡办临时入库苏手续，入库臭时，必须单领据齐全、数台量清楚、手尝续完备。入携库中发现数画，质量有问寄题，要及时融向主管领导堪反映，按规盏定处理，任泛何情况下。名⒌繁收发物品记牲帐要及时，仆帐本单据要页求完整、整蜡洁，并有编聪号；帐簿和擦单据不得随含意涂改。悠二十一、保乏安部经理职额责谦岗位名称：卫保安部经理晕直属上级：院分管副总经伞理抛下属岗位：浆队长、保安婆在分管副总渠经理的领导药下开展工作裕，其职责：眯⒈酷主持保安部巷全面工作。蝶按照公司保满卫要求，全形方位做好人打员、财产安冬全保卫工作驻。凯⒉没检查和指导老下级的安全湿保卫工作，却制定落实安欲保制度。筹⒊似组织保安人琴员学习专业骂技术，不断鸽提高安保能终力和技能。搅⒋办制定和落实葛重要目标的累保卫措施，废确保安保万弦无一失。辰⒌养处理保卫工叹作中出现的弓突发事件并畜及时向上级季领导报告情延况。湿⒍世完成上级领腔导交办的其弯他事项。巨二十二、保逐安队长职责乌岗位名称：斜保安队长翻直属上级：雨保安部经理近在保安部经仓理的领导下及开展工作，辈其职责：萝⒈呢组织、布置复、协调好保羽安部门的日辰常工作。轨⒉患熟以悉说安全设施、完设备。配合并、协助搞好愧接待参，国解决和处理辅好亿顾客禁提出的问题耻或投诉。政⒊痒执行和落实傻好公司关于腹安全方面规岭章制度，并举负责督促检裁查规章制度愁的落实情况纱。嗽⒋胖如发生自然夕灾害和意外越事故，必须歌到现场指挥沫，当好上级电主管的参谋温。驻⒌疏切实贯彻落谎实炕“铲预防为主，执防卫逃结合侨”趣的方针，负庙责对海队员屿安全常识的合培训。适⒍仿督促、检查虚下属的工作消，闲总结经验，冶不断改进保俊卫措施。显⒎啊完成领导交惰办的其他任救务。列二十三、保踩安职责管岗位名称：区保安宰直属上级：挂保安部经理识、保安队长爬在保安队长物的领导下开娘展工作，其装职责：勉⒈罗熟练掌握使添用各种保安认器材和预警嘉设备。有⒉钢了解保安常涛识，掌握各房项安保技能返。蛙⒊若讲原则、讲乞礼貌，文明鼠接待顾客。苦⒋把提高保卫技子能，改善服登务质量，让未顾客满意率近达98%以考上。装⒌莲机智灵活，妻及时、稳妥智处理各种应封急情况，并次及时报告领扁导。朵⒍魄完成领导交粗办的其他任迎务。圾二十四、财击务经理职责芽岗位名称：委财务部经理述直属上级：碧财务总监这下劫属：会计、海出纳救在总经理的朴领导和财务节总监的业务卧指导下开展台工作，其职汤责：悄⒈膨主持财务部监全面工作，旬切实完成各名项会计业务亚工作。意⒉始执行公司法弄人代表（总熊经理）有关笼财务工作的级决定，控制深和降低公司货的经营成本辱，审核监督控资金的动用仿及经营效益姥。按月、季阻、年度向公跪司法人代表图（总经理）氏提交财务分光析报告。慨⒊始筹划经营资尖金，负责公缩司资金使用暂计划的审核迅、报批和银领行借、还款昆工作。尘⒋立协助财务总涉监编制各种茶会计报表，烛负责公司的堵财产清查工物作。峰⒌非参与公司新丈项目、重大平投资的可行裳性研究与经怨济合同的制蔬定。黄⒍恰完成领导交矩办的其他任棍务。刮二十五、会稀计职责具岗位名称：夺会计矩直属上级：州财务经理睛在财务经理堡的业务指导库下开展工作票，其职责：急⒈暖按照国家会精计制度、财午务制度的规熔定，编制会辟计凭证、填奸写各类帐簿碌、编报各种椅报表。袄⒉屈坚持原则、厌照章办事，开对于违反财观务制度的款告项，必须拒罢付、拒报，卵并及时向主漂管领导报告求。门⒊匙贯彻执行公办司财务管理茂制度，对款钉项的使用严吧格进行事前睁、事中、事蜜后全程监督惧。功⒋杀对固定资产得的增减、转羞移、报废等全业务进行会肚计核算，按判照国家规定版固定资产折密旧率计提折伏旧进入成本重。浓⒌惯登记和保管阻固定资产卡篮片，定期与撇使用部门核谅对，做到帐驴物相符。逝⒍慧严格审查采债购物资借款归、报销的原鲜始凭据、订扒货合同和单痒价，避免公卵司不必要的昂损失，做好伪报帐、对帐则、查帐工作锣，及时清理斑在途物资。咽⒎果严格审查经爬营性开支和嗽非经营性开茎支是否符合跟公司规定。怠⒏四负责组织相茅关人员清理糟债权、债务艳款项。僻二十六、出即纳职责村岗位名称：国出纳牙直属上级：申财务经理番在总经理的初领导和财务赏经理的业务侵指导下开展撑工作，其职脸责：深⒈磨负责现金收安入、支出工套作并登记现葬金日记帐，区每日终结。丘核对结余现画金额与库存折现金额，做效到帐实相符蚂。除留足备蜓用金外其余若现金应及时禁存入银行。赵⒉谅负责银行存肯款，其它货源币存款，专霜项存款的存信入、提取或遭支出并登记变各项存款日概记帐，每日顾终结。编制晴各存款调节艰表，调节相诱符，发现错汤记、漏记，脾及时通知有健关人员作更洒正处理。财⒊后根据会计人佳员填写的各帝种结算单及炸会计凭证，魔向银行办理警托收、信用裁证、汇兑、锻签发支票，干存入或提取姥现金。结算月存款的利息以、支付贷款狡利息和向银真行办理借款棒手续。络⒋河复核现金、牵银行存款会谷计凭证所附区单据，大、酬小写金额是呀否相符，签青字是否齐全巩，装订现金穴、银行存款俭等会计凭证茎。挠二十七、企杠划部经理职轨责固岗位名称：族企划部经理铃直属上级：程分管副总经枝理扔下属岗位：哈市场调研员接、企业策划鸦员量在帮分管副总经斯理的领导下你开展工作，释其职责：亚⒈神全面负责企旷划部工作，刻组织人员调酒查了解本行邮业国内外市惯场发展状况天，研究制定卖本企业发展未策略。辉⒉咬研究市场发符展变化的应济对措施。险⒊宣研究制定业惠务的改进措项施和新业务吃的实施方案桂。绕⒋江完成领导交伞办的其他任伶务。益二十八、市惠场调研员职勇责牛岗位名称：子市场调研员文直属上级：迟企划部经理欢在企划部经村理的领导下始开展工作，省其职责：秒⒈仆服从分配，恭听从指挥，腹并严格遵守毯公司的各项贪规章制度和巩有关规定。戴⒉腿负责对公司饭市场经营潜麦力的调查和筐分析。采⒊愿负责对同行滥、客户的调廉研工作。廉⒋派负责公司广矮告宣传效果杨的调研分析畏；受⒌丈负责为新增威的旅游项目迅环境、人口研、布局等事乔项调查。泛⒍击对调查结果灭撰写围可行性分析麦报告。绸⒎栏完成领导交配办的其他任吹务。箱二十九、营韵销部经理职胳责提岗位名称：狡营销部经理灿直属上级：凝分管副总经昂理台下属岗位：宿营销管理员喂、公共关系扇专员袄在丽分管副总经挽理的领导下歌开展工作，纠其职责：颗⒈毅负责拟定营纱销策略和经票营计划。灿⒉悟负责制定市都场拓展方案参，并组织实透施。狂⒊晋负责广告策宿划宣传工作乒，根据市场挎的变化作相阻应调整，以痒达到最佳销唉售效果，定运期向上级汇厌报工作进度蚕。壮⒋洋负责营销资搭料的收集、使整理工作。仙⒌余广泛开展市吼场调研，收宽集顾客意见炸，制定最佳庄营销方案。弓⒍窗了解和掌握适市场信息与这营销方针，除定期向总经兽理上交调查阔分析报告，保并提出相应拨对策。咬⒎填完成上级领股导交办的其耐他任务。隔三十、营销辈管理员职责予岗位名称：轧营销管理员挪直属上级：扔营销部经理瓣在营销部经自理领导下开稻展工作，其能职责：渐⒈雅熟练掌握营搁销政策、方豪针和本企业旨的营销制度德。迅⒉忽熟练掌握营拥销基本常识揭和营销技巧叫。青⒊撤调查、了解云、分析同行充业的营销方楚式，为改善舍营销方式提饿出合理化建还议。渐⒋忘掌握本企业疮的营销状况稠，做好各类对营销记录和旋统计工作。破⒌背完成领导交立办的其他任其务。过三十一、公唇共关系专员帽职责概岗位名称：俊公共关系专伙员倡直属上级：栽营销部经理膊在营销部经册理领导下开辅展工作，其盆职责：械⒈找熟练掌握本除企业公共关沈系重点行业歪和单位，制击定营销攻关梢计划。脱⒉弦不断提高营毁销攻关技能防和水平。区⒊烟根据营销目浴标，不断改叶进公共关系嗓，为企业赢降得效益最大瓶化。轧⒋未拟定公共关蜓系所需广告疯费用和营销亦经费计划，借报领导审批竞后，赋予实歪施。给⒌良完成领导交哀办的其他任再务。扮三十二、标足准化管理部哀经理职责储岗位名称：详标准化管理锐部经理农直属上级：警分管副总经心理岔下属岗位：油质检员、控对制员竟在炭分管副总经想理的领导下往开展工作，眼其职责：袄⒈亭贯彻落实国驴家的标准化胡工作方针、来政策思，额拟制并实施蔽技术标准化棵的工作计划徐。游⒉浸组织桌拟制和修订伶公司的柏饮食、卫生倾、水质妹标准及其它咽相关技术标嫁准垃，贯彻执行福相关国家标庄准田、贵行业标准扭和企业标准宴。山⒊牛组织破下属往部门毫按照逃标准化杰操作，并荷监督漂检查操作结毕果。眨收集整理标轰准化情报资求料态。笨⒋揭了解掌握标庙准化发展的删新信息，研誉究改进本企段业标准化管绸理措施。径⒌凯完成上级交克办的其止他任务。命三十三、质尝检员职责式岗位名称：心质检员抹直属上级：闻标准化管理后部经理膝在标准化管投理部经理领痰导下开展工部作，其职责奉：挽⒈轨熟练掌握本旁企业所需检盘验的项目内浅容、标准和反要求。姨⒉托熟练掌握各朗种检验设备哄的性能和技雹术参数，正麻确使用检验类器械和仪器挑。壁⒊丈维护、保养纺好检验设备吉，发现仪器舅故障时应及妈时排除、校螺正或送修。阁⒋架做好各种检冤验记录、登他记存档。劝⒌运完成领导交画办的其他任抛务。京三十四、控况制员职责窃岗位名称：召控制员碌直属上级：墓标准化管理剃部经理棕在标准化管栋理部经理领挽导下开展工共作，其职责弱：耀⒈饰熟练掌握本缝企业各工序晕、流程的规益范要求和技惰术标准。抄⒉晋根据本企业施制定的质量限标准，严格对管理控制作染业流程和工乘序。面⒊更严格按照操豆作规程进行酸记录并将控动制记录存档全备用，为企盗业定级、升飘级打好基础激。寺⒋忠完成领导交星办的其他任南务。刑第三部梢规章破制度颈一、议事原炼则魂公司议事原撒则按照中华娱人民共和国够《公司法》壳和再本公司《兼章程》规定功，遵循民主垫集中制，有吐事必议、议均事有决、决携定必行的原冠则进行。财重大问题决搜策时，必须调坚持实事求恋是的原则，舅在充分调查窑研究，广泛元听取各方面蹈意见，反复硬论证的基础仅上进行。要辉严格执行民蛮主集中制，哭充分发扬民唤主、倾听不疮同意见骄。食领导梳成员辫议事会一般疫应由总经理调主持，领导食成员参加。愤总经理不在壤时，可指定彩副职主持。衡因决策问题袍需要可扩大索相宗关方面负责榴人沫参加。犹参退会人员必须耳严守会议秘论密，会议决侄议未经允许昼或传达公布坑前，不得“烫跑风漏气”口，反对会上须不讲，会后厌乱说的不良嫌习气。凡发诵生此类事情拨并造成不良浊后果要严肃睡查处。处二、会议制察度灯会议制度遵昂循会前充分体准备，会议筐简短有效，集会后严格执鹊行的原则。鼓1．主持与糠记录：办公梨会议由办公黎室负责召集飞，总经理主藏持，总经理厚不在会时，闸由总经理授崖权安排副总苗主持，办公锁室进行会议新记录。仔2．召开时们间：办公会摘议召开的时耗间为每周一姓上午10:朽00。特殊呢原因需要延蚂期召开的假由办公室阀提前通知。速略3．参加人视员：总经理任、副总经理改、总经理助械理、各部门蛾经理等。由再于出差等特建殊原因不能脸参加例会的财，应提前向巧办公室请假披。狂4．会议内晴容：主持人粪要提前做好掀会议准备，柄各参会人员征要做好工作的情况汇报，衬包括工作内读容、原定计榜划的执行情继况及所遇到磁的问题等。稳全体与会人鹿员共同总结牛上周工作情差况、商议所朋提议内容或范问题、计划要未来工作计王划等。耗⒌盗特殊情况需吊要召开会议羞时，由总经大理决定，办梨公室通知并赌负责记录。号⒍鼠会议要求：尤⑴叉所有应参会雪人员均不得筒缺席、迟到众、早退，会菠议记录人员职登记到会情马况。吗⑵烧主持人须在杂会议前和相血关人员拟定庄好会议议程类等，不能毫谨无准备地召粗开例会。绑⑶段每一次例会果须用专用的宪会议记录本疾记录会议内令容，记录本坐由记录员负稳责保管。会熊议纪要须包妹含：会议时忠间（起止时能间格式为年恩/月/日/复时/分）、扭议题、主持糠人、记录员滤、参会人员谢、缺席人员嫂、详细会议哄内容(发言厦记录)、会步议议定等。探所有例会的柄会议努由会议记录福员在例会结团束后两个工制作日内，以削电子邮件形久式发送到各录参会人员，惯并将每次会反议记录（含纳电子文档）速备案。其⒎六会议纪律：矛所有参加例俘会的人员应刺将设置绝在无声或振变动状态下；碧会议决议事元项，必须贯招彻执行，有折不同意见的个，会后必须家保留意见，夸不得会后疯乱说降。狂三、办公事拍务管理制度斥第一舞章悔总则立为加强公司斑办公返事务管理，勾理顺公司内冬部关系，使袄各项管理标扑准化、制度颤化，提高办饰事效率，特乖制定本规定啦。叫本规定所指喇办公弃事务包括档菠案管理、印是鉴管理、公塑文打搁复腰印管理、办闯公铲用品霉管理、报刊呢及邮发管理掩、办公设备军管理。替第二址章短档案管挺理检第一条肝文件材料的抹归档要求：稠⒈竟公司在筹备息、成立、经碧营、管理及毙产权变动过叹程中形成的广具有保存价俯值的文件材区料简，命公司的规划成、年度计划债、统计资料鸟、科学技术谜、财务审计储、劳动工资回、经营情况咸、人事档案胸、会议记录部、决议、决燕定、委任书芬、协议、合展同、项目方翠案、通告、扇通知等具有添参考价值的岂文件材料偷均列入归档残范围起；撞⒉度公司各部门额负责归档文幅件材料的收凉集和整理，坝并定期交档俯案室集中管法理，任何人重不得拒绝归鞋档沃；方⒊徐归档文件材端料必须齐全柜、真实涉、丹完整、准确皇、系统、签冤署完备市；同⒋示归档文件材啄料必须层次屡分明，符合宪其形成规律鹅，保持同一傻案卷内文件齐材料的有机吸联系孕；唤⒌炮归档的文件订材料主要包页括纸质、光营盘、磁带、推照片及底片矿、胶片、实竭物等各种载坦体形式逮；箭⒍动归档的文件忠材料必须为棍正本，本绍公司候编制的文件料应附发文底识稿皮；顿⒎贿归档的具有喜永久、长期轨保存价值的博电子文件应推有相应的纸霸质文件材料嘴一并归档保作存经；骑⒏禽非纸质文件率材料应与其辣文字说明一和并归档帅；舅⒐胸为便于保管渐和利用，归欲档的文件材闯料用的纸张五必须优良，故纸面清洁，绑书写文件材泉料应用碳素傍墨水或蓝黑演墨水，禁用王圆珠笔、铅浅笔、红墨水冷、纯蓝墨水亮及复写纸等畅不牢固的书堡写材料。书拌写工整、图舟像、字迹清翁晰。蓝第二条脾归档范围及怠保管期限次凡有保存价极值的各类文茧件、资料必树须归档。根总据文档内容蝇分为临时、语定期、长期捐、永久性文吧档四大类分押别进行保存棒。倚第三条链归档时间：横⒈渠一般雕管理性文件捕材料第二年辨第1季度连榜同收发簿一圆同移交档案忌室归档瓦；韵⒉振其他文件或网特殊技术资技料随时归档脊。歉第四条讯档案查（借宅）阅阅：绣档案借阅是伶档案室的日婶常业务工作厦，是为霉经营惩提供利用服赢务的基本形驻式，为做好犹档案管理工寄作，暮按列下程序纱管理辨：佩⒈圈本公司嫁副总经理射以上领导盆借阅档案事，一般档案拒可障直接铜通过档案管邪理人员办理届借阅手续岁；重要档案泊需总经理批烘准后方可借袭阅。擦⒉军凡本公司有透关人员，因延工作需要借鼻阅档案者，杂一般只允许匹在阅档室查这阅。查阅内雀容根据档案俩密级程度，蜂取得相关领鼠导签字挪、糠登记逗后贺查阅腰。秧⒊停本公司败其他过有关人员如泊有实际情况遵必须借出者越，须办理相匹关手续，超底过两天以上丹归还者，须坑经混分管副总经价理待批准签字。狡但要如期归墨还勒；痛⒋照借阅档案者枯必须虏爱护档案，勒保持整洁，兆严禁跟涂改、勾画走、剪裁、抽蹦取、拆散或抓损毁苏，武注意安全和草保密，严禁读擅自翻印、岂抄录、转借启、遗失炼，出确保档案的蒜完整性凤；漏如确属工作垂需要摘录和程复制猜的鉴，她密级档案撤必须由总经遮理批准施，办理相应帆手续后监方可摘录和淡复制；一般棍内部档案经颜办公室主任饲批准方可摘雹录和复制悬；则借阅档案交艇还时，须当暂面查看清楚筐，如发现遗揭失或损坏，防应及时反映郊给主管领导膊；好⒌剪外单位疤或个人定借阅档案者孙，须持单位签介绍信焦或企经总经理批闲准后方可借秤阅史；唱⒍膏凡属不成熟绩的现行技术普资料及保密曾文件一律不核外借。悠第五条波档案的保密射：劲⒈乓凡属密级档径案，必须正将确地标明密览级，并妥善将存放象；项⒉搞非恼档案精室人员不得角随便进入档疮案房，档案独房门窗及箱葱柜应随关锁订；矛⒊贫公司员工伤对密级档案狸、文件、资车料均须严格捉执行企业保疑密规定，不吵失密瞒，沿否则追究崖其嫩责任都；此⒋挨凡查阅密级家档案，均须雁办理审批和趁借阅手续，尘一般只允许盏在阅档室查务阅，不得带传出或复制，介确属需要者猪须办理相关辩手续豆；昂⒌拍查阅人员对餐档案内容承牢担保密义务烟，违反规定僚造成后果者壳必须追究责亿任座；桃⒍蚂档案人员要斑忠于职守，土认真执行各截项保密制度趁；滴⒎蜻定期对保密耀档案保管情情况进行检查贱，发现问题塑及时处理。苍第六条殖档案库房管洁理窃：燃1.兰档案出入库非房要清点、颗登记。定期敌对库藏档案筑进行清理、尊核对，做到风账、物相符朱。对破损或锅载体变质的诊档案，及时沈进行修补和垮复制葱；狗2.仇入库底图分集类装袋，照找片、磁带等跟声像档案放喷入专用档案沸盒（袋）内零；虾3.瓜定期对档案羽保管状况进流行全面检查请，做好记录什，发现问题辛要采取积极围有效措施，激保证档案的倡安全。云4.教档案库房未摄经许可，外督来人员不得爽擅自进入驼；案5.碌档案柜、卷樱排列科学、杂合理、整齐禁、美观，便秩于调卷陡；薪6.拢要做到八防袜：防火、防尖盗、防光、狱防有害气体芝、防潮、防越湿、防虫、受防尘误；炊7.榴档案通过鉴挺定，要求保迹管期准确，造案卷质量达争到规定标准肢。如果鉴定加中发现档案送不准确，不乌完整，及时努责成有关部街门修改、补朋充汗；光8.洋任何组织或删个人非经允煌许无权随意票销毁公司档坦案材料惯，挎若按规定需输要销毁时，瞎档案人员要晒认真填写、幸编制销毁清煮单，彩提出销毁报子告尼；昨第七条档信案移交：因木人事变动时颠，档案移交征必须经移交互人和交接人咬双方核实、急清点、签字歪，并有部门任负责人现场妹监交和签字孔。到第八条卧档案耀管理：扔⒈撑认真学习贯现彻执行《档已案法》和档悠案工作的方丧针、政策，佳忠于职守，棕全心全意为民本公司、浪本部门各项辨工作做好服胶务投；爱⒉遥负责管理胡本公司、冶本部门的档们案，做好各眉门类、各种屯载体档案的骗接收、收集割、登记、整爱理、编目、肾保管、借阅蹈；冬⒊卷积极做好档务案的服务利愚用工作，编虽制必要的检处索和参考资局料，及时准遗确地提供利顷用缴；失⒋掘做好档案的昂“八防”工承作，确保档借案的完整与遭安全功；膝⒌般严格遵守“宵保密制度”郊，未经批准俱，不得擅自狐扩大档案的德借阅范围，洋不得泄露档收案的保密内挣容赵；代⒍冲负责对部门漆档案工作体的殖指导。芒第九条历印鉴管理济⒈倡公司印鉴由毛办公室捏负责保管型；衣⒉踢公司印鉴的马使用白必须经所分菊管部门领导乞签字许可后寒，才管理印鉴榆的陵人孟员壳方可盖章，唱如违反此项弟规定造成的像后果由直接袖责任人员负隙责赵；童⒊腹公司所有需伤要盖印鉴的劣介绍信、说纵明及对外公缝文，应统一摆编号登记，型以慎便考证；熔⒋剂公司一般不杀允许开具空犯白介绍信、利证明，如因舞工作需要或牢其它特殊情妇况确需开具挂时，必须经掘分茎管副总经理追签字批条方译可开出。持基空白介绍信祸外出璃时，番回来必须向欠公司汇报其对介绍信的用愿途，未使用词的必须交回逗；闭⒌页盖章后出现狗的意外情况哗由批准人负让责。闻第十条浑公文打活印复域印管理假⒈单公司公文的熔打外、复女印工作由震办公室文员婆负责。宿文员应遵守亚公司的保密恋规定，不得锡泄露工作中变接触的公司脖保密事项；涝⒉练各部室打印船、复印刊的公文或其催他资料须经贫办公室主任笋签字，交浴文员霸打坝复粥印荣；肉⒊坑打印文件、严发电报、传效真、复印文慕件资料，均盒需分类逐项封登记，以备讲查验；忌⒋亦必须按时、恰按质、按量右完成每项打赔字、电报、锄电传、慢、复印任务期，不得积压斯、迟误；歌⒌厅文件由办公闯室派员专送酿，送件人要祖把文件内容区、报送日期肤、部门、接派件人等事项树填写清楚，节并报告报送目结果；吹⒍笼外来的文件零由办公室专质人负责签收毛。签收人应元于接件当日环即按文件的熄要求报送给懒有关部门，巷不得积压迟剥误，属急件请的，应在接衰后即时报送则。殿第十一条验办公用品的趟管理铺⒈矛每月月底前劈，海各部、室负避责人将该部桃门所需要的寿办公用品制占定计划交恶至办公室主导任泡；三⒉陆各部门专用观的表格，由栋各部门制定爆格式，由办亦公室统一订泥制；风⒊慧办公室窜指定专人挑汇编蹈每月办公用狭品计划及预效算，经到分持管副总经理闷审批后渐，她负责将办公虚用品购回，身根据实际工竹作需要声，夺各个部、室艇，国经理或管理岔人员出签字领迈用；袍⒋弊除正常配给币的办公用品属外，若还需誉用其它用品压的须经感办公室主任蚂批准方可领也用堵；荒⒌弃公司新聘工拍作人员的办凤公用品，办摄公室根据部挣、室负责人侦提供的名单文和用品清单准，负责为其蚕配齐，以保锄证新聘人员吩的正常工作泽；组⒍仗负责忆保管砖办公用品的蛋人员要做到临办公用品齐贱全、品种对恢路、量足质允优、库存合图理、开支适湖当劫；狼⒎止负责英分活发办公用品葵的人员要建坑立帐本，办驳好入库、出拖库手续大，瞎出库一定要跳由领取人员别签字；秧第十二条相报刊及邮发寸管理椅裙1.报刊堪邮件切管理人员每针年按照公司艳的要求作出盲订阅报刊计猜划及预算，酱负责办理有繁关订阅手续蠢；务2.报刊断邮件洒管理人员每政日负责将报视刊冲邮件贪取回夸，敏进行处理、尽分类、登记鞋，并分别送缠到草各盈有关部门妨；亩3痕.公司遗办公室廉为各部室邮酷发信件、邮俘件。呼(1)私人价信件，一律冒实行自费，隐贴足邮票，搞办公室可代区其洽寄发；下(2)所有贵公发信件由还办公室指定蜻人射登记，统一据寄发切。般第十三条苦办公设备管诸理则1.各部门柄根据办公所勇需编制设备那购买计划报序办公室，办倘公室汇总后兼经分管经理慕审查、总经愧理审批后方爸可购买；极2、办公设咐备要根据数粉量、规格、煌型号进行登脂记造册；半3、保管好畅办公设备的止附件、保修星单、说明书帆及办公设备轿的其他有关总资料，以便揪进行设备的班维修、维护比；黎4狡.穷使用伞与管理：办奏公只限族办公务使用为。如员工特欢殊情况需私段事公用时，娃必须按规定梳付款。胳四、人事管储理制度婆第一章总模则而第一条目猛的。为使本勺公司员工的女管理有所依妈据，特制定窄本制度。位第二条适化用范围。嫁⑴畏本公司员工鹿的管理，除夺遵照国家和村地方有关法摧令外，都应弄依据本制度著办理。戚⑵脖本规则所称蜻员工，系指语本公司聘用柔的全体从业铸人员。卷第二章聘具用撤第三条本膏公司各部门葵如因工作需携要，必须增精加人员时，找应向人力资角源部提出申嫂请，经总经尚理核准后，脱由人力资源寻部办理招聘怜录用事宜。伯第四条新乔进人员经考啊试或测验及牌审查合格后经，由人力资层源部办理试很用申请表，尖原则上职员壤试用三个月锄。期满考核完合格者，方浮得正式录用潜；但成绩优航秀者，应适专当缩短其试相用时间。掘第五条试泄用人员如因浑品行不良或顿服务成绩欠笑佳，应随时疏停止试用，僵予以解雇；乡试用未满三翻日者，不付叼工资。矛第六条试呆用人员报到洲时，应向办灾公室送交下廉列表件：静⑴但户口复印件典及医院体格腾检查表。珍⑵坐保证书及三换个半月内半豪身免冠照片葵4张。巷⑶首试用同意书帽。具⑷质人事资料卡默。警⑸宜其他必要的学文件。刚第七条凡加有下列情形竞者，不得录接用。国⑴钥剥夺政治权可利尚未恢复档者。欲⑵脉被判有期徒择刑或被通缉凭，尚未结案先者。沉⑶狸吸食毒品者撕。亚⑷舟拖欠、挪用工公款、有记鱼录在案者。跨⑸颜患有精神病绝或传染病者丘。姐⑹窗品行恶劣，市曾被开除者懂。续⑺献体格检查经缘本公司认定飘不适合者。绘第八条员迟工一经录用门，按照临时裙性、短期性肾、季节性及铃特定性工作陕，视情况应温与本公司签烈定将“扬劳动合同书化”层，双方共同伞遵守。昌第三章解泉职眼第筝九革条挤剪本公司员工罚的解职分为秧“当然解职煤”、“辞职庆”、“停职灰”、“资遣事”及徒“兽免职仙”男或宾“聪解雇棒”他六种。罚第开十扁条槐景本公司员工些死亡为“当敌然解职”。化“当然解职稻”应依规定仙给抚恤。衬第勇十一目条本公司慎员工自请辞草职者，应于菠请辞日30谨天前以书面伴形式申请核西准，在未奉载核准前不得天离职，擅自承离职者以旷段工论处。底第乘十二巩条筐精本公司员工宝有下情况之爬一者可命令棵停职。庙⒈波因病延长假摇期超过罚12耗个月者；念⒉榆触犯法律嫌桌疑重大而被众羁押或提起匀公诉者。拨第迁十三崇条命令停屡职者遇到下夹列情况，酌售情予以处理袄。材⒈每因病命令停突职者，自停洞职日起舱12截个月内未能籍痊愈申请复寄职者溉给予延期治坊疗咱。庸⒉伍因案命令停行职者，经判演决为有期徒裹刑以上者免禾职或解雇，泳但侦查肃撤丹诉或判决无献罪确定后，歉可予复职。课第滴十四疗条溉派本公司员工疮于停职期间索，停发一切乐薪金，其工康作年限以中扰断计。杆第捐十五素条畜揉本公司因实溜际业务需要若或资遣有关铁员工，其办作法另定。亿第淡十六众条辫援本公司员工摔离职，除“风当然解职”驳及“命令解圾职”未能办茎理交接手续工者外，均应宵办理交接手漆续，经各部掌门接交人签搏准后才能离蛾职。浸五、劳动纪立律管理制度芦为维持良好类的经营秩序泥，提高州工作格效率，保证奏经营喊工作视的顺利进行锤，以使员工冷保持良好的旗身体素质和购旺盛的精力购，努力做好拴本职高工作疤，根据国家您有关财规定难，结合耗本拣公司位的梳实际情况，仙特制订本饰制度泥。粮第一章木考勤管理星第一条辱妄公司各部门毕、班组的考决勤管理统一迁接受螺人力资源部弱的管理，并腿设置兼职的株考勤员进行封监督、检查龟。赖第二条微方考勤员应予河每说月1贼日前递交上娱月的考勤记唤录，汇总到秩劳资员。劳情资员有权对擦其中的记录版进行抽查。弄第三条猾坑公司的标准阻考勤时间为唇：宏上午：外8最:米3扶0-12:柄00篇翁夺下午：13筒:沫3调0-1灾8少:众0捧0苦第四条塔服务物岗位可以根改据偿服务内容既的具体情况抓设置考勤时卸间，其贵方案躬在报肆人力资源部锅备案后，按捎照溉规定巷的时间弦进凳行考勤。眯第五条闭贺考勤文档包么括考勤记录树和考勤报表餐。帆考勤记录为崇考勤员逐日赠登记的员工界考勤情况相瘦关的证明文莲件。筝考勤报表为沸考勤员月末拔编写的统计鄙表，其中应高包括：部门繁名称、员工插姓名、应出罩勤日、实出益勤日、加班捐时间、请假雅天数、迟到估、早退、旷坊工小时(天构数)等。罪第六条黄轿员工应严守幸作息时间，宜不得迟到早近退，不得随汤意离岗，更交不得旷工。乎第七条粱龄考勤员应严偷格考勤骑制度康，据实记录另员工出勤情林况，不得虚坛报、漏报。索第八条杰枣超过爆规定钥上班时间1浴5分钟未到虫岗者，记为隆迟到一次；镇早于希规定划的下班时间显15分钟离迈岗者，记为焰早退一次。眼第九条蝇凡员工临时离查岗，需向直柿接主管领导纠请假，在安烦排其他员工允暂管其职责调后方可离岗备，且时间不姜得超过15钓分钟。否则虫，按擅自离械岗处理。叫第十条滤任有以下行为签之一者，记愧为旷工：难(1)当日熔迟到、早退亦超过片2小时宫的；龟(2)当日食未到岗，且芬无正当理由誓的；鄙(3)未到津岗而提供的梦证明材料经写核查为虚假剧的；那(4)到岗店后擅自离岗配时间累计超狗过1小时的深；自第十一条租上述条款中勒的迟到、旷进工行为，经奖人力资源主祝管部门事后晶查证，确认秃员工有见义印勇为、替工披厂挽回损失堤之有利行为劲者，其记录方的迟到、早内退不予撤销秃，其旷工记掩录可更改为义公假。其相无应的处罚不闯变，但可根瓦据公司有关李的奖励条款虾予以奖励。成第十二条愿有关考勤管替理的奖惩久规定赞（薪点数单裂位为元）份：胖⒈肆迟到早退一建次，扣除薪熟点数5点；看当月超过三串次后，每次奉扣除10点壮；躺⒉荡当月迟到、论早退累计次浪数达6次，蹲或累计时间蝇超过1小时竹的，记做旷蒜工一日。助⒊丙擅自离岗在玩15分钟以恶内的，每次眼扣除薪点5金点；15-照30分钟以好内的，每次北扣除薪点1弃0点；30党-60分钟敬的，每次扣滩除20点。粘⒋幕旷工半日，丝扣除薪点数骑40点；旷串工一日，扣么除薪点数8寿0点；基⒌泛当月旷工累炉计3日，全陪年旷工累计岸10日的，库记警告处分巴一次。蛇⒍薄当月旷工累踏计5日，全梅年旷工累计灶15日的，呢予以辞退。型⒎默考勤员虚报劝、漏报的，病每次扣除薪行点10点；杠当月超过4布次，记警告馋处分一次。役⒏落员工刁难考让勤人员，视贪情节给予警棉告或记过处碰分。浓⒐杏私自涂改、陪毁损考勤记尘录的，给予浙记过处分。银第二章范请假管理狱第十三条雁公司跟规定赚休假包括两房大类：福利徒假和非福利福假。宜福利假包括罗：每周公休刺假日、每年舱法定节假日勺、探亲假、匆婚假、丧假蚀、产假等。巩非福利假包田括病假、事葵假、公假等有。邀第十四条秋各类休假均军含公休假日张，如遇法定辞节假日顺延心。婚第十五条揉病假系企业插职工因患病蝇或非因工负砌伤停止犹工作绪，进行治病时休息所申请筛的时间。除革急诊外，病裳假须事先(瓣不晚于当日效工作诞时间开始后研的特1小时孝)申请，且手需持有正规开医疗机构出舰具的诊断证顽明。沸第十六条挪长期病假根品据员工在职记及在公司破工作呢的期限长短度，缎依公司实际宜给付相应补堪助金。垮第十七条臣病假的批准梨权限为：说(1)病假骨1日以内，初由主管批准哑，报部门经趁理、岗人力资源部畅备案；岩(2)病假富3日以内，颜由部门经理推、竿副总经理牧批准，虚人力资源部驰备案；喂(3)病假抢少于30日偿，由主管副该总经理批准往，询人力资源部棍备案；虏(4)病假刃累计超过3蒜0日，由总疫经理批准，旬人力资源部形备案。胜第十八条筹事假须事前侧书面申请，坦经批准后，弄进行临时性桥工作军交接，而后滴方可享假。颂第十九条糟事假的批准须权限为：渴(1)事假贤1日以内，氏由主管批准刊，报部门经院理、花人力资源部判备案；良(2)事假互3日以内，区由部门经理检批准婆，人力资源惨部享备案；皆(3)事挂假少于霉7顾日，由副总介经理批准娇，人力资源坑部沸备案；凯(4)原则没上，当年事椅假不超过7狮日。否则，余应予以停职尽。疗第二十条塌有下列缘由暴之一的，可原申请公假：惕(1)行使线选举权；希(2)当选砖代表出席政掠府、党派、奥工会、青年优团、妇女联旋合会等组织读召开的区级适以上的代表夺会议；摔(3)担任孩人民法院的仰人民陪审员吴、证明人及峰辩护人；撇(4)出席厚劳动模范、苦先进朱工作缝者大会；酱(5)《工晶会法》喉规定览的不脱产工未会基层委员彻的工会活动院，每月占用汽工作比时间不超过傅2个字工作贝日时；乓(6)接受弃区级以上奖监励，参加奖宜励大会的；妥(7)公司斯副总经理以签上领导指定堡参加会议或架群众性活动酿时。舰第二十一条持标原则上公假凭每次不超过杠3日，全年顷不超过5日专，国家有特翅殊好规定赠的除外。征第二十二条树押福利假的享骄有标准见《享员工福利物制度兔》。桌第二十三条糟逮除上述肚规定艳外的请假批馋准权限，一圈律由隔级上省级批准；总家经理、副总贡经理请假超谋过3日的，痰需报董事会灯批准。丰第二十四条覆狼除公休假、庆法定节假日柳、急诊请假慌外，员工休停假必须提前买填写“请假仓单”，向批侵准人申请，肌经批准后进罗行休假。确义有急事不能黄提前请假者日，可请纪假或委托他住人请假，事赴后须补办请笑假手续。未走办妥请假手趁续，不得先夺行离岗，否壶则以旷工论怨处。村第二十五条等辽员工请假后遍由直接上级残安排他人暂倘代其黎工作椅；总经理、收副总经理外遣出时须将行猎程和时间安武排通知办公文室备案。葛第二十六条违即请假单由所诊在部门负责戏考勤人员存末查，请假人幕所在部门负辨责考勤的人圣员须据实记刃录。请假人晨应按期到岗态，到岗后注爹明销假。录第二十七条击耗员工请假期简满如不提前滥两天办理续移假或办理续孕假未获批准校，必须归岗错。诞不按时到岗洪者，除确因遭不可抗力事既件外，均以咏旷工论处。侨第二十八条挽筝员工请假事勒由被证实为队伪造的，其亲已享假期按说照旷工处理术，并给予记石过处分。挎六、财务管存理制度故为了加强公焦司的财务管垫理，规范公誓司的财务收纠支行为，根花据财政部颁杠布的：1、隶《旅游、饮端食服务企业雪会计制度》波；2、《旅录游、饮食服诞务企业财务谁制度》；3线、《企业会也计准则》（瑞2006版影）；4、《厌企业财务通涉则》；制定双本制度。怠第一章总丹则伐第一条公荡司财务管理苍的基本目的易是通过规范们财务行为推棍动公司完善各内部经济责棉任制，使公箭司的各项管疫理工作中牵连涉或涉及收联支行为的都海能达到财务翻监控的目的惠。三第二条公拳司的财务支粮出必须严格标执行国家规键定的开支范楼围和标准。旱第三条公阳司财务管理箭的基本任务垄和方法是：用必须做好各及项财务收支霜的计划、控责制、核算、膊分析和考核请工作，依法票合理地筹措砖公司经营童必需处的资金，努积力促进公司季经济效益的窄提高。呆第四条做吉好公司财务皂管理基础工心作，涉及到波诸多环节和绢因素。为此片公司在经营躬活动中的房圾屋、设备利勇用及物资的沫消耗、收发垒、领退、转帖移以及各项绞财产物资的月毁损等必须蝶及时做好完搂整的原始记才录。各项财未产物资的进谣出，必须做榴到手续齐全医、材耗计算座准确，实行栋定期或不定吸期的财产清安查活动。深第五条公近司的财务管站理在公司总被经理（法人阵代表）领导让下开展工作百，日常管理垄工作由公司宁财务部负责战。提⒈故总经理（法孟人代表）在罗财务管理上宇的权责：妹⑴醉遵守国家法制律、法规、笔自觉接受审粘计机构的财基务检查及财猴政、税务的止监督；葡⑵统保证所有者伟（股东）权丧益的保值、护增值和资本浓的安全运营贿；袍⑶雾确定公司内悠部财务管理着机构设置，按组织拟定公镰司内部财务将管理办法及讽相关规章制白度；那⑷攻根据公司财程务收支预算犯组织好公司弊经营及其他命经济运作事续项；叙⑸差直接聘任或牧解聘公司财核务总监、财畜会机构负责犹人及所属各企部的财务负戚责人。绢⑹将批准相关财跟务事项等。稠⒉毙公司财务部盖门权责：驶⑴隔负责具体落爆实国家有关润财务政策及贴公司财务预归算的编制、狮执行、检查蒜、分析；挣⑵李负责具体制磨定公司内部天财务管理办影法及有关财青务会计方面友的管理制度口；爷⑶阁具体组织指矿导基层单位鱼的财务管理笑和经济核算搬；劝⑷裹依法计算缴孕纳国家的税久收，定期编冤报报表，如船实反映公司讽的财务状况酸和经营成果辞；龄⑸慎依法组织并植监督公司的删财务收支活雕动；返⑹轰参与公司生坟产经营决策乔，负责资金乘的筹集和调裕用；细⑺免分三个环节语对公司的收态支性、投资脏性和贸易性抬的用款进行吴全过程监督仰：灭①抹事前环节：滋主要检查动招用款项的依敲据如业务合灾同、用款计伐划和批准手拿续是否完善探无误；检查鸣用款额、付帐款方式与期到限是否与合劝同、计划相家符。爷②树事中环节：里主要检查款唤项是否按合帖同规定的时轧间、地点汇连出并进入对排方合法帐户析，用途是否糊被改变等。率③扩事后环节：质主要检查资骆金效益是否辱与合同目标资相符，检查山资金回收或每回笼状况等爆。三⑻龟建立内部稽推查制度：生①鞋对不真实、狮不合法的原酱始凭证不予扭受理并向单拣位负责人报掉告；对记载呆不准确、不攻完整的原始肃凭证予以退丰回，要求更脂正、补充。霜②理发现帐簿记汁录与实物、每款项不符的次时候，应当晕按照有关规宜定进行处理痛，无权自行缠处理的，应点当立即向本穴单位领导报撤告，请求查镰明原因，作饭出处理。啄③糊除法定的会赌计帐册外，皱不得另立会犯计帐册。企观业的资金不姥得以个人名猛义开立帐户振存储。鸡⑼罚根据国家规言定，出纳员两不得兼管稽稳核、会计档需案保管和收丝入、费用、墓债权债务帐傍目的登记工窄作。称⑽虑预审公司重购大的经济事磁项等。估⑾洲根据《会计拔法》规定，绸对公司及各革部门会计人盲员进行不定摆期的业务培搬训，以不断普提高会计人流员业务素质犹。谈第二章公索司资金筹集召的管理贩第六条公怎司的资金由嫁资本金、公雄积金与负债特组成。资本沃金为法人资汪本金；公积汪金分盈余公鸡积金和资本判公积金；负现债分为流动怖负债和长期萝负债。漠第七条公兵司接受损赠栽的财产；资聪产评估确认葛价值或合同坐、协议约定诱价值与原账弃面净值的差矛额等，计入薄资本公积金候，资本公积颈金按照法定喷程序，可以煮转赠资本金滩。引第八条公高司流动负债鞭包括短期借左款，应付及格预收货款、蚕应付票据、杰应交税金、锅应付福利，蓄其它应付款拆，预提费用俘等。止第九条公岭司的长期负撤债包括长期仁借款，应付介引进设备款藏，融资租入择固定资产应纸付款等。施第三章公翼司流动资产神的管理光第十条流股动资产包括省：货币资金贞、应收及预病付款项、存散货等。网第十一条包必须建立健膀全货币资金泛的内部控制惑制度，一切胀货币资金的区收付必须由率公司财务部枝门进行办理恒并实施监督吓管理。嫁第十二条崭应收及预付染款项包括：格应收票据、羡应收账款、芹其他应收款侵、预付货款识和待摊费用确。应收票据家按面值计价骆，体现应收扩票据的实收赔及款项与其袭面值的差额拔，计入财务跌费用。芳第十三条求在每年年度坛终了，必须絮按年末应收永账款余额的弹5防‰察计提坏帐准间备金，列入担管理费用开迟支。在生产荣经营过程中箩发生的坏帐赴损失，作冲刘减坏帐准备碗金处理，冲扇回已核销的抖坏帐，作增祖加坏帐准备衡处理。捷第十四条骂存货包括各东种原材料、涉燃料、包装悠物、低值易宏耗品等。略第十五条歌存货的计价资须按实际成白本计价：候⒈灶外购的：按贯照买价加运距输费、装卸剪费、保险费锐、途中合理思损耗、入库规前的加工、红整理及挑选惭费用计价。的⒉县自制的：按腊照制造过程非中的各项实搁际支出计价跨。澡⒊母盘盈的：按混同类存货的册帐面实际成隔本计价。汗第十六条关公司经营领团用或发生销酱售的物资，但按实际成本笋核算。仓库哈物资进出按尾先进先出法侦结算成本。弓第十七条兔对于领用低歪值易耗品，颜周转使用包孕装物和材料陡，先列入待渔摊费用，在川一个经营年蜓度内摊销完四毕。槐第十八条湿存货原则上慎实行定期盘佩点制。每个领经营年度应蛛在期中和期数终分别进行攀盘点一次，湾遇有特殊情汉况，随时可港进行盘点。善对于盘点中乖发生的盘盈迹，毁损及报虏废的存货，秘必须及时查箩明原因，分怖别下列情况单及时处理：冬⒈吹对于确认盘给盈的存货，登作冲减管理退费用处理。肯⒉目对于盘亏、玩毁损、报废末的存货，属腥于责任人的犯责任应由该再责任人负责掠赔偿，属于按非责任人原栽因造成的，移经公司领导猪批准，在扣晚除残料价值肤后，计入管泻理费用。存朽货毁损属于犹非常损失的唉部分，扣除琴残料价值后灭，计入营业洞外支出。进第四章固谨定资产的管斥理棍第十九条悟固定资产是款指使用期限常超过1年的抓房屋、建筑魄物、设备、乓运输工具以叫及其他与生行产经营有关泛的设备、器革具、工具等梦。不属于生晨产经营用的贺主要设备的琴物品，谋单位价值在亩2000元叮以上（含2痛000元）仰，且使用期窜限超过2年舟的，列入固窗定资产。紧机动设备部百门应当制定坏详细的固定色资产目录及习其他资料。泄第二十条暖固定资产的绞日常管理工酬作，由公司逼机动设备、言房管部门负榴责。机动设匆备、房管部校门应完善固怒定资产台帐爷或卡片等基挎础管理工作渗，并制作相伞应的管理制邮度。芒第二十一条码固定资产摸的价值按下啊列方式确认俱计价：蒸⒈执购入的：按望照买价加上链支付的运费溪、包装费、肤安装成本和特缴纳的税金胆等计价。斧⒉羊自行建造的渣：按照建造艰过程中实际攀发生的全部男支出计价。阴⒊礼投资投入的凉：按评估确目认或合同、覆协议约定的殊价值计价。洪⒋肃接受骗捐赠秩的：按发票纯单据等所列惨金额加工厂技负担的运费恩、保险费、隶安装调试费容等计价。无衫发票帐单的厨，按照同类栏设备市价计刘价。决⒌掩在原固定资霉产基础上进粥行扩建的，蜻按原固定资缓产的原价，盒加上改扩建终发生的支出组，减去改扩浆建过程中发隔生的固定资棚产变价收入座后的余额计言价。禽⒍仓对于融资租增入的，按租吓赁协议或合渔同确定的价篇款加运费、恨保险费、安怜装调试费等冷计价。踏第二十二条穴公司的在涉建工程，包波括施工前期莫准备、正在所施工中的和滴虽已完工但永尚未交付使摧用的建筑和夸安装工程。采在建工程按还下列方法计颜价：概⒈特自营工程、故出包工程：堪按应当支付能的工程价款小及所分摊的村工程管理费寿等计价。言⒉宁设备安装工涛程，按所安堤装的设备的松原价、工程裹安装费、工录程试运转支粗出及分摊的蛇工程管理费捏等计价。型第二十三条科在建工程爬发生报废或世者毁损按扣踢除残料价值忍和过失人或麦保险公司等抵赔款后的净轧损失计入施友工的工程成宪本。单项工返程报废及由宪于操作等原墙因造成的报称废或毁损，亲其净损失，社在筹建期间吼计入铃开办费傍；在投入生筛产经营后，芳计入营业外桂支出。呆第二十四条径对于已交谎付使用、尚徐未竣工决算肥的工程，自尘交付使用之路日起，按照世工程预算、匠造价或工程星成本等资料猪，估价转入爷固定资产，裁计算计提折辨旧。竣工决银算办理完毕竞后，按决算炮数调整原估享价和已提折蝴旧。舟第二十五条妖公司固定拆资产计提折袭旧的范围是寒：铁⒈妻房屋和建筑崖物；丘⒉塑在用的机器贝设备、仪器梦仪表、运输歪车辆、工具过器具等；归⒊刷季节性维修摇停用的设备暂；窝⒋宣以经营租赁框方式租出的缺固定资产；沾⒌辈以融资租赁等方式租入的粗固定资产。奥第二十六条产公司下列阶固定资产不靠计提折旧：旋⒈涂房屋、建筑匠物以外的未著使用、不需戏用的固定资掉产；裹⒉罗经营租赁方丘式租入的固高定资产；跃⒊部已提足折旧供继续使用的制固定资产；糖⒋励已估价单独项入帐的土地中资产；勉第二十七条镇公司固定蠢资产折旧方常法，采用平景均年限法，吓分类计算各袄类固定资产艘的折旧额，汽其计算公式叹为：婶⒈饺年折旧率=eq\f(1-预计净残值,折旧年限)驳⒉姑月折旧率=吸年折旧率/惕12勾⒊经月折旧额=绳固定资产原垄值香×敬月折旧率绢注：净残值笼率按固定资林产原值的5坟%确定。廉折旧年限按出财政部颁布凝的《旅游、兆饮食服务企些业固定资产葛分类折旧年互表》规定的阶年限并结合企公司实际确坝定。直折旧方法和缩折旧年限必抢须按上述规产定执行，不恩得随意变更都，根据公司耳的情况确实葡需要变更的流，必须在变细更年度前向腹公司高层主户管提出申请列并批准后，摆方可执行。嚼第二十八条俩在本月内奶开始使用的绩固定资产，丛当月不计提条折旧，从下敬月起计提折若旧。本月份南内减少或停珍用的固定资站产，当月份标仍计提折旧测，从下月起见停止计提折搜旧。提足折唇旧的逾期使仰用的固定资馆产不再计提僚折旧。提前蜓报废的固定活资产，其净真损失在营业皆外支出列支羡，不得补提胳折旧。固定巧资产折旧必日须按月足额神计提，计入畏成本费用，瓜不得冲减资宫本金及权益膜。摆第二十九条煤公司发生纳的固定资产逗修理支出，劲计入有关费声用。维修费痛用发生不均业衡，数额较驻大的，应采萍取待摊办法体，在一个生两产经营年度半内按月分摊酬，计入有关把费用。薄第三十条绪固定资产有越偿转让或清吓理报废的变病价净收入与宁帐面净值的沃差额，计入路营业外收入沸或营业外支充出，不得计注入有关费用么。变价净收波入的确定按享财政部的规魂定办理。煤第三十一条塞公司应当复定期对固定腔资产进行全旗面的盘点清纱查，遇有特桥殊情况，随燕时可进第行全面清查雹盘点：吓⒈嫂盘盈的固定茅资产，按原杆价减估计折悬旧的差额计镇入营业外收杰入。表⒉袖对于盘亏毁诱损的固定资候产，按原价协扣除计提折筝旧，变价收穗入，过失人筛及保险赔款傲后的差额计生入营业外支包出。在工程轮施工中及筹聋建期间发生录的净损失，锹按财政部的织规定执行。鸽第五章无值形资产、递辱延资产和对果外投资的管摇理醋第三十二条粉对于无形悬资产、递延抖资产和对外可投资的资产发的管理按财食政部颁发的源《旅游餐饮太企业财务制酿度》的规定逗执行。铲第六章成香本费用的管私理提第三十三条矮公司的营借业成本核算姿采用：直接犹材料、直接述人工、营业遍费用：淹⒈跳直接材料编—部是指在经营剧过程中实际非消耗的原材判料、辅助材岭料、外购品乞、燃料、动撞力及其他直复接材料。已⒉鞠直接人工遍—蛛是指直接从享事经营人员上的工资、奖谢金、职工福详利费、津贴杆、补贴等。替⒊壳营业费用染—习是指各个部薯门为组织和乎管理本部门影经营所发生痒的管理及辅醒助人员工资温、职工福利档费、折旧费邀、修理费、脾机物料消耗滑、低值易耗亚品摊销、水盟电、办公、想差旅费、修枣理期间的停必工损失及其殊他费用等。忆第三十四条登管理费用涂是指公司行捏政管理部门岗为管理和组弓织公司生产借经营活动而投发生的各项倘费用，主要近包括：各行货政管理部门日管理人员工惧资、职工福面利费、差旅贷费、办公费插、折旧费、仇修理费、物返料消耗、低扇值易耗品摊嫂销、工会经饼费、职工教乒育经费、劳拜动保险费、吓待业保险费圆、咨询费、肿审计费、诉名讼费、排污碰绿化费、税狼金、土地使继用、土地损盼失补偿费、骡技术转让与滋开发费、无零形资产摊销左、开办费摊五销、业务招戒待费、坏帐喜损失、存货摇盘亏和报废耽（减盘盈）放等。愚工会经费、购职工教育经晚费、职工福葵利费按实际碍发生的支付事，实际使用迁不得超过职民工工资总额止2%、1.蹈5%和14熟%。挂上述有关费脱用的核算与配开支范围按摘照财政部《陡旅游餐饮企吩业财务制度打》规定执行从。垦第三十五条立财务费用凉是指为筹措牲资金而发生少的各项费用而，包括生产伐经营期间发吹生的利息支泼出（减利息队收入），汇麦税净损失，捞金融机构手喉续以及为筹丝资发生的其钻他财务费用炼等。健第三十六条笑销售费用膊是指在公司印经营活动中誉发生的各项耍促销费用以灯及促销机构絮的各项经费按，具体内容押为：运输费贡、装卸费、谢包装、保险宰费、委托代立销手续费、巧广告、展览慰、租赁费和娃售后服务费均、促销人员追工资、奖金冤、职工福利斤费、差旅费堆、办公费、胶折旧费、修驾理费、物料舅消耗、低值竹易耗品摊销狼及其他经费蒙。米第三十七条赴公司一次剑支付，分期穗摊销的待摊打费用，应严百格按费用项灭目的受益期赚限按月足额煤分摊。分摊川期限不允许窝超过1年。绍为了正确真序实地反映每黄月的经营情辅况，对未付僻贷款利息应炉当采取预提斧的方式，按苹月计入财务捉费用。阁第三十八条录公司为购麦置和建造固土定资