价值工程讲稿演示文稿

价值工程讲稿演示文稿目前一页\总数二十三页\编于二十二点优选价值工程讲稿目前二页\总数二十三页\编于二十二点第三章建设项目设计阶段的工程造价管理3.1概述3.2设计阶段影响工程造价的因素3.3工程建设项目设计方案评价3.4价值工程在建设项目中的应用3.5限额设计3.6设计概算的编制与审查3.7施工图预算的编制与审查

3.4价值工程在建设项目中的应用目前三页\总数二十三页\编于二十二点3.4价值工程在建设项目中的应用价值工程（ValueEngineering，简写VE）；也称为价值分析（ValueAnalysis，简写VA）：工程建设领域与其他行业相比有着投资额大,可节省费用空间高等特点，是价值工程实践和研究的热点行业。在建设项目的决策、实施以及运营的全寿命周期过程中，都应该进行价值工程的研究和应用。目前四页\总数二十三页\编于二十二点国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序》：通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。3.4价值工程在建设项目中的应用目前五页\总数二十三页\编于二十二点价值系数功能系数成本系数价值（V）=功能（F）成本（C）3.4价值工程在建设项目中的应用目前六页\总数二十三页\编于二十二点1价值工程的价值是比较价值。成本是全寿命周期成本。2CCminBC=C

生+

C使C生C使FF0

最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平。掌握价值工程的几个关键点：目前七页\总数二十三页\编于二十二点3价值工程的核心在于功能分析

—加强产品的必要功能，剔除多余功能。

是一项有组织的创造活动

4目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。

—在正确的功能分析和评价的基础上，发挥每个人的积极性，群策群力，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。掌握价值工程的几个关键点：目前八页\总数二十三页\编于二十二点5是否提出新方案是衡量价值工程活动成败的关键掌握价值工程的几个关键点：1.对象选择2.信息资料的收集3.功能系统分析4.功能评价5.方案创新的技术方法6.方案评价与提案编写目前九页\总数二十三页\编于二十二点（1）产品功能提高，产品成本降低。（2）功能提高，成本不变。（3）功能不变，成本降低。（4）成本稍微增加，功能大幅度增加。（5）功能稍微下降，成本大幅度下降。

F，C

F，C

F，C

C，FVVV

F，CVV提高产品价值的5条基本途径：互动环节：请同学回答目前十页\总数二十三页\编于二十二点国家体育场是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成的巨型体育场设计，由艾未未担任设计顾问。形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。国家体育场于2003年12月24日开工建设，2004年7月30日因设计调整而暂时停工，同年12月27日恢复施工，2008年3月完工。工程总造价22.67亿元。

价值工程案例：“鸟巢”瘦身目前十一页\总数二十三页\编于二十二点国家体育场原有方案计划投资38.9亿元，造价高，后调整为：去掉活动屋盖，减少用钢量4.5万吨，以降低工程造价（22.67亿元），投资减少41.7%。其实，对该类项目的造价控制，不能仅仅从造价角度考虑，而是以提高项目的价值为主要目的，进行价值管理。12去除滑动顶盖后的效果图对比目前十二页\总数二十三页\编于二十二点13战略层战术层VMVEVA项目开始设计建造/运营VM：价值管理VE：价值工程VA：价值分析

价值管理是对项目或者组织进行全面的管理,以提高总体价值为目标的管理方法和程序,是以价值创造为核心的新型企业管理系统,实施价值管理有利于企业组织创新。价值工程的演化过程目前十三页\总数二十三页\编于二十二点PPP（Public-Private-partnership）模式，即公共部门与私人企业合作模式。国家体育场项目项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权，中信联合体通过30年的运行回收投资，2038年将国家体育场移交给北京市人民政府或其指定的接收人。项目主要利益相关者：出资方出资比例北京市国资公司58%中信集团联合体中信集团公司27.30%北京城建集团12.60%美国金州集团2.10%目前十四页\总数二十三页\编于二十二点国家体育场项目目前十五页\总数二十三页\编于二十二点项目主要利益相关者：出资方出资比例北京市国资公司58%中信集团联合体中信集团公司27.30%北京城建集团12.60%美国金州集团2.10%目前十六页\总数二十三页\编于二十二点广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和2010年亚运会转播的需要而建设的，总投资为22.15亿元，共37层，高610米，其中天线156米。总建筑面积约11万平方米，占地8.4万平方木。2006年开工建设，工期为50个月，2010年正式使用。17塔身454m天线156米价值工程案例：广州电视新塔目前十七页\总数二十三页\编于二十二点18原计划修正计划原投资额：15亿元投资额：22.15亿元为了增加项目运营阶段的现金流入和满足利益相关者利益，增加了娱乐文化设施。价值工程案例：广州电视新塔目前十八页\总数二十三页\编于二十二点19收入组成旅游观光收入发射信号收入观光门票收入餐厅收入纪念品收入其他设施收入电视发射收入广播发射收入通讯业务收入其他信号发射价值工程案例：广州电视新塔

注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、娱乐的开发前景）。目前十九页\总数二十三页\编于二十二点广州610米新电视塔被削10米确保飞行安全目前二十页\总数二十三页\编于二十二点9月28日，珠江岸边的广州塔。广州新电视塔位于广州新中轴线与珠江景观轴的交汇处,总高度610米,是目前世界上最高的电视观光塔。其中,塔身主体高达450米,天线桅杆160米。目前二十一页\总数二十三页\编于二十二点9月28日，变幻灯光的广州塔。广州市物价局日前公布了广州新电视塔观光门票价格，设有三个不同的观光高度，分