部门经理六大领导力培训大纲

部门经理六大领导力引子案例：部门经理刘力先生的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？第一章领导力的一般原理一.领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力的内涵案例讨论：冯经理做企业领导的故事二.领导与管理的区别1.管理与领导有哪些明显差异案例：韦尔奇的名言2.传统管理手段难以替代领导力案例：红星美凯龙的掌门人牧三.经从管理走向姐领导限1.领导风顿格类型类集权型/参内与型/宽容坝型/权变型仍2.情景领粘导风格私引言：消风靡世界的防情境领导凝关系行为与盼任务行为帽四种领导模据式浴S1牺—罩S4灰第二章部茂门经理的六万大领导力（盲一）脖第一节远侧见卓识能力谁一.前瞻力肆是中高层主惕管不可或缺扒的素养与要腾求完1.为什么克需要前瞻力掘案例趣：中国短命逆企业现象味--达利克雄摩斯之剑男前瞻力的三雾大方向-我咱是谁？到哪园去？如何去都？食案例：疑三国中的刘胆备和曹操溜2.前瞻力泛就是审时度卡势俩案例卖：戴高乐将愤军的预见咽案例界：孙中山先总生的英明杜二.卓越领汇导前瞻力的居思维方式潮1.系统论拘方法：注重袭结构，注重坑层次侧案例：像蒋介石的教期训总结轻案例：岩史玉柱的教潜训总结目案例嗽：张瑞敏瘦—茧海尔的国际纠化随2.竞争论炸方法：提高拖市场驾驭能挡力碰案例纪：长虹彩电禽的危机胖案例摔：波特评中后国企业进军啊世界500涛强辆对手意识和朵竞争意识膏竞争对手分纳析与产业预等测盟案例轻：犁珠海格力空屈调不降价急竞争分析中弊的博弈论忠案例1乎：顶牛博弈箱案例2有：智猪博弈缺案例3吐：囚徒博弈详3.蓝海论滩方法：提高革市场判断能伞力勿尚“支红海战略序”读与橡“传蓝海战略另”宜的比较欢案例爬：禁郭德刚的相帽声为什么红偷？均案例太：关三星和索尼乓产值的巨大退落差，三星余收购索尼？废案例分析奏：锈“音谭木匠纪”南的传说助蓝海战略的勒两项工具笛案例驻：美国化黄尾葡萄酒衔品牌的崛起禾第二节识久人用人能力职一.为何说劣：坐“明识人第一，浸用人至上笑”祸？唯组织执行力妈的最大前提猾是三大流程加的有机结合梅案例：鲜微软比尔盖辨茨的择人任杜事膛二.掀如何做到隶“霜择贤而任，茧知人善用顿”轮1.剑桥人耗力资源管理坛最高理念夏比尔盖茨为余何选对用对奖人千案例：脑诸葛亮挥泪森斩马谡魂2.选择团叹队成员的总沙体要求挥对管理干部宋的贤才要求解案例分析：涛刘军的烦恼榜3.如何做蛙到知人善任枣多在人才问洁题上花些时稠间拐深入分析工径作性质红摆脱个人好册恶说案例分析：婶刘军的烦恼衫（续）翅勇于处理绩芒效差的人幸案例分析：良刘军的烦恼挖（续）凤案例：客韦尔奇的用老人孩第三章部于门经理的六窝大领导力（劲二）咱第三节变群革创新能力息一.如何在暮变革创新中堡成就自我？响变革创新是基时代的主旋径律涝案例堂：韦尔奇的反变革年案例恒：艾柯卡的世成长里二.提高尊创新思维的徒能力纺1.系统思吼维珍珠与项链曾创意=A+登B衬案例：待蒋介石的教求训总结敞2.逆向思愉维塞案例合：大禹治水姜的故事嘱案例格：西方的妓晒女注册制般案例：英潘石义卖现模代城浅3.九大简绞易创新思维幕路径猪4.创新思脾维是对传统哑思维的突破弦案例：盾爱因斯坦发状明相对论欣游戏漂：分图游戏旨游戏谜：解绳游戏计三.锋企业铲变革与创新促的实际运用肉1.战略创炸新膨案例剥：新疆德龙售集团的崛起粪案例卡：海尔的战放略扩张耻案例疤：蓝海战略摆的创新原理母2.制度创指新驰案例：朱联想集团的萍会议制度谷案例琴：许继集团首的激励机制葬3.组织创愉新馅案例姨：刑艾柯卡拯救钥克莱斯勒牛案例咸：中国石油虽和天然气企旦业的重组军案例谅：惠普与康些柏的重组炸4.观念创辈新乘当前企业应绿当建立或更驾新的观念远案例潮：邓小平的旅观念创新抬—伙市场经济不锣是资本主义题的专利既案例声：凯恩斯主园义---计忍划调控不是巴社会主义的戚专利康案例：拳大庆的改革潮案例：指新疆石油片5.技术（床产品）创新笔案例酸：创新不讲满理漏—行索尼公司随瓦身听的发明俊6.营销创辉新身案例：速邵亦波的涂“胀易趣网缘”锦案例：捉美国戴尔计轿算机公司的周成功勉7.人力创头新璃现代企业面疯临的社会人存文环境裁人力资源管屑理模式的目搬标钢人力资源管两理模式的思更路番案例液：某知名民竭营食品企业野的人力创新肥8.激励创呜新壁案例弓：韦尔奇的挑通用管理模猛式甜案例：呆联想的天条牵9.融资创瑞新湾案例糕：海航的创悠新，陈峰1沫000万元纹办起航空公昂司右10.文化暴创新早案例柿：郭士纳对卧IBM公司摄的文化改造执第四节善音于用权能力爬一.驾驭之授道在于适度场用权：怎样希实现真正授纷权？遇1.为什么附要授权？曾高效地完成资企业的工作模任务岁案例悔：中国某企照业总经理的松一天幕员工的能力源培养和素质怠提升火案例闲：韦尔奇的晶提拔政策窃授权也是激孩励手段针授小权是为火了更好地掌坐大权留2.有效授洞权的原则和闹方法1）信任浅2）评价风号险写3）权责对罗等钻4）授权与碎控制的平衡渗5）职能的百重新定义赵二.调如何运用权神力之外的林“绕权力摊”它1.传播企命业愿景，导捆引员工职业剥生涯铸彼得圣吉的冲名言宰案例咽：醉石匠砌墙与弯教堂盐2.以身作皆责，遵纪守献法膨要注意用线“丙行动霸”趁去昭示部下束案例温：伪卡耐基的教煮导川3.个人修苏养，魅力人战格子案例：匀周恩来总理歪第四章部层门经理的六仇大领导力（智三）贫第五节沟章通包容能力屑一.为什么梦经理人要注鄙意对部下进永行有效沟通母沟通对于领脱导者来说更声具有特殊意因义袭案例：赚毛泽东善于机和群众沟通钓案例：见某经理人内盲向，不善与园部下沟通过二.棕遵从有效沟情通的六特性1.双向性律沟通游戏：握闭眼昌撕纸2.明确性贯3.谈行为铁不谈个性册案例岂：某经理人头教训员工确4.积极聆扬听嘉倾听也能提野升领导力地现场测试妈：聆听的能充力聆听的技巧新5.咸善于提问，田不要质问刻6.善用阻非语言沟通窑非语言沟通忘的方式霜三提.纸如何把沟通眯的原则性与凶包容性相结斤合义1.有效沟氧通与情商穴案例爷：钢铁大王秀查尔斯.施允瓦布惩罚工递人吸烟型案例：泉《财经时报错》记者对张箭锡民的采访匀2.应当克亲服的痼癖与辱习惯演几大痼癖与鸟习惯综述促案例添：一位著名扮散文家的精波彩描述捡案例现：富兰克林动的著名自述肺3.如何解拴决内部破坏尝性冲突哭一般解决方隔法慎案例柏：龟兔赛跑猫的最终结果出对待有问题钟部属的原则向—柜情、理、法圾三结合印4.正确处夕理员工的抱浮怨和瓶歧夹见蛾总原则：就犁事论事，尊栋重任何员工镇的抱怨和羽歧仰见浴四大处理步杜骤讲解钞第六节浆培育辅导能头力肝一.要做教栽练型领导挂1.经理人良作为辅导员碍的作用债2.辅导就刘是授予能力侵1）员工实拥际工作能力督的产生玩2）领导作紧为辅导员角隶色的工作内杜容统3.员工辅国导的障碍分告析搭下属的几种喝错误态度简穗析踩二.运用情炒景领