工程年度工作计划集合九篇

第页共页工程年度工作方案集合九篇工程年度工作方案集合九篇工程年度工作方案篇120xx年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，假设实现这一效果，它又是一年载入我们开展历程的一个历程碑。20xx年重点工作安排包括：一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。三、方案于九月份前将托管车辆再添置。四、改善员工的内务及福利条件。五、完善办公条件及新设备的添置。六、希望打造一个快速有效的效劳团队。20xx年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望20xx不会是，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是于努力的工作，超前的考虑，良好的心态，畅通的合作。20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退却的一年，而是英勇的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20xx年，不是消灭，而是开始。工程年度工作方案篇2第一部分XX年度展望公司管理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续进步企业自身技术管理程度。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。(3)人力资投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合消费需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。第二部分XX年度工作方针及目的全年实现产值：0〔暂定〕万元，比去年同期增长成全年方案指标；上缴税收：方案指标；实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目的方案〔暂定〕年度目的方案〔暂定〕主目的：1、加强经营管理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查管理手段，增强工程工程的管理实效性；3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。辅目的：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好开展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。年度目的方案思路：〔一〕理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析^p、积累和总结经历，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。〔二〕以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度；〔三〕以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，进步素质为目的，有效进步员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。工程年度工作方案篇3新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式开展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：一、人员安排按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作方案、员工培训〔一〕加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。〔二〕完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适宜目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。〔三〕加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。〔四〕开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。〔五〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目的细化。三、做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：〔1〕进步所有员工的节能意识〔2〕制定必要的规章制度〔3〕采取必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；〔4〕在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。四、预防性维修〔1〕预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、工程和流程施行预防性检修。〔2〕日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。〔3〕日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。六、设施设备方案维保工作：〔1〕严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。〔2〕根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。〔3〕消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创造更好的条件。工程年度工作方案篇4在本学期,组织部将完成由团委向学生会的过度和转折,这即是意味着组织部将成为沟通团委和学生会的枢纽.如何在转变中实现自身价值,秉承传统优势,搭建联络平台,构建和谐信安是我们今后努力的导向.现将本学期工作方案公布如下,望各位同学监视指正,不吝赐教:一.传统文化1."牵手闵行,心系交大"与上海市闵行区闵行中学的共建工程开展于20xx年10月份,自开展以来受到了学校各界的积极好评.本工程主要包括对高三紧张应考的学生进展学习指导,人生规划指导,报考指导.借鉴自身经历,向更多高三学子传授备考经历等.时至今年,我们将在今年10份继续"牵手闵行,心系交大",以指引更多优秀的同学参加到交大人信安人的行伍之中.与此同时,我们将在借鉴往年经历的根底上,扩大规模,扩大范围至.个闵行区,并展开与学院学习部协作的机制,共同开展施行共建工程.届时,我们将在根底学年招募相关志愿者参加我们的行列,我们期待你的加盟!2."团改金"工程培训指导"团改金"全称是团组织生活的改革基金,是交大一个极具特色的学生活的动,做为每个交大的学生都有必要参加.主要是为了提供大家一个课外社会理论的平台,促进进步大家的才能.如今也有许多其他的高校.纳〕了我们的做法，可见它的效果。而且，优秀的团改金活动会得到相应的奖励，来鼓励大家继续将这个活动做下去。本学期,我们将继续对大一各个班级的团支书同学进展培训,以使得各个班级能顺利的开展团改金活动,并进步支部的`凝聚力.欢迎大家前来学院组织部咨询相关事宜.3.责任和义务作为一名团员,按时交纳团费,积极完成团组织的下达的指令和任务,实在履行团员的职责.本学期,我们将配合校团委按时完成团费上缴和团员统计工作,实在履行团组织工作职能.二.前人种树,后人乘凉首先,感谢过去一年为我们工作创造良好环境的老干部们陈欣蔚,苏浩,____杰.(但凡组织部的干事,日后找此三人,自报家门,必衣食无忧!)1.破冰我们将在学生会的统一安排下进展招新工作,吸纳更多的优秀同学成为我部干事.并将对其进展定期的培训,内容包括:A.与名师对话:邀请有学生工作经历的学长,教师进展工作交流和指导.B.破冰:在招募完成后,立即进展团队组建和破冰活动,我们将打破以往的形式,施行新的部门工作形式.以工作小组和工作团队的形式进展工程攻关,以进步效率和责任制.同时,我们也希望组织各个班级的班长以及团支书进展相应的培训,以鼓励大家在日后工作中积极的配合和协作!C.交换生:我们将定期与其他部门进展干事交换工程,以锻炼更多的人才.2.UTJS工程UTJS即是体验式培训工程的简称,我们将在大一年级开展相关培训,以增强支部的凝聚力.我们将邀请我院资深培训导师,院团委书记朱春玲教师为我们新生进展指导培训工作.3.过度和转折加强与学生会其他的共建工作.包括:与学习部,外联部高三备考指导工程;与宣传部博客网络宣传工程;与文体部支部风.大赛;与人力资部团员档案共建工程;我们在本学期也将相继出台相关的部门工作规章制度,干事工作评比制度,团支部评比制度等一系列规章制度.以完善我部的建立和过度.定期指定工作方案.设置团委(组织部)工作信箱,及时反响学生建议和意见.4集团支部风.大赛我们将借鉴其他相关学院的经历,开展团支部风.大赛活动,以进步团支部的凝聚力.5.党团和谐为向我党输送更多的优秀人才,我们将结合学院的党支部进展相关的协作共建工作,主要包括:优秀党员与学院团员面对面活动;支部积极分子培训;党建对外理论交流活动等.6.我的地盘支部活动丰富多彩,结合时政,每月制定一支部活动主题,在相关主题根底上完成活动.例如,9月份支部活动主题是"选择交大,惟我信安"(仅供参考)7.对口帮建开展不同年级的对口班级的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相应高年级支部学长的帮助和指导.希望班长和团支书予以配合.8.生日快乐组织各个支部,为家庭困难的同学过.体生日,感受家的温暖.9.博客建立博客,搭建支部交流和展示的平台,邀请宣传部进展共建!以上是我们组织部新学期的工作方案,希望你积极投身我们的活动中,并从中感知支部的温暖,学院的祥和!信息平安工程学院组织部部长**工程年度工作方案篇51.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职);2.与业主及酒店施工单位负责人联络，索取整个酒店的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);3.根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进展实地观察，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;5.征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);7.根据施工工程进度，可提早招聘各系统工程师，并放置于工地。实际理解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养;8.跟催、催促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工;9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷方案送财务部汇总;10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描绘及整个工程部工作政策与程序;11.制定培训员工的培训方案及课程安排;12.制定招聘员工的方案：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;13.跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;14.施行员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职;15.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);16.制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);17.与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;18.根据施工进度及酒店开业时间逐步验收以下机电设备：18.1机梯18.2供电系统18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机18.4验收空调系统18.5验收锅炉蒸汽系统18.6验收供、排水系统18.7验收楼宇自控系统18.8验收总机房18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、播送系统18.10保安监控系统18.11煤气调压站及煤气系统19.开业前的准备19.1员工到酒店现场熟识环境及现场培训;19.2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;19.3确保各机电设备正常运行;20.协助各部门接收酒店各部分;21.开业典礼的准备工作;22.开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。工程年度工作方案篇6过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体开展方案，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大进步，为新的一年公司平稳较快的开展奠定了良好的根底。现将10年度公司各项工作简要总结如下：一、消费经营根本情况：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。2、机械产品消费方面：10年下半年通过合作开发消费出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化消费线，并于10年8月份试消费投入16台，现已完成整车消费8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成消费总值约301万元，交付出租9m33台。二、加强组织机构，完善标准化管理1、10年初，为了适应公路建立市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了____员和技术人员装备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好根底。2、10年，随着公司不断的开展壮大和施工范围的扩大，以及消费组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的开展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进展重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已获得较好的效果。3、加强人员的储藏，保证消费施工等用人需要。由于公司施工和消费的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有才能的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的消费，施工的需要，公司的人力资管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生平安工作是各项工作可以顺利进展的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。1、公司各部门按照公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。2、认真落实平安消费责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。5、由于认真落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。四、工作中的缺乏：1、公司的各项管理制度还有待于进一步进步、完善和落实。2、管理构造还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，进步企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目的考核等措施，平衡消费，降低消费本钱，进步经济效益。4、人员装备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工消费的积极性。5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。一、全年方案完成施工、消费、租赁的产值目的1、09年方案实现施工合同签订额XX万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。2、09年方案实现产品消费〔水泥搅拌车〕48台〔含已完成8台半成品〕，方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元〔含底盘〕，方案实现利润50万元。3、09年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。4、09年全年方案实现总产值2600万元。二、组建成立产品的研发部〔对外研发公司〕，多渠道多方位开发适宜于公路铁路建立市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发挪动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。三、加大消费、施工、租赁等本钱目的考核管理，采取各种行之有效的方法降低本钱，从而有效的保证公司效益的不断进步，促进资金的良好运营。四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步进步公司知名度，打造公司核心竞争力。五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项鼓励政策，使公司在管理制度上更加标准化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各工程标顺利完成。工程年度工作方案篇7回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力宏大，我国钢铁行业在高本钱、低盈利的重压下困难转型，改革创新和转型晋级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的将来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，进步盈利才能任务艰巨。对此工程管理部门在20xx年做了如下规划：一、20xx年度工作规划1、加强管理，进步自身管理程度和协调才能，堵塞管理中的破绽，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后施行。2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气氛。4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进展检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目的。5、产品质量方面，我们将进步本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门配合对员工进展该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。二、为方便工程管理我们提以下几点建议1、明确责任、严格把关应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完好性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下消费部才能及时严格的按照图纸进展加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据消费部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。2、加强各部门之间的严密配合进步自身的沟通才能，积极主动和员工沟通，理解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对消费可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权利，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密的消费体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间消费任务不饱满的情况下由消费部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。3、增加员工的团队凝聚力因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，防止出现像今年消费任务缺乏的情况。面对即将到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，抑制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力!工程年度工作方案篇820xx年２月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育工程集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化工程管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公平和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，获得了明显的工作成效。现总结如下：一、工程工程施行情况〔一〕各类教育工程1、农村中小学校舍维修改造工程。20xx年工程总投资13030.5万元，方案建立工程182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20xx年10月，开工工程151个，开工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20xx年工程总投资5606万元，方案建立工程92个，新、改建面积9.33万平方米。截止20xx年10月，开工工程71个，开工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。2、集中连片普通高中中央补助工程。20xx年工程总投资1090万元，方案建立工程2个，新、改建面积1.31万平方米。截止20xx年10月，开工工程1个，开工面积1.21万平方米，完成投资620万元。3、扩大学前教育资中央奖补工程工程。20xx年工程总投资6058.5万元，方案建立工程41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20xx年10月，开工工程29个，开工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20xx年工程总投资4581万元，方案建立工程33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20xx年10月，开工工程18个，开工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。4、扩大学前教育资省级专项工程。20xx年工程总投资8977.55万元，方案建立工程61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20xx年10月，开工工程9个，开工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。5、改善普通高中办学条件中央专项工程。20xx年工程总投资1122万元，方案建立工程18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20xx年10月，开工工程12个，开工面积2.03万平方米，完成投资684万元。6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20xx年工程总投资12067.1万元，方案建立工程73个，新、改建面积16.72万平方米。截止20xx年10月，开工工程34个，开工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。7、城区义务教育学校平衡开展专项工程。20xx年工程总投资15164万元，方案建立工程62个，新、改建面积21.82万平方米。截止20xx年10月，开工工程44个，开工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20xx年工程总投资13809万元，方案建立工程227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20xx年10月，开工工程112个，开工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。8、义务教育学校建立中央预算内投资工程工程。20xx年工程总投资4595万元，方案建立工程6个，新、改建面积3.39万平方米。截止20xx年10月，开工工程2个，开工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。9、农村教师周转宿舍〔二期〕建立工程。20xx年工程总投资1320万元，方案建立工程17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20xx年10月，开工工程6个，开工面积0.34万平方米，完成投资576万元。10、职业教育产教交融工程。20xx年工程总投资3900万元〔其中中央预算内投资20xx万，地方投资1900万〕，方案建立工程1个，建立面积16500平方米。截止20xx年10月，已开工工程1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。〔二〕市重点工程建立工程20xx年教育局为责任主体的市重点工程工程7个，工程总投资183178万元。其中续建工程4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建立工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建立工程；新开工工程3个，分别为抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校。截止20xx年11月，累计完成投资34493万元，其中20xx年完成投资27204万元，占年方案的27.3%〔市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建立工程完成32%〕。抚州一中实验学校、临川一中实验学校和临川二中实验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中实验学校土方回填工程已完成60%。二、20xx年主要工作〔一〕建立协调推进工作机制。1、协调做好县〔区〕校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发《关于实在加强我市教育工程建立和管理工作的通知》〔抚教校建字[20xx]1号〕文件，要求各县〔区〕参照市教育局的做法，标准工程建立归口到校建办进展管理。现大部分县〔区〕教育局校建办已独立运行并增加了人员装备，改变了多头管理的场面，进步了工作效率，加快了工程建立的推进速度。2、协调做好薄改双月报工作。薄改工程以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教育股相关工作的交接，按时完成20xx年薄弱学校改造双月报的上报工作，安排各县〔区〕校建办和教育股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进展了详细说明，确保上报数据的准确性和严肃性。3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个方便快捷的交流平台，汇报工作动态，共享校建经历，加强沟通协调，增进感情，进步了工作效率。4、标准市本级学校教育工程施行的管理。为了标准市本级学校教育工程建立，我们与市财政局教科文科一起，制定了《抚州市市本级学校工程建立申报程序》，改变了以往市本级学校申报工程时无根据，施行工程时太随意的现象，进一步进步了各类教育工程的资金使用效益。〔二〕加强工程督查与调度。１、开展了对“十二五”期间教育工程建立检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五”期间教育工程建立情况进展了检查、梳理，并以抚州市教育体制改革领导小组的名义向各县〔区〕政府下发了《关于对“十二五”期间教育工程建立检查情况的通报》，对工程建立中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快工程进度，确保工程如期推进。2、建立了教育工程简报通报制度。市教育局校建办以简报形式将教育工程建立的施行进展统计情况通报到各县〔区〕政府主要领导、分管教育的领导和教育局局长，积极争取县〔区〕级政府主要领导对教育工程工程的重视，增强各地推进工程建立的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经获得了较好的成效。3、将调度三所实验学校和市重点工程工程建立施行进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开三所实验学校和其他市重点工程建立进度调度会，及时掌握各工程进度，对工程推进过程中存在的问题进展分析^p，找出解决方案，扎实有力推进了各重点工程工程建立的进度。4、催促、指导县区加快“全面改薄”和“标准化建立工程”工程建立。根据省教育厅等13部门结合印发的《关于加快推进全省根底教育工程建立工作的意见》〔赣教发[20xx]7号〕，催促县区采取有效措施推进工程建立，在保证平安的前提下加快工程进度，确保按时间节点完成建立任务。为了催促标准化建立工程进度相对滞后的县区加快推进办度，20xx年8月16日，市教育局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教育局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20xx年11月，我市“标准化建立工程”建立工程学校1078所，今年已按省厅要求根本完工；“全面改薄”工程工程也改变了年初在全省排位垫底的场面，截止20xx年10月，我市的进度情况在全省的排位分别为：开工率第6名、开工率第6名、设备完成率第9名。5、催促县区加快其他教育工程建立。20xx年正在施行的其他教育工程有初中工程、学前教育三年行动方案、农村教师周转房〔二期〕、食堂建立、长效机制、普通高中资扩大工程、特殊教育建立、薄弱学校改造、职业教育建立、义务教育学校建立中央预算内投资工程、城区义务教育平衡开展专项工程等共计十多项，各县区正在按照各工程下达的工程批复有条不紊地推进，并分别按月报、双月报、季报不同要求及时上报各类工程进度。根据各县区上报的进度情况，截止20xx年11月，各类工程进度总体施行平稳，开工率到达75%，开工率60.07%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。〔三〕做好“十三五”工程规划编制工作。根据省发改委社会处、省教育厅开展规划处转发的国家发改委、教育部《关于编报“十三五”根本公共教育效劳保障工程建立规划的通知》的文件精神，结合我市“十三五”经济和社会开展规划实际，我们与市发改委一起，共同指导县区编制汇总了根本公共教育效劳保障工程包括义务教育学校标准化建立、遥远艰辛地区农村学校周转宿舍建立、普通高中建立攻坚方案规划、职业教育产教交融工程和足球场建立工程的“十三五”规划，为“十三五”期间的工程施行做好工程储藏工作。〔四〕及时批复教育工程，保证各县区工程按时开工。为了确保各县〔区〕按时完成各类工程的建立任务，减少工程工程建立的前期工作时间，我们对县区申报的各类教育工程及时审核，及时批复，20xx年我们批复了普通高中中央补助资金工程、农村中小学校舍维修改造专项资金工程、扩大学前教育资中央奖补资金工程、城区义务教育学校平衡开展专项资金工程、农村义务教育薄弱学校改造方案工程等十多项教育建立工程。〔五〕组织做好20xx-2023年度“薄改方案”和“中职实训基地”设备采购招标工程的相关工作。1、组织了对20xx年抚州市农村义务教育薄弱学校改造教学装备类补充工程的市级抽验工作。2、组织了20xx年农村义务教育薄弱学校改造方案装备类工程的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工作。3、组织了20xx年“中职实训基地”工程的招投标、中标经济合同签订工作。〔六〕实在做好学校防汛工作。防汛工作是学校平安工作的重要组成部分，今年４月，在汛期降临之前，我局及时下发了《关于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指导我市各级各类学校平安度汛，催促各地各校要充分认识今年防汛严峻形势的复杂性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决抑制麻木思想和幸运心理，要时刻关注并加强校舍平安检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产平安。我市学校防汛工作得到了省厅检查组的高度肯定，吴建发局长在全省教育系统防汛工作视频会上作了题为《夯实根底防大汛，全力以赴保平安》的经历交流发言。〔七〕加强公开公示和宣传工作。按照省厅统一布置，市、县〔区〕在教育局网站上开拓了“全面改薄”专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建立和设备采购进度、成果展播、公开公示、经历交流等方面。我局校建办还创立了“抚州校建微平台”____，宣传抚州“全面改薄”工程的建立成果和社会效益，营造各县〔区〕赶学比超的气氛，让社会更多、更快、更好地理解和监视我们的工程建立，确保工程在阳光下运行。〔八〕积极做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，积极争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。三、存在的问题1、工程推进不平衡。由于前期准备时间太长，手续繁杂、征地困难等原因，部分县区的工程出现了未按时开工或工程进度没有到达上级要求的现象。2、设备使用效率不高。薄弱学校发行工程中各县区添置了大量的现代化教学设备，由于没有及时对工程学校教师进展培训，教师对设备的使用操作不熟悉，造成了采购的设备成了摆设，使用率不高；有的学校因校舍改造进度没有及时完成，设备采购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有及时发挥其作用。3、推进工作缺乏抓手。各类工程施行的主体都在县〔区〕，中央和省级资金的安排、拨付权限全部在省级层面，推开工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推进工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不大。4、部门配合尚待加强。教育工程建立是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教育、财政、城乡规划建立等10多个部门，各部门要齐心协力、齐抓共管，加强配合、形成合力，才能真正做好工程施行的各项工作，确保工程施行进度和工程质量。四、20xx年工作安排过去的一年，我们在工程建立的推进工作中获得了一定的成绩，但与领导的要求还存在差距，20xx年教育工程建立任务任重道远，我们将在总结20xx年工作经历的根底上，着力抓好以下几项工作的落实：〔一〕继续强化领导，实行工程建立高位推进。20xx年我们将进一步发动部署，要求各县〔区〕政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，精心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推进教育工程工程建立。〔二〕继续加强县〔区〕工程调度和督查，加快工程建立进度。1、催促县〔区〕根据《江西省教育厅等13部门结合印发〈关于加快推进全省根底教育工程建立工作的意见〉的通知》〔赣教发[