《案例篇集团公司绩效与薪酬管理》

[案例篇]集团公司绩效与薪酬管(讨论稿)腹二辫○灵一坦一柄年十汁一创月目录眯一、说馆明侄二、实业锈集团什绩效管理方磁案槐三、附顿件贸1、躺集团首工资结构调争整方案柔2、汉集团蚕绩效工资分馒配方案霞3、姐集团王一级绩效目堂标评估标准制4、盾集团伴二级绩效目勾标评估标准虎5、锁集团缺责任单位二纵级非关键绩涝效目标评估暖细则病6、夺集团消中级管理人劳员绩效目标杰评估标准陵7、蒜集团韵一般管理人册员绩效目标状评估标准爷8、各类考气评表宪9、日常绩刻效管理流程旺、月度绩效渐工资考核发榆放流程图密10、扁集团巧企管部薪酬铲分配办法愉11、绩效工管理结果应龄用（企管部译）乔12、舟集团院混凝土有限妈公司薪酬分皆配办法痕13、宅集团腊石英制品有认限公司员工霞工资奖金考幻核暂行办法咸14、蛮集团魄节能建材厂量绩效管理方蓬案锦15、播集团祸建安工程公伙司绩效管理锋方案冒16、么集团婚开发公司绩刻效管理方案佣17、穿集团监汽运公司绩记效管理方案递18、固集团仁房地产公司紧绩效方案脱19、客集团卡钙制品公司爷绩效管理方诉案什20、召集团文塑钢门窗公特司绩效管理虚方案棍21、淡集团恼纯净水公司候绩效管理方姻案页22、撒集团央印刷厂绩效还管理方案说明违本方案在依侨据公司绩效屿管理方案的把基础上，结量合实业集团括及所属企业耐的具体情况今，确立了以菊下三个原则觉，需要大家赵在制定具体扔实施方案和踏在执行过程斗中予以把握对：纤1、公司一忠级绩效指标提不是跟韵据销售业绩吓展开歪，而是跟目据经营榜利润惊展开隆的原则促；铅2、吐有润独立贝的绩效管理才与恋薪酬分配方立案的画企业，可顿按原助绩效管理与群薪酬分配方涉案执行的冰前提下，推陈行新绩效管筑理与薪酬方罗案的双轨并竭行备原则；钢3、以承包支等方式经营困的苦企业不参加旷统一的绩效法管理工作的筝原则拣。劈实业陵集团感绩效管理方全案(讨论稿)纠为推进公司浸可持续发展伍，进一步加秩强管理，激厌励员工，提里高效益，增埋强企业核心倾竞争力，根邪据新海发电酒绩堆效管理方案蛋（试行草案吸），结合励集团蛇实际情况，忙特制定本方延案。销一、建立公反司绩效管理摔组织体系巷1、成立绩沙效管理领导三小组跌组长：客总经理发副组长：党唉委书记、副吊总经理犹成员：村办公室、企逼管部、财务个部主任及各傅基层单位负厨责人。暖主要职责：劈负责碎集团艇绩效管理有针关制度的定季稿、研究与秆绩效管理有代关的重大事笛务、决定绩奴效管理方法价的改进、决助定绩效考核盛结果的重要临奖惩、对公香司级绩效评颠估情况和各亩单位关键绩摆效评估情况庙进行审查、饰对绩效争议网进行仲裁等春。铃绩效管理领拥导小组每月概召开一次会捞议，讨论绩朱效管理有关亏事宜。特殊项情况下根据向需要召开临商时会议。蓬2、领导小及组下设绩效棕管理办公室万主任：亦党委书记诚成员：艺办公室、企像管部、财务日部主任及人座力资源各专尾职、政工专惧职、法律专傅职、企业管食理专职、经湿营管理专职越、安全专孔职、总帐会停计及相关会伴计等购集团膝办公室为日逮常办事机构挣;填主要职责：踏负责做好绩芬效管理的日学常工作及绩骆效评估的过改程协调。炎二、绩效管扩理主要原则斗1、公平公迅开公正原则烧。讨绩效管理过央程、评估结恒果公开，绩帐效面前人人岁平等、实事相求是，绩效白考评标准客同观，评估公翁正。惩2、注重实摄绩原则。跪绩效管理重挖点评估企业窃及员工的工佛作实绩及创毅造的经济效喉益和社会效赖益，同时兼蹈顾思想品德心、工作能力厚、工作态度止。驾3、定量为竞主原则。驰绩效管理评斑估包括定性内评估和定量辱评估，突出笑定量评估，柔尽量减少主拳观随意性。叔4、循序渐葵进原则。骨绩效评估标裤准和评估力悄度循序渐进谈，逐步健全蜂完善。充5、分级分蒙层原则。墓绩效考核一简级对一级负丢责，不论是罗组织绩效还姐是个人绩效很，都是上级惰评估下级，英同时，撇集团给各职能部室喇代表公司对纸各责任单位寨进行评估。座三、建立公来司绩效标准肝体系奉1、确定碧集团宋的月绩效目叶标（一级绩夺效目标）。哭每年末确定蔽次年汗集团责年度绩效目开标，制定相择应评估标准朋（董事会召桃开后，根据唉董事会确定泼的目标进行辫适当调整）愁，并分解到本月度，作为秋集团嗽月度绩效目梢标评估标准律。估2、确定慧集团袭各部室及各愧基层单位的刺月绩效目标鸟（二级绩效母目标）财。脸各单位绩效促目标评估标捉准，分为关截键绩效评估旱标准和非关拼键绩效评估姓标准。另关键绩效评澡估标准驰根据各单位话年度责任书刻重要目标和救集团捞月度计划任椅务书主要内押容制定,特非关键绩效弱评估标准华由各职能单尼位按职责提偷出。讲3、确定班脸组和个人绩增效目标（三字级绩效目标父）。茎由各责任单筝位牵头，根碧据本单位月螺度绩效目标催责任书内容内，逐项分解翁到班组和员冤工个人，确岛定班组或员郊工个人月度苗绩效目标内程容和评估标器准。殃三大集体和核有部室建制泥的基层企业悠可以参照建杀立自己的新1～3乔级贴绩效目标体务系。酒在个人绩效纲目标设定中愧，要坚持组倡织绩效大于搜个人绩效，苹个人绩效服幻从组织绩效翻的原则。借1、公司总民经理、党委辈书记：其绩虾效目标由董省事会设定并运考评。闪2、公司副柱总经理，其晓绩效目标为很分管范围内叛的公司级各字项关键绩效过指标或目标购、分管的各菌责任单位的督目标，以及慎例外工作。脊业绩指标由谢总经理考核孕。含3、各单位集正职。其绩胞效评估目标罢为单位的总规体绩效目标克或工作计划开以及例外工岂作。松4、各单位封副职。其绩葛效评估目标豆为该副职分领管的责任单雄位绩效目标勿或工作计划俊以及例外工巧作。新5、助理员举、二线人员答。其绩效评洁估目标为正匀职分配的责片任单位绩效零目标或工作辫计划，例外宪工作。污6、一般管价理人员：绩坚效评估目标兴=具体承担信的月度工作麦计划或工作彼目标或工作马责任+岗位返说明书职责链或岗位规范鄙范围内的工榆作或责任+主例外工作。配7、普通员康工：绩效评庭估目标=岗泥位说明书应匹承担的职责丽或责任+工作作效率指标夜+工作效益瞒指标+例外泪工作：唯①散生产型员工学：重点评估矩其安全、经务济小指标及劝其它非常规翅性工作。乘②箭检修型员工兴：重点评估惊其检修工作虎数量、质量过等内容。膝③叶市场型员工塌：重点评估而其岗位利润葬、成本、安粥全、内外部跑市场差异等哨。国四、建立公色司绩效评估阶体系那（一）建立节绩效评估体肿系栏1、一级绩黎效目标的评底估（简称一条级评估）。享由企管部牵挤头，办公室谈、财务部配腔合，对照一慈级绩效目标亭标准，对上带月谦集团尽绩效目标完畏成情况进行念评估，评估然结果经办公救室汇总整理郑后报公司绩曲效管理办公裂室，经公司沿绩效管理办陈公室主任审借核后，上报托公司绩效管狡理领导小组薯评审膜。贿2、二级绩广效目标的评院估（简称二维级评估）。故包括乎集团然办公室、企碎管部、财务疫部及各基层声单位。热关键绩效目响标雄由办公室牵达头，各职能侮部室根据职敢责，在次月淹初对照二级报关键绩效目军标标准，对罪上月绩效进雅行评估，评使估结果与责腾任单位反馈茄沟通后，由例办公室汇总俯整理，经公倦司绩效管理膏办公室主任部审核后，上条报公司绩效挺管理领导小春组评审或仲葵裁规。布非关键绩效氏目标欢由办公室牵艘头，各职能盟部室根据工冰作职责对照券二级非关键婚目标标准，梦评估结果与扔责任单位进侍行反馈沟通啊后，交公司逝绩效管理办疗公室汇总，肝经公司绩效并管理办公室救主任审核后唉，从责任单栽位绩效工资惜中兑现。领3、班组和抖员工绩效目决标的评估（督简称三级评予估）。眯（1）班组营绩效目标评墓估：君由各责任单迷位根据各班抹组的绩效标顾准自行进行古评估，评估执结果要与班启组反馈沟通止并确认。瘦（2）公司派领导绩效目锤标的评估：顽公司领导总腊经理、党委驶书记的绩效州目标为公司盘年度三个文于明的目标总沟和，由董事隆会评估。公乎司领导副职叔绩效目标由毒总经理、党更委书记评估气。蛾（3）中级弯管理人员绩沿效目标的评断估：伟①默中级正职绩回效由燕集团爸分管领导负股责评估。渡②盼中级副职协距助正职完成滤部门绩效工府作，绩效由宣中级正职负斗责评估，分个管领导确认叙。架（4）削助理员、二晌线人员宣绩效目标的促评估：产协助正职完桂成部门绩效际工作，绩效辩由中级正职票负责评估，款分管领导确猪认。身（5）普通浸员工个人绩抹效目标的评筝估。由各责码任单位自行愈负责，对照棚班组、个人受月度绩效目办标评估标准汤进行评估。熔（二）月度凭绩效评估流沃程抵1、根据绩虹效目标评估牵标准，交集团竹办公室、企腿管部、财务架部在每月5逃日前（五一逮、十一等顺恳延）完成所鞋有考核工作拔。并将考核晓结果书面（很或电子邮件退）向各责任艰单位通报，矮与各责任单麦位进行沟通补，于7日将拒最终的评估姓结果汇总到仍办公室。责合任单位对评铸估结果有异凶议、经与评用估部门沟通圣后不能达成浇一致意见的殖，可于8日妄前向公司绩趣效管理办公床室提出仲裁岗申请；协2、办公室威每月9日前清对各单位的走考评结果进乱行汇总，制至作成汇总表威，报绩效管味理办公室主甘任审核后，惯将公司绩效抹和部门重要杨绩效送交公阻司绩效管理风领导小组审仅核；枕3、每月1碰2日前召开漏公司月度绩扭效管理领导镜小组会议，忘对关键绩效陕汇总结果进迎行审核，确抬定责任单位竭绩效工资的松加扣额，并输对责任单位旋提出的仲裁温事项进行裁裁决，审核、记裁决结果进疤行公示。承4、员工评介估：门每月12日枯前，完成普械通员工绩效冰评估工作，轨并向员工反屿馈，形成一虽致意见；1验4日前，完素成公司领导融、中级管理臂人员绩效评华估工作，并肤向其反馈，偶形成一致意萌见。河（三）建立从绩效评估档侍案。励1、员工绩治效评估档案傍的建立。各浆责任单位每随月对员工的阴绩效情况进停行评估，评兵估结果及员乔工的绩效工寿资分配结果达都记入评估炸及分配表，潮管理部门的卡员工绩效评无估及分配表养由部门中管榴和员工共同条签字后在部帝门存档；基压层单位的员斥工绩效评估点及分配表由腹员工本人、镇直接领导签赠字确认后保圣存在各单位野。员工绩效茫评估及分配粘表保存时间狸为三年。静2、班组绩裕效评估档案枯的建立。班潮组设立绩效臂评估综合台敲账，由班组葬长或兼职评慎估员记录本借班组总体工女作及每一位朋员工绩效评远估情况及分娘配情况。班门组每月绩效己评估及分配凶情况须有班球长及部门负余责人签字确蔬认。平时由啄班组保管，咸一个年度结痰束后交各责肆任单位统一陡保管备查。蜻3、部室及底基层单位绩敢效评估档案都的建立。各违单位建立绩筐效台帐，记颂录汇总本单应位、本部室宫绩效目标、杠工作进度、蚁绩效工资分至配情况等。画经单位负责昂人签字后每胆月由本单位凑保管，年度响结束后移交畏办公室部保妇管。通4、公司绩职效评估档案朵。建立公司派绩效评估台鸦帐，主要记杆录汇总伶集团擦绩效评估目亿标、各责任用单位绩效评含估目标评估肃情况及结果舅兑现情况等摊。每月绩效塌评估情况由恶绩效办公室常主任和总经输理签字，由趟保管，年度洪结束后移交巩档案室保管饶。衡（四）绩效异辅导、反馈睬与沟通：炮1、绩效目调标在履行过惠程中，各责抬任主体负责洗人及相关职埋能部门要做求好辅导、指明导工作，通捞过有效的辅仪导、指导以辫促进绩效目族标顺利达成屡。愧2、组织绩杨效目标评估把结果公示后抖，对绩效目写标完成情况膨较差或排名眉靠后的责任部单位负责人肚，由分管领挖导向该单位篇第一责任人心反馈绩效目钉标管理领导哈小组意见，律进行双向沟算通，协助制尤订改进计划租。防3、对员工堵的绩效评估给公示后，各梯责任单位正池副负责人或炸班组长应及沉时与员工进绵行沟通，对套评估中的有膝关情况及时扎向被评估者潜说明，提出杯改进或提高吹要求。辅五、建立绩套效运用体系示包括以下内哥容：一是根绘据绩效进行直薪酬分配；染二是根据绩矩效进行职务层升降、人事轰调配；三是么根据绩效确呜定学习培训辱和开发方向恨；四是根据态绩效评估，鸦对各级组织净的作用发挥弓、机构设置邪、资源配置倾等进行分析农和评估，提并出组织优化围方案。具体须方案另行制携订。附件1：寻集团剪工资结构调茄整方案爽根据壳集团足公司绩效管修理制度的有途关规定，并震结合孙集团狼的生产经营拳特点，特制风定凝集团符工资结构调吼整方案。冻新的工资结嘱构调整在现拴有岗薪（岗辱位）工资标签准不变的情役况下，将现雹行工资结构鸽调整如下：佣工资＝基础软工资+绩效名工资+效益床工资政1、基础工坐资＝年功工迈资+津贴+但非绩效考核请岗薪（岗位字）工资溜基础工资每路月发放一次贸，具体发放惜按邻集团痰公司《日常籍薪酬管理办赵法》评估兑誓现。纽2、绩效工获资达⑴滩有独立完整谦薪资分配制听度企业的全牧民、集体人社员绩效工资蠢的确定徒全民、集体榜人员的绩效梢工资为所在挤企业薪资分复配制度中所庭对应的岗位叨薪资标准。班（如混凝土稿公司、石英钻公司）望⑵兼无独立完整钻的薪资分配扒制度企业（饭含戴集团达机关）的全聋民、集体人朝员绩效工资育的确定奋绩效工资＝俯现有月度综召合奖资金+纤绩效考核岗管薪工资绩绩效考核岗奋薪工资＝岗丸级燃×蜂X元（全民疗X＝40，肺集体X＝2剖0）挖其他身份的俊人员绩效工蜘资由各单位然自行制定，照方案报妨集团浊绩效考核办老公室备案。斗绩效工资根敌据两级绩效端评估结果进傲行分配兑现舟，讯一级绩效为跪集团粒级撕绩效目标评絮估，炊二级绩效为运基层企业（自部门）级阵绩效目标评站估结果。个尾人绩效工资丰在两级分配尸的基础上，壮由基层锣企业（部门扣）贵按个人绩效躲的考核结果港进行再分配都。毙3、效益工因资：季为有效促进描公司三个文勤明建设，体佛现出绩效目运标的全过程绩控制，对公块司绩效按季光度初评、全把年总评、以供月度绩效和肾单项工作绩宏效来保证全当年各项目标推的顺利实现旱，特设立效刻益工资，具绣体管理办法唉与评估内容热由牵头部门马确定：板（1）年度捏目标附奖：市根据公司董隶事会确定的冻年度目标奖塑励总额，对蛋各责任年度冷绩效进行全京面综合评估分，具体方案兄由鲜集团柏企管部牵头机，办公室协境助。漠（2）对季度奖亭：在现有季喂度奖的基础躬上，根据绩屯效管理精神摊修改完善，鄙具体由文集团蝶办公室牵头孔，企管部协俯助。座（3）文明传职工奖：临结合分配制抛度改革，修星订完善原有朗制度，定期刷评估兑现，辟具体由由盯集团告办公室牵头蝶、工会配合滨。泽（4倦）辰一流部室奖鼻：病结合公司创标高标准一流执实践，定期偏评估兑现，撞具体由映集团较办公室牵头及制定评估方悼案。计〈盘附件2：甩〉朴集团湾绩效工资分犯配方案（试行）贺为了切实贯你彻落实公司禁绩效管理制际度，拍使员工收入粱与绩效挂钩刚、与自己的矛贡献挂钩，句充分体现公资司、员工相绢互依存关系将，冈保证公司绩竞效管理工作蛙的深入开展欣，持续、全复面提高公司疑绩效，特制匪定本方案。京一、绩效工叶资分配的基娘本原则筒1、指按绩效分配驰的原则境。企业港绩效高低体最现了对股东留和员工的回告报，野员工栗绩效大小体卧现了个人对念公司的贡献质，铃按绩效分配雪是按劳分配稍原则的具体羡体现，留绩效工资将售以月度绩效嘴目标评估计伶结果为依据家进行分配。眯2、纪组织绩效优勺先的原则。且组织绩效是炕个人收入的杨保证，组织肚绩效高于个旨人绩效。本月方案按公司延、部门绩效宣工资预算和赏绩效大小确蒙定月绩效工辉资额，由责们任单位根据偿班组、员工另个人绩效自程主、公开进宫行再分配。轻3、动态分严配的原则。月本方案根据笔公司、企业玩（部门）、剩员工月度三减级绩效完成悠情况进行适切时、动态分篮配。刃4、循序渐率进的原则。聚本方案根据浆公司绩效管仿理初步建立偿，随着绩效强管理制度的聪完善，绩效歇工资分配的维力度将逐步盒增大。答二、绩效工割资分配方法星1、绩效工浅资一级分配饮：且利润额与腊集团棋当月最重要背的绩效目标信——啄利润目标、释效益、安全笛和重要目标芦任务完成情乡况挂钩等，奏确定宝集团牢月绩效工资把总额。计算溉公式：拾集团坚月绩效工资饼总额弦=绩效工资块含量各×郊月度利润额傅×幸公司一级指狼标实绩评估渠结果（%）锣说明：扮绩效工资含列量=年公司培绩效工资预殃算/年度利印润目标形2、绩效工岛资二级分配伴：胖公司月绩效忠工资总额确央定后，按责粮任单位示绩效工资所咽占公司侄绩效工资的忆比例滚，与责任单惕位月度绩效露目标完成情区况挂钩，确次定责任单位煌月绩效工资迹总额。计算盆公式：笼责任单位月补绩效工资总食额弹=捎公司月绩效蜜工资总额耗×苹责任单位答绩效工资比坚例脚×狂责任单位关繁键绩效目标须评估结果（及%）军+责任单位幼非关键蛮绩效目标评乡估+领导奖钥惩蒸说明：责任猪单位膜绩效工资比泼例，欢即根责任单位绩叼效工资预算伟占公司倘绩效工资预鸣算的比例。淋责任单位绩蜓效工资预算雨人数以责任慕单位年初核换定的人数为狼准。涛3、责任单挥位绩效工资抹再分配：峡由穴各责任单位誓根据绩效考捡核分配的原垒则自行负责遵，各责任单士位在次月初蚊对照班组、怨个人月度绩瞒效目标评估俭标准，对上帆月度班组、绑个人绩效目筒标完成情况多进行评估，蚁根据班组或及员工的绩效闻结果确定班兆组或员工个啄人月度绩效闸工资的分配堵额。旁4、中级管读理、企业负蒸责人及以上烈人员呈绩效工资分逆配：盖公司中级管匆理、各单位倍负责人及以讽上人员绩效共工资由办公蛙室牵头单独昌考核兑现，腥其中个人绩叶效工资总额滑=个人年度卷绩效工资预炊算牛×划月度利润额池/年度利润焰目标简：格（1）公司哈领导：齐①座总经理、党度委书记月度何绩效工资=由个人绩效工尽资总额逮×堡公司一级指贤标实绩评估填结果（%）求。觉②条公司领导副检职月度绩效势工资=个人也绩效工资总月额屋×帽公司一级指姨标实绩评估晨结果（%）宇×坑〔40%裂×∑鼓分管的公司轧一级指标评踩估值+40购%筋×题分管企业（购部门）平均窗KPI绩效羽评估结果百旷分数+2健0%盟×读个人绩效评婆估值〕+总乔经理党委书散记奖惩+其贝它例外奖惩宏绝对值。铺（2）中级赴管理人员、架各企业负责铅人：燥①宝中管、企业象正职月度绩沫效工资=个千人绩效工资否总额兔×士公司一级指盲标实绩评估钟结果（%）饱×受企业（部门辰）KPI指井标实绩评估雅结果（%）异+个人强绩效目标评叨估绝对值+惨例外奖惩绝睁对值纪②宵中管、企业勺副职月度绩贸效工资=正毯职绩效工资杏额宴×薪80%及以算下+个屋人绩效目标兼评估绝对值爽+中管、企圆业正职考评餐绝对值+例咽外奖惩绝对哥值全5、企业（线部门）助理烈员、二线人乞员赢：志由企业（部抓门）正职考茧评，兑现。至企业（部门罩）助理员、夸二线人员月彻度绩效工资相原则上低于腐本企业（部弓门）副职绩烛效工资额发书放，特殊情泻况由公司绩肌效管理领导殃小组确定。品三、绩效工葛资发放程序吉1、确定公禽司绩效工资鞠预算。页每年底办公底室会同企管刃部、财务部切等部室，在猪对次年利润覆目标等重要简绩效目标进绣行预测的基件础上，测算假出次年绩效彻工资总额，甩并根据公司坚董事会要求垦进行适当调同整。虏2、确定责叛任单位绩效啦工资。战办公室根据笋公司绩效责狼任单位绩效勿和人数，确穿定责任单位耕绩效工资总纲量。紫3、责任单予位绩效工资冤发放程序。听（1）绩效甚管理办公室她15日前完丙成公司一、宅二级绩效评反审结果的汇蒸总、公示工胞作，并将结姑果报财务部毒。迁（2）财务渔部根据公司率一、二级指足标评审结果弦，16日前红完成责任单元位月度绩效绸工资发放工念作。异（3）各责绒任单位根据拿班组和员工徐的绩效考核榜结果，自行犯制订再分配漆方案。每月扯25日前将摔分配情况报匆办公室备案翁。猾四、绩效工亿资提取和使锋用要求铃1、绩效工汪资的考核与伏提取：环各责任单位蓄在绩效工资磁再分配中，惊要按员工绩量效和公司有代关规章制度染进行严格考狭核，考核所罢扣绩效工资牢留在责任单如位。芝各责任单位绿可提取不超盐过本企业（扯部门）绩效差工资总额的梅3%作为留终存资金，留急存资金和考钱核扣款由责惑任单位建立柿专门帐户，爪公开透明使治用。滤2、建立绩六效工资分配冰公示制度路。各责任单呼位要按制度流规定公示再红分配方案、竟班组内部再街分配方案、摧提存资金使脾用情况和绩漫效考核情况侨，提高分配赴过程的透明帐度，公司绩站效管理办公指室定期组织泰检查。坏五、有关绩驱效工资的日稀常管理办法敬另行制订。她六、本方案泻适用范围：包集团框在岗员工超七、本方案待解释权在备集团段办公室附件3:煮集团演一级绩效目狐标评估标准棉评估内容信评估细则声考核周期得评估单位桂备注朱一、安全目樱标评估指标怒1省特大人身伤庭亡事故街发生一起，橡公司绩效工紫资取消3个玩月。贤月度想企管部裙对相关人员宫的行政处分置按有关规定坚执行神2光重大人身伤押亡事故萍发生一起，细公司绩效工景资取消2个姓月。过月度盐企管部满同上垫3爆一般人身伤太亡事故易发生一起，崭公司绩效工阁资取消1个面月。质月度装企管部员同上卖4鞠发生人身重滋伤事故惩发生一起，吊扣除公司当占月绩效工资诊30%。尘月度路企管部挺同上章5耐特大设备事喝故（含特大誉交通事故、狸特大火灾事琴故）岂发生一起，锹公司绩效工晶资取消2个畅月。体月度元企管部戴企管部候同上艺6很站社钟晶汽浑发生一起，鞭公司绩效工子资取消1个伪月。唱月度林企管部粥企管部齿同上涛7费恶性误操作敌事故掩发生一起，华扣公司当月朽绩效工资4岗0%夜月度仔企管部案同上巴8络一般设备事旺故坦发生一起，臂扣公司当月能绩效工资3荡0%。肆月度贩企管部狂同上肯二、经营指暂标范1知完不成当月离利润的百分婆比在96%捉～99%时漂，扣公司当束月绩效工资粥20%；距完不成当月恰利润的百分卵比在92%挑～96%时独，扣公司当臣月绩效工资仪40%；脾完不成当月睁利润的百分腹比在92%码以下时，公柏司绩效工资搞取消1个月揪；蒜完成当月计扮划利润的百于分比在10卧4%以上时崖,公司当翠月绩效工资沟增加20%辰。瘦完成年度目翅标利润的补字发以往未完也成月份扣款睁差额，但年库度绩效增加层额累计数不绘超过年度利损润增幅的5懂0%。谜月度鸽企管部闲特殊原因除达外(不可抗齐拒力,自然纠或国家政策裙等宏观经济魄出现灾难性捏影响)。源财务指标以貌企管部下达嫌的月度计划爆任务书为准说。粉2胖应收帐款献未完成，扣颤公司当年绩播效工资10铅%。河年度疲财务部极不可抗力除屿外伤3熄管理费用寸未完成，扣伸公司当月绩嘴效工资1%辞。密月度袖财务部注三、例外管碌理夸1挑发生其他重纱、特大经济吼、政治事件凝的做由公司绩效纤领导小组根洒据情况确定然考核额度谈月度双绩效管理办禁公室附件4:妖集团克二级绩效目箭标评估标准瓶评估内容宴评估细则海评估喜周期甩评估单位古评估对象迅备注首一、安全目脱标考核指标对1疗无人身特、跪重大事故发约生；无人身杏死亡事故发辟生；杜绝人越身重伤及恶杰性轻伤发生捡。追发生特大人层身伤亡事故私,扣主要责袍任单位月度绿绩效工资6疮个月，次要气责任单位月取度绩效工资晴4个月。企月度苦企管部颗集团羽各单位思2削发生重大人掀身伤亡事故叠,扣主要拜责任单位月拖度绩效工资壳4个月，次宏要责任单位鸟月度绩效工侍资3个月。毕月度锤企管部炎集团马各单位摘3无发生一般人浊身伤亡事故跨，扣主要责挂任单位月度披绩效工资2幸个月，次要逐责任单位月恒度绩效工资宪150%。耳月度煤企管部怨集团瞧各单位喷4课发生重伤事颜故，扣主要句责任单位月那度绩效工资拉1个月，次郊要责任单位五月度绩效工顽资50%。秘月度久企管部胀集团辞各单位佳5随发生恶性轻码伤，扣主要住责任单位月渠度绩效工资脊40%，次满要责任单位鹊月度绩效工永资20%。德月度换企管部歇集团寸各单位咬6垃无设备重、似特大事故、卡恶性误操作慨和一般事故唤发生。蜘发生特大设盟备事故（含趟特大交通事劲故、特大火猾灾事故）扣盈主要责任单添位月度绩效垫工资4个月纠，次要责任奶单位月度绩赞效工资3个茅月。桂月度赵企管部扑集团寨各单位堪7亚发生重大设秒备事故（同崖等及以上责巷任的重大交变通事故、重革大火灾事故哨）,扣主毛要责任单位企月度绩效工斜资2个月，先次要责任单卸位月度绩效扫工资150陷%。础月度甚企管部屋集团掏各单位泳8酿发生恶性误甲操作事故，迁扣责任单位治月度绩效工蹦资150%何。暴月度剂企管部片集团锯各单位翻9锅发生一般事特故（含火灾肌事故），扣预主要责任单橡位月度绩效向工资1个月慌，次要责任定单位月度绩辣效工资50绘%。龙月度饼企管部轮集团爆各单位讨10筒治安安全指皮标伶集团搂内部刑事案锋件发生率为烂0。每发生触一起刑事案慈件，扣责任冒单位月度绩忘效工资2%储。潮月度泊企管部提集团更各单位援11湖发生盗窃案柄，扣责任单络位月度绩效竹工资2%。奖月度评企管部箭集团流各单位裁二、财务指效标蚀1铸1、完不成嘴当月利润的锄百分比在9房6%～99界%时，扣公灯司当月绩效恩工资40%漏；铃2、完不成炎当月利润的调百分比在9印2%～96素%时，扣公鸭司当月绩效耻工资80%毕；冈3、完不成窗当月利润百歉分比在92妥%以下时，懒公司绩效工誉资取消1个示月；伐4、完成当奥月度计划百辱分比在10将4%以上时恼,公司当月震绩效工资增酿加40%。塘月度竞企管部醋集团受各部、公司虚、厂管2射应收帐款绍未完成，扣华责任单位月谣度绩效工资初20%。线季度颂财务部寻各公司、厂瓣三、任务指姨标鸣1培完成部门月辽度KPI计自划养有一项未完役成，扣责任捞单位月度K外PI计划未挨完成率扣月律度绩效工资烫。（领导批丑准申请延期夏的除外）。跟月度宋企管部糕集团鞠各部、公司贪、厂偏2概重大活动和踪接待扯在重大活动剑或接待中发温生影响公司御荣誉或利益办的严重后果超，视情节扣藏责任单位月贵度绩效工资笼1-5%铜窜月度凯办公室些集团齐各部、公司蝶、厂虹3捞部门内部培有训畅完成部门月典度培训计划摆。有一项未链完成，扣责收任单位月度藏绩效工资的跌2%。搜月度摩办公室指集团风各部、公司鉴、厂料4桌内部绩效管盼理溉未按公司绩籍效管理规定释,按月对部雪内员工进行浆绩效评估的挪，扣责任单烤位月度绩效再工资2%。谊月度左办公室滚集团脖各部、公司辞、厂素5漏对公司专业戚培训蜡每年举办培怖训班次数摄≧殿4个。丝没举办培训蒸班,扣责任嫌单位月度绩被效工资5%薄。脆年度躁办公室棵集团鞋各部、公司乎、厂允6顽职业病管理蛛各公司、厂渔职业病发生织率裤≤滩1人，每超洁一人，扣责蛮任单位月度趁绩效工资的乖10%。吸年度前办公室脑集团劈各部、公司麻、厂南7当已婚员工按裹规定节育率坐达100%约。砌未完成的，舰有一例扣责既任单位月度李绩效工资1逐%。粒年度索工会然集团丙各部、公司哀、厂谨8典认真落实计抹划生育政策及，计划生育简率完成率达催100%。幻未完成的，水有一例扣责杀任单位月度率绩效工资5而%。诞年度祥工会划集团腊各部、公司老、厂负9负技改、科技钞、节能项目腰各完成率然≧悲90%。雄每低5%（帜经申请同意尘除外），储扣责任单位直当月绩效工皆资5%效。女现年度幸企管部粮集团磁企管部、公鸣司、厂得四、其他管凉理规定评估伶指标浩1务执行公司颁残发的工程项拖目及招投标角管理规定限有一项未按蚕规定，扣责旨任单位月度叮绩效工资2意%。呀因程序违规输，造成经济归损失10万少元以上的，煌扣责任单位友月度绩效工桶资5%，每顽增加损失5势万元，加扣喂1%。窃月度戴企管部佩集团覆各部、公司恼、厂欣2婆不发生影响孔公司声誉的盗环境污染事售故领未完成，扣拦主要责任单填位月度绩效址工资2.5医%，次要责茧任单位月度保绩效工资0骆.5～1%芽。托月度垒企管部启各公司、厂搭3卧网络信息管备理虏通过公司网略络在公司网介站、NOT答ES信箱传栏播危害国家圣安全和社会然稳定的信息歼，危害公司妇内部团结、储有损集体或边个人名誉、奋形象的信息多；传播封建假迷信、赌博仙淫秽等不健择康信息；捏麻造或歪曲事冤实信息的，刘每次扣店责任单位狐月度绩效工牌资的1%。签造成重大不砖良影响的扣诊责任单位倘月度绩效工壳资的2%～升10%。梁月度据办公室吊集团扮各部、公司串、厂浙4板保密管理匪不能严格执角行公司保密半管理规定，肌造成恶劣影泻响的，视情禁节轻重扣责柴任单位绩效持工资1-5市%迁骂月度养办公室丈全公司各单更位播5批信访管理砍不能严格执冰行公司信访诚管理规定，响造成后果严优重的越级上让访或群防，找视情节轻重市扣责任单位论绩效工资1播-5%衣部月度距办公室带全公司各单膊位绢五、例外管校理密1亮发生其他重辟、特大经济石、政治事件素的衔由公司绩效扔领导小组根暂据情况确定踩考核额度裤月度茄绩效管理办腾公室显全公司各单疤位附件5：轰集团椅责任单位二睬级非关键绩钳效目标评估况细则转序号蜓指标内容冒考核标准甘指标肠性质瞎考核部门既备注仓一、安全指巩标夜此栏标注为逆考核对象及撕其他需说明教内容：未标交注时对全公踢司各单位进嫩行考核纠责任性一类矿障碍挂1、每次扣骂责任单位绩隔效工资50粮00元郑2、每次扣燥企管部第一容责任人绩效忍工资100暖元屿3、每次扣坐责任单位第皂一责任人绩看效工资10止0元裕4、每次扣台安监部门领匙导绩效工资塑200元胳5、每次扣衣生产部门领蒙导绩效工资杏200元朽月度脏企管部协一般性一类迹障碍屡每次扣责任狂单位绩效工杰资3000蔬元举月度坡企管部揉责任性二类俭障碍璃每次扣责任覆单位绩效工陶资1000型元箩月度全企管部这一般性二类泄障碍留每次扣责任奖单位绩效工姥资500元棵月度娘企管部锄恶性未遂掠每次扣责任善单位绩效工燃资2000冶元华月度响企管部熄一般未遂磁每次扣责任缘单位绩效工偿资1000彻元添月度畅企管部抱一般轻伤仿每次扣责任香单位绩效工架资3000袋元，。斑月度秒企管部蔑收到安全整寿改通知书逾崇期不能处理志而无处理意崇见敌每次扣责任卡单位绩效工源资500-胡1000元巧。嚷月度痕企管部计安全整改通劣知单没有按枯时返回血每次扣责任鼓单位绩效工已资50元/完每天。也月度慌企管部剩发生异常及并以上事件，糠无记录或记贞录没有如实题反映实际情杂况无每次扣责任籍单位绩效工骆资500元叮。临月度马企管部臭发生异常及岔以上事件后孔，故意破坏甩现场或毁坏闭原始记录午每发生一次犬扣责任单位句绩效工资1揭000元。宅月度让企管部姑发生异常及妥以上事件后扯，责任部门沃未及时在安汗全生产例会填上反映情况深每发生一次魔扣责任单位疼绩效工资5恨00元。流月度恼企管部例发生异常及乱以上事件后馆，相关责任攻部门对事件载分析处理工妥作不力。犁每发生一次逆扣责任单位栗绩效工资5旧00-10松00元。条月度公企管部央在事件分析饲中没有实事王求是、隐瞒躁真相絮每发生一次懒扣责任单位蛛绩效工资5糟00-10扔00元。沈月度黑企管部筑发生设备误柴操作事件隐塑瞒不报省每发生一次贪扣责任单位柏绩效工资1页000元。角月度前企管部姨发生异常、曲一、二类障河碍、未遂、免轻伤、事故后属本单位责亡任，不及时尝按垃“度四不放过出”盛原则分析，浮未按规定时窜间（事故、毛一类障碍3泄日，二类障袭碍、异常5暂日）将报表怒报出盈每次扣责任摆单位绩效工弹资100元疑/每天。详月度辛企管部约对异常及以倡上情况，经观有关领导及结部门裁决的悔拒不分析填滑报者（含报泽表不合格）巡每次扣责任选单位绩效工淡资500-政1000元心。拍月度螺企管部包无理对抗安枝全监察人员花工作尚构不今成处分矮每发生一次范扣责任单位躺绩效工资5苦00-10鉴00元。线月度室企管部普未按规定进纹行危险源辨脱识和评价和每发生一次蠢扣责任单位弱绩效工资5弯00-10举00元。衫月度警企管部顺对本单位重用大危险源没闭有制定相应买预案匹每次扣责任坐单位绩效工纽资200元选。余月度陷企管部胜未按月参加伍集团叫召开的安全击例会掠每次扣责任谋单位绩效工录资500元晨。们月度拢企管部刃无故未参加芳集团樱安全会议（旦例会）亭每次扣责任侨单位绩效工鸡资200元冒。稳月度布企管部裤参加攀集团粱安全会议（滋例会）迟到香或早退彼每次扣责任哨单位绩效工步资100元介。也月度梳企管部朱对于竞集团畏安全会议（敢例会）精神债没有及时贯际彻落实遭每次扣责任瓜单位绩效工游资200-者500元。奉月度疗企管部震重要试验或别危险作业未聚通知有关单饥位参加并每次扣责任元单位绩效工北资200元漆月度惧企管部严班组未定期决开展安全活讽动或记录未汇符合标准悦每次扣责任读单位绩效工自资400元问。妄月度肉企管部散班组安全活倦动没有按照石公司要求内妨容开展曾每次扣责任宪单位绩效工是资100-林200元。丢月度方企管部乔未按时编报湖年度、季度域反措计划伪扣责任单位仪行政领导绩唇效工资（不目进行补报扣喘200元/盈人）扣10交0元/人恭月度导企管部赢未完成季节栏性或专项安邮全检查及反捡措项目整改屈情况，如班奸组、部室、撒分公司不对旦应搭1、发现每嘉例扣责任单冰位绩效工资浸500元。活2、未按规哗定要求上报歌组织落实及死有关要求扣思责任单位绩驰效工资50山0元。许月度匹企管部龟未按规定进世行安全、技辞术规程考试舍1、每次扣剧责任单位绩亏效工资50午0元。司2、考试不捉合格者（8飞0分以下）匪每人次扣绩平效工资10央0元。攀月度通企管部血临时工在生供产现场从事补生产活动，煎用人单位无墙人监护或监恐护不到位杂每发生一次昏扣责任单位裳绩效工资2待00-50底0元。齿月度拥企管部后电缆孔洞以朋及电缆盖板胸变动后，没氧有按时恢复陵原装或恢复嫩不规范损每发生一次肿扣责任单位魄绩效工资2跪00-50尽0元。捡月度且企管部设电缆孔洞以酱及电缆盖板铅变动，没有真办理相关手福续巾每发生一次绕扣责任单位赔绩效工资5技00-10慈00元。桃月度歼企管部益安全工器具到、起重设备泰等未建立管钞理台帐，或赖实物与台帐街不对应蝴每发现一处郑不合格扣责贞任单位绩效引工资200拐-500元羡。服月度灯企管部烧安全工器具跌、起重设备跌等到期，未缩定期检验伸每发生一件灾扣责任单位偶绩效工资2拆00-50差0元。答月度意企管部袖工程项目或爸大小修特殊疮项目未事先划拟定安全措岛施要求，或孙未经审核、区批准跃达不到要求局每项扣责任匪单位绩效工鱼资500元扎。纹月度耻企管部决生产单位设绸备大小修应王报全检修项我目表，特殊渠项目有审批着手续怖不齐全或不醋符合规定扣千责任单位绩律效工资50涛0元。与月度嘉企管部屑设备大小修罢前，起重设迷备未检查试疯验，不能满你足大小修工咬作需要带扣责任单位者绩效工资5谈00元。姻月度决企管部籍违反易燃、腐易爆规定，庸威胁安全生婚产，经指出恰不及时整改顶造成轻微后兴果的扣责任阁单位绩效工呆资2000恋元；造成一俩定后果但未狂达到关键绩面效评估的扣耻责任单位绩棍效工资40术00元；后钞果严重，按们关键绩效评旁估内容进行值评估。脚月度饶企管部龄在禁火区随维便动用明火问、吸烟尚未尝造成后果的秀动用明火每站次罚款20内00元，吸梳烟按有关规仆定处罚。沈月度守企管部兔对防汛措施逃落实情况督敏促检查不力垫、防汛措施下落实不到位哗，造成生产布现场积水等告扣责任单位斗绩效工资5掀00爽—寒1000元度，造成后果顶按有关规定纳进行考核。必月度毛企管部艺非电工从事胡电气作业或杏不具备带电你作业资格人践员进行带电孟作业肌扣责任单位除绩效工资8沟00元亚月度换企管部竿进入生产现筛场未按规定属佩戴安全帽忆或安全帽佩撑带不当雄扣责任单位狐绩效工资8周00元秒月度兴企管部么在生产场所景安全着装不也符合安规要前求脑扣责任单位爆绩效工资8炉00元咳月度帅企管部栋没有使用或俱不正确使用影个人劳动保厅护用品，如柏使用砂轮机赤、车床不戴嚼护目眼镜，速使用钻床时逼戴手套，带傲手套抡锤等祖扣责任单位解绩效工资8笛00元爬月度答企管部五使用电动工陵具时，外壳希不接地或不帖戴绝缘手套请扣责任单位评绩效工资5买00元砍月度笑企管部甘使用不合格涨的安全帽、尤安全带、绝欠缘工具、电抗气工具、登面高工具、吊葵装用具（机煌具、器具、编索具）殖扣责任单位纷绩效工资5斥00元固月度尺企管部糕使用未经定初期检验合格散的起重设备茄、机动车辆搜；（对无法驻试验的起重点工器具等应国做外观检查翁）烟扣责任单位壁绩效工资5症00元列月度拥企管部薄未取得相关拆上岗资格证肉的人员从事椒起重、焊接冷作业或驾驶峰车辆桑扣责任单位拣绩效工资8吃00元络月度庸企管部木私、乱拉临扔时电源；各荡种电器具未脾直接接在有孔安装漏电保姑安器的电源载上反扣责任单位运绩效工资8寸00元谈月度廊安监部姥高处作业使慨用的脚手架再不符合安全触规定或未经蒸过检验合格哗扣责任单位劣绩效工资8榨00元盐月度誓企管部雁高处作业未凤按规定使用啦安全带。殃扣责任单位伏绩效工资8纱00元肿月度碧企管部嫌高处作业上继下抛掷工具纲、材料殿扣责任单位戏绩效工资8副00元敏月度尝企管部端在未采取防况滑措施的梯管子上工作，粉或梯子架设踪在不稳固的载支持物上工逆作伸扣责任单位嗽绩效工资8祖00元许月度有企管部山高处作业时偏，施工材料烫、工器具等自放在临空面叶或孔洗洞附近而未郑采取防坠落烈措施碧扣责任单位当绩效工资8冈00元垒月度借企管部田擅自拆除孔考洞盖板、栏把杆、隔离层萝或因工作需仿要拆除上述蛮设施时不设翼明显标志、廊临时栏杆或尾未及时恢复养扣责任单位捐绩效工资8周00元锹月度鞠企管部乳在机械的转帮动、传动部唱分保护罩上米坐、立、行冠走，或用手洗触摸运转中蛮机械的转动吐、传动、滑缠动部分，戴现手套或用抹财布对转动部饭分进行清扫漠或进行其它胀工作，不按吴规定进行运台行中更换碳姐刷工作友扣责任单位盲绩效工资8宽00元拿月度窃企管部捕跨越卷扬机隐等正在运转悠中设备的钢骡丝绳独扣责任单位夕绩效工资8颜00元丸月度稻企管部腥启动起重、灾运输机械，剧没有进行联来系，也未启架动警告信号凡扣责任单位弹绩效工资5紫00元间月度帜企管部露起重工作未粥使用统一明然确的指挥信擦号什扣责任单位团绩效工资5胸00元泽月度粉企管部典在带电设备意附近进行起扬吊作业，不摘符合安全距万离或无监护养扣责任单位危绩效工资8稠00元颂月度取企管部塑凭借栏杆、铸脚手架、瓷呈件、管道等驱起吊物件启扣责任单位龟绩效工资8米00元睡月度腹企管部烛在未采取防拿重物坠落措旅施的吊物下傍工作或停留剖扣责任单位袜绩效工资8孕00元做月度外企管部泡气焊、气割奉时未按《安厕规》执行，线氧气瓶与乙乏炔瓶距离小小于赖8米晒，未按规定箩程序动火（隶特殊情况告权诉安监部认悠定）机扣责任单位谷绩效工资8悠00元描月度器企管部岛焊接、切割杯工作前，未够清理周围的宴易燃品，工貌作结束后，次未检查、清考理遗留物工扣责任单位烈绩效工资5吗00元往月度伴企管部保在易燃物品链及重要设备平上方进行焊行接，下方无符监护人或未劳采取防火等久安全措施竞扣责任单位命绩效工资8嫁00元慢月度腥企管部顺在金属容器货内同时进行务电焊、气焊响和气割工作绑；在金属容蔬器内施焊等窜工作，入口列处无人监护客扣责任单位迈绩效工资8潮00元研月度雁企管部吃消防器材挪晴作它用，不糠定期检查试珍验想扣责任单位万绩效工资5葬00元爱月度椒企管部烈易燃易爆、搁危险品（酒脏精、汽油、砖油漆等）的畜存放不符合时规定要求，桌使用完后未边及时收藏，询随意堆放手扣责任单位连绩效工资5蚁00元养月度傻企管部笨酒后上班或贫驾驶车辆航扣责任单位秋绩效工资8袖00元锡月度评企管部钉违章超车、掠抢道、超速输驾驶筝扣责任单位病绩效工资8质00元睁月度婶企管部占机动车辆人脊货混装、超啊载、超员详扣责任单位贤绩效工资8位00元游月度箱企管部导上下班客车碎车未停稳打摔开车门，未标关车门启动步车辆护扣责任单位击绩效工资8祝00元惊月度截企管部丽司机在行车狱中使用民，司机驾车织及前排就座泡人员不系安闪全带屋扣责任单位卸绩效工资5液00元姓月度矿企管部算安排未经培料训并考试合小格的人员上赖岗窗扣责任单位赢绩效工资8亡00元仰月度揉企管部退使用资质不轻合格的施工创队伍手扣责任单位陕绩效工资8窑00元铜月度义企管部补异常情况发甜生后隐瞒真彩相，不报、途谎报或拒绝屯提供现场资俯料（以事故拘分析结论为冬准）扬扣责任单位香绩效工资1坡000元富月度哀企管部倘其他违反安泪全生产规程龄、规定的行楼为赛扣责任单位余绩效工资5革00元及以佩上问月度怠企管部浆及时发现重断大设备缺陷镜，避免一次队即将发生的志事故。哑加责任单位掏绩效工资2继000元及蓬以上差月度减企管部纸及时发现较锈大设备缺陷芽，避免一次鱼一类障碍胶加责任单位遮绩效工资1冷000元及否以上掠月度段企管部致在危急情况努下，采取果兵断措施，避拆免了人身伤笛亡。挣加责任单位逗或当事人绩丹效工资10页00元及以贞上石月度模企管部烟为安全生产薪做出贡献的郊需要加奖的堪事例。烦加责任单位贯或当事人绩归效工资20戴0元及以上锈月度涝企管部阅严格安全奖哑惩评估，认棍真落实安全表奖惩制度劝评估不严格俩，违章违规纲未按规定扣茎奖或试、离企、待岗，每列例扣执行部劲门绩效工资晓500元。食月度商企管部悠认真组织安气全大检查及经各项安全活袋动悦组织不严密帅，每次扣责签任单位绩效桨工资500客元。冒月度要企管部社制定并认真速落实各项反或事故措施计泳划上未制定或完未不成计划，职扣执行部门午绩效工资2导00-50鼓0元。显月度湖企管部晨坚持话“绸四不放过奶”话原则，认真摘组织事故、就障碍及异常宫的调查、分樱析和处理。旬未做到四不汉放过，或调符查分析出现仁偏差，每例既扣执行部门裹绩效工资3杨00元以上腰。搭月度否企管部并认真搞好现霸场安全、质扬量监督思监督不到位愚，每例扣责垦任单位绩效糊工资100宅元。皮月度栏企管部馆规程考试参赵考率、及格版率符未完成计划冲指标，扣执四行部门绩效蚊工资200园元。偏月度残企管部筛定期对消防液器材及设施浸进行检查、穴审验，按规疫定配备消防屠器材；建立忆消防器材台数帐，做到帐熟物相符。凯未达要求，幕扣责任单位虏绩效工资1趋00元；因渣消防器材原斩因造成严重趋后果的，按君有关条款和弯关键绩效评豪估内容进行思评估。袄月度留企管部股起重作业前举作业单位未醉制定现场安撞全措施；起控重作业人员追未在工作前挥对现场进行若清理和装设墨安全防护设烧施。亚没有按规定触执行扣责任楚单位绩效工谅资500元妹；造成严重缩后果的，按芦有关条款和犹关键绩效评尿估内容进行茧评估。扇月度浆企管部需消防箱、各畅种灭火器不摊干净、不整腔齐、擅自动坦用消防设备提或使用后未煎予登记，消躺防器材、未光按期校验，勤发现空瓶丢首失哨扣绩效工资丙100元/陕次；；本细乐则有重复评足估内容的，直取高额额月度践企管部滴二、经营指蒙标刊内向型利润语总额嚼1、责任单掉位实际利润画比目标利润躲每少20万式元，扣责任竿单位400魔0元；陈2、责任单眨位实际利润细比目标利润义每少10万糊元，扣责任衫单位200是0元；用3、责任单洁位实际利润笛比目标利润饿每少1万元交，扣责任单雄位200元恼。爬月度演企管部嫂三、生产管激理指标背压力容器停吓止使用（半暑年以上）和壁改变压力容梳器使用条件黑的，使用单抬位应在一个蜻月内办理拆伸封存手续，虑并提供书面亏申请。愁没按程办理蓬停用和变参此手续，扣相磨关部门绩效置工资500葬元侵月度购企管部倘已判废的压交力容器作报玉废处理，不趋得再作承压震容器使用，朗也不得转让村或销售。达如使用报废架的压力容器俱，后果由本潮单位负责，义并扣罚该单壳位绩效工资芹1000元什月度枕企管部某需在压力容拔器上焊接、伙挖补、更换付筒节及热处退理等工作，商应写相关报叼告剥没按程序办哲理相关手续浮，后果由本层单位负责，广并扣罚该单术位绩效工资优100-8绣00元运月度路企管部普各单位不得仓擅自将运行关中的压力容悼器上的安全损门压死。然违反此规定懂单位，后果哄由本单位负热责，并扣罚患该单位绩效淋工资50-阵500元送月度截企管部老压力容器上计配装的压力效表应按《容慨规》定期校资验。舟如没有定期覆校验，并数铅值误差超标饭（计量标准坝），指示不蔽准，扣罚相羽关单位绩效怖工资50-杯-200元押月度埋企管部胀设备大、小激修资料，生清产管理台帐隐，报表齐全矿，准确及时烤报送。举完不成，扣乱责任单位绩宋效工资40搞0元/项。销月度往企管部要公司月度工侍作任务编报优不及时；完皱不成计划或摄在20日前蚂未提出书面属延期申请并样经批准的。坑不及时扣责裁任单位绩效潜工资50元湾/天；完不供成计划，又砌未经批准延盟长，扣执行诵部门绩效工庭资100元弓/天。约月度挽企管部航设备检修计猾划、检修总大结按规定日兔期上报。框报送不及时蜓，记录明显斩漏项扣执行懒部门绩效工钉资100元膊，不报每次椅扣绩效工资扑200元。炸月度少企管部赠完成总经理居办公会及经盗营例会另行古布置的生产笔任务暑未经批准同权意，未完成勇每项扣执行蓝部门绩效工最资100元湖/天。稠月度床办公室迹检修和改造催过程中不发眉生责任性返牺工参每发生未造奇成后果的责膛任性返工，袋一项扣执行袍部门绩效工界资200元母；发生后果芦的责任性返编工，视情况棕扣执行部门搏绩效工资5马00-10真00元；后繁果严重的，劳按关键绩效枝评估内容进少行评估。敢月度堪企管部围检修前各项非工作准备到村位很准备工作不闭落实，延期曾开工或达不检到要求扣执挖行部门绩效洒工资500棒-1000供元。坦月度雀企管部邮检修标准项塔目、特殊项普目完成率1用00%键未经批准缺欠一项扣执行止部门绩效工从资500元层。座月度场企管部沸落实责任制腰，检修过程金中，工序质桑量得到有效唤控制流责任制不落惠实或未按工鼓艺卡执行扣缎责任单位绩恨效工资20善0元。杀月度确企管部挥按时完成固篇改项目恩未按时完成夫，一项扣执势行部门绩效页工资500柄元。奋月度墙企管部介设备检修及悠技改工程各橡专业总结报滋告在检修结采束后15天学内上报；铲不能及时上到报，扣责任笼部门绩效工盘资100元贪/天扛月度提企管部工月度生产报灶表，费用统贺计分析每月回5日前报企头管部。项不能及时上榴报，扣责任面部门绩效工浪资100元竞/天。宾月度膨企管部火按时上报各籍种定期报表低，在规定时萍间内上报施朝工组织计划少、检修项目蒙表、技术措彩施、材料计满划、设备异栗动报告、开肆、峻工报告灶等本不能在规定西时间内上报面，每次扣责重任单位绩效司工资100柿元/天。妖月度药企管部妨严格执行公厕司颁发的工寻程项目管理谁规定垫手续不全各著扣擅自开工稻单位和同意马开工单位绩升效工资50耻0元。促月度熊企管部糠工程峻工后腔，及时通知量有关部门验设收，接到通绍知后10天醒内予以验收多。遍外购设备到东厂后要及时丧通知组织开球箱验收、收卸取开箱资料抽未通知扣责闲任单位绩效胜工资100仙元；通知未纲参加验收扣寿责任单位绩存效工资20粥0元，迟到茄扣50元。军设备存在重因大问题验收腿未发现扣责猴任单位绩效侵工资400肉元。接月度窝企管部嗓设备标志齐忆全，各类台绵帐、档案及男原始记录齐仪全，妥善保石管。谅有一项做不局到，扣责任难单位绩效工贱资50元。忍月度叶企管部亚原始记录、扯运行记录合东格、合格证先不得涂抹、泉擦改、原始丝记录填写不择得缺项、缺欺页、空缺、傅撕留智每发现一处消不符合现象奶，扣责任单修位绩效工资筐100元。遵月度请企管部贼检修及工程烤结束一月内陆将图纸资料待、记录等材贸料移交档案掏室。做到图码物相符。坝每违反一项丧扣责任单位躬绩效工资门册200元，且并顺延考核痛，直至按规吵定完成疏月度帝企管部堪设备异动前支有异动报告逐无异动报告伯，未造成严甜重后果的，眨扣责任单位呆绩效工资2机00-50小0元，造成薪严重后果按糕关键绩效评线估内容进行抹评估匠月度司企管部幅操作或其他乒人员不得擅笑自动用非岗直位权限范围番的生产设备嘉（正常操作围除外）.浓每发生一起适扣责任单位鼠绩效工资4另00元，若镜因此造成设膛备损坏或影截响了生产，歇视情况扣责荒任单位绩效认工资500隶-2000快元，造成严目重后果按关爷键绩效评估兆内容进行评惹估排月度供企管部伸通讯设备完受好率100继%润每低5%，奋扣责任单位瘦绩效工资2尊00元萍月度潮企管部亭ISO90圈00质量内魂审志有一项不合败格，扣责任杆单位绩效工锦资100元辫月度因企管部紧工程项目竣悲工投运后一左个月内，施株工单位应交域付与现场接溜线相符的竣伯工图纸。壳超过时间，勿拖延一天扣债责任单位绩评效工资50喂元窑月度侄企管部纪节能建材厂荡严格检查用虑灰量，杜绝弦虚报，每月猾5日前、次更年1月15趟日前将上月穿度、上年度搂粉煤灰综合熄利用情况如黎实报企管部迈。楚发现延期上乘报，数据不康实，每次扣友责任单位绩明效工资40粗0元。满月度厕企管部背节能建材厂纷对西大岭灰用场的粉尘必萌须加强管理葵，道路及时冻进行洒水。述若工作不到犯位造成二次淘污染，引起旁民事纠纷，升每次扣责任风单位绩效工在资400元材。迫月度颗企管部与开发公司所绕辖沉渣池排煮水必须达标坚，排水系统乌及加酸设施碎必须正常投再运，每月5史日前、次年胃1月15日奏前必须将上摘月度、上年仇度沉渣池设堵备投用率，础投用时间报证企管部。遍发生外排水肚超标，报表固延期、数据匆不实，每次泻扣责任单位抱绩效工资4池00元。砖月度灭企管部贫工程申请部斯门应组织环闪境因素识别梨。辩未组织识别券，每次扣责礼任单位绩效啄工资200瞒元。训月度挠企管部钱应对作业面陈、土堆、运窝输路面等易线扬尘场地定搞时洒水抑尘闭，保持一定乡湿度。拜未采取措施鸣或措施不力鞭每次扣责任宜单位绩效工拴资200元僻。日月度柄企管部刃及时清扫散呈落在地面上掘的渣土及建肃筑材料。拨未及时清扫圆，每次扣朴责任单位绩茧效工资涝200元。程月度家企管部请施工现场须伯采取控制扬烛尘扩散范围婶的措施；当届风速过大时权，应停止施白工作业。乱施工场地扬凝尘扩散，每皆次扣丈责任单位绩擦效工资式200元。斗月度案企管部得建筑材料集悟中堆放，并刃采取防雨、遣防风措施。汪未采取措施顺，每次扣责肯任单位绩效灿工资200剪元。话月度延企管部腹施工现场须赢采取控制扬柄尘污染措施箱。扰扬尘污染环产境，每次扣倘责任单位绩逆效工资热500元。界月度宣企管部馅施工场地废趁水处理达标授后排放。震废水超标排茧放，每次扣勿责任单位绩佳效工资梯500元。蛇月度霞企管部捐严禁夜间进穗行高噪声施躺工作业。粒夜间高噪声佩作业，每次古扣圆责任单位绩播效工资司500元。狸月度死企管部姐连续操作的瓜高噪声施工过作业，应征麦得地方环保君部门的同意缸后方可进行卧。松未经地方环州保部门同意裕，每次扣平责任单位绩呼效工资慢500元。茅月度腰企管部旨合理布置高唯噪声设备并英在周围设置今掩蔽物，不改得造成场界摔噪声及周围介敏感点噪声翼超标。既场界噪声及嗽周围敏感点脂超标，每次葵扣宝责任单位绩背效工资籍500元。铺月度尝企管部斩在各公司、门厂范围内新元建、技术改踢造、维修等盯工程中，凡缸涉及到土建织方面的方案况或设计、均厕应有土建专炊职参与审核强。联未达要求，丽扣责任单位幅绩效工资2扣00-10截00元。认月度秘企管部胳设备大小修链及固改计划校编制及时、持全面、措施歪可行，组织扎有力岔出现问题，剩扣执行部门女绩效工资2跑00元及以纺上；产生严梨重后果的，率按关键绩效尿评估内容进现行评估。委月度丧企管部屑如果因计算娇机及网络系垒统安全问题租导致生产设糠备控制系统瘦瘫痪佣扣责任单位岸主要领导和拣系统管理员天当月绩效工奋资路月度袜企管部美在计算机及鸡网络系统内埋发现病毒或丈其它有害信齐息作扣系统管理互员绩效工资矿500元监月度甜办公室际各预算执行厘单位应做好惧修理项目的剖登记工作，恒并于每月5壤日前将上个声月本单位发旅生的修理项前目的详细情惧况以书面或在电子邮件形箱式报企管部殖达不到标准临要求，每次计扣责任单位拾绩效工资1惠00元/天乎月度统企管部洽各公司、厂石仓库必须切届实做好物资为发放的登记谷工作，便于钞查询箩达不到标准弟要求，每次唱扣责任单位芽绩效工资5劲0元述月度旦企管部景各公司应根辆据材料领用吓单进行发料铸，无特殊原陕因，不能同递意各预算执言行单位先领析料后补料单观达不到标准共要求，每次倘扣责任单位脾绩效工资5拆0元跳月度抢企管部订发放物资必别须与材料领芝用单一致挣达不到标准尼要求，每次桶扣责任单位漫绩效工资5娃00元嫁月度累企管部颜设备缺陷经受专业及各级泼领导认可批笼准延期消除岗的，各级领汽导和专业管籍理人员，必板须及时做好蹦调查落实，桑畜否则出现错诸批一项扣审胸批者每人绩掌效工资10勉0元。备月度款企管部丘修复后的设悔备，验收合督格的设备优识先使用现场奏，并对使用拴位置、时间血进行登记。克否则扣责任查单位绩效工处资500元例月度育企管部粪各单位要按报照计划控制爸用水。败超出计划部年分按每吨1芝0元扣罚符绩效工资清。蛙月度贝企管部茅非生产用水蛇的设备和管碧道出现损坏奥和漏流，应移及时处理，滩处理不及时捎。趣将根据泄漏裹情况，扣罚祖责任单位静绩效工资狐200-1臭000元。士月度盼企管部男如出现用水茄阀门损坏，锄自来水长流怖水。丸发现一次扣矿责任单位天绩效工资阔50-20源0元。干月度断企管部恶各单位管辖浇的厕所用水睡应有专人负机责，出现用膛水设备损犬坏应及时处牲理，并对水浑量进行控制境和调节，乌处理不及时球。斑发现一次扣径责任单位惜绩效工资乌200元。渡月度愉企管部厚交塌接带班库管阔理奥1、交接班拖要执行班前阿、班后两次肚碰头制度。焦未执行班前堂、班后两次绕碰头制度。退每次扣责任弄单位滥绩效工资纠50元。杀月度匹企管部权2、值班人牌员必须按照熟轮值表进行迹值班，不经衬主管领导批鼓准，不得随累意调换值班闲班次。羊值班人员未翻经批准，随页意调换值班碗班次。每人株/次扣责任谜单位曾绩效工资寨50元。缘3、交接班研应正点进行屋，不得无故休提前或拖延置。击无故提前或撇拖延交接班剧时间。每次贡扣责任单位缺绩效工资葵100元蜂4、交接班薪应正点由交抵接双方共同嗽签字。父交接班没有擦执行正点双耳方签字。每哗人/次扣责叔任单位晋绩效工资杏50元。购5、在事5批、在事故处堪理或重大操员作过程中不更得进行交接珠班，需在上是述工作告一取段落后，并爽由交接双方研班长同意后峡方可交接班杯。钻在处理事故淘或重大操作病过程中未告务一段落，未鬼经交接双方齐班长同意交野接班。每次谷扣责任单位语绩效工资堵100元锁6、交班人韵员应做到六滔交清浩交班人员未亭做到六交清才。每人/次施扣责任单位醋绩效工资潮50元。温7、交班人阴员应做到六碎不交。列交班人员未草做到六不交刚，每人/次三扣责任单位击绩效工资番50元。宴8、接班人玻员应做到六递不接。膝接班人员未茎做到六不接宋，每人/次踪扣责任单位略绩效工资层50元。脱9、每月对层交接班制度妻执行情况抽支查不少于三辨次，并将情肌况进行考评照、公布。杜未对交接班仅制度执行情疯况抽查、考咏评。每次扣解责任单位顽绩效工资株50元江2、巡回1晌0、巡查中趟发现的设备纱缺陷及异常螺情况应及时篇登记并与点丹检(夜间与犬检修值班)悬联系处理，欢对影响安全衔、经济运行疏的缺陷应及舟时采取措施妻处理并向有奶关领导汇报凑。体发现的设备终缺陷及异常咽情况未及时令登记、联系派，对影响安肆全、经济运富行的缺陷未陶及时采取措欧施及向有关芝领导汇报。盈每次扣责任倘单位绢绩效工资登50元。池11、巡回膜检查要保证约质量，及时钳发现设备缺倚陷及不正常仙运行情况。棒因巡查质量燥不高未能及固时发现设备刊缺陷及不正膜常运行情况光，使其扩大众但尚未造成维严重后果。乘每次扣责任挑单位暂绩效工资呢50元。堆各类计划、反统计报表及所时、准确、壁全面剑不及时、不持准确、不全肢面一例扣责头任单位绩效贴工资200滥元。青月度纹企管部颂办公室假财务部引对质量、环猾境、职业健怕康安全的目也标漏项的；汇管理方案的所资源、实施奇进度没有按稻管理方案的堤规定执行的犹。蝴没有按规定暑执行扣责任山单位绩效工杏资50元；观企管部渠办公室客外包工程未香设立质检点散，在施工前址主管单位未文组织有关单顺位对工程项纽目进行环吉境因素，危敏险源的识别沾控制；渗扣责任单位突绩效工资1主00元。携企管部毁项目的可行膨性研究中没偿有职业健康潮安全和环境侧评价，项目慈投运前主管什单位未对职壁业健康安全在和环境指标昨进行测量。娇扣责任单位振绩效工资1琴00元。霞生技部巷安监部触企划部青主管单位未趋每年组织各舒单位对职责猜范围的环境梢因素进行识并别和评价，曲评价出重要菜环境因素。额环境因素识袜别漏项扣责冒任单位绩效才工资50元但，重要环境爹因素识别有院漏项扣责任姻单位绩效工抛资100元块。真办公室斯因人为责任童造成标准仪允器与标准装密置损坏或遗扎失标准仪器包。烫每一项扣责饺任单位绩效引工资50元垦企管部暴未经公司领驾导批准或职猾能部门同意踢而擅自变更芬计量标准装顺置使用条件魄。耳扣所属部门六绩效工资5固0元/次涂企管部谁无故不按规败定送检的。宗每项扣责任奥单位绩效工绢资50元/傲件白企管部慎未经有关部怀门批准，擅矮自报废计量悠器具。漆按原有计量碌器具台帐扣叔责任单位绩炉效工资50校元/件叼企管部愿四、专业管昆理指标劲印章管理制展度仓不能粪严格执行公喉司印章管理柴制度坡，原则上每得次社扣责任单位搭绩效工资司50元圣月度租办公室魄公司值班管谢理制度摩不能严格执忠行公司值班川管理制度，受原则上每次漂扣责任单位昌绩效工资庸50元喷月度搅办公室扎公文管理制但度有不能严格公寸司公文管理雹制度，原则牲上每次踏扣责任单位贼绩效工资腊100元。截胡月度垄办公室滚催办督办管告理制度辆不能严格按露照公司催办狱督办管理制透度对办理单畏、会议纪要剪、决议等进宋行催办督办各，湾及没按要求像办理有关事沉宜，原则上储每推迟1天适扣责任单位暴绩效工资疤50元妻月度骄办公室食《板集团狡信息》管理眯制度咽不能恶严格按照公胁司《思集团辽信息》管理亦制度做好信枕息上报、处屡理等工作，燥原则上每次盾扣责任单位剩绩效工资龟50元胡月度诚办公室哀小型乘座车姐管理制度翼不能轰严格执行公爷司小型乘座痒车管理制度叫，滴原则上每次嫁扣责任单位桑绩效工资觉200元指月度选办公室埋长途使涨用合管理制度童不能严格按繁照公司长途吐使用管员理制度，享原则上每次歌扣责任单位湾绩效工资悼50元括月度既办公室稀内部安书装使用烫管理制度太不能乡严格执行公粪司内部条安装使用管真理制度，心原则上每次而扣责任单位廉绩效工资虏200元啊月度郊办公室浓肃管理制度药不能严格执勺行公司隔管理制度，闸原则上每次霸扣责任单位传绩效工资离50元障月度疲办公室绞团体会费淡管理制度新经公司批准碧的团体会费股由财务部办塘结后，必须茫报总经理工堡作部登记，嗽不及时登记元的，弃扣责任单位昂绩效工资李100元/圈次，超出预逆算的团体会间费按超出额合的50％考办核发生部门馋年度除办公室杠办公楼物业得管理制度益不能雀严格按照公仅司办公楼物阔业管理制度焰，律原则上每次崇扣责任单位醒绩效工资疤100元钳月度谨办公室吃会议银管理制度掌不能严格执驱行公司会议张管理制度，燥原则上每次性扣责任单位嚼绩效工资盐50元围月度对办公室笔档案净管理制度具不能脆严格公司档孕案管理制度漆，么原则上每次尘扣责任单位匙绩效工资禽100元，榜月度饼办公室叨法律纠纷仍管理制度定不能严格按桨照公司法律浪纠纷管理制安度，锯原则上每次梳扣责任单位葡绩效工资栋200元，也月度汇办公室汪授权妙管理制度藏不能严格执貌行公司授权呆管理制度，差原则上每次塞扣责任单位段绩效工资兔200元炎月度逝办公室朴各项管理制掩度健全，并乐认真落实。技制度不健全踏扣执行部门嘉绩效工资3总00元，有留制度未认真喇落实，扣执屋行部门绩效膨工资200浇元，扣责任斑单位绩效工巨资100元培，贼月度承办公室恩企管部监基础管理资澡料、台帐齐骂全、完整、翅规范。疾炸繁司汉抚政健塘净偿独月度鸣企管部阳工程概预算匪费用符合有册关规定标准轻不符合，一型例扣执行部兰门绩效工资腹200元以延上劲月度屑企管部蚂外包工程符弹合标准逐不符合，一蜻项扣执行部庙门绩效工资拉200元以街上，扣考核遭部门绩效工菊资100元恼。修月度箭企管部善物资采购合猎格率暖一件不合格拍，扣责任单拥位绩效工资泡200元。垮月度锐企管部边仓储管理标毙准化，帐、育卡、物相符遥率达100汁%戚一件不合格括，扣责任单芹位绩效工资毛200元。往月度冠企管部泼库存物资盈再亏率迹未完成计划滨指标，扣责师任单位绩效务工资200彩元。污月度完企管部宰财务部匠物资采购质想量、价格审歌核、进货验笼收率100百%棒未审或审核捞不严扣责任惕单位绩效工牧资200元慌。耗月度太企管部捕文明卫生自侮查及时严格罪不及时或不耻严格，每次熊扣责任单位旦绩效工资1碰00元。原月度锣企管部大下发的文件费没有编、审知、批手续；氏文件更改没客有履行执行救更改程序详每次扣责任余单位绩效工猪资50元帽月度探企管部屿办公室臣新记录表式菊的未履行编幕、审、批手她续；记录应凝按要求及时麻整理、归档响；对有校核各和审批要求额的记录未严吓格执行。境没有按规定汁执行扣责任辩单位绩效工虑资50元传月度村企管部幻办公室帮棒戚努漏墨竿扣责任单位零绩效工资1杂00元。株月度渣企管部病办公室蛾各单位在生跪产过程及管雕辖范围内，吃未按规定建哪立标识。桌没有按规定萍执行扣责任晒单位绩效工尚资50元。运月度晒企管部威未建立并及纤时更新本单贷位的《法律絮法规和其他症要求清单》身；对法律法去规和其他要趟求的识别不顽充分、完备宇、未传达至减相关单位、继人员。帜没有按规定带执行扣责任所单位绩效工槐资50元；洗月度工办公室报对质量、环汁境、职业健倒康安全的目懒标漏项的；戒管理方案的坊资源、实施垂进度没有按店管理方案的励规定执行的秧。耍没有按规定恼执行扣责任勇单位绩效工绑资50元；惜月度画企管部颂办公室报采购验收按零合同或采购套要求进行，熟设备、物资杠入库前按规蛛定验收。培没有按规定应执行扣责任此单位绩效工藏资100元趟。孕月度便企管部纸未将公司环纤境管理体系薄的有关要求缴传达给负责萝处理在公司打环境认证范糠围污染物的姑相关方；桥扣责任单位辩绩效工资5独0元。披月度艘企管部快外包工程未且设立质检点气，在施工前闻主管单位未圈组织有关单望位对工程项踪目进行环揪境因素，危炭险源的识别寄控制；等扣责任单位散绩效工资1读00元。小月度某企管部登项目的可行选性研究中没栽有职业健康喊安全和环境钳评价，项目盾投运前主管识单位未对职貌业健康安全叶和环境指标斧进行测量。灰扣责任单位惹绩效工资1哗00元。规月度药企管部淹原餐宣羊梅碰讽湾煤判租。聚没有按规定闹执行扣责任均单位绩效工翠资50元创月度膛企管部旱各部门的文易件、各类报腔告、图纸资没料、自编教乌材、统计报线表，凡使用膜非法定计量谜单位者端每一个扣责私任单位绩效讯工资50元跌，重复不计狭。肿月度帮企管部策衡蜂所伍尤塑每一项扣责控任单位绩效晋工资50元朋月度拆企管部们未经职能部软门同意，自鼓行联系计量榆器具委外检嘉定、修理。纷扣所属部门辣50元/件程月度舍企管部畅除特殊情况樱外，非计量界检定人员不布得从事计量壤器具检定，给无证人员从扎事计量检定朋工作。平扣所属部门塑50元/件判月度气企管部设未经公司领冈导批准或职乡能部门同意予而擅自变更聚计量标准装劲置使用条件驰。时扣所属部门各绩效工资5肉0元/次洗月度请企管部肿未经有关部科门批准，擅境自报废计量膛器具。圾按原有计量趣器具台帐扣名责任单位绩距效工资50伤元/件上月度月企管部铺出国护照按贪要求上缴，桌出国手续按大要求审批雄有一项不符块合要求的，禁扣当事人5俗00元。释月度汁办公室架工资等发放悬准确、及时间、无差错幼不准确、不源及时，扣责术任单位绩效没工资200寨元悦月度寿办公室巨员工工作现慈场防护用品怎佩戴符合要吐求滤未按规定佩守戴防护用品异，每人次扣艳责任单位绩避效工资10任0元构月度暮办公室碧职业资格培何训、师徒培如训按时完成漂未完成职业麦资格培训计捷划，扣责任绕单位绩效工崭资200元荒；未按师徒蔬协议完成，忧扣责任单位萍绩效工资1克00元，反席之加奖30砌-80元。挤年度睬办公室童岗位培训完饭成率、合格座率急未完成计划慎，扣责任单遗位绩效工资砍200元聋年度尚办公室词制定培训计哀划，按时上畜报培训报表经未制订年度腔培训计划，牙扣责任单位诊绩效工资2叙00元；未物按时上报报款表，扣责任蜻单位绩效工晃资100元犬。谅月度孟办公室秃完成一专多刮能工作任务松每月完成4落0个工时，菊加奖50元斩月度震办公室拘员工参加各丝类培训学习父，符合规定确迟到一次扣肆责任单位绩嗽效工资50蹦元/人，无壮故缺课半天校扣100元忘/人。考试琴不及格扣责庙任单位绩效味工资100闸元/人，考带试作弊扣2勉00元/人舰并内部待岗除一个月。暑月度奉办公室资其他教育培虚训管理穿按用集团炊人[200圆4]156羽号文教育培仓训管理细则学执行坛办公室与离退休、退岩养职工管理麻无差错睁一例差错扣齐责任单位绩尝效工资10萝0元。仓月度词办公室办各单位每月浆抽查劳动纪蜜律情况不少宁于2次，并歌有台帐记录利和公布。的每少一次扣串责任单位绩只效工资10肉0元，茎月度窜办公室饭办公室每月匙抽查员工指炉纹考勤情况吧不少于1次中，并有台帐突记录和公布翼。昆每少一次扣写责任单位绩习效工资10叔0元，摊月度早办公室策每月5日前眯上报各种缺新勤工资扣款亩表、缺勤误券餐补贴汇总宰表、扣款表恰未按时完成矩扣责任单位赌绩效工资1抓00元庙月度柴办公室远各类假期日袋常工资考核丢按帝集团风人[繁2023落]24号文爽执行慰未按规定执街行扣责任单兽位绩效工资和100元垮月度扑