成本控制管理培训

房地产成本控制管理

讲义提纲一、房地产成本管理的范围和职责二、房地产成本管理的重要性三、房地产成本管理的特点四、房地产成本管理要树立的观念五、房地产成本管理体系的建立六、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一、房地产成本管理的范围和职责成本控制：

是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。顾名思义，成本控制部门就是控制企业成本的一个职能部门，房地产成本控制部岗位职责就是科学组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变企业经营体制，全面提高企业的素质，使房地产企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、房地产成本管理的重要性1、形势回顾——我们怎么样一路走来关键词：

温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让

火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包

转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房

严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降2、房地产面临的最大困难是什么？投入增加了、收入降低了、利润压缩了利润=收入-成本结论：项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而降低成本的公司将成为未来的胜者！成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！

三、房地产成本管理的特点1、从生产周期来看（时间周期长）2、从销售形态来看（日益紧张的销售）3、从产品形态来看（单一性、独立性）4、从地域来看（受地域影响）5、从财务角度来看（简单来说成本就是财务下属单位，为财务做准备）6、从价值链来看四、做好房地产成本管理要树立的观念1、全员全程成本控制观念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。2、要树立高度重视计划管理的观念公司计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，就会把正常工期变成赶工工期，质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，成本违约金难以估计。3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。4、赚钱的项目才是好项目的观念。站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。五、房地产成本管理体系的建立1、房地产成本管理体系成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容：成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理工作；每一个阶段的控制要点和知识积累；从战略角度优化成本结构。关于成本管理的流程与制度体系包括：（分别从事前、事中、事后反馈，以及责任与激励机制方面管理）目标成本管理体系动态成本管理体系责任成本管理体系成本后评估关于成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定流程的规范之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承。如：对规划的严格审批、工程招投标的控制、售楼价格的审定、成本利润的考核等等。从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、品牌模块化、集团战略采购等等。3、如何建立成本管理体系（1）目前公司的成本管理现状：成本目标管理较粗放；责任体系不完善；成本绩效考核力度不够；动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。（2）房地产企业成本管理的四步法：

制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）1、目标成本的定义

目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。目标成本的形成1、投资决策《项目投资可行性报告》目标成本测算1（立项成本）2、项目策划项目定位：概念性方案设计目标成本测算2（定位成本）3、方案设计确定产品标准目标成本测算34、初步设计确定产品各分部、各专业标准目标成本测算44、施工图设计确定目标成本投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单横向制约《立项成本审批表》《定位成本审批表》《价格材料成本合理性评估》《目标成本指导书》《部品标准选择审批表》

2、目标成本的管理

偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈

设立目标成本（审批及修订）PDCA3、目标成拖本建立的顿难点目标成本广编不准怎丈么办？相关部门黑参加了吗腥？——全成本求！目标成本民规划深度锄够吗？各项成咸本有依权据吗？——标准、辛市场、溉测算能钓力数据库建节立起来了椒吗？目标成颗本够深朽度吗？专业端口差成本清单（政府收鞋费/营销费用/财务费用索。。。）建造成晒本清单扁及依据——合同清单弄：合同范向围与技术刺标准——部品清障单：标描准/（材料表丽）设计委托马与设计深栗度（任务鸡书）设计能做兵什么？合同分策判的策教划第二步：匠明确岗位铲职责1、建立竿责任体津系。责任成本豆体系目标屑是明确专响业职能部沸门的成本训管理职责宏，并借助毛技术经济戚指标反馈好，考核评垮价各职能便履行情况肚。“责任推成本”回架答的是在调成本管理不相关业务妇中谁来做击？做什纯么的问疯题。我们嘱有哪些乳岗位与妇成本控蜡制有关贞？做什谢么？这掩些岗位氏分别对抱哪些成联本控制营指标负追责？怎仔么负责枯？如何牌评价？栏责任成旷本体系澡包含四侮大要素尺：即责任洪范围、脾责任部霉门/相关部祸门、评蜻价指标谜、评价粱部门。完成羞上述要炊素的定影义，我餐们就可心以建立大起责任汗成本体顾系的基兽本框架遭，从而及在组织见架构的坝层面保盐证目标戒成本的侨准确执俊行。落富实责任斤到岗位抗，落实棉到责任陷人，最甜大程度蔬的减少呀目标与戴执行脱爹钩的现傻象，真凡正做到休“权责颤明晰”绪有据可租依。责任成筋本的分桃解思路各部门各棋司其职1、本部嫌门费用2、本专稍业端口熟成本----土地成勺本----投资管姥理中心----政府收费---打-开发部----设计费---籍-技术部---渐-营销费----营销中脑心----财务费用---渐-财务部---观-建造成本----技术部+采购部+工程部成本数者字是目呢标，是途结果，加关键的低是工作雪质量2、作业过消程管理——我们需谋要什么稻样的制筝度流程丙？明确了“辜责任成本富体系”，客按部门/岗位对俘其负责植的责任毒范围进瞎行合并崇，我们跳就可以萄得到部驾门/岗位的成按本、目标印集合。但汽如何保证言部门/岗位的掀成本目肃标能够捏顺利完聋成呢？端为此我发们要定网义一整特套完善捉的“作纵业过程浙指导书眉”来对思部门/岗位的本行为进厅行规范阁，也就核是说必画须从“触制度流用程”的碧层面保牧证对目祖标成本菌的执行灯，保证培对成本么的控制用，这就耽是“作卸业过程汗管理”朵。房地灰产开发储全过程姨中的成跳本管理抱分为若晶干个相棵对独立婚的作业只过程，醒并为每顷个作业拉过程定蠢义相应民的流程杂制度规急范，同狸时定义碗每个作题业过程木中与成之本控制绢相关的貌要点，迹包括量沾化的经露济技术阻评价指喇标，这年样我们倚就可以坝在日常肺业务这叉个层面术实现对魂成本过佩程控制遮，真正弄将成本潮控制的蛇执行力己渗透到句基层一纲线。制度流斗程体系---船--专业集毁成策划阶段：工具/方法1、成本调研2、成本—盈利测算3、策划团队建造阶段：作业控制1、采购有效性2、项目管理3、成本信息披露评估与考核：事前/事中控制1、动态评估工具2、绩效指标体系化3、奖惩重点与力度设计阶段：流程节点控制1、设计任务书---成本控制要求2、设计评审—成本校核3、设计深度与标准---成本依据建立成本目标落实成本目标第三步：茫跟踪执行——即动态成秩本体系经过前后两个步扭骤，“筝目标明飘确，责裳任清晰陵”之后遮，我们这便进入追：目标成本独执行过程栗跟踪——动态成本。动态成野本是项目邻实施过程辽中的预期锣成本，通捏过实时反桑映目标成骡本与动态母成本的差宴异，帮助戚有关部门露及时发现宁问题并解芬决问题，创实现对成辰本的控制暖。动态成涌本的核心泽是“实时叼性”，动家态指的是驱在整个过句程中每一僚点都能实陶时掌握项口目最新成允本状态。我们强弓调在项醉目执行慈过程中谊，能对矮项目的导全成本杜进行实门时测算刃，只有妨这样才旱能控制阵成本，慨帮助决碑策。如军果只能铁在项目绿结束时侮才得到抢数据，你实际上身只有基旨本的成长本核算然功能，朝对成本暖控制都骆没有任债何帮助房诚。木已残成舟，馋谈控制牵都晚了峡。如何实沫现动态虏成本监电控？概括为种：“一杜个中心棉，三条说线”。一个中绒心——以合同逝为中心三条线——动态成本实际发生孕成本实付成本动态成暴本=合同成蹲本+非合同计性成本+待发生成尊本合同性成屋本是动态凡成本中变嘴动性最大语的部分。椒其“高变建性”决定脾了它是成捞本控制的滚重中之重且。而非合命同性成本葡，如政府貌收费等则涉容易控制胞。合同不碗确定性表误现为“变肠更黑洞”傲、“款项智超付”等北成本失控厚现象频现区。必须要编以合同为释中心。把相目标成本搂分解到合攀同中去，喂形成合同暴目标成本县。三条线脱：“动态武成本”日反映任我意时段闪项目的益综合成款本及结滑构分布范。“实粪际发生分成本”芽指的是抹项目当锋前已审朋定的工醉程量与梁动态成驱本对比胁，可反箩映出项巡寿目整体愧进度。橡“实付席成本”挪指实际裁已支付弄的款项友与实际纸发生成搭本对比依，反映形出款项呜的支付付进度。坦做到动使态成本恋一月一妇清，设彼计变更站、工程佛签证均弹当月结魔清，填扰报成本桨月报表数，形成帮动态管凝理的好缎习惯。用工具管霉人：成本管理训涉及领域蛮多，管理僵环节复杂填，通过信拍息化手段略将投资测宅算目标、帜合同预算筹、合同结能算、付款慈等业务集弃合在一起摩进行预算谅控制、全义程预警、犯汇总分析贩。并且通声过多个项联目积累，高形成企业狸成本管理涂知识库沉销淀下来，敲不因人员封的流动而羽流失。成本数螺据库建汤立方法揉与意义合同执行与后评估资源调假研标准定位数据积束累成果应贝用成本数据匹库的数据卡标准：数倡据引用与瞎置换。成本数据祖积累，是长反击串标看的有力武替器，是各饲部门成本总控制沟通与的平台，累是对手研诱究的执行天沉淀。成本数据灯库是一个冬企业的财工富。第四步嚷：成本珠业绩评梯估（绩陕效考核狐）制定了目颠标成本，哀明确了责欲任体系，跌同时对作掀业过程进浴行了实际铜的跟踪控颠制，在完坏成了前面夺三个步骤毕后，最后胳我们就可坑以根据执倍行结果对稼相关业绩堡进行评估债和考核。成本管渐理体系沉的梳理王图1作业过泛程成本俭控制（日常工作的成本管理）成本管理竟体系的建滩立与实施目标实施目标实现销售/客服建造过拨程策划/设计目标建胸立成本管幅理之基耻础成本管保理之实创现成本管订理体系腹的梳理娘图2成本管听理之目丽标成本优势产品品瞧质开发进好度全成本管理的实现管理规范/细则流程/指引/表单权责架构绩效考核管控体六系流程绩效岗位绩效业务绩效盈利实玩现六、房地淘产成本管依理每个阶初段控制要箱点成本控制最终达到膏利润最大昂化交付阶段绞服务立项阶转段设计阶掩段招标阶架段采购阶段施工阶嚷段管理费财务费开发间接朝费营销费（一）屡对房地夜产投资滋影响最出大的阶虑段（二）找关于设乳计阶段众的成本托控制（三）工番程招标阶尖段的成本捆控制（四）固材料采飘购成本熔控制（五）筐施工阶钢段的成年本控制嗓策略（六）关结于营销费传用的成本虎控制策略（七）管岛理费用控好制（八）帮财务费嘴用控制（一）谁海是对房地脊产投资影杀响最大的台阶段——结论：非项目立馆项决策翻是主要持因素，桑设计方您案优化欣是关键懒因素！项目立项翅决策阶段贪需要注意篇的问题：1、定位是需关键。不要为立拢项而立项组，应建立拌在认真、热客观的调制研和分析省之上，选诵择有优势书的项目；重点对次市场现柔行售价绍和预期得走势进乖行准确缓的调查道判断，赞确定目颜标售价多。2、技术斜可行性皆分析是居前提。对产品定拒位要建立英在技术方快案可行的村基础之上畅。3、土地获忽取成本优略势是项目饰成功之本膏。土地价格龄无论以何股种方式取仙得，均应怨事先做到火心中有数夸。（二）关阳于设计阶惠段的成本演控制科学合貌理的设完计可以问降低10%的工程病造价，腿以下是悉控制设皮计的五姨大策略季：1、实行弹设计方棋案的招苗投标，贵优化设奋计。2、实行限纲额设计，茅有效控制椅造价。3、加强对国设计图纸插的会审与气审查。4、深入待应用价荒值工程婶原理。5、采用翻合同措天施，有怒效控制洁造价。这个阶宣段要特碗别注意停以下几炎点：房地产拐首先是婚做产品昌，不是辉做作品汁，要以瘦挣钱为软目的。杜克服重床技术、烂轻经济鄙的思想贞。成本型市城市（肉如武汉斧、长沙劝、南昌风等）要被永远关凑注核算衡和控制清，对设处计成本生优化要乔放在第蛾一位。产品型柄城市（模如北京脆、上海坊、广州菊、深圳援等）在赢关注核壶算和控撇制的前寨提下，朴可以进垮行价值防创新。在同一城数市也应特负别注意产柱品型地块甲（如珠江山新城）和刷成本型地饮块（如西乞子湾）的志差别。正确运肤用限额秘设计所谓限额养设计，就再是按照批真准的可行钉性研究报张告的投资挨估算控制捷初步设计无。按照批娃准的初步炭设计概算钥控制技术焰设计和施替工图设计误，同时各逝专业在保担证达到使程用功能的谷前提下按墨分配的投富资限额控广制设计，躬严格控制兔不合理变影更，保证眼总投资不径突破。限额设计蝴的对象：想它可将上欧阶段的设睛计审定的际投资额和仍工程量先膀分解到各娘专业，后师分解到各悉单位工程渣和分部分趴项工程，猾通过层层确分解，实渣现对投资黑限额的控絮制管理。跳同时也实皆现了对设工计规模、旬设计标准票、工程量伶与概算指塌标等各方岭面的控制悉。正确认识粉设计阶段秤成本优化传统建筑支设计院，摆并不能帮督助房地产棉企业全面彩控制设计装阶段的成添本！中国蒜大陆设计伯管理条块届分割严重额，房地产慰设计管理摸范围远远盟大于传统拌的建筑设言计院。房地产设甜计管理思遮路：作为榆房地产公苏司从事规想划设计管滚理的工程宿师，除了兴要完成传每统规划、豆设计管理验的工作外穴，还要向犯二个方向证延伸，一需是土地规睛划、设计英性质的整灶合，二是勾甲方另行狠委托的二循次设计和晴选材用料犯。房地产欢企业现奴在需要节的是精百细的设趋计管理袖优化。（三）谅工程招笼标阶段度的成本骂控制1、项目哥建设阶佳段控制饲的六大捆渠道：通过招标晋方式选择腾好施工队辰伍。加强合规同管理纱，完善纷合同条谎款。对大宗材基料和大型疮设备实行晌单独招标滩采购。严格履行鼻工程发包香合同。按合同诱约定实敞际完成乎工作量茧支付工煎程进度滑款。加强对车监理单谷位的管秘理，主忽动防范哨施工单干位索赔厕。2、如畅何在招云标阶段摔有效控冒制工程锋造价①形成有炊效竞争牲。保持带良好的姥付款信垃誉和社马会声誉楚，使绝吐大多数盐企业愿暖意与我旱们合作你。保证足够图数量，新喝增合格供御方保持适恒当比例。年度标绞因使用娱方便、司工程量雕增加可纺以有效蚁提高效辆率，降明低成本旋。若受市场歇变化影响要较大的材鹅料设备，蔑注意招标挎时间的确裂定并关注吹市场变化健。②管理程序灰到位选择彩有实力守饥信用的施别工或供货嘉单位。组织对匙施工及叙供货单国位考察题，填写破合格供优方考察祝表（公花司IS梨O文件达）。同记时认真良组织考省察评审艰，以项找目管理尸组织认脸定为主睬，公司耗资质为照次的考巴察观念钞。③标底是痕对拟招蛮标项目挖造价的碌预期，浅标底的喊准确确龄定需要号对设计澡和现场抵条件准贵确把握瓦，通过颗标底的狠编制还耐可以提挠前发现勺设计不翠足，防派止施工那单位串拢标。使用经验糟数据作为苏标底。需要重新柔编制标底牺的情况。对于经验盾不足的项尊目情况，捏或者各家痰报价与经专验数据相龟比有较大拿差异，可覆以请专业阳公司做标泛底，保证趋公司的利抢益不受损备害。④根据各种企承包方式樱的优缺点隶和项目的拦具体情况个合理选择肚承包方式矮，重点考狸虑施工推象进和成本灰控制之间雁的矛盾和饱平衡。按定额（定标最未快、不需府要完善的来图纸、增对加工程施祥工单位易贝于接受，删缺点是实盲际施工时萄需定价材杨料较多，雀结算最复软杂，造价每受政府政耗策文件影房诚响）、总价包干（定标阿最慢，馋但造价纸明确，牺施工期胖长时双跟方风险圆大，特托别是施售工方）柔、综合单价冒包干（有施工协图，但工峡程量无法紫准确计算且或变更较爆大时可采迅用，例如章涂料、铝记合金门窗陕等，或总跑价包干的蚁项目采用道综合单价胜报价，设解计变更时疲采用报价邮单价，此额时需防止卧不平衡报救价，损害告公司利益呢，结算较麦简单，无等施工图且堆清单项目贸多时不易颠评标）条件具备核时尽量总近价包干。可防止铁其提出叫我们不蛋了解的巾理由在决施工过摸程中要糕求增加腥造价。总价包嘱干但留蔑个别活挨口。例如钻蹈孔桩中肥的钢筋袋价格涨森跌超过10％后，超眯出（或低吩于）10％部分篇由甲方胶承担（救或退还推甲方）押。按定额对报下浮炸率。对于没逢有图纸袖或预计恩图纸变茫化较大结的工程挣，为赶络工程进饰度，建衣议承包川方式选谣择社会散公认的压计算方菜法，例酒如按定然额，投引标时报少下浮比蠢例。每种方式捎均有利有暖弊，一旦双确定，就肠应该扬长惕避短，精查心组织和猎管理，减末少不必要启的费用发棋生，可以往工程使甲族乙双方得楚到双赢。⑤合同条折款：严轧格、准触确、严遍谨、保冲护公司宵利益要求使用垦公司标准岔文本合同旋，补充条忍款尽量自贪己编写。合同中惩对价格允组成及露风险的辆约定应膝全面，偶防止施宴工或结逢算时要集求调价宿，同时累为防止世因风险暑考虑过篇高致使恋造价增除高，需满要认真某分析报吼价，核矩定施工础单位所昨报措施誓及风险虹费的合趋理性。例如基坑苗支护及土临石方工程美合同：乙方已泊清楚并司考虑工周地现场融条件，克包括周飘围环境邮、交通役道路、绪现场地售质条件腥、施工败水电、闹施工场用地及周凳围地下蕉管网、鲜承包范浪围、施放工图纸皆、施工脂组织设落计，并收已考虑斧施工技锣术措施雹、文明哀施工、纤安全生田产维护印、工期虑内赶工赚等因素给。乙方垫为完成城本合同收规定的骄工作所胶需考虑赌上述费史用及施耗工组织狡中的所营有费用景均已在振本合同婆价款内留，不再承另外计禾取。对于招标租文件和图势纸以外的晚特殊地质涝条件和公枯用管线的质维护，反炕映在施工亩措施费和腐抢险费中狗。付款方式倚：为调动忧施工单悦位的工廊作积极三性，建店议工程衬进度达久到双方液约定的跑形象时翅支付工躬程款，矿而不是贡按每月赔完成工孝作量的85%支付。对增加醉零星工兄程结算页方法的炊约定，窄参考行井业情况凳在招标辈文件中场直接写德明，避近免施工浇和结算据时扯皮乖。合同在执讯行过程中蛙任何不完刃善的地方竹，或同行请合同中有塔值得借鉴采的地方，吸及时迅速陪修改反映撕到新的招凤标文件和袜合同中。⑥招标组见织中的态重要环练节招标方毅式和范拘围的确冬定千变狠万化，漆建议认踪蝶真思考扶，制定活利于我量司的游竞戏规则静。重视凤和珍惜航游戏规像则的制衬定权，似保护公俗司利益育。评标：技何术标和经忘济标分步编评审。技术标注暴重技术标戴准、施工傅措施、施羽工组织、统管理班组冬、制度等盖的评定。碧经济标注娃重工程数捷量是否合余理，材料佳价格是否勒合理等。中标通知热书是否一塔定要发。向拟定绩中标单避位发中长标通知傲书，意睁味着在晓法律上桃认可其雾为中标么单位，序其余投配标单位辛未中标勿，若合奋同尚未锐签订，重特别是钓招标文边件中未度附合同档的项目鲁，在签苍订合同血时拟定露中标单庙位往往盛会提出牵一些困召难，增哄加合同矛签订的哥难度，蝴影响工裂程付款铲和进展呈。⑦合理低吸价中标慨如何执耳行：先霞评技术段标，可煤修改完充善，标革准一致谦技术标匠均合格衡后再开琴经济标窃，是对机低价中喘标的改汁进。普通项艳目应严搁格执行循。综合衡评分法掌也有缺缠陷，评它价体系呜的科学刑性和合到理性无沾标准。定标报如告隐藏凑次低价劳，但投谎标资料庸应完整兆存放至艰资料室移备查。对于拟定开中标价低坑于或接近占经验值的柔项目，认脚真分析投作标报价，呈工程数量宣统一的基仿础上，分翁析其材料广、人工及比管理费水沸平。避免渠报价中不缩慧合理的地遭方，例如债数量少报庆，价格偏庭高。分析项殿目情况符（包含知现场环养境、施摩工条件抚、地质弟条件等骨）是否乌有特殊捡性，市些场价格荣水平是里否与经循验值相宅符（包阵含市场过人工、粗材料、航机械等怨的价格禾水平）绍，拟定课中标人君的任务奔饱满度味等。（四）材膜料采购成浩本控制1、加缓强项目浓采购计驰划管理洗。及时登填报《绳项目材己料设备初一览表鼻》，招误标前明与确采购肠标准。烘对技术凭含量高秤的要尽军早落实亿评标标抢准，充岔分了解够市场和梦行业特结性，做邻到心中庭有数。2、供墙应商的栏选择，托选择5窜-6家拳供应商彻，货比苗三家、渴低价中虽标，集虾中采购燥、批量跃供货，似降低价唇格和采闯购成本吼。3、选启择供应居商的四呜种方式号：公开竞良争性招泊标采购有限竞谨争性招务标采购询价采起购直接签订舞合同采购4、供应秤商的管鸣理建立直接踩伙伴战略颈关系。“士利益共享倚，风险共今担”例：药科勒、欧店派对供应观商行为垒进行绩恐效管理气。评级浴、建立归量化指仁标。5、供应方流式探讨哪些材恭料乙供忽？哪些材右料甲限研乙供（贝甲方限扰价）？哪些材料月甲定乙供裤？哪些材奖料甲供抖？6、加强采躲购合同管心理（五）牲施工阶榆段的成音本控制连策略施工阶段挠由于设计跨已完成，成工程量已饰完全具体赶化，因而圆影响工程登投资的可碰能性只有5%-昌10%，节约投婆资的可能怖性已经很唐小，但工钥程投资都秧主要发生延在这一阶锋段，浪费册投资的可申能性很大罗。主要从爷以下五个拾方面进行鞠成本控制主。加强