购买的课件2015y管理建工基础练习xmgl

1Z2010001、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）C、宾馆开始2、（）4、建设工程管理工作的任务是（）5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）6、下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是（）7、业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）8、在一些发达国家，（）是可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和等部门从事与项目管理有关工作的专业。A、9、建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）10、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）D、全周期12、（）反映了系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工13、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）14、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）15、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）16、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）17、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）18、下列有关工作流程图的描述，不正确的是（）19、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）20、工作流程图反映系统中各项工作之间的（）21、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）22、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）23、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）24、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）25、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设26、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）C、编制项目设计29、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）31、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）32、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的性文件，因此它的内容涉及的范围与深度（）33、下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（）34、项目管理规划大纲应由（）35、项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（）。36、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）37、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）.目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。39、下列措施属于组织措施的是（）C、加快工程施工进度所需的40、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）41、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）42、关于和项目经理的说法，正确的是（）（）A、项目技术44、下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）45、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A、表达能力、争辩能力、能力和设计能力B、思维能力、表达能力、能力和说服能力46、下列项目各参与方的沟通中，属于组织沟通的是（）A、知识、经验水平的差距导致的B、对信息的态度不同造成的D、机构组织过于庞大、中间层次过多构成的47、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。49、在风险量的区域中，若某经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。50、下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）51、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）52、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策为（）。53、我国实行的建设工程监理，属于国际上（）A、主管部并必须经（）批准。55、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）1、在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）E、行业统一采购2、建设工程监理的工作性质有（）3、作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）5、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）6、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）7、关于管理职能分工的说法，正确的有（） C、项目实施环境方的工作内容有（）。11、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）12、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。13、在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）E、行业统一采购14、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。术经济指标，其中施工部署及施工方案的内容包括（）。16、施工组织设计按编制对象，可分为（）18、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）C、调整进度控制的方法和19、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中管理措施的是（）A、调整管理的方法和（）E、项目经理因特殊情况其下属人员履行其某项工作职责的，应提前14天将上述人员的和范围22、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）24、下列有关项目各参与方之间的沟通方法正确的表述有（）25、目前，各级部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是（） 监理工程师签字，（）27、工程监理人员认为工程施工不符合（）外，还应包括（）等内容。应的质量要求。参见P4～5。 使用增值。参见P3。 设和使用增值。参见P3。 参见P3。 理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见P4。 同样也包括实施阶段的全过程。参见P5。 。 理；与项目总承包方有关的组织和协调。参见P14。 程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见P14。 责。参见P15。 统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。参见P17。 织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见P17。 解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见P18。 解。参见P27。 编制工作任务分工表。参见P27。 策、执行、检查。参见P30-31。 理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。参见P34。 系。参见P35。 图，反映各参与方的合同关系。参见P36。 的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。参见P37。 AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的——B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的——管理策划的内容。参见P38～40。 实践中没有统一的规定，所以D错。故选B。参见P39。 要可以再委托其他设计单位配合设计。参见P41。 际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。参见P41。 生产过程的组织集成化。参见P42。 合同价。参见P42～43。 理单位进行。参见P44。 被或者指定生产厂、供应商”。参见P47。 采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。参见P47。 动态调整。参见P48～49。 通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。参见P49～50。 制。参见P51。 P52。 本题考查的是施工组织设计的内容。施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。参见教材P5。 的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见P57。 分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见P58。 员等。参见P58。 整工程进度目标。参见P58。 合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。参见P60。 工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”。选项C，正确的表述应为“是一种专业的名称，项目经理是一个管理岗位、或是一个工作岗位的名称”。选项D，正确的表述应为“取得的人员门规定的其他业务”。参见P60～62。 与项目经理协商制定。参见P63。 。 计、动作设计、环境设计）。参见P66。 通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。选项ABC属于个人沟通。参见P67～68【答疑编号,项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。参见P68。 考评；员工的业务提高和发展。参见P68。 本题考查的是项目的风险类型。若某经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的则应采取措施，使其移位至风险区D。参见P71。 工程物资；工程机械等。参见P72。 略，此时投标人为了将损失降低至最低程度，应该采用风险回避对策。参见P72。 师批准。参见P77。 辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见P26。 包商采购。参见P47。 AE属于投资方的项目管理工作内容。参见P11。 方的质量目标。参见P14。 作任务，从而编制工作任务分工表。参见P27。 一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见P30～34。 管理的过程。参见P38。 筑面积分配；确定项目质量目标。参见P39。 行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。参见P43。 本题考查的是施工任务委托的模式。A选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险；C选项的正确说法是多数情况下，由业主分包人直接签约，这样有可能增加业主的风险。参见P44。 本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；下，分包合同价对业主是透明的。选项C是两者都具备的相同点。参见P47。 本题考查的是项目管理规划的内容。A错误，涉及整个实施阶段，B错误，必须随着情况的变化而进行动态调。参见P49。 与施工部署及施工方案是平级的。参见P53。 具体指导其施工过程。参见P53。 本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。运用动态控制原理控制投资的步骤为：1.项目投资目标的逐层分解。2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态和控制：（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值；（2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较；（3）偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。参见P59～60。 C，正确的表述应为“项目经理每月在施工现场时间不得少职责的，应提前7天将上述人员的和范围通知监理人”。参见P60～62。 期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。参见P62。 100%20%的正确性”E，正确的表述应为“恰如其分和沟