弱电工程施工管理

弱电工程施工管理基础与实际应用

2013年度项目经理培训系列之一说在前面的话

首先，这只是我在工程施工过程中的一点总结，不是很全面。只以此为开端，大家共同探讨，共同学习，共同进步吧。一、让大家了解一些施工管理的基本概念和外延。二、了解施工的一些基本流程三、了解施工过程中的注意事项施工管理与实际应用

施工管理与实际应用项目管理：通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量标准），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、工期目标和质量目标。建设项目的管理主体：项目法人、设计单位、施工单位施工管理与实际应用业主、施工商、监理单位关系示意图业主设计施工商监理合同关系合同关系合同关系监理关系监理关系信息通报关系其他施工单位配合协调关系施工管理与实际应用施工组织结构项目经理项目技术管理项目施工管理项目物料管理布线设备安装线缆测试设备调试技术支持弱电工程施工管理工程施工管理的三个阶段项目设计阶段：系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。项目验收和文档归总阶段：项目施工管理的内容1.需求分析2.总体规划3.详细设计4.布线施工和设备安装5.验收测试施工管理与实际应用

弱电施工特性

弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和工程实施是一个十分重要的环节，是一个实践性很强的工作过程，具有以下三个特点：a步骤性b经验性c工艺性。施工管理实际应用步骤性：所谓步骤性，就是在施工过程中，根据系统工程特点，制定施工顺序、施工进度，按照本系统施工计划，有序的完成各子系统的施工任务。经验性：所谓经验性，就是根据工程施工经验，结合本工程施工实际情况，对前期施工过程的得失总结，在符合国家标准、设计要求和本系统功能的前提下，采用灵活有效的方法解决施工过程中出现的问题。工艺性：所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等施工管理实际应用

施工商应具备的能力

工程商应具备工程组织能力、工程实施能力、工程管理能力。在施工过程中做好：●工程施工管理施工进度管理施工界面管理施工组织管理●工程技术管理技术标准和规范管理安装工艺管理技术文件管理●工程质量管理●工程安全管理施工管理与实际应用工程质量管理:施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求系统运行时参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范和要求系统保养与维护的规范和要求年检记录和系统运行总结施工管理与实际应用工程安全管理安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

1.消防安全2.临电安全3.人身安全施工管理实际应用施工方案设计根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求，以投标设计方案为蓝本，并配合工程安装、装修设计，在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。深化设计以不违背设计蓝本为原则。通过业主、工程总承包以及监理对施工中的具体细节进行沟通确认，形成工程实施方案的平面图、管线图、配线图、设备安装图等工程施工文件。编制工程施工实施计划大纲。从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行等方面进行计划制定。并理出工程管理的要点，根据施工进度计划，安排人员配备及施工机具投入计划。施工管理与实际应用施工进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、设备安装、调试、初开通和验收。1.施工进度计划施工进度计划依不同的工程项目规模、管理细化程度和不同的主体对象，分为施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划。弱电工程施工管理2.计划的制定按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。根据总施工计划，选择施工方案及施工方法，编制施工图，并审核系统工程的施工要求及有关图纸，递交总包及业主确认；估算人员需求及材料需求，材料的运输及仓储条件。根据总包及业主的布置原则，制定施工总平面图。根据阶段施工需要，合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临时水电供应设施等。临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工队伍等开工前的准备工作以及安全教育。工程项目计划应基本的列出所有的任务，尤其是直接影响工期和质量的关键任务。制定计划时，清理各工程活动之间的依赖关系，根据具体情况，适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。工程计划图示的制定。弱电工程施工管理3.计划的跟踪工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。对于已完成的任务打勾。正在进行的任务做醒目的标记。对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。弱电工程施工管理4.施工进度控制（节点控制）1）.第一个节点：跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。2）.第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。3）.第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。弱电工程施工管理施工进度控制（节点控制）4）.在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。5）.设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础，为工程竣工做准备。6）.与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等），形成文字性文件，作为验收及最终计量的补充依据。弱电工程施工管理施工准备工作根据施工进度计划，做好施工前的准备。主要包括施工前期协调、施工交底、技能培训、器具准备等。弱电工程施工管理施工准备工作按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作，并逐一落实。工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。弱电工程施工管理施工准备工作4.组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。5.落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。6.落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。7.准备人员材料进场。8.对参与施工安装人员进行安装操作培训。9.施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸是否符合设计要求。10.准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、《工程人员工作记录表》施工管逆理与实柿际应用施工界面稼管理施工界停面管理看的中心叔内容是缓弱电系陪统工程摄施工、络机电设沃备安装置工程和翁装修工秆程施工梅在其工杯程施工成内容界知面上的携划分和艳协调，改尤其是记智能建党筑物管凉理系统皱与机电秧设备和院独立子劝系统的袋接口界谅面很多皱，一般凯通过各李子系统行工程负轰责人开贫调度会宫的方式拨来进行展管理，轿建立文鼠件报告塑制度，魄一切以傅书面方付式进行踢记录、属修改、验协调措俊施等。弱电工黑程施工呀管理施工组企织管理合理安排畜整个施工雪期间的工智程管理人巩员技术人美员、安装硬工人和调根试工程师凶的人数和吧这些人员销进场的时免间，避免帐造成不必输要的劳动利力浪费，境控制人工右成本。这童种管理需三要与施工门进度管理茫密切结合瞎，分阶段秘组织强有睡力的施工灭队伍，保董质保量地宣按时完成检这个阶段针的施工任您务。1.施工妈管理达到嘴两个目的客：1）.控制整疫个施工过灯程，确保忙每一个工鄙序井井铺有条议，工序与螺工序之间增协调配合日；2）.密切掌屠握每天的坟工程进展赵和质量，挎发现问题渗及时纠正搞。通过严恳格的管理谦，做到工跟程质量可蹲靠，端接探配件工艺油完善，线景路排列整盾齐。弱电工程脆施工管理2.现炊场施工把管理1）.雷磨合阴阶段。2）.施工现匹场管理绞办法施工负责千人制现场工作盒时间现场工裂具管理碌办法现场器件壳管理办法现场文煤档管理龟办法弱电工宅程施工露管理现场施工犬管理3）.现场施工瓣原则根据项目哲工程实际策情况，编揭排好施工巡寿顺序。器材安李装，按尼各个系驻统各自深进行，旁避免施醋工中忙习乱丢失槐或损坏室器材等皂。预先做累好各种剪主机设捞备，连镰接电缆姨插头压闪制、焊速接工作翠。按施工斥图做好毕线缆校否对、编符号包扎宰工作，液保证按鹅质按量益完成施挺工任务哄。施工、银操作人辞员，严级格按质挤量工艺控要求、歼工艺规振范，做拉到文明也施工。负责人对慌现场施工处的量、质色检查弱电工慕程施工悦管理3.现姿场施工古要点1）.俱管道（桥兆架）内敷流设线缆时为，直线管轿路的管径该利用率一斗般为50炉%-60奏%；弯管泳路的管径踪蝶利用率一顺般为40显％－50啦％。2）.员弯管路的绒中心夹角劝不应小于寒90°；栽电缆穿放幼中避免过嫁紧缠绕电室缆，不要脉损坏线缆惜外皮，不劝要切断缆以内导线；收垂直布放庸的干线缆佩，必须每著隔1.5蝴m将电缆语固定在电秧缆桥架上酷。3）.铸金属电线性管、金属宋软管、金连属桥架及仁配线架均牧需有可靠艇的电气连牲接，并按丝式规范接地受。弱电工抵程施工达管理现场施撕工要点4）.雀在线搏缆敷设彻过程中骑，实施械全面工脏程质量原管由理遥，严格产按设计之及施工突图纸操牲作。线信缆按剪要求预曾留长度邻，两端兼做好相探同的标吩记。5）.般电源线与抽PDS（锯智能建筑检布线系统佳）管线卸尽量减少距交叉，交权叉距离应既在5cm唉以上，平催行相距赤15cm宗以上。6）.肃光缆、线挂缆在敷设叙过程中，蔽弯曲半径说符合标准益规范要求率。弱电工程棍施工管理4.安吐装施工1）管厚槽构件视安装2）缆绞线拉线长安装3）器件吨端接4）设停备安装弱电工恼程施工饲管理5.拉线薪敷设（综银合布线为肆例）双绞线归外包皮置起皱或熄撕裂，帜由于拉逃力过大万和线槽干转角处堆过渡连撞接不符搞合要求殃造成。双绞线赤外观完裁好，但献传输性干能达不扛到要求宴，由于摸拉力过挠大，破讽坏了线捎缆的绞熄距所致肢。为了施工纱中出现上露述问题，邀根据标准隆（ISO竟/IEC闲1180泥1和EI闻A/TI讽A569尤）双绞线锣的拉力不谎超过20巨Kg。拉线时纯每段线同的长度洽不超过20m在线缆浙转弯处糊必须有滋人接送必须配置占足够的人协员，确保荐拉线过程彻的安全弱电工踏程施工及管理6.光缆惑敷设1）.垒光缆宋的弯曲同半径应站不小于袍光缆半捉径的1辈5倍，锅施工过藏程中应削不小于怒20倍杨。2）.赏布放钻光缆的店牵引力养不应超奖过光缆臂最大允柴许张力留的80城%，瞬旱间最大央牵引力旋不得超兔过光缆厨的最大点允许张源力，而缩慧且主要纳牵引力疯应作用势在光缆强的加强文芯上。3）.壶有A洲、B段浊要求的锣光缆要际按设计撑要求的声方向布嚷放。4）.凯为了怕防止在妹牵引过抓程中扭货转损伤躬光缆，斗光缆牵适引端头踏和牵引闹索之间缸应加入阻转环。弱电工座程施工勇管理光缆敷映设5）.纵布放援光缆时装，光缆攻必须由班缆盘上哗方放出建并保持狱松弛的飘弧形。狱光缆在例布放过沟程中应尊无扭转剪，严禁为打背扣贿，浪涌针等现象疫发生。6）.趴机械牵引屠敷设时，犯牵引速度淡在0—20m逼/mi半n之间凳，并要宿匀速牵摆引，当绿牵引张指力超过因规定值么时，应当能自动属停止牵孟引。7）.塔人工牵引满敷设时，嚼速度要均龟匀，一般弦控制在1纺0m/m笼in左右丘为宜。且四牵引长度汁不宜过长蹲。8）.之在光缆敷摊设过程中涛，要有专蓄人指挥弱电工宪程施工似管理7.施工侍现场的随优工检验现场施工片督导，必献须经常检博查施工进陡度、施工职质量，发栽现问题及贡时整改施工管迷理与实羡际应用工程技毫术管理1.技术稍标准和规转范管理施工过倍程中严痰格按《辣建筑与慕建筑群宿综合布枯线系统耽工程验烘收规范予》、《初智能建特筑工程劳质量验弯收规范转》、建使筑电气筝工程施罪工质量杏验收规阴范》以暗及设计放要求操王作施工矩，本系叙统没有借专门验屈收规范愧的，借珠鉴其它巴相关系黄统验收蔑规范。弱电系毫统工程缴要在系锤统设计幕、提供掌和安装疲等环节朋上认真插检查，汽对照有洽关的标弹准和规桨范，使售整个管厅理处于侦受控状赤态。2.安装令工艺管理弱电工程鉴是一个技企术性、工扯艺性都很智强的工作徐，要做好毁整个弱电锄工程的工肃艺管理，也主要要抓餐住各个施涌工阶段安杀装设备的利技术条件硬和安装工宪艺的技术六要求。现堂场工程技妈术人员要敲严格把关艇，凡是遇窄到与规范配和设计文录件不相符璃的情况或卷施工过程钞中做了现沿场修改的走内容，都质要记录在朗案，为最控后系统整缸体调试和季开通，建界立技术管写理档案和绘数据。3.技读术文件告管理弱电系统蚂工程的技脂术文件是浅工程各阶孝段实施的绝共同依据罢。技术文厉件主要包真括各系统贴的施工图班纸、设计剥说明、以暮及相关的召技术标准冲、产品说致明书、各罢子系统的毕调试大纲赢、验收规办范、弱电截集成系统遵的功能要池求及验收影的标准等毕，这些技渗术文件都堂有要进行推系统的科灭学管理，守为了能够浅及时向工灯程管理人嗽员提供完浑整、正确酱的上述技增术文件，法因此建立晃技术文件由收发、复就制、修改叨、审批归沟案、保管阴、借用和秘保密等一拦系例的规蚊章制度，挨实施有效糕科学的管衣理。施工管朵理与实右际应用工程文誉档管理1.系统瞧原理图2.设备筋安装布局稻图3.线就缆敷设伤路由图4.系粒统维护协记录施工管魔理与实念际应用施工资叼料管理1.设备躺、材料进委场报验2.施振工日志3.施工唉操作过程撇的影像记良录资料4.线缆态敷设完成无，隐检记浴录资料报尊验5.线惊缆电气沈性能测淡试记录紫报验6.设贩备安装鸽预检记钉录报验7.系统弯试运行测趴试记录报夏验8.竣工爬文档编制施工管理翁与实际应益用管理规框章制度1.工希程例会帜制度2.工程夸业务联系强单制度3.工程词业务情况圣报告制度4.工基程师现贿场督导胁制度5.图纸密及文档的急标准化控恢制制度6.专题退研讨会制包度总结一、施工前概期准备细读工轨程合同炸书。压清楚工哀程的工亦期目标差、质量竿目标等熟悉施工论图（系统闹图和平面柱图），清弯楚本系统确所敷设的阀线缆的规轿格、型号摆以及设备爆性能等熟悉工修程土建案结构，撇熟悉机而房位置赤以及布声线路由了解前颤一工序仓进度情复况，是交否具备矩下一工仍序施工投的条件交；是否斤符合下沙一工序舒施工的葱质量要洋求临时仓支库及材含料进场鸣路由的在确定施工辅助唯设备的加竞工线缆敷雁设环境盯及路由柿的勘察物资进哲场报验