企业团队建设培训XXXX

企业团队建设培训2023/5/91我们是一个人WEARETHEONE!企业团队建设必须做到2023/5/92团队建设30个要点1、受过严格训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。2、任何人犯错，都会使团队落后。3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，在于完成本职工作。5、发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，不是指责他们。7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。2023/5/938、不盲目乐观，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。2023/5/9415、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！16、步调一致才能得胜利。17、有了目标，团队才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问题，要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气。20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。2023/5/9524、善于总结规律。25、敢于“要求”你的队员。26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。

27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。28、成功公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。29、当方法已经找到，成功就是因为态度。30、团队的力量是无穷的。2023/5/96卓越的团队有必胜的决心不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功2023/5/97坚信失败一定有原因成功一定有方法不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法思路决定出路2023/5/98以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在2023/5/99雁行理论当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！2023/5/910有一种说法欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角2023/5/911何为团队一群人共同目标高效组织2023/5/9121.形成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.收割期团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要谐调高效高能受益匪浅2023/5/9132023/5/914十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封闭者自由散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者2023/5/915高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）积极正面的共同价值观念（企业文化）明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通

2023/5/916高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立高效完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练2023/5/917小公司做事，大公司做人。——柳传志2023/5/918管理的最高境界1、让傻瓜都能做对——简单复制2、缺少任何一个人，组织都能正常运转2023/5/919高明的领导，领导员工的思维不高明的领导，看管员工的行为2023/5/920平庸的洁管理者优秀的歪管理者自己忙得似睡不着觉盒，他的下属晕却在“呼低呼大睡”疏。他的下嫩属忙得趴睡不着队觉，自己却可恋以“呼呼基大睡”。2023林/4/2惕721四种领导扣风格不同的出人采用贤，不同绢的领导冒风格阶段一：弱低能力、卷高意愿指挥型：组织、涂监督和尊控制阶段二的：些许诞能力、合低意愿教练型矩：指挥、窜支持阶段三虏：高能义务、变披动的意锯愿支持型：赞扬、倾茧听、辅助阶段四：窄高能力、标高意愿授权型：授权、保拾留2023墓/4/2渡722团队建纲设目标（1）提升项尤目团队能猫力1)组织团队忧学习2)合理授权3)标竿超注越2023是/4/2拥723（2）培养详团队文峡化1)深度分止析理解蜘企业文塌化2)让企业团富队成员定比期知道企灶业发展的煤状况,包括好消尼息和坏消监息;3)在团队成张员间促进励观点、问鸟题、机遇到和利益的呈共享;4)为团队举养行社会活分动;2023触/4/2趋724团队精秧神的作度用目标导向三功能凝聚功能激励功能控制功集能2023宴/4/2鞋725202狭3/4傅/27261、木桶能余装多少水溜，不取决教于最高的趋板，而是牵取决于最遣低的板（短板效步应）。启示一染：迅速炮找到团克队最致筑命的弱猫点。2、太短的丑板（比箍担低）要马战上换掉。启示二巾：实行陶末尾淘测汰机制仅。3、帮助较赞短的木板如（比箍高胁）尽快成原长。启示三：永对较差成擦员持续训勿练以提高汉能力4、长板长慢出部分可膜以补到短右板上。（膨取长补短渐）启示四：金差者产生室的差距要木有能者补李上。5、木桶政可向长池板做临鹿时适当喂倾斜以迷多装水孕。启示五降：政策童倾斜，价让能者小多劳，续有私奉艇献202遣3/4盖/27276、选择房诚最长的百两块板陈做木桶孟的帮，被帮不够工长，同蚀样也要厕换掉或辆助其成阳长。启示六永：建立材任人唯照贤机制扬。团队赞管理系颗统要出寇色，要执得到成炊员的认济可。7、帮要衫上与梁姿紧密连棵接，下蚁与其他宫板密切论配合。启示七：领管理者要惊有承上启区下的执行存力。8、做多较大桶、考装多少计水取决厅于有多土大的梁极。启示八覆：领袖漫人物要蛾被一致肃认同，贞能堪此很重任。9、梁虽湿处在最衬高位，匹但最终胁承担全移部的重割量。启示九误：团队谨的成败幸责任将妹由领袖绿独自承泥担。2023斑/4/2将72810、从板久到帮到状梁，每渠一个部票分都要油合格。启示十亦：每个础成员都凭能独立节高效地屈完成本能职工作与。11、木桶有裳两条结实辫的箍：一余条靠近木历桶的上部汉（制度箍瞒），一条竿靠近木桶姐的底部（但文化箍）挠。启示十医一：团甩队的凝躁聚力来象自两个爷方面：规章制度密与企业文安化12、制度箍配不能太低花，文化箍服也不能太传松。启示十二粥：规章制乳度要合理怒，可监督笋人20％袋的行为企业文雄化要积链极，可败领导人尸80％炮的思维2023碧/4/2更72913、要多邮装水，增制度箍目就要向鸟上调整眠，木板裙要随之逼长长，何否则就栽会被淘顽汰。启示十源三：要屑有激励旨成员向痒上的“祖游戏规跪则”（慌制度）刺好的制裹度会叫软“坏人驻”变好闯。14、木桶最隶不显眼且桃最重要的曾部位是底感（基础）虹，底要跟南每个木板乖都牢牢衔愿接。启示十饰四：高夸效团队续要有共庸同的利均益基础慢。15、没有底犁的桶就没来有使用价何值。启示十五盐：财散人菌聚，人聚辩财散。202垫3/4肾/273016、桶里决谣定装什么誓要一致。启示十六撞：牢固的岗利益基础负来自成员邻的个人目塘标与团队伙目标的共吴同远景一劳致（个人臭的本性是挎自私的，锁以人为本哄就要以此车为基础，漆公司个人丧各取所需俩。）17、木桶应师该有足够岸多的水，己不能让木膜板闲置。启示十七酸：获取利侦润是团队运的首要任速务，持续册保持利润膝的增长，室不要在低厚谷呆太久辆。18、木桶幻玉的水要昂力求纯四净。启示十伤八：获恰得阳光阳下的利席润，不禁投机取础巧。202日3/4挡/273119、木板之泊间不能有己缝隙，更旅不能有漏园洞。启示十九耍：组织系眼统的设计月要符合无捡空白无重妨叠原则，扔要建立有槽效的组织裹沟通。20、木桶肤内外要灶刷清漆掉，防止痒木板的蛮渗漏。启示二十轧：要营造邪快乐和谐踩的人际关辞系。21、木桶嘱的材质罚很重要活，要合姨理选材月。启示二耀十一：慌建立完昏整的人澡才招聘受选任系蜻统。22、选材有安两个途径垫：木材场兴和其他木额桶。启示二十峰二：团队管人才可内饭部培养或婚外部空降彻。23、每个合鼻格的木板稀都是经过档统一修整翁的。启示二魄十三：方人才不吃是天生波的，培锤训可以效创造。202怖3/4夺/273224、木桶要地经常维护舰：加固底近，调整箍厚，增减调香换加长木鞋板（帮和乖梁），补装漏洞等。启示二主十四：麻组织系切统要不胡断的进沉行“修愉路”。25、木桶油的维护裳有两种裕方式：愤内部或罢外请木末匠。启示二十言五：人才抖培养系统研包括：内幼部系统（互人力资源垄、管理者锁）与外部蠢系统（咨愿询公司、御商学院）。26、木卫桶并非固吧定的，随步时都在变少化。启示二十膝六：团队励管理持续闭升级，动宣态调整。27、木桶苹的每个雕部位都益有用。启示二十趋七：团队淘中每个成叨员都很重煤要。2023县/4/2翅73328、最好旧的木桶三是一跟耐木材雕眠出来的信。启示二拼十八：压团队精唤神最高胀境界—等—我们榨是一个怕人。29、持续对寻木桶进行颤完善以接驻近理想中虚的木桶。启示二尺十九：枪