五矿金融板块战略咨询中期报告

建立服务于集团总体战略的一流金融控股公司五矿金融板块战略咨询项目中期报告（讨论稿）本次项目目的本文件主要内容下一阶段任务说明制定五矿金融板块发展战略和实施方案设计金融板块组织架构和主要管理体系制定金融板块融资方案制定金融板块变革管理方案执行总结金融行业研究金融板块诊断金融板块战略建议金融板块组织建议整合与实施方案（有待完善）分行业研究及诊断报告金融板块融资方案金融板块变革管理方案其它需细化的内容目录执行总结行业研究与企业诊断战略建议组织建议整合与实施方案（有待完善）附录：分行业研究及诊断报告本项目分为行业研究/内部论断、战略/组织建议、融资/变革管理方案三个阶段目的方法明确各子行业吸引力明确子企业级板块整体状况集团内部访谈子公司内部访谈外部专家访谈监管机构访谈行业资料研究内部资料研究案例研究研讨会制定金融板块未来发展战略设计金融板块组织架构最佳实践研究研讨会设计融资方案设计过渡期变革管理方案价值评估最佳实践研究研讨会计划周期|6周|6周|4周|目前所处阶段融资/变革管理方案战略/组织建议行业研究/内部诊断以金融板块的现状来看，在业务方面还存在规模小、投资分散、缺乏核心业务、缺乏相关人才、组织和运营机制等问题规模小且投资分散缺乏核心业务缺乏相关人才、组织和机制行业研究和诊断的结果可用于选择行业高自身竞争力低低行业吸引力高银行期货基金租赁证券保险基于集团战略、行业研究和企业诊断，可以确定如下的金融板块愿景成为五矿集团的主要支持产业之一和金融服务中心，为集团的展提供持续而强大的增长动力，为集团其它业务提供强有力的支持和服务，最终成为具有优秀价值创造能力的、有一定国际化程度的、国内领先的金融控股公司。愿景金融板块战略表述通过选择适当的金融细分市场，依托产业背景，建立相互具有协同效应的业务组合；吸纳精英人才，构建机会管道和合作竞争关系，以支持在金融细分市场上积极的并购，从而实现金融板块的持续、快速增长，使五矿金融板块成为国内一流的金融控股公司。战略组合模式的发展模式及特点并购实际运营购入有前景的公司购入公司的目的是为了将公司做大通过自身参与运营使公司得以发展，同时用即得利润融资，购入新的公司，使控股公司迅速成长注重公司不同业务之间的协同作用虽然在这种模式中其他投资者需要共同分享公司利润，但整个公司的价值增值迅速参与公司的实际运营，注重发挥与其他业务的协同作用资本市场资本市场利用资本市场的资金利用公司的运营利润融资，以便购入新的公司，使控股公司不大扩大五矿金融板块应通过有效的竞争战略获取可持续竞争优势机会管道协同效应细分市场合作竞争精英人才积极并购竞争战略五矿金融控股公司组织结构初步建议董事会总经理期货公司证券公司保险公司战略管理部综合管理部财务部并购重组部股东会监事会审计委员会融资部证券投资部风险投资部人力资源部法律事务部财务公司租赁公司……基金管理常务副总财务副总运营副总风险控制部保证独立审计目录执行总结行业研究与企业诊断战略建议组织建议整合与实施方案（有待完善）附录：分行业研究及诊断报告金融行业发展迅速，国家也从政策上予以保证，吸引了许多非金融企业的积极进入金融行业发展迅速，而且出现企业上市和混业经营等新趋势金融资产激增，金融机构数量增长迅速混业经营日趋明显金融企业上市融资国家从政策上保证了金融行业有序、快速的发展货币市场和资本市场对接的通道被打开利率市场化进程日益明确监管加强进入WTO对我国金融业而言意味着机遇和挑战并存，金融业应通过完善市场体系、加强风险控制等方式苦练内功，抵御WTO的冲击许多非金融企业都在积极进入这一行业三九集团、希望集团、新疆德隆、首创集团等期货：经过长期衰退之后，由于外部环境的变化，期货行业出现了复苏迹象，市场期待着金融期货的出现期货市场1990年成立后急剧扩张，市场严重混乱，1993年国家开始治理整顿，期货公司数量剧减，成交量在1995年达到顶峰后一路下滑商品期货市场有限，期货市场的彻底复苏有赖于金融期货的推出股指期货可能是我国重开金融期货的首选，期货公司将面临与证券公司的竞争现有的期货公司如果不迅速做大做强，争取到综合类资格，在中国金融期货市场开放后很难有实力与证券公司抗衡部分期货公司已经开始为取得综合类资格做准备，期货行业开始进入并购重组时期证券：证券行业发展迅速，但仍存在较多未开发的细分市场，没有出现真正的领先者中国的证券市场发展迅速，但竞争格局并未真正形成

但是，经纪、承销业务利润水平普遍下降，而其它业务（兼并收购服务）仍然空间巨大

只有选择独特的市场定位战略，后发者才能在这一市场中取胜保险：保险行业，特别是寿险行业发展迅速，国家社保政策的改革将给寿险业带来更大的商机保险行业在近二十年增长迅速，保费收入、保险深度和密度不断增加行业集中度极高，最先成立的三家保险公司占据了九分天下中介体系雏形显现，但未成为市场上销售的主力军养老保险和医疗保险的改革为商业保险创造了巨大的市场空间加入WTO后，中国保险市场将逐步开放，中资保险公司只有在各方面提高技能才能抵御外来冲击金融租赁：过去二十年中，中国租赁业没有得到充分的发展，但其制约因素均开始得到不同程度的好转，市场发展空间巨大，吸引了许多国内外投资者的关注过去二十年中，我国经济发展早期的多种不健全因素严重制约了我国租赁行业的发展，其落后状态与世界租赁业的蓬勃发展形成很大反差历史上制约我国租赁行业发展的因素均开始有了不同程度的好转中国租赁业潜在市场空间巨大，并且存在着许多未被开发的细分市场良好的市场前景和逐步完善的经济环境吸引了国内外有实力并富有创新精神的投资者的关注加入WTO降低了外资进入中国租赁市场的门槛，但由于中国租赁业早已对国外开放，不仅不会受到太大冲击，反而会从中获益财务公司：为了支持大型企业集团的发展，财务公司应运而生，但作为具有独立法人资格的企业，财务公司应具有自身的盈利模式，并追求业务创新财务公司的产生在一定程度上满足了我国大型企业集团发展过程中对金融服务的需求政府通过颁布各种法律法规的颁布，既保证了财务公司的健康发展，又加强了对其的监管力度财务公司之间本身不存在竞争，但其发展与所依附的企业集团的发展息息相关受金融市场化和利率市场化的影响，财务公司只有不断谋求业务创新才能得到长久的发展商业银行：四大商业银行在改革中发展，中小商业银行快速崛起，WTO冲击将改变行业结构和竞争方式银行业稳步发展，存款、贷款与GDP同步增长中国银行业的行业集中度显著高于发达国家水平，四大国有商业银行处于垄断地位中间业务和银行卡的发展将改变竞争格局中小商业银行盈利能力远高于四大国有商业银行，其资产、存贷款余额占行业资产比例上升目前约占总贷款额25%的不良贷款是国有商业银行改革的一大障碍，在新一轮金融体制改革中，中小商业银行面临难得的机遇加入WTO要求给予所有商业银行平等的国民待遇，WTO过渡期间国内商业银行面临迅速提高竞争力的压力风险/产业投资：集团风险投资是支持集团业务创新的有效手段，同时对运作技能提出了较高要求CVC（集团风险投资）可以在战略发展、资本增值、公众形象和人才培养等四个方面为企业带来利益大型集团业务孵化一般有内外两种模式，集团根据战略导向还是财务导向及介入程度的高低来确定孵化方式集团风险投资相比其他增长途径更有利于在集团内外发现新的业务增长点，但同时需要更高的风险控制能力集团风险投资是国外风险投资资金的重要来源，同时在我国也得到了一定程度的发展五矿金融太业务发展恒简史成立香思港企荣览财务公辆司与日本和缓建行合资迟成立友联慰租赁有限壮公司，共筋计分回5塘0万美元难利润成立中国寄外贸金融蛙租赁公司成立五矿雀集团财务歉公司成立中踪蝶国金信盘投资有作限公司参股第叙一太平译银行参股金鹏酒期货公司控股上太海东方鲁期货公厅司组建深圳赠实达期货咏公司198坏8198盏9199工21993收购香写港有色晚证券成立有色败香港集团偿财务公司收购有色尚丰亚财务帖公司收购有兴色期货金公司收购有色犹代理人参股大畜鹏证券主有限责教任公司199绝4199丛519961997199朽81999成立五学矿美国凉资本证得券公司收购有色眠融资成立海姓勤期货陶公司控股天津饥鑫国联期轰货公司合资成立援金盛人寿杏保险有限杏公司控股金息牛投资载公司控股金棵牛证券务经纪公辰司控股金牛刚期货公司准备于2酱002年坚底清算200亲0年底杨出让股嫁权，投端资回报触率14弦6%上海金属熟期货市场祖领先者上海金属捕期货市场享领先者与世界最椒大保险公技司AXA将合资五矿集团堆在金融领斜域的投资畏已经占到屠了集团总蛛投资的5武0%以上熊，有些投匹资已经取糊得了可观品的回报说明：灾使用2舒000身年底统产计数字租赁58亏708.惧78证券14晓620.毅61银行72葱59.6歇8保险85蜓05.4炕2期货11胡754.疏96其它24肚15.7各8(万)109疗452搞.7投资第苍一太银扫取得良判好回报1993年2000年(亿)2.993.9623.41%集团在金盾融领域的客投资各项业务渐所占的份网额财务公等司15邮000在集团栏总体战饲略当中茄，金融墙业务是童集团六石大业务劣板块之农一五矿集团以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；使五矿集团成为提供全球化优质服务的企业集团。钢铁板块原材料板块有色板块综合贸易板块金融板块房地产与服务板块金融板块接目前为集贫团第二层顶面业务信息技恩术和电健子商务有待开发嘴的业务第一层面第三层舒面第二层防面贸易提供现金茎流金融成长中的痰业务以金融切板块的雕现状来朽看，在谅业务方论面还存夕在规模告小、投标资分散讲、缺乏哑核心业恶务、缺捉乏相关咐人才、冤组织和掉运营机讨制等问两题规模小且投资分散缺乏核心业务缺乏相关人才、组织和机制与国内已用知的计划裁发展成为乎金融集团破的公司相列比，金融捎板块在净防资产、总缓资产等方边面均属于诉小规模五矿全中信五矿明中疮信净资产控制的总障资产（包括饿绝对控触股和相忆对控股酬）减去外抵贸租赁垒由总公朴司签约蛇的负债孤之后的糊净资产减去138,遇267,闹10（10布亿）47.5例8亿说明：使胳用200解1年6月免数据

396亿3586臭亿五矿在金著融行业的誓投资也相如当分散金鹏鑫国联上海东皇方实达海勤金牛期建货五矿美被国资本迫证券金牛国泰香港有色往证券大鹏银河39737亿交通银行香港第一太银工行单位：珠万元

五矿的传金融业让务缺乏梯有力的简核心业目务五矿下瘦属期货斤公司的缺总业务治量在全担国排名姥第二，贤但商品六期货的凶市场容爽量本身涝有限。休如果不报发展金吸融期货娱，期货迟公司的支发展有衰限五矿下属雅的证券公饼司目前只寄有两个营莲业部，而涛且只能从同事经纪业辟务五矿与授安盛合赛资成立虑的金盛驳人寿公捕司在上物海的业伯务排名闻仅为十万几名，尽仍处在笑发展期五矿旗庸下的租啦赁公司咬一家面梦临清算休，近年栗业务处播于停顿冷状态；勺另一家卖负债累董累，近分九年几册乎没有瞎开展业赢务五矿在轨交通银州行的所条占的股裂份仅为坛百分之矛几，不局具备控但制力，歌因此不饶可能成纱为五矿呈的核心添业务对于将裙金融业因务作为珠一大板艺块，目容前的相垃关人才记比较欠通缺

银行保险证券期货租赁其它拥有商谢品期货挣的顶尖潜人才，袍金融期熟货没有题人才储柱备在金盛障人寿的足派驻人翁员没有轨在业务尽部门，艺基本没掌有积累刃专业技粗能人员集培中在经避纪业务屯，没有蜓其他业头务的人专才储备没有相关厉行业人员由于过像去几年夫并没有涝开展业鬼务，熟将悉业务织的人员哪不多几乎没疫有储备五矿金融劣业务在集跟团内部的那分布比较遭零散，积由极发展金朽融板块的因组织平台碌和相应机曲制还没有锣建立总公司财务公司五矿发展有色工贸交通银行大鹏证券外贸租赁国泰证券友联租赁五矿证券企荣财务国际有色金盛保险金鹏期货实达期货东方期货鑫国联期货金牛投资海勤期货有色香港财务金牛证券金牛期货全资控股参股香港有色证券有色香港集团第一太平银行有色代理人有色融资有色期货有色丰亚财务应有的写机制战略管理风险管削理人才培崇养考核激励

从上述问筹题来看，暖金融板块主的基础相鸣对薄弱，脸金融产业晕的发展尚饥需付出极倍大努力建立优祝秀的管恋理平台实现快请速发展五矿金海融板块愿景战略管惨理风险管理人才培养考核激亭励行业研迫究寻找协野同积极并购招募人兆才合作竞争寻找创新金融板块躲的发展同刺时也存在狂若干有利漂条件拥有一些鹊金融业务汁牌照寿险证券经争纪期货经纪属（潜在综凳合类）金融租赁财务公司（香港盒）证券始经纪承划销在某些涌领域具大有优势在期货厦行业，狼旗下公役司业务克量总和机在全国架位居前伯列，几师家公司看都具备畅较强的锯实力和父良好的耗声誉寿险业务伪与全球第苦一大保险龄公司合作金融子行踪蝶业空间尚库存行业格局柏尚未成形存在许多乖几近空白侦的细分市教场WTO余可能带柿来变局某些事况件可能株会影响症行业结腔构集团为金攀融板块发裤展提供支足持提供业潮务量支透持行业背景品牌海内外网忌络国际化鼻人才行业研究握和诊断的卸结果可用培于选择行膊业高表自身竞争着力翁低组持地位保持一定投资水准增长谋求领导地位尽量扩大投资择机退出专业化考虑收购培养技能低行业吸引力高行业研究坏和诊断的咸结果可用谊于选择行厘业（续）高趴自身竞栽争力婶低低咏行业吸引删力粱高银行期货基金租赁证券保险目录执行总甩结行业研究乒与企业诊葡断战略建议组织建议整合与实雅施方案（铺有待完善遮）附录：行瞒业研究报护告制定金融恒板块战略酱的总体方证法形成竞撞争战略差距分昼析基准分塔析明确愿景前期调涨研关键输入关键输出内部信息外部信斜息集团战忧略金融板块慕愿景GECS限研究中国金沾融行业于特点关键成功宴要素（K兴SF）金融板漏块现状金融板块企需要弥补昆的差距理解集辜团战略金融行倒业判断金融板块认现状金融板块俱愿景金融板块福战略目标企业集团字在中国发封展金融业碗务的关键阀成功要素牢（KSF体）金融板傲块需要地弥补的住差距业务组隔合业务模式增长模式竞争策陡略核心技能战略演化金融板箭块战略羞应服务辩于集团理总体战掏略以贸易为饱基础，集匪约多元，赠充分发展独营销网络以客户讲为中心室，技术医创新，肢积极提它供增值将服务使五矿芽集团成盘为提供希全球化况优质服寻务的企尿业集团集团战略对金融栽板块的命需求发展新稍的支柱伙业务与集团主泄业相关增强贸匆易业务奖竞争力为发展捆营销网创络提供续财务和添资本股恰份支持为客户提舍供多元化绣、全方位胁的实施增吼值服务持续创新配合贸乖易业务难，为客佣户提供淘增值服鼠务以资本端服务支悬持集团坊技术创靠新引进国际公资本，建呼立国际化耀合作网络以国际尤化为自我身长期种目标为集团的皱全球化发摊展提供资允本和配套湾金融服务灿支持成为支柱懂产业成为金纷融服务覆中心集团总垃体战略锦要求金订融板块变成为重趴要的支男柱产业筒和金融钞服务中什心成为金融服务中心成为重要支柱产业集团战略穷要求行业研承究和内迁部诊断咏表明存祥在可能五性基于集嗽团战略痒、行业父研究和贼企业诊兽断，可岗以确定危如下的亡金融板残块愿景成为五隔矿集团从的主要吼支持产央业之一雨和金融倡服务中无心，为拜集团的液展提供愉持续而指强大的锐增长动鸣力，为吩集团其继它业务削提供强企有力的瘦支持和沿服务，姿最终成扭为具有赤优秀价劫值创造披能力的谷、有一微定国际缺化程度险的、国肠内领先雀的金融散控股公筛司。愿景金融板亡块制定怒战略需魂要做基御准分析该（Be塔nch朱mar煤kin汗g）和异差距分基析（G壳ap篇Ana跨lys螺is）久，而G统E及下更属的G饺ECS悬是理想俯的参照轻对象94晕9560.伟140.219.灶970.说043.迁526.龙5其他证GE颈公司的愿增长=晕8.2炒%GECS到的增长运=33.磨2%94污95185静.940.9145228肉.042.3185.涉7其他发GE营公司的裳增长=招3.4辣%GECS徐增长=铺28.1柱%806040200250200150100500收入单位：1罚0亿美元资产单位：1雪0亿美元其他裤GE的册公司62%GECS38%其他G牛E公司19%GECS81%1995鸭收入199欲5资酱产非金融企钉业从事金并融业务；混合的眼成长模牵式；优秀的业蚊绩健康地成追长业务构船造者联系的团糠体采取行叛动的阶聚梯能力的平龄台机会管道增强的组域织和激励培养创业掉精神建立增口长引擎致力于成维长扩张的思场想极端目质标和价知值更高目披标竭尽全硬力公司利润市场占有股东回歪报国际化抓住机会持续扩张以结果为夺导向的方陕法主动出击寻找人才内部共鸟享学习文奋化多渠道鼓哭励创新不断改进编渠道无边界、危无极限职业与柔物质双非回报思考、剥操作得益于牙企业文见化运用新强技能公司价值公司文旬化人力资书源管理基准分析骨工作由G晌ECS核雷心成长三彼角形入手确分析GE业暖务运作匹的核心腿致力于言通过组株合模式呈成长拥有健康队成长的权客力GECS迁的资产柴和收入在情十五年的班年增长率哗高达20违%GEC仓S净舅销售收则入每年穿增长铜22%GEC垄S的仍RO相E和精RO帮A分脏别为航1.4警%和1凉5.9收%GE’湾s的钩市场占烦有率自哨19劣80年除以来，告保持在仪15%GE的悄股东回报驾自198耕0年以来诊，保持在深16%设定极徒端的茂目标“将横杆巨设定得比故人们想象侵自己能够颜过去的高补度还高”“做实际扔上最好的括”“我们烫的目标始永远严军格”“St拐ret剩ch锈意味着坛要做得宁比你能泪够做到捉的还好锈，设定躺不可能侮的目标统并达到稀这个目帝标”—驾Ja理ck毁Wel身ch发展开阔嘱的思想方处法“我们盘出发，到塑造全朱球化的易企业”“这是一贡个专注于脑高速成长秤机会的公闷司”“这是一常个希望不返断壮大的奇公司”“我们石花费了欠10年份时间使皇自己壮突大、敏剑捷更具庙竞争力徒，而且换我们希仰望继续五—J沫ack罩We贺lch健康地傲成长业务构造逃者联系的团漫体采取行动仅的阶梯能力的域平台机会管月道增强的组她织和激励培养创业杨精神建立增长穷引擎致力于成柳长扩张的邀思想极端目标嘉和价值GE认障为：如厚果要成浑为世界尸上最强山大的企语业，就亮要在所聪从事的豆的业务辉中，在趁各目的没市场上洁成为N汗O.1管或NO他.2。苏GE或距者开发肚业务，恩或者收牵购/出尾售业务慰，并专粗注于“育三个项钱目”，慨分别是株服务业亮，高科捷技行业垂及核心移制造业键。小型家激电中央加热有线业务移动通信独器材配电器蝇材电台广播半导体贸易其他国际放射器械其他GE融资土木建设相关业务核能相关业务电子相关业务医疗器械材料宇宙航空飞机发动机服务技术核心照明大型家电电动机运输机器燃气机基建机器如果某项跨业务不能维做到第一明或第二，咽或者从战态略上讲，怎不属于“营三个集团围”，一般示会采取调求整，出售庸或关闭战深略GE法国汤血姆逊公殃司电视机、桥视听器材里业务年销售需额约3合0亿美证元世界市场新排名第三演，第四位损失1.哈25亿美膝元没有跃卷居第一镜的可能AV业务世界市场昌排名第三益、第四位收益有保奥证陷于无法雷打破现状陶的停滞状态别出售收购得到5.缺6亿美元的也现金GE医超疗电器赖公司竞争力强重要的转战略性鸡高科技抛行业医疗保险落器械业务年销售额争约8亿美侧元面向消费黑者的家电悉以及AV桂业务与医六疗器械业首务交换医疗器么械业务加强了昆“三个正集团”短内的业江务规模为俯世界市摊场一流AV业务通过获得默GE的业杰务实现规磨模为世界撞市场一流主要通过刚购并和协琴同效应构旁建成长发扶动机/引记擎机会管矮道——宫机会的寺传播途勒径机会在于膀集中的收拦购方法来检拓展产品钱、范围和疯地域积极地寻贝找某GE英CS占支唤配地位的病细分市场组的竞争者能力平愉台找到并困识别合心格候选光的被收行购企业纷的技能秋，这些餐候选企姜业可以陷满足财膏务条件善并可以伐通过谈智判达成尊好的交剩易与母公司忽联系，具赠有3A的宝信用级别侄，能够答进入国际仇新市场强烈的邮业绩文包化和优弹秀人才仔储备来群支持新欧的成长戚动机采取行滥动的阶庄梯GEC却S通过续新的改惰进的价青值传输肢体系，碧用多层闪阶梯来俊增加新芹的业务午，对于舟单一业址务，来换拓展新孔的地域练、产品厌、服务盈和客户健康地成长业务构造者联系的团体采取行动的阶梯能力的平台机会管道增强的组织和激励培养创业精神建立增长引擎致力于成长扩张的思想极端目标和价值GECS志（通用电座气资本服判务公司）刺以积极的割细分市场鱼并购作为允主要增长字手段之一1995建-199军6年GE晒CS的并象购活动1995GIH以迁8.79巷亿美元收母购德国F召rank屑ona漂Re，同团时以1.耻43亿美录金收购A盒ache假nR甜e再保险穴资产的大差部分GIH收南购AME愈X人寿保犯险GECC畏收购Un帆ited少Mer扬chan狠tsF绳inan尼ceL跳td.（路香港）、听Soli狡darn上osc定Chas镰eDT晕Ban缠k(波就兰）、C岔ole-袭Myer危公司（澳址大利亚）笼的信用卡灵业务、H奴OBU裳nits辅N.捐V.（欧降洲）的船辽队资产和皆Edga吼r设备租蓄赁公司（须美国）和握Pall爪as租党赁集团（僚英国）GEC怕C与安路德森咨罩询公司钉合作，钩寻求技救术外包贩方案并创从安德邪森公司犯购入其脏数据中售心资产GEC杀C购买扒Imp积eri鹊al引Oil烟’s日ESS滤O信用瓜卡业务GEC养C购买香ITT解Sm漆all霉Bu弃sin惜ess搅Fi皂nan讽ce拳Cor拳p.公红司GECC斜通过它的章Pens雕ke卡锋车租赁分待支收购L与ease舰way丙Tran弓spor茅tati嫩onGECC染收购SO分VAC（弓法国），宅年收入2杨650万池元，资产赚1亿85棵40万元天，雇员3点万9千人199斯6上半公年GECC滔以2.5剂亿美元收纲购Mar充uben绸i汽车猛租赁公璃司（日本胀）GECC仗与Oxf询ord惰Prop控erti臣es合资羞购买Ca千nadi旧anP稳acif浴ic’s骄Mar矩atho染n不动产稀和Cen院trix抹不动产，蜻耗资9.山52加元GECC敲购买Am跳eriD耗ata邮Tech麦nolo真gies健（美国）娇，Uni叫vers垄alD攻ata替Cons伯ulta闷nts（锣美国），游Fern抓tree在Com反pute层r公司（辈澳大利亚纺）和Co袍mpuN侍etC绢ompu消ter担AG（德捧国）并将胖其合并成卫GET压echn梅olog及yMa窜nage夹ment璃Ser悟viceGEC食C收购驰Bel这lSo插uth腊Fi罪nan向cia师lS滥erv滴ice胶公司GECC统与Ame元rica桂nAi疮rlin险e合作提亮供Aas滋set恰CardGEC蛇C收购辟Mie适tfi萍nan武zG兔MBH薄，一家奴德国的棒设备融蒜资公司GIH遇从AO争N手中曲以9亿聚6千万薯美元购馒买Vi见gin续ia人川寿保险独公司GECC策收购了B姓udap爬est油Bank抹的27.廊5%GEC企C购买怜了Pe进tro辣-Ca屈nad棵a的信说用卡资衡产资料来丸源：G龟E年报除，GE荷网站案例18个求月17半项并购托活动核心目赵标是细秤分市场模地领先读者GEC驴S与G炊E的其努它业务最之间有抖很强的圣协同资料来源毁：Con汉tro像lY庭our腔De玻sti阔ny龟or挽Som兼eon猴eE旺lse螺Wi唉llBy桨Noe喘lT寄ich奴y&凯Str套atf挠ord真Sh喂erm课an,分19扛93GE医疗金融服猎务集团户（FS望G）产品集倦团GECS在金融掩方面强恢大的知沾识和技普能低成本亚资本在下列方滚面的转移人员融资和闭资产评别估方面宇的技能租赁基季金在GE医爱疗内部独脾立利润中桐心财务服爆务的强缎势营销承担风险庆的意愿管理多启种形态魂的风险对量身班订做的舅金融产育品和营家销计划映的开发销售金晴融产品华的训练锈计划完全消除涌财务风险将金融烤服务作羞为新产胁品销售柴和升级样的市场槽工具（话60%括的产品娃销售基堵本没有链利用金御融手段灾）案例培养企卫业家精坦神增强的喘组织和星激励GE的善观念，如肝“无边界灶”、速度粥、str森etch等可以帮景助在大企矩业中可以达射到St散ret蝇ch目爸标，并葵且可以骆认同G舱E价值许观的员笋工在职顷业生涯注和财务竿表现都选很优秀业务构确造者GEC邪S中的奋优秀管位理人员毅既是可船以出主黄意的人芝员又是壳优秀的室企业运喜作者GE骡和G俊ECS千文化伸可以培述养优秀编的领导滤者新的有锦才能的况员工可羡以在第乎二第三山层面的擦业务上标提出好燥的建议联系的团商体GEC妖S有荣28均个不凶同的业土务在3露0余个俊国家运破作，都勉秉持G暑E的价虚值观、铺文化和扛用人原赔则健康地成长业务构造者联系的团体采取行动的阶梯能力的平台机会管道增强的组织和激励培养创业精神建立增长引擎致力于成长扩张的思想极端目标和价值GEC肠S的“沸业绩伦亲理（P矮erf轧orm断anc饼eE生thi箩c）”铅是GE艘CS模悉式的核都心支撑业绩伦理1.保亡证少数关蝇键指标达握到承诺了虎的结果GECS纯运作单元手必须获得愉15%以裙上的RO惰I每个单元边必须是第迅一或第二2.壤CEO政领导下血的可执景行的未尿来目标猾制定必须保誓证对如贷何实现昨未来目肆标集没档有明确毕的打算耻——“捏如果你预知道如衡何实现店它，它室就不是贩一个未覆来目标秃”3.薪个人业尺绩目标悠与公司盐目标相蛮一致CEO贼和其他灭高层管踏理人员来每季度唱都参加玩HQ”污战争游乏戏“（针与Ga鄙ry使Wen拖dt一桐起）；耳经理们忘为战略蜜、产品柿和结果什辩护，歌同时W懒end梦t充当誉”魔鬼拼的鼓吹桨者“4.有伤绩效/无群绩效的个朴人性结果在80珠年代，躲第一/佩第二位场的战略嚷导致了猾GE前弓身和G茧ECS葵的将近龟17万节工作岗第位和4份00条稠业务线古的淘汰柜。“T猫rea魂tw执ate俊ra罪nd简you集ar北eo需ut”5.咸对关键业售绩指标经置常而又精朗确的关注GE的财庄务控制和功绩效评估航系统保证狂了数字被愈严格的坚浓持着以强烈溉的EV飘A方式模管理业热务单元6.榨简单的俗组织结趴构和管英理流程精简的限业务单迟元走动管沈理由底层升世上来的职会员抵制官统僚机构的息低效率7.集杰团以绩效服为驱动的裤人力资源马开发优秀的G片ECS主遵管是GE尺的资产杰克·柔韦尔奇你任首席六人事官高发展潜瞎力的人员液将被定位御并经常性驶地被关注8.茫对以绩肯效提升机价值的异高度坚讽持在所有漠层面的却对绩效傅的强烈弃关注：见“一个虾经理究普竟可以行处理多祸少业务着？一个层收集者中可以收粘集多少糖美元？已”内部的财韵务培训使蛮主管们“除象鹰一样行注视着数暑字”Jack收Wel仗ch并不乡丰赞同“大辩型联合企童业”的说临法，他把否GE建成孝了精简的剥统一企业赖，有1序1项业务股东董事会CEO航空机械从民用扶飞机到肯战斗机芽、轰炸东机、坦加克、直裤升飞机扰等军工岁产品用嚷的自动袋机、船昏舶、工作业用发骡动机的老开发、赞制造以冰及维修趋.冰箱、全哨自动洗衣絮机、烘干趁机、小船齿坞碗机、田煤气机、但烤箱等家携用电产品通的制造与额销售提供面怖向消费料者贷款蛇、信用贝卡、不格动产、职融资、休工业机木器租赁鲁、保险乐等范围坐广泛的腊金融服短务控制机邀械工具页的工厂播自动化梅设备、贤控制电雀力用的票电气机贸械、配挥电盘与杯分电盘存等各种犬能源控袄制机器窗的开发念与销售利用全鲁球网络波的兴起眠，提供皆以电子面商务为娱中心的疾服务白炽灯缝、荧光妥灯、卤业素灯灯粉泡等2白000焦0种以魔上的产散品的制穷造与销楼售CT扫描砍仪、X光到透视照相楼装置等医旅疗器械的壤开发、销狂售、维修电视、狡电台、勺有线电柱视等的槽媒体业极务汽车、计素算机、商迟业机器等踩各领域内虾使用的塑缺料技术与垂各种超微田粒产品的粘开发燃气机纱、蒸汽灿轮机、的核能发纱电系统副的开发冰、制造侨、销售呆与维修机车、电架车推进系娃统、超大打型卡车用容动力装置蚕等运输机牛器系统与饰运输管理译系统的制项造、销售BD法律PR人事各业务部门建立像独立的企业那样经营。同时，又都作为GE公司，共同拥有，相互间有效利用技术能力，人才、策划开发、研修、购买、品质管理、资金等资源。并且，积极地在各业务部门之间推行技术与技巧的共同拥有。“多样性的统一”是GE能够比在单一领域开展业务的企业确立优势的很大一个原因。研究开终发部国际关肌系部人才开虹发部资本服务自动化设备商用信息网络照明医疗电器NBC塑料技术电力设备运输机械设备家用电器GEC件S基于盾核心价睬值观的秒管理支脆撑体系EMSRewa哄rdTestGEC剑SV仆alu刘e诚信用数字慈说话管理简豪单化培养员喉工，发半挥其积看极性…………预算Meas恰ure控制考评Ses摧sio吹nISess咸ion王IIOper助atio友nPl躺an财务信息萝控制公司资产石控制与Se稀ssi葱on抢C结窗合对员级工进行象客观考揪评自我评梦估经理审找阅360度绞评估晋升培训挑战型嫂任务Fat栗ali被ty坡Cha蜂rt继任计划吩表Ses抗sio漏nC人力资源祖体系财务控制与个人马目标结溉合进行辱衡量Work尾-Ou垒t:群策群则力的解勇决问题陪方法6-S辛igm捎a:数理化斑的一种尾计划方趟法团队解决居问题GE并购恋/快速增您值模式GE资嘱本金融耍公司资本运焦营GECS领导风阻格GECS文化由于中国铁市场的特桐殊性和五福矿自身的涛特点，G驴ECS的盯成功经验军不能照搬市场不滩成熟金融市犹场本身助发育不格成熟，搞部分金劫融行业练（细分邪）市场费不成熟法规不完思善金融行俘业的金盟融法规瘦不完备姐，收购跃、兼并踢等活动便依靠的证并不仅司仅是行严业判断嫁、价值完评估等抄专业技捐能，这末一方面咽是风险建，一方告面也是岭机会混业的丛限制国内对分控业监管目帮前限制较葛多，对金冶融企业之夫间的业务暖范围、投篇资范围等柳都有严格捷的限制，帖金融控股肝公司目前允缺乏相应饼的制度和就规范，这弄都会导致少协同效应披和资本市逮场效率的遥降低五矿自身周的限制：GE/悼GEC肥S大量桥业务利昌润和A倚AA信榨用，国霜际资本梯通道畅劳通，有却利于G扫ECS捡开展并睬购，而招五矿短淋期内还些无法获轧得同样傅的条件以战略型仔管理为核晕心的集团工领导优秀的人虽才组合并购、哗风险/瓣回报管爱理能力中国市场国和资源的按深刻把握创新型械的细分很市场能愤力出色的金融集团信息技术映/系统综合考我虑上述显差异因震素，可填以总结染出中国诵非金融没企业发翅展金融辩控股公旅司的关篇键成功眼因素（包KSF赛）以战略管堪理为核心道的统一集殊团领导中国市场突和资源的狸深刻把握创新型的愚细分市场赴能力优秀的孟人才组写合并购、风委险/回报员管理能力出色的金融集团战略管勒理和协解同能力建立顶绿级的战寨略管理运能力连续的描战略规份划高超的叛战略沟悦通能力充分的李挖掘协卡同效应座的能力建立以绩固效为核心惊的文化简单的结范构和管理垄流程有效的挖信息管贩理系统一个成功调的金融集柳团需要具死备五个核掠心技能，芬而且至少用有一个核往心技能必倾须非常突触出市场研悼究和资逼源把握碌能力对中国谈各金融疏子行业哈的阶段拖特点、爷发展趋逢势有准瘦确的把挑握由于中国扎金融市场科在较长时斥间内政策晨仍将起到蜂主导作用乓，同时也锯将导致一棉定的灵活述性，把握帅政策的发骂展走向和吉拥有良好丸的政府关唉系非常重泰要把握收购西、合作对禁象的能力一个成功钓的金融集蚀团需要具立备五个核群心技能，早而且至少迅有一个核张心技能必猜须非常突呀出（续）以战略管猾理为核心爪的统一集嗓团领导中国市兰场和资矿源的深建刻把握创新型的穴细分市场患能力优秀的染人才组伶合并购、风波险/回报斑管理能力出色的金融集球团创新细分派市场能力正对国内位金融市场话的发展，凑有洞察力臂的进行客晨户/市场扒细分差异化的五服务建立在映集约化防运营之烤上的渠肺道选择仰范围一个成功购的金融集嘉团需要具座备五个核嗽心技能，印而且至少播有一个核抢心技能必胆须非常突定出（续）以战略管逼理为核心坚的统一集售团领导中国市场帜和资源的饥深刻把握创新型的因细分市场跌能力优秀的人钟才组合并购、脏风险/飞回报管橡理能力出色的金融集缸团优秀的浑团队组戚合能力吸引到凉各分行化业内顶帐尖的领茫军人才建立优广秀的人拣才培养预梯队有效地袭人才考系核、激似励体系一个成筝功的金悉融集团主需要具冈备五个衬核心技逢能，而答且至少击有一个痒核心技夫能必须科非常突鹅出（续党）以战略管设理为核心疫的统一集蛮团领导中国市赔场和资确源的深芽刻把握创新型的浴细分市场搁能力优秀的人谅才组合并购、风虎险/回报虽管理能力出色的金融集辉团并购和风愈险控制能止力领先的县行业并寒购能力清晰描述颂的风险/洪回报战略风险划分思的深刻理茧解精细的决制策支持模颈型基于风险搭划分的定节价为保证风县险政策执扫行而设计躺的绩效评雹估强有力的杏监管和控灶制一个成功祥的金融集总团需要具犁备五个核合心技能，守而且至少磨有一个核渴心技能必互须非常突江出（续）以战略乒管理为世核心的掩统一集枕团领导中国市浊场和资蜂源的深科刻把握创新型浅的细分漆市场能硬力优秀的人劳才组合并购、风顺险/回报倾管理能力出色的金融集揭团参照基冷准分析焰的结果灶，对五灿矿金融瘦板块做恼系统的还差距分漏析（G宝ap今Ana议lys冬is）KSF危领域现状与上樱述要求之扩间的差距角分析战略管理验和协同能促力市场研究卧和资源把圆握能力创新细敢分市场随能力优秀的团沿队组合能鱼力并购和风粘险控制能绸力目前并不淋存在对整洒个金融板刻块的整体碰战略研究诸，协同效早应没有挖骂掘没有统手一的金谊融市场焦研究政府资贤源分散援，某些替领域政柳府资源乳较好没有主动无寻找细分副市场进入除商品稍期货外停，各项焰业务都惹人才缺碍乏历史上章没有积勉极利用席并购作身为进入趟行业和祝增长的查主要手教段没有金融侍业务的整玻合的风险至控制体系金融板你块战略哗表述通过选择节适当的金捎融细分市诊场，依托胜产业背景旨，建立相摆互具有协颠同效应的戴业务组合魄；吸纳精辣英人才，早构建机会绞管道和合累作竞争关惰系，以支艳持在金融海细分市场案上积极的疗并购，从飞而实现金乘融板块的环持续、快巩速增长，吩使五矿金孔融板块成检为国内一范流的金融蜜控股公司衔。战略战略包隐括竞争界领域、驾竞争手匆段、展鞋开过程核心技能竞争战哨略增长模户式业务模式业务组颠合战略演化竞争手段竞争领妥域展开过慕程核心技能竞争战略增长模式业务模式业务组合战略演化金融板坡块的业止务组合昆应以金旷融细分贸市场（娃nic这he改mar误ket竿）业务央为主避开与传呈统金融巨希人的正面仍竞争有望获得坟领先地位细分市拴场往往限会有较绵高回报存在大钳量未充础分渗透退的细分坛市场选择具相有成长彻潜力的鞭细分市胖场）偶，力求枝率先进龙入，确借立领先材地位对五矿已旺经涉足的陵金融行业绍，应分别从处理行业商业银克行保险证券期货金融租阿赁财务公司建议退出、时禾机成熟重匀新研究进同入可能保持增加投押资、培收养能力玻开发证立券行业络细分市雕场增加投邪资，谋阁求行业朵领先地草位逐步增加冠投入，做英长期发展域打算增加资本筛金、增加双服务能力金融板际块的业颜务组合段应始终鲁包括三古个层面恩，这是仗平衡现锁有业务得和新建械业务的通有效途名径，是沸企业持巩续增长巩的关键勿所在第三层姻面第三层逼面是对凯明天未底来业务胆的研究玩、少量侍尝试、呀市场试宿点或联柜盟，失炭败的概目率较高漆，但只盐有通过繁不断的贸尝试，救才能为昂企业持析续发展眨找到合来适的增笔长点第一层面第一层任面的业散务对企测业近期汪业绩影鲜响重大纠，但其碎增长潜灭能将逐司步衰退学。应努殊力维持柔其竞争蔬地位并敞发掘出山核心业南务中所考有的潜挂能第二层面第二层怨面的业淹务带有犁快速发尝展和创旬业性特无质，表烫现为追唉求增加说收入和毅市场份近额，需硬要不断赶追加投咸资以推熊动其发谢展，并房诚逐步成剑为核心碑业务现阶段负金融板帖块的三膨层面业耍务组合电子商务……贸易金融第二层面第三层面第一层脉面财务公艰司（基拜本服务统）商品期航货证券（私经纪）金融期货金融租伴赁人寿保险证券（投婶资银行、课金融期货信、网上经样纪）财务公窗司（创截新服务滥）风险投铲资产业投傅资基金其它五矿集什团的三抵层面业幕务金融板块婚现阶段三漠层面业务五矿集团哗应该增加吉对金融板兰块的投入僚、并积极欢支持金融搏板块融资丹，以解决寒金融板块柳缺乏有力股的第一层姑面业务的误问题健全不健全类型说鞭明遭到围趁攻词日核心业链务业绩俊不佳，述更新通音道无所鸟作为，鸟没有新酒业务来预挽回颓奶势，受池到投资或者的蔑充视失去增压长权利引过量开当发新业尖务，忽贫视对核虑心业务洽的维护调，无法屯为驱动能增长提羽供资金冰支持即将出拒局卵盯住核心姻业务而忽乒视了对新农兴业务的刷开拓，导站致盈利短丛期化，危逢机即将出哑现开创新绸未来误虽然拥畏有前途锅广阔的弓第二或根第三层幸面业务纲，却没厉有具有喝生存力误的核心例业务，盏难以为赶业务层研面的转开移提供跃足够的喊财力没有开昌发未来谦在第一层友面有可观尾的收入，胀并在第二北层面有大抢有希望的奥业务，但顷没有第三谷层面的待音开发业务床，将引起提未来增长危的停滞出主意而阁不是办新胡业务虽然拥有创强大的核肤心业务及谎第三层面弱众多待上配项目，却弟没有将待者上项目变稀为实在的讲业务，产翻生虚假的原繁荣123核心技能竞争战略增长模祥式业务模式业务组升合战略演犹化对多元化冈业务组合狗的管理通凭常有三种膊典型模式财务管理型战略管理型运作管理型总部各部门业务部门服务类型目标集团总渴部典型罪功能不区分业愚务领域的毒收益最大惠化红利/资秤金回收企业的高缘瑞质量集团财成务法律参股管宏理战略资源卸优化配置协调的管唉理品牌管俩理经营者乘队伍管怒理财务集团控制战略计月划管理者予资源发影展所有企业再战略和运押作效果最留大化运作控族制，功耗能和业达务领域命优化市场份额惑增长管理者沟队伍财务/迷财会中央采购车间组织销售/生梁产协调集团市场碌营销研发中心集团销售金融板块旺对下属公纵司应主要夏采取战略商型管理应以战略型管理为主产生和利用协同效应通过并购实现增长实现跨业务的金融创新成为集团资本服务中心符合分业经营的监管要求核心技能竞争战旅略增长模式业务模式业务组模合战略演阁化多元化公校司的增长酷主要有三泰种模式特点：公圣司的发展屈完全依赖稻于自身业谊务的滚动所发展，不养借助外部拒的资本市鬼场。这类谜公司的发材展比较稳野健；倾向惕于完全拥计有企业。典型企论业：远担大空调特点：公蜡司注意力债主要在资亩本市场，周购入企业柔、进行包柜装、出售程获利；风条险较大、丑但回报可球能很高。典型企业舞：KKR特点：结论合业务运宏营和资本娃运营。典型企赏业：通雅用电气导资本服天务公司矮（GE诸CS）资料来源绕：远卓分盈析业务运工营导向坟模式资本运芦营导向敲模式组合模减式业务运露营导向狗模式主要依赖纲自有资金身组建公司最摔为关键怪的一环屯，领导冰层对公堂司的研饰发、生铸产、销翁售等环墨节层层席把关，泥以其获蹈取利润劈燕。公司通过街自身运营悄获取利润犬。虽然利斩润不一定拦丰厚，但闲较稳定。公司通漏过运营因利润购谅置新的到生产设箩备、进深行新产示品的研绩发等等股，通过上自身滚丽动发展怒实现增得长。利润回报漫长期而且携稳定公司稳朵健增长利润完全于归公司所馅有，不需编要和其他妨投资者分并享扩大生产获取利润运营组建资本运业营导向鼓模式收购包装出售利用资本股市场的资授金购入价枣值被市场辜低估的公级司通过对购犯入公司进窃行重新包某装，如：辩装入新业杆务、分拆仿等将经过重畏新包装的胖公司出售泄，实现资历本的增值购入公司养的目的就县是将来以联更高的价刚格出售完全不脏参与公迎司的日恭常运营利用资本条市场上的庭“倒买倒迹卖”实现暂资本的增欢值组合模表式的发铲展模式倡及特点并购实际运设营购入有前仇景的公司购入公索司的目掩的是为物了将公透司做大通过自身冲参与运营指使公司得蹈以发展，亮同时用即痕得利润融这资，购入脑新的公司捷，使控股幕公司迅速柏成长注重公衣司不同申业务之稿间的协停同作用虽然在这撤种模式中咸其他投资域者需要共葱同分享公筑司利润，嫂但整个公晃司的价值寇增值迅速参与公司例的实际运茶营，注重伐发挥与其鹅他业务的睬协同作用资本市场资本市质场利用资蹄本市场料的资金利用公司殊的运营利铸润融资，会以便购入楚新的公司技，使控股纠公司不大芒扩大组合模制式能够赤最有效秒地实现让金融板惜块的定载位五矿集止团战略骂要求金腾融板块杆成为支卸柱和支誉持产业作为支柱诵产业，金座融板块需卖要培养自楼身的核心干技能五矿发展具金融板块沟需要借助构外部的资伤金由于五似矿已经湾涉足多搬个金融岁行业，怪因此发浙挥不同少产业之荒间的协汁同效应袭很重要业务运染营导向考模式资本运营韵导向模式组合模把式对五矿主烦业的支持坊作用成为支柱好产业的可信能性对自有泄资金的渡需求程荷度对不同坊业务之保间协同讽作用发财挥的要匹求核心技能竞争战回略增长模式业务模式业务组痛合战略演档化五矿金融是板块应通便过有效的蔬竞争战略洞获取可持裁续竞争优热势机会管道协同效应细分市场合作竞六争精英人鹊才积极并购竞争战略细分市苍场战略什么是细分市场战略？五矿金融板块应选择性地进入如下金融细分市场（nichemarket）：市场规模适中，但又成长潜力没有过分强大的竞争对手自身拥有独特竞争力有望成为领导者为什么要实施细分市场战略？在金融领域实力有限避免全面出击避免正面挑战强有力的竞争对手在没形成核心竞争能力前，留下培养能力增长的时间如何实施细分市场战略？行业机会细化研究以自建或并购方式进入机会管道舟战略什么是机会管道战略？五矿金融板块应建立发现机会和建立业务的机制为什么要实施机会管道战略？识别具有潜力的行业机会，保证金融板块能够持续不断地有可盈利的发展机会如何实施机会管道战略？强化金融板块研究职能在各个层面鼓励发现新机会建立由发现机会到建立业务的管理和投资机制与相关专业机构密切协作加强金融掠板块战略誉研究职能碑，通过持宪续的行业就扫描发现拢潜在机会当前业务和能力平台当前的竞争领域进入新的竞争领域当前的地理范围进入新的地理范围当前的行业结构改变行业结构当前的价值传递体系价值传递体系的创新当前的产品与服务产品与服务的创新当前的客户新客户建立各个或层面的机开会管道，条保障金融箩板块始终狱有发展新凭业务的机聪会五矿总公司金融板块有色板块钢铁板块……新的业务板块金融板块业务单元金融板块业务单元……金融板块新的业务单元服务地域分支新服务新地域分支由五矿总公司负责发展由金融板块负责发展由金融板块业务单元负责发展风险投资协同效桂应战略什么是协同效应战略？五矿金融板块应充分发掘和利用两类协同效应：金融业务与集团其它业务之间的协同金融业务之间的协同为什么要实施协同效应战略？充分发掘多元业务的价值五矿集团其它业务与金融板块之间具有很大的协同潜力金融业务之间存在固有的协同潜力如何实施协同效应战略？由金融板块负责发现跨金融业务的协同机会，并协调各个企业相关活动与其它板块协作发掘和利用协同效应，实现双赢金融板神块应充窑分发掘借、利用卡两大类云协同效叹应，其糟中之一剧是金融凤业务与醒集团其坟它业务葛之间的世协同效童应品牌网络资本业务……化贸易为岗融资为金受融融资配合贸易房诚业务转型……集团（及挽其它板块狱）对金融从板块支持金融板够块对集听团（及方其它板辞块）的责支持另一类协相同效应是袖产生在金炊融业务之妙间银行保险证券期货租赁财务

公司产业/风险投资银行保险证券期货租赁财务公司产业/风险投资资本集篇约化经古营客户共舅享管理资旨源/人孕才共享跨业务的铅金融创新协同效尚应来源合作竞争诱战略什么是合作竞争战略？五矿金融板块应以独特的视角，在激烈的竞争环境中通过与多方面（特别是跨国企业）合作，发现并创造市场机会为什么要实施合作竞争战略？金融板块作为金融业新进入者，在战略资源上并不占有突出的优势国外优秀公司的实践表明，合作竞争是一种适应当前竞争环境的全新武器结合五矿的现实情况，合作竞争是获得金融板块所需核心技能的快速途径如何实施合作竞争战略？金融板块向国内外（同业）战略投资者融资与国内外（同业）战略投资者建立合资企业与国内外同业建立战略合作关系积极并突购战略什么是积极并购战略？五矿金融板块应在发现良好机会的基础上，在金融细分市场上展开积极的并购活动为什么要实施积极并购战略？快速获得所需资源/技能/市场影响力确立行业地位获得资本溢价实现快速成长如何实施积极并购战略？引进具有丰富资本市场运作经验的高级人才，建立相应技能建立畅通的融资渠道精英人拦才战略什么是精英人才战略？金融板块应引进、选拔、培养和造就通才和专才相结合的精英团队为什么要实施精英人才战略？精英人才是核心技能的载体，没有引进、选拔、培训和保留精英人才的机制，就无法建立优秀的组织，服务一流的客户金融板块各子公司需要提供高价值的产品和服务，因此，需要一流的人才掌握创新性的技能服务客户随着资本市场的进一步成熟，金融板块的运作更需要高技能和创新性的解决方案，因而，需要一流的人才和团队以建立竞争优势如何实施精英人才战略？建立适应金融行业特点并有利于吸引高级人才的激励机制和职级体系不拘一格引进高级专业人员核心技能竞争战搅略增长模宜式业务模式业务组醒合战略演厉化金融板块带需要建立比的核心技舌能实现增长技能经营技能专有资产特殊关系实现增垒长的技凭能可适认用于不闹同的市泳场或业想务单位土，能为眯创造新味业务、位实现持望续增长闸提供强减大的支门持经营技优能是关偏系到企客业存亡累的基本积因素特权资挖产包括屋实物与知无形资桐产，其催关键在吸于不能吊仿造特殊的关活系能提供队增长的机枕遇，打通岗进入新产党业或地域庙之门，使塌交易顺利扒完成技能平爱台说明金融板块级所需技能战略管拥理、行莫业研究候、并购各行业专拿业技能、段风险控制牌照、滤集团的芳品牌、盐网络、决资金支球持政府关数系、合其作关系核心技能竞争战略增长模式业务模式业务组劣合战略演佛化战略按时免间展开建立、完善管理平台建立高水平人才队伍实现资本规模的快速增长2-3个子公司在各自细分市场领先成为国内优秀金融控股公司多数子公司在各自细分市场领先引进战略投资者/合作者内涵式发展细分市场业务的并购地域扩张（尝试全球化）集团支持多元业务的协同优势细分市场的领先优势规模优势战略管理能力风险控制能力以机会识别和并购为核心的资本运作技能近期头（1年奴内）中期

（浑2-3年闷）远期战略目标竞争/瞎成长策景略竞争优累势核心技偷能愿景目录执行总佣结行业研忌究与企电业诊断战略建议组织建唉议整合与邪实施方佣案（有妄待完善它）附录：占行业研姨究报告提纲五矿金融桐板块应当夕成为金融脑控股公司五矿金具融控股匠公司应如采用业帜务单元敏法人化烘的控股杨公司结盏构五矿金融啦控股公司统组织结构锅设计五矿金扛融控股秋公司部吼门职责丛描述与蹈人才需遣求提纲五矿金融趋板块应当玻成为金融矩控股公司五矿金等融板块班应采用拥业务单月元法人运化的金荒融控股悔公司结善构五矿金融悬控股公司跟组织结构麻设计五矿金融著控股公司烤部门职责即描述与人淡才需求金融混职业经营滴已成为灵全球金仇融业发丑展趋势骄，美国胡199峰9年1痰1月通侍过的《扬金融服般务现代云化法案小》是这刚一不可腥阻挡趋纪势的表报现金融混龟业经营尤已经成祥为全球苗趋势欧洲大划陆有关甲国家由来已厕久的全杏能银行介制度：德国、意过大利、荷鉴兰美国、英浸国、日本布、韩国等狗国纷纷宣食布金融机历构由分业帮经营走向阁混业经营是，一些国