企业文化建设方案【企业文化建设研究综述】

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以假设侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 企业文化建立方案【企业文化建立研究综述】摘要。随着市场经济的开展，企业之间的竞争越来越剧烈。为了在剧烈的竞争中赢得主动权，越来越多的企业开场加强文化软实力的建立。在这个过程中，把企业文化与企业经济实力开展相结合，培养一种以公司价值为核心的企业文化显得尤为重要。因而，对企业文化建立的研究越来越受到人们的重视。进展企业文化建立既是企业在市场经济条件下生存开展的内在要求，也是实现企业管理现代化的重要方面。

关键词：企业文化；企业文化建立原那么；企业文化建立措施

前言。所谓企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它可以从广义和狭义两方面理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合。

企业文化作为一种精神力量，对企业的开展起着至关重要的作用，尤其是在竞争越来越剧烈的当今时代，把企业文化与企业经济实力开展相结合，培养一种以公司价值为核心的企业文化显得尤为重要。因而，对企业文化建立的研究越来越受到人们的重视，国内各种核心期刊从来不乏有关现代企业文化建立的文章。笔者对其中有关当代企业文化建立的措施做了系统的分析与总结。以期为企业文化建立提供相应的参考和借鉴。

进展企业文化建立既是企业在市场经济条件下生存开展的内在要求，也是实现企业管理现代化的重要方面。优秀的企业文化将极大地促进企业的开展，反之那么将削弱企业的组织功能。因此，企业必须全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速开展提供强大的动力和保证。至于如何进展企业文化的建立，笔者认为大概可以从两个大方面来总结。

一、企业文化建立需要遵循的原那么

自二十世纪八十年代以来，我国企业就已经开场进展企业文化的学习与建立，但由于实践上的误区，很多企业的文化建立都没有到达预期效果。因此，企业应该明确文化建立应该遵循的原那么，以这些原那么为指导进展文化建立实践。

首先，企业文化建立要遵循系统性原那么。企业文化本身是一个复杂的系统，企业的精神文化是企业文化的核心，它是鼓励企业员工发奋工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化是企业精神文化不可缺少的载体，是企业精神文化真正产生实效的各种途径。这五个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和开展的根本模式。因此，在企业文化建立的过程中，必须抓好这五个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作方案处理好这五个子系统之间的关系。

其次，企业文化建立要遵循战略性原那么。企业文化是企业制定和实施开展战略的指导性文化理念和价值取向，它是企业的一种重要的战略性资源。企业文化建立本身也就成为一种涉及企业长远开展的战略性实践活动。因此，在进展企业文化建立时要以企业整体的开展战略为导向，使文化建立为整个企业的良性开展效劳。

第三，企业文化建立要遵循动力性原那么。推动企业文化建立的动力是由企业家和全体员工形成的一种合力。企业文化建立离不开企业家的物力财力和脑力支持，但是仅凭企业家是不能创造一种符合企业整体利益的文化的。只有员工全员参与才是企业文化建立取得成功的根本保证。

第四，企业文化建立要遵循创造性原那么。这条原那么的根本依据在于企业文化本身的内生性和个性。世界上决没有两个企业的企业文化一模一样。企业在建构自己的企业文化体系时必须依据自己的内在要素、内在构造和经营管理活动的内在要求进展创造，而不能照搬照抄别的企业的文化体系。只有这样才能形成独一无二的本企业的文化价值体系，使员工有强烈的认同感和归属感。

总之，企业文化建立的这四个原那么相互联系、融汇贯穿，是确立企业文化建立的体系、目标、动力和方法的重要理论依据，坚持这些原那么相统一，才能推动企业文化建立沿着正确的方向和道路前进。

二、企业文化建立的具体措施

如果企业文化建立只有泛泛的原那么性指导，那也不能够成功塑造足以提高员工凝聚力和向心力进而提高整个企业竞争力的文化气氛。要到达更强的效果，企业必须采取一些实际的措施。根据这几篇期刊，这些措施大致可以概括为三局部。

首先，要坚持以人为本，激发员工参与企业文化建立的积极性。人是生产力中最重要的因素，同样的，也是企业文化建立中的最重要因素。如果一个企业能够把人这一最为珍贵的资源充分利用和开展起来，把企业每一个员工的积极性都调动起来，那么企业也就具有了不断向前开展的动力源泉。具体说来，一方面企业领导要为员工树立典范，以身作那么地贯彻企业的价值观和理念。另一方面，在培育企业职工整体价值观的同时必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的标准。

其次，要完善企业道德环境。企业文化同时又是道德文化，人无信那么不立，企业无信那么不长。要完善道德环境，一要加强职业道德建立，创造灌输企业道德意识的外部环境。二要强化职工的自我约束能力，创造内化企业道德意识的内部环境。三要提升企业的外部形象。良好的企业形象，对内部能够产生强大的凝聚力、吸引力和向心力，对外能够获得良好的企业信誉，使企业的整体素质得到提升。提升形象可以通过公益活动、广告宣传等途径得以实现。

最后，要以文化融合为手段逐步形成企业无可复制的价值体系。市场经济条件下，企业文化的形成不是一朝一夕就可以完成的，需要做大量艰辛细致的工作。要注重宣传教育，通过各种宣传教育手段，运用党政工团宣传教育渠道，形成一种大力宣传企业文化的强烈气氛，使企业文化逐渐做到人耳入脑入心;让职工在潜移默化中培养成良好的心态、群体意识和主人翁精神，使企业的价值观体系最终形成，企业文化最终形成。

三、结语

综上所述，进展企业文化建立并不是一蹴而就的。虽然这些措施能够对企业文化建立有一定借鉴意义，但是，每个企业的开展都有其独一无二的特色，因而企图通过严格照搬这些原那么和措施而到达文化建立的良好效果是不可能的。在这里，我想说的是，没有哪一种措施是绝对有用的，企业必须根据自己的实际情况来确定文化建立的策略。

在文化建立的过程中，企业应该客观实际地分析本身的优缺点，确定自己的方向和想要到达的文化建立效果，在此根底上遵循文化建立的原那么，采取适合本企业的措施来进展企业文化的建立。只有这样，企业的价值观和文化气氛才能真正适合企业的开展需要，提高企业的竞争力，促进企业的开展。

参考文献：

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[2]王莅群.企业文化让企业充满生机[n].内蒙古日报，-11-13.

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