建设施工项目管理规划

项目管理规划TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 项目管理概述 2第一节管理项目概况 2第二节项目管理的理念和思路 2第二章项目的范围管理与目标 3第三章项目组织机构及人力资源配备 4第一节项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则 4第二节组织机构设置方针 4第三节项目管理部组织机构说明 5第四章项目管理的工作制度 6第五章项目成本控制 9第一节项目成本控制总目标 9第二节项目成本控制步骤及工程价款拨付流程 9第六章项目进度控制 11第一节进度控制纲要 11第二节项目进度控制措施 12笫三节项目总进度控制的实施流程 13第四节项目各阶段进度控制的要点及措施 14第七章项目的质量控制 17第一节项目质量目标和控制原则 17第二节项目质量管理体系架构 18第三节项目各阶段质量控制要点及措施 21第八章施工现场、安全、环境管理 23第一节综述 23第二节项目现场管理 25第三节项目安全管理 28第四节项目环境管理 31第九章项目风险管理 33第一节项目风险管理目标 33第二节对项目建设期间的风险认识 33第三节项目风险管理的原则及步骤 37第一章项目管理概述第一节管理项目概况本项目是对的建设施工，该片区属建成区，车流人流量较大，必须制定规范可行的交通疏导及管制方案；在施工范围内注重防扬尘等安全文明施工；严格把关质量，按规范施工。第二节项目管理的理念和思路一、项目管理理念明确自身定位，为业主创造最大价值；把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。二、明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。三、建立科学、先进的项目管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台第二章项目的范围管理与目标目标属性目标描述工期目标严格按照合同工期结束。成本目标严格控制施工成本，遵照合同总价质量目标所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格安全目标无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。其他目标l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道。第三章项目组织机构及人力资源配备第一节项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为国家培养了全面发展的人才。第二节组织机构设置方针响应招标文件的要求，满足项目重要性和特殊性的需要，充分发挥项目管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以项目管理原则为指导，建立项目建设管理组织机构，项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现全面项目管埋。1、符合项目的基本要求项目建设管理组织机构的设置满足“招标文件、合同文件、项目的基本情况、国家相关的规定”的要求。2、符合目标管理要求项目的总体目标包括：质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、里程碑事件。为实现项目的总体目标，在项目建设管理组织机构的设置时，设置了现场项目管理部。项目管理部结合项目管理(PM)模式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展工作，将项目建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各项目标管理和指标控制贯穿于项目管理的全过程，在保证其职能部门稳定性的基础上，以服务于招标文件及合同要求为该部门的工作宗旨。第三节项目管理部组织机构说明项目管理部将采用直线式组织形式，在具体的活动上，采用矩阵式的框架，由项目管理层、执行层两个层面组成。管理层组织机构由项目经理、项目副经理、总工程师组成，在项目经理的统一领导下，分别负责各自职能范围内的工作并承担相应的职责，与项目经理一起组成项目建设组织机构的管理层。管理层下设执行层。其执行层由财务经理、采购经理、现场经理、安全经理、控制经理等五个管理部门组成。该执行层在管理层的直接领导和管理下，部门之间相互协调、合作，将各自分别负责的职能有机的结合在一个共同的目标下协同工作，直接管理项目管理部各项管理工作，形成一个完整的管理执行体系。第四章项目管理的工作制度一、限额设计制度为了确保业主的费用控制目标的实现，应当采取限额设计的制度，这一点应当在帮助业主商签设计合同时确立下来。二、设计文件、图样审查制度项目管理工程师在收到施工设计文件、图样时，在工程开工前，会同施工、监理及设计单位复查设计图样，广泛听取意见，避免图样中的差错、遗漏。三、施工图样会审设计交底制度项目管理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图样的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项签署书面纪要，交设计、施工单位执行。四、施工组织设计审核制度项目管理部在施工单位编制施工组织设计完毕后，除了监理对施工组织设计的审查外，还应组织项目管理部的有关人员进行审核，必要时请专家进行论证。五、工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出(工程开工报告书)，经总监理工程师现场落实后，并经项目管理部同意后，一般工程即可审批，并报监督站。对重大工程及有争议的工程报监督站审批。六、工程材料，半成品质量抽检制度督促承包商和监理建立样品室，分部工程施工前，在监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证的基础上，项目管理部的工程师对这些质保资料进行一定比例的抽查。对于有疑问的主要材料进行抽样，要求监理工程师进行监督，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。七、隐蔽工程分项(部)工程质量抽检制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师，进行隐蔽工作检查，重点部位或重要项目项目管理部工程师应进行一定比例抽检。八、工程监理制度如果不能由项目管理单位同时进行本项目的监理工作，那么本项目就更应充分发挥监理的职能，通过监理工作制度加强本项目的四控、两管、一协调。项目管理部对现场的管理应按照国家现行的工程建设模式进行，即监理仍起到项目管理部和承包商之间的桥梁的作用。九、工程质量抽检制度十、工程质量事故处理制度十一、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照工程建设合同规定的进度计划组织实施，监理应每月以月报的形式向建设单位和管理单位报告各项工程的实际建设进度及其与计划对比的项目进度情况。管理单位独立地向建设单位上报管理月报，必要时可上报周报或专项报告，以便业主对现场情况地把控。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十二、投资管理制度项目管理工程师应通过监理督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十三、项目管理报告制度项目管理部应逐月编写《管理月报》，并于年末提出年度工作报告和总结，报建设单位。年度报告或“管理月报”的内容应以具体数字说明设计进度、报建进展、施工进度、施工质量、资金使用情况，以及重大的安全、质量事故、有价值的经验等。十四、工程竣工验收制度十五、管理日志和会议制项目管理工程师应逐日将所从事的工程建设管理工作写入管理日志，特别是涉及报建手续，设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应该作详细的记录。项目管理部每周召开管理部例会，检查本周管理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周管理工作计划，总结经验，不断提高项目管理业务水平。第五章项目成本控制第一节项目成本控制总目标以批准的设计概算值作为计划投资额，将实际投资与计划投资的偏差控制在3％一5％之间；依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标；将施工阶段的成本管理目标分为合同内投资控制目标和合同外投资控制目标，合同内投资控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；对合同外投资控制目标，分析可能增加投资的合同内容以形成目标系统。第二节项目成本控制步骤及工程价款拨付流程一、成本预测项目管理部对项目计划工期内成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，根据项目成本结构的分解预测出项目的单位成本和总成本。在满足业主和承包方要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并在成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制；通过对各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际成本的统计汇总，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，对成本进行分析和预测，从已完工程实际成本来预测未完工程尚需成本。二、成本跟踪成本控制人员对各专业、各分部分项工程建立工程量库、综合单价库，按各时间段对工程进度款进行动态跟踪控制。例如各月度材料单价、取费费率的政策性更改、随设计变更后的工程量更改、最终实际工程量等。三、成本分析运用赢得值原理图进行阶段性成本控制评价工作，比较工程每一阶段的实际支出额与计划投资额，进行成本分析、偏离分析等，提出成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等降低成本措施，并在项目建设的下一阶段实施。第六章项目进度控制第一节进度控制纲要一、项目进度控制概述项目进度是一个全面反映项目实施进展情况的综合性指标。项目的进度控制是指在项目实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对项目进度计划及关键节点规定内容的管理，及时发现进度偏差，并通过应用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力的调控，确保总进度计划得以顺利实现。以工作分解结构编制项目进度计划的基础，据此建立总控进度计划，控制项目进度。二、编制总控进度计划项目管理部根据工程具体情况和各项目里程碑时间要求；设计方提供设计进展情况和设计进度计划；承包商根据工期目标向项目部提供生产要素配套安排和计划。项目管理部将综合以上各方面因素编制工程总控计划，并组织专家论证和完善。总控计划应全面考虑，以利于各项目的按期实施，同时合理的利用资金，减少建设资金的压力。三、建立进度保证体系建立完善的计划体系是掌握项目进度管理主动权、控制生产局面，保证项目进度的关键一环。项目进度计划由项目经理负直接责任，项目管理部管理人员负连带责任，做到责任明确、责权对等。项目总进度计划经审批通过后，将总进度计划细化，编制阶段进度计划，进入施工阶段后，要求施工总承包商按“三级网络计划”进行进度计划管理。项目管理部将会根据项目总进度计划编制派生计划：项目进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据项目总进度计划、阶段进度计划，制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货等派生计划。作为进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到有条不紊、井然有序。四、确定项目的进度控制范围1、项目的各个阶段项目的实施阶段分为前期手续办理阶段、施工阶段、竣工验收阶段、移交阶段、保驾阶段及项目红线外的大市政工程实施阶段。2、项目进度控制的工作内容为了确保项目按约定时间投入使用，就需要把有关项目建设的各项工作进一步细化，如施工图出图、施工准备(临时水电路)、重要材料设备等主要工作列入进度控制的范围之内。第二节项目进度控制措施一、组织措施1、健全项目管理的组织体系，尤其是施工总承包商的组织管理体系。在项目组织结构中成立以项目管理部项目经理为核心，施工总承包方项目经理、项目总监理工程师为成员的进度管理领导小组。2、设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。3、项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。二、管理措施采用关键线路法(CPM，即现代网络技术)直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。三、合同措施合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。四、技术措施运用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。五、经济措施1、经济措施足指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。2、编制与进度计划相适应的资金、物资计划。六、信息管理措施建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。笫三节项目总进度控制的实施流程一、项目总控进度计划编制原则进度计划的编制：采用项Ft管理软件编制项目的进度计划绘出甘特图，并生成网络进度计划，然后做仔细的检查调整和优化。二、项目总进度计划的优化1、工期优化网络进度计划编制完成后，根据实际情况采用顺序法、加权平均法、选择法等优化方法进行工期优化。2、费用优化充分考虑工期和费用的关系，同时也要充分考虑资金的时间价值，尤其是要充分优化大市政工程、项目各单体工程的开工和完工的时间顺序，在不影响合同要求的最终时间的前提下，最大限度的发挥资金的使用价值，努力减少单位工程的闲置时间。3、资源优化主要用于施工阶段，我方将采用逐步调整工程的开工时间的方法。三、项目进度计划的检查与调整1、进度计划的检查与比较在项目进度计划实施过程中，跟踪检查实际进度情况，并整理统计检查数据，对比实际进度和计划进度。根据长期工程经验'在项目管理中采用横道图比较法、s型曲线比较法等进行进度计划的比较和综合分析。2、进度计划的分析与调整根据实际进度和计划进度的对比，分析产生偏差的原因，并确定该偏差对项目总进度计划的影响程度。根据影响程度对总进度计划作调整，同时追究相关方的责任。第四节项目各阶段进度控制的要点及措施一、项目设计阶段的进度控制项目设计阶段进度控制的最终目标是按时、按质、按量的提供项目建设施工图等设计文件，是用来明确各项工作之间的先后顺序和相互关系，明确关键工作和关键性线路，对设计进度进行动态控制，要定期了解设计进度，并与编制的项目设计进度计划相比较，若发现拖延，要及时分析原因，采取措施，加以调整，把不利因素降到最低程度。具体措施如下：督促设计单位完成设计的总体布置和总体方案的质量，保证在施工阶段不会总体布置和总方案发生变更；注意提高设计的工艺性，即设计时要尽量兼顾施工的可行性和方便性；将设计进度目标加以分解，按性质和工作量合理配置人员；做好工程各部位、各专业设计的协调工作；尽量减少出现设计变更，避免出现大的设计变更。二、项目施工阶段的进度控制在施工阶段，项目管理人员首先要审查施工承包商编制的施工进度计划，并督促施工承包商对进度目标进行分解。在整个施工过程中，项目管理人员要不断地将施工承包商的实际进度与计划进度进行比较，一旦发现延期就要立即指令施工承包商追赶工期。同时，更要追踪施工承包商的进度情况，不断地分析施工承包商施工进度的发展趋势，如发现有延期的预兆，则要指令施工承包商预先采取措施改变这种不利趋势。针对项目的特点，我们拟采取如下控制工期的措施；抓紧前期手续的办理，责任到人，确保开工前各项手续的齐备，根据需要备项应交的款项；因工期要求紧迫，单位工程较多，人员、材料、机械设备消耗量大，拟采取分批开工，陆续交用，控制最终竣工日期的办法来实现施工进度目标；在进度计划的管理过程中，要充分发挥合同的作用，通过严格的合同管理和详细的合同条款，对进度计划形成有力的保证；对照承包商的施工组织设计和施工技术措施，审查其施工进度计划；将项目的进度目标按一定的层次进行分解，每层的进度目标都受上一层目标的制约。第七章项目的质量控制第一节项目质量目标和控制原则一、项目质量目标通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想控制。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。工程质量标准：合格。工程质量目标：达到省优质工程的申报要求。二、质量控制原则“百年大计，质量第一”，项目管理部把质量控制作为工程控制的重点。“以人为本”，发动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第～”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。质量预控：制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；施工组织设计及方案审批制度：现场质量管理制度；材料设备管理制度；样板引路制度：工序管理制度；质量培训和质量会诊及讲评制度等，并严格贯彻实施。过程精品：最终质量目标的实现，是所有的分部、分项工程质量标准实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证精品工程的实现。标准化：建立IS09000质量保证体系，在项目的各个层面严格执行质量保证程序。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实行样板制。承包商应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责，分包工程的质量应由分包人向承包人负责，承包人应对分包人的工程负责向发包人承担连带责任。质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划。第二节项目质量管理体系架构一、质量管理组织机构在参加工程建设的有关单位(项目管理部、设计单位、监理单位、施工总承包商、专业分包商)中建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动，通过全体参加人员的共同努力，实现最终的质量目标。二、质量保证体系在建没过程的各个阶段，将通过组织保证、过程管理保证、制度保证形成完整质量保证体系三、质量管理标准参加项目建设的所有单位应严格按照IS09000进行质量管理，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照IS09000各项文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业承包及材料设备供应商都通过IS09000认证。通过IS09000体系的强制性的标准化管理，可以有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。其程序管理主要内容有：1、合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。2、图纸资料管理对工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。3、采购管理项目管理部建立合格供应商的资源库，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。4、产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。5、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8、检验和试验状态管理。对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10、纠正和预防措施管理对施工中出现比较严重的不合格或反复发生的不合格现象进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。11、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。12、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。13、培训管理对人员进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。第三节项目各阶段质量控制要点及措施一、施工准备阶段加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽状态，便于施工，促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高；认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和可操作性。二、施工阶段执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。每一个工序环节都做到方案先行。严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，利于节约成本，促进工程质量和功能提高；材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。三、竣工阶段。严格按三检制要求控制；对工程的验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关标准，实行使用单位一票否决权；按照竣工验收备案制的要求，做好分部、分项工程的验收；配合有关部门作好专业验收工作。四、移交阶段项目全部工程完成后，我方将成立项目移交小组，由项目经理任组长，项目副经理负责具体执行，配备足够的各专业人员。制定完善的移交方案；移交主要包括设施移交、资料移交和资产移交等方面，同时为确保使用方能够尽快熟悉各项设施的使用功能，我方将与使用方积极配合，作好移交工作。第八章施工现场、安全、环境管理第一节综述施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。在施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。加大监控力度，严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。项目部建立了经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。对不重视现场管理，违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚。另外，结合这几年的现场工作实际，具体介绍一下施工项目现场管理的内容及体验。要保证场内占地合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地；施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工；加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制；作为现场管理人员，应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏；注重员工的培训，提高员工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做；施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用士地，不留后患。第二节项目现场管理一、现场管理目标项目现场管理以文明施工、规范管理为主要目标，保证建设计划的顺利实现。项目是以特定人群为服务对象，在项目建设过程中，更需要充分体现“以人为本”的理念。在进行现场设计、安排生产、组织施工等过程中，充分发挥机械设备的使用效率，以代替重体力劳动和危险作业，积极创造高效的生产环境；最大限度地保护作业人员的健康和积极性，向技术和设备要安全，营造心情舒畅、健康向上的工作环境，创造“以人为本，和谐规范”的项目建设现场。二、现场管理制度、依据严格文明施工责任制、文明施工方案会签制度的执行；以项目管理部、监理单位、施工总承包商为主体制定定期、不定期巡检制度；强化整治力度、健全激励手段。贯彻执行建设部、南京市建委、南京市环保局、关于施工现场文明施工管理的各项规定，争创市级“文明安全工地”，在社会上树立项目的良好形象。三、现场管理主要措施结合地块条件，规划场地平面、交通组织，在现场区域内，要求施工总承包方统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境；现场内交通道路路面全部硬化，平整坚实，做到黄土不露天，路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人指挥施工现场内的交通，人员、车辆分流，确保安全；对生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。充分尊重施工工人的需要，提高生括设施标准，使所有的施工人员能够工作好、休息好。生活区按照办公室、宿舍、食堂、厕所、医疗站等不同需求进行设计。现场食堂必须由施工总承包商集中管理，实行分餐制，保证现场施工人员的生活水平和卫生标准；宿舍区按照统一管理模式，由专人进行卫生清扫工作，确保卫生安全，减少疫病，保护作业人员的身体健康；建立人员健康体检制度，保护劳动者的身体健康。初次进场人员必须体检合格后方可工作；进行持续的文明教育宣传活动，提高全体作业人员的整体素质。在项目建设过程中，通过出版内部报刊、黑板报、场内广播等多种形式，宣传文明施工；通过表扬先进、批评落后，提高建设者的安全文明意识和自身文化素质，提升现场整体的安全文明施工水平；依据工程以及分项工程的发承包情况具体落实文明施工责任区制度，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，做到责任落实到单位，落实到班组，再通过交底落实到每一个施工作业人员；要求施工总承包商、分承包商建立相应的组织机构，具体实施各自合同范围的文明施工工作，并接受项目管理部、监理单位的指导、监督、检查。在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，并严格参照执行；施工总承包商统筹合理安排现场布局，作业单位合理制定材料使用计划，施工材料合理堆放、码放整齐；结合使用现代化手段，随时随地掌握现场的人流、物流信息，给施工生产提供一个治安良好、安全有序的环境。建立安全保卫责任制，施工总承包商建立对整个建设项目安全保卫负管理责任的专门机构，具体负责整个项目的现场安全保卫工作，责任层层分解、落实；围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。根据需要配置摄像监视器、对讲机等设备，机防、人防优势互补，使整个施工现场的治安保卫控制达到动态管理；所有施工人员进出施工现场，必须佩戴由施工总承包商安全保卫部门统一印制的出入证，加强人员管理。施工人员进入现场必须无条件遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。外来人员进出现场应持有相应证件，并填写“会客单”，从门卫处借戴安全帽，方准入内。离场时，将接待客人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。外来车辆进出场必须出示有关证件，并办理入场证，方可进入现场；实行安全保卫责任制，强化各单位的安全保卫管理。层层签订安全保卫责任状，设计单位、施工总承包商、专业承包商、供货商、监理单位负责人都要签订安全保卫责任状，施工总承包商、供货商再与现场负责人、施工分包商签订安全保卫责任状，分包商、供货商也要与下属施工队伍签订安全保卫责任书。使安全保卫工作责任逐级分解，直至最基层的作业人员，建立层层责任明确的安全保卫责任制度。第三节项目安全管理一、安全管理目标项目安全生产管理目标：“以人为本”，做好生产安全预防预控，实施全过程、全员安全管理，实现“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”的安全目标。二、安全生产管理制度成立以项目管理部领导负责，设计单位、施工总承包商、专业承包商、材料设备供应商、监理单位负责人及其专项安全管理人员组成的“安全管理小组”，全面组织项目的安全管理。层层签订安全生产责任状，设计单位、施工总承包商、专业承包商、材料设备供应商、监理单位负责人亲自签订安全生产责任状。施工总承包商、材料设备供应商再与现场负责人、分包商签订安全生产责任状，使安全生产工作责任逐级分解，直至最基层的作业人员，落实责任清晰、明确的安全生产责任制度。三、安全生产管理措施持续的安全生产教育培训，重点做好相关单位各级管理人员和外施人员的安全教育培训，把“安全第一，’的思想变成现场人员的自觉行为。推行安全教育培训活动，所有管理人员在接受安全教育培训并经考试合格后方可上岗，所有进场作业人员必须经过安全教育、培训；重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理。在建设过程中推行事前、事中、事后的全过程安全管理，重点做好施工准备阶段的安全预控管理。在建设开始之前，制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。根据每一分部分项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何利J危险、有何危害，研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。安全风险评估报告经专业人员审批后才允许正式施工。利用安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，根据建设进度计划，分阶段并按照分部工程编制安全风险评估报告，配合采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告的要求，有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。对于里程碑工程、易出安全事故的工程，将采取计算机模拟技术，对其工程施工过程进行模拟，就管理人员、作业人员的位置、施工机具的位置、移动轨迹、吊装构件的存放位置、吊装顺序、应力、应变变化的过程、构件紧固顺序及程度等进行模拟，确定方案的安全性并提出改进意见和对策。在实施过程中，将有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗位和职责，随时根据安全预案的程序进行检查、验收；建立紧急联络机制，便于紧急事故的处理。。推行安全监理，建立外部安全生产监督检查机制。聘请专业监理单位，利用其专业优势，加强对项目建设安全的监管力度，对整个项目的安全生产工作进行有效地安全监督。由监理单位制定详细的安全管理大纲、规划等，具体分析项目情况，提出有针对性的要求，便于检查施工总承包商、专业承包商、材料设备供应商等的安全工作，从外部督促其改善安全环境，确保安全生产目标的实现。利用经济合同手段。在签订设计合同、工程总承包合同、专业承包合同、监理合同、供货合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确“安全第一”的要求，明确安全生产的目标，明确安全生产的责任制及人员，明确提出安全防护的要求及安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的处罚规定等，以便于在法律的框架内落实安全生产责任制。做到有法可依、有据可查，便于监督、检查。对于可能出现的问题，便于采取法律的手段予以解决。对于不能执行项目安全管理要求的企业应在安全合同中明确，项目管理部经过合理的程序有权解除合同，实行安全生产淘汰制度，促使所有企业主动加强安全生产管理，积极从生产、技术、管理上寻求对策，达到“零死亡事故”安全目标。建立健全安全管理制度，落实安全责任制。在项目开工之前，项目管理部负责监督施工总承包商编制《项目安全生产管理规程》，作为指导整个生产活动的安全大纲。规程应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等项，指导整个项目的安全生产活动。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人、被交底人签字。坚持日常的安全生产检查制度，实行“末位曝光”制，对每次检查、评比中的最后一名进行公开批评，督促其改正。对多次“末位者”坚决予以清退。通过表格化、标准化的管理，把“安全第一”的思想落实到每一个作业人员、每一个施工工艺和现场的每一个角落。通过表格化管理，将安全管理工作细化、具体化，督促、检查、改进安全生产管理工作。通过标准化管理，将项目建设过程中的安全管理、安全施工工艺、安全教育培训、安全检查、安全检查表格等全部规范化，为作业人员提供统一的管理标准，便于实施。推行“安全生产一票否决制”，彻底杜绝不安全生产隐患。在项目设计方案、施工方案、技术方案制定过程中，在新技术、新施工工艺、新材料推行过程中，在管理制度、管理方法的制定过程中，推行“安全一票否决制”，确保安全生产。项目实施日、周、月安全检查制度，包括施工承包商安全员日巡查，专职安全监理工程师日督查，所有单位周联合巡查，“安全管理小组”组织全工地月安全检查、现场随机督查。建立安全例会制度，包括“安全管理小组”每月召开安全例会，特殊情况下召开紧急安全会议。第四节项目环境管理一、项目环境管理目标项目环境管理目标是：建造“绿色现场”，建设“绿色建筑”。通过“绿色设计”，选用“绿色材料”，持续不断地推进“绿色管理”，开展全员“绿色教育”。在项目进展过程中，严格推行ISOl4000的标准进行管理实施，提高整体素质和环境管理水平，对环境问题进行事前规划与控制。二、环境管理制度建立全体参加单位的环保管理网络，按照国家有关规定的要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。对进场的所有人员进行有关环境保护的教育。层层分解环境目标和指标，落实具体措施、职责、完成时间和进度要求。在项目建设前编制环境管理手册，制定管理目标，施工总承包商、各专业承包商、材料设备供应商应根据要求编制详细的分阶段目标、管理措施、管理人员职责、目标完成时间和进度要求，并定期、不定期进行检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止和纠正。三、环境管理措施结合项目环境评价报告的内容，参照现行国家相关标准和南京市环境治理规划，制订切实可行的环境工作计划以及具有操作性的实施规程；现场烟尘的控制：监督各级施工承包商现场做到：现场使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染，洒水设备现场待命，随时控制，务必做到安全文明施工要求。第九章项目风险管理第一节项目风险管理目标由于项目建设方案是建立在对于将来情况(政治、经济、社会、自然等)预测的基础上，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中可能会发生预想不到的变化。这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，如进度延误、成本、超支等，从而产生项目风险。项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中，由于复杂的自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力因素，并策划合理的风险管理策略来减轻或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出，以最少的成本保证项目安全、可靠地实施，实现项目的总体目标。第二节对项目建设期间的风险认识由于项目管理工作主要处于项目实施阶段，因此，管理公司对实施阶段风险的充分认识将大大降低项目的风险，有助于项目目标的顺利实现。项目建设期间的风险大致存在于以下几个方面。1、技术与环境方面的风险1.1地质地基条件由于项目所在地块地质条件勘探准确度等冈素，施工阶段可能会造成超挖、超填，处理特殊地质情况如流沙，或遇到其它障碍物、文物，这些都会增加工作量和延迟工期。1.2水文气象条件暴雨雪灾风灾冰雹与雷暴地震1.3施工中主要面临的意外事故风险1.3.1火灾风险1.3.2盗窃和恶意破坏风险项目工程使用大量的建筑材料和一些高价值的机电产品，有可能成为一些盗窃分子的目标，盗窃风险不容忽视；同时也应该注意到，某些人员出于某种目的也有可能恶意破坏项目的设备和材料。另外，承包商的人员也可能出现偷窃或恶意破坏行为。1.3.3公共卫生事件风险参加项目工程建设的单位、人员来往频繁，当发生意外公共卫生事故，存在公共卫生当局因现场个别或某些人员染上传染性疾病而关闭现场延误工期的风险，相应地项目工程面临额外费用增加的风险。1.3.4工程建设过程中人员事故风险参加项目工程的建设人员，不仅包括使用方、管理公司、施工总承包商、分包商，而且也包括技术顾问，如对工程进行设计咨询和监理的建筑师、设计师、工程师、材料设备供应商等。由于施工现场的复杂性，有时项目管理部难以保证施工现场随时处于良好安全状态，工程建设的相关人员进入现场时由于疏忽、过失或故意行为，极易发生人员伤害事故。1.3.5第三者责任风险项目工程建设过程中，经常会有大量外部人员参观进入或接近施工工地区域，因而工程施工活动有可能对这些外来人员产生伤害，如高空落物砸伤参观者，施工机械碰伤行人等。并且相对来说，第三者的人身伤害风险的影响较大。1.3.6社会治安风险项目工程在建设过程中，涉及方方面面的利益，有可能发生暴力或骚乱事件，同时更应注意社会外部人员在项目工地或生活区制造该类事故的可能性。1.3.7监理工程师责任风险监理工程师作为管理公司按监理合同聘朋的工程技术监理人，应尽职尽责以确保工程的质量和进度。嗡理工程师的疏忽或过失，或对项目的一些特殊性知识了解掌握不够，没有正确地执行监理合同或发出错误指令，能够导致工程轻则返工修复，重则致工程损毁和人身伤亡的严重事故。2、合同签定及履约风险项目工程的顺利建设，离不开各级施工承包商、材料设备供应商的顺利履约。应该注意到项目工程的承包商、供应商将会有几十家甚至更多，并有可能来自全世界各个地区。尽管有严格的采购程序，保证选择合适的承包商和供应商，但难免存在合同条款不全面、不完善、合同文字不严谨，可能导致不诚信的承包商、供应商不认真履行签定的合同，从而干扰工程的正常计划，导致工程等工、返工等事故的出现，从而给项目造成损失。承包商履约不力是常见的现象。虽然工程承包合同对承包商规定了种种义务和惩罚措施，但实际操作中很多情况下合同不能圆满履行。有些承包商因投标报价失误或因当初出于竞争需要报价过低，合同谈判时比较迁就，一旦合同到手随即态度变化，迫使管理公司追加合同价格，达不到目的，就采取降低工程质量、减少材料用量、不按工艺规程操作来敷衍了事。管理公司不得不选用其他承包商继续工作来达到预定的合同要求，管理公司为此也增加了额外赞用。项目材料设备的采购牵涉多家供应商，由于商业竞争、其它自然灾害或意外事故导致供应商不能及时供货，使得工程现场停工、待工时有发生，相应地增加了项目建设费用。同时，这些供应商不能按合同保质保量地供货，也导致项目需增加额外费用进行纠正；承包商、供应商在开始履行合同时，往往先获得首期工程预付款，而在承包商、供应商履行合同后，才有进一步工程付款。由于多种原因，承包商、供应商没有达到首期工程款的合同目标，管理公司需更换承包商和供应商以保证工程的正常进行。此时，管理公司面临承包商、供应商及时退还预付款的风险；根据工程合同要求，承包商在缺陷责任期内仍应承担维修责任。而由于多方面原因，时有承包商不能按照合同要求及时完成维修任务，管理公司不得不采取必要措施，如自付费用完成合同规定的维修任务。由于项目工程承包商服务的复杂性，增加维修服务费用风险仍然是客观存在的。3、货物运输风险项目工程所用的材料、设备等物品在运输过程中运输工具遭遇自然灾害或意外事故极易致物品的损失，这些材料、设备或其他物品不能及时运抵工地现场，将影响工程的正常进度，导致后续相关工程建设的延迟，造成工程停工、待工事件，增加工程建设的额外费用。由于项目工程可能具有的国际性特点，货物运输风险不容忽视。第三节项目风险管理的原则及步骤1、风险识别项目风险的识别是对风险源、风险因素、后果做定性估计，感性认识和经验判断。在项目风险识别中可以采用的方法有：调查询问、现场考察，参考以往统计记录。2、风险分析风险发生概率可以用数学模型、统计方法和人工估计进行分析，从项目建设管理实际工作来看：人工估计是比较实际的方法。风险管理的重点目标将是那些发生概率大、发生后影响力大的事件。实际管理工作中比较实用的两种方法如下：定性评估。将发生概率和影响力分成3～5级，如儿、L、M、H、VH，通过相互比较确定每个事件的等级，然后通过分布图识别风险：评分矩阵。将发生概率和影响力用0～1之间的一个数字描述，然后找出这些概率×影响力乘积大的事件。3、制定对策管理公司的风险管理人员对不同风险做不同的准备和对策，并把它列入工作计划的一部分。在项目的建设过程中，切实做到对不同性质风险采取相应的风险对策，才能有效地进行风险控制，尽可能减小风险可能产生的危害，以确保项目目标。项目中拟采用的风险对策有：权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小或适中的计划。这在项目计划和组织安排时就应该引起注意，对于那些可行性不高的计划就应该放弃，而对于某些风险超过管理者承受能力，并且成功把握不大的计划也应该尽量回避。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实施严格的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。购买保险或要求对方担保。以转移风险。对于一些无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决；如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函、第三方出具的保证、履约的保函以及预付款保函等。提出合理的风险保证金，这足从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的风险赀，以抵消或减少风险发生时的损失。采取合作方式共同承担风险。由于项目合作单位众多，必然涉及风险的分担，因此选择时要考虑抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，并且通过合同形式合理明确风险的分配。4、风险控制项目工程建设中的风险控制贯穿于项目管理(进度、成本、质量、合同控制等)的全过程，影响项目实施的最终结果。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种相关的、动态的信息，以捕捉风险的前奏信号，更好地准备和采取有效的风险对策，化解可能发生的风险。在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，防范风险损失。在风险状态下，实施必要应急预案和措施，最大限度保证工程计划顺利实施。包括迅速恢复生产、按原计划保证完成预定的目标、防止工程中断和成本超支：同时争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。第四节项目风险防范及控制措施1、风险防范措施良好的保险和风险管理措施，将有助于项目建设的健康发展。因此特提出如下防范措施：1.1技术措施对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案，避免使用新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采取有效保护措施和安全保障措施。1.2组织措施.加强计划工作，选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责任落实到各个组织单元，树立大家的风险意识；相应提高项目的优先级别，在实施过程中严密控制。对大市政工程拟采取以下措施：我方将凭借在类似工程的经验，充分利用良好工作基础和人脉关系，合理安排前期申报手续的办理，有效节约该阶段时间。选派有经验的项目管理人员，结合现场条件和主体工程进度计划，确定合理施工周期，科学组织规划现场交通，保证良好的工程建设秩序。1.3保险对项目中的一螳无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等将通过购买保险的方式解决。当风险发生时山保险公司承担(赔偿)损失或部分损火。l.4保险安排后仍需预防灾害和事故尽管对项目的建设期安排了保险，但是灾害和事故造成的后果，不是保险公司支付的赔偿费用所能完全弥补的，保险的各关系方仍然要采取各种措施，防止灾害的发生和扩大。2、风险控制项目工程建设中的风险控制主要贯穿在进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。2.1风险监控和预警在工程建设过程中不断收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如通过：天气预测警报、各种市场行情、价格动态、政治形势和外交动态等；在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险；在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告。2.2及时采取措施控制风险的影响风险一经发生则应积极地采取有力措施，降低损失，防止风险的蔓延。2.3在风险状况中，保证工程的顺利实施如发生上述风险，管理公司保证全力控制工程施工现场，并迅速恢复生产，按原计划完成预定目标，防止工程中断和成本超支。或实事求是地调整计划、降低风险损失，同时积极争取获得风险的赔偿进度计划的调整须经原编制人修改，进度计划工程师审查，原审定人批准。其中项目总进度计划及系统主进度计划、项目总体施工进度计划、项目试车总体进度计划的调整期经项目经理批准和业主确认。费用计划的调整要严格执行项目重大变更管理程序，其中业主变更须经我公司项目经理审查和业主确认。内部变更由建议人提出，我公司项目部内主管经理审查，项目经理批准应通过业主变更，内部变更或内部调整等办法重新修订费用进度计划，使两者协调一致，制定新的执行效果测量基准，从而达到有效控制的目的。运用赢得值原理进行项目费用进度综合检测控制。基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计HYPERLINK"/detail.htm?331