经营战略全史

经营战略全史读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图战略全史战略经营企业世界商业战略专栏经营年代学派能力企业世界竞争定位组织适应性本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。——三谷宏治他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路——1917年，亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程1924年，埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密1938年，切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖1965年，伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的终极任务1979年，弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境1984年，理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论1993年，迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮…………它们以敢于冒险的勇气和信念，成就顶尖企业的辉煌与传奇——福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周…………读书笔记读书笔记大概是最近需要速成的东西有点多简单看了下这本书其实战略应该还是一个百花齐放的体系只有对企业个案的针对性诊断但是否能够对企业的制度优化、管理效率提升达到企业想要实现的效果不打包票从经济史外拓的经营历史到最后落点在HR和创新体制的内生力有一种＂你本来想得到方法论，最后跟你说世界观定输赢＂的困惑。无论是明茨伯格的《战略历程》，还是三谷宏治的《经营战略全史》，都试图从波澜壮阔的历史长河中总结出什么是真正的好战略。我更推崇三谷宏治对于战略的理解，因为作者将设计思维、精益创业等21世纪的主流方法论纳入了战略这头巨象中。读完8小时，2021.3.23，23:09于建国路寓所。用一句话概括几十年间的经营战略历史，应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。作者梳理了攀登经营战略这座百年大山的132位登场人物、72本书籍、110家公司以及90余个经营战略概念。深入浅出地讲述了经营战略的发展史，我本人收获颇丰！精彩摘录精彩摘录核心竞争力可以是技术，可以是渠道，也可以是人才。这种能力（企业能力）指的是：①对手很难模仿；②能为客户创造价值（客户认可的价值）；③可向其他业务发展。定位学派的观点是“外部环境很重要，在盈利行业占有竞争优势者胜”，而能力学派则认为“内部环境重要，企业自身的优势才是取胜关键”。双方都得出了“对方的理论会拖垮企业”的研究成果。德鲁克还认为，企业经营并非单纯的“机械性的内部管理”，还应当从以下三个方面考虑：①以客户为目的——企业是为了给客户创造价值而存在的②人员性机构——企业存在的目的是发挥人的生产性③社会性机构——企业存在的价值是达成社会性的公益目标他将企业定义为一个整体系统而非简单的结构。而构成这个整体的三个要素是“共同目标”“贡献欲望”和“信息交流”。目录分析科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”梅奥发现“人的社会属性”专栏马斯洛的梦，释迦的觉悟法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”010302040506第1章近代管理学的三个源头（1910—1930年代）经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？12345第2章近代经营管理的创始（1930—1960年代）鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略”战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即艺术专栏SWOT分析法的真面目科特勒：市场营销领域的德鲁克专栏产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”010302040506第2章近代经营管理的创始（1930—1960年代）麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森亨德森主持：波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃专栏“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合格鲁克主导的麦肯锡的逆转第3章定位学派的大发展（1960—1980年代）专栏战争与经营战略：从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武定位学派的佼佼者波特第3章定位学派的大发展（1960—1980年代）佳能与本田：鲁莽的日本企业的跃进专栏丰田生产系统：库存即是恶！反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特第4章能力学派的群雄割据（1980—1990年代）斯托克在东京的作品《时基竞争战略》哈默：危及自身的破坏性再造哈默尔和普拉哈拉德：面向未来的成长战略——核心竞争力专栏味之素的核心竞争力经营福斯特主持的麦肯锡的革新战略革新者们从特曼创立的硅谷而来010302040506第4章能力学派的群雄割据（1980—1990年代）巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势圣吉与野中的“组织学习”第4章能力学派的群雄割据（1980—1990年代）归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼明茨伯格的“组织结构”经营战略波特在世纪末发起的反击：什么是战略？第5章定位论与能力论的统合与匹配（1990年代—）卡普兰与诺顿提出的管理方法：平衡计分卡理论金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论贝佐斯以新的能力论实现新的定位论专栏恐龙为何会“大灭绝”？第5章定位论与能力论的统合与匹配（1990年代—）年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森企业行将消失：世界环境的不安定化与不确定性世界在膨胀！“新兴国家抬头”与“复杂化”打破分界线！产业、企业、机能的融合与重组世界聚焦的经营主题：“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”010302040506第6章21世纪的经营环境与战略诸论（2000年代—）BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”埃文斯所洞见的“网络”的本质专栏“测量”的力量改变经营组织学习的新动向：未来中心、知识产权战略及工作转变从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅“社会”吸引了当世伟才010302040506第6章21世纪的经营环境与战略诸论（2000年代—）沃茨的打击：不从历史中学习，而是从集体智慧和对照实验中学习施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱专栏日本军队失败的本质与美国军队失败的本质第7章最后的答案：“适应性战略”（2010年代—）IDEO布朗的设计思维：快速、轻松、实际体验专栏从不预判流行的时装品牌ZARA总结：攀登经营战略这座大山布兰克与莱斯从实践