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PAGEPAGE1煤矿调度装备管理规定煤矿调度装备管理规定一、引言煤矿调度装备管理是煤矿生产中非常关键的一环，通过科学的管理方法可以提高装备的利用率，保障设备的安全性和持续性。二、指导思想按照“安全第一、质量第一、效益第一、人才优先、制度管理”的原则，实行科学、规范、统一的煤矿调度装备管理。三、责任及权限1.总工程师：负责煤矿调度装备的管理工作。指导制定和执行调度装备的维护保养和检修计划以及日常管理工作；全面负责调度装备的质量管理工作，对装备的质量和安全负责。2.机械主管：负责执行调度计划，进行装备维护和检修管理，并对煤矿调度装备的质量和安全负有直接责任。3.班组长：负责指挥班组安排工作，组织实施维护和检修工作；认真执行各项规章制度和操作规程，对班组施工质量负责。四、日常管理1.制定维护计划：按照不同的设备类型、使用年限、场地条件等制定调度装备的维护计划，并严格执行。2.检修管理：依据维护计划和设备情况，制定检修计划和维修方案，做好检修准备，安排专人进行质量检测，确保检修质量。3.警示标志：对于被判定为危险的设备，应设立明显的警示标志，防止操作人员误操作。4.设备验收：对采购的设备应当组织验收工作，确保设备质量符合标准，同时间一次性卸载，有效降低了安装风险及安装成本。5.故障处理：一旦发现装备发生故障，应及时停止使用，并采取措施清理故障，在恰当的时间重新开放使用。6.安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时消除，防止事故的发生。五、维护保养1.定期润滑：对润滑部位加油、换油，定期进行润滑维护，确保旋转部件的润滑状态。2.外观清洁：对设备的外部及工作环境进行清洁，清除灰尘但要注意不得将机器内部的零部件清除出去。3.排水检查：保持系统中的排水口的通畅，并定期检测排水系统的状态，防止设备被水浸泡而使系统短路或异常。4.磨损检查：定期进行检查，发现设备有磨损或者松动等情况，及时予以更换或修理。六、结语在煤矿调度装备的管理中，需要坚持科学管理、规范运作的原则，加强

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