安全责任考核表情况计划_第1页
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文档简介

PAGEPAGE1安全责任考核表情况计划为了确保安全工作的有序开展和责任落实情况的透明化，制定了以下安全责任考核表计划。一、考核表的制作1.确定考核指标：根据相关法律法规、行业标准和企业实际情况，确定多个安全方面的指标，如安全生产规章制度遵守情况、安全隐患排查治理情况、安全培训开展情况、事故处理情况等。2.制定考核表格：按照考核指标，制定相应的考核表格，并明确考核标准、评分细则和评分比重等，方便对安全责任情况进行有效测评。二、考核对象的确定1.考核岗位的确定：根据企业组织架构和安全工作的重点，确定应受到考核的岗位范围和人员名单。2.考核频率的确定：根据企业安全风险评估和安全工作总体方案，确定考核频率和时间节点，保证每个岗位每年都要接受至少一次的考核。三、考核方式的执行1.考核通知：在考核时间节点前，向被考核对象发送考核通知，告知考核主题、考核指标、考核标准等内容，确保被考核对象有充分的准备时间。2.实地考核：在考核时间节点到来时，对被考核对象进行实地考核，确保考核结果的客观性和真实性。3.听取汇报：在实地考核后，就考核指标和标准进行听取被考核对象的汇报，并与实地考核情况进行对比和综合评价。4.考核打分：听取汇报后，对考核指标的执行情况依据考核标准和策略进行打分。四、考核结果的处理1.考核结果反馈：在考核结束后，将考核结果及得分情况反馈给被考核对象，并针对不合格或得分较低的情况，提出合理有效的整改措施和建议。2.考核结果汇总：将所有考核结果进行整合、审核和统计，形成考核报告。3.意见反馈：考核报告成果应向企业管理层、安全委员会等提交，并听取管理层、安全委员会等的反馈意见及建议，制定安全责任考核的具体改进方案。五、考核结果的利用1.安全管理决策：将考核结果作为安全管理决策的参考依据，及时采取合理措施，对不规范或不合理的安全行为、现象进行纠正和防止。2.整改措施落实：对于不合格或得分较低的情况，应及时提出整改意见，并督促被考核对象尽快落实，确保安全责任制度的有效执行。3.安全文化建设：安全责任考核不仅是对一项安全事业的有力推动，也是企业安全文化建设的有效手段。我们应该将安全自觉、安全责任和

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