【A公司员工培训管理优化研究的实践报告（附访谈）3300字（论文）】

A公司员工培训管理优化研究的实践报告目录TOC\o"1-2"\h\u20476A公司员工培训管理优化研究的实践报告 119372实践目的： 123649实践内容： 1153941、通过对A公司调查访问的深入了解了该公司基本情况。 120401实践方式： 1829实践时间： 218907一、实践的结果及分析 23694（一）公司基本情况 2736（二）公司培训状况 2319281、公司培训流程 2288242、公司培训现状 2317253、公司员工培训的项目 217281二、公司员工培训存在的问题 35313（一）员工缺乏自我培养意识 315102（二）不能满足企业发展的需求 31152（三）缺乏有效的激励措施 35309三、解决问题的几点建议 331085（一）制定有效的培训计划 314361（二）培训员工技能多元化 328430（三）增加激励机制 31456四、结语 44601关于A公司员工培训状况的调查访谈记录 5实践目的：企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。本文通过对A公司员工培训状况进行调查，分析问题及原因，给出解决方案。实践内容：1、通过对A公司调查访问的深入了解了该公司基本情况。2、对员工培训的现状进行初步的了解。3、了解其存在的问题、了解其改进途径。实践方式：电话访谈方式，采取抽样调查，对人力资源部门人员、参与培训员工。实践时间：20xx年xx月xx日到20xx年xx年月xx日一、实践的结果及分析（一）公司基本情况2015年A公司正式成立，经营范围包括技术咨询、技术推广、技术开发、技术转让、技术服务；企业管理；市场调查；计算机系统服务；应用软件服务（不含医用软件）；基础软件服务；产品设计；软件咨询；软件开发；电脑动画设计；计算机系统集成；模型设计；家居装饰；体育咨询；公共关系服务；工艺美术设计；电脑图文设计、制作；秉承着为客户创造价值，为员工搭建平台为使命，以专注、担当、分享、共赢的价值观，敏锐与蜕变的企业精神。组成了一个创新型的国际化公司。目前，公司注册资本为30.24亿元，有员工2千多人，其中博士学历11人，硕士学历35人，大专及本科人员1042人，研发人员38人，占企业职工总数的52.54% ，企业签订劳动合同1967人，占企业职工总数的91.78%。A公司构建了现代企业管理制度，通过并购与重组，加入到传统国企的改革与改造当中，在在原来基础上引入新体质、运用‘以新领先’、改进服务战略等，获得社会与经济的双重收益，在国企改革，国内外并购方面，均取得卓越成效。（二）公司培训状况1、公司培训流程根据公司需求和人员情况，各部门确定培训人数和名单，有具体的培训流程。新员工入职后人事部制定培训方案，拟定培训时间及地点根据各部门需求制定培训内容。之后通知新员工培训时间以及培训要求，然后培训开始，对员工进行认知培训，职业培训和技能培训。培训结束后会相应对员工进行考核，根据考核情况对员工进行转正，转岗或辞退处理。2、公司培训现状公司现阶段的培训主要还是在岗前培训。一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，可能出现技能掌握不娴熟的情况。而且公司忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就造成了工作理念落后的情况。3、公司员工培训的项目第一，公司企业文化培训。公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念及生产培训使每位新员工都能了解公司的现状。以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。第二，公司制度和安全培训。公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度和安全知识培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项安全操作，让员工知道哪些该做哪些不该做。第三，工作技能培训。公司新入职的员工进行技术培训，使得他们更好的了解各项技能的运用和开发。二、公司员工培训存在的问题（一）员工缺乏自我培养意识伴随着科技技术的飞速发展、对员工的创新力、不同技能、全面性人才的要求越来越高，但是大部分员工缺乏自身能力的提升的意识和行动，长期以往只会导致公司员工技能不能满足公司的需求，整体零件质量水平和生产水平的下降。（二）不能满足企业发展的需求培训工作仍停留在简单的技能培训上，且培训时间短，导致员工技能使用不熟练，培训效果不理想。对员工简单的技能培训已经不能满足公司的发展。时代在变，科技在变，信息在变，对员工的要求也在变。若不能满足企业发展需求，公司必定会被时代淘汰。（三）缺乏有效的激励措施大部分员工都是被动参加培训，没有认识到学习的重要性。另外是由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。三、解决问题的几点建议为了更好地进行企业员工培训，公司可以从以下方面去改进：（一）制定有效的培训计划不少企业对员工培训不够重视，导致培训计划简单且无效。缺乏系统性、计划性，针对性，这样会出现各种问题。因而，要使培训工作高效率，就需要制定一个有效的培训计划，针对新老员工的短板进行专门的，系统的培训。（二）培训员工技能多元化让公司的全体员工确实认识到培训的重要性非常关键。时代的发展日新月异，科学技术也在时刻更新。为了让员工能够满足公司发展的需求，不让公司淘汰在时代的洪流中，企业应该针对性培训员工技能。还可根据员工自身喜好选择培训技能。培训员工成为一个多技能的优秀职员以适应公司发展需求。改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软技能，如纪律、职业道德和敬业精神更为重要（三）增加激励机制员工大都安于现状，认识不到培训的重要性，对于培训并不积极。他们需要进行一定的学习思想的灌输，认识到知识的重要性。增加有效且适当的激励机制，如“能者多劳”，提升工资，另一方面把培训纳入绩效，进行有效奖励，重要的岗位员工进行面谈，促使他们积极重视培训。现在职业生涯规划理论强调企业与员工的共同成长，只有在明确组织发展目标和个人发展前景的前提下，也只有在价值目标协调一致的情况下，员工才能有计划地配合企业发展进行自我职业设计，培训才能真正成为促进发展的利器。四、结语随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，员工需要不断提升自我，增强自我竞争力，为公司未来的发展添砖加瓦。员工要树立终生的学习观。要克服企业培训中存在的问题。任何形式的培训只能向员工输入有限的信息，产生有限的思想变革和行为方式的改进，这样短期培训效果在知识更新周期不断加快的现代越发显得不太理想。而培训员工自我提高意识，主动自我完善，效果将会更加显著。关于A公司员工培训状况的调查访谈记录1、访谈时间:2020年4月1日4月30日2、地点:A公司3、访谈方式:电话访谈4、被访谈人:XXX（培训部经理）、XXX（培训员工）5、访谈内容：问题1：员工对于培训的看法如何？感觉大多数培训都是走个过场，公司会对员工进行相关的技能培训。问题2：您认为您方培训时间长短如何？培训时间不长，基本上就两三天，学会了就不培训了。问题3：您认为公司设置的培训合理吗？比较合理。问题4：您认为公司对技术培训工作投入如何？只培训相关技能，员工并没有机会学习其他技能。投入不是很足够。问题5：您会主动参与培训吗？为什么？会。因为培训可以让我多一些学习时间。问题6：您认为贵公司制定的培训方案是否全面呢？不够全面。就只是对员工进行简单的技能训练。问题7：您认为怎样能发挥员工参与培训的积极性？如何寻求企业与员工的互利