“互联网”商业模式典型误区

互联网+创业国家级创新创业教育教学资源库80“互联网+”商业模式典型误区国家级创新创业教育教学资源库1.“互联网+”商业模式=企业家脑子里的意念“互联网+”商业模式典型误区商业模式并不是什么真实存在、具有严谨结构的东西，而是企业家的奇思妙想、经验直觉或第六感之类的精神突破。

“互联网+”商业模式不是企业家或创业者的创意，不管这个创意事后被证明有多么伟大。一个伟大的创意有可能成为促成创新型商业模式的起点，但仅仅是起点！把起点视为结果，这个认识导致的后果通常就是企业不可能有意识地、系统地推动商业模式的构建、考察和优化。“互联网+”商业模式典型误区2.“互联网+”商业模式=赚钱的新门道现实中，很多人会把“互联网+”商业模式视为赚钱的一种新门道。互联网时代产生了大量的商业模式创新机会或者说条件。当顾客问题解决方案由于互联网的出现而变得极为丰富以后，盈利来源也必然变得多样化。盈利点只是商业模式的一个组成部分，它建立在顾客问题解决方案的基础之上，并且需要掩护业务的协助。把商业模式仅仅视为赚钱门道，未免失于简单粗暴。“互联网+”商业模式典型误区3.“互联网+”商业模式=财务模式把“互联网+”商业模式当成财务模式，是一些有点财务知识、对企业财务较为敏感、喜欢把自己归为“专业人员”的人喜欢的定义。他们甚至会用一些财务比率指标等来衡量一家企业的商业模式。实际上，无论财务模式也好，财务状况也好，都只是一种既定的商业模式带来的结果或表现，它们本身并不是商业模式。“互联网+”商业模式典型误区4.“互联网+”商业模式=新技术应用把商业模式视为新技术或基于新技术的新市场开发模式，是那些有科技背景的人倾向于接受的一种错误认识。例如，将纳米材料应用到人造头发，为全世界的秃发患者带来福音。这种应用本身并不是一种新的商业模式。从逻辑上讲同样的应用可以有无穷种不同的商业模式从现实经验看一种新技术在某个确定领域的应用通常会出现若干种不同的商业模式应用仅仅提供了一个方向，并不代表这个方向上的具体商业模式。“互联网+”商业模式典型误区5.“互联网+”商业模式=企业战略“互联网+”商业模式就是企业战略，是一些自认为懂得企业战略的人可能会对商业模式所下的定义。但是，这并不是一个正确的认识。

企业战略是对企业未来的经营活动进行具体的安排;商业模式则是对企业的某些顶层问题做出的定位选择，这种选择构成了企业战略得以开展的环境或者说条件。企业战略和商业模式的本质区别商业模式决定了企业的直接环境，并影响业绩潜力的大小；企业战略则是在给定环境里对具体经营问题的活动或策略进行安排，并决定企业的实际业绩。企业战略是行动安排，商业模式是规则制定。“互联网+”商业模式典型误区6.“互联网+”商业模式=一个名目商业模式就是一个名目而已，往往是一些财经评论家、媒体人士有意无意间持有的观点。当某种市场奇迹或某个重大事件出现的时候，他们需要对这一奇迹、这事件加一个总结性的“帽子”:往正面想，这是在帮助大家(媒体受众)认识事物的本质，抓住事物的要害往负面想，这是在展示自己并不那么严谨的智慧。到底是企业先做成了事业，然后给成功的事业加上一个商业模式的标签;还是先有商业模式(尽管任何