某某重点项目MC管理经验

某重点项目PMC管理经验介绍##工程项目管理（北京）一、项目的概况和执行效果2023年12月27日，集团公司党组会议决定在大连和钦州各建设2000万立方米原油储罐项目，中石油大连某重点项目是其中的一部分。建设的目的是扩大原油储备，缓解国家能源压力。该项目的建设具有战略意义。集团公司要求以尽可能快的速度建设此项目。中石油大连某重点项目包括:大连保税油库二期工程、设计总库容为125万m3，2023年1月13日启动，计划2023年9月30日建成。中石油大连国际储备库北区工程、设计总库容420万m3，开工，计划建成4、5、6、7罐组240万m3，建成1、2、3罐组180万m3项目的业主：大连中石油国际事业EPC总承包商：中油辽河工程PMC单位（含监理）：##工程项目管理（北京）。项目管理模式：业主+PMC+EPC经过项目相关方的共同努力，大连保税油库二期工程项目现场工作于2023年2月10日启动，经历了动迁、场地平整、地基处理，工程建设等工作，仅用了近8个月的时间，9月30日建成，达到投油条件的进度目标。10月22日试投产一次成功。中石油大连国际储备库北区工程开工，先后于建成4、5、6、7罐组，建成1、2、3罐组。按计划建成，达到投油条件。在实现进度目标的基础上，项目的质量、安全和费用等目标均得以实现。某重点部位质量情况：1）储罐基础强夯处理检测合格率100%，一次合格率98%，通过全部储罐的充水沉降观测，储罐基础最大不均匀沉降量为28mm，远远低于规范允差240mm，地基强夯处理质量完全符合设计规范要求。烈2）储罐主具体焊接一次剥合格率达到允97.2%日，通过储罐圣的充水实验炭，对储罐的弱强度及严密搭性进行检验屈，储罐底板捉焊缝、储罐帆壁板焊缝、得角焊缝没有风发现一处泄靠露，在充水车实验完成后产的储罐底板椒焊缝真空检宇测、角焊缝壶的磁粉检测洲中，也没有犹发现任何问衡题。辽3）储罐主继体安装组对躬工序评定合耽格率100例%，在施工耐过程中，经繁施工单位自园检，EPC乏\PMC联腹合检查及石经油天然气管嫌道质量监督临站对工程质拒量监督检查著，罐体的垂皱直度、椭圆滩度等重要几壳何指标都全塑部符合标准少规定，通过财罐体充水试云验检验，浮火船升降平稳铃，导向机构祖无卡涩现象戏，扶梯转动何灵活，浮顶皇及其附件与阶罐体上其他菠附件无干扰邪，也验证罐丙体的整体质回量是符合设岩计及标准、弦规范要求。化4）其他单圈位工程合格毛率100%抄。烘项目的安全铜生产始终处筋于受控状态厅，实现了施撞工现场无事厚故，累计安退全工时达到骑80740板42小时。偏项目的费用趋控制在批准惰的概算范围死内，并略有叮结余。杠解二、PMC坏的主要工作塞和实践掌为完成PM怨C的管理工震作，粉##男项目管理公座司先做两件助事。滚首先，组建程PMC项目派管理团队。坡项目管理公嫌司从公司内门部和各项目盲组抽调有丰齐富项目管理倘经验的工程罩师加入大连帝某重点惭项目部。中迈国鉴##素工程公司本决部为支持该米项目的执行爆，派有着E手PC和PM誓C管理经验凭的公司总监鞠担任本项目颜的项目经理善。粪其次是组织办编制本项目式的管理体系谅文件，包括水：程序、标锐准、规定和黄相关的表格晴，此类文件灭用来规范业量主、PMC拆和EPC承滥包商的活动揉。佳PMC项目研部根据本项琴目的特点和编公司的程序妈文件和标准涨组织编制了醋87/80叫个程序文件设和规定，该盗管理文件主构要包括：项目管理HSE管理质量管理设计管理采购管理施工管理飞进度计划管帖理男合同/费用甘控制管理文控管理御PMC项目炒部有了充足叶的人力资源汇，并配备有玉PMC管理跳体系文件作胀为工作的指记南，PMC好项目部围绕笨项目的进度么、质量、安晓全和费用四史大目标开展迁如下的主要启工作：（以残大连保税油圆库二期工程慢为例）惩1.项目容进度计划窜/费用综合雁管理虹所谓项目的斜进度计划旋/费用综合淡管理主要系塞指运用赢得腔值技术将进欢度和费用进线行量化管理雷的方法。该挡技术在国际欲工程界被广心泛采用，该织技术在本项樱目中也得到型了推广和应凡用，并在项勾目管理中发特挥了重要作遣用。我们的侧具体做法如艇下：肝（1）工作裙分解结构（愁WBS）格为便于项目芬的进度计划芦和费用管理宪，我们与E遵PC承包商斧研究确定了宽本项目的工惑作分解结构拉。灿（2）在项铁目的进度计洪划管理方面歉，我们推广雨应用了P3漫EC软件，半该软件辅助仇我们项目做榴到了计划的耽编制工作的路系统化、跟陶踪检测、分迅析、报告的驻高效运作。宾为该项目8文个月建成投超产发挥了极琴大作用。项都目进度计划栗执行比较到屯位，进度受袄控。PMC宜主要从以下仔几个方面进棵行进度计划扛管理：计计划的编制肯、审核、批彻准、发布否项目总进度堪计划：PM伯C控制部组锐织EPC总骄承包商编制隙项目总体进葬度计划；组料织PMC施扫工监理部根池据工程量和般工期要求对胁施工周期、很劳动力和人瞧员机具配置破进行研讨并腾形成书面意铁见；督促E暂PC总承包矛商在合适的甜时间完善计帆划。EPC吗总承包商根笨据PMC意典见调整计划油、排定劳动民力动员和机粉具配置计划情。PMC对蒜EPC提交顺的计划经过痛审核、批准腰后发布执行避。雁周滚动计划霉：在已发布幸的项目总体怠进度计划的肌基础上，P搭MC控制部不组织EPC挤编制项目周换滚动计划，伪以工程量为把单位、计划跟条目为对象朝进行量化滚庭动。昼作业计划：跑对较复杂的燕工作（储罐坛主体安装、例工艺、消防唐、给排水施佛工等），P顾MC控制部费组织EPC凯总承包商结陶合人员及机饱具编制作业露计划，该计粒划的深度细街化到施工工翁序。外监督、检查晒落实镇PMC控制虫部运用P3现EC项目管拾理软件每周班对项目进度来计划执行情腐况进行跟踪胶和分析，提撇出纠偏措施鞋。业PMC施工怒监理部组织争专业监理工莫程师审核施梦工计划，使伍各分项工程仍的施工时间迫安排相互之柿间协调一致捏，同时符合坝工期要求；苍随时检查和星核实施工进贩度计划控制雅点落实情况桥；组织召开积现场进度专汗题会、工地遵例会，对现暖场存在的影仔响进度的各碰种问题及时短分析，督促街和协调解决犬问题；通过屿下发监理指蒜令等督促施创工单位增加蓄资源的投入扔，改进施工扮工艺，加快率施工进度。猛PMC组织揪项目业主、艇EPC总承贤包商和施工羽单位召开周落项目部例会孙、每月召开依月度协调会稀，研究、解炉决项目的重逆大问题。宰报告管理（见EPC/P摊MC日报、杆周报、月报暂）帐PMC控制阅部对EPC按总承包商提胡交的日报、聋周报和月报芝进行评审并咬形成书面意铃见返回EP拳C承包商，阁督促EPC馆总承包商持谊续不断提高横报告质量，浩做到及时、糕全面、准确拿反映项目进婆展情况；疫PMC向业芳主提交PM棒C编制的项炭目日报、周栋报和月报，海向项目业主夕反映项目进栗展情况、遇铸到问题、潜定在风险和解毯决措施，做伟到及时、准临确地以书面耗形式同项目裂业主沟通。播（3）进度复控制效果分小析。考本项目仅用僵8个月时间径建成投产，概正常的建设气工期应为1岛8个月。在子项目整个建演设过程中，示PMC项目冲管理充分发扶挥P3EC漂项目管理软逃件优势，跟盏踪分析、纠灾偏及时到位挠。PMC项津目管理团队叨充分发挥业抵主代表的作知用，涂在履行监督平、检查职责识的同时哥对项目EP猫C总承包商没和施工单位陵的进度计划蒜管理提供技共术支持和培粱训，项目进寻度控制成绩震显著。科（4）赢得盆值管理技术纤的应用净本项存目应用进度汽赢得值技术易对项目的进饺度和费用进胜行综合管理童，即EPC且总承包商的碌月度（设计喇、采购、施啦工）进度赢宰得值同费用非支付相一致带。厦2.项目里质量管理辫（1）质量封计划的制定花及执行；至为确保项目猎质量、安全晋、进度和费既用目标的实调现，PMC斧项目部根据蓝本项目的特病点和国际上揪PMC的管样理经验，编葛制并发布了汤《PMC项衰目的执行计善划》，在该幕计划中说明革了PMC的醉工作原则和直工作范围、形项目管理应碍用的工具和员标准、进度净里程碑和进窝度测量方法汤、项目的组愧织机构和岗也位职责以及添人力动员计亿划等等。惊1）在设计修管理方面，抄PMC专业掉工程师评阅章了EPC总套承包商的全俯部图纸、文离件；叠并验证EP络C承包商的多设计质量系候统是否有效找地执行，对倒其校核和审废核人员的资酬质不足和工昨作不细致的狱问题提出整驻改意见。戏2）在采购帅管理方面，呢首先是批准杨合格供应商肝的短名单，柴确保他们提笔供的产品能围满足项目的缺要求（进度兵和质量）。民采买期间，贿派工程师参沈与EPC的斩评标活动。咏在设备、材回料制造期间叔，参与主要课的设备监造离，如：兰州个阀门厂等。户参加对所有绸到场设备、阻材料的开箱妹检验。桂3）在施工耗管理方面，路严格执行国游家《建设监忌理规定》和陵PMC发布穗的施工管理种程序和《大骑连保税油库拳二期工程项马目监理规划例》对施工质偏量进行管理忌。主要活动能如：概组织了施工尸图会审和交乐底；陶组织分项、宏分部工程、耻关键工序的与质量检查和毅验收，参与亿单位工程质迈量检查和验密收。对零某重点壳部位、关键兄工序进行全鱼过程旁站监顷理；酿参与对EP啄C/施工承所包人的招标给、评标、合芽同谈判工作打；遮对EPC和迟施工单位报摆审的测量控晒制成果及保律护措施进行茂检查、复核评、确认；俘审查EPC互/施工承包域人的分包单减位、试验单肃位的资格并短认可；久审查EPC杏和施工承包毅人提交的施驻工组织设计荡、施工技术纠方案、施工掘质量保证措义施、安全文秆明施工措施乱；梯审查EPC暮和施工承包屠人开工申请验报告；跨审查EPC羊和施工承包责人质保体系氧和质保手册医并监督实施霸；裙检查现场施洗工人员中特偷殊工种持证冰上岗情况；颠负责审查E沙PC编制的冻“悠施工质量审撕核与测试计精划颗”劳并监督实施雅；遍检查进入施馋工现场原材拖料、构件、双设备的合格橡证等资料情条况，并按照僚规范或设计拾要求对进场恒材料、构件凤、设备采用陈见证取样方水式进行抽检旧。抵检查进入施传工现场原材修料、构件、宜设备的采购稀、入库、保捎管、领用等腐管理制度及唉其执行情况漏；洪参加主要设鼠备的现场开塑箱检验，对伞设备保管提游出监理意见染；蚀监督施工现夫场安全文明顺施工管理；也对EPC/拒施工单位报悟送竣工资料报进行了审查哨；秃鉴可灯梅家慌棵备麻工3.项目拢安全、职业快健康与环境聪管理障（1）安全侄管理撤对于本项目朱的HSE管息理分为两个跟部分：其一外是设计，该姥部分的管理盯由PMC设扁计部的专业粘工程师负责肢，对工艺、否总平面布置骡、设备材料立、消防、控引制系统等的驼设计文件进索行HSE的诱评估，确保膀装置的设计欺是安全、环府保和健康。盈其二是现场凉的施工HS锡E管理，P皆MC专设H信SE部，对谋现场的安全傲、职业健康硬、环境统筹蓬管理。问PMC任命稻的HSE经菠理为行业内脸安全生产专谦家，具备丰躬富的现场H浸SE管理经低验和组织领祝导能力，H青SE经理的行现场经验和蹈工作能力能绿得到了业主侄的支持和总宇包商的信服腥。档HSE经理舱领导HSE司部负责协调初项目HSE馋计划的蓬编制武和艰执行，向E陈PC芬总包商现场伐管理队伍提史供遵支持、啊监督鄙、检查EP钻C承包商烘HSE竿的批实施情况柴。尺PMC根据柔现场区域划挠分和作业特宵点委派了5馆名具备专业寒素质强、业油务能力高的心HSE工程赶师，拥有高籍级工程师、趁国际注册监喉理工程师、脸国家注册安命全工程师等苏相应资质。驳工程师除对号本区域的H凡SE管理全棍面负责外，刃还分别根据代自身专业负普责全区域临梨电、吊装、慢登高、防火辛及设备安全冷。限(2）安野全管理程序粥PMC摇项目部根据塌本项目特点派编制发部了血程序文件央48搞项，建立了福13宿项作业许可栗制度。安全伞管理程序覆蜓盖项目执行窑阶段的全过撇程，建立完爷善的义HSE祖管理体系，桑做到了管理旺体系层次化竟、工作程序挽化、监管制受度化、服务洋现场化。四PMC桌项目部指导硬EPC妄编制下发了睁29跪项管理规定捐，组织EP叙C进行了工爱作危险性分困析和础“贪两书一表援”伟，并要求E侮PC根据不候同的工况和垦施工现状编雨制了除29席项应急预案乓。仙依据上述的匪程序和规定刃，PMC积拒极协助置EPC捷充实聚HSE概管理力量，载解决白入场初期总武包管理人员彼不足画的问题。婚PMC何建议巧EPC虏设树HSE形总监并从分忘包单位中抽放调有专业经场验的卧HSE耽管理人员充宜实糕EPC谎项目部恳HSE饲管理。嚼PMC枝的建议得到喂EPC饥郭野愚董事话长的支持，浑EP捧C捉不但任命了朵HSE触总监，还为哑EPC桃项目部调入逮了有电气、雕设备、吊装呜、脚手架专辰长的秃HSE牌工程师。助PMC定期骨、专项巡查停，发现隐患归及时督促葬EPC建整改，食PMC储建立了日查织、周查制度返的同时，还张不定期的组畅织进行设备摸、资料及现璃场管理专项悔检查。周例割会、月例会渡根据项目范HSE稳跟踪系统确京定工作关某重点秆，检查工作灭某重点眨的执行情况叹。宗PMC秤通过组织培盆训提高EP敏C充及施工单位浪HSE恨管理水平，很定期组织各限类HSE培直训，如展《合工作危险性仙分析》、《在项目驾驶安鹅全及管理培驴训》等，提冈高了搁EPC绕和施工单位纤的风险分析市和辨识能力右，加强运输屠队伍车辆安炸全管理意识妹。变（3）职业挖健康管理肯PMC团队禾内部职业健渡康安全的管递理：定期为枣员工进行体百检；发放满选足现场作业反需要的各类堡劳动保护用列品；夏天作处业时配发防高暑药品，发廊放防暑降温伸费用，冬季企配备棉服棉酬帽和预防流屠感药品；每耳季进行宿舍速、食堂HS惯E检查；定千期举办各类驴文体活动，同丰富项目部狡成员生活。淋PMC对承穴包商的职业冶健康管理：扛定期检查现厘场作业人员滤劳动保护用爪品配备情况怠；定期检查塞现场作业人插员培训和安全全技术交底伪，提高工人锁职业健康安泼全意识；加德大对特殊作语业环境（防丑腐、焊接等阻）下工作人得员的职业健航康环境检查月力度，对施剩工单位提出涂改善工作环涨境、配发专早业劳保以避开免职业伤害患的要求；定双期检查现场尊作业人员营决地和食堂环损境。丑（3）环境能管理三环境保护工灶作是一项功丽在当代、利凶在千秋的伟哪业，做好环证境保护工作脏是项目每名葛参建职工的存责任和义务料。为了实施很绿色品牌战脱略，创建无萍害化清洁生接产工程，工盘程建设期间铺，PMC项洞目部本着胆“且给青山多留黄点绿色、给耗动植物一片邪蓝天篇”贩的工作准则滥，始终将环厨境保护工作钟贯穿于施工督全过程，项绩目严格按照盏HSE例管理体系和扑ISO14垦000凭环境管理体扎系的要求对绑施工环境进鹅行控制和保飞护。PMC删要求言EPC赌及各分包商并对测量放线锹工作进行严友格控制，保还证做到迫“栗不放一棵冤驼枉树，不清盖一片可留草用”独，不多损伤欠一点植被。猴同时，对施叶工现场的噪哭音、扬尘等扎现象进行周裙密管理，做凶到不打扰周末围居民，不随污染临近公起路。真正建驼设一个绿色箱工程。正大连保税油愚库二期工程贵施工现场施喘工阶段全过趣程HSE管雾理体系运行茅正常，无安熊全事故，无桑职业健康危隆害事件，无洒环境污染事芬故。渡工程累计实与现2，23峡3，800款个安全工时收，圆满完成加了项目HS俱E管理目标棚。骆4.项目御信息与沟通捷管理构混PMC项目徒部为实现项侮目信息管理寄的标准化、脆规范化，首些先是建立了勉本项目的信槽息与文件管孙理系统，P崖MC项目部袄根据项目的窄特点和公司甚的规定，发杠布了《项目给协调程序》偿、《进度计句划与报告程亭序》、《文伍件管理程序斩》、《文件莫编码程序》脑等项目信息吹和沟通方面腥的程序文件粘，定义了项塌目的名称、省代号、项目配的各承包商尊代号、公布拖了主要联系伏人员的名单板和联络方式邪。确定了业验主与朽PMC搏沟通的规则际以及访EPC步承包商与懒PMC驼沟通的规则领。蔑PMC项目润部为有效的殿执行上述程迷序和作好项承目的信息管铸理，在项目彻内设置了文至控部门，设谋有文控经理未和4名文控皆工程师，在桶项目经理的袖领导下开展棍工作。各业抛务部门负责绝本部门的业暗务文件和内雀业资料的管论理和整理，简文控部门负拿责综合类文忽件及项目的螺信函、会议报纪要等沟通式文件、现场目的图纸、设罪计变更、现扫场变更等技挥术文件的管雅理。文控部胃门与其它部严门分工合作塑，责任明晰究。文控部门桐是对外文件匆收发的窗口盘，同时负责鲁项目的文控叼工作的归口曲管理。在施疑工部门和设载计管理部门雅等文件工作虑量较大的部燃门，文控部派派驻有专门意的文控工程辣师负责协助跪这些部门进瞒行文件管理闲工作。主要粉的管理工作肥如下：苗建立了规范坦、严谨的文破件处理制度浮。文件从文灭控人员接收蓝、项目经理忍批示处理意水见、业务部泼门办理、文续控（或业务如）部门归档航，始终处于跑可控状态。跟文控部门在件此过程中，鞋始终对文件爸的办理过程霉进行监督，介定期催办，熊对部门间的刻意见进行传特递和协调，敢有效保证了宝内部信息沟筝通的流畅，为使项目的各寇种管理和技逃术问题得到选及时的传递众、解决和反优馈，有力保嫂障了项目的苹顺利进行。酱建立了文件奸收发、传递药制度。强调随文件信息的郊时效性，及烘时对各种文悬件进行登记台、处理，纸董质版和电子淘文件进行同壶步分发，避仇免了信息和瑞文件沟通不坟畅导致的误收工、返工等果情形的出现南。文件在不崇同单位间进辛行收发时，缘执行严格的猎签收制度，轻明确了单位户间的责任，采对项目的管洞理指令的传瓦递、信息的牛沟通，起了补良好的保证畏作用。踩建立了严格欠的文件登记酷、管理制度期。建立了收世文登记表等泳工作台帐和汇图纸收发一素览表、文件编卷内目录等弊索引记录。巾文件工作具烤有良好的可蝇追溯性，满况足了PMC玻项目部及业脾主等相关单任位对文件的凝利用要求。疾建立了科学记的文件存档掩体系。之建立了科学租的电子文档块管理体系。咐建立了科学院的纸质文件捐保管体系。冲PMC项目岛部建立了照查片声像档案勒，及时收集惕声像资料，捐生动记录项塘目进程中的鼻点点滴滴，斯满足了国家衰对声像档案胁的有关规定翅。诵在对外发文祸时，在对文我件进行编号代、登记等文搅控工作的同蛛时，对文件转的内容和形猎式等也进行膀一些审查，乏提供一些建物议，对项目站的管理工作及直到了良好农的作用，受膀到其它业务找部门和项目既领导的高度细评价。碌PMC项目草部在对业主泥、EPC承烘包商等其它贞单位履行管爆理和服务职担能时，根据塔文控的专业先优势和在国器内外大型化沃工工程领域悦积累的丰富害经验，及现驴代国际工程米管理模式下裹的文件工作寸特点和工程该惯例，准确证把握工程脉孟搏，对诸如结设计图纸出听版、版本管辜理，项目电期子文件管理咸、承包商文另件工作等，拣都提出了许滋多改进建议邮、管理要求疾，极大提高平了全项目的汪文件管理水倾平，得到了丑业主、设计统院、EPC悉总承包商等榆单位的高度智认可。净以程序文件呜为基础、以举各单位文控敲部门为中心销的项目信息芝和沟通体系威，是项目建羡设管理系统剃的重要组成差部分，从对马项目的顺利捉推进到项目邻取得最终成谣功，都起到够了良好的保浇障和促进作京用。PMC使项目部建立母了完善的项畜目信息与文较件管理体系牲.务5.项目魔风险管理嘱消浓针对本项目胶的特点，P忌MC项目部烛组织各专业粪进行风险识扔别，由于项命目的技术十其分成熟，同败类项目的成筐功经验我们骡十分熟悉。拥本项目的主度要风险和应品对的措施如峡下：筋1）工期风桐险滤项目计划8泄个月建成，义工期十分紧摔张，一般此催类工程应在女18个月建拳成较为合理席。但国家的瓜能源战略的借需要，我们嘉十分理解，蚁经过研究我裕们认为是能门够实现的。派周密的策划卸，精心的组两织是规避风胸险的最好方暴法。我们主犁要抓了几件鱼事。呆提前进行长搬周期的设备吐的采购工作闷，如钢板和栽电动阀门等桂。要求设计被为采购创造催条件，在初享步设计进行多到一定深度猴时。提出技稀术规格书，霸开始采购工研作。确保了尘材料到货与黄现场施工进形度的合理衔柄接。寻要求设计为器施工创造条替件，先出地衫下的地基处签理、罐基础额、地下管网疑施工图，满确足施工进度历的安排。佛在施工作业逃时，PMC腐拿出缩短施暮工周期的方庆案。在质量疾的过程控制息上，程序步淋骤不减，过灿程时间尽可下能短。如：迫在罐基础的狂施工中，P拆MC请监理骨、总承包专懂业工程师、值质量监督站藏的工程师同谅时进入现场互，共同验证鄙质量。避免岩一家一家的功进行，节约狭工期。在砼蕉的养生时间专与下道工序央的衔接上也祥采取措施，兴压缩周期。衔我们的罐基拜础创造了1搅2天完成的钟好成绩。恰为减少占用省工作面的时牧间，PMC罪建议加大预惹制工作量，浆工艺管线和祥消防管线的缸罐墩在场外串预制，按装搜时快速就位细，节约了在觉现场制作的锈时间。为下铺一道工序赢钟得时间。沙加大人力资永源和机具的蹦投入，按常关规罐主体的拼焊接作业，趣一套自动焊绕机组，同时浩进行两个罐霉的施工，主崭体焊完的时泼间在80天站左右。在本共项目上是一耐套机组焊一答个罐，一般京是在58天喂完成罐的主张体施工，最清快的45天打。暮2)施工质授量风险后主要指储罐验的主体安装天，我们在罐绝壁的焊接质遣量上严格管姿理，控制焊米接环境温度芽、焊接预热孩温度，每一挤圈壁板的立防缝、环缝都朗要进行报验翻，合格后才桃允许进行下织一道工序。裕制定、报审要焊接工艺评斯定46项，驴制作焊接试豆板140多烤块。俱对所有焊工钩进行考试，正报审持证焊用工432人回次。每台罐鼓编制58个关焊接作业指估导书，设质鼠量控制点7套7项，施工忙过程报验次偏数54次，膊总共拍片2顿2289张堡，一次合格售率达到97朴.76%。竿根据各项检弯验检测数据疮，各专业的惜工序评定合上格率100身%。经过石诱油天然气管发道质量监督请站对各罐组你的工程质量偷监督检查，千罐体的垂直寿度等重要几祸何指标都全分部符合标准衫规定，经罐认体充水试验械，符合设计臭及标准、规具范要求。呆3）施工安扣全、职业健洪康和环境风交险贿本项目工期透紧张、人力粗和机具大量资的集中使用驴、势必加大末施工HSE革风险。为确皇保项目HS腊E目标的实挎现。翻PMC费项目部设立换专职的HS郑E部，HS嫂E工程师6愿人。PMC崖根据项目的援特点编制发貌布了HSE稳管理程序文亏件裳48服项，建立了书13陶项作业许可患制度。安全讯管理程序覆戴盖项目执行育阶段的全过进程，建立了估完善的比HSE幼管理体系，西做到PMC券的HSE管破理体系层次之化、工作程泄序化、监管它制度化、服蹦务现场化。搅PMC对E者PC在安全互、职业健康郊和环境风险反管理方面采派取满“贫指导、管理焦、协助毛”盏相结合的管怒理策略，三PMC淋项目部指导丛EPC梅编制下发了茄29刊项管理规定担，组织EP动C进行了工氧作危险性分暂析和驻“遍两书一表短”离，并要求E开PC根据不榆同的工况和枕施工现状制搞定了狼29当项应急预案速。模PMC项目诉HSE风险棒管理为以下性三个阶段进武行：户前期总体辨侍识蛇培训参建人趁员和审核承续包单位风险装评估报告烛过程严格控绕制协（1）PM命C前期风险批辨识补##卫项目管理公出司根据多年鹅的项目管理沸经验，制定顿了公司级Q钟HSE体系膝文件，按照瞒此文件指导毛，PMC烈项目部对项热目建设全阶互段的危险源贼进行识别，鉴并对可能导粉致事故的危撒险源制定相磨应的控制措干施。浑（2）PM啦C专题培训丧PMC项目仪部依据项目房HSE风险跟辨识结果，匙开工前对业级主、PMC舍、EPC及略分包单位负粱责人员进行娘工作危险性叨分析专题培视训，在增强仅各方安全意炊识并调动其亭充分做好风朵险应对措施兆的同时，授虾之以渔，提鹊高各单位主确动进行风险歼识别、评估榜和预防的能手力，积极推拘进项目HS诚E风险管理塔。漠工作危险性国分析专题培似训：边PMC在项帮目开工前对船将要进场的覆承包商主要孩负责人进行只了工作危险挥性分析专题森培训，提高雹了现场施工孕单位识别、袋预防、解决里现场隐患的知工作能力，瞒并要求承包铃商在项目执健行过程全阶给段定期更新求工作危险性顾分析，将具通体工作危险遭预防措施落逢实到责任人挪。英专业人员风拉险控制培训样：扑PMC在项面目执行初期蒜先后组织了短针对各参建智单位项目领窗导、HSE财工程师、车洋辆驾驶员、匹特殊操作人镇员的专项风驶险控制培训布，提高了施壶工单位项目趟决策层、管障理层和操作举层的风险控幻制意识。贴PMC审核达承包单位风刺险评估报告撤：体PMC要求而施工单位进淋场前必须上岛报入场准备贼评估及工作炮危险性分析茎。进场准备叼评估中不仅隐包含施工单税位人员、机灾具、作业环的境及组织管窄理的动员情笨况，还包括王施工单位H朵SE管理力低量及管理措非施的准备情苗况；工作危迹险性分析描丸述了施工单争位在施工阶凯段可能遇到秧风险和隐患利、采取的管旁理预防应对桨措施及措施山执行的具体逗责任人。女PMC审核棵施工单位上扔报的工作危要险性分析的者全面性和适际用性，检验狂危险预防措浊施是否满足冒现场施工条强件。见附件宇《中油七建园工作危险性行分析审批记秆录》诱PMC协助选EPC建立裳应急管理体女系蹄根据PMC渠程序文件，湖要求EPC忆和各施工单固位根据现场括不同施工阶钩段的需要，救编制各类事宗故、灾害气伤象条件下的叹应急管理程虎序共29项竞，全面描述榜了施工单位劳对现场可能雹发生的事故糕的应急响应午程序和措施宁。PMC组陷织EPC和俊分包单位进脸行应急预案垃演练工作，仓评估应急程盐序的适用性炉、应急物资惜的筹备及应滋急响应的效座果。铁（3）过程现严格控制阶扒段事前预防：侨根据不同阶碰段施工作业惰环境与气候唇、作业队伍画、作业机具彻的变化，及舟时通过会议鹊、、作燕业许可签发丝等形式提前榆告知EPC阵及施工单位较未雨绸缪，艘指出施工过勉程中的风险词，组织进行讨全面识别和脚采取预防措边施。较对于项目执椒行阶段的危搂险性较大的递作业活动（萄动火施工、礼井口安装与殿拆除、呈高温作业、犁密闭空间作瓜业、电气作言业、开掘、胳脚手架作业领、放射性和诊易爆炸材料词的使用、压遥力测试作业屠、使用二台绢吊机起吊五泪十吨以上的敲设备绸等），PM告C要求施工蜡单位按PM贷C程序文件易要求办理作帮业许可。在寄签发作业许获可前，PM坝C检查施工将作业单位的从工作危险性妖分析和安全转交底记录，漏并实地查看压施工单位的若危险预防措滑施落实情况袜。事中检查：喝PMC采取飘例行HSE友巡检和专项袋HSE检查批相结合的方渴式，深入挖瓦掘场区内区缩域风险、细缠节风险和死救角风险，根树据隐患项严殿重程度及时蛮下达隐患整另改通知单、卖监理联系单谈、监理工程信师通知单、洽通报函图件乃至罚款闲/停工通知糕单，并全过旦程跟踪EP酸C整改落实红结果直至隐蕉患消除封闭舟。缠从项目执行绢过程和结果隆来看，通过买PMC的风激险管理策划柴与控制措施害，大连保税划油库二期工斜程项目HS啄E风险基本淹受控，各类羞风险都能得娱到及时识别醒和预防。铁PMC的H千SE风险管况理运作模式毅得到推广，各项目各参建杠单位在PM震C的培训指绩导与督促下惧，基本能自阔觉、及时、剪全面的排查颤本单位隐患兼和风险，并露就日常管理怪中遇到的问脆题及时与P惕MC进行工贿作沟通和交机流，自身风许险管理水平裹有了质的提之升。秀现场施工阶蜘段全过程H苏SE管理体降系运行正常买，无安全事趣故，无职业赏健康危害事辈件，无环境售污染事故。栗工程累计实夫现2233粱800个安习全工时，圆内满完成了项杠目HSE管滴理目标。垒三、PMC危项目管理工妈作的体会届蒜大连馆某重点辉项目在上级狭部门的关怀户下，在业主兔单位的领导东下，经过全关体参建单位羽的共同努力诱，较好地实宽现了项目的柜安全、质量育、进度和费坛用目标。为河快速扩充国溪家和中国石放油的能源战辈略储备作出友了重大贡献惕。该项目的旁执行效果获漠得了集团公胁司的好评。韵项目之所以膛取得如此好情的成绩，主嚷要取决于以娘下几点：筛1.项目匀相关方通力就合作，各方币紧密地团结衔在业主的周膏围，心中有甚国家的大目它标，较好的堪处理了各自惊的利益与国竞家利益的关馒系。兰2.PM标C项目组与菊业主和EP钳C包商的关晒系和谐，工侧作上严格要慰求，坚持原涂则。PMC绵除履行监督财、检查EP健C的工作质菜量外，还提秤供技术方面页的支持。各港方的目标一吃致，共同推芹动项目高效旨运行，实现根了项目目标首。供3.业主非、PMC、圣EPC等参茎建单位，为灭了一个共同夺的目标，同出心协力，相繁互支持，和周谐共赢的理纳念在本项目后上得到了充动分的体现。涌业主、PM绣C的科学管缝理，以人为伙本，严格地粱监督、检查桌和评估EP娱C及其分承麻包商的工作缺。同时，提胜供尽可能的易支持和服务钥。EPC及显其分包商积茧极向上的工灾作精神、努五力奋斗的工况作态度，勇训于承担重任圈气概是我们仆项目成功的烫基础。葬4.我们棵PMC的工括作得到了业梯主和EPC惹的支持，我初们也十分积弊极主动地完朱成