采购成本作业管理办法

成本管理作业1单选题：CBDCDDBADB多选题：ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判断题：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考题1．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。2.简述成本核算的一般程序。答：成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。3.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。4.产品成本计算的基本方法包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。计算题1.某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。答案1：A产品材料定额耗用量=600×8=4800B产品材料定额耗用量=800×4=3200甲材料费用分配率=10000÷（48003200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4800×1.25=6000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3200×1.25=4000（元）贿答案2：餐A产品材料赖定额耗用量火=600×滔8=48调00伯B粗产品材料定皂额耗用量=钻800×4兽=320亏0瓣甲材派料费用分配裂率=10屡000÷（胃4800蒸+320临0）=1.榜25吨A产哭品应分配负将担甲材料费聋用=48阳00×1.球25=6瓣000（元绳）吸B产蒸品应分配负抵担甲材料费秩用=32傍00×1.禾25=4汁000（元箱）磁2.植喊某种产品经碧两道工序完腊成，原材料体随加工进度摘陆续投入。细原材料消耗务定额为：第欢一道工序7滨0％，第二界道工序30豪％。月末在勾产品数量为铜：第一道工铁序300件烈，第二道工料序300件嗽。该月完工壮产品140待件。月初和落本月发生的祸费用为：原寸材料费用2柏900元向，加工费用搞1350坊元。要求：陶（1）计瓣算该种产品壮两道工序的亿完工率。（售2）计算餐该种产品月仇末在产品的砌约当产量。链（3）按贼约当产量比跳例分配计算滴完工产品和搭月末在产品耕的原材料费容用和加工费辉用。（4）狼计算完工纺产品和月末境在产品的成弦本。驰答：（1）诵第一道工序刺完工率＝7监0%驱×盯50%＝3粮5%第二道醒工序完工率让＝70%＋吴30%化×糠50%＝8惊5%（2）阳第一道工序广在产品的约芦当产量＝3卫00翅×办35%＝1锦05（件）牛第二道工序翁在产品的约鼓当产量＝3梁00匪×管85%＝2忙55（件）拨月末在产品毒的约当产量智＝105＋牧255＝3权60件棒（3）原材教料费用分配开率＝290击0隶÷妖（140＋泄360）＝慰5.8加工倒费用分配率趣＝1350织÷砍（140＋雀360）＝地2.7完工失产品原材料膀费用＝14牙0鸭×塑5.8＝8顾12（元）盯月末在产品抵原材料费用侍＝360抓×向5.8＝2卵088（元息）完工产品米加工费用＝哪140棚×询2.7＝3彻78（元）违月末在产品奴原材料费用锐＝360凭×蓄2.7＝9颠72（元）锋（4）完工湖产品成本＝俱812＋3塘78＝11叙90（元）膛在产品成本葬＝2088婆＋972＝乡3060（塞元）雹成本管理作绣业2涝单选题C婆BDDA昌ABAC鞠A蚀多选题A舟BCD显ABCDE湖ABD混CE泳ABDE堆DE汽AD鲜EAC察DAC圆EBE肆判断题拢ⅹ√√ⅹⅹ葡√ⅹ√√ⅹ计算题卡某企业只生谋产一种产品浸，预计单价雹为叙2000杆元，销售量屈为打3000禽件，税率为帆10%都，成本利润枪率为室20%控。要求导预测该企业包的目标成本迎答：秋目标成本外=2000净×3000白×(1-1圾0%)/(傅1+20%浴)=450悔0000(秧元饿)归2.禾某企业只产觉销一种产品庆，本年单位计变动成本为剑6元，变动跨成本总额为森84000泉元，获营业旨利润180习00元，若括该企业计划闯下一年度变响得成本率仍距维持本年度糕的40%，改其他条件不帅变。要求：鞭预测下一年跑度的保本销阿量及保本销蔽售额。赞答：本年销冈量=84案000动÷滔6=140洞00（单位郊）更本年收入=即84000谢÷挺40%=2没10000头（元）红单价=21年0000织÷返14000疮=15元止固定成本=网（15-6罚）轿×字14000解-1800狂0=120聪00（单位像）辟保本销量=渡10800江0醉÷需（15-6卖）=120格00（单位困）馅保本额=1撒2000疾×蝴15=18们0000（返元）涉3.餐滩某企业生产布A氧、伴B返、暖C争三种产品，三有关资料如韵下表所示。欣要求：单位：元律产品期项目绘A旧B柄C奏合计博销售收入府变动成本问固定成本肝利润峰50000蜓0仰30000买0含50000舌15000豪0巡30000捏0距2100佳00少30000必60000悉20000司0怕19000偷0替20000挑-1000众0炮10000链00在70000墨0值10000脸0区20000雷0庭（象1士）若亏损产狮品停产后，恋闲置的能力妨不能用于其卖它方面，律C锁产品应否停划产？籍（痰2抓）若亏损产翠品停产后，珠闲置的能力那可以用于承刺揽零星加工露业务，预计积获贡献边际刻15000奴元，腥C闻产品应否停撒产？简（敌1话）不应停产宅。尤因为亏损产分品的贡献边迟际趟10000垮元大于零，狱可以补偿一疾部分固定成揭本。棉（蝇2卷）应停产续因为停产后判新增业务获界贡献边际聪15000幕元，大于现土有生产所贡骡献边际朽10000势元。圈4.勿某企业每年日需用某零件抄3000蠢件，一车间毒可以对其进输行加工，发盈生的成本如北下：变动生坛产成本季20000巧元，固定生辱产成本换7000剑元，追加工巾具一套，价代值杜4000徐元。如果外天购，每件单舅价为朱8剑元，同时闲境置的能力可嗽以承揽零星累加工业务，沿预计获贡献略边际凑2000氧元。要求做涛出外购与自碎制的决策。尤外购成本刑=8×30习00=24骗000页元粮自制成本台=2000地0+400础0+200恒0=260馅00葱元煤自制成本＞喜外购成本摸应外购，这誓样可节约成铜本盾2000改元思考题俩1.成本预梅测具有哪些械特点？可以溜采用的方法挡有哪些？争答：成本预洞测有三特点项：唯1：预测过燕程具有科学愧性栋2：预测结蜂果具有近似晚性危3：预测结寇果具有可修挠正性方法：奶1：定量预峰测方法芬2：定性预予测方法针2.本量利察分析的基本魔模型可以运牛用到哪些方斯面？沙答：应用主腐要包括：保栽本预测、保悔利预测和风努险条件下的青成本预测。施3.日常成竹本决策中应城该考虑哪些剩相关成本？贿折旧费是相充关成本还是忌无关成本？顽答：差量成触本、机会成啊本、专属成段本、重置成理本励折旧衬费是相关成错本权4.综合资虫本成本和边抬际资本成本持有何不同？谋答:梅综合资本成楼本课反映的是现舱有资本水平魂或某项目、晓某筹资方案满的加权平均屈资本成本，午而边际资本肝成本反映的哀是新增资本芽的加权平均扩资本成本水助平。桶成本管理作炎业3纹单选题A胶CCDB骗BDABC跳多项选择已ABCDE阀ACD幼ABC省EAB锦CAC息EAB珠EAB织CAC由EAB也EAE项判断题急ⅹ√ⅹ√√邀ⅹ√√ⅹ√思考题趟1.企业为漫什么要编制贺成本计划？草成本计划包接括哪些内容冈？柄答：编制成烂本计划是为射了满足企业四成本管理的邻需要，对于怒宏观管理和疗调控也具有闹一定的参考混价值。亏内容：产品汪单位成本计全划、商品产筋品成本计划辽、制造费用温计划、期间副费用预算、栗降低成本的觉主要措施方义案困2.在编制花成本计划时杆，为什么要壶先编制辅助饱生产车间的棕成本计划？疗答：因为辅泛助生产车间星是为基本生脉产车间和行宴政管理等部寨门提供产品但或劳务的，洋它所发生的社费用应分配路到各受益的赔单位和部门债的产品成本蚕计划和费用授预算中去。摧只有先将辅至助生产车间醋的成本计划族编制完，才士能编制其他粪车间和部门寸的成本计划串。年3.姻向什么是商品疮产品成本表抛？商品产品坡成本表的结球构如何？予答：商品产偿品成本表是逆反映企业在紫报告期内生只产的全部商丰品产品的总劲成本以及各勾种主要商品众产品的单位全成本和总成院本的报表。严商品产品成进本表的主要港内容包括：泼可比产品和役不可比产品牺的本月实际灭产量、本年挪累计实际产谱量、上年实治际平均单位轻成本、本年荒计划单位成饮本、本月实振际单位成本惯、本年累计挖实际平均单刻位成本、按西上年实际平隐均单位成本校计算的本月厨总成本、按孝本年计划单植位成本计算俊的本月总成势本、本月实懂际总成本、稻按上年实际惯平均单位成假本计算的本榴年累计总成茫本、按本年送计划单位成耐本计算的本糠年累计总成快本、按本年夕计划单位成复本计算的本希年累计总成门本、本年实桑际累计总成育本。吹4.如何制饥定成本控制拿标准？如何代进行成本最争优化选择？轰答：1、企尿业历史最高按水平法婶2、本行业匀先进水平法淘3、目标确沉定法条4、技术测俘定法售企业在选择伸最优控制方仓案时。应从碗企业整体利锦益和长远利遭益来考虑问筒题，条而不能仅考蹄虑某个步骤仁，磨个环节孔，某个时期广的利益和得犁失。秤5.为什么糠要进行成本损考核？成本剥考核的原则截包括哪些内匙容？成本考非核的指标有预哪些？牙传统成本考厌核方法的缺竿陷有哪些？护答：1.评茧价企业生产露成本计划的吗完成情况被2.评价有庆关财经纪律菊和管理制度把的执行情况萄3.激励责伯任中心与全名体员工的积赴极性原则：撤1棵、以国家的冠政策法令为乳依据占2、以企业咸的计划为标胜准负3、以完整系可靠的资料以、指标为基匪础顷4、以提高躁经济效益为息目标指标：朵1倾、实物指标絮和价值指标担2、数量指宴标和质量指狮标悠3、单项指瑞标和综合指惠标缺陷：保1锐、缺乏全面仓性拐2、缺乏准拜确性版3、缺乏一锡致性冬4、缺乏科浊学性悟5、缺乏公定正性痛6.然鄙什么是因素劈分析法？耗因素分析法视的程序如何刚？采用因素哗分析法进行航成本分析时毁，垂替代顺序如押何确定？鹿答：因素分然析法是将某浊一综合性指殿标分解为各蜜个相互关联怨地因素，通裹过测定这些竿因素对综合绒性指标差异谦额地影响程跟度的一种分却析方法。探程序：（一接）将要分析敢的某项经济薯指标分解为个若干个因素迈的乘积馆虽（二）计犬算经济指标枕的实际数与麦基期数，从平而形成两个淋指标体系狭（三）确定历各因素的替袄代顺序坊（四）计算滤替代指标辩（五）计算护各因素变动屡对经济指标罩的影响程度遣（六）将各者因素变动昨对经济指标秤影响程度的角数额相加俯替代顺序：惊采用因素分过析法进行成间本分析时各遣因素的替代窄顺序一般是次先替代数量盼指标，后替贴代质量指标岂；先替代实室物量指标，逼后替代货币惯量指标；先冒替代主要指核标，后替代晌次要指标。计算题滩1蕉．某企业有就关产品产量败、单位成本缓和总成本的毁资料如下：隶产品名称无实际产量糠单位成本播总成本座本炊月灵本年扑累计离上年实际煌平均数致本年章计划纠本月阀实际尖本年累傍计实际控可比省产品巷A被产品虏100章900井800大780花75000面68400族0粉B肠产品本30贯500涝500刊480耳13500闯23500帆0颈C金产品底80眯1100程700悄710旦55200合74800弯0终不可比产品冶D披产品肿300至3200挣1150蔬37500私0能35200衬00亏E掠产品藏600售7800漠1480犬89400滴0载11076该000竟要求：根据伐上述资料，急编制如下糖“酒商品产品成授本表化”才。序商品产品成固本表厚产品缩名称弱实际产量臂单位成本侄本月总成本玻本年累计总靠成本箩本月布本年累计疼上年实际平箱均营本年计划涨本月实际游本年累计实剑际平均问按上年实际泻平均单位成掌本计算叙按本年计划稠单位成算舰本月实际拳按上年实际辆平均单位成庆本计充按本年计划砌单位成本计巷算庙本年实际长1修2搭3椒4励5勉6勾7块8绩9板10缝11限12疮可比产品成匙本合计穗15100羊0澡14920敬0竿14370尤0管17400帆00逮17230卸00慕16670光00撕A弟100助900不800觉780璃750董760片80000鼠78000捡75000搬72000异0同70200标0敌68400故0瓦B石30卵500相500喘480穴450蹲470银15000碑14400背13500培25000贯0奶24000吨0勺23500川0效C抵80艳1100塔700糖710麻690晶680魔56000烦56800容55200钻77000狼0蝇78100紫0锤74800送0津不可比产品化成本合计宗12330痰00接12690咱00割15224奴000烂14596宋000件D左300映3200他1150暑1250揉1100汗34500蚕0在37500坝0探36800框00尿35200胶00冻E饭600短7800邪1480显1490肿1420熊88800弊0院89400嫩0略11544畜000逐11076孝000震全部商品产逆品成本合计悉13822扶00带14127星00斜16947捉000贺16263差000根2麻．某企业本钩年度各种产尘品计划成本毯和实际成本贩资料如下：漫成本对比分坚析表碌项目片本年计划成摊本距本年实际成贼本饲成本差异额即成本差异率障A具产品轨10000殊00跟98000寿0图－餐20000折－铅2谨％颗B过产品另25000挥00餐26000架00你10000悟0蒜4嗽％衣C坏产品院38000脖00岗40000惨00债20000龟0武5.26态％针合退

束计喘73000忧00故75800舱00东28000拍0固3.84丽％忠要求：根据削上述资料，笼采用对比分桌析法，分析厕各种产品的励成本差额额苦和成本差异贺率，并将计队算结果填入获上表中。功3织．某企业生桂产票A鼻产品，本月秋份产量及其民他有关材料绵费用的资料肢如下：绘产量及其他页有关资料起项目遍计划数味实际数哨产品产量（顾件）必200植220撤单位产品材扒料消耗量（迟千克）垫30削28尘材料单价（赴元）脚500碑480校材料费用蹈要求：根据哑上述资料，贸采用因素分金析法分析各循种因素变动庸对材料费用幸的影响程度脊。妻解：材料费腰用计划数＝吨200×3陕0×500铅＝即30000催00住元肯材料费用实蛙际数＝仇220×2佛8×480忆＝画29568赔0弱元它分析对象：疯29668尾0群－拴30000锣00龄＝－众43200致元执材料费用计道划数＝搞200×3脉0×500循＝毫30000凳00迫元牛第一次替代邮＝教220×3丢0×50叹＝是33000戒00象元迷第二次替代较＝社220×2目8×50脖＝翁30800墙00些元根材料费用实畅际数＝穿220×2套8×480站＝技29568把0念元撞由于产量变伙动对材料费叛用的影响＝乓33000际0月－追30000葱00湿＝洲30000豪0胖（元）瓣由于单耗变他动对材料费谣用的影响＝徒30800峡00赴－身33000拨00叮＝－支22000辉0屑（元）忍费用的影响愁＝魂29568灯0剃－宅30800阅00判＝－珍12320巡0斩（元）森三个因素变寺动对材料费阴用的影响＝续30000婶0吃－抢22000描0深－然12320罪0缩＝－席43200涝（元）飞成本管理作脚业4慕单选题岸CBADB带BACA渗B挺多选题B澡CDE齿ABCDE券ABC坦DEB际CDA嗓EAB付CDE樱ABCDE瞒ABC毅DEA趴BDA蹈CDE登判断题暂ⅹ√ⅹ√ⅹ踏√ⅹ√ⅹ√思考题蜂1.如何理都解作业成本翼管理的十字困模型？作业余成本管理是僻如何产生的球？碗答：十字模竟型从纵向上魄看反映了作糠业成本的思调想，从横向多上看揭示了押作业成本管慰理的思想，拜整体分析以廊作业成本计棋算为基础，朵以作业为核歌心，以成本皇动因及业绩现分析为重点山，标志着作根业成本管理者的诞生。泊动因：1、淘传统成本管漠理基础面临质挑战覆伙2、传统谜成本核算结葱果扭曲并棍3、传统述成本管理观遣念面临挑战知2.作业成瓶本管理与传监统成本管理怖有何区别？蝇其包括的内召容有哪些？质答:1、成搁本管理的对骡象不同倡2、吃成本管理的贫基础不同眨3、适研究的范畴债不同衣4、笑成本管理的脊性质不同炮5、贝成本核算的著范畴不同通6、秧分析的内容径不同吼7、锈成本改进的摘侧重点不同在货3.昼传统嚷成本考核和渣现代成本考仁核在内容上脉有什么区别肉？情答：传统成烧本考核指标副主要是可比依产品成本计类划完成情况闲指标。具体沃包括全部可辈比产品成本耳计划降低率惨，镰全部可比产看品成本计划僻降低额、全戴部可比产品射成本实际降无低率、全部恐可比产品成障本实际降低凶额。在在现代成本航管理的理论潮和方法中，姿对传统的成托本考核内容口进行了较大蜘的改革，主俯要是围绕责遥任成本设立班成本考核指乌标，其内容正主要包括行乒业内部考核气指标和企业猫内部责任成陕本考核指标台。行业内部正考核指标具健体包括成本环降低率、标奋准总成本、雷实际总成本俯、销售收入萄成本率；企绒业内部责任凑成本考核指耐标具体包括族责任成本差驳异率和责任麻成本降低额浴。著可比产品成裙本降低率指丘标在计划经救济体制下，桂对于加强国宣家对国有企构业的成本管晶理，发挥职塘工降低成本伞的积极性，悉在企业之间待进行有效的玻成本比较、兼成本竞赛，倦促进企业以矿至行业降低牢成本，曾起玉过积极的作完用，并涌现辽出许多先进企企业和先进章个人。但随竞着这一指标数运行时间的串延长，其缺并陷也日益暴枣力出来。才针对传统成碍本考核方法箩的缺陷，围给绕责任成本勒设立了成本显考核的指标伞，同时还包版括成本岗位臣工作考核，才引入成本否鹿决制的基本颤思想，与奖船惩密切结合气起来，充分特体现成本考柏核的时代性策和先进性。喝4.为什么最适时生产制羡度下可以实奶现非“底零存货侵”钞、融“妥零缺陷护”婚？盟答：以顾客讲为起点，根膨据市场需求州来组织生产角和供货，实驰施拉动式部的生产管理陷，罗即逆着生产艇工序，由顾炸客需求开始戏，按照订单赛-产成品-向组件-配件造-零件和原职材料-供应批商的顺序，瞎由后向前，招逐个向前推符进，上道工哲序提供的正碍好是下道工漂序所需要的莲，且时间上娱不早不迟，沸数量上不多求不少，恰好舟满足顾客的桶需要。其控姻制里面是，协存货是一种努浪费，应该阅消除简从产品设计斩到产品销售栽各个环节的扎一切堵浪费；其控涂制目标是，味实现零存货分和零缺陷，遗缩短生产时锈间，全面提眉高生产及经晌营效率。遍5.侍什么是质量衣成本？质量择成本包括哪爸些内容？挡答：慧质量成本是闯指企业为了踪保证和提高析产品质量而轻支付的一切票费用以及因历没有达到质苦量标准而产把生的一切损察失之和。质秩量成本一般开包括预防成共本、鉴定成乳本、内部故较障成本、外撕部故障成本浩。论6.质量成纳本分析的方葬法有哪些？扇答：质量成贝本构成分析侍、质量成本株变化情况分团析、质量成肥本效益分析论、质量成本鞭与其他相关婆指标对比分晌析、目标质卸量成本完成夹情况分析、历质量成本灵差敏度分析等无。庄7.什么是驴战略成本管甚理？实施战肃略成本管理形有什么重要胆的意义？战轧略成本管理盈有什么主要赶特点？胳答：战略成烟本管理是战双略思想在成单本管理中的签具体应用，型是为了获得萝和保持企业杏持久竞争优剖势而进行的悠成本分析与哲管理。鞋意义：一、碑战略成本管该理的形成和脊发展是现代旷市场经济和