青年助理培训交流

以实战的状态接班

邓科三院八三五九所二〇一五年七月二十九日——青年助理经验分享目录

三院八三五九所简介青年助理活动的具体实施我的一点“经验”分享建议与展望三院八三五九所简介

中国航天科工三院八三五九所（简称八三五九所）正式成立于1965年9月2日，是集研究、设计、试验、生产和服务于一体的专业研究所，主要承担导弹及无人机的发射、装填、挂接、运输、测试等装备的预研、研制、试验、生产和保障任务，是国家重点保军单位之一。

单位简介

建所以来，按照“以军为本，军民融合”的指导方针，我所军民产业两翼齐飞，多项技术在国内外处于领先水平，多项军用产品成为我国海军、二炮、空军的主战装备，研制的武器装备先后参加了建国35周年、50周年、60周年国庆阅兵任务。三院八三五九所简介舰（潜）载箱式发射装置三院八三五九所简介陆基机动发射系统三院八三五九所简介主要研究方向：*陆基/舰(潜)载发射技术*箱式发射技术*运载与保障技术*控制技术*传动与伺服控制技术*无人机发射与轮式起降技术技术能力：*导弹发射全过程复杂燃气流场仿真能力*月面起飞真空羽流仿真能力*伪装隐身仿真能力*非线性复杂动力学数值仿真与分析能力*机电液一体化设备设计能力*水下发射复杂多相流场耦合仿真能力*水下发射试验、环境试验测试能力*大型构件加工、有色金属焊接、激光焊接、高精度发射筒制造、发射车总装集成等生产制造能力研究方向与技术能力三院八三五九所简介在集团公司和三院的正确领导下，八三五九所按照“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的发展思路，先后承担四十余个型号的发射及保障设备研制任务，多型产品已成为海军、陆军、空军、二炮的主战装备。多年来，八三五九所荣获科研成果近百项，其中国家科技进步特等奖2项，一等奖3项，二等奖1项，三等奖1项，国防科学技术特等奖3项，部级特等奖3项，一等奖4项，二等奖12项，三等奖43项。2012年荣获“全国五一劳动奖状”。主要荣誉目录

三院八三五九所简介青年助理活动的具体实施我的一点“经验”分享建议与展望青年助理活动的具体实施

2013年，集团公司制定下发了“拓宽员工发展通道，激发各类人员潜能”的战略措施，8359所党委以高度的政治敏锐性、以助推未来发展的战略高度在所内全面启动了“青年助理”工作。经过全所范围的意见征集和周密策划，在集团公司《“青年助理”创建实施方案》的指导下，在兄弟单位成熟经验的基础上，结合8359所的自身特点，最终确定了《八三五九所青年助理实施方案》。

2014年6月，第一批青年助理被聘任上岗，2015年6月完成首批青年助理任期答辩；第二批青年助理和总师青年助理被聘任上岗。截止目前，所里共有25人次得到锻炼的机会。概述青年助理活动的具体实施坚持党建带团建的原则。青年助理工作要在所党委和党支部的指导下进行，要紧密围绕实际工作要求，切实将青年助理工作与部门的业务工作、管理任务、党团活动有机结合。坚持服务中心的原则。青年助理工作要紧密结合中心任务，青年助理要善于针对岗位职责要求进行学习和研究，努力促进管理工作的制度化、科学化和规范化，努力提升专业技术水平和技术创新能力。坚持服务青年的原则。青年助理工作要作为促进青年人才培养的有力抓手，给青年人提供机会，搭建舞台，引导广大青年以强烈的主人翁意识促进各项工作的不断提高。基本原则青年助理岗位：一般可设定为基础管理助理、智力成果助理、学术交流助理、专业技术助理或者综合助理等，根据部门业务特点自行设定。青年助理的人数：一般一个部门配备青年助理1~2人，任期为1~2年，也可结合各部门具体情况适度设定。青年助理的基本职责：是协助本部门主管领导开展基础管理工作。包括参与协助年度基础管理工作的策划、实施、检查、总结等；协助做好各类管理内审、外审前的资料准备工作；协助制定和完善二级管理工作制度；协助做好工作过程中的问题反馈，并提出合理化建议；协助完成年度智力成果（商业秘密和专利）评审相关工作等。

岗位设置与职责青年助理活动的具体实施青年助理活动具体实施活动流程遴选

任用

考核

奖惩

部门推荐

青年自愿

双向选择

发放聘书

任期一年

轮值滚动

过程记录

定期汇报

年度答辩

优者优先推优

不胜任者解聘

青年助理为骨干青年提供了提升的平台，让青年站在了第一线，在实战中锻炼，在工作中提升。通过“双向选择”出来的第一批的10位青年助理在专业技术、质量管理、项目管理和带队伍等方面的能力都得到了锻炼，也发挥了作用。通过牵头参与“十三五”规划论证、编制质量数据库和设计规范、制定产品内部基准价等工作，达到了加速骨干青年成长和为部门重点解决瓶颈性问题的初衷。青年助理的工作赋予了骨干青年更多的责任和压力，让青年提前介入管理工作，从“被管理者”变为“管理者”，让青年快速、全面成长为复合型人才。1人走上中层领导岗位。1人次评为三院十佳飞航青年，2人次评为院优秀青年。成效青年助理活动的具体实施目录

三院八三五九所简介青年助理活动的具体实施我的一点“经验”分享建议与展望我的一点经验分享1、从小事做起--天下难事始于易我任青年助理的工作总结人力调配和绩效考核规划论证质量审核媒体宣传从收集员工诉求开始从最擅长的专业做起从问题整改开始从调查研究开始影响员工积极性和进取心的不是薪酬，而是被认同和被赞赏规划不是探索，规划需要落地可执行，从最擅长的专业做起最明智不是体系有问题，而是局部有问题，改掉问题，持续提升宣传不是为了炒作，而是对外作为窗口，对内产生共鸣，传递正能量我的一点经验分享2、从细节做起-天下大事始于细

1~2年的青年助理，不可能让你成为管理达人，但要在你的心里种下种子；不会让你成为合格的管理者，但要你养成从管理者角度考虑问题的习惯。这一切必须建立在你真正理解管理的内涵，要深刻理解，必须从细节做起。

细节培养管理的兴趣培养管理者的思维能提出一个具体管理问题并解决能发现一个程序文件漏洞并完善能完成一个专业方向的详细规划能针对一个顽疾制定出有效措施能用一篇报道引起员工共鸣并效仿我的一点经验分享

3、沉甸甸的收获

1年过去了，看似没有惊天动地的成绩，但对我个人而言，却有沉甸甸的收获：能力得到提升。视野得到开拓。对所里发展规划的理解更加深入。对管理产生了兴趣，并持续关注。收获自信。收获经验。收获希望。收获是实实在在的，2015年，我被聘为发射技术研究室的副主任，上任后的工作完全没有适应期，做到了以实战的状态接班的初衷。我的一点经验分享1、青年助理活动是选拔人才和培养人才的新手段我对青年助理活动的认识实践促进知识体系升级平台确保青年得到培养考核与评价促进选拔和培养落到实处技术+管理复合人才

接班人

专业知识综合辅助知识管理知识职业素养知识量身定制专项培养每年轮换知识评价能力评价季度考核年度考核我的一点经验分享2、青年助理平台是青年才俊的比武场相马：被动，积极性激发不够赛马：是骡子是马拉出来溜溜我的一点经验分享

3、青年助理平台实现了榜样的以点“带”面青年助理提供的是一个颠颠脚就够得着的平台，优秀青年在这个平台上的表现将会成为身边年轻人的榜样。遥不可及是偶像，是用来崇拜和羡慕的，颠颠脚就够得着才是真的榜样，是用来学习和赶超的。我的一点经验分享1、思维转变——变“要我干”为“我要干”

青年助理必经的几个转变双向选择的要求：所里认为你有能力干，你自己也愿意干，青年助理平台给了你干的环境，结果就是只能干好了。

展示能力的需要：活动初衷是让青年快速成长，具备接班能力。如果工作都是被动完成任务，没有主动性，没有自己系统的思考，很难具备大局观、协调意识和主动作为意识，就没有了培养的价值和接班的能力。展示能力的需要。时代的要求：企业转型升级，二次创业的要求，人的转变是第一位的，也是最难的，要转变人只能从自身转变，青年助理要率先转变。我的一点经验分享

2、工作方式转变——变“科研工作第一”为“管理与科研并重”

我是设计师：科研工作第一，我的价值在于创新和产品正确实现。我是青年助理：管理与科研并重，我的价值在于不断技术创新和确保产品正确实现的同时，还要进行管理知识学习、管理创新，相对技术创新而言，真正的管理创新难度更大。我的一点经验分享

3、能力要求转变——变“做好自己”为“带大家做好”普通员工学习能力自律能力执行能力青年助理学习能力自律能力执行能力组织协调能力创新发展能力接班人学习能力自律能力执行能力组织协调能力创新发展能力战略思维能力知人善任能力我的一点经验分享

4、工作目标转变——变“小团队管人”为“大团队管机制”

小团队盯住人就有战斗力大团队管住运行机制才有效率我的一点经验分享

5、自我要求转变——变“我是优秀员工”为“我要接班”

取法乎上，得乎其中。如果仅仅要求自己做一名优秀员工，可能永远不可能具备接班人的资格。如果担任青年助理还用员工的标准要求自己，可能得不到任何锻炼。做青年助理，就要时刻准备着接班。接班就要做好一切准备：业务能力上的准备、心理素质上的准备、思想素质上的准备。目录

三院八三五九所简介青年助理活动的具体实施我的一点“经验”分享建议与展望建议与展望

1、注重沟通-没有良好的沟通，就没有快速成长建议

沟通能力是作为青年助理最为重要的能力之一。

效率提高：良好的沟通让信息高效、有效传递。

获得理解：良好的沟通让你不经意的过失或能力欠缺带来的问题更容易让人接受。

收集信息：良好的沟通让你成为有用信息的收集器，反过来用于指导自己的工作。

迅速破冰：良好的沟通让你更加容易迅速融入不同的团队，更好的为大家服务。沟通让你成长。建议与展望

2、带着勇气-带着攻坚克难百折不回的信念，才能有成绩没有管理经验、管理知识缺乏、青年管理老同志、面对更多的第一次、可能会犯很多错误。没有勇气怎么行？怕——怕因不懂而犯错，怕老同志质疑，怕在公共场合讲话……，青年助理不能怕，没有人生来就懂管理，你被挑中，说明你有能力应对。懒——新事物懒得学，别人误会懒得解释，犯了错误懒得总结……，青年助理不能懒，占着位置不作为，自己不能提升，也是对别人的不负责任。闭——遇到困难绕道走，别人质疑就躲开，把自己封闭起来就不会犯错了……，青年助理不能自闭，好的管理者必须是开放的服务型的。建议与展望

3、常怀感恩-常怀感恩之心，才会倍加珍惜曾经，我也在独自加班的夜晚，望着窗外星空感叹，未来在哪里？我也在某次竞聘失败的时候，抱怨，为什么年轻人机会这么少？青年人大多都会有一个共同的疑惑：成长通道不够。青年助理就是一个通道，当机会出现在你的面前时，应该常怀感恩之心，因为这个通道来之不易。懂感恩，才知道珍惜。建议与展望

4、培养六心-成功的必备素养六心公心信心耐心真心恒心虚心建议与展望展望