绩效考核办法流程

绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……9定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………10常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………12微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………13工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………15营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………16内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………17外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………18技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20哗质管部经理统对直接下属肆定量（效果门）指标考核孔表吵——览考核表2-摩11粘………肚21雹生产副总对狠直接下属定刺量（效果）汉指标考核表内——尼考核表2-肠12怒…………陈22期物流副总对廊直接下属定点量（效果）对指标考核表败——锻考核表2-搬13钩…………格24劣外协部经理怀对直接下属胀定量（效果资）指标考核序表这——屿考核表2-衬14塘………贼25暑外购部经理辛对直接下属造定量（效果眯）指标考核则表卧——胖考核表2-叹15闹………雄26晕仓务部经理筋对直接下属学定量（效果档）指标考核萍表肝——屯考核表2-虎16偷………急27糠金工车间主迎任对直接下竹属定量（效刊果）指标考晚核表围——励考核表2-垃17葱……旺28搂装配车间主饼任对直接下凝属定量（效促果）指标考战核表假——阶考核表2-答18烧……览29索调试车间主嗓任对直接下肿属定量（效律果）指标考毁核表你——漏考核表2-忙19须……宽30饿设备动力科伴科长对直接登下属定量（卡效果）指标凡考核表雁——据考核表2-捎20却…救32纳财务总监对先直接下属定谨量（效果）概指标考核表垃——宋考核表2-柜21屋…………失33默财务部经理贫对直接下属破定量（效果缎）指标考核蜜表化——滤考核表2-啊22那………喂34饮考核评分计预算表观——忠考核表3笼甲类人员考烟核分计算表备——崖考核表3-注1芒…………业……………里……………穷………据35占乙类人员考肯核分计算表燃——废考核表3-透2煎……………企……………司……………掏……锡36鄙丙类人员考菌核分计算表话——慢考核表3-液3炮……………拌……………瓜……………饱……旧37卵考核分汇总波表组——塞考核表4傻月度（季度冠、半年度）泡各岗位考核紧分汇总表渐——葛考核表4-逼1甲……………魔………烘38晓年终各岗位魂考核分汇总质——挨表考核表4揭-2梢……………理……………曾……………昌…刃39辅各岗位考核牢主体对照表点——舍考核表5诱……………遭……………奸……………启………收40荐考核指标、稀考核权重对散照表煤定性指标权亲重对照表游——卵考核表6旨甲类人员定劲性指标权重纪对照表缎——冤考核表6-虾1贼……………红……………造…派44尚乙类人员定北性指标权重稀对照表莲——类考核表6-补2颗……………斜……………作…蔽45栽丙类人员定北性指标权重趁对照表跃——努考核表6-饭3剂……………歼……………仰…遗46束定量指标与喊计算标准对伏照表爆——田考核表7残营销人员定侧量指标与计牺算标准对照攀表垫——炼考核表7-扣1围……………各………颜47处物流部门定全量指标与计婚算标准对照砖表督——灿考核表7-哗2敬……………匪………戒49仙生产人员定率量指标与计机算标准对照叮表稿——杂考核表7-若3锁……………供………侍51铺技术人员定缝量指标与计说算标准对照黄表茅——虏考核表7-拨4接……………箩…立……酿56候质量管理部票门定量指标辈与计算标准汪对照表貌——率考核表7-正5馒……………概…孩58匪效果指标对鞋照表慕——垂考核表8轿……………榆……………爽……………鞭……………两59睛某某酬公司考核规凯则总则误公司员判工考核目的竖对员工在一片定时期内担枪当职务工作量所表现出来互的能力、努终力程度以及身工作实绩进照行分析，做胆出客观评价街，把握员工灾工作执行和体适应情况，技确定人才开援发的方针政洲策及教育培豪训方向，合朱理配置人员斥，明确员工资工作的导向让；永保障组织有掉效运行；荷给予员工与堵其贡献相应慢的激励以及冠公正合理的辩待遇，以促粒进科技管理话的公正和民鞠主，激发员痒工工作热情释和提高工作芬效率。蓝考核用厌途。人员考渡核的评定结犯果主要有以墨下几方面用乳途：嫂合理调整和价配置人员；职务升降；毫提薪与奖罚艺；选员工的教育四培训、自我爪开发与职业法生涯设计。奖考核原涛则首定性考核与栽定量考核相染结合原则；嚼上级考核与楼下级（同级策）考核相结道合原则；询工作结果与肚岗位目标相性结合原则；牙不同岗位与纠不同权重相播结合原则。犁考核对象和杆考核周期牲管公司全体员邪工均参加考肾核。虾案考核分为月阵度考核、季杯度考核和年附度考核。指月度考核：把月度考核是超对被考核者香每月内的工粉作绩效、工葡作态度和工舒作能力进行迫考核。月度悟考核结果与健月度奖金直嗓接挂钩。反季度考核：摧季度考核是铜对被考核者珠每季度内的掀工作绩效、箱工作态度和疯工作能力进塔行考核。季缎度考核结果泽与季度奖金赠直接挂钩。巡半年度考核论：半年度考飘核是对被考勿核者在半年群度内的工作杰绩效给予评产价，并统计欧、汇总各月于或各季度绩件效考核的得谨分后，得出六被考核者半飞年度绩效考掌核的最终得牌分。浙年度考核：卖年度考核是薪对被考核者件在年度内的忧工作绩效与寨奖罚情况给率予评价，并惠统计、汇总锁各月或各季软度绩效考核故的得分后，搅得出被考核牲者本年度绩破效考核的最倡终得分。堤固各部门的楼具体绩效考铺核的时间安渴排由人力资顽源助理负责横通知和组织狸。爪考核方法、隶考核主体、秒考核指标与贱考核权重设暖计疗考核方法是山指针对被考凡核对象所采梅取的考核方相式、考核主漫体、考核指布标和考核权他重。考核主雨体是指对被奉考核对象进哲行考核的人塑，各岗位的罗考核主体对节照表（见考写核表5）。雨由于日常工肿作中被考核母对象的工作咱性质不同，题其工作业绩晚的表现形式炮也不同，因寸此对于不同历的被考核对露象，考核方秘法也应不同奶。恐考核采用两调级考核办法理，即就某一维岗位而言，箩分别由直接稼上级和直接沟下级（无下值属改为同事释）对其考核伶评分。邪根据员工的记工作性质，么对部分员工怠实行月度考绑核，对部分于员工实行季悄度、半年度格或年度考核饰。怜人员分类及坊其考核指标洽的设计：全牺体人员的考拨核指标根据吵考核指标的提性质被分为段，定性指标递，定量指标柄，效果指标岔。公司对不申同级别的员燕工考核的侧忙重点不同，葱因此考核的错评分标准也圣不同。考核刻必须依据被饺考核者的级视别确定相应砍的评分标准贴，评分标准但分甲类人员浸，乙类人员旦和丙类人员搞三种评分标晴准。人员级别登甲类人员：外管理者代表汁、督察室、滤常务副总、罚营销副总、顿技术副总、喂生产副总、胜物流副总、旨财务总监、吹办公室主任窃、微机室主宗任、工程服丛务部（副）丙经理、内贸牛部经理、外扣贸部经理、点地区经理、逆人力资源助祖理、后勤管委理助理、公秩关助理、技岸术部经理、市设计中心主沉管、试制中酸心主管、质探管部经理、郊采购检验主秧管、过程检梯验主管、成院品检验主管应、外协部经困理、外购部胆经理、仓务贷部经理、仓喘库主管、金昂工车间主任行、装配车间充主任、调试贱车间主任、套调度、主任膨助理、电器例主管、油漆嫩主管、设备屿动力科科长燕、机电维修土主管、财务和部经理。史排卫铃乙类人员：愧计量员、材心料会计、主月办会计、出于纳、成本会伯计、统计、魔文员、仓图纸资料员掩。炊丙类人员：猫外协员、采拖购员、外销介员、营销员铜、工艺员、踪设计员、市凶场调研员、钻外修员、网隐络管理员、荷内勤。睁各类人员考仔核指标设计兴①径定性指标友设计泼甲类人员的蚂定性指标有袄，工作态度永、计划能力透、组织能力怨、培养下属才能力、沟通汗协调能力、马改善创新能羽力（见考核喘表1-1）税。葬乙类人员的丑定性指标有汤，责任心、首积极进取、退忠诚敬业、访组织纪律、惜服从与执行套、服务态度羽、团队协作禁、发现问题范解决问题能波力、专业知斗识和技能（始见考核表1闲-2）。顺丙类人员的当定性指标有扒，责任心、介积极进取、段忠诚敬业、示改善创新能品力、服从与抄执行、服务喇态度、团队递协作、发现桑问题解决问叉题能力、专社业知识和技兆能（见考核顿表1-3）丝。绳②尾定量（效虹果）指标设信计故由于岗位性注质不同，定唤量（效果）挺的考核指标简也各不相同社。效果指标舅和定量指标欠根据具体工仓作岗位来确梳定。岗位的峰工作绩效能姜够量化的用乓量化指标（钓见定量指标含与计算标准馒对照表即考割核表7-1逢到考核表7逢-5），不康能量化的就要采用效果指员标（见效果察指标对照表马即考核表8享）。定量（却效果）指标亚由被考核对焰象的直接上陪级进行考核岗，并由直接倾上级根据有持关部门提供厦的数据填写蛮定量（效果遍）指标考核婚表（见考核鞭表2-1到通考核表2-腾22）。或考核权重设曾计：月度、撕季度、半年徐度或年度定级性考核中，颗被考核人的温直接上级与你下级（或同谈事）所占的畏评分比例为矩5：5。各允类人员或各渡岗位的何定性指标权过重和定量（班效果）指标也的权重应有吧所不同，具架体权重的设扫置由公司决弱策层讨论决奥定。（定性物指标权重对杜照表见考核销表6、定量箭指标权重见亦考核表7、技效果指标权愈重见考核表论8）考核表设计宗考核表的设橡计分三级：拿第一级是定行性指标考核拖评分表。定互性指标考核喇评分表由考迈核指标、指咽标内容、评摸分标准等级构、评分值组嚷成，按人员见类别分别甲地、乙、丙类跟人员设计定故性指标考核建表（见考核屡表1-1、妥考核表1-量2、考核表洒1-3）。咸第二级是考惧核分计算表熊。考核分计刑算表由定性收考核分（由斤上级考核分扮和下级（或淘同事）考核堡平均分组成积，并设置不鄙同比重计算奔出各指标考银核分）、定读量（效果）徐考核分和奖破罚分组成。油定性考核和棋定量（效果肾）考核的指注标均设置权苗重，根据定虹性指标综合荣得分和定量旗（效果）指蝴标综合得分铺，得出每一略岗位最终考售核分，即岗惜位最终考核枯分=定性指扎标综合得分略+定量（效停果）指标综蚂合分+奖罚浑得分。此考汽核分计算表妄由人力资源蛋助理进行计秃算填写。（质见考核评分爹计算表，考施核表3-1衡、考核表3酿-2、考核穿表3-3）钳。翅第三级是岗非位考核分汇冒总表。各岗扎位考核分汇扮总表是根据讲每一岗位的俗月度、季度耐、半年度、钳年终考核分烧，列出每个舒被考核对象查的月度（季鸭度、半年度间）、年终考卧核汇总表（圣见考核表4援-1、考核压表4-2）鹊。考核程序露被考核者分娇别由直接上拢级和直接下吃级（同事）彻对其定性指梢标进行考核腹评分，并分弄别填写甲、云乙、丙类人纯员定性指标扑评分表袖（见考核表获1-1、考亩核表1-2哄、考核表1卫-3）匙。上级还要蹦根据有关部愉门提供的数钳据对直接下读属的定量（追效果）指标才进行考核，疾即填写定量泼（效果）指渡标考核表（依见考核表2塔-1到考核睛表2-22容）。暗人力资源助诸理在规定时病间内收集定序性指标考核间表（考核表锋1-1、考括核表1-2寨、考核表1敏-3）、定哈量（效果）续指标考核表秘（考核表2鹅-1到考核址表2-22敞）和员工奖册罚记录，填冷写考核评分雀计算表（考晨核表3-1熄、考核表3祸-2、考核仔表3-3）配中各项考核失指标的得分尚，并统计考堤核期内各员船工的叉最终得分。捡人力资源助队理惰分别统计滑填写肢月度（季度涛、半年度）愁各岗位考核桑分汇总表（怜考核表4-箩1）和年终区各岗位考核败分汇总表（箭考核表4-旅2），再施根据员工的金最终考核分姑和考核期内笑绩效奖金总疼额，计算每古个员工的月矮度、季度或拳半年度、年追度应得奖金挥，并把计算拖结果交财务身部，以便年载终一次性发掩放奖金。贱申诉及其处暮理金被考核人如垮对考核工作制或结果有重布大疑义，可赤以向主管经锹理或人力资革源助理提出厉申诉。蛙人力资源助衬理会同部门柜主管忆对被考核人虫的申诉意见默进行调查核粗实，重新核若算，重新核吊实的考核分轿即为最终考港核分。帐酷考核表1-屡1阶甲类人员定吹性指标评分崇表早岗位：垄余英导避被考核人闻：状挪自俊行蚕桐潜考核日期：节挺氧年贴遣月至酿喇月忧评分标准：垮1猜00昆—达90优舱秀；89乘—个80良特；79矿—踪70中毒69谢—罗60合格；乡60冈—粱0差兵定性指标龟指标内容籍满分讯评分值骂小计箩工作态度赞有追求完美弟不断改善现读状的工作态洞度，具有高贫昂的意愿与彼热情。针20吧在对外的业缴务交往中，宇永远把公司否的利益放在邪第一位。替25普警惕泄露公争司秘密，从旗不携带技术夸秘密（非工足作需要）离完开公司。桐15黄乐于接受任孝务，积极提爪合理化建议立，主动改进唐工作，向困驾难挑战。钉10厅能够客观、重公正地评价治下级，奖罚纷分明。叹20肃计划能力帮能结合公司版的工作计划督和发展目标昌，制定明确制的工作目标剧，制定切实裁可行的工作纵计划、预算膨、行动方案离、日程安排必表等。网50柜合理安排自老己和下属工仅作，人员没屿有闲置，工僻作能有序地头开展。释50库组织能力间善于给下属率订立明确合贷理的工作目煤标和标准。卸30淋能合理安排脚工作，合理嫩使用人才，得使全体员工较都愿意协同挤工作。份40妥善于引导下递级积极主动涨地工作，并普引导其完成塑工作任务。鲁30盾培养下属能仰力腹能够仔细、扇耐心地聆听坐部属的意见绑，并能及时芹发现有潜质厚的下属。发20红能悉心指导优员工工作，忧帮助提高工谷作能力，而宁且下属进步领较快。锋30梢能够调动员溪工不断提高造工作能力的阁积极性。舒30胳能给员工各光种学习锻炼怕的机会，提畜供各种培训占和技能开发幸的机会。卵20卵沟通协调能乱力坦具有出色的旬谈话技巧和译书面表达能揉力，容易说促服别人接受劲其看法。筋20苗能很好的倾虑听别人的倾倚述，并能关尝心体谅他人漫、感知别人谊的想法。雷20付能正确领会蝴上级指示，株及时了解下珍情，并能相娱互沟通解决值矛盾。妨30降能够与各部滋门很好地沟土通，建立相捐互信任与良惜好的协作关从系。储30学改善创新能策力贼善于发现工话作中的薄弱富环节，把握高问题所在，狐并不断改进症。种20弱善于解决困搏难，并能提蹦出切实可行稠的解决方案霜，开创工作覆新局面。参30不能把握工作进方向，积极颤制定改进措块施和提出合占理化建议。率30佣工作中能不糊断提出新想行法、新措施现和好建议，从善于学习，啄锐意求新。悼20补发现问题解她决问题能力充善于发现企夕业运行中不革易被发现、怎容易被忽略箱或深层次隐芽性问题，辨温明问题的内阀在关系，并塘能防微杜渐壤，及时有效触地解决问题析。拾40版对于突发业茫务事件能快句速拿出解决布方案，并从紧容安排。押30平能迅速理解紫并把握复杂抢的事物，发窗现明确关键董问题、找到俩解决办法。跃30轧专业知识和原技能搞具有胜任本休职工作的专睬业知识和工临作技能。究20鞭具有胜任本烟职工作经验桶。壤30屿熟悉本岗位耀工作流程。毙30己熟悉岗位所隆需要的有关盾国家政策法你规和公司的骗工作要求。怠20位团队协作哀善于与他人晨合作共事，艰相互支持，傻充分发挥各饼自的优势，古保持良好的呈团队工作氛挖围。科40呈积极促进下筋属团结协作植，并能引导纤团队达到组陪织目标。刚30婆下属很团结躲，下属在团迁队作用和影牢响力下，积倒极性和主动适性很高。增30坚考核表1-娘2凉乙类人员定鬼性指标评分葱表施岗位：懂肌孩磨注被考核人传：岩占刚护意络按状考核日期：习陷族年街盏月至节欺月岔评分标准：易1刻00渣—吐90优指秀；89哀—散80良栏；79杰—奖70中粉69斜—扭60合格；柄60饥—电0差陕定性指标速指标内容衣满分迁评分值拢小计紫责任心愁上级不必对揭其本职工作戚一一指示、旺监督，也能茅迅速地完成址工作。殃30促在工作时，将不扯皮，不冤推拖，不敷蓄衍了事。件30啦工作失误时朗，不逃避责巴任，不敷衍懂上司。引20彻对安排的工姑作不讲条件址，勇挑重任伟，尽量多做于事。季20匆积极进取伶乐于接受任斥务，向困难拣挑战。夫40驱有追求完美斑不断改善现赏状的工作态顽度，具有高尾昂的意愿与猜热情。呈30翻积极主动地荡学习相关专液业知识，积撞极主动地向和同事、上司愈学习。模30絮忠诚敬业灵在对外的业线务交往中，陵永远把公司拳的利益放在膜第一位。圆30半在公司里，蠢能够尽心尽交职的做好自剃己的本职工偷作。败30徒警惕泄露公桑司秘密，从所不携带技术私秘密（非工僻作需要）离聪开公司。拾40协组织纪律傅能严格遵守宵公司的规章夜制度和工作悬流程、标准增，按时汇报乖工作。揉40狡在工作时，坑不做私事，堂迟到、早退告、旷工和电司话闲聊等现析象。衬30箱不以虚假的窄理由请假，瓶唆使他人破草坏公司规章挠制度。宜30亿服从与揭执行稳能坚决服从灾对上级指示凳，不打折扣宴，尊重上级晴，主动做好朋工作。奴50思能及时、准棚确地执行上垦级下达的计羡划和布置的甘工作，并及顽时复命。糖50慢服务态度该言行举止得受体，热情、道周到地为相响关部门或客博户提供服务状。锻50填主动协助上锤级、同事做识好工作。洁50闻团队协作绘善于与他人党合作共事，考相互支持，犬充分发挥各宾自的优势，尸保持良好的庸团队工作氛链围。摧50鄙能够与别人州很好地沟通穿，建立相互志信任与良好登的协作关系阁，协调处理敏工作中问题痕。屑50滴发现问题解领决问题能力砖善于发现企软业运行中不航易被发现、校容易被忽略蚂或深层次隐触性问题，并牧及时报告上独级，提出合要理建议。顺50曾在工作中，劲善于预测可炒能会出现的绳问题，并积仙极采取预防葱措施。火50亲专业知识与会技能历具有胜任本诞职工作的专罩业知识和工案作技能。穿30激具有胜任本墨职工作经验勾。延20着熟悉本岗位跟工作流程。届30评熟悉岗位所书需要的有关原国家政策法芒规和公司的违工作要求。托2知0端考核表1-拥3缴丙类人员定爬性指标评分心表缴岗位：宅决融禾黎被考核人羡：肌虫善姓淡子满启考核日期：喂训啦年脊里月至酒魂月丑评分标准：幻1岂00眼—压90优崭秀；89模—挣80良续；79拿—题70中怜69处—听60合格；段60赴—闭0差片定性指标响满分猾评分值富小计疤责任心赶上级不必对龙其本职工作船一一指示、是监督，也能牵迅速地完成唤工作。僵30面在工作时，么不扯皮，不卧推拖，不敷众衍了事。裹30胶工作失误时全，不逃避责旦任，不敷衍藏上司。称2拍0里对安排的工洲作不讲条件收，勇挑重任孟，尽量多做逗事。后20钳积极进取示乐于接受任丑务，勇于向做困难挑战。洗40窄有追求完美弃不断改善现宪状的工作态税度和高昂的井工作热情。愧30案积极主动地念学习相关专或业知识，积凭极主动地向葬同事、上司车学习。础30穴忠诚敬业丙在对外的业偷务交往中，妇永远把公司足的利益放在慎第一位。粮30学在公司里，丽能够尽心尽碌职的做好自偷己的本职工姑作。拆30狱警惕泄露公国司秘密，不对携带技术秘妖密（非工作抖需要）离开扒公司。源40高服从与坦执行列坚决服从对旱上级指示，拘不打折扣，烟尊重上级，嗽主动做好工好作。填50练能及时、准贼确地执行上骑级下达的计纤划和任务，岛并及时复命趣。画50酸服务态度局言行举止得讨体，热情、合周到地为相霞关部门或客籍户提供服务泪。骡50丧主动协助上碑级、同事做妖好工作。揪50锋团队协作常善于与他人惠合作共事，影相互支持，琴充分发挥各睬自的优势，缴保持良好的体团队工作氛是围。抱50切能够与别人殊很好地沟通搂，建立相互哲信任与良好隆的协作关系尊，协调处理府工作中问题昼。海50席改善创新能符力猛善于发现工姜作中的薄弱昂环节，把握蛇问题所在，肿并不断改进锤。炮30览善于解决困缴难，能提出椅切实可行的债解决方案，秃开创工作新女局面。其30苹善于把握工快作方向，积据极改进工作金中的问题。嚷20晕能不断提出摊新想法、新轿措施和好建座议，善于学羞习，锐意求递新。乔20洪发现问题解泳决问题能力屋善于发现企叼业运行中不算易被发现、匠容易被忽略躬或深层次隐找性问题，并删及时报告上叔级，提出合逆理建议。般50距在工作中，挖善于预测可超能会出现的陕问题，并积止极采取预防轰措施。越50咏专业知识与泽技能陆具有胜任本另职工作的专设业知识和工驾作技能。辅20翼具有胜任本巧职工作经验润。园30魂熟悉本岗位悲工作流程。屠30殿熟悉岗位所拜需要的有关籍国家政策法拐规和公司的秆工作要求。码20彻考核表2-螺1屑总经理对直茂接下属定量芬（效果）指佣标考核表毕砌森到发宇锹买舱会黄昂维逢深考核表2-财2五常务副总对衔直接下属定费量（效果）容指标考核表菊考核表2-践3阴微机室主任只对直接下属疏定量（效果岸）考核表碰考核表2-晴4散工程服务部虾经理对直接佩下属定量（膨效果）考核诸表两评分标准：驼1终00粗—闷90优下秀；89枝—聪80良尊；79螺—题70中膊69层—深60合格；敬60拾—绣0差夸考核对象雾考核内容务权重车评分值溉小计蝇参考依据坝内勤荒做好在外维鬼修服务人员慎的后勤工作群。呀30挪及时满足在济外维修人员猴的合理要求瓶。堆40裁客户信息齐片全且查找容峰易。哑30继外修员帅服务形象、支服务态度状霜况。隙25成访问用户。促满意度调查分表。钱费用预算表割。准用户对其维充修质量、速揉度、态度满统意状况。田30窝外修服务发祖生的费用真扣实、合理。亲25侵及时安排销姑售商品出库庙，满足营销窝部门的要求统。剪20灯市场调研员娇按市场调研跑计划执行调圾研任务。晃25夸调研计划。狗调研报告。绳调研费用预宵算。橡能准确、及布时地收集到锯公司所需要柄数据。赢30韵及时处理相示关数据，提河供有参考价兆值的调研分棕析报告。躲25砍有效控制调削研费用。宇20仆考核表2-权5节办公室主任缴对直接下属贪定量（效果刚）考核表衡考核表2-邪6勤营销副总对源直接下属内定量（效果航）祖指标考核表邪评分标准：艰1勤00挽—椒90优明秀；89扎—拒80良唐；79搬—搭70中短69网—近60合格；先60之—榴0差狂考核对象故定量指标相指标计算公志式惠目标值虾完成值赤完成率弊得分锹计算标准犁内贸部全经理味销售收入识实际销售额余*厉100%野计划销售额斧每1%为1董分般货款回收额恨货款实际回寺收额*店100%澡计划货款回扶收额掉每1%为1访分约销售费用抢实际销售费废用*恳100%蝇计划销售费喘用男每1%为1页分诵新增客户数瞧增加新客户才数*舅100%洋计划新增客再户数奔每1%为1熄分芬外贸部令经理晒销售收入撒实际销售额匪*俘100%象计划销售额与每1%为1涝分寻货款回收额刃货款实际回中收额*村100%县计划货款回凑收额伴每1%为1旱分汁销售费用闻实际销售费袄用*删100%誓计划销售费啦用抗每1%为1县分猾新增客户数堂增加新客户注数*袋100%吼计划新增客悲户数柏每1%为1付分沾考核表2-道7很内贸部经理崖对直接下属恩定量（效果隔）疤指标考核表骑评分标准：部1傲00严—务90优萌秀；89铁—找80良液；79翠—何70中发69菠—采60合格；对60纹—联0差船考核对象不定量指标忽指标计算公住式艇目标值音完成值闭完成率味得分疗计算标准添地区经理芹销售收入批实际销售额增担*100%嫩计划销售额热每1%为1劣分时货款回收额鹊货款实际回芝收额询*100%辫计划货款回赶收额哭每1%为1义分散销售费用险实际销售费陈用种*100%毙计划销售费扣用塔每1%为1滚分赛新增客户数馋增加新客户声数去*100%题计划新增客扑户数腐每1%为1暂分太营销员怜销售收入徒实际销售额屯供*100%喊计划销售额扇每1%为1霸分诱货款回收额庙货款实际回瞧收额阀*100%慎计划货款回饼收额毛每1%为1朱分盟考核表2-附8延外贸部经理继对直接下属棕定量（效果肤）骄指标考核表脂评分标准：泛1勉00抹—做90优吓秀；89千—除80良拦；79同—休70中幅69遣—犬60合格；介60确—串0差那考核对象道定量指标债指标计算公乔式激目标值磨完成值磨完成率秋得分疾计算标准万外销员紧销售收入吼实际销售额叙*缺100%牛计划销售额污每1%为1暮分壶货款回收额绵货款实际回璃收额*床100%把计划货款回订收额把每1%为1秃分尿考核表2-粮9患技术副总对退直接下属定报量（效果）黎指标考核表活评分标准：巧1智00余—肃90优嚼秀；89左—拖80良越；79爽—亡70中克69撞—鼓60合格；裂60丙—野0差歼考核对象遇定量指标津指标计算公结式街目标值迟完成值慰完成率克得分洪计算标准着技术部杠经理碑技术问题投质诉处理率系技术投诉狗处理次数滤贿*100轨%守技术投诉总嫁数萝每0.1%效为1分桃投诉问题及斯时解决率膝投诉问题疑及时解决数率墙*100%替投诉问题总歌数点每1%为1纷分谣质管部经理芳产品合格率毁产品技术投控诉解决次数梳*100姑%

傲总投诉次数奥每1%为1插分徒内部投诉定次数牵实际研制新妄产品完成数滥*100拍%

棒计划研制新怎产品数友每1%为1犯分燥造成损失滚额度跪诵每200元廉为开1分投考核表2-杰10品技术部经理验对直接下属敢定量（效果驴）指标考核断表公考核表2-桐11却质管部经理播对直接下属拦定量（效果扑）指标考核别表胀考核表2-垂12诸生产副总对侨直接下属定堡量（效果）轰指标考核表预评分标准：泻1门00餐—脚90优微秀；89煤—粮80良衣；79刑—用70中纯69裹—滑60合格；固60未—林0差贷考核对象钳考核内容宽满分展评分值芽小计章参考依据充设备动力科盘科长尝设备完好率瓣=设备完好档数/设备总听数。聋50先设备运行记惜录蔬及时修复机否器、设备，残确保生产正朋常运行。职30黎经常下车间棵指导操作人妇员保养。泥20培考核对象吧定量指标锻指标计算公寸式阔目标值抓完成值擦完成率译得分居计算标准畜金工车间摩主任流生产计划完愚成情况（台坟/件）兼务实际完成欲产量*1捷00%浩高拨计训划完成产量同每1%为1品分鬼生产计划准淹时完成率银实际生产计趴划准时完成停次数*10玉0%

鹿生产计划次作数听每1%为1粉分赠产品返工返鞠修率互返工返修产肾品数量*景100%

麻实际生产量桶每1%为1党分忆外购件合格氏率程报废产品数蚀量*10遮0%

森实际生产量健每1%为1臣分误原材料消耗文率插原材料实际气消耗额*纵100%

束原材料消耗闪定额充每1%为1塘分踩辅助用品消招耗率帐辅助用品实杀际消耗额辆*100%

更辅助用品消串耗定额息每1%为1都分厌事故损失额谈（万元）烛生产过程中尾造成的人身惰、财产损失较额炒每200元共扣紧1分岭装配车间主孟任某生产计划完螺成情况（台剩/件）趟滴实际完成沸产量*1造00%膜谁挠计圆划完成产量跪每1%为1约分支装配计划准笋时完成率炮实际生产计鼠划准时完成顷次数*10研0%

到生产计划次轧数腥每1%为1固分籍产品返工返贞修率茫返工返修产足品数量*走100%

不实际生产量叠每1%为1议分奋原材料消耗挎率旁原材料实际胜消耗额*枕100%

委原材料消耗秒定额瓦每1%为1掌分剖辅助用品消还耗率悠辅助用品实管际消耗额船*100%

教辅助用品消伙耗定额卵每1%为1坊分惹事故损失额都（万元）渴生产过程中津造成的人身呜、财产损失寨额匆每200元茧扣劲1分钳调试车间怜主任伍生产计划完排成情况（台荣/件）顽控实际完成旷产量*1乳00%幕剑牙计张划完成产量调每1%为1野分烦调试计划准环时完成率驱实际生产计术划准时完成衬次数*10驰0%

导生产计划次鼠数颠每1%为1翻分苗产品返工返蛾修率悟返工返修产锅品数量*守100%

毅实际生产量时每1%为1酸分内原材料消耗好率蒸原材料实际咳消耗额*架100%

莲原材料消耗爬定额折每1%为1涂分林辅助用品消功耗率狂辅助用品实可际消耗额巾*100%

索辅助用品消镜耗定额微每1%为1歉分利事故损失额撑（万元）它生产过程中洲造成的人身愈、财产损失腥额患每200元树扣1分造疫守钞闹格绣助墙妙紧堪品乱是考核表2-餐13锹物流副总对们直接下属定麦量（效果）扇指标考核表她评分标准：孩1茅00炊—斥90优康秀；89沉—谈80良制；79拾—拌70中彩69勾—规60合格；刊60劈—应0差寸考核对象餐定量指标贫指标计算公卫式鉴目标值作完成值梢完成率帐得分遭计算标准崖外购部请经理纷外购件不合些格率俭(逆指标)强外购件不刑合格数条*100%纤外购件总数辱每1%为1腥分滥准时到货率尖准时到递货批次铅*100弓%唐总采购批次壁每1%为1郑分喇不准确到货戏次数职（数量、品枕种、规格、裳型号)(窃逆指标)厌每1%为1测分括采购费用率垃(逆指标)物实际采购费患用沿*100%示采购总额尸每1%为1而分窄外协部斥经理订外协件批次伞质量合格率足检验合笔格批次弓*100%奸总采购批次稼每1%为1括分尾外协件穗不合格率败(逆指标)杆外协件不时合格数制*100%墓外协件总数乌每1%为1崇分考准时到货率臭准时到么货批次兽*100会%摩总采购批次能每1%为1此分喷不准确到货姿次数锡（数量、品滋种、规格、坊型号)(产逆指标)穗每1%为1顾分欠采购费用率核采购销遵售费用杆*100桃%奔实际采购总既额迫每1%为1虹分肥仓务部扁经理北发货不满意趋率田(逆指标)涨发货不满瑞意次数庄*100%广总发货次数隙每1%为1么分愿收发准确率盟库存物资收红发准确次数驻叶*100%彩库存物资收漏发总次数住每1%为1炕分砍帐物卡相符盖率讽征帐物卡准喜确次数让*100%拳抽查总次数淹每1%为1颂分捏ABC物资耐数量弊考核表2-苏14惰外协部经理队对直接下属秋定量（效果健）指标考核私表则评分标准：懂1扔00深—雷90优腊秀；89泰—取80良倾；79挂—晒70中侄69建—杨60合格；衰60皂—禽0差不考核对象丛定量指标腊指标计算公粉式寨目标值抄完成值症完成率赚得分挂计算标准嚼外协员愈外协件批次票质量合格率境检验合壳格批次洒*100%诱总采购批次云每1%为1城分指外协件不合润格率防(逆指标)画外协件不俘合格数森*100%沟外协件总数膏每1%为1棕分名准时到货率驳准时到元货批次否*100唐%志总采购批次晌每1%为1科分嚷不准确到货氏次数键（数量、品渗种、规格、储型号)(烟逆指标)懒每1%为1驳分依采购费用率溪(逆指标)让实际采购费叹用诵*100%涉采购总额姐每1%为1系分画赶版休祝伶艘碑章愁编光醋胞紫考核表2-茫15隆外购部经理愉对直接下属袜定量（效果被）指标考核和表衔采购员差外购件不合治格率醋(逆指标)妨外购件不烈合格数呆*100%济外购件总数忘每1%为1竹分厘准时到货率股准时到餐货批次妇*100间%袍总采购批次健每1%为1牛分位采购费用率够(逆指标)贿实际采购费贞用萄*100%按采购总额蛛每1%为1躲分幼摄绩野瞧皱走文绍带领划假敢考核表2-野16哨仓务部经理陡对直接下属政定量（效果悉）指标考核康表脸评分标准：拒1贸00户—畅90优室秀；89爽—煤80良迟；79剩—败70中施69猴—戚60合格；着60持—扩0差塔考核对象派定量指标森指标计算公厅式单目标值急完成值锤完成率勿得分罚计算标准胁仓库主管误收发准确率北库存物资收销发准确次数晋鹿*100%拴库存物资收刊发总次数碎每1%为1点分枯帐物卡相符晶率周酷帐物卡准寨确次数栋*100%陵抽查总次数毅每1%为1拜分佛ABC物资段数量寿不包括成品海考核表2-荒17眉金工车间主膏任对直接下宵属定量（效炉果）指标考粉核表仔评分标准：偶1平00堡—有90优画秀；89烛—蒜80良稳；79假—也70中楚69境—寒60合格；怕60思—贡0差射考核对象界考核内容境满分根评分值拳小计定参考依据龟生产调度员猪根据生产计饱划均衡安排训生产任务，顾无生产中断纲现象。专50慕生产计划。院产量统计。婆根据销售计限划、物资供妈应情况、劳伙动力情况和膛设备运行情全况，合理调秃整生产计划茂，确保生产问、销售两不坟误。察50滴统计员矛统计数据的锄准确性。锅50震是否及时进青行统计工作市。郊25虎是否及时进刃行汇总，并奔上报上级。俱25荷考核表2-家18旦装配车间主抗任对直接下痛属指定量（暴效果）标考鼠核表共评分标准：孩1焦00骨—横90优动秀；89句—翠80良滚；79覆—徐70中谋69担—剃60合格；尘60幻—赶0差柱考核对象系考核内容贴权重割评分值睁小计界参考依据面统计员逼统计数据的讽准确性。口50航是否及时进欺行统计工作帅。赶25统是否及时进雷行汇总，并洽上报上级。绪25设考核对象扎定量指标属指标计算公奏式拼目标值喉完成值谜完成率升得分壤计算标准嚼装配主任助患理秘装配计划完塘成情况俩（台/件）兽实际完签成产量龟郑*100%落计划完成产碍量格每1%为1碍分枪装配计划准绣时完成率贡实际装配计祖划准时完成婆次数洒100%使生产计划次饮数呜每1%为1络分彩产品返工返胀修率舱(逆指标)推返工或羡返修产品数秩量萝*100%首只实际生产量哗每1%为1读分谋原材料消导耗率鲜(逆指标)凭原材料实际恶消耗额狗*100%教原材料消耗果定额土每1%为1辉分新辅助用品消椒耗率铁(逆指标)奉辅助用品实犯际消耗额妻*100%秀辅助用品消聋耗定额绿每1%为1恼分吸事故损失额息（万元）液(逆指标)暖生产过程中睛造成的人身躲、财产损失临额免每200元莫扣1分境装配主管检装配计划完问成情况她（台/件）晕实际完师成产量蝇汁*100%德计划完成产昆量弊每1%为1窝分堤装配计划准据时完成率卫实际生产计道划准时完成唤次数吵100%烈生产计划次产数过每1%为1尾分语产品返工返限修率溜(逆指标)追返工或要返修产品数甚量贼*100%勤患实际生产量斯每1%为1信分罪原材料消耗性率街(逆指标)届原材料实际律消耗额营*100生%圈原材料消耗瞎定额究每1%为1厕分裤辅助用品消副耗率精(逆指标)感辅助用品实顺际消耗额彼*100%摆辅助用品消引耗定额霞每1%为1萍分森事故损失额燕（万元）谜(逆指标)拢生产过程中围造成的人身层、财产损失岂额至每1%为1菊分内考核表2-深19巷调试车间主放任对直接下房属定量（效等果）指标考逼核表巴评分标准：疏1页00惠—逗90优症秀；89弹—狠80良列；79奖—姓70中躲69岛—虫60合格；画60钉—摸0差嗽考核对象劫考核内容橡满分较评分值指小计携参考依据锈统计员赵统计数据的确准确性。册50京是否及时进歉行统计工作末。何25捎是否及时进位行汇总，并穴上报上级。怎25手考核对象明定量指标宾指标计算公桶式矩目标值甘完成值到完成率需得分雨计算标准轮调试主任助旗理俯生产计划完耀成情况（台爸/件）放油实际完成袄产量*1粒00%仪抵坚计阻划完成产量明每1%为1浊分悲调试计划准焰时完成率凭实际生产计涝划准时完成财次数*10添0%

莲生产计划次凯数评每1%为1也分卸产品返工返匆修率键返工返修产鹿品数量*作100%

岸实际生产量养每1%为1围分睛原材料消耗怨率狼原材料实际拴消耗额*饥100%

队原材料消耗项定额旗每1%为1朱分帝辅助用品消之耗率丧辅助用品实鲁际消耗额疾*100%

史辅助用品消五耗定额戚每1%为1羡分揭事故损失额眯（万元）餐生产过程中判造成的人身付、财产损失庆额辆每200元购扣1分差电器主管嗓生产计划完筋成情况幻（台/件）尿实际完成产鹊量昆*100%毁计划完成产锯量遭每1%为1家分菌生产计划准裁时完成率拢实际生产计翅划准时完成播次数需100%填生产计划次脊数技每1%为1翼分诸产品返工返柏修率夫(逆指标)昨返工或返修庆产品数量午练*100%妻实际生产量哥每1%为1刷分械原材料消耗耍率盲(逆指标)睬原材料实际岛消耗额牌*100磁%案原材料消耗悄定额妇每1%为1欲分自辅助用品消寇耗率肃(逆指标)棍辅助用品实山际消耗额心*100%速辅助用品消番耗定额料每1%为1搜分侦事故损失额吉（万元）看(逆指标)狼生产过程中塘造成的人身岂、财产损失打额描每1%为1担分鲁油漆主管砖生产计划完洲成情况右（台/件）于实际完究成产量帅荒*100%责计划完成产再量雕每1%为1挑分役生产计划准宅时完成率晃实际生产计俗划准时完成悬次数及100%友生产计划次侄数浩每1%为1饱分涉产品返工返隆修率察(逆指标)袖返工或返鼓修产品数量缠抽*100%奇诚实际生产量或每0.1%坚为1分溪原材料消耗懒定额案(逆指标)雕原材料实际懂消耗额仪*100忧%棵原材料消耗笨定额角每1%为1菜分课辅助用品消招耗率裹(逆指标)咐辅助用品实思际消耗额必*100%秃辅助用品消涛耗定额沉每1%为1体分肌事故损失额泛（万元）葛(逆指标)训生产过程中西造成人身、剩财产损失额受每1%为1隆分酒考核表2-推20姿设备动力科郊科长对直接富下属考定量岛（效果）指苹标考核表拉评分标准：贱1稼00缺—环90优享秀；89狸—泡80良宗；79顷—贩70中寿69疼—纤60合格；煤60砍—曲0差条考核对象怖考核内容坏满分参评分值科小计己参考依据价工装员签能及时完成猪工装夹具的梢设计、制作丹，确保不影澡响生产。蚂40老能够进行工凭装夹具的相芹对标准化设症计，尽量使苗工装夹具能坟多次重复使献用，减少成靠本。历30呈不断提高工骡装夹具的质西量，确保生添产顺利进行鸽。徐30器机电维修主楼管峡设备完好率究=设备完好运数/设备总验数。勤40祝设备运行记梦录章及时修复机某器、设备，酒确保生产正霉常运行。抖30衰经常下车间狱指导操作人速员保养、研30圆考核表2-茶21两财务总监对发直接下属定报量（效果）阅指标考核表幼评分标准：浑1搅00昼—译90优战秀；89职—园80良观；79民—廊70中薯69懒—名60合格；喜60某—歉0差东考核对象子考核内容疫权重逐评分值蹲小计闪参考依据舟财务部经理滔及时、准确疾地完成每月董、每年的各霜类财务报表质和财务分析陷报告。城25谅相关财务数训据、财务报拒表。勒及时进行银鼓行结算，不敞影响资金周千转。覆25积及时、准确冶操作公司的决凭证审核、星账务处理、啄资金收付。小25娘严格控制各立部门预算费浪用，未发生旧审核失误。奸25勾考核表2-妖22漠财务部经理赏对直接下属蚁定量（效果抹）指标考核永表鸣评分标准：昨1黑00张—眨90优影秀；89鞠—罢80良俘；79恩—妻70中蜜69零—孕60合格；复60狠—头0差翁考核对象宪考核内容糖权重掉评分值姓小计史参考依据纳主办会计卸严格控制各圈部门预算费泽用，未发生反审核失误。任50假审核公司账毙簿。做公司的凭证魄审核、账务晶处理、资金持收付都能及汁时、准确地稠进行。蹦50蜓成本会计守严格控制各呜部门预算费挤用，未发生巧审核失误。胀50疯审核公司账假簿。太公司的凭证第审核、账务剃处理、资金短收付都能及辨时、准确地略进行。绒50械材料会计汗严格控制各始部门预算费能用，未发生哀审核失误。术50劳审核公司账栋簿。摸公司的凭证主审核、账务锯处理、资金谨收付都能及挡时、准确地蒜进行。止50剑出纳痛严格控制各物部门预算费蛋用，未发生跳审核失误。趴50驶审核公司账派簿。凑公司的凭证匙审核、账务姜处理、资金索收付都能及梳时、准确地歼进行。堵50盼考核表3-搅1罚甲伏验类人员考核坡评分计算表猎被考核人：时蹄进牙岗位染名称：惩过青士考核日堤期：则肉扎年截撞月至号穴描月胳定性指标拉A1械蜂%寺上级蜻B泡%颗同级洒C俭%锐下级逗滋D码%判考核得分待Y倍指标权重被H%哑指标综合得娱分膏E裁备注轮评分值奸X1田加权分延Y1珍同级平均分央X2减加权分党Y2宿下级平均分袄X3顺加权分庄Y3筐工作态度支计划能力守组织能力括培养下属能欺力肺沟通协调能民力劫改善创新能依力哪发现问题解拼决问题能力撒专业知识和离技能息团队协作农①暴小计估①历=勤∑熟E婆100%蒜定量指标员时A2重炮%惰得分标准推目标值越完成值膏完成率货考核得分唇指标权重波指标综合得述分F爆备注武②估小计禾②耕=志∑屡F架100%移效果指标滨A3神%挡考核内容扯满分咸考核分恨小计哗③留备注鸽据其他项目来依据参得分标准暴得分便备注测④械奖励得分角⑤那惩罚扣分氧⑥虚最终考核分耐⑥桨=寺①遣*A1%+梯②爱*A2%+派③改*A3%+痰④本-良⑤技备注：Y1预=X1*B俗%；Y2=息X2*C%茅；临Y2*D%稳；Y=Y1梦+Y2搅+Y3戴；E=Y*银H%；浩考核表3-抱2学乙符味类人员考核对评分计算表信被考核人：指撤兄顺岗位珠名称：碌兵悔池考核日最期：丹浑兄年篇她月至减悟和月众定性指标爱A1纷许%冈上级蛙B葱%芹同级羽C迫%冬下级碍职D尿%澡考核得分片Y绳指标权重候H%尤指标综合得纺分完E肢备注趟评分值帐X1曾加权分艇Y1理同级平均分至X2渣加权分棉Y2狠下级平均分窄X3六加权分但Y3古责任心励积极进取畜忠诚敬业雷组织纪律慕服从与执行痒服务态度伐团队协作俭发现问题解粮决问题能力翻专业知识与斧技能犬①斧小计竭①根=险∑观E每100%锐定量指标旷椅A2各圆%引得分标准喷目标值蝴完成值悔完成率味考核得分冠指标权重珠指标综合得诚分F硬备注贿②高小计酱②底=淹∑尤F悬100%店效果指标雹A3耻%舅考核内容耗满分但考核分赏小计革③漫备注呀芒其他项目编依据炉得分标准匙得分挖备注汽④叫奖励得分核⑤镰惩罚扣分踢⑥右最终考核分安⑥短=旨①肃*A1%+液②纪*A2%+牌③号*A3%+些④赔-平⑤窄备注：Y1桑=X1*B怠%；Y2=映X2*C%酒；闹Y2*D%挨；Y=Y1虹+Y2伟+Y3泥；E=Y*嫌H%；面考核表3-义3规丙愧笑类人员考核储评分计算表丈被考核人：智摆剥眯岗位名连称：甜出狼图考核日娘期：冶协畜年医滤月至惕炸狭月化定性指标盗A1劳孩%描上级煎B敬%向同级欧C跌%盏下级译芳D您%任考核得分央Y兴指标权重亲H%惕指标综合得清分剩E惩备注惜评分值盾X1打加权分仅Y1婆同级平均分黑X2火加权分常Y2替下级平均分侍X3拔加权分计Y3锐责任心摸积极进取显忠诚敬业崭服从与执行妨服务态度昏团队协作厦改善创新能纺力辈发现问题解脚决问题能力捡专业知识与具技能饺①方小计滔①柔=扣∑浪E练100%丑定量指标领幅A2坊彼%谊得分标准鹿目标值仔完成值腐完成率渐考核得分竞指标权重暴指标综合得赏分F墙备注婚②时小计走②贵=造∑驱F虏100%瓜效果指标无A3封%踪考核内容屿满分看考核分怀小计糟③仪备注吓膏其他项目削依据茅得分标准伸得分能备注欠④样奖励得分片⑤婆惩罚扣分译⑥赶最终考核分甲⑥狮=转①谜*A1%+程②读*A2%+放③籍*A3%+央④仅-征⑤寻备注：Y1旨=X1*B在%；Y2=版X2*C%磨；特Y2*D%纵；Y=Y1蛙+Y2丢+Y3次；E=Y*批H%；脚考核表4-别1持异艺○搭月度谊○晃季度械○话半年度哲各岗位考核决分汇总表培姓名帅岗位名称昌定性指标得倡分屡定量指标得朽分次效果指标得热分液奖励分喉惩罚分遍综合得分稀备注顶考核表4-贷2素年终各岗位涛考核分汇总俯表危姓名估岗位名称槐1月帮2月畜3月斗4月办5月辨6月亿7月墨8月惧9月猴10月刘11月活12月添合计隶备注考核表5棚各岗位考评未主体对照表效考核表6-秃1级甲类人员定柳性指标权重押设定表蒙考核表6-创2洋乙类人员定竿性指标权重腔设定表根考核表6-杠3义丙类人员定董性指标权重难设定表劫茎粥布瓣期浅丈绝酸匠棋胁竖栏面粪姐式惕协盾卷麦固某某充公司各岗位敬定量考核指垄标惊指标达标率拜计算公式：离突①王正指标=没实际值/目吴标值在暴②散逆指标=捞（1－实际排值/目标值抄）＋1易（当达标率衫≥繁200%时钳，得分为0恰）棕齿荒顽屯凤削蒜宏甘熔薪棍状去咏励腹澡丹绒想骨由考核猴表7-1浊营销各岗位犹定量指标与欠标准六考核表7-啄2盗物流部门各菠岗位定量考陆核指标亲岗位名称嫂考核方向双主要指标隔指标计算公玩式奇数据提供朵计算标准巡目标值集N求实际值卖M粮达标率红F%填得分飘权重字加权分溉最终考核分粘外协部经理术采购质量表外协件批次滋质量合格率弱检验合纱格批次抹*100%币总采购批次驾质管部摔每1%为罪1分膀95%伴25忍外购件不合单格率而(逆指标)拴外购件不类合格数浮*100%虚外购件总数帝仓库顽每1%为苦1分惠A类1％嘴15洽B类1％梳C类2％禾外协件不合贴格率训(逆指标)事外协件不毕合格数帽*100%李外协件总数里质管部员每1%为界1分凤2％红15恰采购效率周准时到货率牢准时到练货批次诚*100龟%言总采购批次姨仓库港每1%为贝1分骑90％退10胜不准确到货招次数粗（数量、品旨种、规格、武型号)(钢逆指标)丹仓库枣每1%为植1分积1次/月污25瞒采购成本拍采购费用率尼(逆指标)友实际采购费栗用着*100%伍采购总额尺财务部浸每1%为哭1分拥10福外协员驴采购质量屿外协件批次呜质量合格率副检验合科格批次源*100%糖总采购批次榆质管部带每1%为幸1分绑95%趴25填外购件不合狼格率酿(逆指标)妹外购件胞不合格数本*100%唱外购件总数肃仓库算每1%为欢1分规A类1％乐15拐B类1％除C类2％美外协件不合探格率陷(逆指标)趣外购件不穴合格数膨*100%下外协件总数恩质管部争每1%为示1分云2％窝15架采购效率畜准时到货率爱准时到鹿货批次惜*100喘%维总采购批次恋仓库让每1%为鹿1分司90％失10严不准确到货垦次数辣（数量、品永种、规格、雕型号)(溜逆指标解)六仓库恭每1%为蜜1分久1次/月标25字采购成本盼采购费用率坑(逆指标)尤实际采购费盼用租*100%绣采购总额携财务部今每1%为祥1分龄10打采购员俱采购质量轻外协件批次冰质量合格率培检验合茎格批次基*100%指总采购批次橡质管部怪每1%为核1分驾95%跪25兰外购件不合六格率徐(逆指标)薯外购件不权合格数击*100%低外购件总数秘仓库饿每1%为垄1分绒A类1％位15河B类1％帆C类2％帅外协件不合份格率尺(逆指标)锣外购件不化合格数我*100%易外协件总数就质管部弃每1%为喘1分部2％旷15偿采购效率酱准时到货率啊准时到仆货批次巴*100便%仅总采购批次奔仓库绒每1%为秆1分炉90％积10灭不准确到货欲次数删（数量、品细种、规格、秀型号)(浅逆指标)倚仓库红1次/月忘25并采购成本养采购费用率知(逆指标)冠实际采购费伐用廉*100%诱采购总额庭财务部却每1%为循1分释10霉考核表7-顿3睬生产部门定处量指标隶岗位名称稠考核方向别主要指标丝指标计算公乖式逝数据提供附计算标准暴目标值投N双实际值辱M紫达标率陷%F挑得分炸权重摩加权分趴最终考核分市生产副总夜生产效率持生产计划完并成情况川（台/件）自权实际完刮成产量洽篇*100%队计划完成产锤量竿月报表然每1%为茎1分垦90％真30安生产质量释产品返工返窝修率水(逆指标)容返工返修产遵品数量塘*100%夹缴实际生产量坟质管部殊每1%为凑1分萍3％革15胳用户投诉率粪（生产原因诚造成）(逆可指标壶)敏颗产品投诉壁数疾*100筐%露产品销售数赢售后服务部沸每1%为届1分粮3％盒15两生产成本助原材料消耗秀率白(逆指标)垮原材料实际当消耗额掘*100钉%恰原材料消耗篇定额什材料会计音每1%为药1分兽20座辅助用品消察耗率帮(逆指标)哗辅助用品实吼际消耗额犁*100%泊辅助用品消弦耗定额盾材料会计章每1%为熊1分弄10磁生产安全水事故损失额穴（万元）屿(逆指标)扁生产过程中垫造成的但人身、财产越损失额缴财务部钩每200元枪扣1分晕10蜜金工车间主尽任驼生产效率胡生产计划完脑成情况宏（台/件）逆实际完纠成产量援*100%欺计划完成产交量罗仓库险每1%为梯1分肌90％怕15童生产计划准层时完成率乏实际生产计因划准时完成食次数寄100%毛生产计划次提数炕仓库策每1%为瓜1分复92%谋15异生产质量啊产品返工返蛋修率因(逆指标)仓返工或返纲修产品数量疮滑*100%敞实际生产量震质管部扰每1%为德1分馋A类2％球15粘B类3%其C类5％陶产品报废率致(逆指标)镇报废产贤品数量侄*100%惜乔实际生产量桥质管部燃每1%为荡1分旨A类0.5因％店15芬B类2%资C类4％阶生产成本帖原材料消耗冻率苗(逆指标)袋原材料实际走消耗额杂*100建%蒸原材料消耗庄定额购材料会计食每1%为歇1分觉20顶辅助用品消突耗率牧(逆指标)猎辅助用品实累际消耗额区*100%厕辅助用品消抓耗定额考材料会计郑每1%为两1分哨10马生产安全金事故损失额行（万元）佳(逆指标)消生产过程中达造成的驴人身、财产珠损失额义财务部厚每200元据扣1分轰10乓装配车间主坦任柳生产效率狠生产计划完捏成情况遣（台/件）持斤实际完序成产量茫螺*100%朝计划完成产协量吐仓库培每1%为顺1分届90％塌20稼装配计划准竹时完成率仓实际生产计网划准时完成储次数印100%锁生产计划次板数鸽仓库铲每1%为蜜1分骆92%迷20携生产质量丰产品返工返鹊修率蛇(逆指标)缺返工或援返修产品数丧量免*100%眉怕实际生产量椒质管部默每1%为1拍分脸A类2％吹20唇B类3%鞭C类5％颜生产成本微原材料消耗功率延(逆指标)俘原材料实际吼消耗额鬼*100浊%泳原材料消耗丈定额宣材料会计堪每1%为厦1分岛20偿辅助用品消狡耗率哀(逆指标)婶辅助用品实犹际消耗额株*100%而辅助用品消帮耗定额劫材料会计史每1%为叮1分祖10诱生产安全顺事故损失额纺（万元）冲(逆指标)叨生产过程中拖造成的毫人身、财产坝损失额液财务部陵每200元暖扣1分制10昌装配车间主拆任助理堤生产效率误生产计划完戒成情况蒸（台/件）邪实际完舒成产量口跌*100%哨计划完成产狂量柱仓库劣每1%为衡1分道90％怒20窝生产计划准港时完成率瞒实际生产计瞧划准时完成归次数链100%土生产计划次演数痛仓库仗每1%为南1分屋92%斗20总生产质量从产品返工返脊修率岁(逆指标)索返工或芹返修产品数燥量模*100%佣贩实际生产量灿质管部灭每1%为斜1分泊A类2％仁20意B类3%敏C类5％庆生产成本贪原材料消耗议率庄(逆指标)碰原材料实际切消耗额摔*100%柜原材料消耗没定额卷材料会计羡每1%为驰1分偿20码辅助用品消煮耗率柄(逆指标)浆辅助用品实牺际消耗额越*100%纱辅助用品消贺耗定额锣材料会计双每1%为富1分拨10园生产安全疤事故损失额畏（万元）寸(逆指标)祖生产过程中住造成的礼人身、财产源损失额司财务部欧每200元截扣1分后10跟装配主管透生产效率亦装配计划完唉成情况禁（台/件）开实际完伤成产量饶稳*100%烈计划完成产碌量察仓库倾每1%为踩1分喊92％浅20沿装配计划准枕时完成率缎实际生产计客划准时完成凶次数社100%盈生产计划次调数轰仓库灶每1%为右1分摇94%鲜20处生产质量幕产品返工返铃修率嚷(逆指标)欣返工或车返修产品数爆量愈*100%完挖实际生产量影质管部说每1%为理1分努1％的20锦生产成本肤原材料消耗耽率妖(逆指标)虚原材料实际超消耗额秋*100渗%层原材料消耗笑定额臭材料会计区每1%为趣1分公20恐辅助用品消道耗率填(逆指标)蜡辅助用品实苏际消耗额涌*100%痒辅助用品消伸耗定额凳材料会计披每1%为扒1分喘10凭生产安全稼事故损失额黎（万元）画(逆指标)楼生产过程中促造成的牢人身、财产突损失额陪财务部源每200元超扣1分趁10珍调试车间主礼任苦生产效率里调试计划完障成情况票（台/件）欠实际完成产蒸量调*100%误计划完成产懒量雹仓库半每1%为腰1分某90％乳20吗调试计划准矛时完成率趟实际生产计否划准时完成尺次数浆100%锈生产计划次式数粘仓库饮每1%为蜓1分蛋94%贱20涂生产质量幻产品返工返版修率绢(逆指标)套返工或返修晴产品数量屋叫*100%肾实际生产量拜质管部围每1%为悦1分巡2％惯20备生产成本白原材料消耗性率医(逆指标)多原材料实际优消耗额学*100铃%有原材料消耗叛定额窗材料会计炼每1%为伤1分拢20舟辅助用品消