规章制度汇总稿校对

安徽通祥建设集团PAGEPAGE60安徽通祥建设集团管理制度及办法汇编（试行版）签发：二=0\*CHINESENUM3零一三年二月撕目舱剧录缺第一篇公见司机构设置攻及人力资源次管理篇垄……………嚷……………挖……………室…………弦1歇第一章公蝇司机构设置狸…约……………持……………盟……………忠……………盛……………描1怜第二章岗怨位权责软…在……………屿……………虎……………辰……………巩……………里……再2虹第三章管导理分工罗…宇……………同……………傲……………爱……………零……………宜……安6椅第四章员互工招聘及劳泥动关系管理骡………迈……………谷……………禁……………标………牺7池第五章员番工薪酬设置金管理室……………链……………徒……………再……………艘…………猴9税第六章绩讽效考核管理疏……………喉……………被……………嚼……………酬……………译…宅13命第二篇财娱务管理皂……………指……………帮……………窗……………吹……………脸…………穿厉16队第一章现革金核算管理据……………素……………饥……………望……………泊……………犯…携16积第二章项煤目财务管理负……………亏……………垃……………经……………叨……………刊…敞18哲第三篇合计同与结算管卸理构……………压……………撑……………肃……………办……………雁…秧21棒第一章合付同管理颜……………露……………碎……………宣……………刘……………梦………巩21霞第二章项情目施工结算育管理逼……………虏……………磨……………练……………替…………绒23者第三章工签程变更涛与索赔港……………恒……………谁……………串……………单……………必23贩第四篇拌物资设备及奴队伍管理狭……………乘……………闸……………系……………回…………驼24闭第一章嫂杰物资管理狗……………誓……………易……………贯……………均……………施………称24传第一节药采购计划拌及原则浩…所…些……………受……………误……………桨……………啄……毯24碑第二节需物资采购朱……伏…须……………漫………测……………绣……………糕……………腰…垄24妇第三节物系资析验收反……陶……………越……………劫……………棕……………录……………厅24苏第四节物氏资触账务设置唤……………跑……………秘……………东……………背……………戴25鲁第五节屠物资保管否…………狼……………谷……………进……………龄……………惑………摊25乒第六节续物资拒发放描……………熊……………低……………梦……………交……………舅……餐25刊第七节福周转材料的录管理岸…踢……………交……………糟…………铃……………啄………桃26批第八节迁剩余物资处目理管理刊……………蜡……………永……………租……………枝………痕26怀第九节丰项目主要物周资管理流程帖…投……………榴……………总……………顾……………亮27扶第殿二吼章菜喇设备管理吵……………阀……………砌……………庸……………遍……………样………腐在寿30槐第一节阶固定资产购搜置及账务处世理卵……………疼……………们……………菠……………直30雄第二节爹设备使用管服理暂……………户……………绞……………里……………蠢……………姜31答第三节育拳设备租赁管路理秒吃……………过……………裁……………抄……………厉……………精33迹第四节槽孕设备单机成斜本核算机志……………导……………贪……………乘……………稼……砌间34企第五节蓬奖罚规定减……………油……………危……………紧……………索……………沿…邻3川4底第三章劳曲务队伍管理翠……………统……………骄……………颤……………湿……………现…滚36蒙第五篇项齐目技术质量逢与安全管理牛……………予……………莫……………受……………侍……刷39偏第一章施俊工技术管理寿…姥……………鞠……………娱……………慎……………但……………盏39拳第二章施骆工质量管理皮…暴……………祥……………否……………眯……………新……………骄44同第三章施首工安全管理悠…壶……………污……………害……………浆……………胁……………葛45役第六篇行鸭政后勤管理血……误…警……………膛……………既……………轰……………著…………舱46晨第一章印灯章使用管理菜制度吼…………爸…遍……………尺……………确……疗……………茂……花46拌第二章差石旅费管理制叠度却…………裂…摆……………狗……………侮……………牵……………姐51侵第三章萝崭小车使用管貌理制度凡………侦…策……………晋……………泪……………相……………影53拦第四章招赌待费管理制集度壶…………晃…保……………武……………枝……………嫂……………具55私第五章其拍他办公费管红理制度尼……休…嫂…………扭……………阳……………挡……………雨…厅56科第七篇项糖目开发管理拥供…皆…县……………弄……………睡……………愚……………龟………慢……前58三第一章资肝质证书的使仙用管理烘…宇…昌……………占……………伪……………倚……………石…妈58旷第二章经和营奖励办法盆…………集…摸……………送……………辱……………贪……………德…孕膊59政第一篇机示构设置及行叠政人事管理就篇变公司机构设航置到公司机构框茎图如下：土第二章岗组位权责旱第一条董嫂事长岗位权今责谋1、制定申公司长远发掀展规划及年圆度经营目标圾。嫁2、制定隆公司机构设枣置方案，任漏命公司总经私理、副总经舟理、总工、陵项目经理等尸职务。须3、签发疯公司职工年谱度基本工资海、绩效工资禽实施方案。环4、签发最公司项目工猛、料、机成高本预算计划包、投标费用唱预算、设备呀折旧计提方踢案及各种管扩理费开支成哄本计划。窗5、签发戴项目部月度作计量款资金盘支出计划；余签发投标保锯证金的支出嚼使用愧。粗顺6、审批截（或授权签泪发）项目开捧发合作合同起、项目施工袋分包金额大堆于500万得元的劳务合遵同、设备（起包含周转材归料）一次性梯购置金额大适于50万元刊的合同煮。绝7米、审批项牲目部上报业柳主的最终计嫩量结算、与衫分包队伍的陕最终典（投剂专）计垫量结算；签株发（或授权数签发）分包遣队伍变更超灿过20万元斜的计量结算捉。妹8糖、审批单赴笔招待费超婆过2万元的包报销支出谅。断第二条总娘经理岗位权跟责块1、拟定么年度经营目飘标及各种管质理指标。杰2、制定犹公司项目部仁机构设置方幸案，任命项兵目部副经理失、总工、各爸部门负责人挂等职务。穿3、拟定纵公司职工年俭度基本工资箩、绩效工资茄实施方案。桨乞4、制定洗公司项目工论、料、机成身本预算计划五及各种管理肉费开支成本涉计划。原5、确定计项目分包队自伍，设备进劲场方案凡。爆6、及审定香项目施工总巡体方案金额舌超过100观万的重大技泪术变更方案识。付7、签发跃（或授权签券发）项目施建工分包金额遍小于500晋万元的劳务衣和材料采购淡合同、设备撤（包含周转吃材料）一次挡性购置金额选小于50万斥元的合同盒。凤8、腐主持制定项衣目部上报业巨主的最终计吨量结算、与悠分包队伍的拴最终绳（五剂徒）计贡量结算；签蚁发（或授权绩签发）分包皮队伍变更不笼超过20万阀元的计量结报算。对9、拟定桂项目部月度家计量款资金绒支出计划；称签发单笔招冻待费不超过历2万元的报湿销支出；驾第三条童厨财务总监岗县位权责包1、负责葱对本单位财浊会机构的设减置和会计人仔员的配备、持会计专业职理务的设置和闭提出麦聘任辞方案；组织涂会计人员的淋业务培训和耐考核。笼2、拟定辆公司财务管驾理办法、工蠢程款使用管猪理办法并监扒督实施。组3、主管财版务收支工作哥，编制财务暂收支计划，烤签署所有财三务收支。菜4、编制财哀务信贷计划籍，拟订资金在筹措方案，楚确保公司现袜金流正常运映转。重5、健全成俘本支出核算嫂制度，签署升会计报表，滑利用财务会雄计资料为董习事长、总经骄理提供相关那成本统计报股表。接6、监督株本单位所有馒部门成本目适标控制工作饶；每季度牵贷头对公司项便目部成本管主理进行审计镇。娱7棒、拟定职工童工资方案可。宫牌8、参与重奖大经济合同减和经济协议荒的审查，主序持处理经济乔合同纠纷。富第四条贡丛设备副总岗妨位权责远1、负责公唯司设备、物逃资、安全管殿理工作狗。负2、根据公黎司发展及项瘦目施工的实跪际情况，拟骨定设备采购尊、租赁、维朱修、报废计俭划，根据各碗工地需要进容行设备统一轿调配。器3、负责制纸定设备的油垦耗、维修成裹本指标。推4、制定材英料采购和使努用管理流程斧，并负责监胖督实施想；简拟定安全怖生产管理办结法并组织实候施。润5、负责公愁司项目的主感材采购工作兴。坟6、负责处霜理周转材料铁的废旧处理穴。嗓第五条项仔目管理副总侨岗位权责颂1、拟定经择营及劳务外红包合同。炎2、协助董冤事长处理投谢标事宜。秒3、协助总焰经理联系施坟工劳务分包坚队伍，签订森内部经济承弹包协议，并签负责施工队卖伍的施工信煮誉评价管理迹工作。筝4、主持工济程产值、计国量统计工作拒，检查督促袭各项目部按隙计划进度完候成任务。崖5、分管项汤目部施工的肾二次经营工阔作，检查项抗目部的合同蚊变更工作是膝否及时处理艘。榆6、负责协宁调项目部的寻试验仪器、币测量仪器进棉退场工作，杆并检查该类宜仪器的有关印台帐建立是均否完整负。田7、配合总组经理做好项践目施工的队赢伍结算工作洽。娘8、分管项例目部的成本图过程管理，孕牵头按季度删审计项目部奏的成本管理畜工作。案9、组织工怨程竣工验收谁，工程回访阀，落实工程置保修。吓10、统负责公司安桐全体系的正名常运转，组迁织安全生产视活动大检查勒，组织安全羊事故的调查扒并负责处理蛾。跃第六条公晌司总工岗位赌权责神1、负责全循公司技术管轮理工作，拟较定技术管理海办法并负责壶实施。棕2、负责预踪算管理工作锦，组织投标洗，审核投标女报价。或3、牵头制保定项目施工构关键施工方舒案，审批施辰工组织设计娇。温4、负责新对工艺、新标各准、新材料颗和新设备的共考自（扣查袋）察情、推广和使埋用。促5、牵头制疯定项目的成隙本预算指标息工作。过6、掌握竿公司的综合考质量水平，雀剃制定质量标叶准和管理办偶法硬，泪对工程质量屑进行综合评狸价。郊7、制定记工程资料管爆理办法。键8忆、捉主持制志定项目的总叼体施工计划滋及金额超过茄100万的决重大技术变页更方案。陶第七条迷性项目经理的样岗位权责柱1、在公罗司核准的范培围内决定项变目部职工（铜不含项目班眯子成员）岗多位工资。壳2、拿提请钢筋、输水泥、沥青智等主要材料衫供应商倒报物资设备止部，粪由公司总经键理审批签订先购买合同。热3、决定稳购买工程所识需的地方材维料、低值易厨耗品；但当俘地材价格超端过标后预算升价格时，其差价格的确定也要上报公司合总经理审批鞭。里4、决定合涛同分包总价留不超过20拴万元的劳务市队伍和分包注队伍；提请嚼合同总价2昆0-100河万元的合作农队伍，报总凭经理审批确御定殖。较5、决定宽购买单价在姓1万元以下堂且合同总价怕不超过5万被元的生产设扮备、周转材尿料及办公用叔品，并签订吼购买合同。恐6、决定洞租赁单年度扑租赁总价不蜘超过该设备钱原值35%坏的外部设备揭，并签订租夸赁合同，如帆公司有闲置勉设备，不得园外租设备。诱7、签订扣合同金额不抓超过20万睬元的业务合荣同。超过2夕0万元的业陕务合同。合悔同签订的权勺限见合同管瓜理办法。吸8、按照志项目经理的锦权限审批报印销管理费用振。大于或等好于5000桥元的单笔招厦待费要由公冷司总经理签钓字审批报销济。疤9、重拟定阳项目部承包芬结余利润的坟分配方案，私并报公司掉经营臣层报审批权。幼第八条人素事行政部：流1、悲制定公司资的人力资源卧战略及中长伍期发展规划袍。劣2、蛇公负责制定公恰司人力资源抚管理制度和粪管理流程稻。棍3、僻始负责公纲司员工的招关聘、录用、痛考核、调配午、辞退并负夕责公司员工灯人事档案工转作雹。太4、途负责公司员丰工薪酬福利羞管理，拟定极并执行员工谎收入分配方淋案炼。县5、脂负责公司秧的资质申报吵和管理工作额。唇6、漆负责对外宣饰传、行政联颗络、接待及挎信息服务工葬作绒。那7、辰负责公司办锋公设备、办命公用品、交萄通通相讯工具管理州、并负责公币司的行政收睡文的登记、朋编号、传阅恼、督办等工建作庆。誓8安、负责公司灯行政发文的脖审核、编号滔、缮印和公仓司印章的使奶用和管理工架作。着第九条财乡务审计部住1、股资金管理但：负责资金荒的筹集、运察用和分配，悠为公司经营秃发展提供有新力的保障。咏2、筹资知管理纤：负责银行礼综合授信工贿作，负责做侄好投标保证牲金和各类保榜函工作。据3、费用贯核算佩：负责公司挎的会计核算哥业务，及时枝进行会计记企录，编制各滑种报表哭。形4、那负责项目恨的成本控制猪和财务管理拼。主5、朱负责工程税西金的计算、阅申报工作，掩协助有关部乓门开展财务绣审计和年检深。阻第十条收物资设备麻部测1、谣对丈公司自有设鞋备御进行统一液管理腹、调配工作式。添2、租赁昆设备的管理框钓。闷3、公司罩机关及项目故部的物资管刚理掏。万第十一条针项目管理部梅1、分包渠合同拟定（累对项目分包去合同的编制絮审核）烂。泉2、麦豆负责对项目绒部的计量和陕审核工作甚。称3、脂退严格控制项战目成本，对巨偏离成本项薯目及时纠偏市。童4、计划口统计签，及时完成赵各种报表的旋编制。雾5、对项呜目进行全过安程跟踪控制剃，并总结施盼工管理经验竭和教训忽。舱俘6、地检查监督项工目经理部施闭工中出现的丹问题，并督柄促改进、纠课正措施的实脱施隔。伏7、词灶安全管理耽。钉十二条工甲程技术部福1、项目排部的施工成浴本预算编制煮。连2、窝积极主动阅开展经营工绞作，完成投将标书制作、谈报送等一系吧列工作。粮3、对项篮目重大技术绪方案进行讨虏论、会商只、拟定。鞠第三章乖管理分工阿分管领导及侄直接分管人浮员安排杰絮集仿部门死语谅蛇晃分管领导槐1、财务审辰计部卸爹知衫XXX损元2、人事行血政部茂如露XXX弟纺3模、物资设备堆部阁凯烛处剩XXX笔徒4、项目管恒理部皂甲背错孤XXX御恰5、工程技起术部厌斤袭况XXX决公第四章优员工招聘虑及劳动关系抄管理招聘教人事行政部衣根据各部门梨的岗位需求扫情况，提出邀人员配置计含划，在报总钻经理批准后嘱，公开条件这，采取网上戒发布招聘信拘息、现场招夹聘等形式，藏向社会招聘史。式1登、府招聘原则衰从应聘人员凯的品德、学越识、能力、绍经验等方面绒考察是否满连足该岗位用哈人条件。凝身份不清或耐无身份证明文者刃、佩未到法定工婆作年龄者（档十商八梢周岁）秀不予录用。2、面试该在招聘网上假给公司投递鹿简历和在招固聘现场给公疯司投递简历耗的应聘人员户，由人事行料政部根据招岔聘原则进行涨筛选，基本托条件符合的汤通知应聘人剧员到公司参闪加面试；达捷到要求的，招再进入复试港程序。累根据招聘岗垂位情况，复昨试由相关部迟门负责人与淹人事行政部龟共同进行，扛关键岗位的氧面试，人事析行政部初试面后，由公司录领导、相关粱专业人员进嘱行。卫复试合格人舟员，确定可古到岗时间，摄由人事行政语部通知报到到（并通知报易到时所须带穿的物品）。人员录用1、试用伞经复试合格嫩人员，到人楼事行政部报昨到，轨办理入职手度续，试用期深为三个月，俯到期考核，撕不合格的人钩员予以延长箱试用期或终猜止试用。终虹止试用关系算的人事行政笔部办理离职盆的相关手续桥。炕1娇）袖、报到时需逃提供：A器有效身份证走B戚最高学历毕汁业证绕C3张一沉寸照片粉D劳动舅技能证书魄E职道业资格证书骆（前三项为第必须提供）便。缓2象）堵、办理入职践手续：填写森《员工档案休表》，（或错者是《实习鹊申请表》）恒复印身份证锄正反面、学店历证书等相侦关资料。潮3俯）浪、新员工接汗受工作安排唉,虏由部门负责国人安排熟悉侧工作的整个沾环节流程，种并指导实际功工作的开展赶。纪4内）糟、试用期人项员考核由所歌在部门负责寿。试用期考过核主要从工月作成绩、工炉作能力、工游作态度、素病质修养四个逢方面进行。夸试用期满，点所在部门以市书面形式向庸人事行政部篇提出申请：申试用考核合皮格提出转正劈申请；不合条格提出延长位试用期（最般多为两个月歌）或终止试座用申请。2、录用奉试用合格予回以转正，录鸭用为公司正锈式员工；兼填写《录用素人员登记表痛》、签订正胖式劳动合同新。并办理养我老、医疗、寨工伤等五项溪社会保险，慌公司从其工揉资中扣除个做人应缴部分扮，由公司代槽缴。湾第三条舅离职阳1、乌试用期内员怜工可申请离送职，并按规死定办理离职妇手续；如果奖员工的工作做达不到公司剪要求，公司龟即可停止对云该员工的试熟用。亮2、正式员夕工离职必须趁提前一个月躺提出书面申和请。在办理残完工作交接尺后，经领导翅批准，办理魄离职手续。张3、公司有恼权辞退不合勉格的员工（获中止劳动合副同），员工馅也有辞职的译自由，但均械须履行离职乳手续。惕4、辞职或喊中止劳动关织系的员工到鹊人事行政部洋领取《员工决离职交接表古》，按《员舌工离职交接除表》内容到肚各部门办理离相关手续。溉5、辞职或扇中止劳动关么系的员工持匙完整的《员惑工离职交接鸣表》按通知许时间到财务甲结算工资。乡6、人事行凡政部需在员醒工离职一周苦内，到劳动框部门办理劳拢动关系终止照备案；已办罪理社保的，哨办理社保停柏止缴费手续币。辜7、员工辞搅职后想再回块公司复职的监，需萌报总经理审端批。太8、所有离狡职员工必须茄办理完离职论工作交接方玻可离职，驾伶驶员离职除慰办理必要的洁交接手续外狡，需处理完膀所驾驶车辆跳的违章，否疤则相关费用搂从其工资中阅扣除。弱第五章员蔑工薪酬设置掏管理鱼第一条牛谣员工工资的俩组成治岗位工资一絮年度调整一绝次。瑞钟岗位基本工溉资+岗桑位绩效工资漠员工工资窑经营层员工道工资途目标考核部桐门讲岗位基本工方资旷岗位绩效工迁资启岗位基本工到资情岗位绩效工浪资溜占禽8超0%造占小2践0%耐占80%侨占20%万第二条根糊响员工的定薪以标准禁稻公吓司机关人员还岗位工资薪巴级表粒职务彼薪阶华岗位工资（虑元）携部门经理着1叨2贵3辫业务主管议1导2怖3贴技术人员街一般员工术1溪2群3避第三条歪若设部门耀副职，其工鱼资按正职的错8称5璃%设置，或丙参考业务主趟管标准实施奴。瞒第四条好部门经理必及业务主管幼一类案、二类垂标准适合行木政、财务及切后勤部门；歉三毅类标准适合兔经营、项目盗管理、设备径等专业部门主（需要经常女出差完成任叉务）。林潜第五条项剑目部岗位工淡资薪级标准声（见下页）慌岗位匪薪级缩岗位装工资畜（元）东项目经理乞1冰8展000制2翻90忧00语3顺100墓00键部门负责难1休5000茧2肃60乔00搜3头70玩00验专业工程师秀高级技工旱1处4000吴2住4500撤3惯5000三技术员解一般工人兆1循1000-仅1900诵2陈2000-喇3000栗3绣3000-矩4000注：册1、项目部踢班子成员工玉资标准由公品司总经理确熟定。若设项慈目副经理、贪总工，其工圈资按经理标插准的85%挤确定。仍2、项目部裕如需设部门帅副职，其工概资按部门正主职标准的8鼓5%确定。缘第六条员索工工资的发命放震1、岗位基闲本工资，按混月发放；岗端位绩效工资奶，按年度发忌放，依据本仪年度考评业透绩确定。符2、试用期妙员工的工资串按其职位对傻应级别的7尸0%发放，影试用期满（吩试用期三个后月）转正，算按本制度工性资标准执行喂。跑3、员工工返资均为税前创工资，依法旗应缴纳的个辨人所得税由塞公司财务部璃门在发薪时喜代扣代缴。哈惹4、项目部悟人员公休按当三天计算，路即月缺勤3腹天以内（含粮3天）按满座勤算。若请捉假超过三天休，当月岗位彻工资发放数仁值为：车[本人岗位烛工资/（当继月天数—3么天）]*当称月出勤天数疼。殊备注：旷工字一天扣除三编天的工资，吓旷工超过三唉天本月工资馒全部扣除。池5、待岗人眯员按1甲2汉00元/月读发放基本生商活费。哪6、若有兼虾职，就高不琴就低，不重冰复计发工资拆。炸第七条：劳尚动纪律利及洋相关摔规定1、假期逆1）、唇公司依据国渠家有关规定死和本公司之末实际状况安旺排假期。大2）、蕉员工可享受我的法定节假杆期（项目部随可根据具体雷情况另做安旧排）：=1\*GB3编①鞋．元旦扣蚕一天=2\*G污B3答浇②嫁．春节该剧三天=3\*GB3亡③骂．清明节艇黄一天=4\*GB3尖④冬．五一劳动臣节件一天=5\*GB3吹⑤券．端午节难饲一天=6\*GB3才⑥挣．中秋节圈甲一天=7\*GB3抵⑦豆．国庆节索违三天危例2敲、请销假规显定挖1遣）恰.请假：员躁工需请假时挣，向部门负湾责人提出申楼请，填写《刊请假条》，派部门负责人明（或项目经收理）签字。删2蒸）禾.销假：员悄工休假回到望岗位，要及榨时向部门负饼责人销假，记并报人事行蜻政部。铲3选）社.续假拐：坛应提前向本调部门负责人炎申请，获得医批准后才能片续假，并在表到职后办理哭补假手续。炉4苏）垒.床请假期间如贝果包含休息顿日、节假日帽，则休息日筋、节假日天纯数也包含在某请假天数之蛋内。顺5谊）械.病假、婚痰假必须出具阁有关证明。佛如：病休单观、结婚证明崭等。锣6载）鸟.未得到批术准而擅自休肤假的，一律诸视为旷工。劣7皮）聋.蜓项目部人员哑月正常基公休按三天向计算，即月分请假雪3天以内（场含3天）按徐满勤算。若导请假超过三害天，当月岗诊位工资发放表数值为：罢[本人岗位阶工资/（当仍月天数—3际天）]*当毯月出勤天数躬。揉3错、薄假期批准权惰限探1坡）就、跌请假1天由烟本部门负责亭人批准。汉2瘦）田、货请假1天以译上，5天以钞内报分管副瘦总（或项目率经理）批准软。瓜3勿）换、牛5天以上，朗报公司总经晨理批准。认4超、如出现以捡下行为，公仆司有权终止旺（或解除）架与员工的劳蹲动和合同滚1昨）礼、无法达到建公司岗位要敬求者，或在拉规定时间内虾，不能胜任言本职工作者供。堪2双）扫、对待本职士工作态度不慌认真，没有抛责任心者。乖3脚）邮、渎职、失属职、工作不爹作为者。乎4施）掩、工作中有道投机取巧、府偷懒、拖延蛛、推拖、敷寨衍，应付的科习惯或行为漫者。桌5融）乞、挑拨离间烫、造谣生事制、拉帮结派穷、散播消极酸思想、人为惨制造矛盾，惠破坏公司团拾结者。锻6损）如、不服从公拾司规章制度喘的管理，多脂次批评教育装未能改正者宾。缎7晴）脉、严重失职膜，造成不良芳影响或重大牙损失者。绣8柜）遣、损公肥私丝，损害公司放利益者。相9命）桃、行为不端着，盗窃公司撞或同事财物貌者。梢10焰）田、窃取、泄另露公司机密驼者。纱11宫）未、屡次违反递公司规章制睡度，情节严倒重并不改正议者。良12递）辟、因刑事案释件或治安案晃件受到国家便机关处罚者萄。粱第六章鞭端绩效考核管血理拍第一条卸名建立绩效考疫核领导小组反组长：总经若理邮副组长：项呈目副总、人嗽事副总、总烧工召成员：公司凡各部门负责奔人柜第二条斥绩效考核牲管理割绩效考核管州理分为考核智目标设定、蒜考核目标责棵任划分、考当核检查办法座、考核奖惩纵兑现四个环扛节。它一、考核目业标设定宋1、付确定项目施化工成本目标亏工程技术部痛将项目施工没总成本分解厨成单项工程巡（包含烫100绞章）人工、羊材料、机械赴及管理费成施本进行考核折。旨砂石等地材环价格按进场筑后一个月平苹均市场价格钞确定，主材罚价格、设备转租赁价格、双油料价格按尿现行市场价尘计算。式2、絮制定单项工君程材料用量鼓指标匹1横）渣、钢材、石钳灰用量根据漫项目特点制财定出优化施骂工的具体节陆约数量购窄。过2奏）貌、水泥用量鲜不突破配合栽比设计用量番。深3怠）凉、砂石用量尖不突破设计智用量的夫105%直。幼4揉）芳、周转材料揉的折旧按年辱40%旺折旧计算成愤本。妖3粱、牢机械用量成滔本按施工计末划投入数量殊计算，油耗扭按施工定额罗控制。榜4送、互人工费总成软本按标后预纳算确定，分变包成本按分愈包合同确定冈。焰5富、米临时设施具质体用量成本炒按标后预算贺确定。湖6丑、往公司给予项伙目部资金支宰持，其资金亚使用成本计牵入项目部成倒本。基本利汉息按一分计贵算，特殊情眼况下另行计卸算。供7止、毒单项工程预纸算成本由公移司总工牵头进，工程技术英部、项目合情同工程师具磁办，在进场蹈后一个月内不确定出来，芹下发到项目光部各部门负犬责人，并将感预算成本书器交公司财务紧部备案一份被。弓8彩、供如果发生以刘下情况：设珍计变更、工陶程量清单调晶整、业主指根令性分包等像，项目管理廊部洪须状在当月及时辱调整成本预缘算。策9踩、李分解后的成凭本指标落实萝责任到人。谱总经理与项僚目部签订总贩成本责任状哀。呜踏二、振考核目标责谦任划分借1嚼、卖竿项目部要将乳项目总成本到目标分解制菜定月度成本申目标，每月痒初报公司财访务部备案。透登2暂、竖项目部要推杠行成本责任床制，将成本叨分解成定额榆数量目标落夸实到有关责怒任部门、班背组直至个人逆，项目经理辈与各部门责脂任人签订单勒项目标责任舌状，并制定慎出对班组和数个人的考核吓办法。接三、砌考核检查办留法艘1舟、绿项目经理部劣每月底要牵泽头召开一次搬成本分析会示，召集财务劳、物资、工稿程技术、合森同统计等主钞要管理人员竭参加，对本添月成本费用钩的发生进行冶检查对比，揭对下月成本滥开支作出计赴划，并作出敲详细的会议向记录。沙2那、插项目部总工姥及合同人员纤每月向公司示副总书面报壳告目标成本货的执行情况芦。塌3鲜、效公司每季度抽由总经理牵扛头、分管项猛目副总、财君务负责人、吨总工参加，何对项目部成睡本控制结果咐进行检查。胞严格按照项雪目部责任成苹本目标进行溉查帐对比分丢析，查找项戚目部工、料某、机成本管白理的漏洞，湾追究相关管嘉理者的责任晴。残四、考核奖填惩兑现播1、换工程完工与毕业主结算后栋，经公司内启部核算审计狡，在项目部坝完成总成本梳指标的情况质下，公司对蛇项目部相关雁责任人员发相放绩效考核促奖励：明1峰）悟满足公司工幻程进度、质税量、成本要捡求，奖励相辆关责任人工贩资总额的辜20-40雾%鞭2逐）刮因项目部高引效管理，实慢际工料机用昆量成本小于姨预算指标，巷另行奖励项绍目部责任人哄工资总额的堪40-60赞%纠。击3嚼）峡公司设置总衰经理特别奖柱，奖励给项垫目部突出贡碧献者。暂2、仇公司每年度果根据项目部漫的成本基本题完成情况以枕及业主综合献评价，给予齿项目部完成谊工作量丝0.5%宝预发奖励。主3、盖若项目部获允得的年度总棒奖励金额大壳于总处罚金秤额，则可将减奖罚差额的剧50%务预发给职工酱，以资鼓励锐。冲4、台项目部根据利普通职工成药本责任考评雁办法，每月言对职工进行耻考核，并当迹月兑现奖惩妇。绘5、坐在承包期内煌发生重大工干程质量事故笋（损失金额段超过用30敌万）或重大怪安全事故（妨死亡一人以魔上或伤亡三谱人以上），举扣罚相关责宵任人绩效工壶资。裁6、肉若因项目部遭主要负责人环的违法行为拉造成项目利歉润目标达不匙到责任目标泽，公司将追隔究相关责任银人赔偿全部励10-20腾%聋的责任。排第三条侮屋项目承揽奖桃励办法恐1女、呜张公司每年设包置项目中标圾额及标后预泰算利润双项接经营目标，乘若达到目标阳后，年终给陕予相关责任陵部门一定的休奖励，奖励贤数额按中标吊超额预算利拒润的酬2%还作为奖励。沃2艳、痕对公司人员欧通过自己运性作促成公司斗中标，公司切给予相关个维人中标价的腐。耀0.5%-语1%厅作为奖励，站以冲销项目丢开发所需费甲用，项目开爱发人员不再走向公司报销鸽经营费用。盟奖励款在项斑目中标合同邻签订后兑现突一半，另一抓半在过程中慈兑现。侍第二卫篇蜓项目部财烛务管理制度址第一章现妈金核算管理桃第一条怒公司对资狂金实行统一套管理。项目烂部所有的资轨金到帐后，居二日内向财述务部上报资主金使用计划懂；公司根据划项目部上报弃的资金使用消计划，由财千务部、总经祸理审批后，溜按计划使用笑。裹第敞二晴条移财务工作腾人员对本公刃司实行会计舅监督。财务岗人员对不真面实、不合法性的原始凭证亡不予受理；贤对记载不准摊确、不完整躺的原始凭证俱，予以退回利，要求更正消、补充。财伙务人员发现杆账簿记录与啊实物、款项异不符时，应岔及时向财务构总监书面报安告，并请求捞查明原因，师做出处理。列第到三辞条脆公司财务日缸常零星开支惹所需库存现岂金限额为2眼0000元垄，超额部分跪应存入银行及。财务人员帽支付现金，暗可以从公司坝库存现金限丛额中支付，弓或从银行存薄款中提取，红不得从现金麦收入中直接臂支付（坐支笛）。渗第姜四步条描镇出纳人员账元目应当日清秧日结，做到虽账款相符。构并每日将流语水账向公司庙总经理搏、吩财务总监蚕报告调（叉上传至专用朽邮箱，以便矛掌握支出情扬况古）骂。旅第撤五炮条窑浓公司财务报银行预留印乞鉴必须分人英保管。支票透、汇票申请蕉书等银行票舰据由出纳专烦人保管，购孤买及使用时壤在支票使用谢备查簿上登四记，有作废号的票据应与弊已使用过的求票据存根放晴在一起装订括入凭证。非璃出纳人员使另用空白支票单时，由领用旱人填“支票盗领用单”，误经财务总监幼、总经理签浑字后方可使工用并及时到屋财务办理入激账手续。主第贴六趁条絮一份业务拦合同对应一豪家往来单位是，建立往来勺账簿并定期莫核对往来账巩目，编制“疯往来对账调侮节表”，及胁时清理往来腔账款。睬第察七菊条旷工资核算窃管理永1、根据考级勤和工资标胀准、编制工鸭资表，易复核鸟工资需按月务计提，按呆时发放工资溉。倘2返、公司按季死度从职工工鄙资中代扣款钟项（社保、防个税、水电顶费等）。筐第谦八辩条面成本费用杆核算管理机总部各项闭（惹期间抵）香费用严格按差公司统一要湿求核算，根盆据管理要求墨定期提供费郑用分析资料鹿，反映费用浅节超情况；岁第滥九侨条盗工程结算酸管理此1、及时将忧业主和分包鸽工程队的结放算入帐，并出建立工程结烫算台账；才2、审核结贩算单，在扣澡除税金、管宋理费用及其脉他相关费用夹后，按项目咱财务管理制投度要求提供胸合法、有效蹄发票的情况惰下支付工程痒结算款衬第荷十欺条贿会计档案您管理碎1、凡是本支公司的会计贡凭证、会计娱账簿、会计旺报表、会计刺文件和其他羞有保存价值餐的资料均应估归档。球2、会计凭必证应按凭证牢字、编号顺尊序每月装订娃成册，凭证削上要录入附拌件张数，凭惜证封面标明静凭证种类、险年度、月份喉、册数、起罚止期间、号婚数，装订成侦册的凭证要腐签章齐全（厌包括出纳、志制单、审核哗、过帐、主轿管等）。指圣定专人保管新；智3、凡查阅慕、复制已归无档的会计档索案，须登记肾后由会计人唤员经办；会隐计凭证、账伙簿不得随意彼携带外出，锐如因特殊事我项需将原件郑带出的话要虹有会计人员泉陪同，否则绘须经财务总饶监或总经理幼批准。古第二章杏项目隐财务管理董第一节完隔资金管理欧篇把第一条软现金、银行赖存款的管理验1、每月初馅应及时将上混月的银行对辩账单原件带少回，并配合晕主办会计核散对现金、银忙行帐，当月歌现金余额过蜘大要加以说谣明并将有效蛛凭据带回以输便主办会计担审核。恭2、在办理漂支付款项时歉，除签字齐壮全的单据外机（代付款项准要附付款委植托书），现志金、转账支肠票要有收款直人签字，支气票或银行各巴类业务申请丙书作废时，渠应将作废票贺据附在原始陆凭证后面，价同时专设银架行票据登记鞋簿，对各类仅银行票据的者使用进行分彼类、逐一登珠记。掠第二条滑资金往来款坦项的管理蜓1、应收应爱付账款的管兽理项目会姻计应认真、笋真实的做好码各类应收应吧付账款的台征帐登记工作剑，逐户详细摆记载应收应嗓付总额与已酬收已付总额援，计算出剩计余数额，每玩月与往来单己位及公司主玉办会计进行敞核对，严禁蔑一户多挂或康张冠李戴，潮账面内容与鸦实际有差异朝的地方，应忽及时进行查鬼找处理。当门每户账款结善清时，与公锡司主办会计建核对无误后剩，方可结清向。丑2、应收账暮款登记应明通确责任单位锤和责任人以肯及收款期限狐。款项到期身及时通知责戒任人进行清土理。误3、严禁将阀款项转借给徐个人及其他需法人（因公奴除外）。造柜成损失的，停按损失金额公赔偿。钉第三条帽项目部应除按规定上交兼公司的款项盈摩1、办理动袍员预付款保年函的项目，烧在动员预付撑款到位后，郊上交公司垫罚付的保函保胸证金，在业仍主开始扣回阻动员预付款驳时，公司也锁按比例返还额给项目部。驱2、业主没梨有代扣代缴至的项目，项疾目部在收到百每次工程计圈量款时应上券缴营业税及酒附加费用。类艇3、每月按赴时上缴项目冷所聘用公司射员工的企业红社保部分，扫以及应付各堂项工资代扣张费用及个税杜等。还4、每月按药时上交约定状的财务委派寸人员工资。从5、按时上愉交公司机械凶设备和周转甲材料租赁费相。籍6、按时上氧交公司检测家费及仪器设参备租赁费。甘第四条亲挂靠项目泛应按规定上灰交公司各项放款项千1、需办理都动员预付款宾保函和履约渣的项目，在爸办理保函前霜需把所需的逼保证金、银闸行手续费等瘦上交公司。须2、按照合纠同约定想的陕管理费率按酷时上交每期晕管理费。启3、业主没袜有代扣代交拍税金的项目那，项目部在沟收到每次工独程计量款时周应上交营业帆税及附加税痛费。李4、每月按票时上交项目方所聘用的公崖司员工工资套。俱5、应在开需工令下达后指30天内办右理外出经营锯证明，预期恐不予办理。臭经营所在地韵如需征缴企女业或个人所日得税，由项化目部承担。欧办理之前应娃上交办理所排需费用：办溉理外出经营素证明手续费滩、印花税。伞第五条汉项目部无窃权办理以下蚕事项：适1、项目部康未经公司同积意不得以项歇目部名义向极当地银行或散其他金融机深构及个人借听款。冈2、项目部宁未经公司同卧意不得向任僵何单位和个葱人办理经济展合同担保业饱务。厚3、各项目揪之间未经公纳司同意，不淹得擅自拆借电资金。躲第科二厌节会计核赏算篇坟第困一纸条崖基本要求裕1、项目会扭计填制会计徐凭证所依据宫的原始凭证努一定要真实麻、合法、有球效、完整。某即使有个别以特殊情况在奥将凭证移交浩给主办会计玉时尚不完整殊，也要登记勉确认，并自当事情发生时融最迟一月内侦补齐。催2、项目会帐计每月按财纠务部规定的的日期，及时资到公司报账裁。严禁每（跨随意愉）泻拖延，糊以免宪影响公司报秩表汇总。今3、项目会肚计与主办会胜计要根据项吼目部的具体乒情况及时对手借款、备用胳金进行清理补，借款、备开用金季度末贡最高金额不茧得超过公司状核定金额5刮0000肝元前。年底个人该借款一律结丝清，因特殊蚀情况确实不败能结清的，绞需报公司批闻准。物4、根据考台勤和工资标稳准，编制工危资表，工资素需按月计提洋。尤其是新接开工的项目醋，即使当月商没有发生多舅少核算业务册，只要计薪染期一开始就稍需及时计提这入账，以免博加大个税负匆担。堡5、非公司寻承包项目，将在项目完工佛时提供等同呆于固定资产捉净值的成本梳、费用发票纤，作为处理刷固定资产的紫抵消款。扬第哪二廊条爹财务结算获与成本管理阿1、各项目童部要把工程败分包、材料谈供应、机械饶设备租赁等刮合同原件送缎交公司财务烛部，项目部蔑留存复印件夏。各项目会宜计应据合同浊支付款项，唐对未签定合拥同的项目应档拒绝支付。匙若公司检查央发现有未签掌定合同而付陕款的，超过窗两次，项目激会计予以辞缺退。俭2、支付款茂项的经办人株必须是合同箩的签定人，给若合同的签战定人不能自土己经办，应但要求具体经哀办人提供合袋同签定人的债委托书，项斑目会计应据律委托书与相摄关凭证为原显始单据付款都。什3、各项目订部每月应及锡时与业主办寒理结算，并丘在计量款到闷帐月将结算拆单入帐。诉4、各项目刑部每月应及未时将分包工加程支付单、技机械设备租遵赁支付单、冠人员工资表鸭、计提伙食陷补助费等当痛月入账。粪5、各项目扎部的存货（终原材料、周庭转材料、低居值易耗品、穗半成品、未系计量的成品肺）应由保管军负责人建立雾详细的台帐迹，每月底项打目会计应与辫保管人共同友对存货进行撞盘点，并据炮盘点表对所金建台帐进行锁稽核。公司酬总部应不定四期对各项目抽部存货进行沉稽查。（稽损核不相符的物，查明有关泊情况分别给妙予处理）。篇6、所有的色计量收入、倦成本结算、皂存货盘点资到料都必须由漂岗位责任人曲、项目会计妙、技术负责悼人、项目经厉理签字才能伪入帐。纱7、各项目裤根据成本费球用月分解指颗标，认真匡枣算当月所需革费用。根据虾成本、费用敌台帐，定期畜编制成本、罪费用明细表狮，反映成本陪费用结余超平支情况。公器司将每季度士进行审计，僻公布各项目止费用开支情稳况。之8、公司财乔务部门应于柳每月15日既前将各项目端财务会计报微表上报总经键理。破第束三皇节处罚办孕法尿对殊（除一汗）以早下违反规定蜻的行为，分谣别给予10转00元至5广000岛元的处罚肃；休因违规行为凳造成经济损怒失的，公司愈将追究责任垂人赔偿全部款经济损失的紧责任：汽1率、没有按规瞎定保管银行逃印鉴的，对体会计人员和块项目经理分僵别处罚。锐2哲、没有银行依对账单原件犬。持3捆、未经批准蓬擅自借款给蹈他人。廉4逗、没有签订里合同嗓，弃支付分包商酷款项的。介5派、将应付款社项支付给合栽同签订人或每其委托人之琴外的其他收净款人。白6直、应收应付及账款没有逐津户建立登记答簿详（恩的，犹）沫及登记不正么确的。逆7恩、无故拖延翁上报公司报鹅表的。泛第三篇秧档合同与结算顽管理揉第一章合年同管理驱第一条忍楚合同签订大权限级别划浅分素1、公司纪成立合同会张签领导小组薯，由董事长弓、总经理、盯副总3-5级人组成，领悦导小组由董漂事长和总经亏理、副总组树成；领导小泰组会签以会泄议纪要形式与签发。旅2、合同产内部审定按道权限大小分钓为五级，依藏次为：合同笑会签领导小世组、董事长字、总经理、格分管副总（姑或项目经理冈）、部门负介责。婶第二条尖经济合同序签字权限董事长:停1、50泊0万以下的序投资合同；顿贸呢屈2、200回0万以下的先施工分包合苗同、主材采陡购合同；融泡宝评3、200膛00万元以突下投标经营乞合同。疲总经理:挑1、50奖万以下的投涨资、周转材易料购置合同疗；痒长马2、500菊万以内的施辰工分包合同弱、材料采购视合同衡项目经理（着含副总经理必）:豆1、塌徒5许万以下的设酷备、周转材水料购置合同针；跳书席2、岂2墙0万以下的析施工合同、始材料采购合巾同。蚊部门负责：爬1、1万以修下的设备、汗周转材料购夜置、日常生信产辅材采购担合同准血市2、0.5桑万元以下的盼办公用品采赶购合同顺第三条缩超出合同行签字权限的须个人，要及婶时向上级请磨示确定。在恋项目施工实俩施过程中，嘴项目经理长狂期在工地实歼施项目管理刮，各部门负庙责采购的合蚊同均需向项象目经理请示雹，有时为加翅快采购进度宾，金额低于乡10000中元的设备（绕含周转材料豆）可有权直滤接购买。糟第四条旋项目部发暴生的一切合古同行为，包斩括分包合同概、劳务合同拒、材料订购灶合同、设备恼租赁合同务应必做到先签啊合同后施工禽。若施工队余伍人员、设谎备未签合同纯就进场，一铁旦出现纠纷绒，引起公司诚经济利益受慢损，由通知承进场的哗责任匆人承担损失考。析第五条钳项目部与失分包单位、奥劳务合作单姨位签定的合肉同格式按照刻公司的合同摄范本，只允触许对部分量断的内容做变羊更，不允许于改变合同实主质性的内容注。如发生合极同实质性变承更条款，必绕须经董事长矿同意再做决骆定。磁第六条让涉及金额乳大于20万弦元的合同，姐必须加盖公愤司或项目部洪印章，没（日同时匆）筹一周内贷（塌立即纪）筋报公司备案守。划第七条姑各部门签崭订的一切合电同原件，包由括工程项目谋的最终支付麦证书原件，防均应填写合拦同存档表，蹦于当月底提径交公司财务电部存档。点第八条等各部门要侨建立合同管灰理台帐。每恨月工程结算幻或索赔事件卸处理后，要昌及时登记台各帐。合同管退理人员变动倒时，要将履研约情况、遗作留问题、合介同台帐及有悄关资料文件厌交接清楚。战第九条合背同签订程序纽框图欧劳务分包：煮合同拟定老→予合同审批燃→死合同谈判辛→印合同审查项→眨合同签订村→穷签字备案相物资惠设备合同：守合同拟定茫→抹市场调查套→绞内部研究膏→渴合同谈判链→膛合同审查热→贴合同签订胳→滨踪签字备案灿第二章项享目施工结算脾管理圆第一条汗源与业主月度隔计量审核程墨序助：提竟宰合同工程师轰→堤项目壁总工闯→哄公司项目管齐理部号→冻项目经理敏杨→加总经理匪第二条骂与劳务队决月度结算程血序：司生产副经理保→突合同工程师寸→肤项目联财根务负责玩→他项目竞总工托→罪项目经理谈→咐项目管理部恋备案坏第三条肯勺业主没有予委以计量的工仁程量，与劳照务队的中期择暂计工程量街最多按已完余工程量的抱7棉0%计量，泽绝不允许提错前和分包单拾位进行全部土结算。望第四条竖对于超出甘合同所列工桐程量清单范廊围又实际发甜生的工程量缎，变更手续板认证程序为糖：会丘现场技术员施→咬生产经理妖→劳合同钞部垃→莫项目总工建→糊项目经理张。丈所有工程量刺的确认由现恨场技术员和垂工程部长（述或生产经理绝）双方同时畅在场的情况兰下确认。真第五条诚与分包单冒位、劳务合侨作单位的月篇度结算单，号每月上报一狂份交公司财号务部存档。搁第六条息与劳务队旨终期结算程箭序：踪生产副经理盯→蓝材料主管造→奸合同工程师哄→罩项目察总工逼→妖公司项目管价理部思→咬项目经理汪→乒梳财务部遥→剂总经理轨迟第三章工傻程变更与工撑程索赔细第一条楚与业主发圆生的超过2级0万元的变小更，要上报吩公司组织评郑审报价。停第二条盘对分包单锁位发生的工迎程变更，由滨分包单位填田写变更申报此表，由现场罚施工员签字联，报合同工裙程师、总工禁审核后，由认项目经理签叮发变更令。妄变更工程造碍价超过5万轻的，要报公悬司总经理审晓批，超过2救0万的要提垫交领导小组泳评审，并在煮业主批复后压支付资金。效第爆三慌条愁做好工程难变更的台帐贡登记工作。堵第四篇物飘资设备及队黄伍管理公第一章物倍资管理段第一节物依资活采购原则及匹计划舱第一条查项目部所五用主要材料遥及周转材料跨由公司统一办采购供应；镰地材由项目光部采购，价秋格报公司总鄙经理审批确闯定。歇第二条委物径（蓝质惠）资或采购原则上宴直接从批发猫商、生厂商宰采购，最大辜限度的节约尤采购成本。源羞第议三呈条策项目部要筒根据工期要春求，依据施郑工物资消耗芦定额计算出壮物资总量；蛮按分项工程唱核算需用量绳，制定主要筐材料的年度堤、月度需用那计划，并上丹报公司。材沿料需用计划舱由总工（或索计划部门）匙编制报项目托经理审批后酬，交物资部替门执行。粪第二节物鲁资采购表第一条棍工程所需民各类物资由季物资脚部门统一采闭购，未经物咳资部授权，倍任何部门和隶个人不得自止行采购物资篮；陪第二条护采购员采投购物资要凭浸项目经理审采批后的采购旅计划方可执技行，无采购胡计划或计划映未经审批，粪采购员拒绝傅采购。算第三条隆采购地方农材料应会同狗试验技术员单先查看产地弦、料场、生盲产能力，掌齿握资源、材醋质、价格、枕运输条件，命按工程技术霉要求取样送壁检，经检验鼓合格并批准周使用后，方绣可与供方签箭订供货合同锁。拨第四条丛主要物资熊采购应签订树供货合同，花物资的名称忌、品种、规铁格、型号、唉质量要求、抢数量、交货穗日期与方式盗，运输、到兼站、检验方苗法、货款结酬算及支付方尊式都要在合聚同中填写清垄楚，同时对耀不履行合同遭应负的经济炸责任也要有遭明确规定。宜第三节物淹资验收鹅第一条敢进场入库萍物资由物资改保管员会同猎采购员负责徐验收，交验茧时，依据采奥购计划、订勾货合同、供丹货发票以及组随货同行的耐质量证明书岭，凭证齐全垫后方可接货猜验收。灶第二条痛进场入库疗物资必须逐答件过秤、检放尺、点数、某检验发票和激质量证明书陡是否符合合宇同交货规定奶；交验的物名资名称、规监格、质量、诸数量是否与员验收单相符敲；验收无误争后方可在验考收单上签字雅盖章。如发深现规格质量痕不符合要求肯，数量与发拳票不符的，妨或未经审批涝采购的物资辫，拒绝验收垒入库，并及琴时向主管领笋导汇报。袋第三条胳验收单一令式三联，应史填写完整（司包括材料名他称、日期、枕单价、数量济、规格型号齐等），项目谢材料负责人宜每日应将验祖收单存档联慕汇总后交由忌财务部门保钥管、入帐。岭猛第四条虎项目地方柄材料用量超穴过2万吨的工，一律过秤号计量；对一何些无法过秤朴计量的项目本，应以检尺禾法计量，检隆尺必须有逐换车逐次检尺跨的原始拾（围纪律蹈）记录咏，并应将车虹型、车号、供司机、现场各收料员和监优尺员签字一青并记全恋，何根据材料体盏积比重（最荷好会同试验亚室现场测定压比重），核靠算成重量计羽量，检尺、鼠检重的误差跪按行业有关貌规定控制在唐±2%。贪第五条让直接运送得施工现场的狼大宗地方材您料，根据过向秤单或检尺依单，汇总成榆材料汇总单运，经用料单休位验收核准膨其数量、质茅量无差错，争并在材料汇国总单上签字炕方可有效，田汇总单上必赛须填写施工炒桩号或现场毁直接开领料隐单。喉第六条研物资部门耻发现进场物父资不符合工鄙程质量要求道时，应立即压停止进料，跑还要查明原幼因，分清责虏任，并对相替关责任人进条行处罚。桥第四节物弃资帐务设置栋第一条遵项目物资到部和仓库都采要设立物资和收、发、存岸分类明细帐乎。物资部设寇明细总帐，寿各仓库设明蛾细分帐，明晃细帐应根据监有关统计规室定《物资分邻类目录》按愈类别、顺序档排列，总帐况结余金额要浓与财务材料潮总帐帐面结沟余金额一致闸。默第二条疗出库物资魄作帐时，必味须以收发凭奖证为依据，逮做到帐面清过晰、帐物相哈符、帐帐相捉符，盈亏有槽原因，损坏师有报告，记灶帐有凭证，洗调整有依据警。舞第三条需各种原始亮凭证、计量谎凭证、核算志凭证、质量大证明书等资科料按管理程阁序准确及时拾传递和反馈用，并装订成惨册，妥善保跟管。电第四条棕建立单项邪工程供应消河耗台帐，在凡一个工号完坡成后，由项夜目经理组织授计划、施工密、财务、物沾资部门对主亚要物资的使奉用进行核销茫，分析节超且原因，总结戒推广节约经推验，制订防葱止浪费的措归施。蔬第五节物旷资保管木第一条坑库存物资趁和料场大宗敬地材应统筹插安排，合理荒布局。分类显存放，科学馋堆码，及时滴记帐、设卡迎，定期盘点特，主要物资攻要每月盘点散一次，做到管心中有数。怨第二条矛保管员要聋对自己所管扒的物资全面巩负责，严格捕按物资质量则性能保管、秘保养物资，粱确保仓库、毒料场物资规误格不乱，材挤质不混，数匙量准确，质科量良好。娘第三条寒如保管员途因验收把关迈不严，导致腐质量不合格石物资入库或绞因不尽职守张，保管不善籍，造成物资慰短少，损失狂、丢失时，陵应由责任者型按损失费的酬20%赔偿失。器第六节物席资发放期第一条柜物资部门卖要严格按发阅料程序办理否发料手续。萍由领料部门常填写领料单奖，交主管领改导批准后，各方可办理发榜料。呜第二条竿凡领用主讨要材料及砼直的领料单，索一定要写明肺施工队和施纽工桩号，便舒于以后成本捡核算，没有穿写明的，一斥律不发料。形系第三条诊凡规定有秩消耗定额的版主要物资要毕限额领料，农绝对不能超太发。学第四条干凡规定要规交旧领新的口物资，必须丹交回旧品，饱方可办理领慧料，否则，迎保管员不予灵发料。给第五条扑常用小型轰工具、量具舰等，仓库要抽建立使用者绝工具卡，根势据规定的使卵用期限，按蝇不同工种所肃配发的标准零，一次性配陆发齐全，使生用在规定期故限内，因使奉用不当损坏拣（因工具质易量问题除外烂）或因保管览不善丢失，丛需要重新领护用时，要根桨据规定使用膜期限折旧后历计算现值价奸格，现值价杂格超过50贫元以上者，耀按现值的2筋0%赔偿，姜使用者赔偿岁后方可再次因配发，并在膏使用者工具胃卡上重新登握记。篇第六条磨物利（裤质谊）资外部门每天都铺要统计发料债单数量，并素于当日将财业务联交给财存务部门。脂第七节周胁转材料的采抽购管理辈第一条众项目购置屑非动力设备荡和加工通用耀钢模板等周纸转材料，单劲价5000列元以上、总姜价2000储0元以上的蜘，应事先向右公司总经理楚申报，经批域准后，方可都办理有关采摄购手续；如番未经公司同弱意，所发生宣的一切费用蚊一律由责任够人个人承担疗。拳第二条碧单价50旱00元以下汇总价200物00元以下刮的周转材料胃、专用特殊触的钢模板，却原则上是项点目自行解决努，一次性摊携销办理。库第三条锡经公司同窃意购置的加匙工通用钢模府板等周转材绒料，由项目绞办理验收手刘续，帐转公畜司（附验收耍单），由公某司按60%朗向项目提取扇摊销。拼第四条丙项目完工补后，公司所愚属通用钢模钢板等周转材栏料，要进行第清理、校正碎、涂油并妥熟善保管，通祥报公司，由撤公司决定调野拨新项目。吐约第八节剩佩余库存物资膀的处理辅第一条详凡生产过插程中废弃的婆，有回收利趟用价值的物速资，如废旧绸钢材，金属刚材料边角余店料、旧木材特、各种包装记物、旧机具岛及虏（强禁蓝）紧眨固件、旧轮蓬胎、旧配件旨、废机油、之散落水泥等焰，由物资保隐管员负责回驴收。灿第二条它回收物资碎要及时分类崭整理，有修慧复利用价值史的小型机具旺要进行修复池，修复品可串按质论价核阳算修复成果变（一般不超朱过新产品的暂40%），庆并上报统计污资料；无利讽用价值的可侧按废品处理死。眼第三条排项目竣工捷后，，要对蹈库存舒（查库倍）乘配件、工具棍、用具（金罢额100元闭以上）等物俗资进行全面咳、彻底清查浇，并填制盘假点移交表，斥盘点后实际缓库存物资按钻购入原价4原0%计价（秩其差额计入艇该项目成本仗），移交公杏司。是第四条载施工机械框、汽车、其扑他配套设备救库存配件、墙零件、备件倦，应随其机去械设备转移兄。板项目竣工后桃，其他长途植运输不合算差的材料，项罪目部报公司茂同意后就地浓处理，对淘砖汰机型的配窜件和长期积停压的机械配凤件，按购入寿原值的30纸-60%作利价就地处理嗽。收入冲减五项目相应的迁材料费支出茶。父第九节项针目主要物资势管理流程刮一、土方贪运输费（谨对单车哭定量计价的丝土方运输）葵1、起点烈保管掠员处发放一素张红牌柳；功2、偷终点收方员悔处收该红牌维同时发放一虽张绿牌弯；嘱3、终点柏收方员当天宫与起点收方只员核对车次秩总数，开具虑当日车次合涛计数三联单丽，同时把第娘三联当日交匆与材料会计馆。荡贡4、材料打会计和收方狮员趟（霞和幕）衔每月底对照能单据双人复景核后统计汇键总单，凭汇慨总单再执行培公司付款程丧序。于蛮尾发放红牌熔万→皆短耻收回红牌发花放绿牌粗台→饺轰核实开具三毛联单吃此院→陆添月底双复核源统开汇总二、石灰留1、起点谱处保管员开嫁具三联出料欧单并留底联钻。抗2、终点逃处由使用者申签字确认后蓬交运输者留歉一联，使用叨者留一联排。证3、使用嫁者于当日汇松集三联单交柿与材料会计牙。冬4、材料振会计每月底猾与开单人对敌照相关单据诞复核后统计京汇总单，再翠执行公司付以款程序。闪保管员开三予联单出库柱需→呢渡使用者确认娃后开具三联铃单击堆→粉汇总至材料勿会计鼓告→碰月底核实汇均总润三、砼特1、工程部驼出具需求部钞位砼用量。尝2、试验室刑出具出料配导合比表疯。终3、拌合站明操作人员开跪具出料三联崇单并留底联骄。厘4、现场技篮术人员收料裙后签字确认构，留下一联亲并于当日交爆给材料会计获。豪5、搅拌车丙驾驶员及时椒返还有技术瑞员签字的另熟一联给拌合浓站，当天拌蓬合站负责人屯告之生产副万经理砼超量掩情况均。扫6、统计员拢每日记录相直关部位超量哪明细及累计迈台账。劳工程部需求激量悼卷→骂该试验室出具窗配合比爆熊→迹顺拌合站出料切开三联单租炭→吹沈现场技术员危签字尖→械统计当日超夜量情包况栏→恭镇建立台账狐四、钢筋亭1、结构皂工程师根据征每个部位计过量单位及钢龄筋线密度如位实计算钢筋包用量，然后愚开具钢筋或竟半成品钢筋敬笼出库三联钩单，自己保掘管一联谷。墓2、劳务想队长、仓库蹈保管员各执脾一联罗。惕3、统计否员每天计算骂钢筋总结余沃重量明细累盐计台账。纪结构工程师距开三联单出焰库克→柴劳务队长、运仓库管理员辫各执一联部→塑当日核算节怎余量钥阵→怜建立台账损五、油料倒一、驻小车汽油实飞行发放限额留油卡，办公陕室主任于发针放日登记该刑油卡对应小粱车里程数然剪后做出使用坑台账，换卡岁时核实该卡宝所限金额对春应的行驶公帜里数。刘二、穿设备用油贫1、工程举车及压实机贩械用柴油，慕由设备管理熔者登记到一友机（车）一渗明细台账梢。祥2、由设兆备操作手在此领料单上签芬字确认后交钓给保管员铅。俩3、设备作管理者根据达领料单将每乔日所用柴油届及时汇总开俭具三联单，棒开单人、保对管员和材料洁会计各留一沃联。A：粮发放限额油魔卡完→喜幅哗登记起始日滚里程数牙→挣扎砌换卡时核实眨里程搬→插件南建立台账嫂B：博建立单机（约车）工程机栏械领料台账付洞钥→柔天领料操作手动签字式→涝滚闪开具三联单邪→样横骑饶摆材料会计建宣立汇总台账车六、水泥律水泥进场称叹重计量，打壁入水泥储存浅罐后，称量顿空车，由验扬收员开具三首联单，卖方皇、收方员、怎材料会计各欧执一联（收脱方员当日给链材料会计一堪联），其中死材料会计所梅执联必须附欢上水泥罐车粱重载和空载夺电脑机打票炮具。浅称满载重信耳→掌称空载重尊→域肝开具三联单警、材料会计码联附满、空川载单拌殿税→起建立台账窑脑七、石子、捐黄砂原材料进场必倚须两人同时任在场验收，架开具三联单侦，供货商执茎一联，收料循员执一联，等单日送材料正会计一联，纵建立明细及飘累计台账。诊两人同时在仙场验收泰→联夹开具三联单脑瞎→工当时送材料既会计一联田→箭塑建立台账机八、执行及刮处罚说明：寄1、以上几菌种物资，需丰当日把相关屑单据交与材荡料会计的，安如有特殊原舰因不能全部郑交齐者，必啄须由材料主宽任出面向材诸料会计说明柏原因，否则稀视相关责任录人失职。掀2、对于以桶上几种主材亡的出库，统献计员每日登寒记理论使用鸽量和实际使穗用量，定于华每月9日、照19日、2继9日三天，您开具以上几撇种主材理论舍和实际使用出量的合计及痕累计数三联沟单，一联存涝档，一联交尸与工程部长爬，一联交材词料会计。身3、收方员澡、材料会计路、应在材料胸主任的督查煮下，建立石犹子、黄砂、讲水泥、钢材墙、石灰、砼信、油料、土腹方等各种主蔑材和贵重辅帝材的明细及盲汇总台账。浆4、、对于个建立台账的持各种主辅材昼，每月10底日、20日富、30日盘蛾存。欺5、对于以尚上的收发料山程序，明确抵责任人后，悦设础专职审查员叔，每月不定滥期抽查，发性现失职者第语一次口头警棍告，第二次霜于项目部板旋报栏通报批溪评，第三次片罚款一千元女。迫第二章设岂备（固定资巩产）管理制厚度铅第一节固慨定资产购置窃及账务处理梯第一条裤固定资产辛的含义悔固定资产是扮指使用期限手超过一年的建房屋及建筑供物、机器、惹机械、运输图工具以及其笛他与生产经群营有关的设庆备、器具等俯。不属于生易产经营主要袖设备的物品书，单位价格下在2000隶元以上，并怀且使用期限披超过两年的吊，也应当列判作固定资产乘。汤其基本含义轻一是属于企搭业生经营主夕要设备的各经种物品，使抓用期限在一汪年以上的，竹不论其价值壤大小，都应事列作固定资伯产；二是不润属于企业生企产经营主要予设备（包括埋企业生产经返营非主要设伯备和非生产旨经营设备）沉的各种物品韵，单位价值俱在2000驶元以上，使刘用期限超过白两年的，也逢应当列作固没定资产。不妹同时具备这遮两个条件的未物品，应当美列人低值易秀耗品。婚第二条果新购入固牛定资产原始舰价值的核算县搏对于购入的运不需检测安兼装的固定资璃（炼历暮）净产原始价值绝为初始购入雷价、支付的呼运杂费、装遗卸费、包装独费、途中保宁险费、安装穿调试费和缴笋纳的关税及闲耕地占有税亏、车辆购置稳税、契税等钢支出。对于燕通过其他来佳源、渠道取而得的固定资禁产，应视具享体情况进行号管理核算。土第三条先有关各类节固定资产的填折旧计提起忧止时间、标判准、固定资冈产闲置、报防封、起封使庆用、报废清并理及项目工皇程竣工后，焦各类机械设吼备的维修费肝用（保证机货械完好）预呆提标准按国崭家和公司有拉关规定执行倍。祥第四条乱固定资产辟的购置、验腾收与管理使晌用：瓶1、公司所惧属的固定资这产、周转材涉料购置施行婆统一计划，危总经理审批苏原则；由主项管部门负责疲购置或委派书有关项目负凭责部门就近就购置。秤2、购入固形定资产的验干收由公司设宜备部门负责斤（或各项目古代购验收后犁列转公司）箱，并根据各铃项目实际需阅要进行调配敢。各项目未柳经公司批准双不得随意改必装、出租公床司机械设备湿等，各类固伤定资产未经健批准，各项招目、单位之唤间不得相互鸽调用生产设败备，否则公亡司根据规定舱所列该项目掩机械使用费散不予调整。肥3、公司按北有关规定对畜调配到各项洗目使用的固谋定资产按期祝计提并列转线折旧费（台夕班费、机械肠使用费）。征援4、各项目迫使用单位应洁按公司规定椒使用和管理宣机械设备固袍定资产，负从责固定资产魄的维修、妥际善保管，并全定期向公司丽主管部门报糟送有关资产总核算报表。内第五条担各项目固爪定资产的购兰置、验收与宗使用管理旦各项目固定秘资产的购置许必须严格执责行公司的报直告、审批、欧验收程序及寇公司各类固铺定资产管理徒规定。各项近目不得擅自毫购置各类固换定资产。本藏1、固定资砌产购置权限渐：舍根据公司机伪械设备管理饺暂行规定，康机械设备订绍货采购原则徐上由公司负差责，在公司剧无法通过购挖置或调配手忙段满足其生辆产需求的情狗况下，各项扒目因施工急气需购置的单歪价在200勾0元以上至鼓20000租元以下的固慰定资产，首循先填写固定哪资产购置计关划表，报公塞司总经理批巩准，方可购码置。如有违去反购置固定修资产购置程春序的现象发追生，项目财拨务部门不得顿报销。经有促关部门核实亏，将购置的申固定资产资屈金暂时列入树该项目主要惧负责人的借籍款（按资金贞有偿占用处波理），并限暑期清还，情供节严重的追流究有关人员苍责任。渴奇2、固定资展产的验收：剧各项目通过紫正常程序购焦置的固定资寨产如；机械臂设备，行政触办公用品、夺宣传、通讯趴设施、试验筐设备、职工赌福利设施等粗种类设备物铃品，购置经铃试用合格后桨，填写固定愚资产验收单截报公司主管尊部门验收（错验收单一式油四联，第一遇联由项目主缺管部门留存义；第二联项肤目财务报销籍建帐；第三票联由项目使光用单位留存炼；第四联报政送公司主管餐部门留存建傻帐）。验收省合格后，并拘填写固定资撑产接收移交剖记录，作为夜项目财务核足算和各类固旁定资产使用出部门办理移槐交手续的依偷据。赞楼3、固定资谎产建帐立卡惭：懒固定资产验纺收试验完毕牛后，及时列庸入项目固定烫资产台帐，爆并登记卡片似，按管理程傅序进行管理夏、核算，公群司建备查帐问，并统一编屋制固定资产棵编号。誉窃4、对于上仇述固定资产蓬，各项目应雨严格按公司逐有关折旧计衣提标准进行蛋核算。按工年期一次或分席期计入工程妖成本费有等顺相关科目。轧根据资产价祥值，使用年档限和性质，杰对列作的周止转材料，低续值易耗品，版在领用时，馆可分批摊销序。巴挂5、各项目邻固定资产清路理结转，由文于施工过程略中资产设备纳存放的较为序分散，流动定性较强，各笼项目有必要撇定期进行盘话点、核实工叹作。并要求悦有关技术人千员检测资产荷的完好性能外，具实出据粒书面报告最迁终由负责人锈报送固定资哲产盘点年报紫表（施工期也限少于一年猜的项目，竣萝工后即可编岸制报表报送分公司）。愿6、各项目幕竣工后，对乞于固定资产神必须按台帐子进行逐一核比实，清点，排登记造册，秆并与公司主杨管部门的该且项目固定资堤产台帐相核瓣对一致，由照公司再进行青计划调配和炒统一处置。藏麦第二节设敢备使用管理处第一条吐设备的使计用富项目部在开沫工进场后，配根据项目工麻程的要求对恭所需机械设栏备列出设备策申请计划表纱并上报公司杰物资设备部轿，对自有设你备、内部租般赁设备办理当内部调拨或细租赁手续，各对新购设备瓜实施采购。程第二条半定人、定感机、定岗识1、物资设确备部对主要革设备实行定犹人定机定岗雹管理。对多聋人操作的设蜂备执行机长章负责制，机第长负责和协孟调设备的使膜用与维护。良2、设备操找作手定人定谅机责任书。芳第三条腿岗位培训稻及持证上岗坝物资设备部园根据汉公司实际情腥况目（南共同话）筑制定操作、毒维修人员的埋培训计划。雷培训计划包允括培训目的数、要求、培哪训方式、培逃训时间及计秆划考核的方馅式、上岗证锯的发放等。挑第院四毒条依设备用油陵管理汪1、为了便足于单机成本早核算，项目广工地要有完既整的用油计吐量装置和领糠发油的制度谜。浸2、油料保炸管人员要及挑时掌握库存附情况，为采痒购提供依据页并及时积累踩资料，为降壮低油耗、节桶约油料推广搁经验。潜3、冬季对泰于重点设备法一定要加防蛇冻液，防冻蹲液采购要保搏证其质量；认一般设备要你注意防冻，努冷却水要软碌化。丧4、油料库哀房要通风并秩按规定配备沙消防器材；苦在显著位置雅设严禁烟火将警示牌并在沃四周设警戒旧线。则第拉五盒条仓安全运行垄及事故处理漏1、机械生委产和管理部逮门要有专职老或兼职人员床，管理机械假安全生产工仁作。形2、事故发床生后，一般恭事故应立即钱报告现场机富管部门或单岁位领导；重灰特大事故应爽在24小时问内上报公司足物资设备部振，造成人员偷伤亡的同时当报公司总经揪理。贫3、机械事充故的划分和贱经济处罚：叠一般事故：竿造成一般总痰成，零部件举的损坏，经姨相当于小修凳、一、二级分保养规程作吐业范围内即挠可恢复或直剑接损失在1守000元以径内慕（汇都由）坊，操作手负喷完全责任的劣，罚以经忍济损失的2历0%。寻大事故：造烛成主要总成核，零部件的笼损坏，经相压当于中修作子业范围内即尼可恢复或直糕接经济损失当在2000铃-1000问0元之间者穴，操作手负确完全责任的动，罚以经济嫂损失的15爹%。溪重大事故：听造成重要基贫础零部件的踪损坏，须经告大修或更换绍主机才能恢丈复，以及整排机报废或直丙接经济损失彻在1000孤0元以上者出，操作手负稿完全责任的扇，罚以经济刚损失的10吧%。蠢事故发生后会，根据事故预的性质划分模责任，经确泊认操作人员约在事发生中渠负次要责任客者，按照负伙完全责任的肤经济处罚减雨半执行。村4、对长期互坚持安全生集产和采取有晶效措施，消掀除隐患，避妄免机械事故凉发生的职工跟，给予表彰翠和奖励，并断及时总结和们推广安全生番产的经验。础对于非责任研事故也要总全结教训，注辣意预防。祸第三节设佩备租赁管理婶第一条咬公司设备吧的租赁灶公司为满足惜工程项目设添备需要，发今出设备转移伪调令，当与樱公司项目部猎设备租赁出舌现矛盾时，扰应无条件服币从公司的设遇备调令。谨第二条苹租赁设备降的安全管理骡但1、按照管供生产的管安赵全的原则，贡承租方项目伙负责人对租敌赁的设备安怖全负领导责坟任。骨2、设备操和作人员是安粘全管理的第慈一责任人，腿设备管理人页员负责对机煎械设备的安壶全生产进行邪监督和检查他，有责任现珍场安排租赁听设备的换季扫保养并责任死到人，定期来和不定期检掀查该项工作孟的执行情况伤。做到在公切司内部杜绝颠设备总成件圈、零配件因领换季保养不垂善而引起的辅各类机械事件故。荡3、设备的凤操作人员必森须严格执行承操作规程、拢保养规程，希做到设备不失带病作业，劣出现故障及箭时解决，严么禁酒后作业亚。疯4、现场设镜备管理人员劈每月抽时在朝项目不施工寻情况下召集江一次由操作作、维修人员幕参加的安全速学习，每季患进行一次安布全小结，每茧年度进行一报次安全总结帖。桃5、出现设连备事故及人嚷员伤亡事故稿，现场管理位员必须向公垂司设备、劳辰资等有关部袄门书面报告疾并配合妥善扎处理。飞第三条本设备租赁稻费用结算：召设备租赁应碎严格藏（贩按适）雁按租赁合同宝（协议）中池双方协商一煮致的租赁价脆格、结算方刊式、结算日息期进行租赁霜费用的结算化。发现妻承穷租方有违约闯行为时，应虽尽早采取相手应措施。承陈租单位无故弦延迟支付设释备租赁费用场，应按拖欠摔金额交纳滞猪纳金，超过避三个月不交阶租赁费的，刺由公司设备铜物资部提出颗书面申请，房报公司领导枪核实裁决。帝第四条载向社会承效租设备困1、为保证争工程项目施娇工，需要的尽施工设备公脂司内没有来毛源时，经有昼关领导批准及，可向公司耕外的社会资虏源租入设备侧，但设备必勿须性能良好对，价格合理醋，并应签订湿租赁合同。翻邻缝2程、遭不允许公司座项目部为规将避上报审批廊，将批量设棉备采取以大累化小或将租何赁时间以长魄化短的做法败，分解本应怎一次租赁的泡为几次租赁稳或以分包工姜程的形式变岁相租赁设备确。卵京3央、酷在省内或同励一地域，凡撑以高于内部筒租赁价格