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文档简介

2023库房管理员工作总结10篇2023库房管理员工作总结篇1

一、人事管理

仓库保管员的人事档案划分于财务部门统一管理,日常工作中要做好与财务人员的协作,准时精确     的上报相关数据。

二、建账管理

1、仓库管理员按公司财务部门要求必需合理设置各类原材料和物资的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的用途、类别、数量、单价,建立相应的明细账。必需严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记账簿,做到日清月结确保物料进出,及结存数据的精确     无误。保证账物全都。做好各类物料的日常核查工作,仓管员必需对各类库存物料定期进行检查盘点,做到账物全都。如有差错准时向领导反映,以便准时调整。要按月编制报表,报送领导及财务部门进行财务核算。仓管员负责每月校方结账,做到账目明确,货款清晰,包括水电的费用。

三、入库管理

1.物料进库时,仓管员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物料入库,拒绝只见发票不见实物的现象。

2.供货商送货、食堂领料时间集中在上午9:30分之前、下午16:30分之前进行,要负责做好与供应商之间的协调工作。入库时,仓管员必需核对物料的质量、数量、进货日期、生产日期、保质期、包装状况、索证状况、单价、金额等项目,如发觉物资质量等不符合要求时,不得办理入库手续。根据入库时间的先后分类存放做到先进先出,以免贮存时间过长而生虫、发霉。

3.入库单的填写必需正确完整,供应单位名称,应填写全称。入库单上必需有部门领导、仓库保管或收料人签字,供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到,保证字迹清晰。(入库单为三联,其中第一联仓库留存和记账依据、其次联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证)。

4、入库单要于次月5日前上交于财务部门,月末依据入库单存根领取次月入库单,领取入库单时财务人员要做好登记,仓库管理员要保证入库单号码的连续性。

四.库内食品的卫生管理

1、库内的各类食品、食品原料与成品,成品与半成品,正常食品与卫生质量有缺陷的食品,短期存放与较长期存放的食品,具有异味的食品(如海产品)和易于汲取气味的食品(如面粉),要分开存放并有明显标识。

2、存放的食品应与墙壁、地面保持肯定的距离。一般要求是,离地为40~50厘米,离墙30厘米,以利于通风换气;货架之间应有肯定的间距,中间留有运输货物的通道。

3、建立库存食品定期检验制度,对库存食品,随时把握所贮存食品的保质期,防止发生霉烂、发软、发臭、虫蛀、鼠咬。

4、仓库要定期打扫,清库时应做好清洁消毒工作,库内消毒可用乳酸菌熏蒸,禁止用农药或其他有毒的化学品。食品贮存库内不得存放农药等有毒有害物;准时处理不能连续使用或销售的食品。

五、出库管理

1、各类物料出库时,必需办理出库手续,领用物料必需由部门领导(或其指定人员)统一领取,领料人员和仓管员应核对物品的名称、数量、单价、质量状况核对正确和方可发料;仓管员应开具出库单,经门领导、领料人签字,登记入账(出库单为两联,第一联仓库留存和记账依据,其次联交财务记账)。仓管员在月末结账前要进行库存物料清查盘点,清查账物是否全都,发觉问题和差错应准时查明缘由,并进行相应处理。

六、物料明细管理

1、每月月末依据当月入库单、出库单编制当月“物料盘点明细汇总表”,并将物料盘点明细表上的

数据汇总于“物料盘点汇总表”上。如有短缺或损坏物品需报废出库处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,一律不得自行调整。报表一式两份,一份留存。一份报财务记账,次月5日前上报,如逾期不报者,公司经依据奖惩制度惩处措施。

2、特殊留意:

(1)“物料盘点明细汇总表”编制完毕后要进行自查,务必保证“本月购入合计数”与当月入库单上的合计数全都,“本月消耗合计数”与当月出库单上的合计数全都;内部食堂之间调拨原材料时,调出部门向接收部门开具出库单,做原材料出库,接收部门填制原材料入库单;

(2)编制“库存物资盘点汇总表”时,“本期消耗”一栏依据本食堂所消耗原材料数据填写,调入其他部门的消耗单独填写,食堂消耗燃料液化气、一次性用品、劳保用品等物料要单独作为消耗填列,个人承包领料差价单独填列,务必保证“本期购入”与“物料盘点明细汇总表”上的“本期购入”数相符,“本期消耗”数相同做法。

七、网络系统管理

待公司相关网络系统落实后,各个食堂的仓库保管员要于次日上午12:00前将前一天购入、领出、消耗的原材料、营业款等状况,录入系统,便于财务人员据实入账。(此工作详细要求待定,参见日后网络系统管理条例)。

八、其他工作

1、各餐厅的人事登记由仓管人员负责,新员工录用后由仓管员做好人事档案的登记,包括宿舍的支配和登记。并交由公司行政部门保管,同时给新员工发放劳保用品。员工离职时,必需归还劳保用品,仓管员向公司财务部门出示证明后,离职人员方能领取。

负责部门职工的考勤,次月5日前报给公司。

负责本部门及位间的结算工作(与单位结算营业款等,次月十日前报公司,)同时完成回款工作。

负责营业日报表的测算(包括收入、消耗、人工、费用等)。

仓管员应做好各种资料、单据的收集和保管工作,并按肯定方式方法进行分类保存,以便急需是随时能够供应相关信息。

用餐高峰期,仓管员必需在服务区为用餐者服务,不行逗留与办公室。

在仔细完成自身的工作的同时,要帮助经理的日常工作。

仓库管理员休息日为周六、周日上午十点之后,其余时间必需在岗。若有特别数状况,做到事先请假,并交接好手头工作。

次月5日向财务部门上报上个月的各种财务数据(出库单、物料盘点明细表等),如不能准时精确     的上报,消失一次工作失误者,处以100元惩处,二次者调离岗位或者开除。

述职人:

20__年__月__日

2023库房管理员工作总结篇2

敬重的各位领导:

在忙劳碌碌中送走了4年,在20__年对本人来说还是收获颇多,当然这些收获与公司领导的关心和关怀是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的20__年,本人将连续以满怀的热忱投入到自己的本职工作,为公司的进展贡献自己的力气。

如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。

回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20__年的工作做如下简要回顾和总结:

1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求,对入库的材料准时进行外观质量和数量检验,检验合格材料严格遵守公司入库制度准时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格,然后对所出库的材料进行配货,货物配好后方可装车,销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰,出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产。

3、出入库的材料要准时记录账目,对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关NC账目,不得随便操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确     性,真实性。

4、合理支配材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录,管件按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,做到货物之间的墙距、垛距、灯距,以便发货通畅,保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程,采纳货位编号,做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

5、对库存的材料及销售材料做好平安防护,严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作,对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护,防止公司的财产受到损失。

20__年在完成自己的工作中也存在些不足失误

在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个糊涂的头脑,坚持踏踏实实做人,认仔细真做事,不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应当时刻留意和逐步改进的,使自己在一般的岗位上发挥自己光和热!

2023库房管理员工作总结篇3

转瞬20__过去了,我们即将迎接崭新的20__!!在各部门同仁的支持和关心下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快四个月的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢,因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都珍贵的人生财宝,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了,我对来到公司的这几个月的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批判指正。

仓管工作总结

仓管:仓储部门的职能:三个字:收管发。

1、收:供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的整理保存;

2、管:仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清;

3、发:销售出库单、生产领料单——预备物料——发放物料——物料交接——帐目记录;

4、每月月底做好盘点记录;

本人除了有肯定的工作阅历外,还有坚固的理论基础。

在这两年的工作中,使我积累了丰富的工作阅历,也学会了许多学校里没有的学问与管理技能。

本人做事仔细负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人乐观向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,

仓管员工作职责

1、精确     地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必需送至仓库门交接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料依据实际状况合理利用。

8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。

9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。

10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、仔细协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。

1仓管员岗位职责

1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况,把握财务部及选购部对各种物资选购成本及选购资金掌握要求,熟识各种物资选购方案。

2、各部门急用的物品要优质选购,要做到按方案选购,仔细核实各部的申购方案,依据仓库存货状况,定出选购方案,对定型、常用物资按库存规定准时办理,与仓管员常常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性方案工作。

3、选购物品应做到价廉物美、择优录用。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购方案,应准时供应样板、信息供经营部门参考选用。

4、选购物资应严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收,依据销售动向和市场信息,乐观争取定购货源,依据“畅销多进、滞销不进”的原则,保证货源充分。

5、仔细贯彻执行合同法,严格审核合同款项,订购业务,必需上报经理或主管级,讨论后方可实施。

6、常常到柜台和仓库了解商品销售状况,以销定购。乐观组织适销对路的货源,防止盲目进货。尽量避开积压商品,提高资金周转率。常常与仓库保持联系,了解库存状况,对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”,有方案、有步骤地支配好日常工作。

7、努力学习业务学问,提高业务水平,接待来访业务要热忱有礼,外出选购时要留意维护公司的礼仪、利益和声誉,不谋私利。

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿,在公平互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行,交仓管员验收,报账手续要准时,不得随便拖账挂账。

9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度,听从选购主管分工支配。

工作总结的内容总结主要包括以下四个方面的主要内容:

1.基本状况

这是对自身状况和形势背景的简略介绍。自身状况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内形状势、有关政策、指导思想等。

2.成果和做法。

工作取得了哪些主要成果,实行了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。

3.阅历和教训

通过对实践过程进行仔细的分析,找出阅历教训,发觉规律性的东西,使感性熟悉上升到理性熟悉。

4.今后准备

下一步将怎样发扬成果、订正错误,预备取得什么样的新成就,不必像方案那样详细,但一般不能少了这些内容。

工作总结的特点。

总结的阅历主要表现在自我性、客观性、阅历性三个方面。

1.自我性

总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采纳的是第一人称写法,其中的成果、做法、阅历、教训等,都有自指性的特征。

2.回顾性

这一点总结与方案正好相反。方案是预想将来,对将要开展的工作进行支配。总结是回顾过去,对前一段的工作进行检验,但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和方案这

两种文体的关系是非常亲密的,一方面,方案是总结的标准和依据,另一方面,总结又是制定下一步工作方案的重要参考。

3.客观性

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这打算了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的,所列举的事例和数据都必需完全牢靠,确凿无误,任何夸大、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

4.阅历性

总结还必需从理论的高度概括阅历教训。凡是正确的实践活动,总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的阅历教训,从某种意义上说,比物质成果更珍贵,由于它对今后的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的惟一标准的原则,去正确地反映客观事物的原来面目,找出正反两方面的阅历,得出规律性熟悉,这样才能达到总结的目的。

结尾

几个月来,我通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要专心努力去做,就肯定能够做好。记得刚过来的时候也觉得自己有阅历,或是由着自己的判定来处理事情,所以消失了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使自己当时也很懊丧,甚至怀疑自己。最终在领导的关心下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历是多么缺乏,做事情没有分好轻重缓急,我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与修养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

2023库房管理员工作总结篇4

在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。时间飞逝,进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作熬炼中,得到了许多。在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。

一、人力的合理支配和运用

作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理

要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

A:易拿,易放,易看,易点的积累方式。

B:货物堆放不要超高堆放,要留意距离。

C:货物入出时做好记录。

D:对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。

E:持续仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅

四、卫生工作

仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每一天要清理仓库,清洁地面,持续卫生。制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

五、自我学习和总结

每一天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务潜力。

这也要求我们不断的学习,提升,学习业务学问和把握专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。

总的来说,由于本人工作阅历不多,潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中,需要进一步增加开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养,在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个光荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献。

2023库房管理员工作总结篇5

大家好,我叫__,三个月的时间真快,在这三个月当中在领导和同事的关怀、支持下,本人尽职尽责做好各项工作。详细总结如下:

一、熟识样品

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓,__年入库的,从0923开头0968止,0969至09108为止,是我加入这个公司之后,研发和选购送的样入库的。

2、展厅又分展柜,和地上,展柜又分8个部分,皮具系列,包装系列,咪咕系列,商务系列,伊人系列,高尔夫系列,八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是__年入库的和__年投标项目退回的,

3、营销仓库:营销仓库主要是__年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场:花场主要是年品,和一些不常常用的样品07、__年的样品。

二、样品仓流程

从熟识样品之后,渐渐的参加样品,从产品命名,到产品平台入库,贴图,协作各部门所需要的借样及还样,然后和小潘一起帮助项目负责人的投标参加,帮助创意部门完成工作。

三、做电子台帐,手工帐

完成上级叮嘱的任务,做好每天营销仓库的出入库帐,准时更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐,及手工帐,准时核对库存,做到帐与物相同。

四、其他工作

帮助主管日常工作,协作积分发货,做电子表格,给积分出库打箱标,依据到货状况,根据积分给的数打小标。帮助营销仓库,协作生产叫临时工,登记个人流水的明细,给临时工工时统计,发放工资,乐观与协作各部门工作。工作实践中去总结成果和阅历,找出不足与教训,从而对过去的工作做出正确的结论

以上所述,是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提珍贵意见,并借此机会,向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同事表示真诚的谢意。

最终我要说的是盼望公司还可以组织活动,如西点学院,让我受益匪浅,盼望多多组织团队精神,我们都是最棒的。感谢。

述职人:

20__年__月__日

2023库房管理员工作总结篇6

敬重的领导者:

你好

我叫落落。我很兴奋参与集团公司组织的这次职务竞争。这次的职务充分体现了集团公司的公正、公正、公开的聘请原则,同时我也很重视这次的自我提升,熬炼自己,展现自己的机会。作为双重汇率的员工,我为了双重汇率的进展有义务尽力而为。我工作的是集团其次车间仓库管理员。

我的叙述报告书分为两个部分:一是职场工作和学习状况;二是下一步工作思路。

第一部分工作,职场工作和学习状况

本人于20__年11月因竞争进入仓库工作。深刻熟悉到在一个月以上的学习和工作中,作为优秀的仓库管理员应当做以下事情

1、在工作中细心留意,依据入库订单和出库会编写班级报告,并于日清日结案。

2、做好物资入库和出库工作,全部物资必需按标准装运

3、依据入库订单和出库会编制班级报告,日清日结。

4、与有关部门进行信息传递工作,应准时报告发生的特别状况

5、保证仓库现场清洁,产品代码整理整齐,保持良好仓库外观。

6、有较强的沟通和协调力量,把握现场生产状况,保证现场生产顺当。

其次部分下一步工作思路

总结上一段的学习和工作状况,分析自己工作中存在的不足,意识到作为仓库系统需要较强的协调和沟通力量,自己还不能做好。在今后的工作中,要克服自己的不足,努力不影响工作。我准备从以下方面努力工作

1、在工作中培训自己的协调和沟通力量。班级与众多人员保持联系,始终了解现场生产动态,保证现场生产顺当。

肉制品其次车间工作人员大部分是新人,必需把握现场生产状况,把调整人员与现场规划人员联系起来进行包装物的日常调整工作。在保证现场生产的基础上,避开库存过大产生不良库存。有特别状况,应当马上通知现场和调度员生产调整。

2、严格根据仓库管理规章和仓库管理员的工作职责进行日常操作,作为优秀仓库管理员努力。

3、坚持在工作中学习、总结和积累。

要有良好的工作精神和坚决的工作信念。坚持学习,不断充实头脑,在工作中好好思索,教育,总结,增加积累,提高自己的综合素养,提高业务水平,巩固工作信念,以丰富的精力和乐观的工作心态迎接每天的工作。

我的述职报告完毕!感谢!

述职人:

2023库房管理员工作总结篇7

时间飞逝,弹指之间,以及来到__年,__即将过去的八个月,工作的风风雨雨也时时在眼前隐现。作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代。特总结如下:

作为公司员工,爱岗敬业、喜爱公司是员工的基本素养之一。只有在这个的前提下,才能做好学习,提高工作效率和质量。仓管工作,首先要做好仓库货物的存储工作,要具体的记录货物的进出以及库存状况。同时还要做好出入库单据的保管工作,以做到查单时有单可依。

站在库管员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简洁的事,它在协作车间生产的同时又遵守仓库的规章制度。在物料收、发的同时更要确保数量的精准,避开少发、多发、错发的现象,还要保证物料的平安和质量问题,从而做到不铺张公司的财产。许多时候你要扮演搬运工的角色,真刚要做好,你得有恒心、细心和急躁,所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

对于工作,在外部人看来,他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面,所以关于做得好的部分,自己也很难恭维。对自己来说,在过去的几个月里,对工作始终是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从支配,从而也学到了不少。

当然,初来乍到,难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、认真、一些单据没有端详清晰,就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面阅历不够;在工作中,同事之间的沟通、协调还有待提高,这些都是表现欠佳的方面,不过,前事之鉴,后事之师,我相信以后我会做得更好,杜绝此类事情再发生。

在来年中,我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程,严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则,定期对物料进行盘点,作到物料标示明白、清楚,使物品做到顺当周转的作用,真正做到物尽其用,人尽其才。

或许要有创新,要有提升,上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作,要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节省时间、如何提高效率,尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头,更进一步。__年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司进展前景尽自己的一份力。

2023库房管理员工作总结篇8

各位领导们、同事们:

你们好!蛇去羊来,匆忙一年又过。在即将过去的__年里,在__矿业集团__二选厂里,有我弥足宝贵的人生经受。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和鼓舞。让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与关心。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时,也为加入__矿业这个大家庭而感到荣幸与骄傲!

我是__年十一月十九日来__矿业__二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作阅历,更谈不上工作技巧。通过三个月的熬炼,基本娴熟把握了本岗位的工作。

很多人会不以为然地说:“不就是个库管嘛,有什么可学的?一本出库单,一本入库单。有支领东西的就出去拿一下,没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊。”有这种思想的人还真不少,我在没有来__集团做这工作时也这样认为,由于其它工厂的库管就是这样做的:进货的时候由送货人码放,库管就是清点一数量,然后填写入库单;有的工厂入库单都不用库管填写,而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时,由工人拿走,填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐,拿一个本子,由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干,也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。

而我们__集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外,把销货清单给我们库管,他们就开车走人了。(这也不能怨供销人员,究竟偌大个__集团就那几个选购人员,人少工作量大,根本没有时间帮库管入库。)库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对比销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在nc上,这就是以前的三级帐。出库呢,__集团别的单位允许让工人或者修理工进库房拿东西,而二选厂是不让工人进库房的。由于在刚刚建厂之时,招的工人的素养参差不齐,而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人,为了不让公司的财产再有什么损失,二选厂的一个库管说了一句精典的话:防火、防盗、防工人。(当然随着工厂的正式生产,淘汰了那些素养差的工人。)这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是:帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是:清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度,才能让__集团在钢铁行业不景气的状况下还有好的业绩,这是其中一个缘由吧。

同样是__集团,同样是__集团的库管,在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里,库管在支领物资时,只要有支领人签字,就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时,库管必需知道物品去向,然后在出库单上标明。这样以防止工人或者修理工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单,一单一个签字。做到每种物资支领时必需有人签字,知道去向,以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资,卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子:一修理工的工具包的背带掉了,他来以旧换新,被我拒绝。理由很简洁,只要拿线缝好,不必换新的。假如工具包漏了,就给换新的。他听完后很生气,去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子,有修理工拿一把损坏的300活扳手来换新的,这把扳手的确是坏了,蜗轮断掉了,我看完后让他去找领导批条,他说:“按规定工具应当是以废换新的,不用批条。”我回答说:“有这规定是不假,但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。假如不是本厂购入牌子的扳手,我是不会换的。那样的话,谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求修理工,主要是让他们知道疼惜自己的工具。

由于工具以旧换新和报废的事,我和车间主任卜志强还争辩过一次。讲出来大家产个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有修理工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂修理量大(这是矿山企业的特点),而修理工配备人员少,大修时修理工明显不足。卜志强就做了这样的打算:大修期间工人协作修理工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定,每天借出去的工具一般都有十几件,而大修时能达到四五十件,二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节约了修理工工资,还能完成修理任务。但是对于库房肯定不是好事。借出好工具,还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续,还在帐上的工具,当然要走报废手续。

当我拿着这些报废工具,让主任卜志强在报废工具清单上签字时,他问我:“假如我从你们家借了把钳子,损坏了,我是不是应当还你一把新的呢?”虽不及师旷之聪,闻弦歌我也知雅意的,我回答说:“你从我家借把钳子给你们家去干活,损坏了当然要赔我。假如你从我们家拿了把钳子给我们家干活,损坏了我还让你赔,你下次还给我们家来干活吗?道理是一样的,工人借了工具是给二选厂干活,损坏了让工人赔偿,唯恐下次干活时,没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿,主任卜志强笑着说:“我考考你怎样回答我的问题,我怎么会让工人陪呢?”由于卜志强是我师傅,所以我们师徒俩个常常开一些玩笑。

对于二选厂的领导这样的要求,我们没有什么怨言。领导要求的越是严格,下属就会懂得的越多,得到的阅历也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在__二选厂干过库管了,去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在__二选厂想做好这个库管,就必需要“三心二意”。

有些人不仅会问:“做什么事不是一心一意或者全心全意吗?你怎么整出个三心二意来了呢?”所谓三心者:细心、急躁、恒心;二意者:对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不行能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了,我一进库房时由于没有开灯,没有发觉被盗。这说明我不细心。就给修理工拿工具。当发觉工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公,第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时,我拒绝了,理由是:爱护好现场,等待上级打算,为破案保留最好的原始痕迹。

急躁是必备的。由于工人不懂修理,或者说修理工就没有真正经过培训的。他们支领物资时,往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时,你先开出库单,问他要支领物资的规格型号时,他们一般都会说:“先让我去库房看看吧,一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧,他从库房拿走了12__50的螺栓,一切手续办好后,他又回来了,说是16__50的。你又从头办手续,他拿走不一会儿又回来了,说:“太短了。”说16__80的。你又得从头办手续。这样的事情,几乎每天在发生。

你和他生气行吗?当然不行。以前来过几个库管,由于这样的事情和工人修理工闹得很不开心。特殊是在夜间值班的时候,假如支领一种物资折腾你几次,谁都上火。其实假如细心一些,那你就不会让这种状况发生,你少往库房跑几次,他也省了修理时间,生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也每天遇到这种事情。比如有工人支领螺栓,他又不确定是什么规格的,我就会问:“哪儿用?”他说:“耐磨软连接。”我就会说:“16__80”。假如他说大破定板用,我就会给他拿36__180的,假如说是圆振筛用,我就会给他拿24__70方头栓。在平常他们支领物资时,你专心记住它用在什么地方了,就能少往库房跑几次。我经常对新来的库管说:“不要生气,我们的工作就是这共性质,人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”

至于恒心嘛,不想说什么了。由于二选厂来过八个库管了,都没有干长。缘由很简洁:上三十个白班,值十五个夜班,去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己?您说没有恒心能干下去吗?能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英!知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导,在任处、薛厂和卜志强的奔跑争取下,这工作制得到了转变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶,下属则视领导为寇仇;领导视员工为兄弟,员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利,我们回报他们的只有努力工作。

在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的,还需要敏捷把握。我就是一个不会敏捷把握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修,一个修理工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道:“我在别的`工厂工作时,就没有这样的臭法规!爱给不给,反正领导都急着抢产量,由于一个割嘴而误了修理看你担当起担当不起!”说完就怒气冲天的走了。(在别的工厂打工时,你任凭在任何地方都会看到随便放置的被雨淋过的焊条,白厚漆也随处可见。那铺张的东西看了让人心疼。)一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了,他问:“为什么不支?割嘴虽然属于工具类的,但是它是易耗品,不用以旧换新!”我当时也挺生气:“这几天没有什么大修,他三天就支了四个割嘴去了,这个又丢了,我让他以旧换新有什么不妥吗?这是规章!”听完我的话高厂只好和我商议 说:“我会去调查他那三个割嘴的去向,但是修理不能误啊。我给你批个条吧。”我说:“我不知道他在你面前怎样说的,但是我告知他让他去批条了,有了您高厂的批条,我早就支给他了。”看看,这就是不会敏捷把握规章的缺陷,连厂长都得罪了。由于这样的教条古板,经常有很多修理工去厂长面前告状。我只是在考虑,这规章还要不要遵守下去?

假如对领导的指示不能会意,那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西,去找领导做指示,而这些人又是生产中的精英,他不好拒绝,以免在产生中产生消极因素,但是对工人的要求格外要求又不想满意而牺牲公司的利益。他就会问你:“这东西库房还有吗?假如有就给他吧。”一听这话你就应当明白,这是领导不想给。由于库房有什么物资,还有多少,领导基本都知道。你就干脆回答:“没有了,做方案了还没有到。”

作为一个库管,还应当有全局观,大局观。可能又有人讥笑我了:大局观和全局观是领导们的事,一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么?以前我也没有,但是接触到有素养的领导,就可以培育你的大局观,和全局观。筹建初期,在方案办公室安装线路时,两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资,看看有什么该方案的电料。我看完两份方案没有说什么。后来孙总采纳了机电队长张建民的方案。当过电工的我知道他的方案不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时,我说:“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起,明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批:“你要知道一个失败的方案会造成材料铺张,还会造成人工铺张,还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事,你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡,还有化验室的功率他没计算在内。于是主任坚决启用了那个电工的方案。

其次个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻挡。我说出了理由:“二选厂三台磨,每台磨用该螺栓12套,我们库房应当备36套,现在刚刚过了调试期,机械工作还不稳定,前几天就换了好几套,假如再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的,所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说:“你的做法是对的,二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想,而薛厂的一句话就提高到了全局,和这样的领导在一起工作,大局观和全局观能不培育出来嘛。

财务部门和生产是两个系统,库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不行分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件,没有生产系统的关心,库管是没有方法装卸的。在过去的一年里,厂领导赐予库管不遗余力的支持,这才使__年的库管工作得以顺当完成。再次感谢厂领导的支持与关心,感谢一线工人们百忙之中赐予的无私的关心。同时也盼望在__年的工作中,厂领导、一线工人们赐予财务部门一如既往的支持。

作为一个人要知道孔子的一句话:“君子务本,本立而道生。”我是这样理解的:作为一个人要做好自己的本职工作,只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有很多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉,在新的一年里,我会更加努力学习学问,让自己的工作更加娴熟。我也有理由相信在新的一年里,在各级领导的包涵、谅解、鼓舞、支持下,在全厂和谐的氛围里,工作会更上一层楼的。

2023库房管理员工作总结篇9

各位领导:

大家好!

作为一个仓管,精确     地说应当是一个仓库管理员。加上“管理”二字,其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理,管人也好,管物也好,要有方法,要有目的,要有责任的归属,要有达成目的的时间。

仓管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。

一、仓库的常见问题

(1)收货(入库)时未复查报检数量及合格品数量的匹配性,糊里糊涂收货;

(2)物料发放时马虎大意,点错数量,多发,少发,错发,漏发;

(3)入库时实物未有明确标识,未按指定位置存放,造成帐面有数据而找不到实物;

(4)数据录入时发生错误,多做,少做,漏做等。

对于仓库来说,频繁地进出物料,频繁地帐务更新,稍不留神就简单造成帐物不符,但是只要有足够的责任心,仔细的工作态度,就肯定能将错误率降到最低。当然,任何事情都没有肯定的,我们允许间或的帐实差异,但应准时发觉,准时找出错误缘由,在没有给方案及安装造成误导的状况下,尽快纠错。

在收到单后第一时间要搞清晰单的性质,假如不急,可按挨次来进行发料,假如某一张单特急,必需要按轻重缓急程序来做。

做事要养成一个良好的习惯,做一件结一件,做完一张单,结一张单,清爽明白。帐和物肯定要同步走。

养成了良好的习惯,会使我们的工作井井有条,遇事不乱方寸。

日事日毕、日清日高对于仓库来说,非常重要

每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、准时改进,其次天才能进步和提高。

我们始终提倡和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位,不管有多少困难,假如做不到日事日毕,将会由此影响一系列后续工作的进行。当然,我们不提倡加班,不提倡打时间战,所以这就要求我们要提高工作效率。

二、仓管员工作职责

(1)精确     地做好材料进出仓库的帐务工作。

(2)严格根据材质的验收要求做好材料验收工作

(3)仔细做好仓库的区域规划,材料的分类摆放和保管工作。

(4)仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

(5)仔细做好仓库发料工作。

三、仓管员应当留意几点事项

(1)对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!

(2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.

(3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要留意平安!

(4)货物按分类摆放,让人一目了然!

(5)帐物相符,先进先出

衡量一个人工作的成果方法可以有许多方面,但衡量一个仓管员,仅这一点(帐物相符与不符)就可以决断出你的优劣。某某人缘好,勤力,有效率,但都不能掩盖由于库存不精确     所带来的后果。做仓库,库存数据是我们的生命线,仓库是一个中转部门,或者说是一个服务部门,他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。

要做好一个仓管员,肯定要细心,出入账肯定要记得清晰有条理.常常与仓库保持联系,了解库存状况,对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”,有方案、有步骤地支配好日常工作。

四、仓库该如何管理

1、入库验收:

在物料正确的前提下,入库时要把好三关:

(1)数量关:入库时要点清数量;

(2)质量关:对来料质量进行检验和掌握;

(3)单据关:单据不全不收,手续不齐不办。

2、保管:

(1)摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜亮、便利存取

(2)确保质量:防尘、防潮、防损害、防跌落

(3)确保平安:防霉变、防损、防呆滞、防报废

(4)帐、卡、物相符

3、自我监督

(1)对日常的账与物要做到确认再确认,以确保全都;

(2)完成一件工作后要作(做)自我检查,以发觉问题准时解决;

(3)对每天的工作进行总结和反思,以提高工

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