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20141013我觉得HR的思维有时候要关注结果，别形式，很多东西百变不离其踪，专业和规范只是形他们企业做精益生产，目的可能是精简流程，提高效率，作为HR不妨去重点考虑一下，如何OK2、对于HR等。从提高效率方面，需要考虑投入与产出比。投入好衡量，但产出不好衡量。产出需抓住HRHRHR1出发行分人部门人事划上约本包招聘的择梳尽量简目前的公流程具体以部提问商讨生部门的作流等，时对工进培。2生产位动人大的老工带员控产品不定岗位训理念训。员工发的一张小卡片给大家下：质量方针：提供让顾客满意的产品和服务；2014年度质量目标1、提高顾客满意度，CSI≥95分；2、产品不良比2013年降30%；重大质量事故惯23以想聽聽同學們的建議。 后采取一些措施把不好的东西慢慢完善。如处理时是一个应急措施，处理了一段时间的后就发现工出原因在哪里员工么会出这样找出些问点出了然后把问想办解决掉就不频繁去处如果对HR的时影响大那轮流来理者在理的程中上的或管理在中他们何处理如还不就培训教他处平时过程可以对们灌一些念如是现1（00资源部门5）识，理层要具精益产的识不能说要精益产，低成，还4的中工是么看的，公司满腹怨还是正一一意在工，要1、精益生产,又称及时生产,我们一般口头上讲是JIT司在推行；2、其要义一句话,持续改进减少任何多余的浪费。这里浪费概念与以前传统的浪85%的工人处于无效工作状态,他们管理\动作/库存/制造过多/加工过剩.3、作为人事行政部门来讲,除了减少传统的浪费外,最重要的浪费,第二是管理的浪费,这是重点,其实不管企业推不推行JIT,你都可以从这些方面提升人力4精益生强调的作用认为的潜的浪是公最的浪费精益业人资源务内及工中的题他才是决问的力而不做在人员司如发挥他们积极性建立好的及化让们愿提合理化善建议员工意见别受视,这是精生产业的大特点意见箱表彰会改等到都有工自己见的台及机会.6工资挂勾以前公司个班长要为间上满0小课程且满度到57重视团活动特以改

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