大干一百天实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！大干一百天实施方案1、编制依据(1)新疆天富热电股份有限公司垃圾焚烧发电工程建设项目施工组织设计。(2)由五洲工程设计研究院设计的本工程的设计图纸。(3)国家和地方颁布的现行相关行业技术标准。(4)天富集团石河子垃圾焚烧发电项目大干一百天文件和动员大会。2、本工程为新疆天富1×12MW垃圾焚烧发电项目，至今距8月25日点炉目标剩余100天，剩余工程任务项目多而杂，且很多项目点多量小，施工难度大。项目名称主工房抹灰1A、C、D区外墙彩钢及檩条安装，A区、C区顶部造型未施工设备基础地面A1-A5轴设备基础未施工D区0米及4.5米地面完成其他均未施工未施工装饰装修屋面水暖电照未施工预埋管线完成、其他未施工内墙及地面防水未做未施工910二门窗安装综合循环水泵房1234外墙及门窗安装地坪及排水沟装饰装修水暖电照预埋管线完成、其他未施工1冷却水塔封闭煤库挡土墙主体结构部分完成，无建施图23输煤隧道钢结构底板完成，侧墙钢筋绑扎完成未施工456碎煤机楼轴钢结构立柱及桁架安装完成、其余部分未施工渗沥液综合处理车间调节池及格栅间集水井九十综合水池及设备间沼气设备棚沼气囊油库及油泵房地磅房雨水泵站污水提升井化粪池热网首站综合办公楼传达室及大门二十二二十三二十四二十五二十六二十七二十八车库沉淀池及休息室高架引桥室外电缆沟室外管线汽机间至10、35KV终端杆已施工、其他无图纸无图纸无图纸室外道路及场地平整1×垃圾焚烧发电项目已到了建设的关键时期，各项工作任务迫在眉睫。到八月下旬正是施工的黄金时段，因此抢抓机遇、把握时机、精心组织、适时掀起大干高潮，对于完成8月2有着十分重要的战略意义。按照18月日点火的指示精神，我们我们制定了“大战100天实施方案，目的是要抢时间、赶进度，为完成点火目标任务。具体方案实施如下：一、组织领导：项目部城里“大干一百天”活动领导小组，全面负责、协调指导这项活动正常有序的开展，领导小组组成如下：组长：刘长亭副组长：王罗华、杜新立、刘广新、于录川、汪静、廖东建成员：何荣伟、王晓宇、冯联武、张亚璞、王来保、韩威、刘光源、孟昆昆、吕亚杰、李健、孙兆萌、王来保、赵仁玉、李辉领导小组的职责是：组织大干一百天活动的开展，制定活动计划，做好宣传发动工作，及时协调解决活动中出现的问题，推动整个活动健康有序的开展。具体分工如下：刘长亭组长负责全面工作。副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。负责现场实际任务计划落实及现场作业调配工作。于录川负责机械设备及后勤保障工作，汪静负责全场的安全管理工作。廖东建负责方案的编制，及现场任务落实情况检查反馈工作。3作。并负责检查所辖工区的落实情况。二、活动时间：活动自二0一四年五月二十日至二0三、活动口号：本次活动时间紧、任务重、难度大、要求高、不利因素多，是一场拼搏之战、创誉之战、我们要通过这一活动，做到高起点亮相、高水平组织、高重视施工安全、保证工程质量、大干100四、活动目标：1、形象进度目标：根据垃圾发电厂的建筑特点、合理做好组织分工、机具材料等准备，将大干一百天活动分为四个节点工期，各节点工期目标为：（16月15日节点工期：主厂房及综合水泵房的设备基础及送电系统等的全面交安。输煤系统主体完成，交安。热网首站主体完成。（27月15日节点工期4地磅房主体完成。室内地坪完成。主厂房钢结构完成。高价引桥主体完成。（需作业面影响因素6月5日前清除）（38月15日节点工期高架引桥主体完成。建筑装修部分完成室外官网完成其他图纸未到或不具备施工条件的根据蓝图收到时间安排工作计划。、工程质量目标工程一次验收合格率达到100%，杜绝质量事故。线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。、安全生产目标杜绝一切责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故、实现安全生产零事故。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行天富集团石河子垃圾焚烧厂指挥部和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐5全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设备和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。、文明施工目标开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，树立良好的企业形象。加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理，切实加强建设工程现场文明施工管理。五、大干一半天活动考核1.阶段性考核，兑现奖惩措施。考核首先与生产进度和个作业队完成目标情况挂钩，然后实行打分的办法，满分为分。根据各部门的整体表现评分，其中工作态度（包括劳动100纪律、责任心等）满分40分，工作效率（包括工作成果）满分40分，团体协作能力满分20分，各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。90分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济处罚。考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各份计分进行平均取值即为6A施工队进行考核，考核小组成员对其工作态度考核得分为力考核得分为P3，那么A施工队最终考评得分为2.奖惩标准考核奖励原则：（1）所有评分要做到客观一致、公平公开，否则评分无效。（2）对保持先进的集体，由项目经理给与特别奖励。（3）奖罚项设置及评定条件个人①、围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出重大贡献的；②、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动成本、增收节支方面做出突出贡献的；③、具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了与项目部签订的生产责任目标；④、勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神，在职工中有较强的向心力和凝聚力；⑤、勤政廉洁，在项目部内、外有良好的信誉，诚实、守信，为企业创立了好的品牌，取得了较好的经济效益；⑥、有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或奖励；⑦、业务熟悉、技术过硬，在本部门和本作业队中能发挥榜样和带头作用，为群众所信服；7⑧、带头认真执行项目部各项规章制度，工作认真，办事负责，在本质生产工作上有突出贡献和显著效益；⑨、评选范围为项目部员工。项目部领导及项目部领导担任部门及作业队负责人不作为评选对象。3、奖励及处罚标准①先进作业队一个②先进个人三个③先进班组一个每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为节点目标。每月底进行考评，由各分部经理及个部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进行打分，劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。项目部员工各分部奖励按分公司劳动竞赛管理办法并结合各分部节点任务目标完成情况确定。每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。考核与生产进度和各作业队完成目标情况挂钩，完成当月节点任务。.六、活动组织安排1、人员组织在现有人员的基础上增加抹灰砌筑人员25人，增加高架引桥及油泵房专业施工队伍30人，室外管网组织专业施工队伍人数24人。后期新开单位根据需要增加作业队伍及作业人员。8项目部共组建十支队伍参加大干一百天活动。一队队长：宁德林（建筑施工）共计105人，负责封闭煤库、综合循环水泵房的剩余建筑及内外装饰装修工作。C、D区地坪、室外电缆沟。二队队长：洪斌（建筑施工）共计54人负责A区砌体抹灰、输煤栈桥、碎煤机楼、五号楼梯。三队队长（建25人负责地坪及A内墙装饰。五队队长刘峰（建筑施工）共50人：高架引桥、油库油泵房。25共计15603526人：负责厂区的水电安装及预埋件安装。项目部和各施工队签订活动包保责任书，建立二级管理网络，一级抓一级，层层抓落实。2、活动的保证措施①认真部署安排。此次活动是我公司的亮相之战，既关系到企业的信誉形象，又对整个项目的良好开局及顺利实施影响至关重大。因此要求项目部班子成员分工明确、率先垂范、深入现场、坐镇指挥。项目部管理人员要做。各施工队要制定出分解到位更为详细的施工作业计划，倒排工期，紧紧围绕关键线路、关键节点、关键工序开展赶抢施工，确保各节点工程保质保量的如期完成。每天钢筋模板报验合格的部位当天晚上必须加班浇筑。关键部位工程②搞好宣传发动。项目部要通过各种形式，广泛宣传此次大干一百天活9动的目的、意义和内容，使这次活动能够深入到每个施工队、班组和个人，形成全员全过程的参与活动的良好氛围。③项目部安排一名领导分管后勤保障工作，重点改善员工的居住条件，调剂食堂伙食，保障开水供应，搞好卫生防病工作。切实解决参战员工在生通过这些措施，进一步调动员工的积极性，掀起大干的高潮，为夺取大干一百天活动目标的全面胜利完成而努力奋斗！七、为实现各项交安目标，必须重点抓好以下几项工作：（1）、狠抓形象进度。大干100天，要求我们必须争分夺秒，抓住每一天。各作业队首先要合理安排计划，科学组织施工。围绕“大干100天”下达的目标任务，已制定切实可行的施工计划，已将工程量分解到每一个月、每一周、每一天，分解到每个分项工程，合理安排施工，做到环环相扣，无缝衔接。其次，要加大资源投入，合理调配使用。各作业队要认真分析和落实所需人力、材料、机械设备配置情况，投入充足的人、材、物、机、料，不打无准备之仗，对施工进展不理想的段落，要及时调整，加大投入。其三，要统一调度强势攻坚。各作业队要认真分析研究影响工程进展的原因，一个点一个点集中力量，强势突破，要加大工作力度，不等不靠，主动想办法协商处理好影响施工的矛盾和问题，对因自身施工准备不足，管理不到位导致进度上不去的施工段落，项目将采取相应措施，敦促完成任务。（2）、狠抓工程质量管理。质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，10绝不能因为赶进度而忽视工程质量。各参建作业队要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，宁当“恶人”，不当“罪人”。要加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责，并且一问到底，对问责查实的违规人员将按有关规定进行严肃处理。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。（3）、安全第一，预防为主。安全生产人人有责，各工程绝大部分施工为高空作业，为此，我们成立安全领导小组，配备了4名专职安全员，各班组也配备了兼职安全员形成了纵到底、横道也的安全管理体系，一级抓一级一级