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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！进，根据我公司实际情况，特制定本实施方案。一、实施全面风险管理的指导思想和工作原则竞争能力，确保企业持续、健康、稳定地发展。实施全面风险管理的原则：统一规划，分步实施；突出重点，务求实效；融入管理，形成文化。二、开展全面风险管理的总体思路和工作任务有步骤、分层次、分阶段开展风险管理工作。推进和实施全面风险管理的工作任务：从2016年7月份开始进入全面风险管理体系建设阶段，到2016年底基本形成体系完善、机制健全、流程严密、管控有效的全面风险管理体系。三、建立风险管理组织小组组长：尚立涛副组长：刘增光、孙波成员：王宗强、段其敏、王文辉、宋玉军、杨春龙在全面风险管理工作中，接受风险管理办公室的组织、协调、指导和监督，并履行以下职责：、执行风险管理基本工作流程。、研究提出本职能部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制。、研究提出本职能部门的重大决策风险评估报告。、做好本职能部门建立风险管理信息系统的工作。、做好培育风险管理文化的有关工作。、建立健全本职能部门的风险管理内部控制子系统。、建立本职能部门内部控制管理制度。、办理风险管理其他有关工作。四、风险管理工作的实施步骤和具体安排全面风险管理工作总体分为四个阶段。第一阶段为：全面风险段；第三阶段为：岗位风险控制阶段；第四阶段为：回顾总结阶段。具体安排如下：时间为：2016年7月至2016年8月份)主要工作内容是：在进行风险辨识的基础上，建立风险分类框架、风险事件库；进行风险评估、找出本单位面临的重大风险；制定体系、考核体系、报告体系及流程体系。时间为：2016年9月至2016年10月份)工作的主要内容：重要业务内部控制评价；制定重要业务的内制订全面风险管理信息化建设规划。第三阶段为：岗位风险控制阶段时间为：2016年11月份)工作的主要内容：开展全面风险的梳理，明确风险管理的关键工作，建立监控预警工作制度文件。第四阶段为：回顾总结阶段时间为：2016年12月份)和经验、找出不足、并整改完善。五、2016年风险管理工作具体安排按照风险管理工作的实施步骤及安排，2016年要求全面完成第一阶段的工作，初步搭起全面风险管理的体系，具体安排详见附表。六、有关要求求，按月分解、下达风险管理工作的具体任务，要求要保质、保量、如期完成。做好风险管理各个阶段的工作。风险管理工作，做好风险管理子系统的建设工作。使风险管理流程不断优化

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