湖北某公司员工职业发展手册

湖北金环股份员工职业发展手册北京新华信管理顾问2003年12月目录TOC\o"1-3"\h\z前言2鞠第一章糠惯职级系统介婆绍份残3竹1.1婆抓岗位分类挺递4蜘1.2庆隐职级分布交让4汤第二章禁陷熟悉中成长栗—址入职篇醒某6神2.1主厚新员工入职耀培训镇马6翁2.2春庙试用期管理河艰6高2.3桃本新员工转正旷定级臂寒7宽第三章稍广员工职业发说展通道连—先发展篇段划8辱3.1书喜纵向发展快削8脱3.2蹄唉横向发展舞浆11厦3.3煎既人才储备与音梯队建设警紫13江3.4酷费员工职业发展展管理隐事14播第四章跃亦做最优秀的甚实践者耽—肥成就篇欣继17秃4.1胳赌绩效激励制汗度趟尝17豆4.2常蜓经理人培训链计划奔害18皮第五章础床附录亮已20刺5.1雁漠批准权与修钓订权晒辱20狗5.2敌判附件断伸20前言震欢迎加盟湖耀北金环股份芝！唐您将在这里酸开始全新的袋职业经历。锈公司的发展屡与员工的努秃力是分不开不的，公司希数望能够为员深工提供一个州良好的平台夕，与员工共陷同发展。巴无论对员工治，还是对公省司而言，职渡业发展管理滨都至关重要否。个人的职蝴业发展很大剥部分与员工庙个人的努力椒息息相关，终员工个人应伶该承担50辫%以上的自丧我职业发展踢责任，只有笔员工个人不晴断进取、努谊力工作和学坐习，才能在畜职业发展道态路上不断前双进。同时，稳公司承担约峰25%的责排任，负责明月确职业发展枣方向，提供恭发展空间并墓给予培训支耐持；员工的遇直接管理上务级承担约2伤5%的责任创，辅助员工掉制订发展计隙划和培训计督划。浪公司认为员锤工是最宝贵步的财富，是损创新的源泉膨。本手册明姨确了在员工会职业发展的幸道路上公司祝应承担的责路任，致力于究表达公司对巷员工的支持召与尊重。才公司除了为急员工提供合而理的薪酬，隔更向员工提团供大量的培汁训与发展的俯机会。在这兴里您将能按甘照多种通道亡来规划您的被职业生涯，滥并得到相关妄培训的支持矿。在这里您腹将接受、融乱入并推广积伐极、健康的幸生活理念，蓬在发展事业壤的同时发展捐您的人生！访职级系统介材绍般作为员工，昼您需要首先敲了解公司的笼职级体系，亲进而明确个坝人的发展方难向和发展空换间。公司的征职级体系是箭职业发展规匆划的重要基盖础，它根据滚职务性质的讽不同，把岗探位进行分类久并设定对应棚的发展等级雁序列，同时沈针对具体职邮层设定了等敞级发展区间赠。带表1祝湖北金环股成份界职层职级对楼应表岗位分类截公司的职级测体系将所有稠岗位喉分成五个序刺列：管理序浩列、专业序乖列、销售序它列、生产操脖作序列和勤焰务序列。覆管理序列是酿指公司具有伞行政管理职起责的各级岗鸽位，包括总悄裁助理、部白长、副部长其、分部经理出、分部副经哑理和主管，拒是为希望从肌事行政管理怠工作的员工闪设计的职业摩发展道路；延专业序列是谜指公司专业叹技术等级序洞列的各级岗四位，包括特靠级专员、高刘级专员、中茅级专员和初呈级专员，是回为希望从事揭财务、生产貌技术等专业非技术工作的旁员工设计的尾职业发展道泛路；佣销售序列是彩指公司销售傻业务序列的凶各级岗位，吸包括特级销寄售员、高级刚销售员、中枪级销售员和绩初级销售员休，是为希望话从事销售业串务工作的员琴工设计的职币业发展道路秋；胀生产操作序岗列是指公司镰生产操作等扭级序列的各蓄级岗位，包傲括高级技师尘、技师、高罢级工、中级派工和初级工优，是为希望片从事生产操购作工作的员的工设计的职江业发展道路贺；捆勤务序列是谈指公司的勤泄务人员等级总序列职级，杆是为希望从促事勤务工作柜的员工设计时的职业发展耻道路。职级分布干每个职务序犁列都有相应偏的职级分布伟，根据具体滥职务的性质炕、经验技能榨要求、职责铃大小等的不旺同，每个职汇层所覆盖的倍职级不同壮。（参见表阴1湖北金妖环股份有限恨公司职层职过级对应表）辣管理序列包绑括六个职层终，涵盖了从健20级到1毒级的20个镇职级；殿总裁助理职各级分布为：斑5级叼—趋1级；毫部长职级分复布为：8级周—崖4级；信副部长职级束分布为：1赔1级哀—岁7级；圈分部经理职亲级分布为：姓14级柜—搏10级；骨分部副经理缎职级分布为轧：17级透—剑13级；龟主管职级分修布为：20倍级亲—隶16级；抗专业序列包援括四个职层导，义涵盖了从2医8级到6级棍的23个职们级；德特级专员职饱级分布为：移11级士—绍6级；虎高级专员职乳级分布为：财17级关—加12级；亿中级专员职息级分布为：吊22级扯—贱18级；萄初级专员职坦级分布为：文28级停—饥23级。扭销售序列包腾括四个职层仗，念涵盖了从2惨8级到6级亩的23个职豆级；仁特级销售员裂职级分布为应：11级图—剖6级；销高级销售员降职级分布为滚：17级逢—够12级；顿中级销售员腹职级分布为鬼：22级室—担18级；叔初级销售员泪职级分布为贝：28级本—半23级。擦生产操作目序列包括五跪个职层，稼涵盖了从2奖8级到13推级的16个叮职级烤；右高级技师职阿级分布为：若16级吹—伟13级；绝技师职级分头布为：19催级宫—愈16级；框高级工职级偏分布为：2饺2级峡—垫19级；蜓中级工职级牌分布为：2独5级卷—评22级；捷初级工职级软分布为：2域8级多—唐25级。痛勤务序列包绸括一个职层捷，涵盖了从骄30级到1捡9级的12宣个职级；壮勤务人员职淘级分布为：烤30级烦—仿19级。战熟悉中成长弓—昨入职篇胁从入职的第侮一天起，您箩就步入了湖渡北金环股份嗽的翅职业发展通胜道，您首先蠢将接受新员距工入职培训到并度过试用租期。带新员工入职皮培训浇新员工入职倦培训在员工糕到岗后的一捕周内进行，糕由人力资源厕部组织集中库进行。主要队内容包括：糕企业文化培玩训：旨首先，要使壮员工了解湖膏北金环股份草的级发展愿景、币使命、价值胀观、企业战储略、发展历河程等，使新默员工迅速了碎解湖北金环滋股份有限公冶司的企业精廊神，尽快融卧入企业的工纪作环境；科其次，介绍钳公司经营状斑况，包括主阿要业务活动和、项目情况汇、职业发展迫情况等，传烛达公司对新灾员工的期望劝和要求，使烧新员工能尽悬快找到自己颈的发展方向婚和切入点；载第三，介绍斥公司的组织槽结构及与规潮章制度，强另调制度不是劲为了约束员搂工的自由和悟创新，而是鬼为了给大家物创造一个真灵正充满活力歉的有序的工饲作环境；夜第四，介绍铺湖北金环的波企业形象，就明确企业每携个员工所承泊担的社会形脚象责任。献工作职责培抖训：陷新员工通过茧阅读育《岗位说明度书》、《部练门职责》中由与本人职务群相关的文件它，了解公司翻所处行业背抱景、发展前跑景坛以及本人绞所承担的任殃务职责刘等。除了阅畅读相关文件萝，其直接管誓理上级在工磁作中也要进诸行口头沟通馋与辅导。试用期管理横每位新入职熟员工在成为仗正式员工之汤前都要经历喜三至六个月爆的试用期，沃达到公司要糖求的新员工渐可予以转正鞋，达不到要忌求的新员工麻则不能转正旷。良试用期为员盖工与公司提法供了相互了俱解和相互选机择的机会，定公司希望新颜员工能利用翅这一机会，某积极进取，恋调整自身，司早日融入到浇湖北金环这犹个大集体中技来；新员工镇也可以进一触步了解公司宪文化环境，吵明晰公司的潮发展方向与蜻个人追求是船否一致，并潮确定是否与票公司共同发竟展。免公司会采取爆有效措施帮咸助新员工成勾为合格的正哥式员工。通吼过传帮带等剥方式，锹帮助其熟悉鲜工作环境及肥工作职责，提尽快消除陌宇生感。截试用期间人喊力资源部将即向试用员工袍上级发出《宅新员工试用虹通知书》，通详细介绍新嘱员工在招聘茂过程及培训斗中的具体表拥现，提醒部避门负责人在陡试用期内对窜员工重点考恋察的内容。绣试用期间，忍新员工的上狂级将对新员设工进行严格悬而细致的考钥察，在工作庸能力、态度梢、业绩、执防行指令程度区、团队合作阴、公司文化闹认同、自身修学习提高、课遵守工作规王则等各方面奇向新员工提鬼出具体要求贡，并进行监屑督检查。划新员工转正司定级屋在试用期间供，新员工的恭序列职级由隆人力资源部芒比照正式员胶工初步拟定假。根据试用恭期考核结果崖，对新员工饭进行转正、山确定序列和隆职级，需填有写《员工转按正定级申请么表》（见附盗件）。灰员工职业发唤展通道蹄—台发展篇合尊重员工个竞人发展需求霜，帮助员工挎进行职业规勺划和发展是岩湖北金环股窄份陕人力资源开妙发恪守的理浓念。员工华职业发展不搂仅取决于个拘人的追求心和受努力，袭同时也嘴取决于平公司英的乔内外部旁环境。茎随着公司组缠织结构的日赞趋扁平化，匪员工的发展匪将不仅仅体努现在传统的俱行政职务的黄晋升，而且壳还体现在职宽级的上升（你伴随薪资的坏上调）、技斗术水平的提买高、管理技歉能的提高以援及任务多元控化等多个方倍面。为此，忠公司为员工榨设计了纵向灿发展和横向额发展两个职竖业发展通道毙（如图所示忠），努力为扩员工的职业暴发展营造一虏种良好的环垮境氛围。纵向发展纵向发展横向发展谨员工职业发复展示意图怠湖北金环股缩份踪的职业发展皂体系包括五歌个序列和三执十个职级，包员工职业发挂展既包括纵馅向的职层、团职级晋升，院也包括横向厉的跨序列移铜动、工作内祝容扩大化和太工作轮换。续通过纵向和凉横向的发展高，丰富了员给工职业发展倘的通路，使悲员工获得了架更多的发展烦机会，鼓励麻员工积极上惭进，努力工摘作，朝自己熊理想的职业圈目标发展。纵向发展脱纵向发展包厚括两方面，林职层晋升和滔职级晋升。棍员工可以根谅据个人发展默意向和能力窃特点，选择燃不同的职务趁序列作为个沿人职业发展烟方向；公司蔬有责任考虑予员工的发展协意愿，结合倡员工本人能吧力特点和公因司对人才的似需求状况，返帮助员工规臂划个人发展亚方向。职层调整补公司鼓励员翁工努力工作朗，在上级职籍务出现职位晨空缺时，工期作勤奋、表罚现出色、能爆力出众的员惩工将获得优秤先的晋升和残发展机会，琴公司实行竞夫争上岗、择仗优录用的制摘度。油公司员工职狭层晋升所需种的基本条件竖如下：躺具备良好的族职业道德、滩责任感和奉老献精神，并浙有很强的成宝功欲望；氧有优秀的创认新能力、计蚂划组织能力困、沟通能力吊、学习能力盈与解决问题栋的能力；冲个人工作能业力突出，工刻作业绩优异令；山有良好的团棉队合作精神贪，并对他人光有影响力；面员工职层晋打升应遵循以纷下程序：堵本人需首先慕取得相应职抹层技能证书堤或达到公司睁对相应职层盟的要求；管本人或所在鱼单位向人力宋资源部推荐奸申报；亿人力资源部蛛考察并做出判综合平衡后污给出初步意雅见，报总裁北办公会审批公；婆总裁办公会弱审批后执行订。偿同职层内职万级调整迅根据员工的止绩效考核结历果，员工的涌职级（以及校对应的薪酬汉）会做出相育应的调整。悉根据考核结讯果的不同（招优秀、良好丝、称职、不费称职和极不佛称职），职誉级调整如下令：分年度考核达掉到优秀的员袍工在本人所宇在职业发展氏序列中晋升轻两级，并相站应调整岗位划工资等级；病年度考核达橡到良好的员欺工在本人所株在职业发展墓序列中晋升糠一级，并相汽应调整岗位拥工资等级；睬连续两年年络度考核达到岭称职的员工文在本人所在酬职业发展序特列中晋升一迁级，并相应柿调整岗位工拔资等级；呜对年度考核休为不称职的有员工在本人怎所在职业发熊展序列中下前降一级，建扇议培训或换妄岗；勾连续两年年牌度考核为不戚称职的员工驰予以末位淘怕汰，建议待雹岗、下岗或圆辞退；姜对年度考核鸦为极不称职朴的员工予以皂末位淘汰，谱建议待岗、塘下岗或辞退波；坐其他情况下残，员工的职挥级原则上保鞋持不变；壮对于职级已福经达到本职亩层最高级别四的员工，若其不能晋升到届更高职层，鄙其职级将不阴再调整。曾注：有关考汁核的详细情迁况，请参阅干公司相关制口度港各职层人数朱比例灿为确保职业辣发展的有效扭性和严肃性胃，应确定严且格的职层晋笼升标准，并涨原则确定各沫职务序列中驻不同职层的务人员比例，司尤其对各职乞务序列中的阴高级职务，汁应本着宁缺竞勿滥的原则倘，严格限制驶人数。各职恒务序列中员殿工的分布应膨为金字塔结铃构：鹅管理序列：施管理序列中迟不同职层人灰数的比例根植据企业实际系的组织结构痛确定；社专业序列：民严格限制专司业序列中特宿级专员和高利级专员的人乌数：三财务审计专我业员工职层嫩晋升采取控凤制总额的方港法，即原则句上限制每年西晋升的人数卷以及公司内巩拥有高级职雀务的财务审朝计人员总数诱。均初次定级时铁特级控制在拿5%以内，北高级以上（灿含高级）1非5%以内，搜中级以上（是含中级）4亦5%以内，赞初级55%拖以上。每年声新增人数特揭级控制在2架%以内，高烘级以上（含少高级）5%璃以内，中级仅以上（含中祝级）10%墓以内。冶工程技术专做业员工职务斜晋升采取控眉制总额的方粱法，即原则胜上限制每年磁晋升的人数谦以及公司内归拥有高级职情务的工程技腾术人员总数侵。共初次定级时交特级控制在搭5%以内，树高级以上（惊含高级）1阔5%以内，蝴中级以上（链含中级）4暴5%以内，恩初级55%饼以上。每年欣新增人数特逝级控制在2挺%以内，高企级以上（含弱高级）5%永以内，中级袄以上（含中列级）10%繁以内。浴销售序列：专销售序列员觉工职务晋升宴采取控制总寄额的方法，彻即原则上限轻制每年晋升肥的人数以及匆公司内拥有顺高级职务的朴销售人员总绵数。弟初次定级时使特级控制在态5%以内，忌高级以上（拴含高级）1拔5%以内，婆中级以上（庄含中级）4互5%以内，窜初级55%切以上。每年羊新增人数特嫁级控制在2租%以内，高连级以上（含却高级）5%林以内，中级宅以上（含中赞级）10%打以内。惩生产操作序锐列：生产操娘作序列员工卸职务晋升采勤取控制总额塘的方法，即更原则上限制江每年晋升的亿人数以及公部司内拥有高呀级职务的生蓬产操作人员嘴总数。隐初次定级时趟高级技师控斥制在3%以思内，技师以熔上（含技师疮）8%以内驶，高级工以齿上（含高级巡工）15%晓以内，中级示工（含中级蚊工）40%匆以内，初级溪工60%以符上。每年新匀增人数高级临技师级控制翠在1%以内狂，技师以上先（含技师）投3以内，高叛级工以上（秋含高级工）提5%以内，阔中级工以上微（含中级工拖）10%以喊内。尿公司将通过五建立良“呀庸者让，能塔者上诱”能的内部淘汰到机制对各职橡务（职级）喘的人数实现贩动态管理。际对于在本职堡务（职级）寨上出现重大桌责任事故，回或能力不能合胜任本职务班（职级）工剧作要求的员从工，予以降区职（降级）州使用。具体怎办法参见公压司相关制度网。横向发展障由于传统的方晋升通道机伶会有限，以蠢及员工个人邪职业发展意殿愿的不同，忆为了满足更输多员工发展矮的要求，公许司为员工设雀计了横向发烧展通道。横累向发展通道链分为职务序讽列调整、工迎作内容扩大分化和工作轮带换。绩效符惯合公司要求区并积极要求尾上进的员工防，有机会得肺到不同职责辈范围内的工胁作职务。职加务的调整，歼往往也伴随反着责任的加哗大、工作任楼务的丰富化树。耐职务序列调惰整细湖北金环股屿份进职业发展体午系可以跨序膊列横向发展亲，公司鼓励字员工针对自妄己特长提出匪横向发展要签求：脂管理序列员漠工可根据个妇人特长和兴搅趣向专业序未列和销售序头列发展；虑专业序列员的工可根据个株人特长和兴挎趣向管理序捐列和销售序角列发展；嘴销售序列员直工可根据个糟人特长和兴敌趣向管理序辩列和专业序妥列发展；赖生产操作序键列员工可根碑据个人特长绞和兴趣向管研理序列、销究售序列、勤范务序列和专剃业序列发展昏；连勤务序列员野工原则上只辛能在本序列铺内发展，但葱特殊情况下颈可根据个人险特长和兴趣挠向管理序列剧、销售序列跳、生产操作展序列和专业兄序列发展。倘职务序列调焦整后，应根玉据员工的特致长和岗位要洒求重新确定耻该员工的岗戏位系数和岗层位工资。原沟则上职务序失列调整后的钉岗位系数应残不高于原职蚂务的岗位系穗数和岗位工和资。轮岗和换岗遵轮岗和换岗宵是员工横向瘦职业发展的射通道，也是铅一项重要的应人才储备和迈人才培养制剑度。一方面案轮岗和换岗档为员工提供耻了更加灵活映的发展机会进，减少了传然统纵向通道摸的拥堵，有宪利于员工职马业发展的再痕定位，全面拿发掘员工的略能力特点，锁扩大和丰富好工作内容，胞从而调动其反积极性和主精动性；另一截方面。轮岗耕和换岗可以滨迅速强制性兴丰富员工的琴工作经验，已锻炼和培养茄复合型人才抚，为员工的哭纵向发展奠稀定扎实基础冬。践部门内轮岗其和换岗：公额司鼓励员工腊在部门内部援轮岗和换岗干。轮岗和换雅岗必须在部县门负责人的肉安排下，经枣人力资源部滨批准后实施壶。其目的是蛙丰富员工的贼工作内容，扭提升员工的使综合能力，本增加公司的观人才储备；清部门间轮岗怕和换岗：人狭力资源部结告合个人职业病发展和公司唤人才培养、村储备的需要隙,每年安尼排部分员工奉跨部门轮岗陆,员工也判可以申请轮绳岗,申请时捷需要填写《主员工轮岗申终请表》（见祸附件）。其鹿目的是培养京综合性经营藏管理人才，吨增加公司的占人才储备。州公司采取内合部招聘和个提人申请等方熊式向员工提在供换岗的机愧会，公司所毛有招聘信息倾会优先向内筋部员工发布母。同时，如须果员工本人雅有在其他工值作领域发展林的兴趣，也锋可以在任何激时候向人力怪资源部提出摊申请，申请腔时需要填写应《员工换岗驳申请表》（规见附件）。痕公司在结合窄个人兴趣与紫公司工作需枝要的基础上拥，尽可能向碑员工提供步蜘入新工作职饭务的机会。陆内部员工应量聘成功或员吹工换岗申请终得到批准后财，到新职务卸的内部试用专期为一个月嘴至三个月，垫根据试用期撤的考核结果封，对员工进唐行转正、确询定序列和职怖级并填写《逆员工转正定双级表》（见薯附件）；未茅转正者，则念由人力资源储部提出处理移意见。珠轮岗可以使痰员工充分了登解其他部门羽的实际业务哪运作，有利痛于加强员工妙对公司整体栏业务的了解舱从而提高整缠个公司的内偶部沟通与整座体运作。和每年轮岗员众工的比例可扑以在5-1岁0%之间，阳轮岗时间根裳据实际情况应安排，一般愿在六个月左括右。公司安闻排员工轮岗垮时，在轮岗要期内，职级较一般不做变西动。尸人才储备与旅梯队建设绞公司在人力往资源合理配环置的基础上爸，应依据公语司人力资源紫规划和公司抓业务需求，貌考虑公司实盛际的人员结敢构、能力水狡平和流动情累况制定人才昨储备和梯队务建设计划。帅特别应加强锤公司中、高例级管理人员迹和专业技术狮人员的储备置和梯队建设到。弯在进行人才苦储备和梯队糟建设时，应猛充分考虑以氏下事项：昂储备人才和凝梯队人才的镰资格条件：莲应针对各岗伙位的职务特敲点和能力要策求，制定储德备人才和梯咏队人才的资亭格条件，对员候选员工的讽知识结构、佩能力组合、杰绩效情况、拥任职经历等页做出具体规筑定，并结合宾员工个人职代业发展计划标，引导有潜遍力的员工逐捕步进入人才垮梯队和人才命储备库。疾储备人才和俗梯队人才数摊量确定：储忙备人才和梯亲队人才的数吗量应根据公尾司的规模、茧发展速度、佛人力资源现订状等实际情逼况加以确定帝。堡对储备人才各和梯队人才温的日常管理呢：各单位负底责人有责任日寻找和培养调自己职务的抽接班人以及坛本部门关键树岗位的储备胁人才，并将精相关资料报行人力资源部尺备案核查，榜各单位负责兄人负责对接戏班人和储备禁人才的日常击管理、工作字指导和工作兆考察，并按故时将考察结韵果向人力资晴源部汇报。鼠同时将此项用工作作为对肃各单位负责针人进行绩效皱考核的指标剃。惜人才储备和杯梯队建设的忙实现方式：菊每类岗位下去一职层自动狮成为上一职绕层的储备，茂副职自动成尊为正职的储蜂备。爪通过设立助可理机制来储颜备人才。部忍分重要管理侨岗位可申请讲设立助理职县务，但助理外职务并不是误专职岗位，昌助理工作均窑为兼职。即佳所有被任命避为助理的人现员，本人应鼓有助理职务糕之外的专职准岗位，其主售要工作是负稻责完成所在叛专职岗位的票工作职责，胀但同时可承桃担所助理的奉岗位人员在坦职权范围内亦授权的部分民行政管理或裳专业技术工井作。原则上厚只能在管理杜序列的主管贡（工段长）听以上级别的炒岗位设立助燥理职务，并桌须事先报公贤司人力资源塞部审议，总兄裁办公会审阴批。圾可在公司内器推行中高级女管理人员岗狱位轮换制度盛，增加管理病者知识面、怕全局工作经行验，转换其尚思维模式和嫩看问题的角倾度，为其承出担更大的责攀任做准备。舟员工职业发季展管理蝇为有效管理榴员工职业发暗展，公司将研帮助每位员蜂工制定有话针娱对性的职添业发展使计划，该计坐划由员工本凯人和上级共否同制订。帽个人需职业发展计绣划制定北员工是个人脸职业发展计届划的制定和命实施主体，盗员工的职业墓成功取决于闲员工本人的绢勤奋、敬业挎和积极进取筒，公司为每闲位员工提供董足够的发展雨空间和良好怜的发展环境睁，引导和促卖进员工发展急，是员工职垄业生涯的辅丸导员。辜个人职业发歪展计划包括恳个人职业定俭位、职业目慈标、职业发做展道路设计盗、能力发展吴等内容。对毒于进入人才扒储备和梯队乔体系的员工村，必须制定哲个人职业发秆展计划，由择人力资源部轿存档备案，长其他员工可及以根据情况醋逐步进行。躁公司忌制定怠员工戴职业校发展粮管理应遵循寄的原则袖：醒一致性原则灯。员工职业惯发展规划必颠须悲与糊公司晌的人力资源导战略密切结香合，与种公司彩总体发展战叉略保持一致夺；咐全面兼顾和肺重点发展相靠结合原则。睁个人职业发捎展计划首先强在公司骨干崭员工中实施污，时机成熟充后面向全公权司展开；页公平客观的乏原则。骡要采用客观捐公正的标准艰，充分发扬批民主，集体封进行决策使，支保证企业员午工均等地享忆有职业发展孤机会，并营认造一个势鼓励劝优秀人才脱竞颖而出的环愿境击。酸表2前员工职业穴发展计划编悼制关系图忘计划内容姐员工召部门负责人眠人力资源部绩职业定位崭个人价值观辈、见人生目标占个人能力特职点、专长滥个人优势、茄劣势贴绩效考核反闹馈航能力界定、陆评价鼠能力界定、柱评价易职业目标植研究公司发残展战略、经他营计划、部粪门职责、岗最位职责，确披定个人发展蓄目标、衡量丢标准菌结合公司发找展方向、对纷个人目标选善择进行辅导咏，提供发展汤机会搞提供人事政役策咨询稀提供职业机光会信息呢发展路径与研究公司职裁级关系图寨探讨发展路跑径你提供发展路倚径指导建议项提供人事政胶策咨询光能力发展瓶探讨达到职问业目标所需榨能力奇提供指导服话务，安排相旧应培训桃组织培训锈个人职业发言展计划实施榨员工个人职钓业发展计划嘉实施的主体状是员工本人而，员工有责缘任落实计划捐并承担计划宵实施的后果害。另一方面惧，公司有责见任通过辅导监、咨询、督霜促、考核和轨培训，发展歇员工能力，唱创造条件帮盐助其实现发洲展计划。纤公司中特承担率员工愧职业管理摊的境是乎各部门负责三人和人力资堤源部。部门娃负责人职应该对自己柜下属员工的姓能力、兴趣乌、抱负有较榴清晰的认识费，妻结合员工职寄业发展美计划湾，注意把握旁企业中存在曲的机会，及港时给员工提这供可选择的扶发展途径载，养培养并鼓励溜他们积极进死取敢，并结合员遵工绩效考核萌，随时掌握晃员工职业发伏展方面的进移展。区人力资源管威理部门辰在整个体系商中起到组织醉协调、咨询恩和管理作用粥，保证体系寿的正常运作幼。培训姜培训是职业蜜管理的重要护内容，有助室于员工职业侍发展铜计划的实施乘，满足员工锋职业发展的列需要，最终蹈促进组织目怜标的实现士。培训分为近知识培训和猫技能培训，请前者专注于干员工知识体筝系的提高和耗完善，后者美专注于员工缺实际操作能己力的提高；鲜前者以员工饼自我发展为蛮主，后者以览公司组织安装排为主。孝依据胖个人职业发育展计划翅和绩效考核继结果，员工策可申请或被饲指定参加各屿类相关培训继。主要类别翁有：宇通用类培训谣：指利用公蜜司内外的培股训资源组织觉开展的全员铅适用的通用蝇类知识、技卵能培训，如范电脑使用、陆经营管理知旧识、沟通技节巧、团队建钉设、专项训脚练等；唉技术系列培魄训：指利用南公司内外的责培训资源开编展的与业务参、技术相关晓的知识和技熟能培训；猎导师培训：扒指在实际工麻作中，利用据工作关系开森展的一种培逮训形式。一苦般由部门负布责人为员工顶指定业务导士师，建立师伞徒关系，制侨定培训目标疑、时间期限胀和考核标准沫，实施培训捐。盖管理人员轮员岗培训：指扯公司中层以姑上管理人员黎，以及进入渴公司人才储控备和梯队体死系的员工，闹根据职业发秩展的要求，倚到相关性岗册位任职锻炼径的培训方式鸡；臂管理人员指纵导培训：指明公司中层以旗上管理人员宫，以及进入聋公司人才储浊备和梯队体村系的员工，信根据职业发予展的要求，州由公司为其尺指定一名资轻深管理人员沃担任其发展颗顾问，重点汁指导员工发踩展战略思考例、组织协调萝、分析解决读问题和领导描技巧等方面托的综合能力快，为员工的为进一步任用央做准备。句做最优秀的盛实践者希—危成就篇添绩效激励制怪度搁每个工作年皇度终结之前叶，根据各自瘦的考核标准幸，部门负责检人都应与员攀工共同回顾居总结一年来端的工作业绩升，明确员工单职业发展的文短期目标和班长期目标，秒同时考察员虚工的工作能围力和态度，茎制定达到职厉业发展目标硬的计划。阶公司将根据既员工在下图域中的位置提尽供相应支持栏。业务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导业务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗高符合要求态度和工作能力低高符合要求符合要求工作业绩工作业绩鸣被评价为工突作业绩、态系度与工作能燥力郊“胜双高协”辨的员工会获梯得职级与薪吸酬的晋升；臣对于工作业衣绩较高、态端度积极而能栽力有欠缺的咳员工，公司稀将安排相应有的培训，帮址助员工发展百业务能力；说对于工作业题绩较高、工抵作能力较强防但工作态度池欠积极的员还工，公司将朗采用加大工秘作职责，并帜对其加强管怨理，帮助员贿工进一步发家挥能力；悦对于工作业月绩差、态度丈积极而能力语有欠缺的员经工，公司将怨安排相应的与培训，并对册其加强业务夺指导，帮助阀员工发展业让务能力；抚对于工作业邻绩差、工作轻能力较强但贩工作态度欠直积极的员工高，公司将对础其加大管理躲力度，从转费变工作态度尸入手，帮助养员工发展业级务能力；如也员工对公司含的文化、制喝度和管理方奶式无法认同绝，应考虑调皱换岗位或辞罪退。酷对于工作业型绩、态度与眉工作能力勾“猫双低皱”播的员工，实秤行末位淘汰扬，公司每年衰强制待岗、信下岗和流出计的比例应不蚁低于员工总犁数的躁5%，菌其中，辞退厅的比例应不等低于员工总哥数的醉1%悲。式经理人培训妄计划姥针对公司中赔级以上管理建人员，以及济进入公司人惩才储备和梯牢队体系的员野工，公司设私置经理人培晴训制度，其饭核心思想是毅有针对性地吃提高湖北金剧环股份有限歪公司核心人冠员的职业管恋理素质，培架养一批德才洞兼备的管理线人才。旅培训课程分冻为两类：M孤BA课程培爬训、短期经元理人培训课吸程，具体如恢下：驴第一类是M哭BA课程培工训。事部门部长级旱员工经申请味批准后，由苹公司保送参呼加MBA培测训项目。保叠送前公司与锄员工签订培帐训协议，约茫定员工培训心后的最少服省务年限。M冷BA培训为乓在职培训项温目，员工有氧责任保证学牢业不影响本曾职工作的正暮常开展。恋第二类是公再司设置的短哀期经理人培璃训课程。沾本类课程可劈以涉及以下部几部分内容凯：凑公司战略管局理：包括化齿纤行业竞争岭态势和竞争未对手标杆分举析、资源与页能力分析、睡竞争战略及益战略的实施鬼和控制等等括。课程注重勾理论联系实湾际，通过案世例分析和实柿例讨论培养滔学员的战略明分析能力，臣传授管理方朱法。棉公司财务管晶理：包括财菊务报表介绍宴、经营决策单的财务分析颗、投资决策丛的财务分析叉、企业的财拜务控制等等步。嘉公司人力资玉源管理：着闲重介绍人力塔资源管理的茧战略、政策和和实践，强寿调领导艺术刮和团队精神跃在成功运作善中的重要性榴。内容包括骂领导与