管理交底实施细则

中铁一局集团第五工程有限公司工程项目管理交底实施细则第一章总 则第一条 为进一步强化工程项目精细化管理，遵照股份公司精细化管理办法与集团公司项目管理手册，结合公司际，特制定本细则。第二条 管理交底是公司职能部门在项目初始，对项目主要管理人员进行的制度层面的业务交底以及针对项目特点提出的管理意见与要求。目的是确保公司基本的管理制在项目上得到贯彻与落实。第二章 管理交底的组织与实施第三条 管理交底工作由公司主管领导组织各职能部对口项目部主要管理人员进行。公司企业发展规划部负主责。第四条 管理交底原则上在项目施工调查结束，前期策划之前进行，也可以与施工调查同时进行。公司管理交底责部门在施工调查结束后一周内组织相关部门实施管理交底工作。第五条 管理交底原则上以会议形式集中进行，必须形成经公司职能部门与项目主要管理人员签认的管理交底书项目部主要管理人员不能一次集中的，由各职能部门分别行交底，交底必须双方确认。确认的记录由主责部门（企业发展规划部）更的，公司职能部门必须通过适当形式进行重新交底。第六条 集团公司托管项目由集团公司负责管理交底以集团公司资质中标的管理交底报集团公司发展规划部备案（电子版。第七条 管理交底的职责分工企业发展规划部全管理体系建立及公司现行有效管理制度的交底工作；人力资源部 负责工程项目组织机构、人员配置、薪管理、培训、员工绩效考核、劳务用工管理；施工技术部测量及施工方案审核、科技研发等的交底工作；安全质量监察部 负责工程项目安全、质量、环保、明施工管理的交底工作；成本管理部 负责工经管理、成本管理、项目绩效考核项目计价计量、项目收尾管理、与业主施工合同的交底；分包方管理部 负责劳务分包方管理、劳务合同管理交底；物资管理部 负责物资管理交底；机械设备管理部 负责机械管理交底；财务会计部 负责项目会计核算、财务管理及经济活动分析的交底工作；法律事务部 负责法律事务部负责工程承包、专业分包劳务分包、物资设备买卖租赁等合同的法律审核、范本交底工作；企业文化部（宣传部情应对的交底工作；总经理办公室 负责项目公文流转及处理、信息沟通与交流会务接待档案管理信息网络建设要求的交底工作党群部门 负责党群管理相关交底。第三章 管理交底内容第八条际的管理建议与要求。1、企业发展规划部质量、环境、职业健康安全管理体系建立要求公司现行有效的管理制度工程项目内控体系指导手册QC2、成本管理部成本管理制度及办法项目成本测算及目标责任书确定的相关要求项目二次经营策划管理的相关要求3、分包方管理部作业层建设的管理要求；分包方招标选择、过程控制管理要求4、安全质量监察部基本管理制度、办法；因素和重大危险源因素5、物资管理部放及核算等基础管理相关要求周转材料的采购、租赁、验收及核算相关要求油库、炸药库等化学危险品管理的相关要求6、机械设备管理部设备基础管理相关要求设备采购、租赁、维修保养及核算相关要求临时用电管理的相关要求7、施工技术部施工调查、项目管理策划要求。施工组织设计及专项方案编制、分级审核、审批（包括：特殊过程（关键工序）程主要施工工艺及施工方法、节能减排）管理要求。施工过程技术管理运行控制(包括技术交底、施方案、工艺工法执行、工程测量、变更设计等) 管理要求。施工进度控制、施工计划管理要求。工艺工法开发、推广、应用管理要求。施工竣工文件的编制、移交等管理要求。果推广应用管理要求。8、中心试验室（1）计量设备管理、资质授权、标准规范及操作管理要求9、人力资源部项目组织机构建立及人员配置相关要求生管理、劳务用工管理相关要求10、法律事务部工程承包、专业分包、劳务分包、物资设备买卖租赁等合同综合管理要求与工程相关的法律法规相关要求合同纠纷、及其他经济纠纷处置的管理要求11、总经理办公室（1）公章管理、档案管理要求12、组织部项目部党群组织的组建13、工会组织建设、民主管理、职业健康代表管理要求群众安全生产监督工作要求“三工”建设活动要求职工维权相关要求14、企业文化部（宣传部）《中铁一局企业文化建设规划》《企业标识应用手册》15、财务会计部财务基础工作管理、会计核算、资金管理内容项目全面预算编制要求经济活动分析工作要求16、纪委监察部对重大事项的决策，要坚持党政会签制度。工程项目经营亏损责任追究要求第四章 附则第九条201481业发展规划部负责解释，本办法所列的文件及流程、固定表单随着公司文件的更改由各相关的业务