2011年监理工程师考试《工程建设监理案例》摸底评测(一)

简答题1、某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。第二标段的工程相对独立，内容简单，图纸齐全，工期约10个月。根据第三特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，并且列出了(1)确定项目监理机构人员的分工及岗位(2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；(3)负责主持监理机构日常工作；(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令；(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录；(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录；(9)主持或参与工程质量事故调查；(10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认；(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证；(13)做好监理日记及有关记录。[问题]1、如果准备建立一个机构简单，命令统一、权利集中，职责分明、隶属关系明确，决策及信息传递迅速的监理机构，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?并请绘出组织结4、如果建设单位需要监理单位推荐合同形式，监理单位对第二标段推荐什么合同？2、某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工作和费用补偿要2．每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？3．假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的新增费用补偿总额为多少。确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：月平均扣回。3．措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50％，其余部分系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数为6．质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。（1）5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损2．计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。4、某施工单位承包子一项公路桥梁建设工程项目。施工单位进场后进行施工准备工作，开工前向监理方提交了该工程的施工组织设计和基础施工方案。监理工程师审核后，分析了基础施工方案可能出现的问题及其后果，提出了修改建议，然后以书面形式回复施工单位并报业主。在第三天工地例会上，总监理工程师提出专业监理工程的检验可能不准确，需要重新检验，施工单位认为都是按照国家规范施工和验收的，不同意重新检验。施工单位申请开工。你认为监理方按程序应如何办理?按照监理规范规定专业工程师需要审2．开工后，监理工程师发现施工单位并未按新施工方案组织施工，现场组织不力。对此，监理工程师应如何处理?3．施工单位坚持按原施工方案进行施工，施工明显不符合工程建设强制性标准要求，现场出现不安全现象。此时，依据《建筑工程安全管理条例》监理工程师应如何处理问题?5．施工中，工程监理单位发现施工单位不按照民用建筑节能强制性标准施工，按照《民用5、某国企单位将准备自营35层宾馆建设工程项一建设监理公司，并签订了建设工程委托监理合同。施工单位参加投标。招标文件中公布的招标控制价为1989万元。经过资格预审，参加投标的施工单位与施工联合体共有9家。在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。开标前，公证处提出要对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的A建筑公公司法定代表人章的承诺信，承诺评标结束前会递交符合要求的投标保函。投标单位B建筑施工的联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体，其中甲、乙建筑公司为一级施工其标书。投标单位C投标价格为1990万元，但是，在投标文件中声最后选择了参加投标的E单位中标，招标人开会宣布了中标结果并当场发出中标通知书，未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金。草的招标文件中，要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。招标文件还明确，评标时可能采用经评审后的最低投标价法。2．为什么B建筑施工联合体也被认定不符合投标资格?4、未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金是否正确？应如5、在办公楼工程招标中，监理单位做法有何不妥。请更正。理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：2，处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结4、针对风险问题，建立起防范机制，建立损失控制计划系统。5、各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员，但是对监理工程师的撤换，须通知总监理工程师备案。[问题]若总监理工程师责成你具体落实：2．请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系的示意图；7、某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司问题1：如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?问题2：指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建问题3：G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的工作C经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。合同约定按照建设部《建筑安％，％，％，8、施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：用两台正向铲挖土机挖土，并配备相应的汽车工程师确认了施工单位的这一土方工程计划，并据此绘制了土方工程量累计曲线，见图l。工单位对进度拖延的原因作了说明，并附有