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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!“”。虽然没有统计学上的说明,但是凭借25年来在HRMS方面的研究,以及作为国际人力资源信息管理协会)的会员,参与或了解的众多HRMS项目的经验,可以非常肯定地相信,购买或实施HRMS系统之前是否进行全面系统的需求分析,是预测HRMS项目是否成功的最好的晴雨表。不幸的是,有许多的HRMS项目是失败的。项目的失败是因为一些本来应该或可以预见到的因素。研究发现,HRMS人会把原因归结于没有足够的时间这样的问题。其实他们的购买决策可能过分依赖于HRMS系统供应商的夸夸其谈。需求的情况下,冒然行动。然而为什么在实施一个需要公司投入大量资金和时间的项目时,我们却可以匆匆了事呢?——当然,当有其他的人参与这个选择过程时,情况就会变得更为复杂。如果做购车或购房的决策与我们的配偶、其他家庭成员、朋友等有关时,我们就不得不考虑他们的意见和需求。最终,你和你的伙伴们一起做了一个购物需求清单,比如车的空间、马力、颜色或房子的地理位置、面积大小、朝向,以及有没有其他附属设施等等。如果能够完全遵照,先前制定的购物清单来执行的话,可以肯定你将得到一个最满意的结果。同样在做HRMS系统的决策之前,我们必须先考虑两件事情:一、公司的IT技术发展战略;二、选择特殊单独职能的HR解决方案还是人力资源管理系统的整体解决方案。技术发展战略如果你知道了公司IT技术的发展战略,选择过程就会变得简单一些,因为这会缩小我们的选择范围。例如,如果我们为一个中型规模或大型规模的公司,选择实施一个新的,我们就必须为至少35家主要的系统供应上准备项目招标书RFP(RequestforProposal)。这为什么会成为一个你必须要考虑的问题呢?首先,你不得不对所有这些供应商提供给你的项目计划书进行审核和评估,但如果你知道了公司将要在什么样的技术平台上运行,你就可以删减一部分不合适的系统供应商。为了保证所有可能具有满足公司需求的供应商都能成为候选者,就必须先向社会公开发布一个需求信息RIF(RequestforInformation)。那些在这个领域具有解决方案的系统供应商就会向公司反馈,于是公司就得到一个比较短的供应商名单。最好的HR职能解决方案还是全面解决方案?HRHR职能解决方案,或是偏好于实施HRMS整体解决方案,那么一切都变得非常明显了。如果采用特殊单项职能解决方案BoB策略(即BestofBreed),公司就可以寻找能够满足自己功能需要和技术要求的最好的解决方案。其实,我们不认为HR部门购买分割的单独职能管理系统是一个好主意。现在很多集成的管理系统,已经能够同时满足公司在技术和功能方面的需求了。当然,能为您提供最好的HR管理系统的供应商,未必能为您的公司提供最好的财务管理系统、生产管理系统、采购管理系统、物流管理系统和生产管理系统等。实际情况正是如此,你选择的供应商很可能并不涉足这些方面。现在有一个趋势,许多管理系统供应商倾向公司提供整体解决方案,包括上面提到的大多数或全部的功能。这与以前供应商专注于某个领域不同。随着企业经营的全球化,为企业管理提供整体解决方案的案例越来越多,这也是一个趋势。例如,人力资源管理系统不再是人力资源部门的东西,而是成为所有经理人员和下属员工沟通的桥梁,也是所有直线经理和员工互动式获取公司人力资源信息的平台。领域的软件系统解决方案。作,适时向需要的人提供准确的信息等等。的技术和技能。最终,整体解决方案有助于企业更有效地进行业务流程再造。薪资管理是人力资源还是财务的职能?这个问题虽然不如“先有鸡还是现有蛋”这个问题么悠久,但在公司管理理论中引起的争论似乎更为激烈。研究表明,大多数的公司还是由财务部门来负责薪资管理,但现在的趋势确实越来越多的人力资源部门负担起管理公司薪资的责任。实际上,薪资管理必须由人力资源部门和财务部门通力合作,而一个成功的人力资源管理系统HRMS中,人力资源部门和财务部门就应该一起定义对系统的这方面的需求。成功关键因素虑的因素都在掌握之中。这不仅有助于识别出有可能忽略的需求,而且可以在一定程度上保证获得公司高层人物的支持。何规模的企业,下面的这些人可能成为关键参与者:1.高级人力资源管理人员2.高级人力资源管理人员的主管3.人力资源各职能经理{例如福利、培训、绩效、奖金、招聘等}4.高绩薪酬管理人员5.高级财务管理人员6.高级直线经理代表——系统的顾客或用户7.高级IT技术代表我们可以从这些关键参与者那里获得这样一些信息:1.3~5个系统必须满足的他们或公司的目标,即需求2.对所有需求按重要性进行排序分析3.识别和发现新的需求4.筛出排序较低的和价值不高的需求研究和分析的需求清单。流程再造很多企业现在都在做或已经做了流程再造BPRBPR些工作将为人力资源系统HRMS程的哪些点上,应该有哪些信息,应该被什么样的人,在什么时候时候收集,以及如何被使用。需求分析有需求,即目标。素的例子,比如准确及时地发放员工的工资。所以项目小组就需要通过访问和调查确定发放薪资这一过程需要哪些环节。薪资管理其实是一个有很多环节而且很复杂的过程,所以需要项目小组在这方面投入很多的精力和时间。通过对薪资经理,薪资管理人员和其他人力资源管理“准确及时发放员工工资”的目标。键职能之间的界面等。当每个需求都被识别和定义出来之后,根据重要性,你们就可以把这些因素分成至少三类:1.基本的需求——系统必须满足公司的需求;2.有益的需求——对组织有益处的需求;3.最好有的需求——不是必须的,但是如果有的话,公司业务运行的会更好。供的软件系统进行评估。签署需求表有些公司坚持,所有负责识别需求的人员都应该,用正式的格式,比如系统需求表,来提供需求信息。这是一种很好的办法。当然,这并非必须的,与关键人员进行面对面和一对一的访问与调查,也是一种相当好的方式
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