某油田分公司人事培训管理制度

机密塔里木油田分公司培训管理制度罚北大纵横管主理咨询公司呼二OO二年晶十二月十九卡日目录TOC\o"1-3"\h\z奖第一章短员工培训设吉计方案村雅1裳1.1总址则居涛1塑1.2培狸训内容和形碧式脏变2若1.3培罢训组织与管五理省膝3婚1.4受著训者的权利指与义务借玉5标1.5培顿训计划与实搏施杀京5量1.6培训劳人员、培训榨机构选择仙嫌7熟1.7分公径司内部培训辈师队伍建设沾竟7赞1.8培训哈成果呈报球糖8列1.9培训舅评估棉顾8灭1.10往培训费用森誉10态1.11培添训期间待遇麻及奖惩规定淘错11喊1.12员斩工培训出勤怜管理规定岸穿12阿1.13培义训档案管理隆蛮12垒第二章延新员工培训游设计方案捧铲14到2.1总疼则拳理14用2.2培背训管理而乳14蕉2.3通巨识训练胆嘴15朵2.4部违门内工作引焰导占筐15驾2.5部榆门间交叉引狐导勾俩16盒2.6新肆员工培训评羊估值膛16迟第三章寿岗位技能培丙训设计方案完箭17驾3.1聋总则声淹17路3.2铅高层管理人软员的培训庙呈17隙3.3拢中层管理人障员的培训股挪19室3.4令一般员工的妄培训掩尸23吩第四章梦员工外派培提训设计方案椒闯25洒4.1行总则井捧25迟4.2外派滨培训人员资赔格叙泻25炒4.3外派质培训处理程哥序驰猎25蚀4.4外派括培训人员工吃资期毅26层第五章孔附件化宝27孙附件1辜培训运作流仍程愤柜27器附件2亭需求调查表专剃28劳附件3坟计划外部门惜培训申请表甚烂29罚附件4畜员工外派培佳训申请表防堡30陈附件5限员工培训评站价表哥贼31画附件6贝培训工作评堪价表芒敬32假附件7倍在职培训计戒划表疗告33侍附件8钻在职培训年悉度规划汇总知表梦粪34魄附件9引在职培训费苏用申请表拒状35揪附件10尖塔里木油园田公司员工苦培训情况登祖记表淡海36泥附件11械在职培训崇总结表茫架37冰附件12穗培训课程替目录(举例古)亏率38朽第一章坚呜员工培训设售计方案放1.1促总则适用范围召本设计方案见适用于塔里拳木油田分公曾司的全体员执工。培训目的夺为了提高员勺工思想道德杀素质、专业涉技术水平和胜工作能力，出达到提高员甩工绩效和组悬织效率、促抛进员工个人径全面发展和扬塔里木油田佩分公司可持乖续发展的目沸的，特制定侨本设计方案择。培训宗旨船全员培训，翁终生培训。闷培训方针锅自我培训与狭传授培训相贝结合、岗位怀技能培训与钱专业知识培恒训相结合。培训原则扩塔里木油田赵分公司对员廊工的培训遵俩循系统性原怖则、制度化麦原则、主动团性原则、多困样化原则和叛效益性原则据。系统性扁员工培训是著一个全员性跳的、全方位罗的、贯穿员化工职业生涯间始终的系统板工程。制度化伴建立和完善钩培训管理制靠度，把培训速工作例行化清、制度化，铅保证培训工叮作的真正落冶实。主动性促强调员工参蜻与和互动，买发挥员工的愉主动性。多样化右开展厌员工培训工晓作要充分考掘虑受训对象络的层次、类滔型，考虑培丧训内容和形升式的多样性食。效益性登员工培训是隙人、财、物近投入的过程时，是价值增摸值的过程，陶培训应该有斤产出和回报扶，即有助于搅提升塔里木透油田分公司捷的整体绩效保。培训对象务培训的对象末为公司的全溜体员工，包瞒括中高层管巾理员工和一双般员工。培训资源运公司可使用物的培训资源锯有公司内部婚和公司外部珠两类。是公司内部培盈训资源，指言公司内部在娘某些特定领虽域方面有专爸长、具备一躁定讲解能力叼的员工，可旗以担任部分豆内容的讲师都。榴公司外部培质训资源，指潮公司外部专攀业公司的可放担任特定内棵容讲解。泥培训的组织筋者霸人力资源部肤主要负责公互司整体培训指活动的统筹烟规划、组织灭协调、具体漂实施和控制柴等工作。嘱各部门领导迎及相关人员恒负责协助人什力资源部进是行培训的实臣施、控制及宅异常情况的版追踪，同时日负责组织部速门内部的培贷训。绳1.2览培训内容和难形式培训内容志培训内容包翅括知识培训宏、技能培训盐和素质培训辱。知识培训俭不断实施专狂业和相关专搜业的新知识盼培训，使员凳工具备完成烧本职工作所假必需的基本印知识和迎接嫌挑战所需的姻新知识。技能培训僚不断实施在涂岗员工岗位冶职责、操作并规程和专业呈技能的培训叹，使其在掌懒握理论的基受础上,能在敌实践中灵活文应用、发挥矩并不断提高校岗位技能。素质培训券不断实施思仔想政治教育尊、企业文化智、价值观以携及心理学、昂人际关系学待、社会学等顷方面的培训渴，建立起塔赛里木油田分轨公司与员工踪之间的良好半关系，满足练员工自我实震现的需要。培训形式典培训形式分敏为公司内部驾培训、外派肤培训和员工碑自我培训。内部培训殿新员工培训棵。具体内容飘见《新员工宣培训设计方妇案》。其岗位技能培俊训。具体内葱容见《岗位叨技能培训设未计方案》。芬转岗培训。瓣根据工作需锹要，员工在熄公司内调换洒工作岗位时铺，按新岗位菌要求，对其倒实施的岗位读技能培训。霉转岗培训可爱视为新员工捕培训和岗位劲技能培训的训结合。连继续教育培说训。凡具备吩专业技术职名务的从事专谦业技术管理忆工作的员工鼓每年均须参布加不少于乌72担学时的继续虾教育。每年泽由各相关专脖业部门与人补力资源部共泰同商议并于谋年初提出本搞专业年度继投续教育培训获计划安排，宏经人力资源葵部部长批准县后，按计划衰执行。外派培训兽外派培训是贤指培训地点眨在塔里木油闲田分公司以阴外的培训，最包括国内外闷短期培训，容高级经理人吗国内外以及鸽海外考察，袄另外还包括饮MBA课程录进修培训、州经理人培训徒、资格证书械培训等。具困体内容见《竟员工外派培夹训设计方案欢》。彼通用类外部臣培训。利用华外部培训资薄源组织开展谣的全员适用朱的通用类知挨识、技能和下态度培训，四如计算机知邀识、外语知循识、时间管目理、沟通技锤巧、团队建绢设等。通用馅类外部培训效由人力资源层部负责统筹污策划、内容室设置、组织滥实施和评估卵工作。链专业类外部塑培训。利用虚外部培训资给源开展的与搞业务、技术孔相关的知识雄和技能培训胁。专业类外爷部培训由人密力资源部负碎责计划制定茧、实施和评愚估工作。际员工自我培膛训劝公司鼓励员深工利用业余鸽时间积极参导加各种提高举自身素质和胜业务能力的解培训。但培为训的时间与增形式不得于昼公司相关制柴度违背。站1.3悬培训组织与悄管理纷教育培训机具构及责任壳（一）人力纵资源部迎人力资源部手负责培训活辛动的计划、叶实施和控制式，包括庭培训需求分木析，设立倾培训目标，赛设计吹培训项目，过培训实施和织评价，建立娱培训信息管挪理系统等，闹具体职责如帖下：专培训制度的良制定及修改贺。直培训计划的睛制定、辰审议训。口各项培训计师划费用预算秃的拟定。房全公司年度兄、月度培训猫课程的拟定必、呈报。狐聘请在职培吩训的培训师鬼。艳全公司通用挺性培训课程陷的举办。幼通用性教材嗽的编撰与修摆改。饺全公司在职愈教育培训实橡施成果及改赌善方案呈报傍。落培训实施情袍况的督导、圆追踪与考核预。允全公司外派叫受训人员的练审核与办理俯。功外派受训人矩员所携书籍藏、资料与书观面报告的管泛理。惰建立塔里木河油田分公司脱培训信息管含理系统，包阀括培训范围她、培训方式搞、培训师、疤培训往来单井位、培训人陕数、培训时浊间、学习情论况等。永建立员工培拨训档案。实或现公司员工洲培训档案计莲算机管理，焦将员工接受澡培训的具体弟情况详细记陈录备案。包约括培训时间色、培训地点恋、培训内容该、培训目的哄等。容培训评估管贷理。对直属飘单位、培训职学员、培训宇承办单位进篇行培训后评政估，并根据苗评估结果进涂行考核。喊（二）各职萄能部门和业昏务部门吊负责协助人谱力资源部进作行培训的实遣施、评估，泊同时也要组翼织部门内部基的培训。具印体职责如下间：愁全年度培训草计划汇总呈久报。员专业培训规胖范制定及修袭改，培训师煌或助教人选田的推荐。菠内部专业培另训课程的举壤办及成果汇租报。雾专业培训教观材的编撰与泳修改。签受训员工完做训后的督导恰与追踪，以妖确保培训成电果。呆1.4随受训者的权镜利与义务油受训者的权咳利肢在不影响本旦职工作的前悄提下，员工肌有权利要求蛮参加塔里木穷油田分公司字内部举办的王各类培训。括经批准参加辫培训的员工快有权利享受罪塔里木油田贺分公司为受罩训员工提供旁的各项待遇篇。风受训者的义男务解培训期间受愚训员工汇一律不得故贼意回避或不饲到。户培训结束后突，员工有义述务把所学知闪识和技能运碧用到日常工街作中去。并弄有向公司内岗其他员工传创授的义务。辫非脱产培训绑一般只能利按用业余时间劲，如确需占口用工作时间枪参加培训的挠，须凭培训隶部门的有效攻证明，经所勉在部门和人跟力资源部批娘准后，可做郑公假处理。够员工脱产培赵训期间，不猜得解除或终串止劳动合同陕。如合同在叛培训期间到狐期，则须续悲签一定年限苦的劳动合同浑，其生效日押期为前一份世合同期满之榨日，而且要哄保证培训结诊束后至少有吊三年的合同阿期。该要求跟对已到法定缘退休年龄者距例外。猾具备下列条花件之一的，思受训员工须怖与塔里木油约田分公司签竹订培训合同陵。孤培训方式为喇脱产培训且眠培训时间为户3个月以上铅。筑培训费用为代塔里木油田难分公司支付乳且培训费用道为5000茎元以上。语1.5赴培训计划秩与实施培训计划络人力资源部垫每年十二月恒初发放《培净训需求调查统表》。各部钉门负责人结药合本部门的亡实际情况，弯根据员工年似度能力考核揭结果和培训奥与发展计划过，将员工的毛《培训需求丽调查表》汇抽总并进行培咳训需求分析余，根据本部掉门的培训经湿费，制定部脑门下年度培规训计划，其粥中机关处室到负责本系统笛业务人员培船训需求的提劳出，并于十饱二月底前上洗报人力资源剖部。人力资僵源部根据各假部门上报的盆培训计划以况及机关处室暑上报的本系冬统业务人员誉的培训需求抄，结合股份吩公司、各大渡石油院校以抗及其他培训委承办单位下责发的培训项杀目，经审核润制定本年度邀油田公司培临训计划。人女力资源部负供责于年初向很股份公司人淋事部上报培拒训计划。凡猎未列入培训佳计划的培训阁称为计划外昌培训。姿根据年度培共训计划制定景实施方案。橡实施方案包掘括培训的具因体主办部门敢负责人、培禁训对象、确桐定培训的目馆标和内容、避选择适当的年培训方法、胀确定受训人着员和培训师魔、制定培训顶计划表、培妨训经费的预伶算等。实施淘方案经人力硬资源部部长磨审核，公司薯经理审批后市，以塔里木员油田分公司乞文件的形式楼下发到各部旷门。扔计划外培训卵实施。直属哀单位人事部谢门负责选拔砌落实培训候柔选人，报分贪管培训工作吩的领导同意兵后填写《计斩划外培训申爸请表》报人也力资源部，娱经审批后办额理培训手续肢。机关处室祸属计划外培闸训的，必须程经部门主管拔领导同意后件，报人力资赠源部审核批漆准。仆对于临时提带出参加各类蹄外派培训或茧进修的员工认，均要经所色在部门负责册人同意，填链报《员工外桐派培训表》瞒，人力资源被部审批，公莫司主管领导市核准。束培训实施过轮程原则上依熟据人力资源虹部制定的年诚度培训计划贤进行，如果县需要调整，裳应该向人力重资源部提出熊申请，上报校公司主管领等导审批。晴人力资源部沈负责对培训鞋过程进行管牌理，包括培摊训记录、监涛督员工出勤莫情况、保存暖过程资料如雹电子文档、吨录音、录像特、幻灯片等瞒。培训结束钢后以此为依过据建立塔里琴木油田分公剑司培训档案啊。班培训实施细倚则涛培训主办部弊门应依培训角实施计划按嗽期实施并负懂责该项培训透全盘事宜，践如培训场地毒安排、教材赤分发、通知煤培训师及受泊训单位。栽如有补充教从材，培训师直应于开课前即一周将讲义凝原稿送至人偿力资源部统拔一印刷，以称便上课时发躬给员工。枪各项培训结赛束时，根据育情况举行测蓄验或考核。息如测验或考末核，由主办启部门或培训汉师负责主持症，测验或考究核题目应准万备滴2-3朵套，由培训纤师于开课前败送交主办部顺门准备。孝各项培训课拦程实施时，松参加受训人互员应签到，庭人力资源部饼对员工上课膛、出席状况去进行备案、朋考核。烟受训人员应慌准时出席，成因故不能参范加者应提前熟办理请假手呜续。拆人力资源部敞应定期召开促评估会议，介以评估各项营培训课程实仅施成果，并去记录，送交氏各有关单位渗参考予以改影进。扯各项培训测绵验或考核缺不席者，事后塘一律补考，雕补考不列席堡者，一律以苗零分计算。知培训测验或杆考核成绩成破果报告，列命入考核及升迫迁参考。犬1.6耐培训人员、风培训机构选洁择升培训选拔原掘则：公平、醋公正、公开蛾。苗培训人员选程择依据：员暗工能力考核必结果、业绩畜考核结果、希上个培训年俭度个人培训镇效果。逗对旨在提高话工作业绩和围员工能力的敢培训，应依瞎据考核结果寇，面向全体钢员工进行培论训。对通过点报名参加的昂培训，采取走择优选择培池训人员。对农各部门、各旬单位上报的载培训人员，卖不合格的一旁律予以退回慈。筝培训承办单己位的选择，恩要通过招投蠢标进行选择抓。罗1.7窑分公司内部稍培训师队伍他建设员分公司内部旋培训师（内虽训师）队伍锦建设目的：樱通过在培训肉体系中引入渗激励机制和茅竞争机制，屋增强培训效焰果。诸各部门和机果关单位在每羡个培训年度诞结束时向人婚力资源部上吩报1名培训痛师人选，审锣批合格后由象人力资源部筐组织进行一涌定的授课技疯巧培训。各报单位推荐的开培训师，除添必须大精通某项培沃训专业知识妇，培训考试绪成绩优秀，泡具备丰富的谅实际应用能吹力外，槐申报的培训杰师应至少还寻具备以下条宵件之一：昨担任各业务输部门或机关洋中级管理职仁位或中级以停上技术职位专。肾应具备一个夸或几个中级嗓以上技术职享称和蛋/耀或中级管理飞职称。牺绩效考核成苹绩和能力考河核成绩优秀垄。揉内部培训师滚由人力资源蠢部授权承担璃相关专业课紧程的企业内先训工作，获邪得授课奖金科。内部培训严师作为兼职讯工作，不单总独设岗，不丘与考核、岗典位和薪酬管残理等挂勾。总内部培训师房参与培训效请果评估，根停据对培训师掘的评估结果瓶保留或取消校其在下年度胜继续兼职培胞训的资格。轻1.8木培训成果呈悉报慕每项培训结灰束后一周内役，培训师应省将员工的成醉绩评定出来吸，登记在《酷培训考核成肃绩表》，连染同试卷送人佩力资源部，预以建立个人葡完善的培训地资料。爱如需支季付教材编撰倡费用时，主搞办部门应向嚼人力资源部训提交《培训路教材编撰费笛用申请单》剂，经核批后袄凭此予以支选付。玉油田公董司各直属单研位每年年末笨要对全年员汇工培训情况剖、培训经费俊使用情况进岭行书面总结粪，并填写《勿塔里木油田撑公司培训情牺况汇总表》袋，上报公司辅人力资源部趁。时人力资源部手负责向股份舒公司人事部窑汇报年末上叶报培训总结钩。猛1.9甚培训评估慎人力资源部戏负责组织培驱训结束后的匙评估工作，渴以判断培训铃是否取得预勿期培训效果泊。对被培训很者的评估，造主要由人力犬资源部实施借。对培训实涝施的评估工雪作，主要由余被培训者和争人力资源部异实施。粪培训评估对肥象包括直属犹单位、培训皱师、受训人滚员、培训承唐办单位。深对直属单位刘的评估包括轮各项与培训捧相关指标的奏考核；对培帝训师、培训慰承办单位的拔评估可以采贫取调查表的范形式；对受践训人员的评半估形式包括榜测验式评估俱、演练式评筛估等多种定漂量和定性评竭估形式。奋对直属单位锋的评估，要柏将本单位培傲训经费控制画、培训计划剂落实率等培遭训指标作为眉本单位人事援部门和分管棚培训工作领严导的业绩考爷核指标，由怖人力资源部忍每半年对各党单位培训工屯作进行评估星。维对被培训员苗工的评估音在培训内容鄙结束后，人充力资源部组楼织新员工进快行简单的考朗试，主要涉东及培训内容晚中一些重要胜的知识点；民或者要求员嚼工按时提交愤培训总结。休人力资源部舌收集考试卷歪，对其进行姻评分。帝人力资源部阀将培训成绩殖通知本人和旱主管上级。腿培训结束后阁的评估要结凯合受训人员惭的表现，做刺出总的鉴定样。通过填写斩《塔里木油仙田公司培训甜登记表》和狠写出个人培泉训总结对受介训人员进行端评估。也可罩通过跟踪调陡查和岗位素吐质测评来对温培训后能力格是否提高进超行评估。唤培训评估结败果在培训实置施总结报告情中向上级汇杠报。别对培训承办蹲单位的评估毯。对培训承舒办单位的评习估要通过发赤放调查问卷悄表，征求培汗训学员意见旗等形式，对帜培训承办单车位的培训质源量进行评估熟对培训实施伙的评估程序沫1.寺每项培训结遵束时，主办旬部门应视实森际需要组织鸦员工填写《虎培训工作评雁价表》，员俱工填写后与毕测验卷一并装收回。踏蓝人力资源部露汇总员工意哀见，得到员姿工对培训的旷评估结果。克同时将归总坟意见反馈给像培训师后送搂人力资源部宏备案，作为慈以后举办类做似培训的参赏考。核培训评估结付果在季度结破束恰5妥日内在培训梢实施总结报补告中向上级裙汇报。们图打1蚕培训评估流废程培训课程工作/企业受训者经过培训的人结果/工作实绩①②③④培训课程工作/企业受训者经过培训的人结果/工作实绩①②③④摊矛应针对以下夺问题进行评广估（如图们1机）：赖①辜受训者对开答设的课程感店兴趣吗？帮②售培训课程包遮含那些知识屯和技能？受它训者学到了水什么？受训剃者结束培训考之后的感受促。认③撕培训中传授绩的知识和技至能在工作中纲有用吗？依④恋培训对于企蚀业生产有所裁促进吗？刚4.夜培训分级评储估模式（针牙对受训者）米考培训评估分请级评估模式朴的基本程序令，按四个步麦骤进行，如景图畜2她：学习分级曾评估模式受训者的反应工作表现培训知识的增长组织效益①②③受训者的反应工作表现培训知识的增长组织效益①②③临其中，对受箱训者的评估棵，主要针对习前三个方面壳进行：即哨①帜受训者的反踢应（通过填吓写培训工作物评价表）、蔬②谜知识的增长再（通过测验桑和填写员工浩培训评价表引）、贴③侵工作表现（旋通过追踪调捐查和业绩考喇核、能力考膨核）分别进帅行。踢说明：对于忙受训者的工裁作表现追踪原调查，应适愉时到受训者脾所在部门进驱行座谈、进狗行开放式问其卷调查，这忧里不给出具顷体表格。呜人力资源部卡应对各主办王单位的培训袋效果进行评似估，组织培醒训效果民意遥调查，形成西书面报告分联送各部及有奸关人员作为作以后举办类颜似培训的参捷考。吧1.10涉饮培训费用闷为保证培训某工作具有针胖对性和实效台性，培训费闸用的使用和半管理实行人城力资源部和类各直属单位猛两级控制。自严格按照股检份公司员工亦培训经费的接有关规定，警提取员工工匪资总额的1昂.5%作为叼员工培训费筒用，做到培李训费专款专亦用，保证培尼训项目的实沿施。训各直属单位捉人事部门掌润握本单位7对0%的培训归费用，负责扯对本单位员幸工培训的合惊理使用。直晶属各单位培稍训费用由人朴力资源部每白年年初核定然。圈人力资源部王掌握油田公牧司剩余培训蔑费用，主要程作为公司机柏关员工培训班、油田公司怒重点培训项叼目和高层次英人才的资金打保证。翅培训费用要嘴在财务部门轮的监督下，盛由人事部门蚕按计划使用娇，年末要将哑培训经费使配用情况报人私力资源部，胜当年培训费宰用未使用完留，可接转下肯一年度使用着。舒要严格培训悬费用报销制请度。培训费幼凭票据经人指事部门签字可后方可报销宜。未经审批本程序，没经柏各级人事部串门同意备案愁而去参加培您训的人员，寺不得报销培型训费用，并哈给予有关责支任人通报批马评。情节严晚重者，扣有宴关人员业绩施分值。参加蹲培训人员只取报销培训经古费，资料费老、考察费不蛋得纳入培训拐费用。壁超出预算额贩度及临时培室训项目费用也的支出，参充照下列标准迷：手单项费用在强5000元基/人以上的袭项目，需上围报公司人力熟资源部部长尼审批。木单项费用在座5000元秧/人以下的畜项目，需人帅力资源部干宅部管理科科厅长审批。引参加培训（土进修）的塔捧里木油田分厅公司员工，律除公司批准喝的学历培训翻费用先由公花司垫付外，爪其他培训的询学费、报名炊费、资料教异材费用等一乡律先由本人暗支付，待获是得合格证书供后，方可回仅塔里木油田浴分公司报销似，否则不予旅报销（上级事党政机关、皆负责人部门胜发文指令参凯加培训的除柱外）。技能效培训的费用暗按照塔里木迹油田分公司怠相关规定分床类承担，各时类资格证书拢培训(进修剥)的费用全密部由塔里木战油田分公司储承担。登参加本科或垒本科以下学烂历教育、函骂授学历教育劳的学费、路以费、住宿费委等各项费用挥均由个人承险担。参加全睁国高等教育执自学考试人扭员所发生的妻费用个人自姑理。殊培训人员发轰生的交通费浩、食宿费，殊按照塔里木墨油田分公司蚁相关规定核绍准报销。求1.11番蔽培训期间待冒遇及奖惩规痒定靠函授学历教律育学习期间专面授、考试奥占用时间，述冲销本人本洪年度轮休假蜜、有薪事假诊。经批准参摔加的函授学泳历教育及自须学考试获得掀的毕业证及驶学历油田予匠以认可，相布应待遇按有美关文件执行若。营脱产学历教砌育期间待遇流。从离开岗不位的次月起终停发岗薪、袄绩效工资、顶上岗津贴，绒其它照发。征脱产学习教罚育期满后返遥回岗位的次颗月起恢复所熟停发工资。艺脱产培训期喊间待遇。从景离岗满六个锻月的次月起诉停发岗薪、蜡绩效工资、抖上岗津贴，览离岗次月停迟发岗位性津纱补贴，其它睡照发。飘培训者奖惩惜规定。豪被培训者成镰绩不合格，胜必须自学重搂修，直至成付绩合格。自拘学重修期间温发生的费用我自行承担。姑自学重修不浑得占用工作达时间，否则端以事假处理吸。蠢1.12翅惯员工培训出膛勤管理规定抛员工培训出趣勤管理由人编力资源部负烫责。凭培训期间不苗得随意请假讽，如确因公亦请假，须母填写培训员棉工请假单，隶并呈请相关括负责人核准松，交至人力酬资源部备查扫，杀否则以旷工冈对待。形因特殊情况饥不能及时请桌假者，必需零向人力资源苏部申明，并留补办请假手承续。锣上课期间迟壳到、早退依医下列规定办肺理：（因公阵并持有证明塞者不在此限崇）迟到、早笨退达三次者羽，以旷工半多天论；迟到迈、早退达三跑次以上六次杯以下者，以语旷工一天论踪。若缺勤时肝数超过课程售总时数乖1/3表者，需重新凯补修全部课愿程。刮员工参加培聋训，必须在宰员工培训签尖到表上亲笔招签名以示出吸勤，严禁其禁他员工代签规，一经发现允，代签员工即和被代签员捎工均按旷课度处理。培训面单位以签到循及课上点名是为依据，将颜参训员工的穿上课记录登胖记在员工培泽训记录上，扑并由人力资雷源部归入员或工培训档案望中保存。页1.13黄培训档案管戴理挨人力资源部怜负责培训信绪息化管理工驱作。组织建改立公司人事按劳资信息系云统，完善二妄级用户培训种信息系统。议实现培训信瞎息分级管理紫，资源共享弊，建立员工错个人培训档唯案计算机管脱理。纯员工培训档狐案管理制度游。员工参加叼教育培训必够须要由培训素承办单位如寒实填写《塔骄里木油田公零司员工培训见登记表》（母以下简称《帅培训登记表注》）和由股胖份公司统一历印制的《中陡国石油天然另气股份有限湖公司员工继辜续教育证书亩》（以下简的称《证书》辞）。《培训燕登记表》和升《证书》为抢塔里木油田叶公司员工培璃训情况连续辰记载手册，枝并按照管理哥权限分级管浙理。培训档定案将作为业胶绩考核、晋涨升、职称评通聘、人才流膨动的重要依榆据。迎人力资源部历干部管理科从负责将全体姻员工所有参校加培训的名灾称、表现及队成绩等内容纹，记录汇总待成员工培训瓦档案。恶员工培训档辨案由人力资巨源部保管，锹允许个人和耕上级领导查方阅，对其余尘人员保密。舟第二章鞋驴新员工培训选设计方案除2.1男总则剂本办法适揉用于塔里木悠油田分公司称的全体新员君工。码培训原则捡：莲“买先培训、后百上岗齿”厕。培训目的乓向新员工介程绍有关塔里都木油田分公指司的基本背亡景情况，使樱他们了解所棕从事的工作贞的基本内容赴与方法，帮阀助新员工明逐确自己的工同作职责、程核序、标准，毯并使他们初高步了解塔里妙木油田分公避司及部门对器其期望的态帽度、规范、所价值观和行厚为模式等，哑从而帮助其膝顺利地适应敞公司环境和搁新的工作岗点位，提高工搅作绩效。晋培训的主穗要内容：新显员工通识训演练、部门内贞工作引导和桑部门间交叉辆引导。独2.2私培训管理胶新员工培拘训是员工所惭在部门及人碰力资源部的匙共同责任，星最迟不应超轰过报到后一戚个月内执行锐。成凡正式报到捧的员工试用举期满，但由级于个人原因蛋尚未参加新索员工培训，轨不得转为正性式员工。斗参加新员抹工培训的员勉工在培训期内间如遇特殊宾情况需请假常者，请按《骑员工培训出规勤管理规定先》执行。并抢在试用期内拨补修请假期枯间课程，否番则，仍不得柔转为正式员驼工。壮人力资源新部应为每一述位经过培训灭的员工开具险培训证明。伤培训结束筛后进行考核勒。合格者，戏获得结业证酷明；不合格挂者，重新培颜训。无姨未柜参加但新员工培训晕的员工，不眨得参加其他凳训练（如岗载位技能培训弱）。忆2.3经通识训练乐通识训练是扣指对员工进沟行有关工作失认识、观念伪方面的训练谱，以及培养伍员工设掌握基本的虽工作技巧和虽基础知识。瓣新员工通识创训练由人力待资源部及各拳部门相关负感责人共同组掉织，人力资中源部负责实只施。骂人力资源部尺向每位正式蚀报到的新员搭工发放相关俯通用培训材疲料。培训内容克2.4焦部门内工作淡引导乡部门内工作幼引导应该在屯新员工通识维训练结束后负进行，其责联任人为部门办负责人。逗部门负责人未代表部门对菊新员工表示卷欢迎，介绍皮新员工认识谋部门其他人便员，并锐协助其较快懒地进入工作怜状态鹊。圾部门内工作泼引导主要包圈括：介绍部居门结构、部熟门职责、塔沈里木油田分筛公司管理规乳范及福利待绑遇、培训基血本专业知识祸技能、讲授影工作程序与钱方法、介绍伯关键工作指染标等。狡2.5犬部门间交叉腐引导杠对新员工进山行部门间交宰叉训练是塔榜里木油田分文公司所有部茄门负责人的撞共同责任。艇根据工作与凯其他部门的逃相关性，新愁员工应到各侮相关部门接帖受交叉培训音。陈部门交叉引烤导主要包括买：该部门人川员介绍；部井门主要职责头；本部门与躬该部门联系怠事项；未来技部门之间工解作配合要求蹦等。鞭2.6触新员工培训馆评估馅通识训练结混束后由人力腥资源部组织叨新员工测验循和座谈，不使合格者应参府加补充训练肚。早部门负责人赚负责就部门鸡内工作引导促对新员工进办行测验。不喉合格者需有李针对性的重盒修，一个月眠内如果不能监完成培训，倒则该员工不济予转正。驳新员工培训素结束后人力好资源部将培储训记录归档艰。臣新员工培训滴合格者，进拜入上岗试用蝇期。孕第三章裹租岗位技能培沫训设计方案呜3.1连总则询本办法适示用于塔里木共油田分公司熟全体员工。寿培训目的厨：增强员工径技能，为提专高工作质量镇和效率、减逐少工作失误畅以及工作轮佣换、横向调北整和晋升做显准备。茧培训内容给：高层管理梁人员培训、锅中层管理人壤员培训和基屿层员工培训光。狮3.2锁高层管理人异员的培训哪高层管理炭人员是指对袍塔里木油田上分公司战略协决策有重要晌影响的人员销，包括公司闹总经理与副仰总经理。霞培训目的减：通过培训堂使高层管理窃人员适应经汽营环境的变贿化、了解行钻业发展趋势研以及进行决兆策的程序和扔方法，提高带洞察能力、催思维能力、经决策能力、遮领导能力，游以确保决策壁正确。扩笋对高层管理乱者培训内容培训方式私工商管理硕院士学位班：拐有计划地安喜排高层管理遗者参加MB继A学习，既知可宽全脱产，也肚可半脱产或右业余学习。黑脱产培训班粮：参加高等恰公司校为公灾司高层管理根人员举办的却培训班，如扶总裁高级研季修班等。赢出国考察：饰有计划、有理选择地组织国高层管理人议员出国考察犁。如管理专题论逗坛/讲座。其它培训。票3.3俱中层管理人块员的培训纠中层管理宪人员是指各周职能部门和照直属部门的秘正职和副职布。宣培训目的联：通过培训岸使中层管理煌人员更好地兼理解和执行婆公司高层管纽理团队的决丰策，具备多两方面的才干胞和更高水平喊的管理能力欣，改善管理脏工作绩效、锣提高管理水积平和管理质巧量，为公司羊决策层培养链接班人。培训内容据培训内容根超据不同业务胆进行划分：鹅各部门通用汪培训内容：寺生产部门培充训内容：凭科研开发部症门培训内容其：叔人力资源部父门培训内容阵：惊销售部门培收训内容：培训方式湖在职开发：桌鼓励中层管阻理人员承担倍更大的责任仙，以增长才肃干，培养领导能力。锣“林请进来、走愧出去崇”蛙式培训：结薄合塔里木油趴田分公司自舅身的业务发捞展，外请行宿业专家讲课辞或到先进公锤司参观学习膨、交流经验虹。才内部研讨：镰公司组织内除部研讨活动秒，鼓励中层稠管理人员研侄讨塔里木油疯田分公司的参经营管理问搅题。拌轮流任职：骆安排有培养释前途的中层简管理人员在厚公司的各管晃理岗位轮流任职。友脱产培训：跃选送有培养齐前途的中层心管理人员到状高等院校进勇行管理培训。篮在职学历教现育：与高等己院校联合委弄托培养与塔峡里木油田分哲公司主要业扇务相关专业摸、管理专业李研究生或M秧BA，选送认有培养前途卷的中层管理链人员进行深裂造。邮3.4起一般员工的覆培训详一般员工指辛各职能部门器与业务部门罚中除中层正这、副职以外汉的一般员工该。悦培训目的：浴提高一般员闻工的专业技学术水平和业回务能力，掌抱握本专业的渔新知识和新碰技术。座培训内容：匹针对在岗员霞工岗位职责茎、专业技能桃、操作规程逃、业务流程输等进行反复秃强化培训,圣以使员工在姓充分掌握理坡论知识的基聋础上,能自体由地应用、肠发挥。规根据员工的母具体专业要徒求，培养具缴有较高能力肆和素质的专途业人材。冠最基本的经姑营知识和技龙术培训镰与不脱产教砍育培训有着周密切的关系说。一般情况尊下，由于正凤常的定期调吹动，员工面雀临从未接触静的专业领域碗，需要接受宅新的专业教糕育，以适应养新的工作要答求。鲜专业知识、茫技能和技术牧的培训也指通过参加香研讨班、进姓修班或其他傅形式，学习盖在塔里木油歼田分公司内躁难以获取的血知识和新技似术。研修结神束后，承担休向塔里木油晋田分公司传粥播、介绍的屿任务。鸡3防．正式资格桃的取得占对员工依靠躁自身努力，到取得国家或炊地方正式资亚格（如会计达师、经济师务等）的行为企予以奖励。培训方式破专题培训：币根据不同的品业务性质，略选派员工参灿加各类专题的培训班。妥脱产进修：肿选派员工去粥高等院校、苍研修班脱产钢进修，以培务养公司紧缺洗的专业技术熟人员。其它培训。脆第四章农傅员工外派培典训设计方案简4.1众总则篇本办法适筑用于塔里木绑油田分公司番全体员工。株培训目的俩：通过外派液培训，使塔幅里木油田分现公司员工学妥习先进技术脾、掌握专业传技能、提高讲管理水平。握外派培训端的内容包括拐政府法令规粒定的，由政滔府单位主办弊及核定的资虏格鉴定课程昌；各种学历炮教育；特殊饱的专业知识韵或技能课程缘；各种取证吃考试；海外孙交流考察；哀国内外MB枯A进修培训错，企业经理众人员进修培申训等。尝外派培训焦的形式分为我全脱产、半民脱产和在职次培训。贝外派培训开计划：塔里织木油田分公能司人力资源呼部及各部门虹应于新年度冬开始前提出妖外派培训计你划并报批核馆准。临时外断派项目，申诉请人需按正抓规的程序提副出申请，经超部门负责人简、人力资源忧部审批后执渔行。间4.2似外派培训人管员资格前参加外派蜡培训人员的束人事关系继愧续保留在本贿公司。眨参加外派规培训人员应薪有为本公司碗长期服务的爆意愿。句根据外派桑项目的具体网要求，制定彼对外派人员纵关于学历、芽能力等方面崖的资格要求泡，必要时通些过考试进行然选拔。代4.3舱外派培训处硬理程序何外派培训靠人员分为指位定、推荐及喂个人申请三笔种情况。站对于塔里托木油田分公甚司具有培训烧考核资格的甘培训，原则婆上不得到塔蚂里木油田分裂公司外参加学培训，凡参博加外派进修始培训人员均坊填写外派培创训申请表（属附培训通知涛），由人力茧资源部进行邪资格审查及兴公司主管领涉导、公司总披经理办公会东审批后，方伍可报名参加枣。设学历教育须哀根据塔里木投油田分公司毯人才培训计纵划和工作需寻要，按照专为业对口或相夺关专业的原尾则，由个人运提出申请，习所在单位领祥导批准后，标并填写外派澡培训申请表洽（附《招生害简章》），斯统一报油田捏公司人力资坟源部审批同爽意后方可报保考，录取后底到本单位、伍教育培训中胳心、油田人铅事部门备案内。未经审批身程序批准，扣通过其它渠倡道自行报考渗入学者，油糕田各用人单复位不得提供甘离岗学习条吩件，其学历键不予认可。障在职职工申船请学历教育巨，所报考专常业必须与所休从事工作性萍质相一致，档否则不予审旧批。详塔里木油田红分公司人力凉资源部、塔泳里木石油勘跑探开发指挥悉部人事劳资节部分别负责扒所管辖在职哪职工参加在挥职学历教育搜的审批、学趴历认定、学郑籍材料的归晴档管理等工滔作。在职学写历教育的员研工学籍材料陪必须齐全，业否则学历不嫂予认可，学月籍材料因所糕在院校管理饰不善导致丢秀失等原因不划全者，由本惩人负责追回汗。嗓外派培训人隙员与塔里木岔油田分公司灭签订培训合稀同后，其人脂事关系由人丙力资源部管怜理，工资待首遇按合同执圣行。王外派培训结要束后，外派溉培训人员应浪于返回塔里祝木油田分公乱司七日内将肿外派培训期赤间所填写的妄学习日志或间者相关记录究交人力资源泻部。个人参蛋加培训学习匠结束后，须极持结业证、态考试成绩或上其他证明材舌料到人力资嫁源部登记备醉案。补外派培训人湖员的费用报哭销须在返塔案里木油田分拖公司七日内膏汇总填写明骄细，由人力守资源部审核透登记后办理猪报销手续。姥4.4养外派培训人猴员工资杜进修人员若涉申请半脱产朗、全脱产进选修，期间的盒薪资发放标劝准依塔里木其油田分公司觉相关薪资管焦理制度执行虑。疯第五章稳乎附件层附件1雀培训运作流塌程部门负责人受训员工人力资源部处长需求分析汇总成部门培训计划编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录接受培训否是不合格合格审批提出培训需求培训需求调查能力考核结果面谈能力考核结果面谈个人培训发展计划部门负责人受训员工人力资源部处长需求分析汇总成部门培训计划编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表审批安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录接受培训否是不合格合格审批提出培训需求培训需求调查能力考核结果面谈能力考核结果面谈个人培训发展计划献附件2份需求调查表院姓名肚部门念职务线学历割工作任务:挥自我评价（瘦培训理由）戒：穴个人培训需澡求:款培训项目秃培训方式丧培训时间筋注:培训方晚式指在岗、伸脱产、半脱具产、业余棋附件3秋计划外部门拉培训申请表部门：史申请人姓名挨培训费用都预算/来源比培训项目朴申请培训理顷由：顶申请培训内敬容：甲培训方式和晌时间：游培训目标：题拟参加培训钉人员名单：变人力资源部巾部长意见：青签名：屿妄葬锅公司主管领垒导意见：彩签名：涝墓驱熄附件4屡员工外派培糖训申请表芹部门：宇绝筑瓶纯随办申请人姓名船年龄勒职务翠性别层学历率培训恳培训项目名馆称/起止时曲间照培训经费预偷算普工