加强工程项目管理-提高项目经济效益

技术总结－加强工程项目管理提高项目经济效益厦门鲁班源房屋营造有限公司－王泽雄当前工程项目经济效益低下的缘由，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多企业实行了项目经理负责制，因此，我在多年的施工管理中慢慢的体会到，必需仔细探讨探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径，不仅是完成项目经理整顿管理，实现经济稳定的须要，同时也是帮助建筑企业摆脱逆境赢取利润的迫切任务。我通过实践，对自己在项目管理经济效益谈谈自己的看法和技术分析：一﹑经济效益低的缘由：1.建筑市场集中不够完善。近几年，建筑市场的培育，建设有了很多的发展，但建筑市场混乱问题仍旧存在。为获得各种工程建设项目的建设权，一些企业饥不择食，相互压价，压工期，竞争特别激烈，即使能够中标，也难保证工程可获得利润，建设单位有一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加压力。2.管理组织机构不合理。管理组织臃肿，效率低下，人员繁杂，人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源奢侈，还导致人工费支出的增加和奢侈。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效﹑快捷的处理，严制约束项目经济效益的提高。3.物价的影响。由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期间，国家的一些政策改变，建筑材料市场和劳力市场改变，使得项目部实际支出的人工费﹑材料费﹑机械运用费等均超出概算定额，其中改变出入最大的是材料价格。4.不重视材料和机械设备管理。（1）施工现场管理混乱；现场材料不能按施工组织设计的位置堆放，有的工程甚至无施工组织设计，材料堆放无序，造成相互混淆。由于安排不好，使钢材木材不能合理运用，大材小用，长材短用，余料不用的现象普遍存在，造成极大奢侈。（2）规范的机械租赁市场没有形成，在国外有特地的施工机械租赁企业，而目前国内只有汽车起重机，中小型塔式起重机﹑搅拌机﹑混凝土泵等机械有小的租赁市场，以至在承接工程后很多的机械要自行购买，使得成本支出增加。5.忽视工程风险与索赔的管理。项目经理对工程风险管理﹑索赔管理不够重视，经理部人员缺乏对索赔的正确相识，并片面的认为索赔不利于和业主的合作，不敢索赔。至为重要的是，经理部对于工程索赔的程序方法和策略探讨不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所须要的证据，因而不会索赔，导致很多应得的收益白白消逝。二﹑提高施工项目经济效益的方法和措施现在的建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业要想在众多的竞争对手面前取得成功，往往是投标报价偏低才能中标，低价中标要求项目施工中必须要低价成本才能不亏损。应当做好以下几项工作：1.加强定额与预算管理。加强定额与预算限制是限制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理降低降低成本的一项重要管理体制，项目部应依据市场刚好向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能刚好建立和健全各种定额费用并通知下来，通过定额限制各种费用支出，所以在利用定额与预算成本管理时，项目部人员应刚好了解建筑市场的改变，收集第一手资料，刚好更改定额与预算标准。2.调整人员及工资结构。（1）人员配置：对项目部人员进行优化配置和动态管理，从其所行使的职能来看，项目经理应当配置能满意项目施工正常进行的预算﹑成本﹑合同﹑技术﹑施工﹑质量﹑平安﹑机械﹑物质及后勤等方面的人员，并依据项目施工进度安排和工种数量进行劳动与配置。（2）加强工资核算：工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，他可以削减人工费的支出从而节约成本。工资核算主要是对计时工资﹑计件工资﹑奖金﹑津贴和补贴的核算。3.优化施工组织设计就任何一个施工项目而言，若采纳不同的施工方法，或采纳同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织设计完善愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺当，而反映在施工项目总体上则是速度快﹑质量好﹑效益佳。假如因循守旧，单凭阅历，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱﹑工期长﹑成本高﹑质量差﹑效率低，因此应当应用目标管理﹑系统分析科学预料和决策等方法，选用既能保证工程质量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加强材料管理在工程造价中，材料的费用约占工程干脆费用约占7.％左右，搞好施工项目的材料管理，可以加速流淌资金周转，削减流淌资金占用，对工程效益的提高有着举足轻重的作用还可以从以下两点加以限制：一是保证明时适地按质按量成套齐备地供应；二是加速材料周转，监督和促进材料的合理节约运用，以降低材料费用。6.加强机械设备管理。机械设备占工程成本的7％左右，事实上由于机械台班市场价格往往比定额台班高，而项目部一般是以定额台班价格来计算费用支出，导致实际机械费支出超出定额预算成本，因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意义。节约机械费有以下几点措施（1）生产效率。原则上机械设备生产效率愈高愈好，但详细选择时还应考虑施工项目的生产任务相适应；（2）牢靠程度。指对工程质量的保证程度，购买的机械设备必需保证其施工质量符合工程的要求。（3）易修理性，指修理的便利程度，如选择结构简洁，零部件组合合理标准，简洁检修，拆卸快速，互换性好的设备。（4）平安环保性能，项目部必需充分考虑设备的平安性和环保性，防止人身事故发生，也是保证施工顺当进行的条件。（5）成套性，指机械设备要配套，应使设备在性能实力方面相互配套。（6）专用性和通用性，专用机械一般是大功率﹑大容量﹑大实力的大型机械，专业性强，适用于大工程特别工程须要。通用机械一般是组装的多功能机械，适用于不同工程对象的不同要求。7.加强质量平安管理。（1）质量管理。工程质量是经济效益的基础和前提条件，经济效益寓于工程质量之中，没有高的工程质量就没有高的经济效益，一个项目的工程质量差必定导致经济效益低。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争市场上立于不败之地，往往要求项目部人员要重视经济效益又要重视工程质量的建设。只有重视工程质量，加强质量管理，采纳科学先进的施工技术，才可以削减投入，降低材料消耗，削减工程的返修现象，从而提高项目的经济效益，提高工程质量的详细措施有以下方面：A.提高工程项目领导者的质量意识。要使领导者意识到重视工程质量是降低工程成本获得经济效益的有效途径。领导重视工程质量才能在实际指导工作中对工程质量方面加以严格要求，工程才不会给业主抓到不足之处，从而削减工程的返工，降低费用支出。B.建立健全各种质量管理组织。制定详细的质量管理细则。组织重点攻克质量通病和施工中的质量技术难点，保证质量指标的实现，围绕工程效益，建立相应的保证体系，从而实现施工全过程各个环节的质量限制。C.加强施工现场管理，坚持以防为主的方针，运用先进的施工技术和管理方法，加强施工过程中的质量限制，刚好处理施工中出现的质量问题，同时对影响工程结构平安和运用功能的重点部位要重点监督和检查。做到管理在现场，发觉问题在现场，解决问题在现场。（2）平安管理。施工项目平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动，抓好平安管理是搞好工程质量，降低工程成本的基础，是提高工程效率和工程进度的必要条件。因此项目部管理人员要深化施工现场，检查劳动条件﹑劳动环境中存在那些担心全因素。如施工场所的通道照明材料堆放四口五临边等是否符合平安规定，施工中常用机电设备有无信号；用于高空作业的梯子﹑跳板﹑脚手架﹑围栏和平安网的架设是否坚固牢靠，起重作业的机具﹑绳索保修装置是否符合平安规定；个人劳保用品的配发和运用是否符合要求等等。检查人员对发觉的可能造成伤亡事故的重大平安隐患，有权下令停工，并要刚好报告有关单位领导，待隐患解除后才能复工。（3）利用新技术.科学技术是生产力，任何一项新技术﹑新设备﹑新材料﹑新工艺的推广应用，都会对降低生产消耗提高经济效益产生主动作用，一项新技术的应用可能可以大大提高项目施工进度或节约成本的投入，项目部可以从技术革新﹑技术创新等几个方面来考虑。（4）推行计算机协助管理。随着经济的发展，科学技术的进步，电子计算机技术以其快速﹑精确﹑自动处理等独到之处，快速在施工项目协助管理上得到了广泛的应用和发展。推行计算机协助管理的作业体现在：A.可以减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率；B.精简了大量的人员，从而节约费用；C.规范了管理工作，工作质量得到了保证，电算化的实现在很大程度上解决了手工操作中简洁出错﹑简洁疏漏等不规范问题，促进了管理工作更加标准化﹑制度化﹑规范化；D.增加了项目部对工程的决策于安排管理，计算机可以帮助我们完成难于完成甚至无法完成的分析和预料等工作。由原事后管理向事先预料，事中限制转变，大大地提高了项目经济效益。8.加强风险处理和索赔：（1）风险管理。风险在任何工程项目中都存在，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拖延﹑成本增加和安排修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，但风险和机会同在，风险限制的好，项目就能获得特别高的经济效益，处理工程风险及风险管理的对策有三种：风险限制﹑风险处理﹑风险转移，我们可以依据工程特点选择不同的风险处理方法。（2）索赔。与其他行业相比建筑业是一个索赔多发的行业，在国际承包合同中，索已经成为很多承包商的经营策略之一。“赚钱靠索赔”是很多国外承包商的阅历谈。所以假如承包商不重视索赔，不懂得索赔业务，不仅会失去索赔机会，经济损失，而且会有很多纠缠不清的苦恼，损失大量的时间和金钱。在国外，很多工程通过索赔能使工程收入改善达到工程造价的10％－20％，甚至有些工程索赔超过工程合同额。在国际工程中，索赔已被看作是一项正常的合同管理业务，索赔实质上是对合同双方责权利