工程部员工绩效考核实施细则

内部资料注意保管内部资料注意保管江西供销（余干）农商大市场开发有限公司工程部员工考核考评实施细则实施日期：2019312日江西供销（余干）农商大市场开发有限公司工程部员工考核考评实施细则（内部实施第一章 目的第一条 为充分调动员工积极性提高执行力满足部门目标管理的需要完善部门的绩效管理体系有效促进部门各项工作目标达成特制定本细则。第二条 本细则以集团《员工行为规范管理制度《考勤管理制度《员工绩效考核办法等文件规定为依据结合部门的具体情况以部（员工）月度重点工作计划内容为重点从月度重点工作任务公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。第二章 适应范围第三条 本办法适用于江西供（余干农商大市场开发有限公工程部部门员工工作绩效考核。第四条 本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期工，其考核办法按公司相关规定执行。第三章 考核原则第五条 以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差第六条 公平、公正、公开。第四章 考核小组第七条 部门设立评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长第八条 结合工程部实际情况，考核小组由占益军经理担任组长徐火华副经理担任副组长，对工程部全体员工进行考评打分。部门经理及副经理工作业绩由公司高管进行考核考评。第九条 评考结果在工程部微信群上内部公开被考评人如有异可在三天内向分管领导提出申诉。第五章 考核时间第十条 进行每日考核评分。部门评考结果及意见由部门经理字，经上级分管领导审核签字后，于次月5日前提交综管部。第六章考核形式第十一条100第十二条方式。由部门考核小组分别对各员工进行考评打分。按照制度汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签字。日考核由部门领导签字审核。周考核由部门领导签字审核。第七章 评考权重和程序第十三条 考核内容根据部门发布的年度计划和月度计划执行情况分为日考核、周考核，月度考核、季度考核、半年考核和全年考核第十四条 每月初按工程部发布的月度重点工作计划及领导临时负的基本工作任务，列出员工月度工作计划和目标；第十五条为员工当月主要工作考核内容。第十六条作计划和目标完成情况进行评价，按照以结果为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，奖勤罚懒、奖优罚差。第十七条考评人按照目标完成的进度及推进难度对员工月度重行考核评分，并提出工作改进意见。第十八条考评人依据员工当月日常工作及行为素质表现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评，填写考核意见并提出改进建议。第八章 考核申诉第十九条 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。申诉。二、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。第九章 附则第二十条 本细则在执行过程中根据实际情况适时修订。可提交书面建议的方式提出修改方案，并注明提出人。第二十二条 本细则自发布之日起实施。附件：附件二：《员工周绩效考核表》附件一 每日工作考核扣、加分事项对照表部门：工程部 岗位： 被考核人序号 扣分事项 分一、重点工作计划及目标 满分50分 均采用扣分项工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计划内和布置1 10的工作，并及时汇报，工作效率高，无安全、质量责任事故。无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作，工作完2 10成指标较好。工作目标明确，能结合公司的工作计划，确定工作目标，制定3 10切实可行的工作计划、工作方案等，工作能有序地开展。沟通协调能力强，正确领会上级指示，及时了解情况，并能相4 互沟通解决问题能够与各部门很好地沟通建立相互信任与 10良好的协作关系。能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指示，不打

考评打分5 10折扣，尊重领导，主动做好工作。二、日常工作 满分30分 均采用扣分遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、1 10无差错按时完成。工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上2 10级，工作态度积极。团结协作,善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的3 10优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好。三、工作纪律 满分20分，均采用扣分项1 遵守请休假制度无迟到早退擅离职守现象不无故旷工。 10上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、看小说、打瞌睡、做私2 10活等。四、奖励满分20分，均采用加分项改善创新，善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；能准确把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理1化建议；工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，锐意求 5新:本项为加分项，主要鼓励积极创新，提出合理化建议并被采纳的。在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬2 5的员工。完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续工作的开展3 10有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的。综合得分评定等级评定日期 年 月 日 考评人（签字）备注：1、每日工作考核最高得分为100分。290-10080-8970-7960-69分以下。附件二 员工周绩效考核表绩效考评：考核总分=工作目标*70%+行为表现*30%员工姓名岗位

所在单位直接上级

部门填写日期第一部分：工作目标本周主要工作项 完成情况 得分 平均得分1、星期一2、星期二3、星期三4、星期四5、星期五6、星期六7、星期天A工作目标得分=审核评分*70%=第二部分：行为表现考核项 具体考核标准 权重 得分 备注1、工作纪律性2、工作执行力、责任感3、工作主动性

常行为规范不推诿积极主动，无需督促，自觉完成分内工作

1030204、团结协作性 能与其他人协作配合对内对外服务热情周到 10分5、学习与解决问题能力6、沟通能力7、个人品行

能力获取知识共资