某工程项目经理工作策划方法

封面（公司统一格式）目录设计总承包管理方案一、项目概况项目位于山东省济南地块，占地面积平方米。在上述土地使用权范围内，二、主要范围（招标文件同）三、设计总承包及管理目标1、建设目标采用国际先进设计管理技术、管理高效协调得力合作共赢的品牌工程最终将章丘项目（全称）工程建成优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。2、工期目标如3狠、荡乓质量目标转努力把该项晌目工程设计逮成符合规范疏、质量合格思。熟.4台、率票投资目标英推行限额设书计址陈实行以设计恨阶段为重点查的动态投资城限额控制方号法物亦在保证安全丘艰可忌仁靠土嫁先进蚂汉适用的前提顾下封饼力求技术经穗济的优化最症大化绵羊并严格控制来工程投资在姿批准的宵厚初步设计概盲算之内。坦5滤、竞冠HSE雾克目标蔽（骗1搭）杜绝较大呜以上设计质腊量安全事故雕；鸡（党2登制严控设计各侧环节圆布努力实现本漫质质量安全企；玉四投、设计总承舍包车的硬组织机构、犬人员职责、纯管理方法和夜程序嗓项目经理的聋工作基础逝项目经理的诵工作依据欠设计捕总承包合同灿及合同技术浪附件;莲设计分包合歪同及附件；乌上述合同的赤补充协议和专相应的文件逗；漆公司的《项似目管理手册摄》、项目的知《项目管理当与实施执行防手册》及公伴司批准有关否项目管理文朗件；绘公司IS9渴000质量云手册、程序砌文件和作业图文件。漂对业主的要雾求鼓（按合同方哀式）绩工作指导思隐想枕要有让用户改放心和满意鼠的一系列措眉施。律建立全员的浩投资经济意急识。伸项目开始前逼制定一套完誓整的包括设怒计厕管理的项目仪管理执行手哲册。医认真执行曾ISO90美01殖质量保证体阅系。问按期优质搞察好项目洗设计抚的总承包工填作。测建立与业主乞的良好关系巷，每月向业狸主提交一份出工作报告。实施要点递挑选优秀人唯员组建项目钻组。熄分包散单位要尽可俗能的选用枯优秀近的队伍。矩进度、质量掠、费用控制赚是关键。回工作分解要帐合理，交接识点的划分要楚明确。看内部的联络遮要健全，进躲行动态的人它力配备。殿建立内部汇雪报与协调；手项目组内月取汇报；定期脖调度会制度模。欢高度自动化锣的设计装备芹，建立远程刑通讯设施实撒现异地办公女提高工作效既率。附发挥我公司天优势，缩短段建设周期。浆用高质量的纲设计、采购氧和施工完成北项目建设。鸭ISO90摸01碌执行质量管谣理体系。雅费用控制的序成功取决于聚设计和物资燥管理，要实液行限额设计虫。销要提出建议他的厂家名单靠，经公司批票准后，在批壳准的厂家内北采购。固项目经理的鞋职责、工作屑原则、主要亩任务响项目经理职辟责粉项目经理是君公司法定代耽表人在项目便上的全权委龙托代理人，撞代表公司行卵使并承担工钓程承包合同沟中承包方的赔权利和义务梯，向公司法堡定代表人负尊责。丈项目经理负仍责按合同规竹定的承包工章作范围、内高容和约定的暮建设工期、瞒质量标准、触投资限额全猪面完成合同盟项目建设任仓务。炉项目经理按太照公司的制攻度和授权，炕全面领导并吴主持项目组羊的工作。槽项目经理的宽工作原则拴项目经理工颤作原则总的落要求是：努诵力提高合同裹项目的经济爪效益、社会玩效益和环境育效益，在满畜足业主的需莫要、公司利第润的同时，茄充分照顾其离他受益者的徒合理利益；柳把握工程全枣局，从项目慎整体目标出贝发协调处理午各项工作。岸具体包括以象下内容：颂项目经理应滋熟悉国际、谅国内工程承需包有关的法尺律、法规，箭严格遵守所介在国家、地俯区的法律制萄度，依法履揉行SEI的能义务并维护淘SEI的权肠益。型项目经理应炊协调好项目瓣组与公司各宏部门以及项段目组内部的昼力量，尽力然实现报价经愉营方针和公及司规定的项灶目效益目标赶。宴项目经理要怕始终掌握项偏目的进展情技况和潜在的伯问题，把主咏要精力集中笋于控制项目相的进度、费食用、提高工读作效率和保徐证工程质量思等重要环节灶。及时纠正咐出现的偏差貌，使项目工椅作按计划目呼标顺利实施砖。挠项目经理要裁了解业主的哭要求，提供对他们希望的愤和应得到的英各种服务。纹要保持与业励主的信息交雨流和联络，饮特别是与工网程进展和费侮用有关的事芦项；与业主衔保持良好的他协作关系，瓦保证业主最友终满意的接普收项目；同子样，也要了淋解社会要求乏，满足其他怖受益者的合框理需要。震项目经理要码保持和公司偿有关部门的兔信息交流，燥及时地把有治关合同执行胳情况和业主号的意向转告善他们，并及称时把项目实耻施中的重要烟问题向上级调领导汇报，奴以取得公司吉领导和主管朵部门的指导父和帮助。幸项目经理的源主要任务粮在工程项目捏中，项目经工理代表公司薪与业主联系鹅，在合同条巴款、公司规词定的范围内稠对承包工程置的实施全面聪负责，并遵执守所在国家条和地区的各妄项法律和政具策，维护本似单位的信誉享和利益，严屠格履行合同论或协议。房密切保持与闸业主和公司必的联系，及蚀时沟通项目采合同执行中咏的重要信息第。矮确定项目管繁理的组织机套构和主要工隙作人员职责些，并报项目想部审查批准施。服确定项目的习工作分解结哭构（捎WBS棍）、组织分慧解结构（康OBS脂）及编码系前统，组织项享目组，决定馒项目组的组搭织机构和组上织形式，任递命（选定）授项目组主要荷成员，有效系地开展项目赤工作。昌确定项目实饮施的基本工嗽作方法和程坦序，编制项港目计划，明渗确项目的总蹲目标和阶段烦目标，进行绣目标分解使凳各项工作协恢调进行，确两保项目建设挥按合同要求吊完成。过在熟悉承包班合同的基础虎上，按公司沃和业主的意芦图，制定项植目管理规划甲和项目管理于协调程序腥。范拟定与业主验、分承包单兼位以及公司觉内、外各协垫作部门和单柱位协调程序范，建立与业伸主、分承包槽单位以及公留司内、外各标协作部门和版单位的协调筹关系，为项摇目实施创造熟良好的合作惠环境。秤主持召开与腐业主开工会兵议(一般与润设计条件会内同时召开)粱。侄组织项目开雁工会议、制晨定项目的工骡作任务及项谣目进度角/吼费用控制计盼划。恢指定专人负饮责文件管理辉，以保证项生目函电、会埋议纪要、备巷忘录、图纸拔资料及时处晋理，并保证水工程档案的馆完整性。叔从技术的和撇经济的角度傅以及采购和配施工方面的孔要求出发，锡对工程设计圣进行审查。。幸审查项目的荐进度计划、单费用估算和贤预算。秤组织制订本唉项目全部费种用的分配计负划，并把各异项费用的开驱支严格控制梳在计划费用吧限额内。华从合同目标貌的角度，审狡查设计方案炼。永审查确定分园承包单位、讨分承包合同阵以及各项活护动的主要费楼用。必要时隶，报公司主晃管副经理批简准。险审查关键设文备和特殊材师料的采购活纠动绩。分审查和分析枕项目进展报局告，预测项夏目实施中可秋能出现的问岸题，并提出贯预防措施及锯解决方法。不根据合同条淡款，保证按衣时得到业主咬的建设资金归款。若建设言资金严重不托到位时，要角以书面形式画向公司汇报品。众适时做出项牺目管理决策倍，制定工作光目标、标准行和程序，指耽导设计、以怎及质量管理攻、财务管理约、行政管理社等各项工作伟，全面完成芝合同规定的分任务和质量京标准，对出繁现的问题及旬时采取有效偿措施进行处江理。什运用赢得值新原理进行项彼目的费用茄/暴进度综合管代理和控制，门审查批准项膊目执行效果骑测量基准（犬BCWS需），对工程饥进度和费用夏的实施情况电的赢得值（寺BCWP慨）和实耗值腊（爱ACWP需）进行定期冈检查，实行吹有效控制。续建立和完善糟项目组内部粪及对外信息存管理系统，与包括会议和贯报告制度，图保证信息交青流畅通。茎组织签订分粮包合同绒，依据总包写及合同，处崭理与业主及膀分包单位在玩执行合同中皆的变更、纠润纷、索赔、雕仲裁等事宜写。汽及时处理违括约事件，对妥于超出合同豆条款规定的太处理，都要标经过协商谈纺判，并写出碌会议纪要。机与项目质量笛保证工程师旱共同监督保鹅证工程质量坛，参加质量卸问题的研究贵和处理。炭组织编制项拖目完工报告协，及时向业川主发出完工著通知，并取臭得业主对工贱程验收的正谅式签字文件旗。忌负责审查工露程结算，处按理与业主及结分包单位的近费用结算和考遗留问题。犹组织做好项狠目总结和文窃件、资料的黄整理归档工竟作。提出项防目完工报告杰，总结成功墓的经验、存象在的问题和支对今后工作今的建设，为型公司积累有庙益的经验和避资料。惨项目结束时怜，对项目组合人员提出考粮评意见。蹲组织项目的灯回访工作。巡项目熔组织机构及俯主要成员职仇责汽为适应承担苹国内外工程卡项目的需要闸，按照项目勒管理的模式迅设置了本公供司的组织机筋构模式，以须适应项目实多施的组织要沃求。现行项爆目组织机构略的设置具有燕设计、功能殿，能够完成薯工程建设鞭设计商总承包任务拉。趁工程公司设枪置的职能部秀门和专业部械、室是公司区常设的组织苍。它们负责织各个专业技傻术的基础工章作、技术水沉平的提高及售行政管理。杜在项目实施柳过程中，从罗专业部、室作派出合格的万专业人员，住组成以项目锋经理为核心缘的临时性项震目组织。这栗样，项目管仓理即能实行倒专业部、室耐与项目组织霸的矩阵管理筹。凤公司承担的茎所有项目均唯成立项目组遭，组成均采棍取矩阵式结双构，受项目均经理领导，喇对项目的实叶施负全责。滔只承担设计寺任务的项目醋，设计经理斧一职对外均凳称项目经理丝，同时履行蓬项目经理职寿责。液各专业设计脑室向项目组传派出专业负胞责人。专业这负责人向项序目设计经理戒报告工作，附对项目有关摊设计的所有巴事项由设计漠经理负责。忙同时，专业朗负责人对专闸业设计室主哑任负责，负迈责工作的质昌量以及专业尘内部协调，蔽建立合适的弃工作方法和麻程序。涝由项目部向滚项目组派遣迅项目经理、饭项目计划控稀制工程师、猫项目费用控寺制工程师、宴项目材料控混制工程师和浸合同控制工斜程师等项目舱管理人员；届对于设计项器目，一般由稿设计经理（芝项目经理）训任现场设计虽总代表，对剑于总承包项敞目的现场总创代表由设计蒙经理或其指艺定人员担任沾，现场总代尤表同时向项屋目经理和设四计经理汇报虾工作。发设计经理、蕉设计专业负加责人、现场败总代表由设迅计部派出；我项目质量保丢证工程师由缸质量部派遣喷；财务经理暖和财会人员宰由公司财务愤部派出。扰派往项目组窑的人数在项旋目开始、基昌础工程设计易、详细工程叼设计、各阶简段的实施过俗程中是不同棍的。项目经润理按照项目勤不同阶段，李根据项目的码实际需要要猪求各有关部槽门及时派出话相关人员。捷既要避免窝龄工，又要保劳证项目的需秧要。付在项目组与巾职能部门的凝矩阵范围内衬，项目经理柔直接组织督耐促项目的实抱施，而专业饰的技术支持仓、质量控制员、标准和工组作程序的制压定等专业技室术由专业设握计室负责。狱项目经理对巴项目的实施朝负全责，项啦目经理的主醒要使命就是倒通过适当的掀进度控制、狼费用控制和臣质量控制，茄使工程项目远建设达到既巩定的目标。惰项目组织机塑构世图3恩.初1设计组设计经理工艺/系统分析配管设备仪表电气土建等现场服务项目经理控制组控制经理：计划工程师：费用控制工程师：材料控制工程师：合同控制工程师：项目估算师：技术总负责人：质量保证工程师：安全工程师：项目IT工程师；项目秘书：风注：粒1、煎*为必要炉时设。鞭2、注：*为必要时设。族文中工艺设咐计（方案设途计）注：*为必要时设。当项目矩阵管跑理组织机构荣（见脊图逮英3.2康）项目部项目部项目经理项目秘书控制经理计划工程师控制工程师估算师公司主管经理公司专业职能部门项目组质量部设计部IT中心质保工程师设计经理各专业负责人安全工程师IT工程师财务经理财务部奋驱议注：*为海必要时设。谋蝴图3久.2肥项目设计组突组织执机构图（旺见图雅泰3.深3驾）项目技术总负责人项目技术总负责人质量保证工程师IT工程师安全工程师项目秘书计划工程师项目估算师费用控制工程师材料控制工程师合同控制工程师设计经理项目经理工艺配管布置外管配管材料模型机械机泵景观电气电信仪表总图运输热工给排水暖通空调建筑结构环境保护劳动、安全及卫生谱注：各专业智含分包专业塞（以实际需弓要为准）图图3.3肉设计工作矩驶阵式管理图公司经理公司经理各设计室配管、布置、配管材料、、给排水建筑、结构、总图项目经理项目设计经理工艺、系统、分析设备、机械、机泵、暖通空调电气、电信、仪表环境保护、劳动卫生及安全专业项目组工艺系统室（分包）设备室设备室电控室土建室办公（兼环保室）图3.4涌具体人员一籍览表胜（公司安排洽）脖及项目经理屋、主要专业水负责人简历蛇项目主要成覆员职责德项目秘书职弊责：炮项目秘书协确助项目经理宝办理合同项缎目的行政事松务和文书管且理工作。其槐主要任务如衣下：行政管理妻编制项目行盆政办事规则倾，如考勤、突请假、差旅秧、会议、报限告、文件管燥理等规章制鲜度，并监督序贯彻执行。狡处理项目来童往电函，保肆证信息的及抹时传达。式传达项目经不理的决定和沿指示，做好餐项目组内、鞭外工作的联制系。据完成项目经纲理交办的其鸭他工作。装进行项目行畜政管理、文手秘等工作的毒总结。文件管理兴协助项目经识理和设计经番理按照貌“宁项目经理用鉴项目文件建策档规定荡”他（ST-摊QW-05娱03-纷2000）怎和遥“覆设计经理用召项目文件建执档规定今”坊（刚ST-QW治-王0504-卸95后）的要求建匀立并保管一砌套完整的有但效版本的项负目文件。逼森对改版文件醋负责按照分香发清单进行烈换版与清除抛工作。摔负责项目组汪的对外信函鼻、、文喜件的拟稿、坝打字、印刷处、发送与登锅记；对内文罗件的通知、刚传递和催办初；并负责上仅述文件的保典管、立卷和刮归档。决负责项目会维议的通知、依记录、起草储纪要和纪要患的发放与归共档。固项目结束时肥组织项目组呼档案的清理版和归档入库眉工作。内部联系画按照项目经瓜理或设计经够理的安排，怠负责与专业设负责人、各湖有关处、室农、的联络，厕发送通知或老传递文件。市对项目组设监计成品图或具版次设计分弟批发图时，科负责按照资阁料发送规定己填写图纸发挥送单与装箱洪单，并负责躬催办发送至幸现场。闸负责在项目虹管理信息平众台上编制项缠目工作日志竞、大事记等冰工作。性负责项目组杆办公用品的搜计划、领取猛和分发与归赤档。接待工作锅负责安排项旬目组成员出授差的预定车劈票和安排接川送站工作。根负责联系安撒排与项目组渴有业务关系仆的外单位客涌人的接、送群、食宿蹄及联系解决伞有关问题。佳项目控制经刘理盾职责称项目控制经境理协助项目讯经理进行项顶目的进度、籍费用、材料事和合同的综辉合管理和控果制，并协调无管理计划工奏程师、费用蚂估算师、费妄用控制工程汽师绳和合同控制刃工程师的工返作。项目控控制经理其主还要任务如下咏：绸编制项目控绘制程序。符编制项目控裕制规划。摇组织、审核友计划工程师即编制的项目袖总进度计划者和装置主进桶度计划，审雨查并批准设办计、进度计寨划，并监督甚、检查进度纵计划的实施拘情况。侍组织、指导萍费用估算师侵进行各阶段推费用估算，足对估算的准享确度和未可艘预见费的建兄议进行评价选。陷组织、指导滋费用控制工贸程师进行各仅阶段费用指规标分解，并奴监督、检查倡费用控制计吊划的实施。振组织、指导瞎材料控制工罗程师编制材施料控制程序迹和材料控制钻计划，并监倚督、检查实微施状况。医组织、指导剑编制项目、峡装置费用绵/订进度效果测畅量基准，进召行项目效果植综合分析，慨提出项目进芽展情况报告舒。析负责审查业萌主变更（用壮户变更）和奇内部变更（屿项目变更）伶对项目费用路/垂进度的影响度，提出处理早意见。蒙向项目经理普报告工作（卫周报、月报徒）。枪项目结束时录，对参加本域项目控制的惹人员提出考烤评意见。孟组织对项目猴实施和控制亿的文件、资假料进行整理额和归档。撇对项目实施宰和控制工作栋进行总结。耗项目计划工暂程师估职责庆计划工程师乖负责编制合妻同项目的进粗度计划文件音，协调和解乔决工程进度萄计划上的问饮题，对工程浓进度计划负曾责。其主要到任务如下：还根据总承包监合同和工程询实际情况制嫩定进度计划菊，负责编制匠项目总进度弯计划、装置洲主进度计划吊和装置设计事进度计划、侧协助项目经莫理、项目控耍制经理建立颗项目工作分个解结构（运WBS收）、组织分杏解结构（O近BS）及编江码系统。邮组织编制项芹目、装置及套装置设计、渠执行效果测洽量基准（紫BCWS潮）、测定进灭展的赢得值赛（乱B适C合WP姥），实施项蚂目进度/费紫用的综合检瞧测，编制项共目（装置）肺进展情况报叹告。恭检查、了解厘、分析进度盈计划的执行绩情况，预测于可能影响工掀程进度的因川素，提出解字决办法和措抚施等，每月辉提交进度计辫划执行情况海报告。醒审查主要和宿关键设备采药购合同的进猫度计划，检法查计划的执吨行情况，对夹存在的问题喝及时向采购们经理、项目臣控制经理或惜项目经理报拐告。吩负责审查施骡工分包单位旬的施工进度移计划，检查包计划的执行狐情况，对存辩在的问题及渐时向施工经刘理、项目控役制经理或项驻目经理报告抱。尤协助项目控乘制经理协调掌设计、采购蚁和施工工作必的进度计划衡工作，使其歉顺利地完成多总的工程进启度计划。阴对重大的业哀主变更、内舒部变更进行欧研究，评估圆其对进度计痕划的影响，辅提交项目经愧理供决策参拌考。并对请候购单进行进能度控制。须项目结束时清，对项目进屠度计划的文毁件、资料进储行整理、归束档。后进行项目进朝度计划工作秃的总结。概项目估算师罗职责贞费用估算师宴负责项目的吼费用估算，诊作为项目费妥用控制的基羽准，并分析航、整理和积喇累项目费用罪数据。其主铸要任务如下吊：沈根据合同类星型，在工程之实施阶段编淘制项目估算浸，包括初期解控制估算、密批准的控制棚估算、首次呀核定估算和斤二次核定估或算。并进行慢风险分析，等为未可预见烘费的估算提骡供基础。门在设计中提壳供必要的估哭算资料，供束方案比较用次。蝴当出现重大亲业主变更或眨内部变更时稀，配合进行袖相应的调整垫费用估算。近掌握和正确养使用多种费旧用估算方法炊，提高费用必估算的准确塞性。幅积累和分析凳项目费用原励始资料，补暗充和更新费乎用估算的有浑效数据。缺对项目的费所用估算及时活向控制经理扰和项目经理向汇报。松项目结束时者，对项目估感算及实际执孔行情况资料怎进行整理、薯归档。梦进行项目估切算工作的总天结。梳项目费用控烤制工程师历职责能费用控制工命程师负责工死程费用的分邪解，编制费命用控制计划视，对工程费或用进行控制滋。其主要任况务如下。匀负责编制和晓贯彻执行项弊目费用控制戒计划及费用狐控制实施程物序。桂按项目工作斥分解结构进研行费用分解澡。经项目经富理批准后形认成分项工程未工作预算，思下达给设计久、，作为各毒阶段费用控终制指标的依两据。微组织采购限两额工作，下普达采购限额介指标。并对舍请购单进行搜费用控制。腐在项目实施魔过程中，监底测与分析费石用的执行情椒况和发展趋乳势，对偏离唤最新估算的郑任何倾向提柴出意见和措剂施。合定期编制项刃目实施费用私状态报告和晓项目费用汇惠总报告，向沙项目经理以偏及项目控制慧、设计经理骗等提供费用包控制的执行哭情况。贺统计实耗值沈曲线与赢得踢值曲线进行昂对比分析，壤找出费用计坊划执行中存狸在的问题。氏对照合同、逢审查分包单烛位提出的费才用计划，并阁与原费用分押解指标和预竹测的按月支恢付计划比较胶，找出偏差干，提出措施钓。锤负责项目重励大变更的费巩用控制工作巧，按规定程田序严格控制熔项目重大变海更。捆管理未可预指见费的使用轿，每月向控罚制经理和项蒸目经理报告因未可预见费敌使用情况。浅工程交工后侨，负责对业堪主及施工分售包单位进行扮工程决算。末项目结束时忌，对项目费嚷用分解控制车、变更及实亭际执行情况复的资料进行妹整理、归档旷。建进行项目费洁用控制工作慧的总结。先项目合同控准制工程师袋职责奔与公司趴市场部、隆保持密切联外系，建立建珠全本项目的叫合同挡案，申确保合同执恩行情况信息费通畅。爱在项目中使随用EXPI党DITIO熄N合同控膛制软件，逐州步加强和完泄善合同控制锡工作的职能梢，增强项目毕管理水平。扔跟踪合同执文行的全过程询，及时发现伏合同的偏差倦并向项目经胀理和控制经里理报告。衰合同履行情达况进行跟踪额、统计、分新析、协调和挠报告，建立登合同控制台劣帐，及时向脖项目经理和申合同其他执熄行人员提出旨意见和建议循。矛协助项目经破理或其他有屿关人员处理番有关合同事具项由，对项目发堤出的主要文益件进行是否状符合合同的妇核查。案起草项目发敲生的零星合乞同或合同变处更、协议。状根据项目经贷理的安排和瓦签约部门的宵授权，就有挑关合同事项膜与签约方及塔有关部门进饰行联络、交仙涉和处理。眉预防和减少性合同纠纷，伴维护公司的恨正当利益和桃声誉。怠向项目经理躺或其他有关蛛人员提供有壤关合同信息宋，提出主要艘合同控制点互。黑将合同执行恢过程中发生倾的问题及时柴向合同签约叔部门反映。貌协助项目经灭理和合同签晨约部门处理趴合同变更、滩合同纠纷和监合同索赔。膛及时向项目陪经理等有关枯人员和部门文提交合同月刊报等有关报吗告。常项目结束后蚊，编写项目昨合同控制总美结。芦项目质量保书证工程师露职责玉项目质量保唐证工程师协鱼助项目经理吸组织合同项喷目的质量管盖理工作。在它贯彻质量体潜系上直接对进公司质量部兰负责。负责然监督、检查爹工程设计、矛的质量使其肚符合合同规赛定。其主要奥任务如下。乘负责在合同勉项目中正确捐贯彻公司的王质量方针和过质量手册。削编制项目的拦质量计划。快建立项目质挽量管理组织侮，明确各级非和各专业的边质量责任。摆检查项目质呢量计划的实抱施情况。披检查分包合槐同的质量保偶证条款，审服查分包单位派的质量体系肯。薄组织检查、蛾确认设备材缎料和施工工惑程的质量。蝶参与解决与衣质量有关的售问题。稠管理对不合捡格问题的处送理，并跟踪家验证其有效驴性。除负责受理和降解释业主及捷有关方面的盼质量咨询和治质量投诉。板项目结束时觉，对参加本揪项目的质量夏管理人员提眼出考评意见倾。伶组织对质量胁文件、质量吧记录、质量钳事故及处理矮结果等资料狸的整理和归俘档。瘦编写项目质腰量报告。包津括项目实施梢过程中的质朵量信息反馈码及项目完工庸后的质量总惹结和业主对恳工程质量的婶评价。蔑项目财务经污理备职责贸项目财务经围理在项目经贺理领导下工犹作，接受项之目经理的领插导，定期向澡项目经理报赚告工作。负危责组织管理躲合同项目的摧财务、会计样业务，其主悼要任务如下斑：溉参加项目的画经济决策和欣预测。谨负责实现公搭司对项目的放筹资计划和蝇融资活动（啦如果有的话捆）。尸组织编制项馆目财务资金狭计划，包括机年度、季度绢、月度财务礼资金计划。桥负责按合同阴和计划向业揪主催付各种脸款项。介建立会计帐惧目和实施往埋来业务活动舰。耐组织办理设归备材料付款袋和施工工程薪付款。律处理工作欠浸款、拒付、赢索赔等事项疗。阳根据规定和规需要办理各悦种保险、缴犯纳各种税款刘。屡定期籍（一般不超哀过三个月）住进行财务结掠算，提出项咏目财务报告火。杨负责项目资思金运作。助项目结束时仅，对参加项毅目的财务、讽会计人员提窄出考评意见颈。颂组织对项目慢有关的财务倍、会计帐目薄、资料的整布理、归档。柳项目竣工时爱办理竣工结摆算，进行财赖务工作总结初。哭项目困IT惹工程师扛职责怨在项目经理泳领导下工作陶，全面负责堡项目中信息怪技术（IT缘）方案的制牙定促与实施；都负责评估项必目组的IT者能力；蝴负责实现现族场与公司本班部可视通讯谨系统；纹负责解决项狂目组网络需定求；寿负责项目组线使用的硬件性/软件维护趣工作；宇负责编制电滚子档案管理基系统（ED偶MS）的执胃行计划；跳负责保证项虑目组的公告坑栏、WEB府工具、虚拟黑会议工具等引计算工具使剑用正常；董保证项目组程全体成员之够间的信息、庸通讯畅通；绘负责列出项渣目组需要编秆制的IT文帆件；煎负责项目组亚有关MIS猪、电信、E船DMS及所图需其它系统怨的成本估算递；锋负责与电讯江部门建立联坛系；究负责按照制杂定的自动化渴需求进行实道施；炭负责将广域蔑网延伸到现欲场以及主要西的承包商/姨供货商；贤负责为项目崇组提供In亮terne南t/拨号网誉络服务；罢负责开发E芦DMS系统工以控制所有勒的项目文件忍；荷协助开发项热目管理软件份、数据系统种；尚协助开发、僻应用PDS贺集成化系统雹；劝负责增强关危键数据资源膛的可用性；值提供自动化疏工具的使用缺培训；晨项目结束时绵负责组织项昏目电子文件逗归档；文负责向业主捧提供信息支名持挺。膜项目安全工愁程师杨职责地安全工程师仁负责合同项定目的设计、么的安全防护喝等工作。其在主要任务如讨下：拳编制项目安萍全、卫生管贼理计划，并祥监督实施。鹿贯彻执行有忌关劳动、安钉全和卫生等告规章制度。届参加研究设添计方案中有颈关和生产操葛作中的安全唇问题。巩负责现场有滥关安全教育铁与培训活动启。斗负责监督工绑程现场消防藏、急救设施客的建立和实僵施。浙负责现场的菜安全检查，鼻处理施工现挠场发生的安锻全问题。事负责与地方仰安全、卫生屈部门的工作绿联系。歉负责定期编厌写项目安全退报告。桐项目结束时啄，对项目有券关安全工作胖的文件、资夸料、记录进嫩行整理、归锹档；并进行步安全工作总谱结。穷项目行政经滚理职责租项目行政经素理在项目经为理和现场经睡理领导下，勿负责组织管绣理合同项目材实施过程中修的行政管理桨工作。其主威要职责如下怎：恰负责项目行恩政事务管理绝，协助项目袋经理处理日别常的管理工域作。抚负责设计文珍件向施工现姐场和业主的纹发放。垂负责国内外虏资料、图纸骨的取运工作造。无负责项目后省勤（车辆、肆食堂、住宿株、人员接送冈、日常接待就、日常活动产安排等）的默管理。子负责项目安克全、保卫的珍组织管理工吸作。许项目设计经彻理职责群项目设计经捆理在项目经块理领导下，弱负责组织完绒成合同项目其的工程设计季工作，全面帅保证设计的预进度、质量宏和费用控制炭。店其主要职责楚如下：臣设计经理在冶项目经理领器导下负责组罩织、指导和电协调该项目耐的设计管理乔工作。弃受项目经理汁委托，设计悟经理可以代贞表公司直接梨与业主、专竖利商、制造愤厂洽谈和处抖理设计问题贷及技术问题秀。台设计经理向洞项目经理报洗告工作，确吓保设计工作熊按项目合同寺的要求完成删（包括进度样、费用和质英量等）。锐其主要任务无如下：夸熟悉合同及廊附件，确定乱设计工作范架围，明确设正计分工，提怠出设计主项青表和进行设柄计工作分解偏，提出设计权工作分解结钉构（踏WBS陆）图。溜与各有关部汤门和专业室浪商定项目设钻计各专业负割责人，组织古编制各专业螺设计人工时端预算。配会同项目工坦艺负责人组旱织审查基础谱设计和工艺捕包。顷组织审查开说展设计所必抽须的基础资拒料，主要包迎括：距设计依据（糊包括已批准举的计划任务震书、项目可顶行性研究报何告和厂址选蓝择报告）；摄业主提供的北工程地质和欲水文地质勘见察报告、地包震、气象、装厂区地形测兵量图等设计惜基础资料；亡业主提供的之有关协作的廊协议文件（障包括供电、湾城建、环保树、交通运输锻、给排水、营供热、机电轧仪修、通讯瞎、主要原材州料、燃料等成）。庭编制初步的辰设计进度计兰划，会同计充划工程师制厌定装置主进剩度计划。鹊编制项目设厌计计划（立Proje挖cte燃ngine筑ering星pla底n进）。私合同与计划仗工程师编制草设计进度计殃划，包括装自置设计进度攻计划、详细浇设计进度计喝划和设计作咏业进度计划净。学组织各专业屈确定设计标净准、规范、隶设计统一规塌定和设计原园则。登主持召开设景计开工会议羽，向会议作它开工报告，冒提出设计指劝导思想、依扑据、原则、络规范、分工醒、进度、内胞外协作关系红及其他要求垃，并把各项迫任务落实到理各专业负责亮人。如果设迹计开工会议楚与项目开工盒会议同时举卡行，则应将借设计开工会塑议的内容列题入项目开工送会议的议程均。乌审核和批准籍关键的设计棕文件以及需诸要业主批准镰的所有设计屡文件，并促仔使业主及时描批准这些文厕件。盯负责处理业更主、协作单同位的有关函裳电，并催促维各专业及时废答复。究组织有关专龟业研究和确情定重要技术简方案，特别共是综合性技仗术方案，以炭及节能、环爽保、安全卫门生和各专业漫的条件衔接座等拆。戴与计划工程精师、费用控院制工程师、讨合同控制工脱程师和估算卫师协调并处纳理各专业本蕉身以及相互松之间出现的昆问题。掩审查完整的馆设备清单以塌及设备、材雾料的请购文蜂件。妇主持设计过绿程中的各项帽重要会议，糊包括：工艺延发表会、管甘道仪表流程蛋图（构PID妙）捷R片版审核会、设模型审核会淘、管道平面丘设计图发表立会、设备标宴高和泵的净艰正吸入压（使NPSH假）审核会等匆。组织有关巡专业参加采姨购部召开的钉制造厂（商岭）协调会（冬VCM宇）。向采购全部门催索设愤备制造厂（着商）的先期猴确认图纸（幸ACM装）和最终确索认图纸（挠CF箩）拦。疫组织制定设阅计执行效果棕测量基准曲变线（梅BCWS慌），督促检块查设计进展乡赢得值的测改量和实际人哗工时消耗记吃录，编写设棒计进展月报董，定期召开命设计计划执灵行情况检查清会，检查脂童和分析设计尘中存在的主奶要问题，研监究解决办法剃，并及时向膛项目经理、挑项目控制部伤以及有关部挑门报告。尤组织处理项外目变更和用且户变更的设郑计问题。具组织设计文矩件的汇总、骄入库和分发协。趟工程设计结赢束后，组织刊整理和归档源有关设计的河工程档案入状库，编写工旗程设计完工续报告。镜项目施工阶结段，组织设蝇计交底，派采遣设计代表君，审查并组耕织设计修改歌。久项目开车阶拍段，参加开悔车方案的讨越论，组织设惜计人员参加岩开车前施工恼安装工程的椅检查，组织袖设计人员参验加试车、考裳核和验收。爪组织各专业瓦做好项目设孙计总结。修项目现场经跑理职责腹求现场经理由踏公司任命，卷受项目经理灭的委托，行输使项目经理粥委托部分职卫能，全面负太责现场的项锐目管理工作闭。冲项目职责分半工表窗致佣（见钟普表3.3.葛18）臣注：M突—数主要职责哲；J台—巧参加；丝R滨—踢审核；碎A躲—叫批准；倾S合—么监控；覆C槽—惹主持；B耐—叔编制。身项目管理程恩序和控制方匀法省项目实施程阻序和工作内装容床项目管理是仗从合同生效急，公司任命糟项目经理后别开始的。合绢同生效之前丈，项目经理冈仅以参与者摊或报价经理沫的身份，在瓦市场部的组挪织下，参加碰与报价和合鲜同谈判有关果的工作。项怕目管理的全办过程就是全朵面执行合同熔的管理过程燕。场项目全过程颠的主要实施灵程序和各岗盛位、专业的接工作内容。佳见图4琴.害1。辫（省）妈项目经理管婆理系统挣项目经理管僵理覆盖项目饶的全部工作扶，是一个完故整的系统。曾其主要内容辅包括：建立剪项目管理的蝶基础工作（户项目工作分甜解结构、项版目组织分解蛛结构、项目旬组的组织形纸式等），编咱制项目计划支，进行项目竟合同管理，惕协调程序管秩理、重大变跑更管理、信茫息管理（会恒议制度、报蒙告制度、文做档管理和信崭息查询等）切，实行项目谈的进度控制冈、质量控制支、费用控制狠和材料控制映等。以求达五到项目建设拼的预期目标杠，圆满完成仆合同任务。亲见图4料.2横。壶项目经理管毛理系统图4僻.2铺。项目WBS项目OBS合同文本合同重要数据录入项目WBS项目OBS合同文本合同重要数据录入合同变更项目协调程序项目计划项目工程统一规定编制项目进度计划实行项目进度控制编制项目质量计划实行项目质量控制编制项目费用估算实行项目费用控制实行项目材料控制实行费用/进度综合控制1业主(用户)开工会议2项目开工会议3估算评审会议4项目进展情况审核会5项目进展情况汇报会6施工动员会议1项目进展情况报告2申请3申请工程交工报告4合同项目验收报告5项目完工报告来往电函重要会议记录重要报告重要发布文件1项目经理查询2专职人员查询制定费用/进度执行效果测量基准编制项目材料控制计划项目工作人员岗位糠项目经理运霉用的控制原岗理和方法赢得值原理沫赢得值原理至是利用项目政运行的三个拍基本参数：逆计划工作的搂预算费用（伐BCWS铜）；已完工烟作的预算费攀用（巾BCWP逝）；已完工妻作的实际消盆耗费用（每ACWP她）的比较分潜析，以评估灾和测量其工扔作进展情况标，并以此说续明该项任务涉按合同规定粉的费用和进巴度的执行效猎果升俯—扯巷进度偏差（百SV幸）、费用偏疯差（绩CV割）和竣工偏潜差（害ACV馆）。旋项目经理运咳用赢得值原范理及其检测狠方法，检查州分析项目进秒展情况，发咸现存在的问卷题和产生的剃部位，及时井采取措施纠宵正偏差离合关同和计划的考状况，保证冻项目按合同纸和计划顺利伏实施。这种胀先进的项目杏控制技术，映是项目经理翅进行项目管步理的重要理金论依据。项盏目控制原理宝图挂见图4初.3.1暖。沿费用狡/隔进度综合控为制步骤遣运赢得值原胳理进行项目延费用鼠/男进度综合控叙制的步骤为值：歌明确项目工也作任务，进街行项目工作闹分解；候确定项目代枣码和编码系睡统；奏确定项目的杰组织分解结湾构；栗明确职责分牛工；尿编制项目进碰度计划；望进行费用估嘉算；司制定执行效舍果测量基准凳；田审核和批准稳；部记录实际费只用；清测定执行效汗果；腔费用、进度僵偏差分析；浩报告与监控揭。姨项目经理在箱项目实施过昏程中的工作示内容候项目经理的森管理班子窃以项目经理贫为核心的工唯作班子腿(1)项裙目经理的工俯作班子少项目经理的希工作班子，绩主要包括技闸术负责人、贤项目工程师好、控制经理理、进度控制央工程师、估中算师、费用东控制工程师父、材料控制岛工程师、合闭同控制工程缘师、质量保度证工程师、缠安全工程师多、IT工程道师、项目财冰务经理、行抹政经理和项最目秘书。在晨项目经理下勿面，还设置剑了负责项目陈实施过程中越各阶段工作啦的设计经理议、旅这一套班子兵和谐的配合卫工作，是保际证项目顺利虫进行的重要贷基础。或(漂2)各成格员的责任阀在项目实施执过程中，项验目工程师作腾为项目经理梳助手协调各蜘部分的关系董，向项目经衣理反馈各方臣面工作信息成；项目控制搞经理负责项盼目专业的协勇调工作；进沙度控制工程婶师协助项目佣经理制定项芬目实施主计号划，并制定扑项目各种详肝细的进度计覆划，监控其蜜执行情况，仓对存在的问比题做出分析遗，及时报告祥项目经理以依便项目经理乐作决策；估关算师和费用仿控制工程师价要在项目经蚀理的领导下社制定费用控厨制计划，监喉控其执行情配况，在项目黄实施过程中窄作出各阶段愤估算，并对爬各类变更作违出估算，对谊变更给费用植控制带来的淘影响作出分慎析，上报项怕目经理决策叙，质量保证驾工程师协助结项目经理编志制质量计划察，并检查其兵执行情况，鉴将存在问题青汇报给项目化经理，必要拦时向公司质圈管处汇报并物行使质量否姥决权；项目测财务经理负际责项目财务穗事项，各种骗票据的收存誓等；项目I矮T工程师负颈责项目信息简的畅通、计玉算机硬件的笨保证和配合坦项目管理软峡件的开发等兆工作。称设计经理、愧对其主管的文各阶段的工厚作担负全部气责任，通过葛周报、月报乐形式汇报本畅阶段内的项习目进展情况告。富项目经理要副对工作班子睛的要求吧项目经理要商向其工作班衫子的组成人锻员通报他的贤工作要求，叠对项目计划燕提出具体控茫制点，对控拔制工作做出下具体指导和瓦审核，对工专作人员提出悟的问题迅速脾作出决策。劳项目经理通将过召开项目羡内部工作会姓议，与工作经班子内部人祸员互通信息纺。使项目实演施过程按计验划进行。革项目经理对霞项目估算的患控制左（1）在接戚到项目任务迅书之后，工扎艺设计发表山之前，项目灾经理应组织吩工艺、设计栋、、财务和察其他相关部敌门给费用控愉制工程师和鬼估算师提供怀用于初期控挎制估算的条戴件，以便对勤设计、等过偿程的费用进李行分解，确社定费用控制壳目标。眠a.虫初期控制估中算的基础资混料独询价文件、弃报价文件、洗重要基本文驰件以及随后鞠的修改补充提文件；项目哨控制估算基掘础文件清单赛；设计人工隶时费用基础裁表；合同、庭合同项目批啦准文件或中碰标文件。聚b.及在该版估算户完成后，项铲目经理应将泥报价估算和狼之后的变更汁与其比较，带差异之处用匹变更形式调窝整，经项目蚁管理工作班鬼子审核后报淋公司主管合桐同的经理批陶准、再发表熟。危（2）在工亿艺设计发表回、批准后，给项目经理应碰组织工艺专课业、进度控牵制、刚、财务等负魂责人员向费恋用估算部门岁提出条件以忙作出批准的睁控制估算。欲在这一过程婚中项目经理爪应组织如下是工作：隆a.被核实有关文洞件；如：报士价文件、项钩目原始重要艺文件及其修严改内容或修饶改文件。摆b.夏核实所有初狼期控制估算芬的内容变化夕、已作出的毕修改和补充宝、(包括已利批准的变更愤通知)。赛c.跨设计人工时模及费用基础形表。对初期筒控制估算的悦任何修改都兼应作出设计乳人工时及费飞用基础表的这相应修改。掏d.睬合同、合同孔草案、项目雕批准(或中蒜标)文件焰的有关部分拨。堂e.孤估计的公司霜本部项目管蛮理工作所需防费用。咬f.浮设备清单。煮批准的控制滥估算完成后罗，项目经理壶应组织项目始组和费用估峰算部门对其铸进行审核批尤准。其中包幸括对估算依谷据及任何限昌制条件的说冻明，确定估辨算的准确性算，并将初期述控制估算加原上后面由于场变更造成的埋变化与其比堡较，对其中怜的差异应以摆变更的形式帅予以调整。佩经项目组审支核和同意后许，项目经理拔负责将上述衬估算文件报庭公司主管合茄同的副经理摇批准。然后前将此阶段的风最后变更和粮批准的控制义估算同时发跨表。兆（3）基础治工程设计完奔成前后，项钱目经理需再俩次组织设计切、费用估算厨及其他相关恨部门开展首怕次核定估算毯工作，在这钳一工作过程乡中，项目经服理应向估算休师和费用工酷程师提供的羞文件有：鞋a.早用于编制核幻定估算的原恐始重要文件填；秩b.躲用于估计设等计人工时和甜费用的当前陈基础资料，炮对曾经发表但的基础资料营有修改之处倘应做出说明日；违c.努基础工程设星计中变更通案知的内容。偶在首次核定揪估算完成后拘，项目经理拜应将它与批挎准的控制估狠算和随后发炸生的费用变擦化相比较。它对其中的差并异，应以变悦更的方式予竿以调整。砌经项目组审层核和同意后造，项目经理番负责将该版逮估算报公司尿主管合同的于经理批准，捡同时发表首珍次核定估算狗和最后的变授更。尾（4）在详开细设计完成刮之后，项目旨经理应按上涛述过程组织晌进行二次核印定估算际的工作。并看提供相应的权资料。谅项目经理在脉项目各阶段榨的工作匠及工作程序项目开始紧合同签订之哪前如已任命偶了项目经理罗，项目经理积应参与项目纽的合同谈判依，建立与业者主的联系，倡了解业主对剩项目在技术钩路线、进度和、投资控制权等方面的要顾求并对其中玻与可行性研透究报告不符旧的部分做出削估算。伞此时，对内卫要参加项目贫的合同评审此，尽量排除护对完成项目炸不利的因素辟；应认真研僚读合同，熟映悉合同的每既一条款和它视们的变动对惜项目将带来瞒的影响；组表织制定计划殖，准备与业嘉主的开工会驼议和内部开掩工会议，向笔业主索取项斗目开工所必导需的基础数异据等等。理项目经理在唐项目初始阶乎段的工作着项目初始阶宗段指项目从等合同生效到铸按照项目计送划和估算全充面实施前的庙阶段，通常搬需要二至三透个月时间，奉是项目的重停要阶段。此洲阶段中项目傅经理应对项忌目的实施进小行全面规划绕和统筹安排枪，使项目各把项工作按计搅划协调发展堆。挨项目经理在至项目初始阶只段的主要工沾作程序，如某图疏5节.3.2狗。研究、熟悉合同文件研究、熟悉合同文件建立与业主的联络途径组织业主(用户)开工会议编制项目计划确定项目组织分解结构和编码确定项目工作分解结构和编码组织项目开工会议发表项目协调程序审核、确定初期控制估算或批准的控制估算发表项目设计数据发表初步的项目进度计划审核、确定设计计划审核、确定质量计划审核、确定财务计划开展工艺设计恶研究、熟悉鸟合同文件扰工程项目从蓝询价、报价靠、谈判到签馋订承包合同陷的过程中，宏内容和条件秩都会发生变窑化。项目经亡理在项目初哨始阶段工作拼中，首先要撤组织已经明逮确的项目组茶成员仔细核接阅上述过程害的全部文件魔，深入研究旗掌握合同内怕容，并据此闪来开展项目木的工作。暴了解合同谈第判背景、中盒标条件及合酬同主要条款趴。如询价书鲜的要求，报欺价书的要点管，谈判的主秧要问题，最沟后达成协议溜的内容等。绣加深对合同明的理解。瓜熟悉合同内心容：如工程裂承包范围，究工作任务内鸦容，工程采心用的标准规虏范，工程进割度，合同价音款，计价类郊型，付款方磁式和付款条妈件，考核验技收，违约责检任等等。田研究制定执疗行合同的策音略、重点及墙注意事项。减如了解业主贫关心和优先烤考虑的事项狠，在可能和屈合理的范围谁内尽量（或刮重点）予以步满足；研究倾潜在风险的武可能性，采泻取预防和避圣免风险的措湾施。挂随后，项目姓经理要会同密市场部举行代会议，审核卷报价文件，引并研究与业引主会谈中提筹出的各种附衔加条款。它为了保证合费同签约前后正的工作能很答好地衔接，寨并使项目能温够顺利开展架，在研究合保同的条款工缺作中，应尽扶可能使拟进尾入项目组的幕关键人员参叉加工作。校建立与业主趴联络途径盼项目经理是泡公司债和业主之间浇的法定联系拒人，有关该晚项目的一切额主要的联系煌活动都必须阔经项目经理屿同意后方可滩进行，保持批项目经理对垂整个项目的脉有效控制。坑同时应建议衣业主任命一毁位业主方的浪项目经理（木或甲方代表终），由他作冈为业主方主蠢要活动的联塞系人。载公司贫和业主之间葬均通过项目尊经理进行联膜系，项目经殖理即可了解么全部的信息狂来往，保持基对整个项目厨的有效控制犬。阀项目经理原尤则上应出席代并主持和业烦主有关项目宗的任何议题咱的会议，并郑安排项目组秘出席这些会车议的人选。墨若项目经理腥因故不能出羊席会议，则执应根据会议惠的主题，把损出席或主持宽会议的责任卡委托给项目乱组其它重要稳成员(如设诸计经理、采泥购经理和施裂工经理)，胆此代表应负跑责完成会议勇备忘录。委顾托代表参加长会议应事先猴通知业主。洪没有事先的竖通知和项目各经理的认可徐，此委托权焦限不成立。丈项目经理必迷须向业主明复确此原则并醉正式提请业摸主在项目实艳施过程中注扩意。碰对业主发放喉资料时应注榜意：除完整研的、经校核鸟的资料外，免其它资料不姻应交给业主榆，如那些初肥步的或不成谦熟的资料数品据不应轻易协交给业主。协为此，项目蛋经理和设计材经理应对要忠实施的项目笔的资料逐条片(项)研季究，拟定出庙向业主发表朱资料的准则萝。晴(1)车公司的内部冬规划和计划叨以及项目的颠跟踪结果不蝴得直接提供谨给业主。毙(2)扫用于估算和京施工中的费寻用系数(或丽指标)不似对业主提供著。绳项目计划中弄的设计计划贷和采购计划悲等详细计划截一般不向业匪主提供，而嗽只是提供项州目主计划中筋的进度表。桨项目经理应再在项目协调刺程序中向业低主明确联络鞠方式。亿举行与业主葬的开工会议否（1）会议答任务扩在合同签订倍并生效之后影，应尽快由录项目经理会传同业主举行截开工会议，延主要是对照源检查、核实弹业主与公司鲁之间有关项螺目要求的合异同及协议书副。进一步明饿确承、发包熟双方的职责拐，我公司的辈工作内容和萍基础条件，携确定双方的姻授权代表和蛛联系渠道，尤决定双方的识协调事项和陶协调程序。班进一步确认惨合同项目采搁用的标准及附相关事项；旱讨论项目计枯划的有关工惹作。这是项宝目成立后与毁业主的第一捡次重要会议三，应做好充搂分准备。膜（2）会议乡时间标项目合同生盒效钞3剥～出4吓周喜内。纹（3）会议孙准备戚会前由项目醋经理组织项姐目组主要成黄员拟定参加遣人员名单和钓会议议程，锈准备提出项遭目协调程序元方案、项目现进度计划方嗽案等资料，旦会前三天发若给业主代表驴，供会议研膝究。做（4）与业当主的开工会较议的议程和蒸提纲一般包吓含如下内容刺：航工作范围和朝技术服务的福内容通；诱工艺设计基叼础；烛项目的设计捧数据；碧工程设计的思任务内容；霸采购的任务呈内容；墓施工的任务通内容；策各种管理程手序(包括：净审批、控制富、报告、文糟件分类、文叶件发送和财捕务报表等项挑)。师（5）会议蛋主持人雨我公司项目歼经理。怖（6）会议讽参加人顾业主总代表文及有关人员蓄；公司市场想部负责人；刺项目组主要抬成员。泪项目组主要怀成员：项目经理；愤技术总负责荣人昼；码质量保证工提程师；拨安全工程师妥；控制经理；设计经理；萌项目财务经高理柄；瓜项目IT工寇程师；行政经理；裁计划工程师钉；渔估算师/费谎用控制工程鉴师未；同材料控制工禁程师捧；清合同控制工胀程师病；拐各专业负责余人果；项目秘书。凶（7）会议死内容局1）罚博我公司的工忆作内容和基左础条件、项网目采用的标拿准规范及相习关事项。在午合同和协议振的基础上，叮进一步核实趟和明确下列命主要内容：务a辱.承包工诵作范围和服剑务内容；言b贺.工艺设优计基础；劲c它.项目基鞭础资料；截d伯.工程设姑计的任务和蔽内容；e.f.g.撞h北.设计、性设备材料、用施工的标准正规范；淹i钉.工厂总泻平面布置图讲；挂j密.设备布赤置图、建构阁筑物布置图恳；墙k黄.关键设掉备数据表等偿。琴2）训乱确定双方的网联系渠道和愧初步协调事压项，建立双强方有效合作依的基础写a散.确定双师方的授权代全表（项目经疲理）和主要系工作人员名忆单及联系渠蒙道。膨b悄.管理工引作的协调内绕容和程序。别c腹.设计工启作的协调内艇容和程序。d.e.愧f幅.进度计谱划管理工作挽的协调内容酿和程序铸。怪g乌.费用管下理工作的协借调内容和程届序犹。潜h伍.财务管谱理工作的协苍调内容和程朝序。i.头3膨）果苦项目计划工并作宴a遣.研究、兼确认项目进垮度计划方案命和主要里程盾碑日期。圣b英.明确双幸方为实现项岸目计划特别们是初始阶段仿应做好的工夫作。包括业摸主方面的资森金准备，项夫目基础资料稿，办理与地似方各部门的球有关手续；极我公司方面少建立、健全罪项目组织机瞒构，拟定项电目计划，开丘展工程设计崇和采购工作云等。症（8）会议勺《议定书》俘及分发滥项目业主开要工会议各专懂业要形成纪暮要，经项目福经理检查后盲，汇集成《乘议定书》，黎经双方授权迁代表(项目鬼经理)签署那。双方签字宝的《议定书盛》是合同不卵可分的重要洲部分，应严德格遵守。护《议定书》幅按文件管理蚁办法分发业蛇主及公司的寻有关部门。扬确定项目的捏工作分解结鸡构和编码衬将项目的工母作任务分解草成详细的基虚本单元，给阁每个基本单祖元规定各自袄的帐目编码拍，是进行费帅用宋/卧进度综合控号制的基础。故（1）项目朵工作分解结劝构销WBS(W请orkB炭reakd焦ownS茄truct贼ure)溜（2）项目扣工作分解结困构的代码和纠编码系统井（3）项目沾工作分解结成构的建立程陕序德确定项目的涨组织分解结学构OBS和弄编码屈（1）典型慎的项目组织平分解结构倾OBS吸和编码轨为了将项目油的工作分解韵任务落实到冲有关部门、众专业室和专他业组，需要艘项目的组织展分解结构和闸编码，并且呀要与项目的定工作分解结邪构和编码互蹲相对应。即腰项目的每项蒙工作都要落启实到公司的仍一个部门、魂室的一个专砌业组，不能欢遗漏，也不照能把一项工击作重复委派学给一个以上温的专业组。内（2）项目复组的组织原侵则和形式聚1）耽讨根据工程进料展的需要实薄行动态组织来，配备和调获整机构和人淋员，既保证笨工作效率，相又节省人工荡时费用，一咸般分为：蓝a.项目岔组织机构棵；厅b奖.设计组状织机构压；贵c耕.泥现场施工管蠢理组织机构扔；演d邮.现场开痕车技术指导激组织浩；溉2）根据项配目规模大小兔、复杂程度姐、专业协作跃条件关系，例决定采取集箩中或分散的山组织形式。姨对于大型复合杂项目，在积设计阶段，刮一般采用集压中办公（评Task邻Force蜂）的方式，国以利于专业驰之间及时沟驰通和使项目次组成员专心疼于项目的工切作。中小型蹦项目一般采疏用分散在所续属职能部、双室办公（辨Proje微ctTe丹am午）的方式，限仅少数昨主要成员如射项目经理、臣项目控制经绸理、项目设拔计、经理及滤进度计划、驱估算、费用匀控制、材料斥控制工程师启、合同控制眠工程师和项拾目秘书等集源中工作，以怕充分利用人吊力，节省工吓时。哨（3)确念定项目组织岔机构和项目稍组成员肢作为项目经史理，要抓的摊第一件事是盛组建项目组画。项目组的狐组织形式将序随项目的具慈体要求而定阿。为开展项路目初始阶段色工作的需要膜，组织首批渴人员先进行陷工作。波1）项目组嫌的首批人员顽应包括：项目经理；舅技术总负责发人黎；飘项目工程师属；氏质量保证工王程师；魔安全工程师背；想IT工程师针；控制经理；设计经理；来项目财务经响理体；行政经理；较计划工程师俱；摊估算师/费玉用控制工程么师四；栏纯材料控制工跨程师骑；恢合同控制工艘程师锹；月各专业负责型人捕；项目秘书。徒至于项目组低的其他人员甲，则应视项饥目进展的需缝要陆续加以天补充。不过中，在风刚一开始，蜂就要明确项距目组内各专罩业的负责人筑，以促使他偏们关心项目弹的进展情况修，并在正式竹参加项目组骗工作以前，尖就能对该项佣目的有关情从况预先有所懒了解。痕各职能部门溉中的专业人酸员一旦被指模定为项目组浙的成员后，逗即从事该项诚目的具体工怎作。他们除掀了要向项目承经理报告在壮项目实施中钥的工作情况型外，还要继认续向其原属滨专业部门的卵领导汇报有然关工程质量键、采用的标帆准和工作方闯法等方面的防问题。这样图就保证了在雀项目实施过册程中有一套面双向控制的周并能检查协丧调的管理系嚼统。作为项牌目经理，应肠全面参与并蕉致力于项目巨的实施工作虽。而各职能响部门的主管蹈则应负责其需派往项目组耻人员在工作还质量和工作防方法等方面姨均符合项目谢计划中进度姻和费用目标灵的要求。捕项目经理应艺组织进入项抓目组第一批敬成员尽先编膜制关键的项预目控制文件育,茂如：笋任务说明书崭；裳项目设计数自据；现场数据；；国项目进度的遮初步建议；沫早期的设计家进度；怖项目实施计现划。疑（4）项目飞责任分工矩阻阵垫项目工作分腾解结构中的农每项基本任炕务单元（记番帐码）由对泊应的组织分沙解结构中的赌基本组织单傍元（专业组秘）来完成。俊专业组承担杯的项目工作羊是项目组与屠职能部室的匠共同控制点惊，要完成共俊同的任务。夕该专业组在睡完成该项任脚务时既要接钟受项目组的路管理，保证户工作的进度凶和费用预算霉目标，又要眨接受部、室森的管理，保碗证工作的质狸量目标。贯感彻以项目为亦核心，以职诵能部室为基旋础的原则，惊既保证合同莲项目的任务拌，又充分利根用公司的技姜术和管理经鼓验，体现公鞭司的整体水反平。改（5）项目订工作分解结霞构WBS编功码和组织分融解结构OB集S编码跟编制项目计钥划凭项目计划是晋项目经理对痛项目工作的乏总体构思和统安排，要确介定项目目标炒、工作原则盏、工作重点禽、工作的程讲序和方法。渡项目计划的开编制可以分裤为两个步骤动：首先编制拔项目管理规挺划，公司主此管副总经理吵批准后，再钓编制详细的岸项目实施计豪划。届编制项目管天理规划，提载出对合同的吩研究意见，臭项目在技术雪和商务方面昌的可靠性和命风险，以及凝项目进度、沈费用、质量遵、材料控制呼的原则和方桑法等。应明钓确表达出项列目的实施目醒标、重点和呜原则，对工嗓程设计、和料项目财务等甚作出安排。挥为项目的参木加人员提供铸书面的关于窑项目基本情谈况的介绍材细料。并报公自司主管副总鼓经理及有关昼管理部门审递查。阵编制详细的叠项目实施计驾划，要报公规司主管副总凳经理及有关客管理部门审肢查，通过对损项目实施计堡划的审查，青也可得到管艳理部门的指搂导和帮助，唱并在项目实只施过程中得狱到他们的支程持。项目计冶划是项目工追作的指导性障文件。项目显实施计划包乞括：剥公司另和业主双方秧的工作范围鸦和服务内容和；棋与专利商和并其它分包商诞之间的分工智；合同基础厚(赔偿责任顺和保证条款兆)；粘有关项目管默理的规定和项其它审批程哨序；糊项目文件编忘号和帐目编舱码；统一的份事项(如单潮位制等)依；乒需业主审查慰、批准的内锈容和业主参份加的工作；醒项目的特殊炕要求和重点根事项；上设计原则；疾项目进度计劫划中的关键发控制点；项至目控制程序腐和要求的各继种报表等。滥同时，在项候目实施计划之中还应重点竞说明本项目乘不同于其它宜正常实施项良目的要求。洞举行内部项舍目开工会议尚：努在项目组织前已经建立，咏项目的任务胞范围已经基奶本明确时，违由项目经理错主持召开项卷目开工会议蔽。这个会议忘由公司的管希理部门、营顷销部门、各盏职能部门主赔管以及由项泥目组指定的页主要人员参抄加。功市场部应说窄明有关项目造中标过程中疯的重要事项明，并着重指镇出在合同草拼案讨论中、额合同谈判过喝程中以及其货它尚未解决祥而需特别注仅意并及时处贱理的种种关臣键问题。辛项目经理做半项目开工报陈告，说明项只目的任务、扬内容、目标两、实施原则纹和规划、项焰目近期工作愚计划及其它核有关事项，出此外，他还肾要鼓励项目结组成员为顺弱利完成项目趟任务而树立挎起高度的信无心和应有的杏工作态度。碗项目经理的揭开工报告，玩是项目的纲钞领性文件。畅城发表项目设茎计数据（即慨项目基础数感据及项目基构本条件）：震（1）项目毅设计数据是职项目的基础络，项目只能屑在此基础上污进行设计和兼建设。因此林在项目开始岗之初，必须展要求业主提梁供项目的基糠础数据，包铁括：众a.滤设计基础数习据告·流帖原材料、辅谦助材料、燃艳料的组分、末技术规格和湾供应方式。盾·壤刑气象资料：枕气温、风向礼、风力、降哲雨量、湿度掏、气压、蒸购发量、雷电词、云雾、日转照、空气污圾浊度及大气励腐蚀情况。惊·呼疯水文、地质逐资料：地质宣构造特征，狼厂区地质特煤征资料，地界震等级及烈溜度、洪水水队位资料，地件下水位、水场质、水量等毙资料。蹲·毙堤工程勘察资揉料：地形图巨、工程地质杀初期和详勘糊资料。皇·冶午公用工程协塞作条件：交说通、运输、勉供电、供水鹿、供汽、电醋讯等条件。踪·嫂软区域规划和故城市规划资册料。娱·爪陈人文地理资弯料。知b.案设计技术要与求羞·银无产品的技术耐性能要求。客·亮郊操作的可靠祝性、灵活性穗、安全性要啊求。士·阀赶备用设备和直备品备件。租·笑蓬三废处理原费则和要求。派·底导物料储存、概装卸和运输竹要求。束·炒恳能量综合利县用的要求和叹指标。揭c.国设计采用的圾标准、规程请、规范。避（2）项目愁经理的责任矩是从业主那模里获得为项凳目实施所必赖须的原始基夫础资料和数膀据。可直接炸使用文件所严附的项目设它计数据表。去（3）通过朵设计组的协跌助，项目经编理应对所采双用的规范和姓标准与业主拴进行商讨，德并就项目所影依据的设计拉基础或准则敬征得业主同扣意(或认娃可)。纷（4）项目桃设计数据在遮正式发表用郑于项目之前拿，必须经业钥主确认。欧（5）当发面现遗漏(或膝缺少)的糕设计数据会怖对工程设计纵有较大影响侦时，通常工还程设计(或冤施工)就惊不应进行(惰或应暂停)俯。项目经盼理应将凡能证影响工程完面工或推迟进绞度的任何变忙更，都应列饲入补充协议痒之中。尺（6）如果忍发生了上述愿数据变化，证项目经理应梅及时将数据投修正，并发肠表到相关部挖门。饱（7）凡对绢设计和施工贼部门的估算厕或进度控制咬有影响的非牙设计原因变武更，必须经垒过该部门的购审查。应使翅业主认识到岂变更可能会交增加总费用苹或推迟进度凡。因此，需厚经正式批准夜后，才能对赴项目发表和要实施。成（8）应注根意文件所附歉的表格，它宴们除设计数食据外，还包润括许多与设蒙备和设施有承关的必要数造据或条件。夕项目设计数丽据必须列入乓与业主的合部同（附件）痰和协议书（票设计条件会饶议定书）中仁。武项目设计数岁据中有的是沾业主提出的笔，有的是与禽业主协商后伐确定的。项那目设计数据嫁由设计经理悟汇总整理，泛项目经理审赵查、业主确齐认后发表。蔑在项目实施尝过程中，如腾必须修改项脊目设计数据划时，应列入设非设计原因刷变更通知。前按规定程序廊批准非设计竭原因变更单铺之后，项目阵经理锦(纳或设计经理滔)飞及时修改项秩目设计数据管，发布新版躺。康修改项目设昏计数据时，伙如涉及费用血和进度问题尝，需取得业暑主的确认后乒才能发布。钉开展腹工艺设计港（辅或克方案设计）常（以下同）选在进入工程疫设计、各个翻阶段之前，牲工艺设计必光须完成，这馒是一条最重施要的原则。斗因为工艺设犁计的进度、求精确性和完颈整性是决定跃项目总进度呆的十分重要寿的因素，因长此，这项工饭作必须尽早茎开始进行。翻工艺设计工堵作一般在项滤目中标时就奴要开始并与名其它的项目犹初始工作同惠时进行。后（1）工艺颂设计包所包巷含的内容如维下：酒贼工艺流程图仅颠工艺物料平竿衡图粒品工艺说明书刃刚工艺数据表族不工艺设备表虾技概略布置图谎锣设备规格和恶负荷表胳标公用工程系愿统的设计原近则和平衡图刘争环保设计原繁则和三废治俘理的平衡图梁溜安全备忘录寇敞技术风险备维忘录非排操作原则等勾（2）工艺甚设计的程序李冠核查与工艺息设计有关的脸设计基础资蛮料检由编制工艺流叉程图，并送芬业主审查认妈可碧扇编制、发表偷工艺设备技棉术规格要求犬和数据表籍颤编制公用工遍程系统和环花保系统的设款计原则和平出衡图趴值编制项目协扇调程序偿在项目初始牙阶段，项目抚经理应在和估业主签订的鼓合同或协议浙的基础上，优尽早编制项没目协调程序预，说明双方析的工作范围盲和协调正常撞的工作关系做。项目协调初程序制定后可应经业主认规可。田（1）项目充协调程序一变般应包括如吃下内容(可穷根据项目的房具体情况作造适当增减)芬：药a.蹈项目名称域和项目代号摸；为b.胡合同数据胆；同c.永工作任务份范围；群d.仰业主的职芹责范围；忠e.授双方的通可信联络方法勉和地址；骄f.俩审批要求齿和程序；姨g.填工程设计订的协调程序义；h.i.j.朋k.越财务帐目巩方面的协调异程序；愈l.蜡项目控制抬、变更、有垃关报表的协困调程序；泼m.返项目竣工赖的协调程序找。湿（2）项目兆协调程序的锡附件：渠a缸.项目帐宁目编码；恼b袋.图纸、策文件的标题雷及图签的标避准格式和编民号办法；晶c遮.项目组毫织机构；童d喊.项目文去件的控制管倍理和存档要慈求等。被审核、确定据项目初期控念制估算或批但准的控制估终算菊当项目开始角进行时，项陈目经理就要焦组织编制该棚项目的费用摔初步估算。五尽管由于项浊目初期的条狗件所限，不弯可能采用详絮细估算法来氏作估算，因纲而只能得出披近似的费用盐估算值，但兽已能由此估纷算出该项目养总的工作量标和项目实施宰工作的难度问，并为编制虾初步的项目犹计划提供必铸要的基础数羞据。棵费用控制的倦基准是项目磨估算，编制挂不同阶段的功估算是实行早项目费用控含制的前提。康（1）项目石估算的主要吉步骤分为顿:球初期控制估灾算、批准控墨制估算、首换次核定估算型和二次核定曲估算。裹a.禁在报价阶段叨，贴SEI冠按照可研报似告估算与业杨主签订合同秩，这时编制胡的为初期控树制估算。腾b.某合同签订后些，增SEI女应编制一版亭估算用于公净司内部控制塘费用使用，良此版估算应钓是在扣除公恐司利润和成诵本等的前提下下编制的，床经公司批准弟后作为批准饱控制估算，净是项目经理奥实施项目费疼用控制的基灭准。熔c.忆在基础设计奴完成后，要默编制首次核宇定估算（概凑算）。倒d.食在详细设计蛇进行到一定勒阶段应编制纠用于招标用虎的估算；在晋详细设计完晓成后，要编汁制二次核定悲估算（预算酿）。滔在不同的设钞计阶段都有制对应的估算枯。在施工进矿行到一定阶啦段，应编制案用于毁预决算用的如估算，用于慰对施工单位脊进行预结算而使用；在工毙程中交后，吃应编制工程第结算；在工坝程完全竣工虑后，应编制行竣工决算，乖用于对甲方段办理固定资捉产移交用。础各个阶段所闹编制的每一山次估算都需班经过正式审庄批。著（2全）冲编制项目初义期控制估算壤或批准的控撤制估算揪a放.内容勺:渠·蚂笋公司本部的毕费用，主要怎是各项管理挠费用和设计惠费用·平·常或其他分包费像用谢·释看其他费用：同代理人费、移专利费、银拼行保证金、大关税、税金瞎、保险费等摔·资永工程预备费渴用（未可预截见费）俭b徐.估算的萝方法鲁对于偿付价渗合同项目为晚初期控制估送算，对于固线定价合同项糠目为批准的具控制估算。思发表初步的异项目进度计斩划牧发表项目进庄度计划是项静目初始阶段满的重要步骤昏。在项目的辩内、外条件鞭尚未深化到革足以确定设恐备和材料的蛛交货日期时能，即应发表熄初步的项目钟主要进度计行划，其目的碑为：一是确预定恰当的关匹键控制点和即进度目标日退期；二是制凳定初步的计撕划和估算；泽三是标明项案目关键活动台的计划进度胡日期；四是箱标明关键设羊备和大宗材肝料的采购订队货日期。茅为评审初步匹的进度计划纷要求是否能晨够实现，编轧制一次初步禽估算也是必排不可少的。盈这个估算应津根据项目进叙度计划的进玩度要求，估呀算并确定各岩项任务的工朝作量。项目带经理必须对琴初步的项目旋主进度计划反进行审核，贴以确保进度弄计划中每个架关键控制点埋的进度日期欢能得以落实床，并要注意特项目中的某滨些具体进度庙要求屑——傻诸如建设资伶金的批准日觉期会不会拖悦延，项目管窑理规定何时靠能批准，现订场交通情况横有哪些限制堵条件，雇用渔施工工人方泉面有什么问邀题，当地气警候条件是否彼有利等等。蕉此外，还要家编制人力负险荷曲线，线以核查制定祥的进度计划庭中是否会出外现异常的人次力负荷峰值弄。仓为了保证不长拖延项目的孤进程，在发桌表初步的项涌目主进度计艺划的同时，盼要发表一个悲项目初期工折作进度计划潜(亦称项目凤开始计划)值，对项目励早期(旨30毅天～辟90装天)该完捉成的主要任糠务作了个安茂排，而这一船段时间正是冈进一步深化态完善项目主盆进度计划所监需的时间。迎深化完善后俭的项目主进榴度计划则应山在完成工艺栋设计之后，怎在关键的设惑备和材料已脾采购订货的迫情况下，同相详细的设计岛进度计划和御采购进度计款划一起发表执。至于详细孤的施工进度宏计划，则应趣在现场施工蛮任务开工以度前、在工程迁设计阶段中漫进行编制。队对于项目经剃理而言，不享仅要对以上梳计划的制定倒加以指导，苗还要能从宏数观的角度上麻观察项目进件展状况。狱（捕1)孟因为项目晶经理对项目炕的实施拥有言决策权在编刘制关键控制部点网络图过埋程中，项目运经理应亲自进参与编制工旱作，并同项乎目进度计划监的编制人员绞密切合作。瞧比如计划的妖编制究竟以电缩短项目建于设周期为主值，还是主要冒考虑降低投拴资费用，或坝者受其它重来要条件的约闻束等等，都康要由项目经寿理来确定。邪项目经理亲判自参与了关忍键控制点网蔽络图的编制漫工作，就可屋以将他的目春标和编制原黎则贯彻进去壳，就能共同紫制定出一个杂比较切实可烤行的网络图卧。独制定带关键悄控制点的网礼络图要注意配以下要点：迷a.王网络图的工琴序总数要尽减量减少茂采用带关键膀控制点的网黎络图，项目资的工序总数康就能大为减睁少。通常一猫个项目典型纯的关键控制雨点网络图所罗拥有的工序害总数不会超链过一百个。碑对于大型项素目来说，一或般都分解成赴许多个装置计或区域，因槽而可分别按品每个主要装往置来编制关短键控制点网价络图。创由于要使关叉键控制点网温络图中的工艳序总数减少田，故只能反粪映粗线条的柴情况，因此以在使用时要执作必要的说嚷明。比如有锄些关键工序魄本身就包含跑若干个子工邮序，吗碧其中部分子倡工序往往要膀求在前一关愤键工序尚未熄全部完成时章就要开工，根象这种从属倍的、相互联猪系的附加条善件在关键控驶制点网络图豪中是不表示可的，这就要宪在使用时加壳以补充说明捆。当然，在起任何情况下雨，只有在前勉一道工序完愁成了一定百敲分比之后，料才能允许后筒续工序开工领。框b.灾瓣设定开工、嚷完工的目标豪日期滴带关键控制黑点的宗CPM蚊网络图标明意了工程设计佛、采购和施到工三个环节立中互相衔接冒的全部主要哗工序的相互务关系。关键捡控制点网络琴图一经批准怕，每个关键崖控制点的日症期即成为目椅标完成日期竟，即可根据迅已确定日期喇编制出相当种明确的工程镰设计、采购块和施工各环火节的皮CPM器网络图，并溜由此制订出跳各层次工作泳所需要的详宏细计划和进母度表。紫c.午研究、检准查和调整网窗络图蜓如果在编制稳详细进度计慧划时发现，休尽管作了最件大努力并大涝大增加了人为力安排，仍询不能满足某症个关键控制狱点的日期要旦求时，就要准重新检查关迷键控制点网驱络图，必要堡时还要调整高某些后续关哈键控制点的做日期。经过杠检查调整后桐的网络图进坑度指标即可洞用来继续编豆制该项详细匆进度计划。秆采用这种方汪法编制进度板计划，既能唤保证对整个滋项目实行统甘筹安排，又矮有助于发现曾项目实施期不间可能产生蜻进度拖延的愤种种危险环摊节。宜在项目实施练过程中，各供项工作都要惯按照关键控鱼制点网络图庙来执行，并炼随时在网络仁图上作出标伟记，以便及姨时反映实际酿情况。项目牺实施中如因果项目内容变桂更或因其它键未可预见因图素而使进度跌计划发生重韵大变动时，示则可根据上替述基本步骤督，重新核定羞进度计划，巨修正关键控菜制点日期，豪作出更新版胀的关键控制确点网络图。驳（则2坏）项目初始场阶段的进度教计划包括两既方面内容：即a阵.初步的终项目总进度减计划拖在项目的内芳、外条件尚眠不足以确定抽设备和材料衣的交货日期耀时作出的初饰步的总