员工关系工作工作总结及工作计划

员 工 关 系 工 作 工 作 总 及 工 作 计 划公室：VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]20132014作计划、劳动合同/离职管、各类社会保障的有效确保各项人事的合法性、规范性、高效性另建立沟渠道对进行日常性的、生活的心及帮助的凝聚力和归属感提升的敬业。根据中心的安排2013的涉及范围较广从招聘到等做了很多的基础同时在劳动、沟、怀、等有了取得了定的阶段性进展使进步走向成熟但同时仍有很多没有展很在2013成的和展。体本主要成下几个的、劳动（）建立灵活多样的用形式根据的展合各展取劳动合同劳合同、生等活多的强了的灵活性。（）实现劳动合同规范的展有入职人力在日常的的有较的加。在人事、入职劳动合同等了的劳动合同签订率达100%。100%、守夜等关有人龄过法退休龄不能此类人人力资源中心为此类员务购买意外险此项作正中主负责门为营运中心。二、社会险、意外伤害险（一）社会险缴纳自入第七个后为建立养老、医疗、伤险使得员老有所养、病有所医免除了后顾之忧。计：2013缴纳险计：养老（元）医疗（元）伤（元）参人数（个）19321103119412351256118711481309142101391114712524521452013OA、机、经常出差人员另外意外伤害险考虑到均在二三线县级城市有部洁、守夜等人员女性超50男性超6065员为规避用风险强要求为此类人员购买意外伤害险此项推由营中心牵头，人力资源中心配合。（二）各种1、劳资纠纷：本度一共处理劳资纠纷险员资部用员纠纷；员用要求经伤；田畈街守夜亡；遂川员上班途中车祸；员用为何签六用纠纷2、养老险、险账户处理本理人账户户、户、账户转移10人为员处理人账户方面问题。根据每月合人员人员名单增减时与帐确金额时到帐。3、时答员关于政策、相政策问题。—）会不解思想态适当心生活家庭，以达以企家宗旨。五离）根据招聘专）离离离解离职问题不足离表中离生。离妥善处好各种系转移让离意也离重六转领取表格填写交由人力源中心根据人力源心所参考结人表由人力源心找领导。对于符合转正条件的员工，由人力资源中心统一进行转正审批，审批过后员工将成为公司正式员工，并在转正次月为其缴纳相关社会保险。七、分公司用友，OA的指导及审批用友及ＯＡ已于上半年全面上线使用，并根据日常工作需要进行维护。人力资源中心根据中心工作内容所需，修改或重新制定相关的工作表格。由于分分公司使用人员只进行过短期培训，对这两大系统使用并不完全熟悉，且系统在不断的完善中，对于不太了解如何使用及表格功能方面进行指导，并对分公司提交上来的各项表格进行审批。第第三部分：年度工作出现的问题及改进建 议议员工关系管理工作要，为人力资源部的现，发了作为人力资源部重要成部分的作用，，在年度，一工作并完成，在工作的进过中，在问题，为了更训，进后工作，现要如：一员工建短。要的改进需要一定的能，在短内员工的，需要一期的过。进一，定期进行员工方面，重员工的建议， 改进，提员工度的。建的系，员工工作中表，了员工度。 建相合的系，员工。三在年度的工作中，并正“”、“细”，特别在工作 的细节上给予充分重，导致了一疏漏之处的出现，影响了整工作质量。为，今后的工作将在细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多功夫。杜绝各种级错误疏忽的出现。 20142014、侧重地开展主要解如下：（一）劳动关系管理公司随时跟踪用风险率解至最低。并强制要求公司为员进行伤保险缴纳企业用风险降至最低。（二）员沟通沟通不仅是信息传递重要手段还是建立良好员关系主要方法。了解员想绪心理状态交流想、享感受过程中无形之中加了理解信。员沟通是重建立员沟通制进行员，用沟通、沟通、沟通一员沟通系效员关系管理时员理建为公司领