2023年在集团上半年经济运行分析会上讲话

2023年在集团上半年经济运行分析会上讲话

.b1{white-space-collapsing:preserve;}.b2{margin:1.0in1.25in1.0in1.25in;}.p1{text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:12pt;}.p2{text-indent:0.33333334in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:12pt;}.p3{text-indent:0.33472222in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:12pt;}.s1{font-weight:bold;}同志们：

今日召开**集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。**在上届领导班子带着下，取得了很好的业绩，特殊是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些治理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的状况下，企业整体经济运行、本钱管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对全部在经营战线工作中作出巨大奉献的干部职工们表示感谢！

今日会议的主要目的是查找问题，依据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是局部存量矿井和大局部资源整合矿井各项指标完成较差；

二是仍有一些单位未能很好的推动重点工作；

三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；

四是未能很好地完成经营管控对标工作；

五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生缘由如下：

一是煤炭企业粗放治理的现状没有得到很好的转变。尽管先期实行了精益化治理等一系列措施方法，但是粗放治理现象依旧存在。二是历史负担重的现状没有转变。**年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是**地区矿井不生产，却依旧负担着贷款利息。全部的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的状况下没有得到转变。三是人员多、人员构造不合理，效率低、效益差的状况没有转变。**煤矿产能**万吨、人员**多人，**煤矿产能**万吨、人员**多人，与**其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。

针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：

一、转观念，坚固树立以效益为中心的理念

**董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上转变观念。当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续？去年大路煤价始终高于铁路煤价，从今年三季度开头大路煤价持续下调，局部煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，局部基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。现在为什么要让大家转变观念？不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚花钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候，银行鼓舞我们多贷款、少还款，形势不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷。所以，肯定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落实到位，结合企业的长远进展，居安思危、未雨绸缪。。

二、强管控，将精益治理贯穿始终

许多干部都在**大学参与过精益化治理培训，从**集团到**的每一次会议上都提到精益化治理，**董事长也屡次在会议上提及。我的感悟是全部企业最终都将走上精益化治理之路，精益化治理进展了一百多年，是迄今为止最科学、最先进、最有用的企业治理方法，甚至可以运用到全部的组织治理中。精益理念就是把全部人、财、物各种资源要素发挥到极致，持续改善，是煤炭企业进展的必由之路。早走，早主动；

晚走，必被动，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级领导干部，尤其是单位“一把手”肯定要把精益化治理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业特点，思索怎么样让精益化治理在企业生根落地、开花结果。在精益化治理的进展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就是这个企业的担当，就是为企业负责任。为此，要重点做好以下几项工作：

一是精益安全治理。**月**日，在调度扩大会上已强调过安全问题，不要认为精益就是用于经营，全部的矿厂在各方面的治理上都能运用精益化治理。从最近发生的安全事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标难以完成，甚至将来几年都会很被动。假如有这种状况，那就是矿井的安全治理工作没有做好。二是精益生产组织。各矿井最大的问题是采掘连接的问题，在**煤矿调研时了解到，上半年精煤比规划少完成三十万吨，**煤矿肯定要咬紧牙关，完成任务，假如完不成任务还谈什么效益。与此同时，要持续推动各矿井的设计、安装、工序治理、队伍治理、机电治理、智能建立、“四新应用”精益化。三是精益销售治理。依当前形势看，四季度大路煤价可能低于铁路煤价。为此，要坚持市场导向，进一步优化运输构造，充分发挥大路、铁路各自优势，提高运输效率，确保增产保供任务圆满完成。四是精益洗选治理。落实“精煤制胜”战略，洗煤厂应当推动洗选领域技术革新和工艺路线改造，将原煤吃干榨尽，最大限度地提高洗煤回收率。加大托付加工选煤厂生产监管，最大化提升经济效益。充分发挥配煤优势，抓好统购统销，不断提高市场份额，提升**优质主焦煤影响力。五是精益本钱治理。进展本钱压控，在材料、配件方面，分析同类产品和前几年价格有何变化。目前最大的铺张在井下，不是花费高才能搞好标准化，标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多华丽堂皇，而是要把该做的事做好，电缆挂好，材料摆放整齐，环境卫生清扫洁净，根底工作做好。其他费用方面，财务部已经建立了很好的内控机制，刚性支出是必需的，非刚性支出比方技术效劳费、本钱工程也要做进一步压控。不是不允许大家干本钱工程，只要是民生工程，效劳于矿山，为职工供应良好的工作生活环境，可以干，而且必需干好，但决不允许消失工程已完，连备案都没有的状况。从现在开头不能再有潜亏，当年不允许新增潜亏，今年要将前两年的潜亏消化完，轻装上阵。六是精益资金治理。一方面，根据今年贷款下降的趋势，假如明年煤炭形势比拟好，我们会加大支付比例，处理一局部欠款；

另一方面，重点强调各二级单位要根据预算执行，遵循“无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是“新**大监视体系”中的一局部，盼望各单位严格贯彻落实执行。

三、抓落实，奋斗实干，担当作为

确定的事情要先抓，要见效，经营管控“十条措施”、“十条红线”实质上就是对大家做出的工作安排。如何把这些措施转变成结果，就是要考验领导干部的工作力量和工作水平。假如固守以往的思路，不讨论这些工作怎么推动，怎么落实，你就不是一个合格的领导干部。各单位“一把手”要有统筹思维、战略思维，要仔细思索并做好每一项工作，有担当、有作为，将工作真正落实到实处。

使命感是我在履职中常常强调的，在**任职期间，我的使命就是尽最大努力把**的事情做好。我想在座的每一位，都比我在**工作的时间长，到今日为止，我是来的最晚的**人。大家都要有使命感，当干部不是简