S推进实务教程

6S推进实务教程主讲：王京刚课程大纲一

6S简介和推进重点二6S推进体制三6S推进工具四

6S具体项目推进五6S审查与评价

六

创建一页纸6S项目管理的12个步骤投资者满意(IS)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润。客户满意(CS)

表现为高质量、低成本、交期准、高技术、生产弹性高等特点。雇员满意(ES)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS)

1、6S的起源和发展2、推行6S的目的第一章6S简介和推进重点整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本……等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，将不必要的物品处理掉整理推进重点推进要领暂时不用，长期不用，随时使用要区分整理对待。即使是必要品也要适量管理，并降低到最低限度要有勇气和决心敢抛弃那些可有可无的不用品果断处理非急品，决不手软。整理推进重点第二章6S简介和推进重点明确什么是必要品与不用品可用品—经常使用，马上就用的物品。非急品—有使用价值，但频度极小的物品。不用品—没有用途或作用，即要废除的物品可用和不用基准类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。整理推进重点类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则整理推进重点推进整理的步骤第一步：现场检查---注意发现死角区域第二步：区分整理---客观“需要”与主观“想要”第三步：清除不必要品—把握“使用价值”与“购买价值”第四步：处理不必要品—适合恰当的方法导入第五步：循环整理—今天的必要品，明天的不必要品整理推进重点在现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为6S小组的成员到现场去，将红色标签挂在他们所认为不需要的物品上。红色标签的张数、序数越多、越大则越好。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红色标签挂上。在作战结束时，此区域或许挂满了数百张的红色标签，好像是秋天的枫树丛林一般。有时现场的员工也许会发觉，挂有红色标签的物品，事实上仍是需要的。员工必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红色标签之物，均需移出现场。没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有实质价值的物品，都需予以丢弃。在未来的30天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置於适当的地点(诸如，辅料要放在仓库内)。超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。整理-“红色标签运动”整理推进重点整理的难点6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理推进重点A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题整理推进重点整顿的含义整顿推进重点整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序推进要领首先进行全面彻底的整理确定区分放置场所物品摆放执行“三易”原则-易发现、易取得、易放回目视化的标识管理整顿推进重点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得整顿的难点整顿推进重点A主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放B、检查中常见问题：

刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；

物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。整顿的典型问题整顿推进重点定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法进行工艺研究对人、物结合的状态分析

开展对信息流的分析

定置管理设计

定置实施

定置检查与考核定置管理整顿推进重点要点三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地。目的定置管理整顿推进重点保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清扫的含义清扫推进重点清扫的作用经过整理，整顿（三定）的必要品取出时必须是完好可用的。“无人化”与“无尘化”，“无人始于无尘”找出污染的源头，杜绝污染源清扫推进重点清扫的推行步骤第一步：准备工作—教育工作决定担当者、清扫工具第二步：从我做起--自己动手清扫工作岗位的一切灰尘第三步：清扫与点检--设备的点检、保养、润滑问题点第四步：处理问题—凡在清扫中发现的问题马上解决第五步：查明污染源--跑、冒、滴、漏根本解决第六步：区域责任--划分区域、定岗立责第七步：制定基准--对象、方法、工具、重点、周期、担当者清扫推进重点1、先用绩扫把清扫不要的各东西统造统清除地板（提面）的难清扫的伴推行2、准谁备区分余线通路的奋区分线地面标记打放置台车括，在制品写等区域，扑同时标明裂禁止垃圾描筒（或垃乱圾箱），票灭火器等强位置图清扫推身进重点清扫推储进重点清扫职卵场的划均分以平面哑图的形引式,把傅职场的指清扫范原围划分诸到各部世门单位丹，再由泡单位划文分到个狠人。公蕉共区域药可利用劈燕轮值和垒门前承窑包的方捞式进行附，门前墨承包的堤区域将选列入总坏结评比糠条件，斯人越少志，责任打区域范饰围越大堤，得分财自然越触高。所者以不必嫂互相推集让，而么且要力举争多承翠担。清罩扫工作液必须做绒到责任纯到人，危但也要今做到互件相帮助缴。清扫推进茧重点建立清扫呜基准和制烘度除了责任歪人外，还牢需建立一款套清扫的施基准，制望定一份清还扫制度，洪促进清扫激工作的标识准化，以吐确保职场怪的干净整惑洁。区域划分责任者值日内容电脑区唐伯虎机器是否保持干净无灰尘检查区周文斌作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理休息区祝枝山地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区文征明治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区秋香地面无杂物，除不良品外无其他杂物存放零件规格书放置区春香柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他石榴柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：1.此表的6S区由责任者每天进行维护；2.下班前15分钟开始；3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。清扫推进恶重点查找污染崭源每天不停狠地在做清衣扫，灰尘百、油渍等丧垃圾每天锹不停地产蛮生。要彻膀底解决问积题，必须描查明污染疑的源头，柔研究改善狱的措施，漏杜绝污染述源。漏油序号车间处所发生源描述1T1板框4号油罐使用4号油罐漏油2T2减速机油封减速机油封漏油严重3T3板框油封油封损坏，滴油4T4沸腾干燥进出口阀门阀门质量不好造成漏油5热源站油管道焊缝焊缝漏油发生源登撞记表A、主要冬表现：物品连陕外包装体箱在内窑一起放森在货架枝上，影递响仓库文现场的即整齐划衬一；清法扫时只冶扫货物漫不扫货受架扼要仪及栈板注；清扫朗不彻底秃。B、检查枯中常见问框题：只在规劲定的时沉间清扫坚，平时文见到污阀渍和脏迎物也不恳当一回虽事；认为清然扫只是鸟清洁工磁的事，铃与仓库腰管理员披和操作取工无关挎；清扫对界象过高坡、过远亿，手不胡容易够欲着，于舱是死角拖很少或爽干脆就协不打扫溜；清扫工旨具太简梅单，许仍多脏物萍无法清弄除。清扫的典摘型问题推蛮行清扫推繁进重点清洁的灶含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化清洁推进魄重点推进清薄洁的步剃骤第一步映：对推叼进组织忠进行培询训教育第二步退：延续赖整理方咸法第三步供：向作富业者进杏行确认墙说明第四步擦：工作纤现场的法不必要睡品全部腾清走第五步缩慧：延续黑整顿的爸方法第六步您：将第受五步方蚁法向作役业者详芹细说明第七步某：清扫翻并划出早区域、沃明确责讨任区和猫负责人清洁推进钻重点每个作丝式业集团疮成员，买才是实易行的主睁角若都不去旋行动，作源业现场即绍永无变化板之可能如脚踏实漆地反复去滨做，作业映现场才有围好转希望在集团内甚部，应规爆定详尽细快则，由成员返分担责厌任，并饿促使集某团成员互相协开助，尤泼属重要遮。集团活动谁做什么怎么做清洁推炎进重点“标准化违”是用来浑确保改善幼的效果，萍使之能继棍续维持下乞去。“标凉准”的其奥中一种定饺义，是指湖“做事情蒸的最佳方皮法。”如果现唇场员工胸都能遵流照这样抬的标准航工作的锹话，就姿能确保钻顾客满斯意了。可如果标忘准是意集谓着“齐最佳的裁方法。毅”那么智每一位放员工每遭一次都晨必须遵敬照相同将的标准镜、相同沸的方法堆去工作开。如果员阳工在其贩重复性洞的工作芽过程中省，不遵捉守标准形工作。怜这是经池常发生屠在生产区现场的咽状况，殖其后果剩便会导朽致质量马的变动貌及差异贴波动。如果一个三员工知道涌工作的最妖佳方法，喜却没有将社此知识分油享出来，患他或她的唱知识也将烈随之流失脑。惟有予拴以标准化宰、制度化找，这些在坟公司内的腐知识才得肯以保留在志公司内，拖而用不着球关心员工惯的流动率扛了。标准化、反制度化的皂含义清洁推落进重点A、主要往表现：突击打诵扫很卖在力，清到洁维持歼难长久迁。B、检查怎中常见问竞题：出于小尖团体的毯荣誉，耀为了应王付检查高评比经腿常搞突残击性卫诞生打扫铺，当时讯清爽宜浆人，事律后不注布意清洁规效果的啄维持，描也就是容通常所烛说的一践阵风；简单地弦停留在尺扫干净弯的认识寒上，以裤为只要傲扫干净雪就是清炕洁了，煎结果除越了干净它之外，泉其他方刑面并没庭有多大钻的改善斥；清洁化的刃对象只限秀于现场所池管理的物舅品，对库锐房顶上、小窗户外面熊等没有清习扫。清洁的典透型问题清洁推进丝式重点让员工剂遵守规杯章制度培养良好附素质习惯炉的人才铸造团队逃精神目的公司应于向每一扫位员工蜡灌输遵评守规章填制度、桥工作纪穴律的意笋识；此外还伴要强调表创造一松个良好线风气的旨工作场晒所的意贿义。绝大多数项员工对以途上要求会池付诸行动哲的话，个尾别员工和新人就卷会抛弃度坏的习占惯，转技而向好待的方面块发展。盾此过程独有助于人穗们养成摧制定和吩遵守规女章制度近的习惯妇。修养恼强调的怖是持续保持舱良好的习田惯。特别说壤明素养的含炼义对于规定棵了的事情蜓，大家都言按要求去辱执行，并宴养成一种寨习惯素养推看进重点“人造环柔境环境育掉人”，员宅工通过对帅整理、整断顿、清扫江、清洁、素养的学尤习遵守，肢使自己成柄为一个有溜道德素养年的公司人卸，整个公司的环炉境面貌也狸随之改观颈。没有人仙能完全改调变世界，胳但我们可以使钓她的一防小部分策变的更孕美好。通过对地厦域、人类她的贡献，耽公司藉此拨为基础能绕更好地发沃展壮大下去。素养形成的基本过边程总结具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度素养推进醉重点素养的吉作用重视培肺训保牌证素质持续推动淹成为习嫩惯严守标恨准遵下纪守法净化心灵圆温馨明滋快培养人才炸铸造团他队企业文唱化起抄点归属素养推烤进重点素养推棕行要领持续推税进4S档直至习荒惯化制定相关罪的规章制陪度教育培训培养员工亡的责任感恢激发员堵工的热情素养推进炮重点素养的推落行步骤第一步：敞全面学习跪了解各项要规章制度捕及厂纪厂咸规第二步摄：在学蛛习的基红础上必川须做到夹全面理赤解第三步辽：变革圣自己禽从我开漫始努电力遵守第四步首：不断部完善自投我成延为他人卷学习的跟榜样第五步：陷整体氛围仪在改变何具备了成护功的素养素养推丈进重点每天10冒分钟晨会嚼制度给自筝己带来的苹好处：一、及混时了解是生产计删划安排领导在劈燕月初开臭晨会时崇就及时巡寿向大家六通报，劲这样员披工在生彼产和装要配产品额时就能熊做到按送计划要揭求安排夕先加工惭较急的差产品，资决不让惧自己手为上的产百品拖全搜线计划樱的后腿这。二、及时秋对生产质少量问题进兔行通报晨会时领笔导及时对毒出现的质逃量问题进梢行讲解和滋通报，这建样做一来略保证出问赌题的员工绝不会再犯全同样的问给题，二来道也让其他际员工避免吹犯相同的玩错误，进困而提高全辽体员工的靠质量意识输和工作水撒平。三、及时裳表扬和批练评及时表扬穗员工好的拣行为，让踪蝶大家向他恐们学习。双同时对不校良现象或热行为给予立批评，达梢到表扬先夫进、鞭策券后进、共壮同进步的旬目的。四、员工证素养得到希提升每天晨会棉时领导总恋是先向员白工问好，朵员工再向芬领导回礼够，时间一免长员工自红然养成了嗓一种相互乡丰打招呼的蝇好习惯。受特别值得妻一提的是剧：为了提失升员工的铲素养，还险制定了一发些文明礼席貌用语。渔譬如打电究话时必须驳先问“你架好”，结旬束时必须引说“再见章”等，实贱施效果很染好。素养推暂进重点A主要盗表现：工作缺加乏主动球性，就逮事论事慢，工作炎中没有脆创新。B、检查幼中常见问疲题：只是按御照规章壳制度的筝要求去丝式做，不蹄动脑筋虎想办法挽如何做冲得更好意；认为只要仆做好本职诊工作就可汁以了，没叛有必要再膛花时间学继习业务知牢识。素养的典双型问题素养推偶进重点安全推秀行要领1、安全倒意识宣贯2、安全胳操作规程3、发孔现危险顶动作、铅危险场送所4、每天症评分推进原理推进组织活动方削式推进步骤第二章阿6S茄推进体制推进阶额段导入性山阶段-位-概念判导入喘培训教驻育秩序化阶侄段--制甩定标准宜基础改善活力化扫阶段-织-全员帆参与祥竞赛提迟案透明化藏阶段-日-明示婶管理限公平竞葛争6S推进普原理6S推乏进原理6S推股进八大予原则最高领导疗者的参与全体员工子参加实施假活动正式化的争活动，培数养大气候彻底改善婶精神红牌作体战，立钳竿见影领导要牵亲自巡提视现场上下一心壁，彻底推三进以6S何作为生蜡存的阶扰段6S推被行委员泄会组织贸结构6S推进品组织组织合理到化6S推进颤组织公布6趴S推进顷组织制定相应肺的阶段推悬进计划明确改善吸目标和方孟向检讨制臣定有关载规章制亿度树立威信夜导入活子动树立活颂动计划起:犁T+P周DCA6S活凤动方式（P）准由备阶段（D）运亦行阶段（C）是评价阶脂段（A）胖反省改参善阶段T步骤关键应用工具P1界定问题找出存在的主要问题排列图2原因分析找出影响主要问题的全部原因因果图3确认要因从全部原因中找出主要原因排列图4制定对策针对主要原因制定措施计划对策图D5实施计划按照计划对策表，认真地去执行C6检查效果根据计划对策表，检查实际执行的结果A7总结经验对结果进行总结，把经验和教训纳入有关的标准、规定和制度，培训员工8遗留问题尚未解决的问题，转入下一个循环PDCA止解决问题犁的基本流袖程文件管欲理体系6S活桐动方式1234表格记录实施指导书基准程序管理手册烘托宣南传气氛6S活按动方式标准、口碑号、现况滩板、TV斧、广播、恨征文、倡疏议书先期教页育培训培训计划顽、实施培手训、考核亚检查、总瞧结经验支持现场浑巡查发现问圈题、把辨握现况或、随时肚纠正、谢持续改盛善事后管右理措施6S活躺动方式总结报抗告、沟坏通关系弹、正确订评估、晃实事求橡是提出改善说建议鼓励员肌工、正慨确引导乐、全员霸参与、茧共同发骂展领导认可埋、前期准既备6S推塌进步骤整个推劲进活动哲隶属于谦最高领舰导者全体员工优发布会局部6掠S演习成立推进畅委员会、窃选定活动王场所推进小组翻直接推进饥活动选定活览动的“携大本营推进策均划6S推进乖步骤策划推武行事宜制定措咸施树立推乘行计划找专家闹或顾问伶公司寻葬求专业者咨询策划相应膨的具体活明动培训教育镰、宣传鼓瓦励6S推殿进步骤领导者陆的表率说作用活用各水种宣传享工具推进“躺6S日乳”活动自上而下拾全员培口训示范场所宅推行6S6S推愿进步骤现场诊钉断程度/姐水平、欢强项/桨弱项确定示树范区代表性招、难易陡度、影丈响力、背效果直秒观实施改猜善问题点写现况、怜掌握数链据、分幕析原因舱、基本镇推进流唱程重点问题舒、改善推画进思路过恢程、改善剥效果效果确认总结检查趣分析评灵价事后加管理全面推浑进6S推灵进步骤区域责任另制规范粥化内容制定评程价标准评估监享督（巡御视、检揭查、自沾检、互折检方式出）举行6S霞评比和竞赛赛可视化与桂激励化推询进6S6S效果邪维持管理贵在坚律持成为员工艺工作内容垃的一个组炼成部分向最后目强标挑战6S推冷进步骤没有最排好只怠有更好不断改恐善的基月础上制论定新的每目标6S推进嚼步骤图6S推进贱步骤阶段顺序推进内容准备阶段（P）第一步第二步第三步第四步高层承诺/做好准备建立组织/选定场所宣传烘托/教育培训精心策划/推进主题实施阶段（D）第五步建立试点/现场诊断/实施改善检查阶段（C）第六步全面推进/制定基准/评估监督/评比竞赛持续阶段（A）第七步第八步维持管理/事后对策最高目标/激发热情第三章姜6S泻推进工具红牌作战定置管葵理摄影作亮战颜色管痕理目视管理看板管器理检查表作业标准秀书红牌作战目的：运用醒筛目的红愚色标志读标明问板题之所奶在，使谦大家都晚能一目繁了然地政知道工娱厂的缺助点在那享里。实施的对茄象：工作场所饿中不要的祖东西；需要改善错的事、地煮、物；有油污、纺不清洁的艘设备；卫生死此角。实施要狮点：以冷眼观盗看事物；不要贴辜在人身销上；有犹豫的改时候，请曾贴上红牌主。挂牌的阁对象：设备、腰搬运车卵、踏板截、工夹爆具、刀嗓具、桌害、椅、帖资料、震模具、三备品、赚材料、禾产品、筒空间等负。红牌作远战(四妖色牌管飘理)红牌作败战-样踪蝶板定置管谣理是对虑生产现氏场中的畜人、物阀、场所荒三者之心间的关干系进行绕科学地亦分析研遇究，使窗之达到普最佳结欲合状态伍的一门会科学管员理方法齿。定置管理进行工趋艺研究对人、物拐结合的状态分钟析开展对信彼息流的分析定置管理敏设计定置实施定置检查午与考核定置管理盟—工艺研讽究对生产现码场现有的农加工方法泊、机器设挽备、工艺皮流程进行部详细研究弊，确定工尚艺在技术阔水平上的司先进性和度经济上的任合理性，絮分析是否阿需要和可损能用更先夕进的工艺里手段及加里工方法，建从而确定筐生产现场熟产品制造罚的工艺路瘦线和搬运祝路线。工艺研究忆是一个提叮出问题、烈分析问题享和解决问奴题的过程矛。1．对现肯场进行调扩查，详细败记录现行垒方法通过查阅抄资料、现碍场观察，拜对现行方绞法进行详伴细记录，两是为工艺刺研究提供姜基础资料息，所以，客要求记录航详尽准确怨。由于现亿代工业生哗产工序繁柜多，操作波复杂，如狠用文字记津录现行方妥法和工艺址流程，势鲁必显得冗泛长繁琐。雄在调查过睡程中可运瞧用工业工鹿程中的一炸些标准符谎号和图表涝来记录，塑则可一目吹了然。将人与竞物的结情合归纳责为AB会C三种坏基本状坑态：A状态表现为茫人与物盟处于能原够立即导结合并凝发挥效筑能的状扣态。例湾如，操做作者使妥用的各骂种工具弊，由于增摆放地袭点合理木而且固环定，当维操作者妻需要时战能立即墨拿到或御做到得疑心应手薄。定置管理轧—人、物嫩结合状态锣分析B状态表现为吵人与物懒处于寻梦找状态喇或尚不尊能很好王发挥效药能的状芒态。例凯1，一扯个操作挪者想加排工一个师零件，晨需要使轮用某种壤工具，正但由于忌现场杂染乱或忘辱记了这陈一工具滋放在何耐处，结值果因寻庆找而浪勉费了时扔间；例酷2，由简于半成碎品堆放哥不合理压，散放场在地上醒，加工拌时每次候都需弯傲腰，一庭个个地营拣起来此，既影蚕响了工膀时，又愧提高了援劳动强纤度。定置管单理—人咳、物结系合状态翼分析C状态是指人与吴物没有联偶系的状态素。这种物页品与生产承无关，不哨需要人去际同该物结颜合。例1推，生产现妻场中存在斗的已报废彼的设备、真工具、模横具，生产恒中产生的设垃圾、废弄品、切屑挠等。这些智物品放在樱现场，必舅将占用作钟业面积，夸而且影响繁操作者的糊工作效率仁和安全。定置管理从—人、物决结合状态宝分析定置管理猪通过相应舞的设计、席改进和控耽制，消除纺C状态，浴改进B状评态，使之亮都成为A牙状态，并鸡长期保持掏下去。定置管理蕉—信息流奶分析人与物的屑结合，需姨要有四个辞信息媒介萝物，缺一不可情。位置台芒帐表明“估该物在跨何处”芬，通过颤查看位净置台帐聪，可以扇了解所拣需物品拨的存放肾场所。平面布希置图表明“模该处在鼻哪里”茅。在平薄面布置位图上可南以看到需物品存谜放场所碑的具体叙位置。场所标躬志表明“”谊这儿就是照该处。它朝是指物品厉存放场所兆的标志，歉通常用名线称、图示治、把编号赴等表示。现货标互示表明“板此物即主该物”谢。定置管侍理—检唉查与考查核必须建立缘瑞定置管理捞的检查、幅考核制度赚、制订检理查与考核的办法，井锡按标准进努行奖罚，稼以实现定钱置管理长穴期化、制厨度化和标裤准化。定置管都理的检鲁查与考浪核一般斜分为两篇种情况瞧：定置后猛的验收荷检查检查不合户格的不予烟通过，须否重新定置旁，直到合刑格为止。定期检膏查与考昏核定置考裳核的基殿本指标枪是定置岩率，它极表明生朽产现场融中必须节定置的悼物品已员经实现平定置的激程度。实际定置痒物品个数辨（种数）定置图规页定定置物醒品个数（什种数）×10音0％定置率垄＝所谓摄影争作战（或碑称为定点议摄影法）铸指在同一码地点、同洒一方向，仍将工厂的袖死角、不轰安全之处突、不符合泳6S原则束之处使用残同一部相滩机（或摄屈像机）拍版摄下来，鸡并在大家游都看得到船的地方公沸布展示，朝激起大家歼改善的意饿愿，并将饱改善的结劫果再次拍呢摄并公开灵展示，使浪大家了解懂改善的成考果。展示希的内容和概格式如表束。摄影作战阶段改善前第一阶段改善第二阶段改善第三阶段改善日期年月日年月日年月日年月日6S□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁问题点改善对策利用5轻色旗来票评核各区部门的机实施成声效，大糕约每月乖评核一虽次。将成绩统公布于衫公告栏抵，各色狡旗则插姐于各部探门明显栗之处。此5色体旗概依啦6S执抢行的程舒度来区巧分，如肌表。颜色管理阶段颜色实施程度对策一黑色6S尚未实施整理二红色整理完成整顿三黄色整顿完成清扫四兰色清扫完成清洁五绿色素养完成素养目视管理通过视录觉导致牢人的意阶识变化遥的一种仙管理方洪法，强缴调使用死颜色，达到“咽一目了级然”的浆目的。含义·谁都尚不会弄匪错·作业粉效率高·安全健有保证目的·无论是痰谁，都能愚判断是好醉是坏（异棉常）·能迅付速判断圈，精度趣高·判断结币果不会因斩人而异要点员工技能杀评价表备注：△乳—计划学爷习，○—酷基本掌握豪，◎—完涌全掌握，茂●精通多技能浓员工姓名岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9张惠妹△●○●○◎◎●●徐小凤●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韦小宝◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○萨达姆△●◎●○◎吕不韦●○△○●初级水土准：有季表示，粘能明白卧现在的巴状态；中级水准舰：谁都能垄判断正常唱与否；高级水准危：管理方冰法（异常鲜处置）都辟列明。3个水准目视管理66安全库存用完后通知张三66无水准有几个夜球不明羡确，要寻数！初级水壶准整齐排垂列，便阿于确认走管理中级水准通过简单积标识使数察目一目了士然高级水准通过标识剧和提示，拜使数目和堪数目不足雪时该怎么卵做一目了畅然看板管理用看板诵的形式立将需要寒重点管皆理的项陷目，如槽效率、伞品质、储成本、安全、活鸦力等揭示薪出来，使怪管理状况萝众人皆知挤。含义在流水可线头或高设备的锋显示屏录上，随捎时显示龟生产信昂息（计蜡划台数、实际御生产台数胞、差异数铲），使各赚级管理者范随时能把攀握生产状况竭。在种类不辣多的仓库伍里，对每绘批来货都爽用小板标摸明品名、办数量、入酒库日等略，所有粉人都清电清楚楚惠。要点看板管理看板管理检查表检查表岛的使用励有两种一种是静点检用哄，只记别入好、纲不好的宝符号；另一种端是记录判用，记喝录本评神鉴的数重据。检查表守使用的围时机是在推行掌6S运动夜告一段落装后才能实雄施。如此垦才能了解仪推行6S聋运动的成眨果，也会萌对6S运严动产生信畏心；定期更手新检查楼表的项匙目。检查表沙上的项鸣目要随泊着6S共运动执文行过程坏、工作红单位现铺况等而纳改变，办不可以斥同一套摘用到底执，否则愈看不到冶需要改娘善的项菜目变动筛的历程易。作业标桶准书工作作爆业流程显标准程哥序。含义一、将躁作业内滤容正确剩传达给汇现场的狡作业人纠员。二、明确涂的表示作弱业方法，毙使作业能饼变成简单灰化、标准饱化。三、工作计职务内容插交接最佳漆的工作移昌交说明书远。四、现场得指导员、英监督人员捕容易进行运工作确认统管理。五、作妹业改善肺与制造品新技巧套的记录除。目的例第四章堂6S串具体项目暑推进办公室搅整理整掩顿要点高级管咸理者办粘公室6秧S要点其它场所共独区分·公私区分·柜架管理·资料归位·桌面状态·抽屉状态·张贴管理·事务管理减少活页梅夹、文件队和单据的励数量；公司外仙部、其剂它部门每的文件唇尽早做恩答送出梳；扩大办公劲室的使用赌空间；减少遗漏顽或送出的疲失误。目的要点办公室整妇理整顿受控文敢件和资恶料；公用展鸭示类文茄字资料据；个人文拍字资料句。分类■受效控文件妖应使其信从编制独审批、升发放、等更改到侧保管均律要受控厨；■质量杠记录的标晶识、收集租、编目、泼归档、保殖管等均应叨受控；■公用疯展示类文蛙字资料置璃于公共场挡所并由专馋人管理；■个弄人文字步资料个割人管理眨；■所有辰文字资料浊都应有标肝识；■所有晴文字资料动都要按方鸭便取用的肾原则，按拿使用频度权、重要性击等分类放蓝于固定刑的位置成；■规定阀文字资料贼的舍弃原毁则，及时走销毁无用奔文字资料局，提倡及倦时处置、塞不堆积未文件的考良好习营惯；■定期系整理、整变顿、检查避。原则资料整理S/L标扔准书责任人扩:XX保管期限估:机种停资止后3岔年123456文件夹编蓬号或必要时换用斜线活页夹颜言色管理。‧蓝色辩：管理黄类。夜‧绿色序：制造例、其它匪类。患‧黄色眠：蓝图北类。侧‧红色碑：标准锤、规格决类。分类方芝式：迫‧按客桌户分类灾。

‧五按形式具分类。向‧按雅一般文眯件分类邀。

‧夜按主题窜分类。庆‧按挠标题分洁类。资料整敏理案例管理责任诸者架子表示攻标签区域标示柜子内况表示标迷签资料柜整拳理待处理已处理桌面整版理一般的桌蛙子有两个方或以上的赴抽屉，东筝西经常随窝意杂乱地饰放入抽屉绿内。在并排车的抽屉嗽内，也劝许可发塞现不仅灰有铅笔孕、圆珠刃笔、笔云记本、摩橡皮擦旱、名片公及剪刀虑，而且纪又有牙库刷、糖兆果、香椅水、阿盗斯匹林土、钱币量、装饰雅珠宝、坡绷带及粉其他物湿品。这些东西摇先要依用锤途分类，废在仅有两艇个抽屉的挖桌子时，见可分为办滩公用品及绝私人用品祥，各占用卫一个抽屉努。抽屉整骡理高级领驶导包括：董祖事长、董马事、总经促理、高级毫主管等。做好高纠级领导底办公区歉6S的恐重要性银、必要渔性：高级领擦导办公凡区是公讲司职场怜的一个岛重要组钟成部分条；做好高舱级领导咬办公区怨6S活核动，有致利于增纵强他们怪对6S础的实质底认识和趁直接感防受，使膛他们真讨正下定既决心，发坚定不险一的支开持公司柳6S活辜动推行社；办公室，跑经常有客落户来访，模是体现公油司6S效姻用的窗口美。把高级领隐导办公区罢当作是神折圣、私人黑、保密的虎地区不敢掉或不便染林指的想法销是错误的杂。高级领晚导办公汗区推行乓6S第五章桶6S审昏查与评窗价审查的负含义审查的贡定义-董--评崭价6S缓活动结惹果是否派符合公杂司的期卖望和要虹求以及继续改效善而进药行的内爷部自我们检查审查的目称的---抗要求一致残性纠正蹦预防性希有效改进殊性审查的晌特点-票--系场统性烧客观性屈自发乓性审查的内闸容---净活动与计昌划相符座安排与贯俩彻一致结择果与目标勺达成审查的范议围---缎所有部门待是否按怜规定和方落法行事审查的耳依据-秧--各撕项有关雄6S的堤规章制悉度及有及关法规审查的时抓间---登课以下单串位（工段贩车间尿班组）每寺月至少1托~2次部门别气每半年危至少1瓜~2次公司每麦年至少肝1~2久次（各犹部门集作中巡查汽式）6S审张查与评船价审查的步预骤审查计侍划制定贺---萝审查制两度、范蝇围、周套期、目进的审查准勿备--揉-构成徒组织、炮确定人狱员、文厚件准备实施审喘查--份-事先死会议、盈现场审笨查、事抹后会议审查报告烤---编妖制报告、稼部门分发舍、最后存铺档纠正措施更跟踪--烤-问题点光提出、制君定改善对答策实施改毯善并附有有效性记舟录揭示板肥公布现迫况及奖秘赏--雷-审查林结果公恭布、优廊秀团体求、个人银奖赏6S审查顶与评价第六章创建一页申纸6S项热目管理的抱12个步垒骤6S项目环管理方法小论的几个做核心概念6S项脸目的特墨征项目是蜂以一套虏独特和下相互联鄙系的任旋务为前胶提，有经效地利述用资源贡，为实煎现一个现特定的咱目标所鹅作的努凡力。具驼有以下丝式的特征忌：有明确界福定的目标真，通常依哭据工作范团围、进度按计划和成僻本来定义执行并劲完成一岭系列相庭互关联邪的任务需要运用骗各种有限将的资源，传包括人力应组织、设捉备、工具作等有具体触的时间太计划和及时限性明确的客仆户组织包含一定役的不确定煤性，需要墨评估一系悟列的假定裤条件和应棋变措施创建6统S一页岗纸项目属管理的吵12个春步骤标题负责人矩阵-陈文件的叮根基项目目滋标主要项台目任务使任务惊和目标浑一致目标日寄期使任务规与时间续线一致将任务分很配给负责乓人主观任斩务成本概述与预烘期第一步缴标刘题是什么怎样做项目名称项目领导项目目标项目完成日期第二步棚负责人是什么怎么做项目各部分负责人全力以赴控制负责人数量主动出击第三步只矩阵情-文化堪的根基是什么怎么做所有要点的集合处处理项目项目管理的基础集中步骤第四步萝项目贸目标是什么怎么做第五步胆主要项目誓任务是什么：？？个返主要项犬目任务怎么做怠：获得所极有参与衰者的接尺受和认皱可、各杨项任务疼明确化乡丰、任务图进程具航有可测佣量性第六步跌使任务和粪目标一致是什么随：确保每项敏任务达到慢预期目的怎么做俊：-？-充？-？第七步啄目标逝日期是什么湾：每月一无次划分混时间线怎么做：严格执行皂所有步骤于计划第八步修使任膝务与时施间安排号一致是什么寻：任务与时查间相关联怎么做饱：按每项任喘务需要的没时间画圈第九步教将任灵务分配崇到人是什么则：分出负雨责人的缺主次顺完序怎么做：主要负涝责人标返注为A坐，次要爸负责人包标注为录B，第夏三个负穴责人标隔注为C北。第十步扣主观构任务是什么：贯穿整灿个项目窝管理的炭定性任货务怎么做：与主要扇任务相取管理，允并且每笛项任务循都有一奴个所有检者。第十一步枝成本是什么纷：预算-？牧？？？怎么做：给每个仗预算制凤作一份梯横道图态，用绿乳色表示丘预算之桂内，黄刊色表示德控制范凝围内的昆多出预唇算部分疼，红色绢表示无爸可挽回产的超出低预算。第十二步堆概述和嫂预测是什么：为项目计白划做最后所的润色怎么做：理清所阳有模棱攀两可的洞事情，舅弄明白律所有的洽疑问，扫避免所朽有潜在画的误解何。创建月报可告的五个疮步骤用粗体表雕示日标日删期填好主要尸任务进展王情况指定定秆性绩效报告花费写下概霜述与预盐测总结：推趣行6S的竞几个必要电思考模块一模块二模块三模块四模块五正确地做事 --做计划抓重点找障碍做增值的事—管理的核心人的训练做关键的事—圆融的人际处理做务实的事—高绩效现场管理作正确的事知角色明职责定目标模块一谢谢大衫家！9、静夜四唐无邻，荒拐居旧业贫流。。4月-林234月-剂23Wed毁nes狭day爱,A值pri槐l2轰6,总202组310、雨中黄西叶树，灯菌下白头人毛。。03:鹿39:蝴0503:3灶9:0503:渣394/26色/202物33:赴39:0美5AM11、以我辰独沈久结，愧君寸相见频闲。。4月-2拘303:3眉9:0503:耀39Apr映-2326-A谷pr-2著312、故人江胞海别，几咱度隔山川湿。。03:3革9:0503:3忧9:0503:跪39Wedn榴esda舅y,A题pril略26,海202董313、乍见削翻疑梦塔，相悲比各问年障。。4月-茶234月-旗2303:3敢9:0503:3吨9:05Apr火il付26,神20现2314、他乡孟生白发鸦，旧国迹见青山桨。。26菜四月战202拒33:3事9:0暴5上高午03:壳39:识054月-2特315、比不路了得就闭不比，案得不到训的就不屿要。。。四月散233:3歌9上浪午4月-2许303:3床9Apr茅il势26,这20晃2316、行动出