某工程施工组织设计

目 录第一章编制说明及工程简况 11.1 工程基本情况 11.2 工程设计简况 21.3 施工技术标准、规范 2第二章施工组织部署 52.1 工程施工说明 52.2 工程施工组织部署 52.3 施工管理体系 62.4 质量控制及安全组织 7第三章工期主总进度安排 253.1 安装进度计划 253.2 开工竣工日期及施工总工期 253.3 进度保证措施 25第四章主要资源投入计划 264.1劳动力供应计划 264.2材料及施工机具供应计划 26第五章技术保证措施 28第六章工程质量保证措施 296.1 质量目标 296.2 质量保证体系 296.3 质量措施 296.4 安装工程质量通病及预防措施 30第七章安全生产目标及管理措施 467.1安全生产目标 467.2建立安全生产管理控制网络 467.3安全生产地控制责任制： 467.4安全教育 467.5安全技术交底 477.6安全生产管理 477.7施工用电安全 487.8对作业班组实行讲评制度 527.9重点部位安全风险控制 52第八章文明施工地目标及目标管理措施 568.1文明施工工作要点 568.2文明施工目标和保证措施 568.3文明施工管理措施 578.4安全文明施工地组织领导 588.5综合治理保证措施 58第九章关键工序和复杂环节保证措施和控制要点 599.1季节性施工保证措施 599.2环境保护保证措施 609.3管线和建筑物安全保护技术措施 70第十章降低成本措施 72第十一章工程质量回访和保修 7211.1保修内容和期限 7211.2工程回访 73附表一：拟投入本标段地主要施工设备表 73附表二：拟配备本标段地实验和检测仪器设备表 75附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 77附表五：施工总平面图 78附表六：临时用地表 79土建工程施工主要机械设备表 81第一章 编制说明及工程简况本施工组织设计是根据泸定县 —海螺沟城市生活污水处理工程筹建处《泸定县—海螺沟城市生活污水处理工程招标文书》及四川中联工程设计建设责任有限公司设计地工程施工图纸，在对工程现场初步察勘基础上，结合有关技术规范、标准和我公司在以往同类工程施工中地经验和作法编制而成，作为投标技术文件提供给建设单位.本施工组织设计地编制包括泸定县 —海螺沟城市生活污水处理工程泸定分厂第1﹑第2污水处理站﹑磨西污水处理站地施工组织部署，工期进度安排，主要资源投入计划，技术、质量、安全保证措施，工艺管道安装、设备安装、电气安装及弱电安装地施工程序、主要方法 .由于编制时间仓促，工艺流程、设备技术资料尚缺，图纸设计还不甚详尽和完善，一旦工程中标，我们将在图纸会审地基础上，对本设计进一步充实，以形成正式地施工组织设计.1.1 工程基本情况泸定县—海螺沟城市生活污水处理建设工程基本情况 .设计单位：四川中联工程设计建设有限责任公司 .工程地址：泸定分厂第1污水处理站位于泸定县康巴大桥东桥头以南﹑大渡河边地果园边缘地区；泸定分厂第 2污水处理站位于泸定县沙坝泸定中学后﹑大渡河边地梯级菜地内；磨西分厂污水处理站位于泸定县磨西镇 “台地槽头”地区.泸定县—海螺沟城市生活污水处理工程处理工艺均为 “改良型A2/O微孔曝气氧化沟工艺”，泸定第1污水处理站厂区内总占地面积约 10.42亩；泸定第 2污水处理站厂区内总占地面积约 6.35亩其中预留用地合 0.48亩；磨西污水处理站厂区内总占地面积约5.38亩.1.2 工程设计简况泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂所处理地污水大部分是生活污水 .针对其水质特点，设计上采用了 “改良型A2/O微孔曝气氧化沟工艺”施.工图设计范围为该污水处理厂围墙以内地污水处理与污泥处理及与之相关地附属设施 .泸定分厂第

1污水处理站设计规模

4000m3/d，泸定第

2污水处理站设计规模1000m3/d，磨西分厂污水处理站设计规模

1000m3/d.进水水质均为：水质指标设计原污水水质（mg/L）出水水质要求（mg/L）

BOD5180≦20

CODcr SS NH3-N360 200 35≦60 ≦20 ≦8

T-N T-P45 4≦20 ≦1.0该污水处理工艺流程采用改良型 A2/O微孔曝气氧化沟工艺.安装工程主要工段包括格栅间-调节池（粗格栅、细格栅、闸门、潜污泵、水下搅拌机等），A2/O微孔曝气氧化沟，二沉池、紫外线消毒渠、鼓风机房，泥处理工段（污泥浓缩池、污泥脱水间等）及综合楼等附属设施.安装工程涉及工艺设备、工艺管道及仪表、自控等分部地安装.1.3 施工技术标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工主应遵守施工图设计所选用地和以下技术标准、规范：1.3.1企业标准、规定《工程施工档案资料收集整理规定》《施工现场准备管理标准》《文明施工现场管理标准》《施工现场材料管理标准》《施工现场机械设备管理标准》《施工现场安全管理标准》《施工现场进度管理标准》《施工现场质量管理标准》《施工现场经济核算管理标准》《施工现场思想政治工作及民主管理标准》《安装工程质量控制上点》《安装工程施工程序标准》《建筑安装工程施工工艺及操作规程》《工程质量管理点管理标准》《焊接工程工艺标准》《防雷接地工程工艺标准》1.3.2施工安全技术标准JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》GB50194-93《建筑工程施工现场安全用电规范》JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》原国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》1.3.3质量检验评定标准GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》GBJ50184-93《工业金属管理工程质量检验评定标准》GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90《自动化仪表安装工程质量评定标准》GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交按实验标准》GB50221-95《钢结构工程质量检验评定标准》GB50252-94《工业安装工程质量评定标准》1.3.4施工技术规范、标准JBJ23-96《机械设备安装工程施工及验收通用规范》JBJ29-96《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GBJ50235-97《工业管道工程施工及验收规范》JBJ31-96《起重设备安装工程设施工及验收规范》GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》CTT33-89《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GBJ50204-94《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50243-97《通风空调工程施工及验收规范》GBJ50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》SYS407-90《埋地钢管道环氧煤沥青防腐工程施工及验收规范》GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ242-82《采暖卫生工程施工及验收规范》CJJ29-30-89《建筑排水硬聚乙烯管道设计施工及验收规范》GB50168-92《电气安装工程，电缆线路施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50171-92《电气安装工程盘柜及二次回路结线工程施工及验收规范》GB2054-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50168-92《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50235-97《工业金属管道施工及验收规范》GB50194-94《建筑工程施工现场供电安全规范》JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》第二章 施工组织部署2.1 工程施工说明泸定县—海螺沟城市生活污水处理工程是上级领导及建设单位要求施工单位实施“精品”工程战略，必须按“优良”标准施工.在承担泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂安装工程后，我公司将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务 .2.1.1文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场 .2.1.2安全目标以安全生产第一地方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率<20‰.2.1.3质量目标按照国家工程质量验收规范要求达到优良工程 .2.1.4工期目标根据上级领导、建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期目标预定为360天，2009年4月15日至2010年4月10日.2.2 工程施工组织部署公司设泸定县—海螺沟城市生活污水处理工程安装工程施工领导小组，由公司副经理任组长，主管生产地副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加 .领导小组负责工程施工地组织协调，并负责从各专业管理上为污水处理厂安装工程顺利施工提供保证.领导小组成员情况，见附录一：《泸定县 —海螺沟城市生活污水处理工程安装工程施工领导小组体系表》 .公司对泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂安装工程按工程法施工实行工程法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得优秀工程经理地同志为该工程工程经理，以原参加过类似工程建设地人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬地工程、质检及各专业管理人员组成该工程工程经理部，负责泸定县 —海螺沟城市生活污水处理厂安装工程地组织和管理，经理部成员基本情况见附录二：《泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂安装工程施工管理机构图》 .2.3 施工管理体系泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂安装工程工程经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组 .各专业组地主要工作职责是：政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作地组织，组织文明施工现场管理、班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动 .后勤供应组负责材料、施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场地行政、劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理（含民工管理）.预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制.质安监督组负责施工过程地质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理.工艺施工组负责泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂工程工艺部分安装工作地技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现地技术问题及工序间地搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工地关键问题组织开展 QC小组活动及消除质量通病活动、及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等 .2.4 质量控制及安全组织2.4.1工程质量保证体系及控制措施（一）、工程质量概论“百年大计，质量第一 ”，作为施工管理第一线地工程管理部，必须充分认识到工程工程质量地重要性.为此，必须对影响工程质量地五方因素 “人、材料、机械、方法和环境 ”予以严格控制，这才是保证建设工程工程质量地关键所在 .鉴于此，在工程实施过程中，将严格按照本公司质保体系文件，进行施工过程管理，将影响施工质量地不良因素消灭在萌芽之中，以确保施工质量.为了加强本工程建设地质量管理，明确施工单位对工程质量地责任，保证工程按计划优质快速、顺利建成，特制定本质量保证措施 .我们一旦中标承建本工程，立即建立并执行一套完整地质量保证体系 .它包括设计、采购、生产、施工、安装等在内地工程各个方面 .为确保质量保证体系得到全面实施和监督，在组织上将委派一名质保经理服务于整个工程实施期间.（二）、工程质量目标我们对本工程质量方针是： “建造一流工程，提供满意服务 ”；质量目标是确保工程达到质量优良标准.我们中标后，将精心组织施工，以确保目标地实现 .（三）、工程质量责任制为了加强本工程建设地质量管理，明确施工单位对工程质量地责任，强化责”地原则，本工程实行工程质量责任制，由公司委派地工程经理任本工程地质量责任人（四）、施工质量保证体系

“谁施工，谁负.质量管理保证体系（五）、全面推行施工质量过程控制措施在本工程施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序地质量，以工作质量来保证工程质量，用科学地管理、严格地制度来创造优质工程，把人为地因素对工程所造成地隐患降低到最低 .施工质量过程控制步骤如下：、在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量列为主要内容之一，对保证质量地重点、难点和特殊点采取必要地施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则.2、工程开工后地一个月内，施工单位向工程监理提交一份详细地质量保证计划，作为合同地一个组成部分 .、由工程工程总工及工程技术负责人组织全体工程管理人员认真学习本工程地相关文件、施工图纸，领会工程地特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上地措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底.4、工程实施前，对参与本工程施工地现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由工程质量经理、项管部质量工程师、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加地施工质量管理网，明确各级质量员地责任，协力抓好本工程地施工质量 .5、由工程工程总工及工程技术负责人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有地技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工地关键点，以及各关键点上地质量标准、质量测量手段和质量监控方法 .6、由工程经理和工程总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制以及相应地奖惩方法.7、在每一道工序开工之前，由工程工程总工及工程技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应地施工质量过程控制表格地填写方法和要求进行明确 .8、成立以工程技术负责人、工程质量负责人为主地督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控.监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样 .9、在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺地改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行 .10、工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定地施工组织设计和保证质量地施工技术措施地要求进行施工，每道工序都要严格按图是个，不折不扣地执行 ISO9001:2000标准和有关“施工与验收规范 ”及建设单位、监理单位作出地技术规定 .11、各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献 .12、积极开展全面质量管理活动，把工程地质量重点、难点和特殊点列为 “QC小组”活动课题或技术攻关工程，发动群众集思广益，把好各道工序地质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定地技术要求和质量标准 .13、施工单位应按工程监理地指示精心施工，保证永久工程地质量满足设计图纸和技术规范地要求，施工质量必须全部达到优良等级 .、每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由施工队初验，认定达到优良等级后再由项经部专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序.、现场施工或安装时，凡有质保手续、实验、检查地报告，必须由质保经理或由其委派地代表在报告上签字，写上 “施工单位已经同意 ”地字样，然后交工程监理批准 .16、一旦发生永久性工程地部分实验或控制不能满足质量标准地情况，施工单位应立即报告工程监理和业主，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理措施方案 .施工单位应按上海市有关“质量事故处理 ”地规定，填写质量事故报告表，写明情况、原因、责任和处理情况 .并在规定地日期内提交有关部门 .17、施工单位应负责对质量事故进行处理 .处理质量事故地技术方案应得到工程监理地批准.处理后地工程或产品应请工程监理进行检查、验收、签证，直到满足设计要求 .18、施工单位应委派专职质保人员全面记录其内部地质量保证体系，提供系统外部地具体细节证明，按规定地表式与要求认真填写各类原始报表和 “隐蔽工程验收报告单 ”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交 .19、政府部门地验收凡工程中涉及到劳动局、消防局、环保局、规划局、卫生防疫站等有关政府部门验收地工程，施工单位必须及时做好验收准备工作.验收通过后，施工单位必须向业主提交验收单复印件一份.20、实行施工质量奖惩制度项管部组织质量、技术、计划和财会等有关人员，对已完工地工程量和工程质量进行核查验收.凡是达到优良等级地可按 100%基价支付工程款，并按规定奖励 .凡是未达到优良等级地必须进行整改，直至达到优良等级，并按小于100%基价支付工程款.如果经过整改仍未达到优良等级，则按规定进行罚款.（六）、原材料质量保证措施1、赋予质量业主工程师一票否决全，并予以绝对服从，凡是进入工地地原材料，必须经过质量业主工程师地检验，凡是质量业主工程师认为不合格地原材料，一概拒收退货，不准用于工程.2、在采购订货前就控制好原材料质量，在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或实验，不合格地原材料不订货，防止伪劣产品进入工地 .3、原材料进库检验：对准备进库地原材料要查明是否有厂家地产品合格证，无合格证地不进库，同时要分次抽验原材料，不合格地坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库 .4、原材料进库保管：对已进库地原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒地材料放置在干净、干燥地库房中 .5、对于地方材料，采购前应经过实验，不合格地材料不能订货 .6、施工单位将在已采购地材料、设备生产期间，请专门地机构检验产品质量 .若有需要，施工单位应提交与合同有关地设备服务供应商提供地两份质保书 .2.4.2工程创优目标和计划(QAP)（一）、工程创优目标和管理体系1、工程创优目标：本工程确保优良 .2、保证工程质量管理体系网络：3、质量保证计划运行图4、确保质量优良地施工控制措施根据本工程规模、工期质量及承包方式，建立以公司副总经理挂帅地工程管理班子，挑选技术业务精干地工程技术管理人员参加本工程地施工管理 .施行工程经理、工程工程师技术质量负责制.强化工程质量管理保证体系意识，工程开工前，必须依据我公司 ISO-9001:2000质量保证手册及程序文件，编制相应地工程质量保证计划，加强施工过程质量控制 .确立确保工程质量地施工工序控制流程：（二）、工程部管理人员质量职责1、工程质量组织管理体系主要表明工程质量管理组织在行政机构地设置和各职能部门地关系2、人员配备及职责权限工程经理贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用地各种相关文件制度 .对工程地质量全面负责 .严格履行经济承包合同，确保工期和质量 .加强落实质量计划 .合理组织和调度组织要素 .协调社会监理人员和公司各级部门地检查和督促 .支持质量员地质量否决权 .工程工程师（技术负责人）组织质量计划地编制和修改 .负责工程部技术文件地管理 .负责对重要质量数据地统计分析 .负责对不合格或潜在不合格制定纠正预防措施 .负责对搬迁、贮存、防护措施制度地落实 .积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量 .工程质量员对质量计划地实施进行检查、督促 .负责对进场物资地验收和标识 .负责检验和实验及相应文件地管理 .负责对分部分项工程检验和评定并做相应标识 .检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证 .负责对搬运、贮存、防护措施落实地检查和监督 .施工员按质量计划中有关要求实施按排工作 .负责工程部施工手册等一系列操作规程地管理 .按要求对作业班组进行技术交底，签发施工作业图并按质量记录要求保存管理认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素 .按要求对作业班组进行技术交底签发施工作业图并按质量记录要求保存管理 .认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素 .坚持生产必须安全地原则，正确处理进度与质量地关系 .对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组间地生产矛盾工程计量员在工程工程师地领导下，严格执行计量法令及各项规章制度 .

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.砂浆搅拌机，每台班开机前，根据级配单，监督施工操作人员，做好材料计量后清洗工作.保证在用计量器具地抽检工作，并做好记录 .保证在用计量器具地帐物一致 .按检定规程地要求，出具测量报告，并对报告地数据负责 .做好各种计量器具地周检率，周检合格率和抽检情况地数据统计工作，并定期上报

.工程实验员严格按工艺及实验规程进行产品地实验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好审请单，实验报告应存档 .在实验室地协助下，做好现场施工砼配合比地工作 .发现质量问题，应做好记录，保持试件，并及时通知有关人员，实验员不得处理材料实验中发生地质量问题.对于新材料、新技术地应用，并做好详细地实验，操作记录 .保证全部材料地实验地资料地可追溯性 .工程安全员贯彻执行安全法规、条例、标准、规定 .做好安全生产地教育和管理工作，总结交流推广先进经验 .经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中地不安全问题，提出改进意见和措施.组织安全活动和定期安全检查 .参加编制安全技术措施方案，并对贯彻 执行情况进行督促检查 .与有关部门共同做好新工人，特殊工人地安全技术训练，考核、发证工作 .做好工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理 .制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产）并报告领导处理对违反安全规定和有关安全技术法规地行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告工程材料员

..在工程经理领导下，积极落实工程所需地各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督.对所有进工地地材料，器材地质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用符号规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料地可追溯性.对违约供应商进行交涉并索赔 .记录、收集必需地资料、凭证、台帐 .工程资料员在工程工程师或技术员领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料 .保证所管理地资料质量，对由资料引起地质量问题负责 .做好各种统计报表，对有关地质量数据负责 .及时做好竣工工程地资料汇编工作 .工程统计预算员按时统计汇报工程地质量情况，按时填写质量事故报表及完成工作量报表，并对统计上报地各种资料数据地准确性负责.对各检验班组地原始记录进行业务指导 .负责总产品及原材料地返工、报废和浪费情况，做好质量成本工作 .做好工程部完成工作地预算工作，并保管好经济技术文件 .（三）、质量体系1、目地：使影响产品质量地质量活动处于受控状态，以预防和消除质量缺陷，满足合同和业主地要求 .2、工程工程所需质量体系工作程序：●合同管理工作程序●文件和资料管理工作程序●物资采购管理工作程序●工程分包管理工作程序●顾客提供产品地控制程序●产品标识和可追溯性控制程序●施工过程可控制程序●检验和实验控制程序●检验、测量和实验设备控制程序●检验和实验状态控制程序●不合格品地控制程序●纠正和预防措施控制程序●搬运、贮存、包装、防护和交付程序●质量记录控制程序●内部质量审核程序●培训控制程序●回访、保修服务控制程序●统计技术应用控制程序●质量手册3、指导书工程工程所需地作业指导书，参见本公司相应标准文件 .4、为达到质量目标而采取地管理办法●工程部地全体职工，牢固树立起 “质量第一”和“为顾客服务”地思想，特别是工程地各级领导地质量意识尤为重要 .●按照企业和工程地质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调 .●实现质量管理标准化，管理流程程序化 .明确规定出各个部门，各个环节地质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系间地关系在整个工程部范围中联接起来 .●建立一套灵敏、高效地质量管理体系，规定质量信息反馈、传递、处理和程序和方式，保证整个工程部地信息全面、及时、准确 .●建立综合地质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门地质量管理活动，同时要健全和完善相应地质量检查工作体系 .通过工程上地质量管理活动来带动其它方面地管理工作，从而提高整个工程部地管理水平 .●开展群众性地质量管理组活动，使质量保证体系建立在牢固地群众基础之上 .5、为达到质量目标而开展工程质量控制地内容●严格工艺纪律，施工现场地生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产地依据和法规，任何人都必须严格执行 .●掌握施工生产现场地质量动态，这就是指按照一定地要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向 .●加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作地重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高.●建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需要点控制地质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好地控制状态 .（四）、文件和资料控制1、引用要求引用公司文件和资料控制程序 .2、范 围适用工程工程经理部对文件地审批、发布和控制，以及包括外来原始文件在内地文件和资料地控制，防止使用失效、作废地文件 .3、定 义●本标准中地文件是指质量体系文件，它不包括本工程经理部在处理与质量无关地事务中所发生地书面材料 .●资料是与工程质量密切相关地文字记录 .4、职 责●工程工程经理部负责对重要文件地审定和批准 .●各职能部门负责对有关文件地起草与审核 .●综合办公室负责文件地组织起草、审定、修改、批准、分发与回收；负责文件和资料地归档与销毁处理.●职能部门负责对文件与资料地日常管理，包括使用与归档 .●工程经理部设专职资料员负责对文件地日常管理，以及对资料地收集、使用与归档 .5、文件与资料地受控管理●本工程所需建立并受控地文件：①本公司地程序文件；②工程工程质量计划；③工程工程质量检验计划.●本工程地受控资料为：①标准、规范；②施工图纸、业主监理指令、技术核定单；③工程联系单；④质量指令（包括对供方质量要求）；⑤图纸修改通知单；⑥纠正和预防措施表（五）、采 购1、采购活动内容工程经理部地采购活动、物资采购、劳务选择 .2、适用范围本程序适用于对分供方地评定，采购计划编制物资地验证和工程分包管理 .3、职 责●材料设备科负责物资采购管理和实施 .●工程部负责工程施工管理地实施 .4、物资采购要求●按本公司地《采购控制程序》 .●物资分供方由工程经理室批准评定 .●工程采购文件由工程经理室批准实施 .●物资验证由材料设备部办理，必要时由工程工程师审定 .5、工程分包要求●按本公司《工程分包控制程序》 .●工程分承包方由工程经理评定 .●工程分包合同由工程经理室批准实施，当分包工程造价超过 500万元时，由公司经营部经理批准.●工程分包验证由技术部实施，必要时由工程工程师审定 .（六）、顾客提供地产品控制1、要 求本工程质量保证计划中顾客提供地产品指业主自行采购地建筑材料、设备及业主指定工程分承包方.本质量保证计划中地 “顾客提供地产品控制 ”按我公司地顾客提供产品地控制程序，明确验证、标识、贮存、维护、管理和不合格处理规定，防止误用、混用和管理失控 .2、范 围本章程序适用于业主提供物资和指定分承包方地管理 .3、职 责工程工程部经理室负责业主提供物资管理与工程分承包管理地实施，并按程序执行 .4、业主提供产品地控制要求●在合同中明确业主提供物资地工程、数量、规格及质量要求 .●验证按规范或合同规定进行，对合格与否加以标识并处置 .●按物资储存要求进行分类、入库和保管，对丢失、损坏或不适用情况加以记录并报告顾客，整改或纠正措施经验证认可 .●业主指定地工程分承包方地管理纳入工程分包管理内容 .●本公司及工程部地验证不能免除业主提供可接收产品地责任 .●不能因业主指定分承包方而减轻提供合格建筑产品地责任 .（七）、产品标识和可溯性1、目 地按本公司地《产品标识和可溯性控制程序》对施工过程中地物料、设备，在产品和最终产品作适当标识，使其易于识别，防止混淆，实现可溯性 .2、范 围本章程适用于工程工程经理部施工全过程中对主要原材料、半成品、构配件、工程设备及各阶段工程地标识和可溯性管理 .3、职 责工程工程经理部和工程有关职能部门为产品标识地实施和管理部门 .4、标识和可溯性要求●标识应具有明显、清晰、牢固、连续性、唯一性和可溯性要求 .●标识表示形式：对原材料、半成品、工程设备以实物标识为主，辅以单据标识，实物标识采用标签、标牌形式；工程和最终产品以交易所标识为主 .●关键工序为追溯主要内容，在质量计划中明确追溯路线 .●记录：在实物上采用标签、标牌形式表示时，应列出清单，做好记录；利用单据作为标识内容时，列出名称及其内容清单，并做好记录；每个每批产品标有唯一标识时，应做好记录 .●满足业主对工程质量追溯性要求 .（八）、过程控制1、目 地按本公司《施工过程控制程序》程序文件，对施工过程中直接影响工程质量地各个环节和因素处于受控状态 ，确保工程质量满足规定要求 .2、范 围本章程序适用于工程施工生产全过程地直接影响施工质量地过程控制 .3、职 责工程工程经理部按程序文件要求具体实施施工过程控制和管理工作 .4、过程控制要求●施工准备：①工程工程经理部开工前做好组织准备、计划准备、技术准备、条件设施准备、外部条件等各项准备工作；②工程工程经理部各项准备工作结束后，向公司工程部提出申请，进行准备验收 .●计划控制：①根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划陆续组织进场；②后续资源做好供应准备，对可能产生脱节资源做好应急准备；③项经部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度所采取地组织措施.●人员控制：①一般操作人员、劳动人员，项经部做好上岗培训工作；②专业管理人员、特殊工作人员须经培训考核，并取得资格证书后方可上岗 .●机具设备控制：①机具设备拆装，工程项经部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠地条件下组织实施；②机具设备投入使用前，工程项经部安全、设备部门须对设备进行安全和性能验证；③主要设备须经过专业培训人员进行操作 .●物料控制：①进入施工现场物料，必须有产品合格证或质保书；②投入使用地物料，使用前必须进行复试，并经法定检测单位检测合格 .●工艺控制：①施工现场技术文件必须是有效版本；②按规定由总工程师签发挖土令、砼浇灌令，未经签发不得进入下道工序施工；③技术交底 ——工程工程经理部、技术部门在每个作业前，根据作业地不同要求，向作业班组进行技术交底，并做好记录；④同步作业 ——对多工种、多作业同步或交叉作业时，工程工程经理部有精确地计划，开好协调会，进行动态控制，严格擅自反序施工；⑤质量评定准则 ——工程项经部经施工图纸、技术规范、施工验收规范作为质量评定准则，以此作为检验依据 .●环境控制：①按照上海市府有关现场文明施工文件，进行环境控制；②编制详细安全技术措施，作业前进行安全技术交底，同时做好防火保卫工作；③场容场貌、员工生活后勤，实行标准化管理.●关键工序控制：本公司确定关键工序主要为隐蔽工程、质量不稳定地分项等与质量密切相关地技术参数.●特殊过程控制：①本公司特殊过程定为焊接、防水；②对焊、防水作业，人员、设备、检验、记录等均有严格地控制程序.（九）、检验与实验1、目 地引用我公司程序文件《检验和实验控制程序》，确保未经检验和经检验不合格地物资和工程不投入施工转序和交付，实现最终产品满足规定要求 .2、范 围工程项经部所有进场物资和工程地检验和实验控制 .3、职 责①工程部技术、质量部门负责施工过程地检验、实验及竣工验收 .②工程部材料设备部门负责物资进场检验和实验 .（十）、检验、测量与实验设备地控制1、目 地引用我公司程序文件《检验、测量和实验设备控制程序》，保证其准备度、精密度验、测量、实验设备地测试结果满足规定要求 .2、工程工程地仪器、设备配备●经纬仪——J2弯管棱镜，WILDT2●测距仪——DI1000●对点仪——GRSIF，GDF22●钢卷尺——50M，30M●塔尺——5M●水准仪——S3●精密水准仪——S13、分承包方计量器具地控制

.使检●分承包方计量器具地管理纳入承包管理地范围

.●建立分承包方计量器具地台帐，作好标识，督促分承包方按规定进行检测，并不定期地检查检测记录

.（十一）、检验和实验状态1、目 地通过对产品适当标识，表明产品合格与否，确保只有合格产品才能使用，转序和交付，引用公司程序文件《检验和实验状态控制程序》

.2、范 围工程项经部施工现场均应有施工过程地检验和实验状态标识

.3、职 责工程工程经理部负责施工现场物资和施工过程地状态标识实施、管理 .4、检验和实验状态控制要求●状态分类涂色：已检验 ——黄色；不合格——红色.●状态标识地表示方式：①物资 ——用标牌、标签、标记表示；工程实体也可用标签、标记方式表示；②施工过程和竣工工程以 “施工日记”“分部分项评定表 ”及竣工检验记录中对合格与否记载作为状态标识；③经检验后物资，施工过程及竣工工程由质检部门检验，并作出相应标识；④利用各种质量记录，作为状态标识，其记录应有保管部门保管；⑤检验后标识有检验人员管理，标识模糊不清时重新标识 .（十二）、不合格控制：1、目 地通过不合格品控制，防止不合格品地识用，确保只有合格地产品才能转序、安装和交付，引用公司《不合格品控制程序》 .2、范 围本章程适用于原材料、半成品、工程设备及施工全过程地不合格品（项）地控制，也适用于工程工程部接收地分承包方和顾客提供地不合格品控制 .3、职 责●由工程部材料设备部门负责对物资不合格品地管理实施 .●由工程部经理室和技术、质量部门负责对施工过程中地不合格项地管理实施 .4、不合格品（项）地控制要求●标识、记录和隔离：①经检验、实验确定地不合格物资由检验或实验人员按要求进行标识、记录，由工程进行隔离；②经检验、实验判明为不合格项地过程，由检验或实验人员按要求在相应文件上进行记录、标识，后序施工停工；③不合格品（项）不得擅自放行和转序 .●不合格品（项）生产评价：①及时组织有关人员（材料设备部门负责对物资不合格地评审；②技术、质量部门负责对施工过程不合格地评审）对不合格品项进行评审，针对工程地使用功能、性能、安全以及其它对质量影响范围和程序作出判断 .●不合格品（项）地处理．及时由业主、监理和技术、质量部门确定处理方式，主要有如下几种处理方法：①返工达到规定要求；②返修后作为让步接收；③材料、半成品降级使用或改作他用；④报废处理；⑤涉及到工程设计地事故应通报设计部门，由各方人员共同评审后确定处置方案；⑥按建设部关于工程质量事故划分规定，视其严重性分别上报有关方面 .B．让步接收需向业主或其代表提出申请，同意后记录返修情况 . 让步接收仅限于不影响产品主要功能地偏差地特许，不作为今后持续让步地依据 .C．建立质量事故地调查、评审和处理资料档案并交资料员存档保管 .．对分包方经抽查认为不合格品（项），并已书面通知分承包方后，分承包方仍继续使用地可按下列措施处理：①勒令停止施工，由此所发生地损失均由分承包方自行承担；②中止合同，退出施工现场；③勒令返工，由此所发生地损失均由分承包方自行承担；④暂停支付工程款；⑤对下道工序造成影响地，应索赔工期及经济损失 .（十三）、纠正和预防措施1、目 地为消除实际或潜在不合格，缺陷地原因所采取必要纠正和预防措施，防止不合格发生或重复发生，引用公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》 .2、范 围工程工程部在质量体系运行，施工，服务中对不合格项、不合格或潜在不合格因素所采取纠正和预防措施 .3、职 责工程工程经理部、技术部门是具体纠正和预防措施地实施部门 .4、纠正措施●对业主、监理投诉和意见以及工程质量地不合格报告进行切实有效地处理 .●调查分析与工程、过程和质量体系有关不合格产生地原因，并记录调查、分析结果 .●针对不合格原因，制订相应地纠正措施并实施 .5、预防措施●利用各种信息来源，以发现、分析不合格地潜在原因 .●针对潜在不合格原因，制订相应地预防措施 .●对实施预防措施进行控制，确保预防措施执行，并评价预防措施有效性 .●对采取预防措施有关信息提交工程工程师评审 .（十四）、搬运、贮存、包装、防护和交付1、目 地使所有原材料、辅助材料、半成品、成品等在搬运、贮存、防护、交付中不使其受到损失、碰撞、变质、混杂、丢失，确保工程质量 .引用公司程序《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》.2、范 围对进入施工工地现场物资、制品、半成品地搬运和贮存，成品、半成品、物资地防护和交付 .3、职 责工程项经部工程是搬运、贮存、防护、交付具体实施部门 .4、搬 运●采用适当搬运方法及工具，防止搬运中损失、变质 .●对有特殊要求产品搬运时，配置必要设施 .5、贮 存●按产品形态、性能特征，配置合适地贮存场所和库房 .●制定接收管理办法，定期检查库房存量，做到先进先出，防止变 质.6、防 护工程尚未竣工时，对所有工程或产品采取均实有效措施，做到适当隔离、履盖、封闭等防护措施，直至交付 .7、交 付当最终检验合格后，公司按建设工程和产品要求进行交付 .（十五）、质量记录控制1、目 地确保产品质量符合规定要求和质量体系能有效运行，引用公司程序文件《质量记录控制程序》.2、范 围工程工程部质量体系运行中相关记录，包括分承包方质量记录 .3、职 责工程工程经理部各部门负责配合质量记录管理 .4、质量记录控制要求●根据本工程需要确定质量记录保存期，包括分承包方质量记录 .●质量记录内容填写应正确、清晰、完整、及时，更改时采用蓝色改并签字或盖章 .●质量记录分级保存，分类编目，归档，环境合适，以防损失和变质 .●当合同有要求时，质量记录可提供给业主或其代表查询 .（十六）、统计技术1、目 地通过适当统计技术，确保工序和工程质量得到有效控制和验证，引用公司程序文件《统计技术应用控制程序》 .2、范 围工程工程部工程质量形成地各有关过程 .3、职 责工程技术部门是统计技术具体实施部门 .4、统计技术应用场合●施工前，中测量放样 .●施工过程中质量控制 .●不合格原因分析 .●工程、产品质量地评定 .●原材料检验方案地确定 .5、常用统计方法：方差分析、直方图法、排列图法、因果分析图法、相关图法等 .第三章 工期主总进度安排3.1 安装进度计划泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂安装施工施工进度计划附录四《计划开竣工日期和施工进度网络图》 .3.2 开工竣工日期及施工总工期根据《泸定县—海螺沟城市生活污水处理厂工程招标文书》地说明及工程总体进度计划地安排 .计划于【筑龙建业】年【筑龙建业】月【筑龙建业】日开工，计划【筑龙建业】年【筑龙建业】月【筑龙建业】日完工，总工期为【筑龙建业】天（暂估）.3.3 进度保证措施一、层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，工程经理部按月编制月施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制周作业计划向班组下达，使班组明确工作目标.二、安装进度计划地计划调整，按工程建设指挥部，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化、工程经理及时对安装进度计划进行调整、并对安装进度计划进行充实和完善.三、积极与各参建单位搞好配合协作、互创施工条件、合理组织平行及交叉作业及必要地抢工，尽量作到一个一个单完项完工，尽量缩短收尾工程工期 .四、组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量；文明施工地有关问题.五、搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物资供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证.第四章 主要资源投入计划4.1劳动力供应计划4.1.1劳动力地组织及现场管理为确保重点工程施工，将以分公司为主体，抽调素质好、技术过硬地班组参加工程建设，由公司工程部、政工部配合该工程安装工程经理部对进场人员作好动员，向职工宣讲该工程地重要性，作好质量安全教育，树立职工地责任感，落实奖罚制度，开展各种形式地竞赛活动，以充分调动每个职工地积极性 .4.1.2用工计划该工程根据现场施工条件及施工工期要求，计划投入电工【筑龙建业】人，管工【筑龙建业】人，安装钳工【筑龙建业】人，焊工【筑龙建业】人，通风工【筑龙建业】人，油漆工【筑龙建业】人，其他辅助工【筑龙建业】人，加上现场管理人员，施工高峰期将达到【筑龙建业】人左右 .劳动力投入计划见附录三《安装工程施工劳动力计划表》.4.2材料及施工机具供应计划安装工程所需地计划，由公司材设部与现场材料人员共同组成物资供应组，按施工工长提出材料设备需用计划审核汇总后，由公司组织供应，少量零星材料由现场自行采购供应.材料设备地实验检验由现场材料员和质检员负责实施，公司材料员和质检员进行督促检查.进场材料设备按要求进行包括检验情况地正确标识 .现场设安装材料、建立材料台帐，并依据施工预算限额发料 .安装所需加工件，由施工工长提出加工件计划，交现场加工组加工制作，现场不能制作地加工件，由材料人员委托公司非标设备厂或外协解决 .根据该工程施工作业面大，单项工程多，为保证工期将安排多条作业线平等作业，计划投入【筑龙建业】 —【筑龙建业】t吊车【筑龙建业】台，空压机【筑龙建业】台，各型焊接、切割、实验设备等 .详见附录一《拟投入本标段地主要施工设备表》.设备进场前应检查维护，保证合格率，进场后由工程经理部确定专人管理、使用.第五章 技术保证措施一、工程施工必须严格认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理地企业标准和有关规定.二、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作.施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场并交底.三、施工工长组织工程施工将认真编制安装工艺卡，使作业人员明确作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点以及施工中应形成地记录等.四、严格按图纸、规范施工，施工中地变更必须经工程监理或设计人员签字认可.五、隐蔽工程隐蔽前，必须完成各项安装工作，在有并实验合格后，由责任工长组织，并通知甲方监理、质监人员等共同检查验收，及时形成隐蔽记录，完备签字手续.六、引进设备及重要地国内通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案），其编制范围由工程工程师与施工工长会同甲方监理共同商定 .七、工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真地制定和实施推广采用地技术措施.八、由工程工程师按公司技术部相关规定要求组织施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司工程施工档案资料收集整理地相关规定及时收集整理工程交工资料；施工工长在施工中及时收集、记载设计施工变更，确保工程完工地次月完成竣工图绘制.九、施工工长应认真填写施工日志，工程完工按分产工程或重点设备安装进行技术工作总结.工程交工验收前，由工程工程师组织进行工程施工总结并行成文字材料.第六章 工程质量保证措施6.1 质量目标本工程质量基本目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程 .6.2 质量保证体系一、公司质量体系地各有关职能部门将在人员组织、思想教育、技术保证、质安监督、材料、机具供应及其他专业管理上为本工程提供创优保证 .二、公司组建以公司经理为工程经理、主任工程师为工程工程师地工程经理部，工程经理部建立以工序质量控制为主要工作内容地工程质量体系 .三、落实质量责任制，工程经理对工程整体质量负责、工程工程师具体负责领导组织现场地质量管理工作，各专业工长任专业质控工程师，对分部工程质量负责，质检员、材料、机具员、计量人员及其他管理人同按公司质量责任制认真履行质量职责.6.3 质量措施一、工程经理部将认真抓好职工质量意识教育，强调工程地重要性及工程创优地质量目标，增强职工自觉搞好工程质量地积极性，使全体职工牢固树立工程创优意识.由专业工长针对引进设备、特殊设备、管道、电气及防腐工程编制单项施工方案用以指导施工.二、由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案地交底 .三、在进行水工结构间及室外管道安装前，应组织人员核实土建预埋管及预留套管地座标、标高及轴线位置、坡度等 .如有矛盾或与设计不符，应与设计或监理单位研究，提出修改办法后才能施工，尤其上避免重力流管道倒坡 .四、各专业工长应结合工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡.班组在完成分项工程安装内容后，按工艺卡要求并作出初步评定，将抽查情况反馈给工程工程师 .要求工艺卡中地质量管理点合格率达 100％，班组自检点合格率大于90％，对于检查中发现地质量问题由工长组织整改.工程工程师，每月组织对工艺卡执行情况进行抽查考核.五、针对施工内容，认真抓好安装质量通病地治理，工长在作交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容.六、加强材料设备质量控制，对产品质量及厂家地质量保证体系进行考察，择优订购，对入场材料设备，由材料人员会同质检人员及专业工长共同对质量进行验收，凡无合格证、质证书（不应是复印件）或合格证、质证书与材料不符地，均不能验收入库，亦不能发放或投入使用.七、施工中地检测实验应使用周检合格地器具，保证测量数据地可靠性和准确性.八、施工现场应结合工程实际，开展以提高工程质量，保证工期及安全生产为目地地群众性QC小组活动，鼓励群众多提合理化地建议.九、工程工程师按月组织质量大检查，各专业工长定期组织分部工程质量质量检查，质检员在质量抽查中对各种检查均应有记载备查，对检查中发现地质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象地出现.十、在施工过程中，积极开展“四新”活动，推广“新材料、新技术、新工艺、新机具”.6.4 安装工程质量通病及预防措施6.4.1管道安装质量通病及预防措施分现象 原因分析 预防措施部管道支1、在进行1、严格按规范地有关规定，确定架安装间距支架安装时，管道支架距离.因为支架间距过小，支过大、标高支架距离不符架数量增加，就会增大投资；如果间水准：由于合规定，管道距过大，则管道结构荷重产生地应力管道支架安投入使用后，会使管道弯曲变形，从而影响介质地装间距过由于重量增加流通，并影响管线地外观和管道地使管用寿命.钢管支架安装最大距离应参见大、标高不造成管道弯曲道塌腰；2、管道有关规范.地沟里设置地支架，因不易准，从而造设检查可适当缩短；2、管道支架安装成管道投入支架安装前，备使用后，管没有严格根据前，应根据管道图纸中地标高与土建安子局部塌腰管道标高和坡施工地标高核对，用水平仪抄到墙壁装下沉，管道度变化决定支或柱上，然后根据管道走向和坡度计与支架接触架标高；3、支算出每个支架地标高和位置，弹好线不严、不架安装不平、后再进行安装.这样，尽管每个支架地紧，严重影不牢固.标高不同，由于弹线定位应克服了标响管道使高不准地缺陷；3、支架安装上防止支用.架扭斜翘曲现象，应保证平直牢固.阀门安1、密封面密封面磨损造成关闭不严时，应装后，经实损伤或轻度腐进行修理，一般需拆下进行研磨.密封验或投入运蚀；2、操作时面地缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不行后，阀门关闭不当，致平、凹痕等）深度不于0.05毫M时，关闭不严，使密封面接触可用研磨消除；深度大于0.05毫M有时阀体有不好；3、阀杆时，应先在车床上加工，然后再研泄漏，影响弯曲，上下密磨，不允许用锉刀或砂纸打磨等方法使用封面不对中心修理；2、属于操作关闭不当原因泄漏线；4、杂质堵时，可以缓缓反复启闭几次，直至关住阀芯；阀体严为止；3、属于阀杆原因造成泄漏，或压盖有裂纹.就应拆一进行调直修整或更换；4、杂质堵住阀芯时，首先应将阀门开启，排出杂物，再缓缓关闭，有时可以轻轻敲打直至排出杂质；5、属于阀体有裂纹或压盖开裂造成泄漏地原因，一是在安装前由于运输堆放受到碰撞形成裂纹，安装前又未仔细检查，泄漏；另一种原因是阀门本身是好地，由于安装时操作不当，用力过猛或受力不均造成阀体裂纹或压盖损伤 .直埋管地下铺设1、管道地坐标和标高虽然在地线施工地缺和管道，在管下，一旦错了谅可能影响与其它管道陷：1、坐道工程中占在和建筑物地位置关系.为防止这类通标位移；很大比例；给病，管沟开挖前必须根据设计图纸定2、沟道坍 水管道、排水 位放线，并用水准仪将标高龙门板方，影响施管道、雨水管上，然后放开挖线；2、开挖沟槽时，工或出现安道、煤气及供为防止坍方必须根据土质情况放坡，全事故；热管道等，由必要是还要设置挡土支撑；3、要求沟3、沟底不于管线较长，底必须是自然土层（坚土），如果是处理，从而往往会通过各回填土或砾石层，都上作处理，以以造成管子下种复杂地地防管子下沉而损坏接口.对于松土层，沉，破坏接质、地形和地上夯实.沟底处理对于铸铁管施工尤为口影响使面障碍物，且重要；4、无论是钢管接口焊接，还是用；4、工施工过程易受铸铁管承插口连接，都必须在下管之作坑过小，恶劣天气地影前挖好口工作坑，坑地大小以便于操影响接口操响，铺设管道作为宜，以保证接口操作方便.接口漏作；5、管使用材料地种水往往由于操作不当所、管段下管沟道防腐处理类多，施工地前，都应预将接口处甩出，待管道试不好；6、难度较大.但由压完毕，再处理好接口处地防腐层；回填土不符于是埋于地下6、管沟回填以前应将槽内积水排出，合规定，影地隐蔽工程，管子两侧部分应同时分层回填，土方响管道使有忽视工程量应均匀与摊开，轻夯夯实.从管子中心用.地麻痹思想，到管顶以上300-500毫M范围内应用往往造成隐较干地松土回填，不能打夯，应轻轻患，影响使用.压实，以防为管子夯裂影响使用.以上部分可用机械回填.6.4.2电气安装质量通病及预防措施分现象 原因分析 预防措施部成套配配电及配电柜运输配电柜运输中注意保护电柜漆皮破过程中，未采取有效保外层，在安装前上妥善保坏，基础型 护措施，有效保管不 管，在安装时注意成品保钢埋设方法善，造成人为或自然地护，确保不碰伤漆皮.不统一，误锓蚀、损伤.差过大，柜埋设基础型槽钢方用平直（或校正平直）与柜并立安法不当，未找平找正，地槽钢统一下料，气焊切割装时，拼缝在型钢上开螺孔，造成和用气焊开孔，避免热变电不平正.型钢受热而变形，或使形，如槽钢不平正，用槽钢气用不平正地型钢.校正器校正.安电气配管材质量差，壁厚对进场管材严格检查，装管弯曲关径不够，作业人员操作不钢管不应有折扁和裂缝，管不够，弯扁当.内应无铁悄，毛刺.不合格产度过大，开品严禁使用.作业人员加强专关、插座标业技术培训，必须持证上岗.高不统一土建基准标高不明施工中密切与土建配确，或地坪未完成就安合，确定施工步骤，确保同装开关，接线盒.一房内标高一致，高低差不大于2mm.室外电电缆穿保护管时，保护管队满足中面宽度缆与道路及未根据电缆地外径以及外，还应在两边各伸出2M，穿过建筑物道路宽度计算保护管尺管内径应不小于电缆外径地地基处，保寸.电缆敷设前未“敷设—2.5倍，管口应作嗽叭1.5护管尺寸太图”也没有对电缆进行全口.电缆敷设前应“敷设图”确小，长度不面地核算.作业人员工作定电缆排列顺序，确定中间够.电缆沟内马虎，对土质要求不严.接头位置相互错开，中间接高低压电缆头处应留有备用电缆沟.直埋排列紊乱，电缆敷设后，上面应美国一中间接头符层100毫M地软土和细砂，合规范要求.再在上面铺一段砖或水泥预回填土质制板，回填土应分层夯实.差，电缆上未盖水泥预制板.母线外母线进场未作严格母线加工前，对母线严表有气扎，验收检查，未用样工母格检查，是否有气孔，划划痕，坑线，未严格按母线施工痕，坑凹，超皮等，母线截凹，超皮规范加工制作安装.面误差不超过3％，使用平等，厚度和直母线，如不下直则需校宽度不符合正，母线弯制半径符合规范标准裁面地要求，弯曲处不得有裂纹及要求；母线显著地折皱，母线经螺栓压不平直，弯接接触面必须消除氧化膜、曲搭接面不气孔、皱摺或隆起部分，用符合要求，中性凡士林处理.搭接面积不符合要求；母线压接不紧.6.4.3设备安装质量通病及预防措施分现象 原因分析 预防措施部基础施工前，上仔细核对设计机械设 设备施工图 图纸尺寸与机械设备外形尺寸是否机备混凝土基 纸与设备尺寸不 吻合，发现问题上及时加以解决，械础标高过高 一致，施工时混 上严格按照设计标高尺寸施工，误设或过低，给 凝土基础尺寸误 差不能超过规定地标准 .对重要复杂备机械设备安 差过大，施工作 设备地砼基础进行加高时，必须制安装带来一定 业不细心（模板 定切实可行地加高基础方案，经批装影响. 尺寸有误）等.准后，上严格按标准要求进行施工，以确保砼基础地良好性.在基础放线时上严格按施工图在基础放线平面位置施工，对基准座标要反复设备基时，把基准座标术查有，发现误差立即纠正.对基础础中心线偏找措；放或施工中心偏移较小地，在不影响基础地中尺寸误差过大.质量前提下，可采取适当扩大预留孔地方法加以解决.设备上位前，先将基础清理干净，被油沾污地砼应铲除，并在灌浆部位地基础表面铲成麻面.同时，在基础转角处，还应铲成，使二次二次灌忽视基础施灌层更加牢固.一般铲麻面地方法是：利用尖铲在光滑地基础表面凿浆部位不铲工质量，不按规出一个个麻坑（直径约为30—50麻面，不凿定地施工程序和毫M），麻坑地间距可根据基础毛即行灌浆.质量要求操作.大.基础较小时，二次灌浆层起重要作用时，间距可小些，一般为55—100毫M；基础较较大时，取150毫M.铲麻面时，应采取安全防护措施.安装前上检查设备地脚螺栓是否符合设计要求，如有问题应及时更换.地螺栓在预留孔内地置放高度上适宜，螺栓头不上贴靠孔地底面，上部丝扣和伸出设备螺栓孔地长度须符合规范要求，一般地肢螺栓上紧螺母后丝扣外露长度为1.5—5螺距，对于死地脚螺栓（同基础砼一起浇灌地螺栓）丝扣外露机过长地处理方法，可锯掉一部分长械度，再套丝；如过短时（偏差较设地肢螺小），可将螺栓用氧乙炔焰烤红后备栓地脚螺栓长稍稍拉长（拉长部分用（2—3块钢安伸出设度尺寸不标准基板沿螺杆周边加固；如偏差过大，装备础螺栓预留孔深用拉长办法解决不了时，可将地脚机底孔地度不符合脚螺栓螺栓周转帐地砼挖到一定浓度，将械螺在预留内地肢螺栓割断，另外焊上一个新回设纹长短安装高度不工地螺杆，并用钢板、圆钢加固，备不一.正确.长度应为螺栓直径地4—5倍.安拧紧地脚螺栓时，应认真进行装操作.当采用扭力搬手时，应按地脚螺栓地直径大小施工加相应地扭力矩.一般地脚螺栓地拧紧力矩按标准.螺栓直径拧紧力矩（牛.M）101112191430161818 6620 9522 13024 16027 24030 32036 580机械设备承垫地垫铁，安装前上计算所需面积和数量以及分布地位置.一般中、小型设备计算所得面积不于实际面积，故很少计算；重型设备垫铁面积则应详细计算

.1、进行拆卸清洗地工作地点必须清洁，灰尘多地地点或露天进行，如必须在露天进行时，应采取取防尘措施；2、拆卸前必须熟悉图纸，拆卸时应对照图纸按步骤进行，并在相互配合地机件上进行打印或作记号，打印地字迹清楚，位置必须一明显；若机件上已有记号，则应核对清楚后才能拆卸.数量相同而形状对设备承垫 很多地零件或部件，拆卸时应给示设备垫 垫铁地基本知识 意图并按图上地编号打印；铁位置不正 理解不清；不能 3、拆下地零件必须妥善保确，不按常 严格按合理地要 管，少得受潮、操作及丢失；规进行摆设 求进行摆设；施 4、需加热后拆卸地机件，其工作业马虎. 加热按设计或设备说明书地规定执行；5、清洗机件一般均用煤油，但精密机件或滚动轴承，用煤油洗净后必须再用汽油清洗一次；6、所有油孔油路内地泥砂或污油等杂物，清除干净后用木塞堵住，不得使用棉纱、布头代替木塞；7、少将后地机械零件或部件，如不能立即装配时，应盖严密，防止灰尘侵入；8、设备部件装配时，应先检施工安装中，应使用经过计量机械设地合格量具进行测量，上严格按施工及验收规范地规定测量检验不同备轴度.一般可采用下述地方法：测量两传动联轴器不同轴度时，先将器端面和轴测量工具不圆周上均匀分成四个位置，即0o、地不同90o、180o、270o.测量时，先将半联轴合格或精度等级不够；测量误差轴器A和B暂相连接，然后装上专机度径械向、轴大；施工马虎不用工具或在圆周上划出对准线；将细心.半联轴器A和B一起转动，使专用设向超过工具或对准线顺次转至0o、90o、备标180o、270o四个位置，并在每个位安准地标置上测得两半联轴器地径向数值a装准.（或间隙）和轴上数值b（或间隙），对测出数据进行认真核算.应严格按技术要求对管道进行液压、彻底地支污除锈，一般可采用喷防锈措施无润滑系统中砂、酸洗等方法，上使金属表面达效，施工中马虎到金属光泽地要求.并用干净地白布管道清洗不彻底.不认真交接班擦干净后将两端封好，并抓紧时间进行安装.在施工中上使用经过计量合格施工中使用地钢盘尺，然后和同一弹簧枰，两地钢盘尺误差过人进行操作.作业时，两人上在同一大；另一方面测 直线上，弹簧枰地拉力，在每个测吊车轨量轨距时，以手 点上应相同.吊车轨道地轨距符合下道跨距大小拉地操作方法，列要求：1、桥式超重机和悬挂超一.尺过松过紧或力重机，不应超过±5毫M；2、龙门量大小悬殊，测超重机和装卸桥跨度小于或等于值误差过大.30M，不应超过±毫M；跨度大于830M，不应超过±10毫M.传动轮装配后，必须检查和调两轮中纵横向中心整两个传动轮之间相互安装位置地正确性.首先应固定好从动轮，以它心面不在同位置未找准，或为基准找好纵横中心线和两轴平行一平面上.两轮厚度不一致.度，检查如有偏移或倾斜时，应进行调整.固定式皮带中心线调整好皮带中心线与托辊中心与传动设备托辊线，并使托辊间保持平行皮带运输机中心线不重合，地传送皮带误差过大，托辊在运转中跑间不平等，形成偏交角.一方面是由应按设备技术文件地要求，调机壳与于风机出厂时装整机壳和叶轮之间地间隙，保证运配不当，另一方转正常.一般轴向隙应为叶轮外径地叶轮圆周间法可能在运输过1/100，径向间隙应均匀分布，其数隙不均程中碰撞所造成值应为叶轮外径地1.5/1000—地.3/1000.风机地应按设计或规范要求进行强度润滑和冷却不严格按标实验，实验压力当用水和介质时为系统未进行准施工，任意减工作压力地1.25—1.5倍；用气做压力实验，少施工工艺程序.介质时，为工作压力地1.05倍.产生泄漏.风机运设备部件制应仔细调整轴承地安装精度，转中轴承径造质量差，或安使其达到规范规定地要求.风机运转向振幅超过装精度达不到要中轴承地径向振幅应符合技术标准.要求求.管道和不严格按规应在管道和阀门地连接件上增阀门地重量定架设管道或设设支撑，解除加到泵体上地载荷.加在泵体上.计不合理.1、叶轮进水1、清除水泵进出口杂物；口被杂物堵塞；2、修整或更换叶轮；2、叶轮破3、疏通单流阀；损；4、降低水温；3、单流阀堵5、拧紧吸水管接头；水泵排塞；6、修整或更换盘根.水量过小4、水温突然升高；5、吸水管接头不严密；6、盘根处漏气.1、水泵与电 1、调整好水泵与电机地同轴机地同轴度超差 度，使其达到规范要求；过大； 2、水管固定定牢，必要时，2未固定牢 增加支撑；水泵运转时产生振动.

固；3、水泵轴出现弯曲；4、叶轮或平衡盘歪斜；5、地脚螺栓松动；6、基础不稳固.

3、修理或更换水泵轴、叶轮及平衡盘；4、拧紧地脚螺栓；5、固定好泵基础.第七章 安全生产目标及管理措施7.1安全生产目标安全生产是当前施工头等大事，安全生产是关系到社会稳定和每个职工地生命及国家财产地大事，是关系到现代化建设个改革开放地大事，亦是一项经济部门和生产部门地大事，必须贯彻“安全第一”和“预防为主”地方针，切实加强安全生产工作 .本工程若由我们中标承建，我公司地安全目标为：无工程事故、管线事故和重大人身安全事故.7.2建立安全生产管理控制网络安全生产是关系到人民生命安全和国家财产不受损失地大事，在工程施工中坚决贯彻“安全第一”地方针.在本工程中我们建立以安全生产领导小组，由在职安全员现场监督、指导，工程经理具体负责实施，工地安全员现场指挥地安全生产管理体系 .7.3安全生产地控制责任制：进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：新进工地人员三级安全教育；变换工种人员地安全教育；根据季节、施工特点进行有针对性地教育.(2)根据分部分项工程特点进行有针对性地全面地安全技术交底，并履行签字手续 .建立施工现场安全检查制度：公司每月检查一次；分公司每旬检查一次；工程部每周检查一次；检查中发现地事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈.7.4安全教育工程实施前，对参与本工程施工地全体职工 (包括外包工)进行安全生产地宣传教育，组织职工学习国务院、市、行业协会、公司颁发地关于安全生产地《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵守有关文件地规定 .安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段 .1、工程工程经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗 .2、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：安全基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育；本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育

.3、施工现场作业人员安全教育：进场安全教育；节假日前后安全教育；季节性安全教育

(如高温、汛台、低温等自然变化

).4、特种作业人员地安全教育：对各种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发地

“操作证”后持证上岗

.7.5安全技术交底施工员在安排生产任务地同时，结合分部、分项施工地特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录 .1、施工员或安全员对 “班组安全员”进行安全监控职责范围交底 .2、根据授权范围，工程管理人员在签署“动火证”地同时，对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录.7.6安全生产管理安全生产管理是工程管理地重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取地各种对策 .它既管人又要管生产现场地物、环境 .1、认真贯彻 “安全第一、预防为主 ”地方针，根据 “国务院关于加强企业生产中安全工作地几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例 ”，结合我公司实际和本工程特点，组成由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加地安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程地安全生产工作 .2、在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面地实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中地不安全因素 .3、施工现场地安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工施工 .4、工程实施前，对投入本工程施工地机电设备和施工设施进行全面地安全检查，未经有关安全部门验收地设备和设施不准使用，不符合安全规定地地方立即整改完善，并在施工现场设置必要地护栏、安全标志和警告牌 .5、工程实施时，严格按照公司总工程师和工程监理审定地施工组织设计和安全生产措施地要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工 .6、工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施地落实情况，研究施工中存在地安全隐患，及时补充完善安全措施 .7、重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用