石油化工工程施工组织设计

中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程标段Ⅲ施工组织设 计编制人：复核人：审批人：福州禾鑫园林工程有限公司泉州项目部二0一五年五月二十五日目录TOC\o"1-3"\h\u28450第一节工程概况及主要工程量 165931编制依据 112662工程概况 1189173主要工程量 2205854建设条件 216879其次节工程重点及施工难点分析 437381场地施工重点及难点分析 4295882乔灌木种植重点及难点分析 560523大树的栽植施工方案 5221934爱护地下管线和四周构筑物的措施 627454第三节现场组织管理机构 6322951施工组织机构设置和组织机构图 6288012项目部管理职责 7233633施工主要管理岗位职责 8191954项目管理人员支配 111483第四节施工布署及工程进度 12106621施工组织 12109132施工总平面布置 12260423工程进度 13121024工程施工进度支配表 14846第五节人员、施工机具进场支配及进度的保证措施 14208971人员总体部署 14128222施工机具支配 15282483工程进度的保证措施 158412第六节主要施工技术方案 1848371施工测量技术方案 1886382绿化土方工程施工方案 193323绿化种植施工方案 20198434苗木反季节施工方案 29150165绿化养护施工方案 311674第七节质量保证措施 34120161质量方针和目标…………………34120162质量组织机构……………………34120163质量职责…………34120164栽植基础工作 36207565栽植工作 36253446确定质量限制点 3820第八节HSE保证措施 38120161HSE组织机构和职责 38207562施工机具 40253443开挖平安 42120164文明施工 44253445应急预案…………4521753第九节材料选购 支配 495906第十节施工外部环境协调相关手续办理资源获得等推动项目的保障措和预案 50181701沟通与协调的重要性 50118622沟通与协调的方法 5066443与有关单位的沟通与协调 507479第十一节项目风险分析及预控措施、防台风措施等 52326461项目风险管理的内容 5263972项目风险管理目标 52157093项目风险管理 52102714风险管理程序 5386135风险管理工作组织结构 538666日常风险预控措施 55164327防台风措施 56附件一：质量限制分级内容……………57附件二：工程施工进度支配表…………58第一节工程概况及主要工程量编制依据 1.1中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程施工图纸。1.2以往我公司同类、类似工程施工阅历1.3与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准1.4《园林绿化工程施工及验收规范》-CJJ82-20121.5《福建省城市绿化工程质量验收规程》-DBJ13-90-20071.6《农田浇灌水质标准》GB5084-20051.7中化泉州石化有限公司《质量手册》及《质量体系程序文件》1.8中化泉州石化有限公司企业管理标准1.9中化泉州石化有限公司HSE管理体系文件工程概况2.1工程名称：中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程2.2单元号：01012.3单位代码：00942.4建设单位：中化泉州石化有限公司2.5设计单位：厦门市城邦园林规划设计探讨院有限公司2.6监理单位：北京华夏石化工程监理有限公司2.7施工单位：福州禾鑫园林工程有限公司2.8工程地址：泉州市惠安县泉惠石化工业园内2.9工程概况：中化泉州石化有限公司（简称泉州石化）为中国中化集团公司（以下简称集团公司）全资子公司，是集团战略转型、能源板块向下游产业链发展、延长的重要工程，是国家“十二五”规划建设项目，是福建省重点建设项目，位于泉州市惠安县泉惠石化工业园区。本次绿化施工是在主厂区及青兰山库区林立的现代扮装置设备四周铺设绿色植被和苗木，工程以草坪设计为主，苗木及乔木栽植为辅，局部设有浇灌喷淋系统。2.10工程范围：主厂区3号路以北、12号路西侧区域（不包括主厂区3号路、7号路、10号路、12号路之间的区域）及青兰山库区。具体施工区域:2005图幅动力站循环水厂区域；2006图幅蜡油加氢裂化区域；2007图幅燃料场焦扮装置区域；2008图幅渣油加氢区域；2009图幅硫磺回收区域；2010图幅加氢精制装置区域；2011图幅循环水厂区域；2012图幅异构扮装置区域；2013图幅制冷站区域；2014图幅装置预留区域；2015图幅绿化平面区域；2016图幅溢油应急设备库区周边区域；2017图幅溢油应急设备库区右边区域；2018图幅办公区周边区域。对图纸中涉及的绿化设计全部内容施工，含场地平整、土方开挖及回填、土方运输、花草苗木等绿化产品选购 及运输、绿化产品种植及维护、配套的园林设施施工（含浇灌喷淋设施）、垃圾清理及外运出场、施工资料移交、交工验收及质保期内日常维护等。2.11工期要求：工期为3个月，如遇台风、暴雨等状况经业主书面同意后可顺延。主要工程量序号植物名称植物规格要求数量单位001大榕树胸径30cmH=6.0m以上分叉点3.0m以上自然冠幅大于300cm22株002小叶榕胸径8cmH=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm54株003刺桐胸径8cmH=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm152株004同安三角梅80×60cm70株005海桐球80×60cm798株006夹竹桃A胸径6cmH=1.5m冠幅0.8m以上分叉点1.0m以上自然冠幅大于150cm1207株007夹竹桃C60×30cm13168㎡008杜英胸径8cmH=6.0m分叉点2.0m以上自然冠幅大于180cm130株009菩提树胸径20cmH=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株010重阳木胸径20cmH=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株011桂花150×120cm23株012罗汉松头径20cmH=2.5m自然冠幅大于150cm2株013蒲葵头径30cmH=4.5m脱杆3.0m自然冠幅大于180cm20株014毛杜鹃20×20cm810㎡015蟛蜞菊10×10cm11165㎡016草皮（假俭草）502549㎡017整理绿化用地516527㎡018一般种植51653m³019清除杂草258264㎡020垃圾外运51653m³021堆坡造型土方6368m³022Mu10混凝土多孔砖390×115×190mm12367块4、建设条件4.1工程地理位置湄洲湾位于福建中部沿海，北邻平海湾和兴化湾，南邻泉州湾，湾口有湄州岛作为屏障，是福建沿海自然优良港湾之一。湾内三面被大陆环绕，湾口朝向东南，与台湾岛隔海相望，为半封闭的强潮海湾。本湾海岸线曲折，主要由基岩海岸组成，局部出现淤泥质、砂质和红树林海岸。4.2自然条件4.2.1气象工程区域属亚热带海洋性季风气候，背山临海，全年暖和潮湿。本技术要求接受的是惠安县崇武气象站1954—1980年、山腰气象站1955—1981年和湄洲湾秀屿气象观测站1985—2001年以及斗尾临时测风站（1998年7月—1999年6月）的短期气象统计资料。4.2.2气温本海疆的多年平均气温在19.9℃～20.3℃之间，极端最高温度在36.5℃～39.2℃之间，极端最低气温为-0.3℃～1.3℃。湄洲湾湾内平均气温比湾口的略高，各站气温特征值详见表1-1。表1-1气温特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观测站统计值时间统计值时间统计值时间多年平均气温（°C）19.91954-198020.21955-198120.31985-2001极端最高气温（°C）37.039.236.5极端最低气温（°C）-0.30.21991.121.3最高月平均气温（°C）27.48月32.07月28.27月最低月平均气温（°C）11.22月8.41月11.92月4.2.3降水本海疆多年平均降水量为977.5mm～1316.6mm、最大降水量为1477.9mm～1818.1mm。全年的降水主要集中在春、夏季（3～8月），平均降水量为946.6mm，占全年降水量的72%以上，其中5、6月最多，月降水量均在200.0mm以上，两个月的降水量占全年降水量的31.5%。10月至翌年1月为旱季，雨水较少，降水量仅占全年平均降水量的7%～10%。湾外降水量低于湾内，但降水强度大于湾内，各站降水特征值详见表2-2。表2-2降水特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观测站统计值时间统计值时间统计值时间平均降水量（mm）977.51954-19801316.61955-19811300.81985-2001年最大降水量（mm）1477.919721818.119591744.4月最大降水量（mm）489.51965.6603.71956.9日最大降水量（mm）234.4172.9289.6多年平均≥25mm降水天数11.8d1954-197614.4d4.2.4风风况本地区冬季盛行偏北风，夏季多为偏南向风，全年常风向和强风向皆为NNE—NE方向，湾口风速大于湾内，多年平均风速为3.9m/s～6.9m/s。山腰站全年常风向为NE向，频率为31%、强风向为NNE向，最大风速为33m/s，平均风速为5.4m/s；崇武站全年常风向为NNE向，频率为28%、强风向为NNE向，最大风速为27m/s，平均风速为6.6m/s。秀屿站（1978～1980年）全年常风向NE向，频率27％；次常风向为NNE和ENE向，频率分别为13％和14％；强风向为NE向，最大风速为27m/s、平均风速为9.3m/s。另据斗尾站的短期风速资料分析，该站全年常风向和强风向皆为NE向，频率为35%，最大风速为19.7m/s，夏季（6～8月）以西南风为主，频率为16%～33%，春、秋、冬3季以NE或NNE向为主，频率为24%～63%。图2-2斗尾站风玫瑰图（1998.7~1999.6）大风天数依据对8级或大于8级风的资料统计，湾内山腰站的多年平均大风天数为37天，湾内秀屿站为6天，湾外崇武站为102.9天；秀屿站年内最多大风天数为19天，山腰站为85天，崇武站为153天；秀屿站最长连续出现大风天数为2天，山腰站为8天，崇武站为20天。以上状况说明，湾内大风无论是发生的天数和集中的程度都明显低于湾外。4.2.5台风（热带风暴）台风为本地区主要灾难性天气，7～9月为台风季节。据统计，在福建沿海登陆的台风每年约2次，在闽江口至厦门沿海登陆并对本海疆造成威逼的台风和热带风暴平均每年1次。台风期间海疆将出现大风天，如崇武站实测台风期极大风速40m/s，风向偏南。台风可造成本海疆的特大降水和增水，如崇武站最大增水可达1.33m，具有肯定的破坏性。台风期间，崇武、秀屿和后屿三个站日平均潮位均超过月平均潮位。在台风影响下，湄洲湾的潮位异样不取决于局部的风和气压变更，而主要是受整个台湾海峡流场异样的影响。4.2.6雾本湾每年春季3～5月份多雾，夏秋冬季节（6～11月）很少出现雾，尤其是7～10月几乎不出现雾，湾内雾况比湾外轻。山腰站多年平均雾日数为8d，最多年雾日数为12d，最少为0d；崇武站多年平均雾日数为29.6d，最多年雾日数为46d，最少为12d。4.2.7相对湿度依据秀屿观测站（1985～2001年）资料统计，多年平均相对湿度为77%，月平均最大相对湿度为89%，月平均最小相对湿度为69%。山腰站多年平均相对湿度为77%，月最大相对湿度为89%，月最小相对湿度为62%。4.2.8雷暴崇武气象站多年平均雷暴日数为27.3天，最多为45天，最少为13天，湾外雷暴日数多于湾内。4.2.9云和日照湾口外阴天多于晴天。崇武站年平均晴天日数为52.2d，阴天为169.9d。年内5、6月份的阴天日数约占全月天数的70%。多年平均日照时数为2206.4d，占总数的25.19%，日照时间最长的是7月份，最少的是3月份。其次节工程重点及施工难点分析1、场地施工重点及难点分析1.1场地平整：清除现场的杂草、渣土、废墟建筑垃圾、石块、杂物等，避开影响喷灌系统的施工与竣工后的正常运作，并有利于下一步种植施工的地形整理。1.2土方回填施工：在察看现场地形后，依据设计图纸及相关资料进行施工，查看采土现场，选择疏松、肥沃、保水保肥的土壤。1.3细整绿地：中耕场地，清除生产剩余垃圾、杂物，并打碎土块，依据设计图纸进行地形整理，使绿地排水通畅。1.4换土：对经检测PH值不在设计要求范围内的原状土（设计要求PH值为5.0～7.5），实行全部换填，换填的土壤必需是经检测合格的客土，换填深度平均限制在10cm，换土后需进行机械粗平人工精平。2、乔灌木种植重点及难点分析2.1定点放线：定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。定点的方法是先将绿地的边界的平面位置作为依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开，不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。2.2掘苗：起苗时，要保证苗木根系完整。掘土球苗木时，对于特殊难成活的树种一点要考虑加大土球。应留意保证土球的完好。土球要削光滑，包装要严，土球底部要封严不能漏土。2.3包装运输：落叶乔、灌木在掘苗后装车前应进行粗略修剪，苗木的装车、运输、卸车各项工序，都要保证树木的树冠、根系、土球都完好。乔木装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，装运灌木时可直立装车，土球应放稳，垫牢挤严。2.4挖种植穴：在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系状况而定。带土球的应比土球大16～20㎝，坑的形态一般为圆形，但必需保证上下口大小一样。2.5栽植乔灌木：在栽植前苗木必需经过修剪。修剪时要留意分枝点的高度。树木栽植之前，应对根系进行适当的修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。苗木修剪后即可栽植，栽植的位置应符合设计要求，栽植带土球树木时，应留意使坑深与土球高度相符，以免来回搬动土球。栽植较大的乔木时，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。栽植树木后24小时内必需浇上第一遍透水，使泥土充分汲取水分，树根紧密结合，以利根系发育。2.6放样：在进行这些图案放样时肯定要精确，并有专业技术人员与设计人员协作现场指导。2.7栽植草木本花：草本花翻土深度大于25㎝，木本花翻土深度大于30㎝，设计图案栽植的草木本花，肯定要看清图纸，明确规定，领悟设计意图，然后按放样的提示精确栽植。2.8整理场地：清理施工现场，复原施工场地的干净、整齐，检查人员、工具、材料、机具、设备现存位置，是否完备，并统计水电设施运用状况预备退场以迎接完工验收。2.9养护：苗木栽植后，即有初步的养护，即施工期养护，其工作重点是浇水，初步检查苗木生长势等，完工验收后即为成活期养护，该阶段的重点工作是浇水以利苗木生长，喷药以预防病虫害、修剪维护以体现设计意图等。3、大树的栽植施工方案3.1移植前打算3.1.1对所移植树木，生长地的四周环境，土质状况，地上障碍物，地下设施，交通路途等进行具体了解。3.1.2依据所移植树木的品种和施工的条件，制定具体移植的技术和平安措施。3.1.3落叶树移植前对树冠进行修剪，裸根移植一般实行重修剪，剪去枝条的1/2—2/3。带土移植则可适当轻剪，剪去枝条的1/3即可。修剪时剪口必需平滑，截面尽量缩小，修剪2公分以上的枝条，剪口应涂抹防腐剂。落叶树修剪时可适当留些小枝，易于发芽展叶。3.1.4树干实行包袱措施，接受麻包片、草绳围绕，一般从根茎至分枝点处既可削减蒸发又可削减移植过程的擦伤。定植后再行拆除。3.2树木的种植3.2.1按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应依据根系、土球、木箱规格的大小而定。3.2.2裸根和土球树木的种植穴为园坑，应较根系或土球的直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm的土堆。3.2.3种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5cm左右。3.2.4种植时应选好主要欣赏面的方向，并照看朝阳面，一般树弯应尽量迎风，种植时要栽正扶植，树冠主尖与根在一垂直线上。3.2.5还土，一般用种植土加入腐植土，（肥土制成混合土）运用，其比例为7/3。留意肥土必需充分腐熟，混合匀整。还土时要分层进行，每30cm一层，还后踏实，填满为止。3.2.6立支柱，一般3-4根杉木高或用细钢丝绳拉纤要埋深立牢，绳与树干相接处应垫软物。3.2.7浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天内完成；其次遍一周内完成第三般水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要留意整堰，填土堵漏。3.2.8种植裸根树木根系必需伸展，剪去劈裂断根，剪口要平滑。有条件可施入生根剂。3.2.9种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。4、爱护地下管线和四周构筑物的措施首先依据建设单位供应的管道图纸，核查地面标记物，摸清地下管线的大致状况，做到心中有数。对四周的构筑物接受包扎、隔离、围护等措施进行爱护，并对施工人员进行现场说明和布置，防止施工对构筑物造成不良影响。针对现场的雨淋阀、手报、消防栓、路灯杆等有明显的物件2米范围内要接受人工开挖，不行动用机械。路灯及手报所通的地下电缆要接受人工挖探坑，探明深度方可接受机械。第三节现场组织管理机构1、施工组织机构设置和组织机构图1.1总部管理组织机构我公司是绿化工程施工公司，近年来组织施工了大量的绿化建设项目，积累了丰富的施工管理阅历，有成熟的专业施工技术；有稳定的阅历丰富的专业技术管理人员和产业技术工人；有良好的施工生产装备和检测手段；有系统的材料选购 渠道和网络。我公司是全国重合同、守信誉单位；全国工程建设信用AAA级公司；全国用户满足施工公司。近年来多次获得全国优质工程和全国用户满足工程奖。多年来赢得了社会各界的广泛赞誉。由项目经理负责本项目人员、机械、材料等项资源的筹备与组织协调，每月定期召开一次协调会，下达支配和协调指令。1.2现场施工组织机构近年来，我公司在福建及周边地区储备了丰富的生产资源，积累了大量的施工阅历，建立健全了周边市场的供销渠道和网络，能够刚好地调迁和投入足量的生产要素，这些都将为本项目的顺当开工和建设供应必要的保障。针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺当实施，成立泉州项目部，由项目经理为主，下增设施工经理一名、技术负责人一名、质量经理一名。现场项目部设限制部、工程部、质量部、供应部、财务部，HSE部。实行扁平组织架构，垂直管理，削减管理层次，提高工作效率。项目部在项目经理的领导下，对项目的全过程实施组织管理，限制协调职能。1.3指导思想细致实行以大型化、系列化、集约化为标记，以生产成本低、占地面积小、职工人数少、平安环保标准高为特点，坚持低投入、高产出，适时投入、快速产出的建设原则，依据新企业新体制的管理模式，严格执行工程建设管理程序，把工程建设成为投资省、质量优、工期短、效益好，符合HSE标精确无误的工程。1.4部署原则：1.4.1目标管理原则：按已确定好的工期、质量要求，配置生产设备、人力、物力、实现目标，确保工程投资效益。1.4.2程序管理原则：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕种植土回填及绿化草木种植进行。1.4.3过程限制原则：明确制定施工限制网络，强化动态管理，限制关键线路，保证关键工序准点完成。均衡施工原则：以提高综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。1.5组织机构图2、项目部管理职责2.1、施工部岗位职责范围2.1.1负责工程施工管理工作，细致贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。2.1.2具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部施工进度支配。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。2.1.3依据项目施工进度支配，组织和调整现场施工生产，协调支配各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。2.1.4检查工程各项有关技术内业资料的完成状况。2.1.5解决施工中的技术问题，协作质安部处理现场技术质量事故。2.1.6负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成状况。2.1.7负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，刚好对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资刚好发放。2.1.8参与竣工验收和中间验收工作。2.2、质量平安部岗位职责范围2.2.1负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时主动协作上级部门的质量平安检查工作。2.2.2负责工程技术质量内业资料和平安内业资料的整理、编目、归档、保管工作。2.2.3负责工地的质量检查和平安检查工作，对工程质量通病刚好发觉刚好整改，实行各项同质量平安规定，确保质量目标和平安目标的实现。2.2.4督促检查各项技术复核工作。2.2.5参与工程中间验收和竣工验收工作。2.3、材料设备供应部岗位职责范围2.3.1具体工作如下；对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应。负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作。进场物资的保管及发放工作。对不合格品按《不合格品的限制程序》进行处理。2.3.2对必需紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。2.3.3负责制相关的文件或资料的管理工作。2.3.4贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行状况，发觉问题刚好实行措施予以订正。2.3.5主持定期检查评比活动，总结阅历。2.3.6做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应刚好填写登记。3、施工主要管理岗位职责3.1施工管理人员岗位职责依据《项目管理体系及职能图》，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。3.1.1项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购 、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同全面顺当的履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必需的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理安排和平衡，尤其是加强质量、成本限制、施工进度、材料选购 、平安生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量与平安进行检查和评定，主持质量与平安事故分析处理，刚好向公司报告重大质量平安事故，并参与事故的调查和处理。对所承建的工程质量和平安生产负干脆责任，对企业质量管理体系在项目有效实施和有效性负责。组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标。确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现。贯彻平安法规、条例、组织做好平安教化、生产防护，确保平安施工、文明施工。3.1.2技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。参与编制工程项目施工组织设计、质量支配，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络支配管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参与隐藏验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量和统计技术应用工作。指导资料管理员刚好、精确地做好图纸变更标识。3.1.3质量经理严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实订正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中运用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。参与工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具运用和管理。做好职责范围内质量记录，对所填写各种数据、统计报表资料负责。3.1.4平安经理细致贯彻执行党和国家的HSE方针政策、法律、法规、标准和规定，检查监督各专业HSE体系方针和目标的实施状况。负责制定本项目平安生产、文明施工的各项规章制度，帮助单位领导组织推动本项目的平安生产工作组织施工前的人员入场培训、三级平安教化、专项培训及设备入场前和投用前的检查；主持召开项目部HSE例会，并对班前会、每周的班组平安活动进行检查和监督；对本项目部HSE管理的执行负指导、监督、管理责任；及对各作业许可制度的报批或审批；组织编制本项目HSE管理制度、应急预案，并监督检查实施状况；定期和不定期组织进行HSE检查、专项检查，对查出的问题和事故隐患督促有关班组或责任人刚好处理和整改；负责本项目的施工组织设计、施工方案的中的HSE部分审定工作，并督促实施；组织本项目施工前各项工作的平安技术交底，对各项作业进行危急分析；组织各应急预案的演练，并刚好完善各应急预案；负责事故的调查、处理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教化，制定预防措施；做好各种台帐，报表和信息反馈工作；编制HSE措施和平安技术交底；帮助事故的调查、分析和处理。3.1.5施工经理细致贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安；全面负责本工程的一切事务，细致熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，工程进度支配的编制。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配，做到文明施工；制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务；细致履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；编制本工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表；和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定；支配、搞好分项承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包队的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，增创更高效益；刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；细致记录协作好项目经理工作；深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行；参与工程竣工交验，负责工程完好爱护；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。施工员熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，驾驭公司质量体系的相关工作程序。严格依据施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必需有具体的技术要求及评定准则。协作项目有关人员对管理范围内的施工操作进行质量教化，有权提请项目经理更换技术实力不符合要求的工人或班组。对管理范围内的产品实行必要的措施进行有效爱护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，对工程隐患等应刚好填写记录并请承包商代表和设计人员签证；刚好填写施工日志、质量评定等各种记录。3.1.7平安员检查、监督施工现场、贯彻平安规程和落实安技措施。发觉安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身平安的隐患，职业病危害严峻时，有权干脆向施工现场提出整改看法，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，施工现场必需接受监督、检查，按期落实整改。对违反政策、法令，忽视平安措施，冒险蛮干又不听劝说，不接受监督检查的生产指挥人员，有权按规定进行惩罚。有权对平安、文明生产做出贡献的班组和个人，按规定进行嘉奖。3.1.8质量员细致落实质量责任制，对操作过程进行质量检查限制，坚持检查制和奖罚制。参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。参与隐藏工程及各分部分项的验收。对监理及业主工程师检查出的质量问题负责督促限期改正，刚好反馈信息，主动帮助和主动协作检查。负责专职检查，对检验批分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3.1.9材料员严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并协作做好原材料的验证取样工作。依据材料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥当保管。4、项目管理人员支配4.1项目管理人员支配支配为确保优质、高速平安、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和限制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术负责人1人、施工经理1人、质量经理1人、平安经理1人组成，下设在公司的干脆领导下，确保工程各项指标达到合同要求。4.2项目管理人员配备（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决策层项目经理1人技术负责人1人执行经理3人（施工经理、平安经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人平安部7人第四节施工布署及工程进度1、施工组织1.1施工组织原则1.1.1为确保工程工期和质量达到预定目标，我单位将发挥整体优势，组建项目工程项目经理部，组织一批有阅历和管理实力的技术骨干充溢一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创建精品工程的施工队伍。1.1.2依据工程特点，依据施工工艺，发挥我单位设备优势，抽调性能最好的设备投入工程，确保所需设备刚好到位。1.1.3在施工过程中要加强平安观测和监测，刚好分析数据，优化施工方案，发觉问题刚好向业主、监理、设计反映，帮助有关单位刚好实行相应措施，严防出现灾难性后果。1.1.4为确保工期、质量达到业主要求，加强现场管理，建立完善的质量、平安、进度保证体系，严把各道施工程序。1.1.5依据工程进展状况，进行动态管理，刚好对施工资源进行优化配置，以满足施工须要。1.1.6在本工程施工期间，依据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题刚好探讨解决，确保该工程顺当实施。1.2工程施工组织机构图（详见本施工组织设计第三节）1.3施工作业组织施工队伍的组建：第一组除草去渣土30人，其次组栽植土回填40人，第三组绿化种植工60人，第四组养护及修剪护理25人。每个施工队伍配备相关专业技术人员一人。依据工程进展状况和网络支配，进行动态管理，刚好对施工资源进行优化配置和调整支配，以满足施工须要、节点工期和关键路途的要求。依据本工程的特点，共分成2条主线：即土方及场地平整施工主线、绿化种植施工主线。在第一阶段回填土方及场地平整为主，绿化种植为辅。在其次阶段以绿化种植为主，回填土方及场地平整交叉进行。2、施工总平面布置2.1施工总平面布置原则依据现场踏勘并结合本工程设计图纸及工期要求，结合本工程特点以及工程的施工组织原则和进度支配支配；本着交通便利,有利于施工和管理的原则,本工程的临时设施场地在施工现场就近布置，以节约工程造价，进行施工总平面布置。由于工期较短，生活基地租当地房屋作为基地，以节约工程造价，尽早使工程施工进入正常状态。2.2施工总平面布置2.2.1临时办公区临时办公区由业主供应。2.2.2施工临时用水施工现场用水接受8吨洒水车一部。2.3施工总平面布置图3、工程进度3.1工期目标本工程工期为3个月，如遇台风、暴雨等状况经业主书面同意后可顺延。3.2施工支配：具体各分部分项工程工期预料：前期工作、场地清理及种植土换填28日历天，乔灌木种植22日历天，地被及草坪种植33日历天，缺陷修复及场地清理等7天完成扫尾工程；绿化地种植土回填及场地平整工作及施工种植及种植完成后的场地清理、缺陷修复工作可以同时进行，依据该工程延工程量大的特点，可分段进行交叉作业，以保证在预料工期内完成施工任务。苗木选购 人着手进行市场调查工作，施工放样人员紧随工程队伍进场施工，细致勘查现场，细致核对施工图纸，经过细心组织，保证绿化扫尾工作及场地清理、卫生保洁工作，力争提前完工。3.3主要工期节点3.3.1主要工期节点1：前期打算及场地平整、渣土及杂草清除工程进度支配时间：第1-28日历天。主要内容：前期打算；土方换填；土方造型及改良。3.3.2主要工期节点2：乔灌木种植工程进度支配时间：第29-50日历天主要内容：乔灌木种植、树木栽植3.3.3主要工期节点3：地被及草皮种植工程进度支配时间：第51-83日历天主要内容：地被种植、草皮种植3.3.4主要工期节点4：修复及养护工程进度支配时间：第84-90日历天主要内容：草坪的养护、修剪；乔灌木及树木的防病害及养护。4、工程施工进度支配表：见附件二人员、施工机具进场支配及进度的保证措施1、人员总体部署依据本工程的特点，我司成立“中化泉州1200万吨/年炼油项目绿化工程项目经理部”，在以项目经理为核心的项目经理部将组织专业化水平较高的施工队组成项目的作业层。在项目运作过程中，我们将建立员工业绩考评及激励机制，奖优罚劣，以充分调动广阔员工的主动性，对那些实力差，经反复教化培训仍不能够胜任本职工作、职业道德水准低的员工，实行调换工作岗位甚至清退出场的措施。为了加强施工现场的劳务队伍管理，我们将在现场实行合格劳务队伍管理认证制度并施行滚动化管理，定期对劳务队伍工作质量进行监督，实行“红黄牌警告制度”，对工作质量差，且屡教不改的工作班组，报告业主和监理工程师后坚决清退。1.1项目管理人员支配为确保优质、高速平安、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和限制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术负责人1人、施工经理1人、质量经理1人、平安经理1人组成，下设工程管理部、限制部、质量部、供应部、HSE部和财务部等共同组成项目管理层。在公司的干脆领导下，确保工程各项指标达到合同要求。1.2项目管理人员配备（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决策层项目经理1人技术负责人1人项目副经理3人（施工经理、平安经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人平安部7人1.2劳务人员支配劳务人员支配表工种1-28天29-50天51-83天管理人员313131机械工61010普工282233绿化种植工0100100养护工01010水工02525砌筑工020安装工0150合计652152092、施工机具支配拟投入的主要机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力备注1铲车CL502国产2015好2挖掘机cat3206日本2014好3自卸汽车T1012国产2014良好4手推车0.3m325国产2013良好5切割机小松8日本20112良好6剪草机本田8日本20153好7绿篱机小松5日本20142好8疏草机蓝鸟5美国2013良好9打孔机蓝鸟5美国2023好10高枝剪金星30905国产2014好11喷雾器3国产2015良好12打压机3国产2011良好3、工程进度的保证措施3.1施工进度的限制施工进度支配的限制主要分两块，一块是目标限制即重点部位限制，一块为数量限制即工程量限制。这两种限制方法将结合在一起达到总体节点的限制。3.1.1目标限制(重点部位限制)在总体支配的框架内，依据具体的支配制定若干限制点(里程碑限制点)，作为节点目标确保目标限制点，也就是各重点部位的正点到达。3.1.2数量限制(工程量限制)数字限制的方法是依据项目的总体支配，分解为可以量化的工程总量统计表，依据工期要求，确定各工种应当投入的劳动力及每天应当完成的工作总量，将总体工程量分解为每天工程量，通过完成工程量的统计，量化的驾驭工程进度的实现状况。3.1.3计算机协助管理以计算机为协助设施的管理体系应与建设单位的支配管理相适应，运用WPS软件，直观地表示任务支配及完成状况。3.2施工工期(进度支配)保证措施3.2.1保证施工工期的组织措施为加强领导，项目经理部成立协调小组，由项目经理、施工经理、技术负责人、质量经理、平安经理及各专业管理部门负责人等。协调小组将在整个项目实施过程中，定期与建设单位、监理单位保持联系，了解建设单位和监理单位的看法和建议，驾驭项目施工的总体进程，对项目施工进行宏观限制和管理，在公司全局范围内，对本项目的各种施工资源予以支持和保证，确保项目合同的顺当执行。组建项目经理部、主要管理人员到位组建项目经理部，选派施工阅历丰富项目经理及技术过硬、业务实力强的专业管理及技术人员组成项目班子，项目经理部主要管理人员尽快到位并进入角色，开展前期打算工作。组织合同交底为保证本项目合同的正确执行，支配开工前在公司总部组织第一次合同交底，参与人员包括公司分管施工的领导、公司各施工生产部门负责人和项目经理部主要管理人员、参战专业公司领导等，通过合同交底进一步了解项目状况和特点、主要合同条款、工程内容，平安、质量和工期目标、各方的责任和义务，以便更好地履行合同。项目管理文件的编制和审批在公司的统一组织下，尽快召集公司相关部门及项目部主要管理人员参与项目管理文件编制，依据本项目的具体状况，制定本业务系统的具体管理文件、管理程序及细则，并在合同规定的时间内提交建设单位审批。3.2.2保证施工工期的管理措施项目前期打算项目施工前期打算工作做得好坏，干脆影响到项目能否顺当完成，施工前对项目打算工作进行具体周密的规划并细致实行，按劳动力、机具投入支配、作业区划分、作业周期布置水、生产、生活设施，为项目施工顺当进行打下坚实的基础，供应牢靠的保证。施工队伍的入场教化全部职工进入现场前，由项目经理部组织进行入场教化，使进入现场的全部员工都能从思想上相识到本项目的重要性及自已在项目实施过程中所肩负的责任、有关规章制度及平安、质量等专业管理要求，必要时请建设单位专业管理人员讲课。加强与建设单位项目部及相关单位的沟项目的主要管理人员将尽快到位，提前进入现场，做好与建设单位项目管理部门、监理单位的联系沟通，了解建设单位有关规定和要求，确定双方的联络程序、联络人员和时间，刚好向公司和项目部领导传达建设单位的要求和指示。加强与设计院的联络，在施工打算期间即依据设计进展状况，提前支配专业工程技术人员到设计院了解和熟悉设计状况，做好设计与施工的联络，以便熟悉图纸资料，提前作好施工技术打算工作，保证各专业工程按时开工并施工顺当。项目管理人员进入现场后，尽快与当地各有关单位和部门进行联系沟通，建立良好的外部环境，为现场施工创建有利的条件。实行目标管理发挥我公司综合施工优势，实行流水作业和各专业相互协作施工，强化现场调度和协调，优化劳动组合，优化施工方案，优化施工工艺，确保实现工期目标。依据总工期目标，制定阶段目标和战役目标值，并把阶段目标和战役目标分解到每一个限制节点上确保目标值的实现。施工过程中，依据总体施工支配，在每月28日分别编制报送施工统计报表和进度支配，作为指导现场施工的二级支配，月支配将具体地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。各施工员依据自己担当的工程内容，在总体施工支配的基础上编制具体的周作业支配，以指导作业班组施工。保证施工工期的优化网络措施加强网络支配管理，运用网络支配技术，抓住关键线路，实施动态管理。加强支配的管理工作，项目部每月召开一次现场支配平衡会，支配平衡会由施工经理主持，项目部及参战专业公司有关管理人员参与会议，会议由专业工程师检查通报上月支配及主要限制节点完成状况，如现场实际进度与支配有偏离时，要分析缘由并制定相应订正措施（包括增加资源投入等），并下达下月施工支配及主要限制节点。同时依据本工程的特点，每周支配支配工程师依据现场的实际状况支配后7天的施工支配，由项目经理和施工经理批准后交予公司实施。项目部每周实行一次调度会，每周的调度会由施工经理主持，项目部及有关管理人员参与会议，会上通报上周进度状况、质量问题及平安记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业公司之间的施工。同时具体支配下周的工作。项目经理和施工经理将参与建设单位召开的支配会议，并依据建设单位的要求刚好调整自己的支配，以确保项目总体支配的顺当实施。发挥支配管理职能，支配管理紧紧围绕施工并贯穿施工的全过程，以季度、月份和周支配来保证项目总体支配的实施，进行支配的编制和施工现场进度的跟踪，检查支配执行状况。抓住关键线路，压缩施工工期，加强关键节点限制和跟踪管理，发觉破网刚好实行补救措施。确保支配的顺当执行，保证工期目标的实现。制定各专业分项目工程进度支配，在总工期的限制下，对各专业进度支配进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度支配。加强施工打算，合理、科学地支配施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的限制。强化现场管理，刚好协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。3.2.3保证施工工期的资源保障措施3.2.3.1人力资源保障本项目由公司各专业公司调集技术业务精、素养好、有同类工程施工阅历的施工队伍进场。公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、实力强、有才能、敢负责的管理人员参与项目部管理；项目经理依据现场实际状况，刚好调配进入现场的劳动力。3.2.3.2施工机械保障发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足，性能好的施工机械进入工地；机械进场前必需进行大修和保养；机械按综合进度提前十天进场。3.2.3.3原材料保障预先制订物资材料进场支配，组织好材料供应，确保材料供应精确刚好。对所供材料实行严格的入场复验制度；帮助建设单位组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、爱护。建立合格供货方台账。按施工进度逐月提出支配，在当地组织货源。3.2.3.4施工用料保障租用的周转材料按标准刚好修理，保证能满足本工程的施工须要；特殊施工用料在施工打算阶段提出，刚好组织货源。3.2.3.5保证施工工期的资金保障措施设立专用专户，专款专用。3.2.3.6保证施工工期的后勤保障措施搞好后勤服务，提高现场施工人员的主动性，促进工程顺当进行；施工现场后勤人员要保证施工现场热水供应；施工高峰期实行现场送饭。3.2.3.7工序工期延误时的补救措施本工程如由于设计、设备缘由及施工因素影响，而造成工序工期延误时，将实行如下措施：在总工期进度的限制范围内，对工程分项专业进度进行刚好调整、优化；对延误的工序进行细致分析，分析工序延期的缘由，针对延期的缘由，制定切实可行的相应措施；刚好调配各种资源，增加延期工序的资源配置，使延期工序的资源配置最大化；延长作业时间，在原作业班次的基础上，增加施工人员和作业时间（在业主HSE的管控下）；调整作息时间，增加工作面，改流流水作业为平行作业；制定具体缩短延期措施，按周、天、编制作业支配，做到当天任务当天完；制定考核措施，对延期工序抢工期进行奖罚，促进延期工序的工期抢回；实行新工艺、新技术，以技术支持来促进延期工序的施工；充分利用平行作业，做到连续施工，均衡施工。第六节主要施工技术方案1、施工测量技术方案本工程所用的测量仪器是水准仪，施工测量放样将严格依据现行的《工程测量规范》标准实施。由于本工程的施工范围较大，接受方格网的方法来测量施工。测量应遵循“从整体到局部，先限制后碎部”的原则。在施工现场上建立方格网的布置，应依据总平面图上的布置状况，布置方格网。方格网的形式可布置成正方形，本工程可以以施工图中原有路沿石做为原始点来限制绿化草地的放坡。以方格网的边长5-10米为好，这样可以比较精确地放出整个景观绿化。工程的施工测量放样应贯穿于整个施工过程中。从场地平整、绿化区域、绿化苗木的定位等等，都须要进行施工测量，才能使各部分的尺寸、位置符合设计要求，体现设计意图。首先对区域内的水池等小品的位置进行测量定位放线和标高测量，然后按图纸将区域内园路铺装的进行测量定位放线，这样就勾画出了整个工程的大体轮廓，为开展其他分部分项工程的测量定位供应了便利。2、绿化土方工程施工方案2.1施工打算：2.1.1清理障碍物：在施工现场上，凡对施工有碍的一切障碍物诸如堆放的杂物、砖瓦石块等要清除干净，并将清除废料按业主指定的地点集中堆放。2.2场地清理2.2.1进场后按支配做好清场工作，清除绿化范围内的杂草、建筑垃圾等杂物以平安施工为前提，并请有关人员到相关地块现场认定。在确定万无一失地状况下施工。2.2.2将场内的建筑垃圾和杂物外运至甲方指定弃点。对于开挖的土方，在场地有条件堆放时，肯定留足回填需用地好土，多余的土方一次运至弃土处，避开多次搬运。绿化面层最少为10CM良好土壤，PH5.0-7.5之间。2.3标高测设本工程的施工测量放样将严格依据《工程测量规范》标准实施，运用水准仪等。首先按图纸要求对土方地形标高进行定位放样。在种植过程中反复核对标高，结合现场实际状况，过程中假如发觉标高不够或者太高等状况刚好和建设方设计方沟通。以达到最佳景观效果。2.4土方回填平衡土方回填平衡的技术关键在于放样定位的方法，并保证困难地形的坡度过渡自然、流畅、拟实行如下方法实施：造型土坡表面清理要平整，做好排水坡度，一般限制在1％～3%。土坡造型依据合理的施工依次从低处进行，分层分段依次操作才能形成须要的志向坡度。接受水准仪对地形测量、放样。地形回填接受机械粗整人工细整的方法，通过人工调整地形使地形流畅，并接受测量仪检测，需补足区域刚好追加到位。2.5土方堆筑2.5.1土方来源均接受选购 来的田园土，是能在最佳含水量状态下，能被压实到规的的密实度。以形成稳定填方的土，PH值在5.0-7.5间，疏松、不含建筑和生活垃圾的无污染的土壤。2.5.2土的含水量限制在最佳含水量的±3%，在施工范围内挖好临时性排水沟。2.5.3土方堆筑前，按分层堆筑作业进行，自卸车运土，推土机及挖机摊铺，每层摊铺厚度不大于60cm。每堆筑一米高就对土堆坡面，边线进行一次修整。2.5.4堆至设计标高时，对土质进行检查，如遇松软土层、树根等深于设计标高时，予以加深部位的底部。2.5.5开挖后刚好组织有关单位验槽，如发觉土质状况于设计要求不符合，保证马上和建设单位、设计单位及监理人员现场探讨后，发挥我司丰富的土方造型施工阅历拟定调整方案，按新的设计方案，按新的设计方案处理操作。2.5.6施工时，我们将接受人工平整的方法进行土方施工，施工前，首先要细致探讨图纸，放样要精确。细致做好土方平衡计算，削减土方二次搬运的距离。2.6土方改良2.6.1操作方法：2.6.1.1排水：绿地地形均要达到排水良好的要求；防止滞水：把绿地内不透水层掘穿，使地表水加速下渗。2.6.1.2阻截土壤毛管水上升：在乔木、苗木、大树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质，既能阻截地下毛管水，又是基肥。抑制土表水蒸发：表层撒施一层栽培介质或保持土表疏松，以抑制水分蒸发；栽植大树浇透后，表层先覆一层干土，再就地取材，用修剪下的枝叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈四周。客土：把绿地中的盐碱土挖出，挖土深度按乔木1m，灌木40cm，填进质量较好的种植土壤，填土深度大于出土的25%。2.6.2此外为应对现场的实际状况，还应实行以下措施2.6.2.1经现场勘查有混凝土的地面须要刨除后更换种植土，达到规范规定的种植苗木须要的有效土壤深度，才能种植苗木。否则影响树木的成活和生长，2.6.2.2由于此次工程施工的工期较短，合理支配绿化分项工程的施工，这就避开了交叉施工的问题。只要场地符合施工条件后要立刻进行土方工程施工，让种植土壤有熟化、稳定的过程，提高苗木成活率。2.6.2.3进出土方要保证交通的畅通。进土方前，刚好通知建设方及监理方，以便协调工作。土方进场后，堆放在指定地点，并组织人员刚好清理散落在道路上的土方。土方运输一律接受带厢盖的密闭式车辆，防止土方溅落，污染城市道路，做到文明施工。2.6.2.4施工土方时，对窨井、电缆井等易被土方覆盖物品事先作好标记。可事先通知建设方，经同意后在再将窨井、电缆井等进行加高处理。3、绿化种植施工方案3.1一般施工技术措施3.1.1苗源筛选3.1.1.1目标限制做到苗木品种正确无误，生长旺盛，姿态丰满，品种优良，规格符合设计要求，数量上保障充裕并留有余地，苗源地选择较近，尽可能的选择我公司在苗圃的储备苗，这样既缩短了苗木的运输时间又保证了苗木的生长环境大致相同的要求，有利保证苗木的成活率。在前期邀请有关人员进行实地踏苗，对合格树种、苗木拍照封样，选择符合设计方及业主方要求的苗木。3.1.1.2总体要求乔木：主干挺直树枝绽开匀整；灌木：蓬形丰满，枝叶茂密；球类：球形浑圆，枝叶茂密，不露脚；草坪地被：品种纯杂草少，发芽率高，密度匀整。针对本工程各苗木植物的生物学和生活习性，利用本公司发达的苗木资源和苗源信息网络系统，确定各苗木符合设计要求的规格，又是青壮年期长势旺盛，无病虫害，外形美观、姿态丰满且以实行肯定培育乎段，适用于移植的最佳施工用苗。并保证：各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证本工程用苗的规格树种尺寸形态的统一，同时在数量上应有充裕的备货，以便特殊状况增加、置换须要。应严格甄别与本工程所用树种在外观、形态上易引起混淆的同科属内相像的其他品种。同时对设计需变更的在品种选择上，结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。对本工程设计用苗种、数量、规格尺寸、性状要求的充分了解和分析，在苗木材料的供应上将具有充分保障。3.1.1.3具体措施所选苗木的规格尺寸需比相应设计的规格有所宽余，特殊是冠径、高度、枝／丛等规格量，这样才能在移植修剪后达到“绿化效果一次成型”。另外，所选乔木应主干挺直，树冠匀整，花灌木应枝繁叶茂。所选用之苗木，仍留意选用苗龄为青壮年期的，(苗龄与体量规格是两回事)，可保证生命力的旺盛，栽植后发棵快，整体植物景观生命周期长．严禁老化之苗，应细致鉴别。乔木选用2005年切过根或移植过的苗木，并且要“青皮绿叶”处于最佳青壮年生长期，即可保证“一次成型”。3.1.2移植前苗木加工养护进行树木移栽前必需了解其习性，按其习性要求来确定各项技术措施，才能获得较高的成活率。从新陈代谢活动的生理角度来看，树木经过挖掘搬运，再种下去，由于根系大量损伤，就打破了原来地上部分和地下部分的平衡，使水分和有机养分物大量消耗，假如这种平衡不能快速复原，树木就有死亡的危急。因此，在移植技术措施上就要提出，如何解决地上部分和地下部分水分和养分物质相对平衡的方法。依据我们的施工阅历，保证移栽成活的基本原理在于依据树种习性，驾驭适当的移栽时期，尽可能削减根系损伤，适当剪去树冠部分枝叶，刚好灌水，创建条件来正确地调整地上部分与根系间的生理平衡，并促进根系与枝叶的复原与生长。3.1.2.1目标限制树木切根使须根萌发，修剪枝叶保持水分平衡，除菌驱虫植保以防为主，细心养护做好移植打算。3.1.2.2总体要求对本次绿化工程全部用苗在种植前所接受的切根、修剪，发势健旺的关键性措施以及主干爱护、根部水分补充，修枝创，消毒封蜡，植保防治病虫等为移植前的过度阶段精细养护管理工作，来培育增加株体对搬迁的适应性和抗逆性以及加强发须根汲取实力，使得所选苗材从“原材料”成为保障施工栽植后不但成活，而且能一次成型，长势良好的“半成品”。3.1.2.3具体措施对于本工程的大灌木，为了保证这些苗木定植后，达到一次成型的效果，确定选用我公司苗圃内栽植的苗，满整的全冠带土球供应。在苗木切根或就近转坨移植的前3-5天，必需进行适量疏枝叶以短暂减弱生长势来增加抗逆力。保证根-冠(汲取—蒸腾)水分平衡。修剪量应有所限制，特殊是大规格乔木，需保留主枝骨架，修剪主要是修去徒长枝内膛枝、平行枝、枯残枝等。另外修剪时还应留意修剪的规范性操作，对剪位、切，、留芽等应恰到好处。对枝条修剪的伤，特殊是较粗的切口，可用蜡涂抹封闭伤口以防止树液流失和病菌侵入。在施行切根或转坨移植后至施工定植前之间的这一时期，尤需加强养护管理。在新生须根汲取功能还较差时，应特殊留意土壤干湿度，刚好补充根部水分，还可施行对树冠、树干喷雾，对枝叶可协助喷施蒸腾抑制剂。另外可用草绳包袱树干，保持草绳潮湿可削减株体蒸发。3.1.3苗木挖掘、包装、运输、栽植及清场3.1.3.1目标限制支配常绿树种植，挖掘协作措施按依次操作，开挖时爱护泥球不碎爱护根系，细心包装，削减运输时间不损伤株体．穴土改良适应苗木生长，随挖、随运、随种工序连接紧凑，浇水足量，相宜树木习性，刚好支撑绑扎，绑扎美观坚固，随时清理整齐路面环境。3.1.3.2总体要求依据苗木种类规格，各自生活习性特点以及场地气候土质状况，确定最佳栽植、遮荫、支撑绑扎方法，使移植苗木一次成型，生长旺盛．紧紧抓住“挖、运、种”三个环节。3.1.3.3苗木起挖起苗时间紧密协作栽植时间，做到随起随栽。为此公司尽量运用自己圃存苗。对于自己不够的品种，将组织一批阅历丰富的苗木选购 员，应成立苗木选购 小组，以“就近选购 ”为原则，起苗时选购 人员应在现场监督质量。苗木起挖前，细致踏勘苗木出圃道路，并跟踪气象变更状况，同时对工具、设备、人力、运力、作充分打算，做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。全部苗木起挖起挖与栽植应保持同步协调，避开起挖和种植滞缓，要求挖、运、种整个移植过程不超过24小时。保证起挖苗木质量的关键措施之一是保持树木个体内的水分平衡。在极干旱的状况下，树木体内的含水率较低，因此在起苗前的1-2天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使苗木在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分。并且可加强根系与土壤的粘结力，同时，便利挖掘，且泥球也不易碎裂。大雨后不能马上起苗。（1）在苗木挖掘前，需做好以下工作：护杆：将乔木主杆、大主枝以草绳密绕，这样在苗木挖掘，装运时可爱护树皮少受损伤，削减蒸发、避开日灼，冬季可防寒保暖。修剪：在大，中型乔灌木挖掘前，进行适量疏枝叶以削减水分蒸发、提高苗木成活率。修剪量应有所限制，主要修去长枝、内膛枝、平行枝、枯残枝等。如右图所示修剪得规范性操作，对剪位、切口、留芽等恰到好处，对较粗的切口，涂抹伤口修补剂封闭伤口以防止树液流失和病菌侵入。束冠：用草绳将树木的树冠捆扎紧，特殊是分枝低矮的树木，这样不但可以防止挖掘时损伤枝条，而且有利于挖掘和运输。束冠后做好主欣赏面标记。挖掘的质量是保证树木栽活率的关键之一。苗木挖掘前应保证泥球尺寸规格，在苗木挖掘过程中，我司将刚据树种的特性接受不同的挖掘、包扎方式。（2）大型乔、灌木的挖掘、包扎乔木以胸径的8倍作为泥球直径灌木以冠幅的1/2-1/3作为泥球直径。土球高度为其直径的70%。泥球的大小确定以后从稍外处用铁锹垂直向下挖掘，挖掘的围沟宽度为30-40cm，深度比泥球挖掘深度略深。苗木围沟挖好后，先在泥球上扎腰箍，以加强泥球的坚固度，打腰箍时，先将一根长约15厘米、粗约3厘米处打入，留出部分不宜太长，只要能拴住草绳便可，草绳拴住树枝的端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一人拉紧沙绳子，一人用敲板或砖块顺绕绳子方向拍打，以使草绳与泥球结合紧密，腰箍的圈数应视泥球规格的大小而定，一般约为泥球高度的2/3左右。当扎到最终一道腰箍时，再在草绳上方打入一根枝，然后将草绳拴在树干上。扎好腰箍后，先将绳将树木的树干固定在四周的树木或其他物体上，以防在修整泥土或接着包扎时树木侧倒。然后将球面的浮土铲掉，使泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最终一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底，泥球修整时要留意底部四周的弧度与深度尽量一样，以保证泥球的圆整。泥球修好后，将拴在树干上的草绳解下，并拉至球面靠近树干基部后拉到土球的另一侧球底，再从对面绕上来并与第一道草绳保持适当的距离，再将草绳由球面拉至到球底，如此循环包扎，直至草绳布满泥球。然后再包扎其次层草绳，其次层草绳与第一层草绳自然交叉成网状。包扎时，要不断拉紧草绳并用敲板或砖块顺绳子的方向拍打，以保证包扎得紧实。其次层包扎后，将草绳固定在树干上基部，最终将树推倒后用铁锹断底根。（3）小型乔、灌木的挖掘对规格较小的泥球，可用小掘的方法，挖掘时先用铁锹将根标的浮土铲去，使土面呈塌状，然后依据泥球的大小标准把四周土挖开，再用铁锹从四周根底部插入，切断树木的根系，使泥球成倒锥状。当确定已无根系相连时，将土球斜侧拉紧贴于铁锹上，一手提锹，一手拉树，将泥球拉出土坑，对泥球略加修整后，便可进行包扎，包扎时将草绳一端固定于树木的根际处，另一端从泥球球面拉下绕过地面从对侧拉上来，间隔肯定距离后再从泥球球面拉下，如此循环，使草绳呈西瓜皮状。最终在泥球中间再横穿一道草绳，横穿时，把拉到草绳拴住，以增加包扎的坚固。（4）草皮起挖时保证丰厚毡层，严忌为减轻重量而超薄铲挖。铲挖后裔平方为单位大包绑扎。（5）苗木包装常绿苗木：围沟挖好后将土球四周接直径切下，进行修剪后包扎。泥球的包扎，先要在泥球上扎腰箍，以加强泥球的坚固度。打腰箍时，先将一根长约15厘米的树枝在泥球的肩下3厘米处打入，留出邯分不宜太长，只要能拴住草绳便可。草绳栓住树枝的端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一边拉紧绳子，一边用专制的木质敲板或砖块顺绕绳子方向拍打，以使草绳与泥球结合紧密．腰箍的绕扎要整齐有序，不重叠，不留空隙．腰箍的圈数应视泥球规格的大小而定，一般约为泥球高度的1／3左右。当扎到最终一道腰箍时，再在绳子上方打入一根枝，然后将草绳栓在树干上。扎好腰箍后，用草绳将树木的树干固定在四周的树木或者其他它物体上，以防在修整泥球或接着包扎时由于风力和其它影响而引起树木的侧倒．然后将球面的浮土铲掉，使泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最终一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底．泥球修整时要留意底部四周的弧度与深度尽量一样，以保证泥球的固整．泥球的底部在一侧倒塌座的状况下要尽可能小些(一般约占泥球直径的1／4)，这样包扎的泥球球形美观，并可增加包扎草绳的坚固度。大规格的泥球当铁锹修整不便时，可用刀代替。树木泥球的包扎有网络式、五角星等方式。用网络式包扎的泥球比较坚固，根系少的树种、珍贵树种或运输距离较远时，应用网络式方式来包扎。网络式包扎时，应将腰箍上的草绳拉至球面靠近树干基部后拉到土球的另一侧球底，再从对面绕上来并与第一道草绳保持适当的距离，再将草绳由球面拉至球底，如此循环包扎，直至草绳布满泥球。然后再包扎其次层草绳。其次层草绳与第一层草绳自然交叉成网状。包扎时，要不断拉紧草绳并用敲板或砖块顺拉绳子的方向拍打，以保证包扎的紧实。其次层包扎后，将草绳固定在树干基部，最终将树推倒后用铁锹断底根。对规格较小的泥球，可用小掘的方法，挖掘时先用铁锹将根际的浮土铲去，使土面呈塌肩状，然后依据泥球的大小标准把四周土挖开，再用铁锹从四周根底部插入，切断树木的根系，使泥球成倒锥状。当确定已无根系相连时，将土球斜侧拉紧贴于铁锹上，一手提锹，一手拉树，将泥球拉出土坑，对泥球略加修整后，便可进行包扎。包扎时将草绳一端固定于树木的根际处，另一端从泥球球面拉下绕过地面复从对侧拉上来，间隔肯定距离后再从泥球球面拉下，如此循环，使草绳