体系推进计划体系推进计划八篇

体系推进计划体系推进计划精选八篇

篇一：质量管理体系推进计划质量管理体系推进计划1.内部沟通，确定公司体系管理员，做好工作衔接。2.对现场质量体系运行状况进行审核、调研，与体系管理员沟通，获取现有文件及记录清单。3.体系推进启动会4.质量管理体系标准培训5.体系文件编制（预计时间：xxx负责人：xxxx）a)确定公司质量管理方针政策b)完善公司组织架构，明确各部门职责c)根据质量管理体系标准（ISO9001：20xx）要求编制质量手册d)根据质量管理体系标准（ISO9001：20xx）要求编制必备的程序文件e)根据公司组织架构、各部门职责、部门运行情况各部门编制本部门管理文件。注意事项：在编制文件时，同时策划、设计运行中所需的各类记录6.文件培训：组织各部门对已编制文件进行宣导、培训a)编制文件培训计划b)根据文件培训计划执行培训注意事项：各部门文件培训以本部门同事为主，涉及全公司的文件或多部门协作的文件，需相关部门共同参加，应以部门领导为培训主体，确保各部门负责人首先熟练掌握文件要求，再开展部门级培训。7.文件执行情况监督检查a)编制文件执行情况监督检查计划b)根据计划对现有体系文件执行情况进行检查，包括文件的适用性、记录使用情况c)分析、统计检查结果。8.文件修订：根据文件执行情况检查结果修订现有文件，确保现场工作与文件要求一致。9.内部审核：a)编制内部审核计划b)实施内部审核计划c)内审不符合整改及效果验证d)内审总结10.管理评审a)组织各部门准备管理评审资料b)收集各部门管理评审资料，初步审核评审资料，确定管理评审会议评审内容（管理评审输入）c)组织召开管理评审会议d)对管理评审中提出的问题（管理评审输出）制定相应的整改措施并跟踪验证11.12.13.…………篇二：TS16949质量体系推进计划ISO/TS16949质量体系推进计划20xx年…………篇三：体系推行计划书环境和职业健康安全管理体系推行计划书1.推行EHS体系的目的及作用推行EHS体系的目的，能够促使组织主动地去满足法律法规和相关方的要求，改善员工工作场所的健康、安全和劳动条件，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立了良好的企业形象。环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。企业建立ISO14001环境管理体系有来自内部及外部的动机。外部动机：来自政府的压力（法律、法规、标准的要求），外界的压力（银行、保险、信贷等），外界的关注（环保、消费者及组织、公众），外界的意识（商界的环保意识），来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境因素成为竞争的重要因素）。内部动机：获取国际贸易的“绿色通行证”；增强企业市场竞争力，扩大市场份额；树立优秀企业形象；改进产品性能，制造“绿色产品”；改革工艺设备，实现节能降耗；污染预防，保护环境；避免因环境问题所造成的经济损失；提高员工环保素质；提高企业内部管理水平，建立自我完善机制；减少环境风险，实现企业持续经营。企业建立OHSAS18001职业健康安全管理体系的作用首先表现在它能产生直接和间接的经济效益；其次是劳动条件的改善，才能提高劳动生产率。具体来说，其作用如下：推动OHS法规和制度的贯彻执行；使组织的OHS管理由被动行为变为主动行为，促进管理水平的提高；促进我国OHS管理标准与国际接轨，有利于消除贸易壁垒；全面规范、改进企业的职业健康安全管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率；有利于提高企业员工的安全意识。…………篇四：质量管理体系实施计划关于质量管理体系运行实施计划一、目的：为确保公司质量体系运行的有效性、适宜性，建立公司标准化运营管理流程。二、范围：公司现有质量管理体系ISO9001、ISO13485覆盖的所有场所、部门、业务流程。以及20xx年公司组织架构变更后需调整的体系文件。三、开展步骤：1.各部门依据公司《受控文件目录》核实各部门需清理的文件清单，品质部根据ISO9001、ISO13485标准要求输出质量管理体系标准要求，具体会体现在体系文件清单各模块中；---20xx年9月24日前完成。2.各部门输出本部门职能，并根据需要输出强相关业务部门需要匹配或定义的职能。然后各部门负责人根据质量管理体系要求及实际运行流程评估体系文件的有效性、适宜性，并在第二阶段部门职能评审中完善缺失的流程，回复品质部文件清理方案（修改、废止、延用或新增）及预计完成时间，若文件修改、新增则指定文件修订负责人；---20xx年10月26日前完成如有任何疑问，请联系品质部；3.品质部按照各部门回复的清理方案，编制《质量管理体系文件清理计划表》；---20xx年10月31日前完成4.各部门按文件清理方案实施文件编辑、整改、审核，文件修改发布、废止流程请按《文件控制程序》执行；程序文件---20xx年11月15日前完成；三阶流程文件----20xx年11月30日前完成；三阶技术类文件---20xx年12月20日前完成；5.品质部跟进体系文件修订实施状况，研发管理部跟进技术类文件修订实施状况，负责人：曹斌、丁银芳；6.品质部将在文件清理计划完成一周后结合体系流程类文件、技术文件清理状况出具《瑞驰质量体系文件梳理状况报告》；---20xx年1月20日前完成7.各部门根据新的质量管理体系流程试运行，集中反馈试运行过程中发现的问题；品质部整理各部门所反馈的问题，组织项目实施小组成员进行评审，然后根据评审意见修订相关程序和流程文件。---20xx年3月20日前完成…………篇五：ISO9001-20xx质量管理体系实施计划表重庆欧标机械有限公司（ISO9001质量管理体糸咨询认证）量管理体系实施计划表二0一一年十月质1ISO9001:2008质量管理体系实施计划表一、对公司目前现状简要阐述：经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。二、资源需求：培训场地、可移动白板一张（白板面积：100cm×50cm）、水性笔三只等、受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。三、ISO9001实施各阶段内容概要2★此实施计划表中简单穿插了对5S管理的实施，对ISO有效的实施起到一个辅助的作用，为今后顺利开展5S管理提供保障。3附件ⅠISO9001推行工作计划时间表4…………篇六：体系推进计划有限公司TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系推进工作计划计划制定时间：计划制定人：管理者代表签字：有限公司TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系工作计划有限公司TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系工作计划有限公司TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系工作计划…………篇七：体系推进计划山西矿山建设股份有限公司深入推进管理体系工作计划一、组织机构：组长：张俊琪副组长：张建军成员单位：公司各单位、部门体系推进办公室：公司安全部具体推进员：各单位、部门体系内审员（详表如下）二、工作计划：山西矿山建设股份有限公司管理体系推进工作计划表三、培训阶段具体方法：1、培训目的2、3、检查表明细四、对各单位体系推进工作的指导和评价1、由公司体系推进办公室牵头，各管理职能部门参加，每月对各单位推进体系整合的工作进行指导，协助有关问题的解决，对推进情况做出整体评价并纳入公司重点工作考核。具体评价内容包括：各管理职能部门对各单位提出的问题是否做出答复并协调解决、各单位是否按照计划进度推进、是否有内部的协调机