新协力员工培训管理制度

新协力的士公司员工培训管理制度一、总则第一条目的为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，对员工进行有组织、有支配、有针对性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。其次条原则和政策（1）公司培训依据“经济、好用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公允竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围公司各层级正式员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。二、培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。（1）学问培训①不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工驾驭企业的共同语言和行为规范。②不断实施驾驶员平安驾驶技巧和交通平安宣扬教化方面学问的培训，使驾驶员驾驭最新的驾驶技巧和交通平安学问，了解出租车行业的动态，了解国家交通运输方面的法律、法规、政策和规定。（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。（3）看法培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的须要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训、员工沟通论坛和户外拓展培训。

1、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司激励员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务实力。公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训员工的内部培训是最干脆的方式，主要包括：（1）新员工培训。（2）岗位技能培训。（3）转岗培训。依据工作须要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模、敏捷好用的培训，由各部门组织，定期向企管部人事组汇报培训状况。（5）接着教化培训。公司可依据须要组织专家进行培训。（6）学历教化培训。公司可依据须要组织员工报考学历教化培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作须要，会支配员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由企管部人事组审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定。4、员工沟通论坛员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛，或者不定期召开员工阅历沟通会。5、户外拓展培训户外拓展培训通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过细心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的，提高团队的凝合力和战斗力，有利于提升员工的企业认同感。三、被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。2、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由企管部人事组保管并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。5、具备下列条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。（1）外部脱产培训时间在3个月以上。（2）公司支付培训费用3000以上的。四、培训的组织和管理第八条企管部人事组负责培训活动的支配、实施和限制。基本程序如下：1、培训需求分析。2、设立培训目标。3、支配培训项目。4、培训实施和评价。第九条其他各部门负责帮助企管部人事组进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。五、培训支配的制定和审批第十一条培训支配的制定1、年度培训支配的拟定每年1月30日前，企管部人事组依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作支配，拟定公司年度培训支配，支配中应包括全年拟支配实施的培训项目、培训形式、预料开展时间、培训经费等相关细则。2、季度培训支配实施方案的拟定企管部人事组依据年度培训支配，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训支配实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。3、月度培训支配的实施企管部人事组不单独拟定公司月度培训培训支配，但在企管部人事主任的月度工作支配中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细微环节予以落实。第十二条培训方案或支配的审批1、年度培训支配的审批企管部人事组拟定的年度培训支配，须报公司年度经营支配会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生改变，须要对支配内容进行调整，则在季度培训支配实施方案中予以体现。2、季度培训支配实施方案的审批企管部人事组拟定的季度培训支配实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中须要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。第十三条部门内部组织的、不在公司年度培训支配内的培训应由所在部门填写《部门支配外培训申请表》，经总经理批准后，报企管部人事组部备案，在企管部人事组的指导下由部门组织实施。第十四条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报企管部人事组备案。六、培训实施第十五条培训实施过程原则上依据企管部人事组制定的年度培训支配进行，假如须要调整，应向企管部人事组提出申请，上报总经理批准。第十六条员工内部培训期间企管部人事组监督学员出勤状况，并以此为依据对学员进行考核。第十七条企管部人事组负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。七、培训评估第十八条企管部人事组负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否达到预期效果。第十九条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成果一起放进人事档案。其次十条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。八、培训费用其次十一条公司每年投入肯定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额。其次十二条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。其次十三条员工内部培训费用全部由公司担当。九、内部培训讲师的管理其次十四条内训讲师的选聘与培育1、内训讲师选聘流程（部门举荐→企管部人事组审核→总经理确认）内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。企管部人事组依据当年培训工作开展支配，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训支配中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师举荐信息。相关部门负责人举荐适合人选至企管部人事组审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。2、内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历（特别状况除外），工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达实力，擅长沟通。其次十五条内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的方法，每年将依据内训讲师的工作实力以及当年培训工作开展状况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。内训讲师须具备肯定的课程开发实力，并全年保持肯定的课时总量。如全年经企管部人事组认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。其次十六条内训讲师课酬