项目成本管理讲义

第六章

项目成本管理概述项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制6.1项目成本管理为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动项目成本管理应该考虑的因素项目成本管理应考虑的因素：1、完成项目活动所需资源的成本2、各种决策对项目最终成本的影响3、考虑不同项目干系人对项目成本的不同需求项目成本管理过程项目成本管理项目资源计划编制项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目工作分解结构与项目成本管理每项工作的成本或开支必须有预算、监督和开支WBS支持自下而上的估算WBS中的所有活动应在会计科目标上反映出来一边监控项目成本管理计划精确等级测量单位组织程序连接控制下限报告格式报告说明6.2会计体系财务会计管理会计会计科目表项目会计6.3项目成本估算只为实现项目的目标根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本所进行的估算。成本估算和价格之间的关系成本估算的类型和准确度量级估算初步控制估算确定性估算或控制估算见教材164页不同成本估算类型的取费标准量级估算预算估算确定性估算设计费根据类似项目收费水平测算根据设计报价书进行估算按设计合同计算施工费根据单位平均基准造价进行测算按初步设计的工程量进行估算按详细设计的工程量计算管理费根据类似项目水平进行测算按人力资源的投入进行估算按项目人力资源管理计划估算项目成本的构成项目成本构成项目决策和定义成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本影响项目成本的因素项目工期项目质量项目范围耗用资源的数量与单价企业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构及WBS词典项目管理计划（教材上的）项目成本估算的步骤识别和分析项目成本的构成要素估算每个项目成本构成要素的单价和数量分析成本估算的结果，识别各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系项目成本估算的工作内容依据工具和方法结果工作分解结构资源需求计划资源的单价活动时间历史资料会计科目表自上而下估算法参数模型估算法自下而上估算法项目成本估算文件成本估算的详细依据成本管理计划自上而下估算法（类比法）由项目的中上层管理人员搜集类似项目成本的相关历史数据项目的中层管理人员通过有关成本专家的帮助对项目的总成本进行估算按照工作分解结构的层次把项目总成本的估算结果自上而下传递给下一级的管理人员，在次基础伤，下层管理人员对自己负责的子项目或子任务的成本进行估算继续向下逐层传递他们的估算，一直到工作分解结构图的最底层参数估算模型把项目的特征作为参数进行模型估计的一种方法自下而上的估算方法又称供料清单估算法优点：下层机构参与管理缺点：虚报账目分析166页的案例6.4项目成本预算进行项目成本控制的基础，是项目成功的关键是在成本估算的基础上进行的。主要内容：直接人工费用、咨询服务费用预算、资源采购费用预算和意外开支准备金预算9.4.2项目成本预算的主要工作依据工具和方法结果项目成本估算文件工作分解结构项目进度计划自上而下估算法参数模型估算法自下而上估算法项目各项活动的成本预算成本基准计划成本预算的编制举例某国际承包项目的成本预算（169页）6.5项怒目成本控隐制依据工具和方法结果成本基准计划成本管理计划执行情况计划变更申请偏差分析法费用变更控制法补充计划编制法成本估算的修正成本预算的修改纠正措施完成项目所需成本估计经验教训项目生陆命周期霜中的成素本控制成本控制启动计划执行收尾测算估算预算结算决算逐项全计划年计划月计划逐项月结算年结算总结审计6.6拥挣值管源理评价项昂目成本陆实际开览销和预逼算进度录情况的山一种方间法也可以沈称为偏个差分析红技术引如关鬼键性的偶中间变滚量——帮挣值（召已完成递工作的毁预算成饥本）挣值管隆理的基欢本参数计划工作禾量的预算苍成本(B券CWS或缠PV)已完成工判作量的实张际成本(滥ACWP金或AV)已完成世工作量阶的预算敬成本（碗挣值B蚁CWP掩或EV驳）偏差分析校的计算计算进度再偏差(S新V)、成队本偏差(筐CV)和铸进度执行倡指数SP夏I和成本颤执行指数角CPISV=已著完工程的乒预算成本妻-计划工胀作量的预港算成本CV=已蜘完工程量象的预算成餐本-已完亦工程量的翠实际成本SPI=圣已完工程析预算成本钟/计划工咬作量的预纠算成本CPI=单已完工程监量的预算赵成本/已相完工程量离的实际成窗本见173卸页的术语允表偏差分养析的用籍途SV为丧负数，建项目进冈度处于例落后状杂态，C摊V为负鹊数，项姜目成本境处于落津后状态SPI大永于1或等躬于1项目勾较好，小纱于1项目吵不利CPI感大于1礼较好，邻小于1锈项目不兆利见174娃页的术语事表完工估算EAC=告BAC扮/CPI（假定项欣目以同样汇的效率进花行工作）EAC邮=AC僵+（B务AC谦-E哭V）（假定独剩下的释项目工蓝作按照仗原计划虫进行）挣值管在理的图异解说明牢与案例图解说摸明：1表75页案例：尊176坟-17胖8项目选择卡和评估的颤常用财务研术语项目全宿周期成修本资金时丹间价值净现值分茧析收益成本僚比率内部收停益率投资收买益率投资回收恰期机会成冤本沉没成本与项目成秩本管理相代关的常用搂术语固定成本草与变动成作本直接成拿本与间刚接成本应急储历备与管绕理储备价值分析折旧学习曲假线收益递减吓规律本章学习渔后的思考骂题阅读附姓录中的屋成本估辉算案例必须学会球挣值管理心的计算方毁法作业案例练习也：假设有一薯个小型信停息系统项揉目——个像人理财信蓄息系统需陵要开发，灯合同总价块值为10腔万元人民挨币，拟在段12周内踏开发完成劝，首先将酿该项目累弄计预算以效及至第8并周的实际练成本和挣姿值如下表左，试估算号该项目的西完工成本数据表123456789101112PV0.40.81.62.43.245.26.47.48.49.210AC0.20.71.62.33.24.25.66.8EV0.240.61.922.463.33.94.85.4某项目进覆度计划与贫实际进度花如下表分项工程进度计划（周）123456789101112ABCDE5柔5梯55既5蛙54贞4宗4育4放45疗5遍54概4谣4国4很44检4蜡4误3只39攀9茶9康99屠9腿9乓99客8主7胳75减5舒5备54乔4狮4铲4订44唇4听4稻5具53始3掉33颗3乒33颈3诱