2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析

2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析

单选题（共55题）1、施工项目成本核算的程序中，将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是（）。A.对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用B.将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本C.将已完工程成本转入工程结算成本D.对未完工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本【答案】D2、建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是()。A.加强项目的投资管理，实现总价包干B.减少业主对建设进度失控的压力C.引入专家管理，实现业主投资效益最大化D.实现建设生产过程的组织集成化【答案】D3、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。2014A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化【答案】D4、项目管理的核心任务是项目的()。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较【答案】C5、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A6、下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是()（2013）A.拖线板挂锤吊线检查B.铁锤敲击检查C.留置试块试验检查D.超声波探伤检查【答案】D7、关于虚工作的说法，错误的是（）。A.虚工作是实际工作中并不存在的一项虚设工作B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间的逻辑关系D.虚工作一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用【答案】B8、关于安全生产事故应急预案的管理，下列说法中正确的是（）。A.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应报上一级人民政府和同级安全生产监督管理部门备案B.实行安全生产许可的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案C.生产经营单位的现场处置方案应至少每年组织一次进行安全生产应急演练D.生产经营单位应每半年组织一次综合应急预案演练【答案】B9、招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，此为()。A.要约B.要约邀请C.承诺D.承诺生效【答案】B10、编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【答案】A11、施工单位的设计变更流程，属于工作流程组织中的（）A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程【答案】A12、编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（）。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③【答案】A13、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包的管理工作不包括（）。A.办理可行性研究报批B.项目试运行管理和项目收尾C.项目施工管理D.项目采购管理【答案】A14、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。(2015真题)A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】A15、建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（）。A.建设投资估算书B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息【答案】A16、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.施工单位技术负责人B.法定代表人或其授权人C.项目经理与项目承包人协商D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商【答案】D17、建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的()项目实施方案。A.实施性B.指导性C.计划性D.建议性【答案】B18、关于建设工程质量控制系统,以下说法正确的是（）。A.是用于建筑企业的质量管理体系B.涉及建设工程项目实施中所有的质量责任主体C.其控制目标是建筑企业的质量管理目标D.其作用时间是永久性的【答案】B19、商品混凝土目标成本为451360元，实际成本为488735元，比目标成本增加37375元，详细资料如下表所示。错误的是()。A.各因素的影响程度之和为37375元B.产量增加使成本增加了21840元C.单价增加使成本增加了20280元D.损耗率降低使成本节约了4545元【答案】D20、施工质量事故发生的原因大致有四类，其中不属于管理原因的是（）。A.施工单位的检验制度不严密B.对水文地质情况判断错误C.施工单位的质量控制不严密D.施工单位质量管理措施落实不力【答案】B21、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值【答案】B22、下列预算表格中，()是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。A.施工预算工料分析表B.人工汇总表C.“两算”对比表D.工程量计算汇总表【答案】B23、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】C24、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案】A25、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A.施工阶段B.设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段C.决策阶段和实施阶段D.实施阶段【答案】D26、保险费的多少由（）决定。A.保险金额的大小和保险标的的性质B.保险金额的大小和保险费率C.保险标的的性质和保险责任的大小D.保险责任的大小和保险费率【答案】B27、关于保修期内的修复费用，以下说法错误的是（）。A.保修期内，因承包人原因造成的工程缺陷，承包人应负责修复，并承担费用B.保修期内，因发包人原因造成的工程缺陷，可以委托承包人修复，发包人承担费用C.保修期内，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒绝修复的，经发包人催告无效，发包人可另行委托第三方修复，承包人承担费用D.保修期内，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒绝修复的，经发包人催告无效，发包人可另行委托第三方修复，修复范围超过缺陷范围，超出部分由承包人承担【答案】D28、合同跟踪的对象不包括（）。A.承包的任务B.工程小组或分包人的工程或工作C.业主与监理的工作D.设计的工作【答案】D29、在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，（）应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。A.分包人B.监理工程师C.设计单位D.承包人【答案】D30、政府对建设工程质量监督的职能有，工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及（）和使用功能的施工质量。A.文明施工B.技术交底C.结构安全D.安全交底【答案】C31、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（）。A.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费D.不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑【答案】C32、常见的影响工程进度的风险不包括（）风险。A.组织B.资金时间C.资源D.合同【答案】B33、下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是（）。A.拖线板挂锤吊线检查B.铁锤敲击检查C.留置试块试验检查D.超声波探伤检查【答案】D34、（2019年真题）根据建设工程项目管理规范,项目管理机枘负责人的职责包括（）。A.参与组建项目管理机构B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.确定项目管理实施目标【答案】B35、某房地产建设项目开工，由于前期探测不严谨，导致基坑开挖时正好挖到地下煤气管道引起爆炸，造成3死9重伤的严重后果，直接经济损失300多万，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】C36、关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）。A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少10日前发出【答案】A37、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（）。A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】C38、按照索赔有关当事人分类，索赔不包括（）A.承包人与发包人之间的索赔B.承包人与分包人之间的索赔C.分包人和发包人之间的索赔D.承包人和保险人之间的索赔【答案】C39、安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针应该是（）。A.保证质量B.安全第一，预防为主C.提高效率D.降低成本【答案】B40、物资采购合同中如果合同双方约定由供货方送货，则交货日期以（）为准。A.采购方收货戳记的日期B.供货方按合同规定通知的提货日期C.供货方发运产品时承运单位签发的日期D.以供货方发运产品时向承运单位提出申请的日期【答案】A41、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议（）天前报委托人。A.7B.14C.28D.30【答案】A42、要求发包人补偿费用损失，调整合同价格的索赔是（）。A.工期索赔B.费用索赔C.道义索赔D.总索赔【答案】B43、用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和（），即是承包人应得的索赔金额。A.管理费B.措施费C.利润D.税金【答案】C44、进行有关进度控制会议的组织设计是进度控制的（）措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A45、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。A.建设行政主管部门B.设计单位C.业主方D.施工单位【答案】C46、关于成本分析基本方法的说明，正确的是（）。A.施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差额计算法等B.因素分析法在应用时必须注意各项指标的可比性C.连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度D.比率法包括相关比率法、差额比率法和动态比率法【答案】C47、工程管理信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。A.工程管理信息B.工程管理信息资源C.工程管理信息技术D.工程管理信息系统【答案】B48、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B49、天津港瑞海公司所属危险品仓库发生两次爆炸事故，事故造成123死亡，620人重伤，直接损失达到40亿，该事故应由（）组织事故调查组进行调查。A.国务院或者国务院授权有关部门B.事故发生地省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府【答案】A50、在工程施工投标过程中，施工方案应由投标单位（）主持制定。A.项目经理B.分管投标的负责人C.法人代表D.技术负责人【答案】D51、关于施工成本管理的任务，下列说法中不正确的是（）。A.项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本计划B.直接成本是指构成工程实体的各项支出C.施工成本核算以单位工程为对象，包括计算施工费用的实际发生额和计算施工项目的总成本和单位成本两个环节D.成本预测是成本决策的前提【答案】B52、某工程发生坍塌事故，造成8人死亡，重伤5人，直接造成经济损失700万元，此类事故为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】C53、工程施工质量事故的处理方法包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）。A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】A54、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是()。A.业主方自行项目管理B.业主方委托施工单位管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理【答案】B55、在沟通过程中作为沟通的出发点和落脚点的沟通要素是（）。A.沟通主体B.沟通介体C.沟通客体D.沟通渠道【答案】C多选题（共20题）1、为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（）。A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段D.整个建设工程项目的进度目标如何确定E.影响施工进度目标实现的主要因素【答案】BCD2、根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。（2016）A.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围【答案】AB3、FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。其合同条款（）。A.通俗规范B.公正合理C.职责分明D.易于操作E.程序严谨【答案】BCD4、对施工过程中质量验收不合格的处理方法有（）。A.在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做B.个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收C.当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，可按技术处理方案和协商文件进行验收，施工方承担经济责任E.通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收【答案】ABC5、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C.对工程项目施工进行有效控制D.严格财务制度，加强财务管理E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产【答案】ACD6、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。A.调整项目投资目标B.组织项目管理班子C.调配并管理进入工程项目的人力.物资D.选择施工作业队伍E.进行合理的经济分配【答案】BCD7、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目经理的权限有()。A.参与项目招标.投标和合同签订B.代表本企业与业主签订承包合同C.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人E.负责组建项目经理部【答案】ACD8、施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（）。A.业主的工作B.工程师的工作C.设计人的工作D.承包的任务E.工程分包人的工作【答案】ABD9、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式【答案】A10、进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑（）。A.对不同计划层的标识B.对不同楼层标高的标识C.对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）D.对不同柱网尺寸的标识E.对不同计划对象的标识（如不同子项目）【答案】AC11、下列选项中，属于施工分包控制的是（）。A.加强分包资质审核B.分包工程询价C.订立平等互利的分包合同D.建立分包关系网络E.加强施工验收和分包结算【答案】BCD12、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）（2014）A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工【答案】