工程进度控制与管理

工程进度控制与管理第一节概述为确保中国石化股份九江分公司100×104t延迟焦化装置安装工程按照业主的计划安排进行，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。第二节进度控制的指导思想1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格按照国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成并一次投产成功。2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上加速数据处理进程，实现资源共享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总进度控制的需要。第三节进度控制的最终目标确保在2005年12月20日完成所有安装工程项目，交付生产投料开车。第四节确保和缩短工期的控制措施4.1抓主要矛盾1.工程合同签定后，立即充实现有项目部，并着手进行施工准备工作。组织各专业施工人员进驻现场，准备管道、电气仪表预制工程的开工。常言道“万事开头难”，“开好头，就是成功的一半”，前期准备工作显得非常重要。2.施工过程中要科学安排、合理交叉，设备（钢结构）安装与管道、动设备与电气、管道与电气和仪表安装紧密衔接，平行展开。3.加大现场管理协调力度，与相关部门、生产车间密切配合。4.2科学制定施工进度计划1.工程合同签定后预制工作开始前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。2.施工总体计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件和现场条件等要点。3.编制日作业计划。作业计划作为进度控制的主要依据；日计划应具体到每一天必须完成的工作量和主要形象进度。4.加强施工进度计划检查和监督的力度，施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，项目部各职能部门应在装置停车前，根据日计划检查准备工作，并在安装开始时，做到每天对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度计划执行情况，对出现的问题要及时解决，为计划的调整提供必要的信息资料。带5升.快计划的调整狂：通过实际标进度和计划闻进度的比较匪分析，一旦国出现进度偏泰差，必须进豪行调整。计击划调整的前搂提是害确保施工总滔工期和各节饺点控制点不惰变，通过分般析原因，制脑定相应的调袭整方案。旁4.3谢喜控制措施讽1构.睬加强组织力财量，聘任施中工经验丰富矩、组织能力奖强的项目经溜理，抽调优灾秀的专业技露术管理人员窄和生产骨干胶力量进入现骑场施工，按伴业主的管理执要求和本工价程的特点组踪织施工，确袜保各项工程币任务的顺利贷完成。勇2杂.档建立完善的而工期控制体认系，明确各闻岗位的控制之职能。工程凉管理部为工粒期控制的主武管部门，在荒施工经理的已直接领导下惯，对施工进亮度计划进行磁控制和调整弊。并纳入业勒主计划管理猜体系之中。遥3挖.稍建立科学严让谨的计算机泻网络进度计垮划管理，施淘工中严格按扣网络计划组锅织施工，聚并将主体工涛程和辅助工驶程分成若干耻个区域，在惠确定单位工利程和分部、棒分项工程的演基础上，进倦一步分解细迎化分项工程国，再根据分滩部分项工程改的工序，编阿制详细的工狭期控制计划洲，并进行计率算机控制。臣4时.统以P3项目飞管理为核心股，同时辅以孤电子表格和掉数据库软件喝相结合的计存算机网络计梳划管理系统楚，保证计划嫁编制和更新命高效、及时谦、准确，为喜确保工期提藏供有力保证王。委5锤.波用工时来控搞制施工进度爽，开工前必参须进行工时抬测算，并作纠为劳动力投降入和实际工歪期进度对比招的检测基础尘，搞好分配睛制度，确实真做到多劳多幻得，鼓励职题工多出力，巴多受益，加恳大施工进度占控制力度。话6钩.遵各专业施工胶员协助工程挑管理部门计代划员、统计饲员进行计划暖控制和进度勇检测管理，散建立施工班很组日报表。侍7铸.耽实行以专业帮工序比重为挣基础的进度忆检测，并作雀为进度检测煌的基础。施炊工中，每日蝶进行工程实端物量完成情肥况等工期进迈度车检测数据的疗采集和输入阳工作，对施问工进度实行汁动态控制。尚8族.农深入研究制灰定最优化的赞施工方案，捕加强技术管避理。嫁9海.慎分解工序，樱做好交叉，倾变流水作业赖为平行作业扇，缩短关键遇路径的时间疯。畏10背.绒做好均衡施刻工生产，最欠大限度利用愿劳动力，提县高劳动生产昂率。效11狡.踪选用技术熟姐练的专业施侵工人员，提龙高一次合格贿率、减少返糊工和材料浪蜘费。卖12独.稳做好原材料柿的检查验收糠工作，避免毅由于原材料挡不合格造成磁返工，影响擦使用、拖延但工期。尚13跃.刮每天召开生卫产调度会，应及时解决施西工中存在的把问题，确保扰当天任务当俘天完，安排饥和明确明天屈的任务；每薪周召开总结谎会，若发现悄进度滞后，农立即增加作生业人数、延吊长作业时间氏、增加施工蹲机械、实行茶平行作业等丧措施，确保本中交目标不盘变。耐第痒五酿节菜进度计划的膨组织味为保证计划木和进度检测敌顺序有序地将组织实施，桥项目建立完法善的计划控渔制和进度检攻测组织机构躲，以便有效扩实施施工计要划和进度检针测的动态控狐制。嫩1、计划控奥制和进度控骄制检测组织沟机构图（或筹施工进度管摸理岗位及组替织机构图）画如下5-1秋2、施工计粉划和进度检拨测动态控制替循环图5-谎2咏3、项目工第程计划管理尸程序图5-餐3项目经理项目经理项目施工经理工程管理部部长计划员调度员专业施工技术员（设备/管道/电仪/防腐）作业队或班组统数计据管输理入胶阶漫梳捷责东颈图5-1爱第令六味节形计划控制保田证措施享为确保本工虹程按业主的厌计划安排并钩争取提前完席成，必须项施目工程的计蔽划控制，认昂真从项目管炕理的深度、瓜程序和模式信着手，落实翠各项管理措历施，科学组宴织施工生产钉，加强计划疯控制的严肃累性。猫6.1总吴体网络计划锐合同签署后计预制工作开芒始前，遵照絮招标说明书砍中的合同完肾成日期、合约同中限制条钉件、里程碑浴，向业主/馋监理提交由旅P3项目管陵理软件编制患的、表明所济承担的所有谜工程主合同志的进度计划基。办本计划充分延反映工程的闹顺序和执行做合同内容所国需的时间，坐基于投标书贡中的进度计左划，并包括慧中标函发出湖前所同意的狗各类修改。计划计划编制批准计划施工进度计划执行现场调查和数据采集进度数据的统计整理实际值与计划值比较确定是否产生不允许负偏差采取措施调整计划分析产生偏差的原因及对后续工程产生的影响有影响否否是图5-2业主一级计划业主一级计划EPC二级或业主二级计划三级施工总承包里程碑计划施工总体网络实施进度计划按总体网络编制各专业或分包商进度计划周作业工序计划三周滚动作业网络计划三周各专业作业实施计划（详细作业计划）日作业计划（工序或步骤）图5-3脉总体网络计陪划是一张附荐带逻辑关系与的横道图示防。包含安装慨和试车的全粥部环节，并台涉及设计、贫采购、运输穗等相关方面冠的条件。本避计划各控制震点时间与发炉包方相一致法，对工程的舰所有主要项膝目进行详细据分解，即分年解为工程区打域内的各个荐分项。另具体计划见拘附录一：施织工网络计划悟6.2总词体网络计划骆的编制姨由施工经理某会同技术、膏人摩事、材料供祥应及计划、场机具设备调扑度等责任人剪员，根据材也料设备到货费安排、图纸罚交付情况并横结合现场施铜工条件和实乓际情况，并姓根据发包方秆提供的项目瞎工作结构W绕BS码、作属业分类码、隙资源代码进猾行编制。编兰制总体网络衔计划，其中赵包括工序划慨分、工期确股定、工序逻亭辑关系指定主及劳动力、栗机具、材料依需求等，通桐过P3工程急项目管理软纱件的优化、焦处理和反复放调整，形成瞎总体网络计哄划。它在此基础上盯，提交二份前完整的网络汁分析报告。堂提供合同期族内要求的各敏工种劳动力还直方图或S促曲线图，并苦提交执行劳惑动力计算的材依据作为合造同总体执行值计划的证明掩材料，给出旋工程所有阶每段调整的依粘据喝，该数据作冒为项目执行束期间进行控似制的基础。犬6.3施昂工进度计划拼施工进度计跟划是总体执队行计划的具驴体执行计划颗。为清楚、善全面、准确身、科学地反膊映现场施工沿的全过程，童在每项作业吴开工前，根探据业主/监斑理提供的W财BS码、作或业分类码、用资源分类码畏进行编制，黄要求在总体辽执行计划的坝基础上进行隐再分解细化季，并准确地敌将资源害—说工程量加载卵到每一项作勉业上，对施睬工进度的合您理性进行优忽化，反复调日整，工程量隙要求明确单固价和计量单切位。描由计划主管铃部门牵头编暂制工程实施壁计划，根据巡工程总体网唉络计划部署剧，按详细的妥WBS结构揉进行分解，刃形成各专业凡网络计划，堪包括各专业溉工序的最早鞭、最晚开工钞时间、总浮磨时、自由浮轰时、关键工拿序、关键路慨径、人材机棋资源流量报贸表、负荷报得表、直方图望、累积曲线慈，用以保证忧各专业各个晨控制点的正泳确达金到超。晓6.4编束制周、日计虎划骗施工总体计怀划依据为业消主施工总进繁度计划要求届编制，主要触安排工期内歼施工进度，祝并对施工机件具、施工力化量投入进行过总体部署；写工作周施工忍计划主要依修据总体施工链计划和前期唱工程完成情俗况进行编制剧，着重安排墓每周施工进月度，确定机祝具设备、劳叼动力、材料慌物资需要量散；日进度计横划主要依据劝周施工进度妈计划编制，炕日作业计划福是周作业计别划的分解和洁细化，用于晌日程控制，收要求反映出汗各工序的作霞业时间和每虚天必须达到渴的工程形象燥，满足进度蜘检测的根本廊要求。子第县七房节筑进度检测管莫理她7.1进塔度检测程序逆进度检测数修据是实际施朵工进度的反卫映，是检查掘进度完成情勤况的最原始酱资料微机处阴理的基础。君其采集与传余递过程见5肤-1。项目香部基本工作罢顺序是由工翠程部下达进咳度计划，在姓计划执行的赴同时，采集更与传递进度颜检测数据。求首先由专业诵施工负责人扩提供作业工箭序的实际开病工时间、完纱工时间，再自由专业施工典员、统计员白每天依据施缸工现场实际削情况进行统们计汇总，并蜂对施工进度钩进行分析，煎在处理、分地析的基础上矩，对施工计吼划进行调整照，供施工管陡理部门和项职目部领导参希考和确认，裤并下达执行曾。再进行新寒一轮数据的颗采集和传递丈。撒7.2保衔证数据准确辅性、完整性岸和时效性的饱措施口1、人员到禽位、责任落驻实。进度检现测人员的设假置要严格按切照计划体系评确定专人专距职，不得随遣意更换和临间时替代。检检测人员要遵水循客观、准油确、公正的锹原则进行数密据采集。绑2、应用科陪学的检测方便法进行数据贸采集。进度役检测要体现睬“竹数量化、标毙准化砍”残的原则，由牢定性描述变趴为定量描述信，提高准确阴性，减少误完差。要建立旬量化的控制腔基准，种全面实行以爆施工工序比宏重为基础的妄进度控制。麦3、严格按钓照进度控制市流程图及时垄准确、逐级怎向上级传递斩检测数据。桐检测数据采供集后，应立灰即统计、逐蓄级逐步确认慎和上报，不夏得拖延，不胁得将未签字立确认的数据遇作为准确数捞据输入微机染。赌4、每日检标测数据的汇延总统计形成划每日的进度出报告，在每性天调度会上堡提交（必在炎时提供正式绕的文字报告嫌），为调整领和修正下一厚个工作日计搁划提供依据满。挥7.3应吸用计算机进熔行数据处理翁将采集的进湖度数据输入坛计算机，经船过处理生成称直观反映现丑场已完工工逃序、在建施火工工序和未听开工工序等醒施工动态的母横道图、时跃标网络图和汉纯逻辑图，败得现目前进构度完成情况胀，以及余下真工序的行走贯态势，为工忽程进度计划阴的调整科学盘详细的资料粉。绿第思八赠节灶加强施工进饰度控制的检乞查和监督梳1药、工程开工宪后对施工进肥度计划的实卡际完成情况军进行分析，厚每日将施工筝完成情况与会日计划进行欣对比，分析袭进度完成情仅况发生偏离妇的原因，包料括存在问题捞及采取措施堵的详细内容雪。匠2、建立完浇善的进度控回制体系。项时目部和工程枕管理部为进通度控制管理既部门，在项鲜目副经理即歌施工经理的予直接领导下洋，进行施工掀进度计划控脊制与进度检躬测管理，并兰纳入业主采栏用分层次计让划管理体系销中。施工专犁业队统计员飞在施工员的透协助下，协熔助工程管理批部的计划员宅、统计员进剂行计划控制浩和进度检测另管理，施工禁班组每日上垮报进度日报聋表。浆3、进度计酸划确定后，鹊各有关部门惊要加紧落实茫，为作业层禾创造良好的下外部施工环蛇境，作业人呢员要确保计案划的执行，掩无特殊原因姐不得拖延。住在计划执行终过程