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文档简介

工程项目施工不合格品技术管理措施当项目部发生质量事故、重大质量事故时，必须按照“三不放过”的原则进行处理，并编制详尽的事故报告,及时上报技术、质量部门。若不能及时上报或经催促仍不能按规定上报，对项目经理罚款200〜500元/次，技术副经理/生产经理罚款100〜300元/次。发生质量问题，是因项目部人员交底不详、错误指挥、措施不力造成的，视情节对项目经理/技术副经理/生产经理罚款200-500元/次，直接责任人罚款100〜300元/次。发生质量事故，是因项目部人员交底不详、错误指挥、措施不力造成，视情节对项目经理/技术副经理/生产经理罚款300-1000元/次，直接责任人罚款200-500元/次。对严重危害工程质量，影响工程结构安全，降低工程使用年限，情节严重的单独处罚。装修工程完成后仍进行剔凿的（设计变更除外），对项目部直接责任人罚款100—500元/次。5发生质量问题、质量事故、重大质量事故，项目部、必须认真总结经验吸取教训，加强管理，防止事故的再发生。如在发生质量问题、质量事故、重大质量事故后三个月内再次发生类似问题和事故者，将按上述规定加倍处罚。1.6工程实体质量必须满足建筑物安全功能、使用功能和创优目标的要求，制定质量保证措施避免重复出现的质量通病，发现问题后应限期整改，严格控制质量隐患的产生。凡质量通病频发，控制力度不够的或出现质量问题不能按要求限期整改的项目部，对项目经理处以200〜500元/次罚款，对技术副经理/生产经理处以100〜300元/次罚款，直接责任人处以50-300元/次罚款。年度技术质量工作重点的控制内容，多次发生（二次以上

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